主管上半年工作總結(jié)

主管上半年工作總結(jié)2022年上半年已經(jīng)過去，回首我到XX公司擔(dān)當(dāng)車間主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫忙和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會了許多東西，也從詳細(xì)的工作實(shí)踐當(dāng)中熟悉到自身的缺乏，在此，就上半年的工作總結(jié)如下。

一、必需要融入公司文化

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開頭到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)治理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進(jìn)展改造，后來在詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)覺必需得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實(shí)際狀況安排生產(chǎn)。我熟悉到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)作都是特別簡潔易懂的動(dòng)作，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則更注意于技術(shù)，參加生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清楚的了解才可以進(jìn)展作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

2、人員治理方面

我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠治理模式的不同，大型的工廠對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的治理過程中，治理起來也比擬順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：聽從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備根本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦敏捷具備根本的理解力量，而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有承受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的治理方法進(jìn)展治理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進(jìn)展工作教育并且準(zhǔn)時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的治理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與確定。以后的治理過程中雙方的爭吵得到了妥當(dāng)解決。

生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內(nèi)無法到達(dá)技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司效勞。

3、產(chǎn)品品質(zhì)治理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)展管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開頭的使用放大鏡進(jìn)展PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)治理已經(jīng)由一開頭沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程漸漸標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參加到產(chǎn)品的品質(zhì)治理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏

“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參加做事!”

這是X副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實(shí)話，我以前會埋怨生產(chǎn)部車間的人不會做事，生產(chǎn)部車間的人不夠等，后來我深刻的熟悉到自己的錯(cuò)誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據(jù)公司的實(shí)際狀況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫照。我必需得放下身材，要切實(shí)參加到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參加實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要誠心的感謝XXX對我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消失的問題與挑戰(zhàn)，以積極的仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，遇到不懂的問題要準(zhǔn)時(shí)向XX及其他同事虛心請教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍塞責(zé)!

我已糊涂的熟悉到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手力量。

三、必需要增加執(zhí)行力建立

針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1、公司針對產(chǎn)品制定了清晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2、不斷的設(shè)想新的治理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3、各級的人員清晰自己的職責(zé)，但是仍舊請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4、人員工作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。

5、員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)緣由：

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)視組織(品管部)和有效的監(jiān)視方法

3、生產(chǎn)部車間的治理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過程過于簡單繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施

ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的勝利都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在XX八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建立是勢在必行!

以上幾點(diǎn)是我2022年上半年的工作總結(jié)與體會，我認(rèn)為我有許多的缺乏與亟待改良的地方，我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手力量，全力以赴的去對待每件事情，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部車間的實(shí)際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!

主管上半年工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)星移轉(zhuǎn)瞬20xx年上半年馬上過去又迎來了美妙的下半年?；貞涍^去的半年我負(fù)責(zé)的保潔主管工作在公司老總指導(dǎo)和大力支持下在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足是我們永久的追求”的效勞宗旨“作為進(jìn)展目標(biāo)以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。

經(jīng)過全體員工的共同努力開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作在此對年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)找出缺乏為年的工作打好根底。

一、年主抓的幾項(xiàng)工作

1、仔細(xì)抓好保潔隊(duì)伍的整體素養(yǎng)建立加強(qiáng)員工的思想教育工作。

讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設(shè)身處地的為住戶著想“想住戶之所想憂業(yè)主之所憂”在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足讓住戶深刻的感受到家的溫馨。

同時(shí)還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)由于只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才力量求進(jìn)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

2、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。

以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則做到“定人定崗責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處并積極尋求改良和進(jìn)取。

3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立狠抓了員工的禮節(jié)禮貌治理

依據(jù)甲方和公司的要求統(tǒng)一了著裝常常檢查員工的儀表儀容檢查員工的禮節(jié)禮貌使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

4、定人、定崗、定位責(zé)任到人。

依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況依據(jù)每位員工的工作力量和特長劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)劃樓、劃樓道定人、定崗、定位做到了人人有事做人人有責(zé)任區(qū)依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)，狀況每天進(jìn)展檢查發(fā)覺問題馬上指出立刻訂正始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

5、特別重視上級的定期和不定期的檢查。

今年遠(yuǎn)洋公司檢查次數(shù)多要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況我們高度重視準(zhǔn)時(shí)組織人力和物力確保每一次檢查讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護(hù)了公司的形像。

6、注意搞好與甲方的關(guān)系。

遠(yuǎn)洋當(dāng)主管期間特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系是工作開展的根底便于我們工作。常常與甲方的袁主管溝通征求甲方的意見增進(jìn)感情。對于提出的問題準(zhǔn)時(shí)整改并請甲方檢查。

7、親和力團(tuán)結(jié)每一位員工以自己的形像力去影響每一個(gè)員工。

能自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一個(gè)員工能，與保潔員工打成一片在對她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)懷她們愛護(hù)她們有困難準(zhǔn)時(shí)幫忙她們解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱輕裝上陣一心一意撲在工作上。

8、能準(zhǔn)時(shí)做好月度和周工作規(guī)劃。

使工作做到有規(guī)劃性目的性做到有條不亂無遺漏。

9、逐步標(biāo)準(zhǔn)保潔清潔用品出入庫的治理狠抓節(jié)能降耗。

為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗，號召我們依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行了在每天的工作中對各設(shè)備，要勤檢查多清理從而削減，因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修，每位保潔員要做到，人走燈滅不用水時(shí)要準(zhǔn)時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)盡可能延長設(shè)備的使用壽命袋子抹布等細(xì)心使用能用三次決不只用二次。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)按規(guī)劃請領(lǐng)從不多領(lǐng)為公司節(jié)省開支。

10、嚴(yán)格按保潔治理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的”檢查考核評分。

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶賞罰清楚。堅(jiān)持每天巡察園區(qū)有效制止各種違章現(xiàn)象現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。

11、從零開頭抓起聘請人員。

x月份調(diào)任xx主管以后更是從零開頭抓起聘請人員、耗材統(tǒng)計(jì)和請領(lǐng)制定各種規(guī)劃進(jìn)場、開荒人員定崗、定位、溝通關(guān)系事事想在前件件做在前樓上下來回跑。同時(shí)兼管xx街xx廣場地下室的治理不怕苦不怕累盡心盡職。

二、存在的問題

(1)專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮我們在清潔學(xué)問的方法上還無法全面的進(jìn)展徹底清潔為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)努力豐富自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。

(2)各種記錄的不標(biāo)準(zhǔn)、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善無專業(yè)化的記錄表格記錄缺乏整齊性、美觀性。

三、整改措施

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上，和加強(qiáng)各員工的效勞標(biāo)準(zhǔn)上讓我們的“共性化效勞”能夠更好的向外進(jìn)展出去，適應(yīng)各種不同的需求讓業(yè)主滿足讓甲方滿足培育一支專業(yè)性能強(qiáng)、效勞熱忱周到、能打硬仗的保潔隊(duì)伍來回報(bào)公司對我們的栽培讓我們這個(gè)大家庭不斷的富強(qiáng)壯大下去。

主管上半年工作總結(jié)3

對我而言過去的上半年無異于是自己奮斗歷程中難以忘記的時(shí)間，在完成倉庫主管工作的狀況下還處理了很多領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)，究竟想要做好倉庫主管工作可不能夠存在任何得過且過的心理，而且在處理好自身工作的狀況下探尋職業(yè)晉升的契機(jī)未嘗不是提升自我的重要方式，秉承這個(gè)目的讓我對完成的上半年倉庫主管工作進(jìn)展了總結(jié)。

其實(shí)在年初安排任務(wù)的時(shí)候我便意識到做好倉庫主管工作的重要性，究竟作為倉庫的治理人員得要對存儲的物品做到心中有數(shù)，因此我安排了局部員工對倉庫內(nèi)的物品進(jìn)展了整理，主要是核對倉庫商品清單從而確保不會遺失任何的貨物，另外對于局部損壞的物品也要準(zhǔn)時(shí)清理出來并做好具體的記錄，究竟倉庫工作的完成也是為了集體的進(jìn)展供應(yīng)好后勤保障，在我看來自然不能夠容許自己在如此重要的工作中消失任何掉鏈子的狀況，否則即便領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒工作疏忽的過失也難以平復(fù)自己內(nèi)心的內(nèi)疚感，所以我在上半年能夠仔細(xì)核對倉庫的每一件物品并做好了相應(yīng)的整理。

在制定好規(guī)劃的同時(shí)也在選購員的幫助下完成了貨物的入庫工作，從選購到入庫的流程自然不能夠消失任何失誤才算是做好了自身的工作，所以我能夠參加其中并對選購好的物品進(jìn)展分門別類的整理，將其放置于指定區(qū)域以后再來進(jìn)展記錄自然能夠起到不錯(cuò)的效果，而且我也會于后勤人員進(jìn)展探討從而對倉庫物品的消耗量進(jìn)展分析，這樣的話也能夠針對目前所需的物品進(jìn)展再次選購從而滿意集體所需，尤其是食堂所需的食材需要進(jìn)展定期選購自然不能夠消失問題。

針對物品的申領(lǐng)進(jìn)展了嚴(yán)格的登記從而做到心中有數(shù)，作為倉庫主管若是對倉庫內(nèi)的物品數(shù)量都不清晰的話未免有些太不稱職了，所以上半年每當(dāng)有員工從倉庫申領(lǐng)物品的時(shí)候我都會安排人員進(jìn)展登記，而且每個(gè)月末都會依據(jù)當(dāng)月的消耗量進(jìn)展分析，這樣的話也能夠培育自己對倉庫工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度從而確定不錯(cuò)的效果，事實(shí)上當(dāng)我處理好上半年的倉庫工作以后也讓自己的綜合力量提升了很多，至少目前的我面對下半年的倉庫工作也多了幾分信念。

事實(shí)上通過這些年在倉庫工作中的努力讓我意識到想要將其做好也是很不簡單的，但是既然身處于倉庫主管的職位就應(yīng)當(dāng)為了集體的事業(yè)著想，所以我會仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的倉庫工作并爭取在下半年再接再厲。

主管上半年工作總結(jié)4

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xx工程主管至今已有半年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于x月xx日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成xx機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、工程治理方面

在人事治理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)治理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。

總之，工程主管上半年工作總結(jié)范文的內(nèi)容就為各位朋友們整理完畢了，我們都知道，工程主管的責(zé)任重大，想要做好自己的工作特別不簡單，盼望大家可以在總結(jié)中找到自己的職業(yè)之道。

主管上半年工作總結(jié)5

“近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好橋梁工程治理工作，支持黨組織和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。年終個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、工期緊急、生產(chǎn)任務(wù)種類多、任務(wù)重

橋梁工程部從3月份組建以來，完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。分別是：6月份根本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平灘河大橋(5*30m簡支T梁)，12月底完成了觀月大橋(6*40m簡支T梁)，以及500m道路的建立任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬，最高月到達(dá)4000萬。

2、外部施工環(huán)境簡單

眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)工程，是兩江新區(qū)的重要組成局部。由于工期緊迫，參建單位多，競爭特別劇烈。施工作業(yè)面相互干擾的現(xiàn)象嚴(yán)峻，而我們工程部直接面對兩家監(jiān)理單位，三家設(shè)計(jì)單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得非常繁重。另外一方面由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格。

3、橋梁工程部內(nèi)部治理難度較大

由于是搶工工程，公司賜予了大力的支持。投入到本工程建立的勞務(wù)分包隊(duì)伍頂峰時(shí)期到達(dá)了8家之多，材料周轉(zhuǎn)頻繁，治理對象多。勞務(wù)隊(duì)伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作。

主管上半年工作總結(jié)6

從我個(gè)人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此時(shí)機(jī)，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來說明：

一、上半年的工作回憶與總結(jié)

我們在公司的支持及經(jīng)理的指導(dǎo)下

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的效勞力量，弱化二級渠道，以到達(dá)有效把握終端。

2.將各