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大干150天勞動競賽活動實施方案范文中?煤建安公司?金海洋項目?部“大干?___天”?實施方案為?推進(jìn)管理提?升和“攻堅?年”活動的?開展,激發(fā)?和調(diào)動廣大?干部職工的?積極性、創(chuàng)?造性、增強(qiáng)?廣大干部職?工的責(zé)任感?和緊迫感;?增強(qiáng)質(zhì)量和?安全意識,?推動項目部?安全、生產(chǎn)?、效益建設(shè)?的進(jìn)程,確?保完成公司?交給的各項?任務(wù);為進(jìn)?一步加強(qiáng)隊?伍的作風(fēng)建?設(shè),營造“?比、學(xué)、趕?、幫”的良?好氛圍;經(jīng)?項目部工會?研究決定在?全項目部開?展“大干_?__天、六?比六看”勞?動競賽活動?,特制定如?下實施方案?:一、活?動方案實施?時間及目標(biāo)?活動從_?__年__?_月___?日起到__?_年___?月___日?,為期__?_天大會戰(zhàn)?。目標(biāo)。?原煤槽倉中?心筒完成,?邊筒完成,?鋼桁架吊裝?完成;3#?矸石倉封頂?。劣質(zhì)煤?倉基礎(chǔ)完成?。棧橋標(biāo)?段。___?號點基礎(chǔ)完?成,___?號點開挖完?成。二、?___領(lǐng)導(dǎo)?為切實加?強(qiáng)“會戰(zhàn)_?__天、六?比六看”勞?動競賽活動?的___領(lǐng)?導(dǎo),經(jīng)研究?,決定成立?競賽活動領(lǐng)?導(dǎo)小組。領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?如下:總?指揮:張煒?(公司領(lǐng)導(dǎo)?)組長:?王輝(工會?___委員?)王新忠(?工會主席)?副組長:?張曉光劉闊?寶張建文趙?耀成員:?王小軍李坤?劉業(yè)強(qiáng)郭曉?明楊學(xué)波李?廣友領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室,由王?新忠同志兼?辦公室主任??;顒愚k?公室設(shè)在支?部書記辦公?室,具體負(fù)?責(zé)主題活動?相關(guān)的__?_與推進(jìn)?工作。三?、指導(dǎo)思想?堅持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo),以“?六比六看”?活動為載體?,為提高?對項目的管?理提升,引?導(dǎo)廣大干部?職工進(jìn)一步?查找不足,?找準(zhǔn)差距?,明確目標(biāo)?。積極開展?“降本增效?、爭先創(chuàng)優(yōu)?”活動,?使精神面貌?更加振奮,?工作干勁更?加高漲,工?作作風(fēng)更加?扎實,綜合?素質(zhì)更加提?高,為圓滿?完成上級交?給的建設(shè)任?務(wù),實現(xiàn)項?目部及公?司又好又快?發(fā)展打牢基?礎(chǔ)。四、?競賽活動內(nèi)?容一是比?敬業(yè),看誰?的本職工作?作風(fēng)更扎實?。重點要比?工作態(tài)度?是不是端正?,有沒有推?諉扯皮,敷?衍了事的情?況;要比工?作責(zé)任心?是不是強(qiáng),?交辦的工作?能不能按時?或提前保質(zhì)?保量的完?成;要比廉?潔自律意識?是不是好,?能不能帶頭?執(zhí)行廉潔規(guī)?定,制止違?規(guī)違紀(jì)的行?為;要比遵?章守紀(jì)是不?是執(zhí)行得好?,有沒有?作風(fēng)渙散的?情況;要比?愛崗敬業(yè)是?不是真,是?不是全身心?的撲在工?作上。二?是比鉆研,?看誰業(yè)務(wù)提?升更加快。?重點要比在?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)上;?為提高三大?規(guī)程的學(xué)習(xí)?氛圍,誰學(xué)?得更多,鉆?研得更深?、更精,對?業(yè)務(wù)知識掌?握得更徹底?;要比對自?己從事的工?作熟悉不?熟悉,有沒?有思路和舉?措;要比誰?能將所學(xué)的?知識運(yùn)用?于實際工作?中,解決實?際問題,率?先成為業(yè)務(wù)?能手、行業(yè)?專家。?三是比干勁?,看誰爭先?勁頭更加足?。重點要比?工作是不是?積極主動?,工作的勁?頭高不高,?有沒有“想?干事、能干?事、干好?事”的精神?狀態(tài);要比?在工作崗位?上有沒有黨?員干部的表?率“爭先?創(chuàng)優(yōu)”的意?識和舉措,?工作成績(?效)是不是?突出。四?是比安全,?看誰責(zé)任落?實更加細(xì)。?重點要比安?全意識強(qiáng)?不強(qiáng),能不?能落實到實?際工作中;?要比安全檢?查時是不是?細(xì)心,有沒?有消極應(yīng)付?,馬虎對待?的情況;要?比責(zé)任落實?是不是到位?,發(fā)現(xiàn)的安?全隱患能不?能及時排除?;要比在項?目工程的建?設(shè)中,誰?對安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)?最大。五?是比創(chuàng)新,?看誰對“管?理提升、降?本增效”的?辦法更加多?。重點要?比是不是全?身心的投入?到工作中,?能及時發(fā)現(xiàn)?工作中存?在的問題,?提出合理化?的建議;要?比誰提出的?點子多、點?子好,更好?的推動工作?;要比誰更?有開拓創(chuàng)新?的思維和勇?氣,迎難而?上,敢破?敢為。六?是比奉獻(xiàn),?看誰吃苦耐?勞更加優(yōu)。?重點要比工?作中誰主?動加班加點?多,埋頭苦?干、默默奉?獻(xiàn)多;要比?誰的奉獻(xiàn)意?識強(qiáng),行動?多,業(yè)績佳?。五、實?施步驟(?一)動員部?署(___?年___月?___日至?___月_?__日)?召開全體人?員會議,全?面進(jìn)行部署?,為活動開?展?fàn)I造良好?的輿論氛?圍,動員全?體干部職工?積極投入到?“六比六看?”勞動競?賽活動中。?(二)_?__實施(?___年_?__月__?_日至__?_月___?日)1.?開展自查自?比。一是結(jié)?合三大規(guī)程?的學(xué)習(xí)和雙?崗工作規(guī)范?和現(xiàn)場實?際進(jìn)行排查?活動,排查?自身存在的?不足,制定?整改措施?。二是__?_開展以“?六比六看,?我該如何做?”為題的座?位談會。?2.___?互學(xué)互比。?一是制訂學(xué)?習(xí)和趕超目?標(biāo),在深入?查找自身?不足和差距?的基礎(chǔ),制?定部門及個?人的學(xué)習(xí)和?趕超目標(biāo),?目標(biāo)要具?體化,具有?可操作性。?二是開展“?我為公司獻(xiàn)?一計”合理?化建議活?動,鼓勵廣?大干部職工?為公司發(fā)展?和項目部的?管理獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。三是?___三大?規(guī)程的學(xué)習(xí)?,邀請公司?各職能部門?就工程方?面、業(yè)務(wù)方?面的專業(yè)知?識進(jìn)行講解?。四是__?_第二期“?學(xué)習(xí)大講?壇”內(nèi)部培?訓(xùn),項目部?開展一次互?動式的學(xué)習(xí)?,全面提?高員工的綜?合素質(zhì)。?3.加強(qiáng)督?查考評。對?“六比六看?”活動開展?情況進(jìn)行檢?查,檢查?考評結(jié)果與?年終評比掛?鉤。(三?)總結(jié)評比?(___年?___月_?__日至_?__月__?_日)全?面總結(jié)活動?取得的成效?和存在的不?足,評選出?先進(jìn)個人?和先進(jìn)班組?。同時提煉?和固化此次?的工作經(jīng)驗?、工作方法?,進(jìn)行來?年推廣運(yùn)用?。六、工?作要求1?.提高認(rèn)識?,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?。開展“?六比六看”?活動,是激?發(fā)廣大干部?群眾干事創(chuàng)?業(yè)熱情、挖?掘個人和團(tuán)?隊潛能的重?要措施,更?是促進(jìn)項目?部及公司轉(zhuǎn)?型與發(fā)展的?強(qiáng)大動力。?因此,“六?比六看”活?動與每個職?能部門、每?個干部職工?都息息相關(guān)?。各部門班?組、各員工?要不斷提高?思想認(rèn)識,?把“六比六?看”活動當(dāng)?作大事抓緊?、抓實。要?堅持“黨政?工團(tuán)齊抓共?管”、項目?部全員積極?參與”的原?則,周密_?__,負(fù)責(zé)?到人,比出?壓力,比出?成效,使項?目部上下形?成解放思想?、自我加壓?、比學(xué)趕超?、奮力爭先?的濃厚氛圍?。2.突?出重點,落?實責(zé)任。?開展“六比?六看”活動?,重在解放?思想、更新?觀念,重在?激發(fā)動力、?提升素質(zhì),?重在創(chuàng)新機(jī)?制、加快發(fā)?展,重在轉(zhuǎn)?變作風(fēng)、推?動落實。要?突出活動重?點,從大處?著眼、從小?處著手。以?艱苦創(chuàng)業(yè)的?志氣,敢于?創(chuàng)新的勇氣?,爭先創(chuàng)優(yōu)?的銳氣,力?求做到定位?要高、措施?要準(zhǔn)、方法?要新、作風(fēng)?要實,做到?個個踴躍參?與,人人肩?上有責(zé)。?3.結(jié)合

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