提高惠陽(yáng)廠生產(chǎn)處裝配1產(chǎn)能(聯(lián)想版)

1提高惠陽(yáng)廠生產(chǎn)處

裝配1線產(chǎn)能－流星小組改善匯報(bào)！2小組名稱：流星QC小組成立時(shí)間：2006年6月15日注冊(cè)時(shí)間：2006年10月2日活動(dòng)次數(shù)：1次課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型指令性課題一、小組簡(jiǎn)介制圖人：陳映紅制作時(shí)間：2006/10/23組內(nèi)分工職務(wù)小組內(nèi)職務(wù)工作部門性別姓名記錄、措施實(shí)施員工圈員生產(chǎn)處女蔡春莉培訓(xùn)、操作措施實(shí)施工程師圈員生產(chǎn)技術(shù)處女趙娟問題分析、措施實(shí)施副組長(zhǎng)圈員生產(chǎn)處男廖勝波問題分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)副組長(zhǎng)圈員生產(chǎn)處女陳映紅指導(dǎo)、整理成果生產(chǎn)組長(zhǎng)圈長(zhǎng)生產(chǎn)處女李偉偉問題分析指導(dǎo)高級(jí)主管輔導(dǎo)員生產(chǎn)處男張寶財(cái)312月惠陽(yáng)廠級(jí)產(chǎn)能指標(biāo)雙班8H生產(chǎn)10000臺(tái),生產(chǎn)處將此工作列為下半年重點(diǎn)工作，并將目標(biāo)進(jìn)行分解。流水線裝配單線勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)為5.5臺(tái)/人/小時(shí)，折合成產(chǎn)能，目標(biāo)為143臺(tái)/小時(shí)。裝配1線10月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表提高生產(chǎn)處裝配1線產(chǎn)能以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:流水線裝配單線產(chǎn)能目標(biāo)為143臺(tái)/H，而裝配1線現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)能為100臺(tái)/H，需重點(diǎn)改善。二、選題依據(jù)工廠要求部門要求確定課題制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/014三、設(shè)定目標(biāo)說明：生產(chǎn)處效率目標(biāo)為5.5臺(tái)/人*小時(shí)，本組標(biāo)準(zhǔn)配置26人，折合成產(chǎn)能目標(biāo)為：5.5臺(tái)/人*小時(shí)*26人=143臺(tái)/H2006年10月2006年12月2007年1月產(chǎn)能目標(biāo)100臺(tái)143臺(tái)150臺(tái)制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/2？？5對(duì)流水線10月各機(jī)型排產(chǎn)比率進(jìn)行調(diào)查分析結(jié)論：流水線以生產(chǎn)啟天M與家悅U機(jī)型為主，占所有生產(chǎn)機(jī)型的87%。四、現(xiàn)狀調(diào)查分析數(shù)據(jù)來源：新業(yè)務(wù)支持處統(tǒng)計(jì)人：李樹梧統(tǒng)計(jì)時(shí)間2006.11..1制圖人：廖勝波制作時(shí)間：2006/11/26結(jié)論：通過現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析，最終確認(rèn)問題的癥結(jié)在于占90%產(chǎn)量預(yù)測(cè)的家悅U與啟天M機(jī)型，如果將此兩款機(jī)型產(chǎn)能提升到150臺(tái)，整體產(chǎn)能目標(biāo)可達(dá)成。計(jì)算方法：150臺(tái)*90%+97*10%＝145臺(tái)/小時(shí)12月產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來源：新業(yè)務(wù)支持處統(tǒng)計(jì)人：李樹梧統(tǒng)計(jì)時(shí)間2006.11..3133000臺(tái)0300006000090000120000150000啟天99643臺(tái)21300臺(tái)2500臺(tái)300臺(tái)1100臺(tái)家悅揚(yáng)天天驕開天鋒行04080120140160143臺(tái)100臺(tái)43臺(tái)143臺(tái)101臺(tái)42臺(tái)家悅啟天目標(biāo)現(xiàn)狀差異目標(biāo)現(xiàn)狀差異裝配1線兩款主流機(jī)型現(xiàn)生產(chǎn)狀況調(diào)查表結(jié)論:家悅與啟天機(jī)型占12月產(chǎn)量預(yù)測(cè)90%四、現(xiàn)狀調(diào)查分析(續(xù))制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/37家悅U啟天M機(jī)型產(chǎn)能低機(jī)人料法環(huán)線體故障影響作業(yè)時(shí)間過長(zhǎng)設(shè)備人員不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)部件掃描影響顯示器位置不合理加工物料時(shí)間過長(zhǎng)物料未提前拆包換線時(shí)間長(zhǎng)人員不適崗人員安排不合理作業(yè)時(shí)看不清照明不夠員工作業(yè)不熟練設(shè)備人員處理速度慢員工不熟悉工藝文件員工士氣不高與員工溝通少設(shè)備使用不方便，工裝設(shè)計(jì)，安裝問題工藝不平衡啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多家悅裝硬盤工位作業(yè)內(nèi)容多看不清掃描數(shù)據(jù)男女崗位分配不當(dāng)員工首件確認(rèn)速度慢改錐，工裝抽屜，腳踏板擺放位置不合理五、原因分析小組成員利用腦力風(fēng)暴進(jìn)行分析制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/48序號(hào)末端因素確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期2006.11.51男女崗位分配不當(dāng)現(xiàn)狀調(diào)查裝配線同崗位操作時(shí)間對(duì)比陳映紅2員工作業(yè)不熟練現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考試100分合格李偉偉2006.11.53與員工溝通少調(diào)查表每月組織2次以上李偉偉2006.11.64顯示器位置不合理分析與測(cè)試作業(yè)員在2秒內(nèi)掃描完部件趙娟2006.11.65設(shè)備人員不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查5分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)陳映紅2006.11.76改錐，工裝抽屜，腳踏板擺放位置不合理現(xiàn)狀調(diào)查影響作業(yè)員作業(yè)李偉偉2006.11.107物料未提前拆包對(duì)比分析每次影響時(shí)間在20秒以上李偉偉2006.11.118家悅裝硬盤工位作業(yè)內(nèi)容多文件測(cè)試工藝文件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒趙娟李偉偉2006.11.129啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工藝文件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒趙娟李偉偉2006.11.1210員工不熟悉工藝文件文件測(cè)試文件考核100分合格廖勝波2006.11.1311照明不夠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試車間照明標(biāo)準(zhǔn)趙娟2006.11.15確認(rèn)內(nèi)容各崗位作業(yè)時(shí)間理論、技能考試與員工的溝通會(huì)顯示器位置設(shè)備人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間改錐，工裝抽屜，腳踏板擺放位置的影響確認(rèn)換物料的時(shí)間家悅裝硬盤工位作業(yè)時(shí)間啟天貼標(biāo)工位作業(yè)時(shí)間工藝文件考試照明不夠五、原因分析制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/4要因確認(rèn)計(jì)劃表9對(duì)四條線同崗位男女作業(yè)員操作時(shí)間進(jìn)行測(cè)試對(duì)比線體崗位性別測(cè)試時(shí)間1測(cè)試時(shí)間2測(cè)試時(shí)間3測(cè)試時(shí)間4測(cè)試時(shí)間5標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)試人測(cè)試日期裝配1線外觀檢查崗女16"2317"4715"2416"3515"2618“05廖勝波2006.11.4-11.8裝配2線外觀檢查崗男13"2416"5214"5415"2516"1118“05陳蘭英2006.11.4-11.8裝配3線外觀檢查崗男14"2515"3313"5616"2715"2918“05陳映紅2006.11.4-11.8裝配4線外觀檢查崗男17"2616"1815"4414"4815"4618“05陳世美2006.11.4-11.8裝配1線安裝電源崗女22"2823"4722"2423"3524"7824“65廖勝波2006.11.4-11.8裝配2線安裝電源崗男23"3422"5221"5422"2523"1124“65陳蘭英2006.11.4-11.8裝配3線安裝電源崗男22"1521"3323"5622"2722"2924“65陳映紅2006.11.4-11.8裝配4線安裝電源崗男22"2624"1823"4421"4822"4624“65陳世美2006.11.4-11.8裝配1線插線崗女20"2821"4720"2419"3521"2621“53廖勝波2006.11.4-11.8裝配2線插線崗男20"1419"5220"5419"2520"1121“53陳蘭英2006.11.4-11.8裝配3線插線崗男20"2520"3321"5620"2719"2921“53陳映紅2006.11.4-11.8裝配4線插線崗男21"2621"1819"4420"4819"4621“53陳世美2006.11.4-11.8六、要因分析非要因結(jié)論：用男孩和用女孩作業(yè)所用時(shí)間差別不大，都在要求范圍內(nèi)，此項(xiàng)不是要因。制圖人：陳映紅制作時(shí)間：2006/11/81、男女崗位分配不當(dāng)10姓名理論考試符合要求操作技能符合要求檢查人檢查時(shí)間羅琴100是100是李偉偉2006.11.6茍亮89否90否李偉偉2006.11.6陶雪梅100是100是李偉偉2006.11.6尤云蓮100是100是李偉偉2006.11.6史川林78否90否李偉偉2006.11.6楊浩100是85否李偉偉2006.11.6徐磊78否100是李偉偉2006.11.6王建85否85否李偉偉2006.11.6李潘75否85否李偉偉2006.11.6周小鳳100是100是李偉偉2006.11.6楊舒100是80否李偉偉2006.11.6薛琴100是100是李偉偉2006.11.6鄧彬85否100是李偉偉2006.11.6楊保100是100是李偉偉2006.11.6周海明84否90否李偉偉2006.11.6袁凱100是100是李偉偉2006.11.6蔡春莉100是100是李偉偉2006.11.6薛偉林100是100是李偉偉2006.11.6張國(guó)林75否75否李偉偉2006.11.6廖紅梅85否100是李偉偉2006.11.6六、要因分析(續(xù))要因員工技能進(jìn)行理論與實(shí)際操作測(cè)試結(jié)論：11月6日對(duì)裝配1線25人進(jìn)行理論，技能考核，一次考試通過率為60%、55%，此項(xiàng)是要因。100分95分92分平均成績(jī)操作考試符合率理論考試符合率制圖人：陳映紅制作時(shí)間：2006/11/92、員工作業(yè)不熟練標(biāo)準(zhǔn)操作考試?yán)碚摽荚?1六、要因分析(續(xù))制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/12結(jié)論：顯示器位置與員工掃描作業(yè)時(shí)間不存在影響，因此確認(rèn)此項(xiàng)不是要因。

作業(yè)員左邊70CM4、顯示器位置不合理用實(shí)驗(yàn)法分析：顯示器位置與員工掃描作業(yè)是否存在影響。趙娟作業(yè)員前邊50CM2006/11/6趙娟2006/11/6

作業(yè)員右邊60CM2006/11/6趙娟實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)人1.76秒1.66秒1.87秒掃描時(shí)間實(shí)驗(yàn)：顯示器位置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間2秒2秒2秒非要因統(tǒng)計(jì)人：陳映紅統(tǒng)計(jì)時(shí)間：１1.5－１1.11對(duì)于線體出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備人員能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（５分鐘）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：結(jié)論：設(shè)備異常時(shí)設(shè)備人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間平均在３分鐘內(nèi)，此項(xiàng)不是要因。5、設(shè)備人員不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)非要因12對(duì)員工使用改錐存放位置進(jìn)行分析：1開關(guān)1、轉(zhuǎn)身2、目視掛環(huán)3、伸直大臂4、放改錐動(dòng)作：4個(gè)時(shí)間：3.22秒改錐結(jié)論：改錐掛環(huán)與急停開關(guān)擺放位置不合理，作業(yè)時(shí)間上造成浪費(fèi)，此項(xiàng)是主要原因。改錐開關(guān)1、目視掛環(huán)2、放改錐動(dòng)作：2個(gè)時(shí)間：1.03秒改錐在急停開關(guān)右邊實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)人：李偉偉統(tǒng)計(jì)時(shí)間：11月8日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：100次統(tǒng)計(jì)人：李偉偉統(tǒng)計(jì)時(shí)間：11月9日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：100次六、要因分析(續(xù))要因制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/126、改錐、工裝抽屜、腳踏板擺放位置不合理改錐在急停開關(guān)左邊統(tǒng)計(jì)132、改錐、工裝抽屜、腳踏板擺放位置不合理3、物料未提前拆包4、家悅裝硬盤工位作業(yè)內(nèi)容多5、啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多六、要因分析(續(xù))1、員工作業(yè)不熟練制圖人：廖勝波制作時(shí)間：2006/11/13通過QC小組成員進(jìn)行逐一確認(rèn)，確定以下5項(xiàng)主要因素14我們將會(huì)按對(duì)策表逐一對(duì)問題進(jìn)行改善！序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1員工作業(yè)不熟練強(qiáng)化性培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%符合要求1、作業(yè)技巧由專人指導(dǎo)；2、作業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。二樓車間李偉偉陳映紅廖勝波2006/11/302改錐，工裝抽屜、腳踏板擺放位置不合理改錐，工裝抽屜，腳踏板擺放位置調(diào)整員工使用過程中拿取使用最方便對(duì)線體上所有改錐掛環(huán)、工裝抽屜、腳踏板的位置定位裝配線體李偉偉趙娟2006/11/303物料未提前拆包換卡板前與換線前提前處理物料換卡板時(shí)間26秒，換線時(shí)間9.5分鐘對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定物料提前處理規(guī)范；裝配線體李偉偉陳映紅趙娟2006/11/304家悅裝硬盤工位作業(yè)內(nèi)容多平衡工藝在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒內(nèi)完成作業(yè)將裝硬盤架動(dòng)作調(diào)整到插線工位裝配線體李偉偉趙娟2006/11/305啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多平衡工藝在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒內(nèi)完成作業(yè)將奧運(yùn)標(biāo)簽調(diào)整到檢外觀工位裝配線體李偉偉廖勝波趙娟2006/11/30七、制定對(duì)策制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/15對(duì)策表15八、對(duì)策實(shí)施1-(員工作業(yè)不熟練)1對(duì)于作業(yè)技巧由專人指導(dǎo)2對(duì)于作業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)培訓(xùn)總課時(shí)為380小時(shí)姓名理論考試符合要求操作技能符合要求檢查人檢查時(shí)間羅琴100是100是李偉偉2006.11.25茍亮100是100是李偉偉2006.11.25陶雪梅100是100是李偉偉2006.11.25尤云蓮100是100是李偉偉2006.11.25史川林100是100是李偉偉2006.11.25楊浩100是100是李偉偉2006.11.25徐磊100是100是李偉偉2006.11.25王建100是100是李偉偉2006.11.25李潘100是100是李偉偉2006.11.25100分標(biāo)準(zhǔn)理論考試操作考試100分100分經(jīng)過培訓(xùn)后，再次對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試，平均成績(jī)達(dá)到100分，全部符合要求，培訓(xùn)目的達(dá)到！培訓(xùn)總課時(shí)為190小時(shí)3強(qiáng)化培訓(xùn)后再次對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/2516改善后將工裝抽屜統(tǒng)一位置，移到員工左邊5CM處，改善了員工踩腳踏板過程的碰腿問題,提高了工作效率。八、對(duì)策實(shí)施2-(改錐，工裝抽屜，腳踏板擺放位置不合理）23距地面高度25CM距地面高度10ＣM改善前改善后改善前通過此次改善：?jiǎn)T工每次踩腳踏板的高度由1０CＭ下降到０CＭ，每次踩腳踏板的時(shí)間由原來的2秒降為０.８秒（每生產(chǎn)一臺(tái)主機(jī)節(jié)約1.2秒）在節(jié)約作業(yè)工時(shí)的同時(shí)，有效減少了員工的工作疲勞度．腳抬高10CM頻繁疲勞度增加腳跟距地面高10CM高0CM直接用腳尖踩板制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/25變更工裝抽屜位置腳踏板太高問題17檢查工位時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3時(shí)間4時(shí)間5平均值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安裝電源262524272625.626安裝光驅(qū)23272526242526安裝硬盤242627252625.626安裝顯卡252724262525.426與生技人員溝通，對(duì)換線與換卡板時(shí)物料處理進(jìn)行規(guī)范并升級(jí)到文件中換線前由物料員對(duì)換線物料進(jìn)行提前拆包處理?yè)Q卡板前由管理人員對(duì)物料進(jìn)行提前拆包處理對(duì)換線與換卡板物料的處理進(jìn)行跟蹤檢查，結(jié)果，各管理人員均能對(duì)物料進(jìn)行提前處理，無論是換卡板還是換線都能在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成，改善成功！制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/26八、對(duì)策實(shí)施3-(物料未提前拆包）12改善后換卡板時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)人：李偉偉統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2006/11/25-11/26單位：秒改善后換線時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3時(shí)間4時(shí)間5平均值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間8109.3108.59.169.5標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間平均時(shí)間26秒25.4秒統(tǒng)計(jì)人：李偉偉統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2006/11/25-11/26單位：分平均時(shí)間9.5分9.16分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間18改善前改善后第15工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為25.5秒，屬線體瓶頸工位將第15工位所貼奧運(yùn)標(biāo)簽移給第一工位，線體瓶頸工位變?yōu)?4秒第15工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間第15工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間平均為30秒改善前改善后將第15工位所貼奧運(yùn)標(biāo)簽移走后實(shí)際作業(yè)時(shí)間平均為24秒八、對(duì)策實(shí)施5-（啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多）通過對(duì)工藝的平衡，產(chǎn)能由原來的60秒/30秒*60分=120臺(tái),可提升至60秒/24秒*60分=150臺(tái)，改善成功！制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2006/11/27裝配線各崗位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間19對(duì)策跟蹤檢查表以上對(duì)策均在2006年11月30日前落實(shí)完畢，后續(xù)將持續(xù)落實(shí)固化的標(biāo)準(zhǔn)。九、對(duì)策跟蹤檢查表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間檢查人檢查人1員工作業(yè)不熟練強(qiáng)化性培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%符合要求1、作業(yè)技巧由專人指導(dǎo)；2、作業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。二樓車間李偉偉陳映紅廖勝波2006/11/25姚新安2006/12/42改錐，工裝抽屜腳踏板擺放位置不合理改錐，工裝屜，腳踏板擺放位置進(jìn)行調(diào)整員工使用過程中拿取最便對(duì)線體上所有改錐掛環(huán)、工裝抽屜、腳踏板的位置定位裝配線體李偉偉趙娟2006/11/20姚新安2006/12/43物料未提前拆包換卡板前與換線前提前處理物料換卡板時(shí)間26秒，換線時(shí)間9.5分鐘對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定物料提前處理規(guī)范；裝配線體李偉偉陳映紅趙娟2006/11/25姚新安2006/12/44家悅裝硬盤工位作業(yè)內(nèi)容多平衡工藝在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒內(nèi)完成作業(yè)將裝硬盤架動(dòng)作調(diào)整到插線工位裝配線體李偉偉趙娟2006/11/20姚新安2006/12/45啟天貼標(biāo)工位作業(yè)內(nèi)容多平衡工藝在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間25秒內(nèi)完成作業(yè)將奧運(yùn)標(biāo)簽調(diào)整到檢外觀工位裝配線體李偉偉廖勝波趙娟2006/11/25姚新安2006/12/4制圖人：陳映紅制作時(shí)間：2006/12/520數(shù)據(jù)來源：新業(yè)務(wù)支持處統(tǒng)計(jì)人：李樹梧統(tǒng)計(jì)時(shí)間2007.2.2啟天機(jī)型產(chǎn)能改善前后對(duì)比120160200家悅機(jī)型產(chǎn)能改善前后對(duì)比計(jì)算方法:作業(yè)內(nèi)容變更后24秒-(改錐掛環(huán)位置變動(dòng)節(jié)約2.19+換腳踏板節(jié)約1.2秒)=20.61秒/臺(tái)計(jì)算方法:作業(yè)內(nèi)容變更后23.89秒-(改錐掛環(huán)位置變動(dòng)節(jié)約2.19+換腳踏板節(jié)約1.2秒)=20.5秒/臺(tái)151臺(tái)計(jì)算方法：157臺(tái)*90%+97*10%＝151臺(tái)/小時(shí)數(shù)據(jù)來源：新業(yè)務(wù)支持處統(tǒng)計(jì)人：李樹梧統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2007./2/.3十、目標(biāo)達(dá)成-效果驗(yàn)證制圖人：李偉偉制作時(shí)間：2007/2/41、啟天、家悅機(jī)型產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成2、裝配產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成改善后最高產(chǎn)能可以達(dá)到175臺(tái)/H150臺(tái)100臺(tái)04080改善前改善后鞏固期10月12月07年1月158臺(tái)11月改善中110臺(tái)14