設(shè)備管理體系課程講授

課程發(fā)起單位：中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心中國設(shè)備管理協(xié)會點(diǎn)檢信息化技術(shù)中心北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司支持單位：人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系

打造無縫對接技能團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，又因近幾年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響，人工成本增加、材料成本上揚(yáng)等諸多問題困擾著廣大企業(yè)。脫穎而出

怎樣逆流而上？如何熊市出牛股？在經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣與市場競爭如此激烈的中國怎么才能脫穎而出？那便是內(nèi)功的修煉，那便是培訓(xùn)！通過培訓(xùn)，可以提升企業(yè)員工的專業(yè)技能與素質(zhì)；通過培訓(xùn)，可以提升企業(yè)自身的實(shí)力與競爭力；通過培訓(xùn)，可以降低企業(yè)運(yùn)行成本和避免不必要的支出。勤修內(nèi)功！煩惱的選擇全年的培訓(xùn)計(jì)劃該如何安排？如此多的課程該怎么選擇？想要學(xué)習(xí)的課程費(fèi)用又如此之高？這么多課程我可怎么選！！好棒??！解決之道中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心聯(lián)合人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國設(shè)備管理協(xié)會點(diǎn)檢信息化技術(shù)中心、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司共同舉辦“構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，打造無縫對接技能團(tuán)隊(duì)”的高級研修活動，旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾，培養(yǎng)職業(yè)化和規(guī)范化的設(shè)備管理隊(duì)伍，并提供設(shè)備系統(tǒng)從大局掌控到細(xì)微末節(jié)的整體解決方案，打造最堅(jiān)實(shí)的“設(shè)備防護(hù)盾牌”，提升設(shè)備管理水平，讓企業(yè)從出發(fā)就占盡先機(jī)，領(lǐng)先他人。項(xiàng)目特色系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)咨詢式的培訓(xùn)同學(xué)交流平臺全景案例教學(xué)系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)側(cè)重于管理體系的構(gòu)建，考慮到設(shè)備管理各崗位的學(xué)習(xí)，按知識的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。哇！好有針對性！還是體系形式的誒！真好！這樣的方式好貼心，好喜歡~~咨詢式的培訓(xùn)在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題，根據(jù)問題適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。同時(shí)，培訓(xùn)師將按照咨詢師的工作思路展開教學(xué)，讓每一位學(xué)員具備現(xiàn)場咨詢師的工作技能。同學(xué)交流平臺學(xué)員均為制造型企業(yè)的中層干部，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來自課堂的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。哇嘎嘎，識好多厲害的人呀~幫了大忙了！全景案例教學(xué)所有課程均采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。好具體，好豐富的案例?。?nèi)容很豐富呀課程內(nèi)容TPM全員設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)設(shè)備采購技巧與備件控制設(shè)備管理信息化最優(yōu)解決方案（EAM）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及其故障診斷技術(shù)電氣、儀表設(shè)備的點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷技術(shù)設(shè)備全優(yōu)潤滑管理及故障診斷現(xiàn)代維修技術(shù)與現(xiàn)場維修管理設(shè)備安全管理預(yù)知訓(xùn)練設(shè)備管理創(chuàng)新“5+4”TPM全員設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系

零故障與設(shè)備效率改善有效開展設(shè)備自主保全活動

強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制領(lǐng)導(dǎo)和中層干部設(shè)備采購技巧與備件控制資產(chǎn)篇：事前論證、招標(biāo)采購技巧、監(jiān)督實(shí)施、商務(wù)避險(xiǎn)、資產(chǎn)管控備件篇：資金占用和周轉(zhuǎn)、采購質(zhì)量和價(jià)格、管控措施和水平維修篇：方案合理、渠道最佳、流程規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)、源頭防范采購經(jīng)理及人員設(shè)備管理信息化最優(yōu)解決方案（EAM）設(shè)備管理的歷史發(fā)展進(jìn)程

EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析EAM信息化平臺第一至第四階段的建設(shè)方案運(yùn)行、維護(hù)、檢修、績效之間的關(guān)系

EAM實(shí)際應(yīng)用案例展示設(shè)備副總和信息化人員現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系

點(diǎn)檢的實(shí)施及點(diǎn)檢人員技能點(diǎn)檢實(shí)績管理、帳票管理、績效管理精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷

設(shè)備定修管理與推行步驟設(shè)備副總和中層干部機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及其故障診斷技術(shù)機(jī)械設(shè)備故障及其點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制

機(jī)械零件失效分析與機(jī)械點(diǎn)檢技能機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

常見機(jī)械故障的診斷與案例探討機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員電氣、儀表設(shè)備的點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷技術(shù)通過國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析，總結(jié)電氣點(diǎn)檢的5個(gè)問題通過案例分析說明電氣點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制的4把利劍生產(chǎn)現(xiàn)場電氣點(diǎn)檢18起案例分享電氣點(diǎn)檢在企業(yè)安全管理中的8面安全盾牌電氣儀表相關(guān)技術(shù)人員設(shè)備全優(yōu)潤滑管理及故障診斷現(xiàn)代設(shè)備潤滑技術(shù)的新進(jìn)展與全優(yōu)潤滑管理我國設(shè)備潤滑技術(shù)和管理現(xiàn)狀及存在的問題改進(jìn)完善企業(yè)設(shè)備潤滑管理的有效途徑設(shè)備潤滑管理必備知識及實(shí)用技術(shù)設(shè)備故障診斷實(shí)用技術(shù)及案例探討交流潤滑管理相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)代維修技術(shù)與現(xiàn)場維修管理設(shè)備點(diǎn)檢與定修管理

現(xiàn)代維修技術(shù)理論與設(shè)備維護(hù)管理陶瓷刷涂、刷鍍、熱噴涂等現(xiàn)場修復(fù)及現(xiàn)場操作技能現(xiàn)場實(shí)用5種修復(fù)技術(shù)要點(diǎn)與案例探討設(shè)備維修人員設(shè)備安全管理預(yù)知訓(xùn)練播觀念:讓安全成為文化

建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈糾違章:杜絕不安全行為

查隱患:消滅不安全隱患設(shè)備副總和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)備管理創(chuàng)新“5+4”全員維護(hù)——全員參與怎樣落地預(yù)防檢修——TPM的零故障與零不良的保障快速搶修——讓損失降到最低持續(xù)創(chuàng)新——TPM的效率損失為零團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——解決“想干”三部曲領(lǐng)導(dǎo)和中層干部雄厚的師資力量

本次課程我們邀請了眾多經(jīng)驗(yàn)豐富，注重實(shí)戰(zhàn)并深受學(xué)員歡迎的講師來進(jìn)行授課他們是汪洪濤老師、卜鐵生老師、夏冰老師、張祖華老師、解振威老師、程光友老師。哇！這些老師好有名氣呀！汪洪濤中國管理科學(xué)研究院、東方首選特約講師，高級工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企、民企、外企的高級經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練。有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM實(shí)戰(zhàn)專家之一。卜鐵生中國管理科學(xué)研究院、東方首選金牌講師，本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備監(jiān)測與診斷學(xué)術(shù)委員會委員。多年來致力于點(diǎn)檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。享受本鋼集團(tuán)公司一級專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、東風(fēng)汽車等數(shù)百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。在全國公開課培訓(xùn)100多期。夏冰中國管理科學(xué)研究院、東方首選特約講師，職業(yè)咨詢講師，高級工程師。從事設(shè)備管理二十多年，涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè)，親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合，經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程，摸索出了一套切合實(shí)際行之有效的管理模式,積累了大量的管理變革經(jīng)驗(yàn)，通過其親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，站在更高的一個(gè)層面上全面解說設(shè)備管理的精華。張祖華中國管理科學(xué)研究院、東方首選特約講師；現(xiàn)任職于本溪鋼鐵集團(tuán)設(shè)備維護(hù)檢修中心；29年的設(shè)備點(diǎn)檢管理與現(xiàn)場維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；2000年調(diào)入本鋼設(shè)備維護(hù)檢修中心工作，在此期間，一直從事設(shè)備技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作，從而打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備維護(hù)檢修管理基礎(chǔ)；所培訓(xùn)的內(nèi)容，實(shí)際操作性強(qiáng)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，注重課程內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合。解振威中國管理科學(xué)研究院、東方首選特約講師，1983年畢業(yè)于本鋼工學(xué)院液壓傳動與控制本科專業(yè)，現(xiàn)從事機(jī)械、液壓、潤滑等專業(yè)技術(shù)管理工作，液壓高級工程師。曾在國家省級刊物上發(fā)表多篇論文，多次榮獲本鋼有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)津貼。由于其技術(shù)理論扎實(shí)、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需要聯(lián)系密切，受到學(xué)員的一致好評。程光友中國管理科學(xué)研究院、東方首選特約講師；中國設(shè)備管理協(xié)會點(diǎn)檢信息化中心副主任；高級工程師；曾任武鋼大型廠設(shè)備運(yùn)行主管，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，率先在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)推進(jìn)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；“設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢信息網(wǎng)絡(luò)化”項(xiàng)目榮獲教育部二等獎(jiǎng)；對機(jī)械設(shè)備狀態(tài)信息獲取有自己的獨(dú)到見解，曾為中海油，中國鋁業(yè)、銅業(yè)及鋼鐵行業(yè)等企業(yè)多次進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作。收費(fèi)模式A類：個(gè)人報(bào)名：9800元/人

共計(jì)：學(xué)習(xí)十期課程，每期1人參加；（一節(jié)課980元）B類：單位報(bào)名：19800元/單位共計(jì)：學(xué)習(xí)十期課程，每期3人參加；（一節(jié)課660元）C類：單位報(bào)名：29800元/單位共計(jì)：參加50