優(yōu)化生球粒級(jí)降低球團(tuán)返礦

德龍集團(tuán)奧宇鋼鐵有限公司優(yōu)化生球粒級(jí)降低球團(tuán)返礦燒結(jié)廠球團(tuán)QC小組序言

奧宇10m2豎爐投產(chǎn)于2005年，高爐不斷改造提產(chǎn)，帶來(lái)一定的供料壓力，豎爐緊緊圍繞降返礦提產(chǎn)量這一宗旨，一直不懈的努力，降低一噸返礦就等于增加一噸產(chǎn)量，就能減少一噸外購(gòu)球團(tuán)，就能節(jié)約100元的差價(jià)損失。目錄

二、選題理由

三、活動(dòng)計(jì)劃

九、對(duì)策實(shí)施

七、要因確定

八、制定對(duì)策六、原因分析

十、效果檢查

四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定

十一、鞏固措施

十二、總結(jié)及下一步打算

一、小組概況小組名稱球團(tuán)QC小組成立時(shí)間2008年9月4日活動(dòng)宗旨對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效課題名稱提高生球質(zhì)量降低球團(tuán)返礦小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)梁建權(quán)活動(dòng)時(shí)間2013年8月1日至12月31日課題注冊(cè)2008年8月1日小組成員10人注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)頻次1-2次/月有活動(dòng)記錄，有原因分析和對(duì)策措施QC教育培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間36小時(shí)以上表：1

本QC小組及其“提高球團(tuán)粒度合格率，降低綜合生產(chǎn)成本”成果榮獲2011年度河北省冶金系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。一、小組概況序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)職責(zé)分工1梁建權(quán)男中專豎爐車間主任方案策劃組織實(shí)施2王建勝男大專豎爐車間副主任生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)3馬國(guó)勇男初中豎爐替班工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督調(diào)整4郭亞萍女大專工藝統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總5孫云亮男初中豎爐工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督調(diào)整6王小權(quán)男初中豎爐工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督調(diào)整7周健男高中豎爐工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督調(diào)整8李立忠男初中造球班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施9孫玉虎男初中造球班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施10曹建軍男初中造球班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施表：2

★小組成員

粒級(jí)均勻的生球，是爐內(nèi)氣流良好分布的必要條件，是提產(chǎn)量、降返礦的主要途徑，所以把提高生球粒級(jí)均勻性，作為課題進(jìn)行攻關(guān)。二、選題理由生產(chǎn)要求現(xiàn)狀選定課題加強(qiáng)操作，積極技改，提高生球粒級(jí)，確保爐況順行，降低返礦提產(chǎn)量。2013年1-6月份，12-16mm生球合格率為80.9%，粒級(jí)分化較大；影響爐內(nèi)氣流的均勻分布，返礦平均32.8kg/t。提高生球粒度的均勻性，從而保證爐內(nèi)氣流分布的均勻性，降低返礦，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。圖：1選題理由圖表3時(shí)間

步驟2013年2014年8月9月10月11月12月1月2月

P課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化三、活動(dòng)計(jì)劃

表：3活動(dòng)計(jì)劃表小組對(duì)2013年1-6月份12—16mm生球及返礦數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缦拢涸路?月2月3月4月5月6月平均生球粒度合格率%80.781.880.678.681.982.180.9返礦量Kg/t35.7929.4136.5239.6727.5923.7132.02四、現(xiàn)狀調(diào)查表：41-6月生球粒度、返礦量統(tǒng)計(jì)表由上圖可以看出，生球粒度合格率最好達(dá)82.1%且與返礦量成反比；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及生產(chǎn)分析，認(rèn)為在人員操作及設(shè)備改造方面仍有潛力可挖。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)制成柱狀圖如下：圖：32013年1-6月生球粒度合格率與返礦量變化柱狀圖1—6月份12—16mm生球粒度合格率平均80.9%，設(shè)定目標(biāo)為12—16mm的生球達(dá)到82%以上，返礦降到32.0kg/t以下，相信嚴(yán)抓操作，積極技改，加強(qiáng)的溝通，能完成計(jì)劃目標(biāo)：五、目標(biāo)設(shè)定圖：4生球粒度合格率目標(biāo)圖圖：5返礦量目標(biāo)圖小組成員對(duì)影響生球粒度均勻性的所有因素進(jìn)行細(xì)致的分析:六、原因分析小組開會(huì)討論圖：6原因分析魚骨圖料刮刀間隙大

蒸汽大技術(shù)水平差法污泥濃度皂土質(zhì)量污泥管路人責(zé)任心不強(qiáng)水的用量造球機(jī)傾角鐵料料位污泥不穩(wěn)機(jī)環(huán)生球粒度差根據(jù)分析找出影響生球粒度均勻性的因素共有10條，如下：皂土質(zhì)量人員責(zé)心差造球機(jī)傾角末端因素污泥濃度污泥管路蒸汽大鐵料料位刮刀間隙大技術(shù)水平差

水的使用圖：7末端原因圖小組對(duì)影響生球粒度均勻性的10條因素，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際逐條確認(rèn)，要因情況如下表：序號(hào)末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)分析負(fù)責(zé)人判定時(shí)間判定結(jié)果1責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查生球粒度波動(dòng)頻繁，人員重視程度不夠，工序聯(lián)系溝通不積極，日常檢查，有違紀(jì)現(xiàn)象王建勝8月12日要因2技術(shù)水平差查檔案測(cè)試6名操作人員，操作經(jīng)驗(yàn)均在1年以上；理論考試成績(jī)?nèi)亢细窆鶃喥?月12日非要因3刮刀間隙大現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查間隙為10—20mm，符合技術(shù)要求，且每次檢修都調(diào)整馬國(guó)勇8月16日非要因4造球機(jī)傾角查檔案現(xiàn)場(chǎng)檢查1#盤傾角46.7度、2#盤47.5度，符合的要求，且運(yùn)行中沒(méi)有變化周健8月18日非要因5污泥濃度現(xiàn)場(chǎng)檢查每次污泥斷流或停機(jī)檢查管路都會(huì)有鐵屑沉積、樹葉、棉紗等障礙物，影響頻繁王建勝8月13日要因七、要因確定表：5要因確認(rèn)表要因確定續(xù)表:序號(hào)末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)分析負(fù)責(zé)人確認(rèn)時(shí)間判定結(jié)果6污泥管路現(xiàn)場(chǎng)檢查管路拐彎9次，流動(dòng)不順暢；污泥泵功率大管，末端使用閥門開度小，成為堵料集中部位；污泥噴淋不均勻，形成母球粒級(jí)差異大王建勝8月13日要因7皂土質(zhì)量查資料一直使用宣化一家皂土，成份穩(wěn)定郭亞萍8月13日非要因8鐵料料位現(xiàn)場(chǎng)檢查料位50%以上極易彭料、空倉(cāng)時(shí)瞬時(shí)料流波動(dòng)大，王小泉8月13日要因9水的用量現(xiàn)場(chǎng)檢查隨機(jī)檢查，操作時(shí)用水量均勻，沒(méi)有波動(dòng)孫云亮8月13日非要因10蒸汽大現(xiàn)場(chǎng)檢查能見度降低，通過(guò)鐵鍬接料，但能準(zhǔn)確判斷出球盤內(nèi)物料情況周健8月13日非要因

由此確定影響生球粒度均勻性的要因?yàn)椋?、人員責(zé)任心差2、污泥濃度3、污泥管路不合理4、料位不穩(wěn)定。序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1人員責(zé)任心差建立檢查考核制度激發(fā)員工優(yōu)化操作、自主管控意識(shí)每班抽查，合格率低于82%，考核造球工20元/批，同時(shí)連帶班長(zhǎng)20元，月末匯總，把總考核款按5：3:2獎(jiǎng)勵(lì)前三名2013年10月王建勝2污泥濃度設(shè)備改造杜絕污泥池內(nèi)進(jìn)入鐵銷、棉紗、樹葉等雜物1.污泥入口加設(shè)濾網(wǎng)，清除原污泥的鐵屑等顆粒物2.封閉污泥池子，避免棉紗、樹葉等雜物進(jìn)入2013年9、10月孫云亮王小泉周健八、制定對(duì)策根據(jù)影響生球粒度的四條要因，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況制定對(duì)策如下：表：6對(duì)策表制定對(duì)策續(xù)表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人3污泥流量不穩(wěn)設(shè)備改造穩(wěn)定污泥使用保證母球質(zhì)量1.整改污泥進(jìn)出管線，減少?gòu)澏龋档凸軆?nèi)壓力，增大末端閥門開度。2.對(duì)滴泥噴頭實(shí)施技改2013年9、10月孫云亮王小泉周健4鐵料料位不穩(wěn)加強(qiáng)操作控制到20—30%杜絕鐵料波動(dòng)1.穩(wěn)定配料料層2.加強(qiáng)分料設(shè)備的檢查3.每小時(shí)檢測(cè)一次料位并上報(bào)4.及時(shí)通知造球料位的變化動(dòng)態(tài)日常李立忠孫玉虎曹建軍對(duì)策實(shí)施一九、對(duì)策實(shí)施

車間不定時(shí)對(duì)生球粒度進(jìn)行檢查，并按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，11月至1月，生球粒度考核6560元，獎(jiǎng)勵(lì)4212元；每月一次總結(jié)會(huì)，分析解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)策實(shí)施二

10月中旬，與維修協(xié)調(diào)，對(duì)污泥池整體進(jìn)行封閉，在卸料點(diǎn)加設(shè)過(guò)濾網(wǎng)，篩上物一車一清，避免了外界雜物的進(jìn)入。九、對(duì)策實(shí)施卸料點(diǎn)增加過(guò)濾網(wǎng)污泥池其它部位密封處理九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施三

10月份對(duì)進(jìn)污泥管重新設(shè)計(jì)并鋪設(shè)，減少拐彎5個(gè)；1#盤回泥管路與主管對(duì)接，增加回泥量，降低供泥壓力，增大控制閥門的開度，大大降低斷流頻次；滴水噴頭縮小孔徑和孔距，穩(wěn)定滴泥，使母球形成更加均勻。改造后的回污泥管路改造前的污泥管路九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施五8月27日由王建勝負(fù)責(zé)對(duì)造球工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并閉卷考試針；對(duì)生球粒度波動(dòng)，工長(zhǎng)組織分析，查原因定措施，進(jìn)一步減少造球波動(dòng)

小組對(duì)活動(dòng)的有效性及存在問(wèn)題，每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)審，按照PDCA的原則持續(xù)性不斷完善工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)影響生球粒度的主要因素逐一解決和對(duì)其他方面加強(qiáng)管理，取得了良好的效果九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施六活動(dòng)后生球粒級(jí)情況將2013年10月至2014年1月的生球粒度合格率與返礦量，同活動(dòng)前進(jìn)行對(duì)比：十、效果檢查圖：8十、效果檢查圖：10返礦量活動(dòng)效果圖圖：9生球粒度活動(dòng)效果圖一、2013年10月—2014年1月產(chǎn)量為202044t、返礦降低9.2kg/t，外購(gòu)球團(tuán)差價(jià)按100元至150元/t計(jì)算,創(chuàng)效益為：202044*9.2/1000*100≈18.6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)效48萬(wàn)（因?yàn)樽援a(chǎn)不足每年需外購(gòu)數(shù)千噸）。效益測(cè)算二、按每噸降9.2kg返礦計(jì)算，我廠年產(chǎn)52萬(wàn)噸球團(tuán)，可多產(chǎn)球團(tuán)4784噸，按球團(tuán)礦每噸加工費(fèi)用62元計(jì)算，全年可節(jié)約加工費(fèi)29.6萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年創(chuàng)效：48萬(wàn)+29.6萬(wàn)=77.6萬(wàn)元.2、把生球粒度考核作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的考核機(jī)制，凸顯按勞分配的薪酬原則，促進(jìn)自主挖潛。4、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，維護(hù)好設(shè)備，尤其是保障潤(rùn)磨機(jī)的作業(yè)率。3、對(duì)料位及污泥設(shè)專人管控，制定考核制度，并納入職責(zé)要求。1、穩(wěn)定操作，造球料位控制到20—30%，納入《造球供料技術(shù)操作規(guī)程》。保證生球質(zhì)量十一、鞏固措施1、通過(guò)本次活動(dòng)，小組成員分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)，充分發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)性，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。2、本次活動(dòng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，積極解決影響生球粒級(jí)的瓶頸環(huán)節(jié)，使球團(tuán)生產(chǎn)流程