第章企業(yè)資源計劃ER

管理信息系統(tǒng)

（ManagementInformationSystem）

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院《管理信息系統(tǒng)》精品課程課程組第10章企業(yè)資源計劃ERP

學(xué)習(xí)目的理解ERP的概念和管理思想了解ERP的發(fā)展史掌握ERP的功能和主要模塊理解ERP的原理與管理變革了解ERP的發(fā)展趨勢10.1ERP的概念10.2ERP發(fā)展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP與企業(yè)流程變革10.6ERP的發(fā)展趨勢本講內(nèi)容10.1ERP的概念10.1.1什么是ERP？GartnerGroup.Inc

(二十世紀(jì)90年代首先提出)ERP是MRPII（manufacturingresourcesplanning，制造資源計劃）的下一代，它的內(nèi)涵主要是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供需鏈，實現(xiàn)供需鏈制造?！泵绹a(chǎn)與庫存管理協(xié)會ERP系統(tǒng)是一個面向財務(wù)會計的信息系統(tǒng)，其主要的功能是將企業(yè)用來滿足客戶訂單所需的資源（涵蓋了采購、生產(chǎn)與分銷運籌作業(yè)所需的資源）進行有效的集成與計劃，以擴大整體經(jīng)營績效、降低成本。DavenportERP是一種用于企業(yè)信息集成的科技，其核心是一簡單的數(shù)據(jù)庫，且數(shù)據(jù)庫供企業(yè)內(nèi)各種商業(yè)活動、流程的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)功能、部門、地區(qū)，利用因特網(wǎng)達(dá)到數(shù)據(jù)共享，支持其應(yīng)用模塊使用，以符合其策略、組織特性和企業(yè)文化，達(dá)到最佳利益。10.1ERP的概念10.1.1什么是ERP？從軟件產(chǎn)品的角度ERP是綜合應(yīng)用了B/C/S體系、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。從管理系統(tǒng)的角度ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制造資源、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。綜合以上定義ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。10.1ERP的概念10.1.2ERP的管理思想

ERP的主要目的是及時集成內(nèi)部流程所需的信息。對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理。隨著企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境的根本性變化，必須將企業(yè)內(nèi)部各個部門用信息技術(shù)連接與整合在一起。ERP的管理思想的核心：實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要體現(xiàn)(1)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈間的競爭。企業(yè)必須將供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶納入一個銜接緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動；滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源進行高效的生產(chǎn)經(jīng)營的需求，從而進一步提高效率并在市場上贏得競爭優(yōu)勢。ERP實現(xiàn)了企業(yè)對整個供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了市場競爭的需要。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要體現(xiàn)(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造思想精益生產(chǎn)（LeanProduction）思想，即企業(yè)把客戶、分銷商、供應(yīng)商以及協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。敏捷制造（AgileManufacturing）思想特定的情況下，企業(yè)通過組織一個由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性的供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”；把供應(yīng)和協(xié)作單位看成企業(yè)組織的一部分，運用并行工程（SimultaneousEngineering）組織生產(chǎn)，用最短的時間將產(chǎn)品打入市場，同時保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。10.1ERP的概念ERP的管理思想主要體現(xiàn)

(3)體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想ERP的計劃體系包括多個計劃子系統(tǒng)，并且這些計劃功能和價值控制功能已經(jīng)完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP事先定義了事務(wù)處理的相關(guān)會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生產(chǎn)會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步地追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制及實時做出決策。本講內(nèi)容10.1ERP的概念10.2ERP發(fā)展史10.3ERP的功能10.4ERP原理10.5ERP與企業(yè)流流程變革10.6ERP的發(fā)展趨趨勢10.2ERP發(fā)展史10.2ERP發(fā)展史(1)庫存事務(wù)MIS（ManagementInformationSystem）階段以訂貨點方方法為基礎(chǔ)礎(chǔ)的企業(yè)庫庫存事務(wù)的的信息管理理系統(tǒng)，主要要是是存存儲儲大大量量原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、支支持持查查詢詢、、匯匯總總等等方方面面的的工工作作，，系統(tǒng)統(tǒng)以以減減少少庫庫存存、、優(yōu)優(yōu)化化庫庫存存為為管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。管理理事事務(wù)務(wù)較較為為簡簡單單和和直直接接。。10.2ERP發(fā)發(fā)展展史史(2)MRP（MaterialRequirePlanning））階段段企業(yè)業(yè)的的信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)對對產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成進進行行管管理理，，借助助計計算算機機的的運運算算能能力力及及系系統(tǒng)統(tǒng)對對客客戶戶訂訂單單、、庫庫存存物物流流、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力等等方方面面的的管管理理能能力力，，實實現(xiàn)現(xiàn)依依據(jù)據(jù)客客戶戶訂訂單單，，按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品清清單單展展開開并并計計算算物物料料需需求求計計劃劃。。系統(tǒng)統(tǒng)以以均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)、、減減少少庫庫存存、、優(yōu)優(yōu)化化庫庫存存為為管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。10.2ERP發(fā)發(fā)展展史史(3)MRPII（ManufactureResourcePlanning））階段段在MRP的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，系系統(tǒng)統(tǒng)增增加加了了對對企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力等等方方面面的的管管理理，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)計計算算機機進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)排排程程的的功功能能;將財務(wù)務(wù)管理理、成成本核核算、、銷售售管理理的功功能包包括進進來，，在企企業(yè)中中形成成以計計算機機為核核心的的物流流、信信息流流與資資金流流集成成的閉閉環(huán)管管理系系統(tǒng);這種管管理系系統(tǒng)已已能動動態(tài)監(jiān)監(jiān)察到到產(chǎn)、、供、、銷的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)過程程。10.2ERP發(fā)展展史(4)ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段以計算算機為為核心心的企企業(yè)級級的管管理系系統(tǒng)更更為成成熟，，系統(tǒng)統(tǒng)增加加了包包括財財務(wù)預(yù)預(yù)測、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力、調(diào)調(diào)整資資源調(diào)調(diào)度等等方面面的功功能，，配合企企業(yè)實實現(xiàn)JIT全面面管理理、質(zhì)質(zhì)量管管理和和生產(chǎn)產(chǎn)資源源調(diào)度度管理理及輔輔助決決策的的功能能，成成為企企業(yè)進進行生生產(chǎn)管管理及及決策策的平平臺工工具。。將管理理的重重心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到財務(wù)務(wù)上，，在企企業(yè)整整個經(jīng)經(jīng)營運運作過過程中中貫穿穿了財財務(wù)成成本控控制的的概念念。ERP的管管理范范圍涉涉及企企業(yè)的的所有有供需需過程程，是是對供供應(yīng)鏈鏈的全全面管管理和和企業(yè)業(yè)運作作的供供需鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)。10.2ERP發(fā)展展史(5)電子商商務(wù)時時代的的ERPInternet技技術(shù)的的成熟熟為企企業(yè)信信息管管理系系統(tǒng)增增加了了與客客戶或或供應(yīng)應(yīng)商實實現(xiàn)信信息共共享和和直接接交換換數(shù)據(jù)據(jù)的能能力，，強化了了企業(yè)業(yè)間的的聯(lián)系系，形形成了了共同同發(fā)展展的生生存鏈鏈，體體現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)為達(dá)達(dá)到生生存而而競爭爭的供供應(yīng)鏈鏈管理理思想想。使得決決策者者及業(yè)業(yè)務(wù)部部門實實現(xiàn)跨跨企業(yè)業(yè)的聯(lián)聯(lián)合作作戰(zhàn)。。本講內(nèi)內(nèi)容10.1ERP的概概念10.2ERP發(fā)展展史10.3ERP的功功能10.4ERP原理理10.5ERP與企企業(yè)流流程變變革10.6ERP的發(fā)發(fā)展趨趨勢10.3ERP的功功能ERP中的的企業(yè)業(yè)資源源包括括：企業(yè)生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的內(nèi)部部資源源要素素生產(chǎn)系系統(tǒng)的的非結(jié)結(jié)構(gòu)化化要素素和相相應(yīng)的的管理理體制制與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生生聯(lián)系系的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和和外部部資源源ERP實質(zhì)質(zhì)上就就是對對企業(yè)業(yè)資源源進行行全面面集成成管理理的管管理信信息系系統(tǒng)。10.3ERP的功功能圖10.2ERP系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖10.3ERP的功功能ERP主要要包括括的模模塊（（子系系統(tǒng)））采購管管理、、庫存存管理理、生產(chǎn)管管理、銷售售管理理主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃、物物料需需求計計劃、、能力力需求求計劃劃質(zhì)量管管理、、成本本管理理、物流管管理、JIT管管理財務(wù)管管理、應(yīng)收收賬管管理、、應(yīng)付付賬管管理、、現(xiàn)金金管理理人力資資源管管理、工資資管理理………ERP的有有關(guān)擴擴展應(yīng)應(yīng)用模模塊如客戶戶關(guān)系系管理理、分分銷資資源管管理、、供應(yīng)應(yīng)鏈管管理等等。10.3ERP的功功能財財務(wù)務(wù)管理理主要要模塊塊10.3ERP的功功能財財務(wù)務(wù)管理理主要要模塊塊1.應(yīng)應(yīng)收收/應(yīng)應(yīng)付賬賬款管管理該模塊塊的主主要功功能有有：單單據(jù)與與單據(jù)據(jù)的管管理、、匯兌兌和分分析，，應(yīng)收收/應(yīng)應(yīng)付款款的基基本信信息以以及核核算分分析，，信用用跟蹤蹤和自自動維維護，，不同同條件件下的的各種種預(yù)測測、分分析報報表等等。能幫助助企業(yè)業(yè)管理理各類類應(yīng)收收/應(yīng)應(yīng)付款款項，，在與與其他他管理理系統(tǒng)統(tǒng)集成成時可可直接接由相相應(yīng)系系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生的的發(fā)票票自動動生成成憑證證，記記入賬賬務(wù)系系統(tǒng)處處理。。對于諸諸如客客戶的的往來來款處處理，，可以以將來來款在在應(yīng)收收款間間做分分配抵抵沖客客戶應(yīng)應(yīng)收款款的處處理。。系統(tǒng)還還可以以追蹤蹤客戶戶的收收侍款款情況況、拖拖欠款款情況況，及及時提提供客客戶的的信用用信息息，提提供靈靈活的的應(yīng)收收/應(yīng)應(yīng)付賬賬齡分分析等等。10.3ERP的功功能財財務(wù)務(wù)管理理主要要模塊塊2.固固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定資資產(chǎn)管管理模模塊的的主要要功能能有：：基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)維護護、資資產(chǎn)折折舊管管理、、資產(chǎn)產(chǎn)增減減管理理、資資產(chǎn)維維修管管理、、資產(chǎn)產(chǎn)租賃賃管理理。由于企企業(yè)的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)種類類繁多多、規(guī)規(guī)格不不一，，為了了加強強管理理和核核算，，需要要利用用固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理功能能來計計算和和處理理資產(chǎn)產(chǎn)的購購置、、廢棄棄、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和和折舊舊等業(yè)業(yè)務(wù)。。除了應(yīng)應(yīng)用對對資產(chǎn)產(chǎn)價值值的法法定折折舊方方法外外，企企業(yè)還還可以以在系系統(tǒng)中中自定定義多多種折折舊和和評估估的方方法，，反映映固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理方面面的新新需求求，對對資產(chǎn)產(chǎn)進行行不同同方式式的折折舊、、估算算利息息和保保險金金方面面的處處理。。10.3ERP的功功能財財務(wù)務(wù)管理理主要要模塊塊3.成成本本核算算按照核核算對對象和和核算算目的的的不不同，，成本本可分分為：：實際際成本本、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本、、計劃劃成本本、定定額成成本。。成本核核算系系統(tǒng)的的功能能主要要包括括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本制訂訂，成成本費費用歸歸依，，成本本計算算等。。10.3ERP的功功能生生產(chǎn)產(chǎn)管理理主要要模塊塊生產(chǎn)管管理系系統(tǒng)能能夠幫幫助企企業(yè)改改進其其生產(chǎn)產(chǎn)流程程和管管理其其制造造過程程。一般來來說，，生產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)包括括：物物料需需求計計劃MRP、生生產(chǎn)流流程管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)采集集、產(chǎn)產(chǎn)品跟跟蹤、、質(zhì)量量管理理、文文檔管管理和和成本本控制制。它們提提供了了一個個完整整的生生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行系系統(tǒng)的的功能能，實實現(xiàn)對對整個個生產(chǎn)產(chǎn)過程程的管管理。。10.3ERP的功功能生生產(chǎn)產(chǎn)管理理主要要模塊塊1.物物料料需求求計劃劃MRP通過物物料清清單分分解，，生成成所有有制造造件、、中間間件、、采購購件和和原材材料的的補充充量計計劃。。根據(jù)提提前期期，批批量規(guī)規(guī)則等等參數(shù)數(shù)確定定生產(chǎn)產(chǎn)訂單單和采采購訂訂單的的完成成日期期，生生成工工作中中心的的任務(wù)務(wù)負(fù)荷荷，以以便計計劃人人員對對MRP進進行生生產(chǎn)能能力的的檢查查。通過主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與物物料需需求計計劃的的連接接，在在生產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)中，，各級級計劃劃平滑滑地連連接在在一起起。10.3ERP的功功能生生產(chǎn)產(chǎn)管理理主要要模塊塊2.生生產(chǎn)產(chǎn)流程程管理理生產(chǎn)流流程的的管理理需要要一系系列的的計劃劃來合合理地地進行行安排排調(diào)度度，生生產(chǎn)過過程的的計劃劃類型型主要要有：：MPS、、MRP和和能力力計劃劃CRP。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)采集集(1)供供應(yīng)商商及采采購信信息數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采采集首首先需需要供供應(yīng)商商信息息和采采購業(yè)業(yè)務(wù)信信息，，以及及與財財務(wù)相相關(guān)的的應(yīng)付付賬信信息。。(2)物物料清清單BOM(BillOfMaterial)BOM是用用物料料號和和文件件號作作為所所描述述對象象的參參考代代號。。所有有需要要定義義產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的應(yīng)應(yīng)用都都要使使用物物料清清單。。10.3ERP的功功能生生產(chǎn)產(chǎn)管理理主要要模塊塊4.產(chǎn)產(chǎn)品追追蹤(1)工程更更改管管理工程更更改是是在設(shè)設(shè)計和和生產(chǎn)產(chǎn)過程程中，，某產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、所所用原原材料料、零零部件件等發(fā)發(fā)生了了變化化，引引起了了整個個工程程的局局部或或全部部發(fā)生生變化化。工程更更改管管理為為企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)提提供了了一致致的供供述，，也是是保證證質(zhì)量量和工工作效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。(2)與CAD系系統(tǒng)集集成如果二二者能能夠很很好的的集成成，就就可以以在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計成成型時時，按按照設(shè)設(shè)計零零件圖圖產(chǎn)生生它的的BOM和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件的的成本本數(shù)據(jù)據(jù)。在發(fā)布新新版圖紙紙的同時時，還為為生產(chǎn)工工藝生成成一個信信號，通通知管理理人員核核查并下下達(dá)經(jīng)過過更改后后的工藝藝流程。。10.3ERP的的功能生生產(chǎn)管管理主要要模塊5.質(zhì)質(zhì)量管理理在采購時時、在生生產(chǎn)過程程中，生生產(chǎn)過程程完工后后，都需需要對所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品進進行質(zhì)量量控制。。批次管理理通過對對批次或或成品批批的管理理和跟蹤蹤，可以以精確地地計劃和和控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，這將將大大地地改進客客戶滿意意程度。。批次跟蹤蹤功能還還使企業(yè)業(yè)能按照照客戶的的技術(shù)條條件分配配最合適適的批次次。10.3ERP的的功能生生產(chǎn)管管理主要要模塊6.文文檔管理理功能特征征包括：：文檔生生命周期期管理、、文檔登登錄及撤撤銷、文文檔結(jié)構(gòu)構(gòu)與文檔檔等級、、文檔分分類及詳詳細(xì)說明明、文檔檔檢索與與顯示、、文檔審審計、狀狀態(tài)更改改信息控控制和工工作集成成等。在生產(chǎn)過過程中，，各環(huán)節(jié)節(jié)上文檔檔之間關(guān)關(guān)聯(lián)較多多，需要要進行數(shù)數(shù)據(jù)交換換的部分分主要有有：產(chǎn)品品主文件件、物料料主文件件、工廠廠與設(shè)備備維護、、工作要要素分解解、工程程更改管管理等。。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊物流是將將采購、、生產(chǎn)、、銷售、、運輸、、庫存、、包裝、、流通加加工等活活動加以以集成化化、效率率化，以以降低成成本，增增加對客客戶的服服務(wù)，以以提高客客戶滿意意度。物流管理理的主要要功能包包括：采采購管理理、銷售售管理、、物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、運運輸、庫庫存管理理、配送送、包裝裝、裝卸卸搬運、、流通加加工、信信息處理理和集成成和逆向向物流。。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊1.采采購管理理采購管理理要確定定合理的的定貨量量、合適適的供應(yīng)應(yīng)商和保保持最佳佳的安全全儲備；；能夠隨隨時提供供定購、、驗收的的信息，，跟蹤和和催促對對處購或或委外加加工的物物料，保保證貨物物及時到到達(dá)；并并通過建建立供應(yīng)應(yīng)商的檔檔案，用用最新的的成本信信息來調(diào)調(diào)整庫存存的成本本。主要功能能包括：：供應(yīng)商商信息查查詢、催催貨、采采購與委委外加工工統(tǒng)計、、價格分分析。2.銷銷售管理理銷售環(huán)節(jié)節(jié)與企業(yè)業(yè)的其他他環(huán)節(jié)的的相互作作用，會會直接影影響主生生產(chǎn)計劃劃的制訂訂，影響響到采購購、庫存存、運輸輸、人力力資源和和財務(wù)指指標(biāo)，同同時會受受到庫存存、銷售售計劃、、財務(wù)、、人力資資源、生生產(chǎn)等因因素的影影響。主要功能能包括：：客戶信信息的管管理和服服務(wù)、銷銷售訂單單的管理理、銷售售價格的的管理、、銷售計計劃的管管理、銷銷售的統(tǒng)統(tǒng)計和分分析。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊3.物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是由固固定的物物流設(shè)施施組成的的具有物物流能力力的物理理結(jié)構(gòu)。。物流設(shè)施施的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形成了了一種據(jù)據(jù)以進行行物流作作業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)，在在此之上上融入信信息處理理和運輸輸能力，，以及訂訂貨處理理、存貨貨保管、、分揀配配送和物物料搬運運等，就就形成了了物流能能力。4.運運輸在物流體體系的所所有動態(tài)態(tài)功能中中，運輸輸功能是是核心，，運輸功功能所實實現(xiàn)的是是物質(zhì)實實體由供供應(yīng)地點點向需求求地點的的移動。。運輸功能能的發(fā)揮揮，縮小小了物質(zhì)質(zhì)交流的的空間，，擴大了了社會經(jīng)經(jīng)濟活動動的范圍圍并實現(xiàn)現(xiàn)在此范范圍內(nèi)價價值的平平均化、、合理化化。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊5.儲儲存儲存功能能是物流流體系中中唯一的的一個靜靜態(tài)環(huán)節(jié)節(jié)，是物物流體系系上的一一個結(jié)點點。存儲功能能的發(fā)揮揮：首先先是調(diào)節(jié)節(jié)和緩解解了物質(zhì)質(zhì)實體在在供應(yīng)與與需求之之間的時時間和空空間上的的矛盾，，其次是是創(chuàng)造商商品的““時間效效用”。。6.配配送配送是物物流體系系中由運運輸派生生出的功功能。配送是物物流中特特殊的形形式，是是商流與與物流的的密切結(jié)結(jié)合，配配送幾乎乎包括了了所有的的物流功功能要素素。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊7.包包裝包裝功能能是一種種動態(tài)過過程，是是生產(chǎn)過過程向流流通或消消費領(lǐng)域域的延伸伸。為使物流流過程中中的貨物物完好地地運送到到用戶手手中，并并滿足其其要求，，需要對對大多數(shù)數(shù)商品進進行包裝裝。8.裝裝卸搬運運它是隨運運輸和保保管而產(chǎn)產(chǎn)生的必必要物流流活動。。是對運輸輸、保管管、包裝裝、流通通加工等等物流活活動進行行銜接的的中間環(huán)環(huán)節(jié)，也也包括在在保管等等活動中中為檢驗驗、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)所進行行的裝卸卸活動。。10.3ERP的的功能物物流管管理主要要模塊9.流通加工工流通加工工發(fā)生在在流通領(lǐng)領(lǐng)域的生生產(chǎn)過程程中，是是對商品品進一步步的輔助助性加工工，主要要作用是是直接流流通和銷銷售服務(wù)務(wù)。在流通過過程中，，可以彌彌補生產(chǎn)產(chǎn)過程中中加工程程度的不不足，更更有效地地滿足用用戶的需需求，更更好地銜銜接生產(chǎn)產(chǎn)和需求求環(huán)節(jié)。。10.信息處理理和集成成從信息的的載體及及服務(wù)的的對象來來看，可可分成物物流信息息和商流流信息。。商流信息息主要包包括進行行交易的的有關(guān)信信息，物物流信息息主要是是采購、、庫存、、訂單、、運輸、、進出庫庫、交貨貨、費用用等信息息。物流管理理信息系系統(tǒng)的功功能必須須建立在在先進的的信息技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，，特別是是運用通通信技術(shù)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、、軟件應(yīng)應(yīng)用扶和和電子商商務(wù)等技技術(shù)，為為現(xiàn)代物物流管理理提供基基礎(chǔ)、支支持和手手段。10.3ERP的的功能圖10.4典典型的物物流管理理信息系系統(tǒng)10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊1.組組織管理理（1）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理人力資源源管理系系統(tǒng)應(yīng)具具備幫助助企業(yè)重重組、管管理轉(zhuǎn)型型和再造造的功能能；提供準(zhǔn)確確的組織織結(jié)構(gòu)圖圖，使人人事主管管人員利利用組織織管理系系統(tǒng)來建建立一個個企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，創(chuàng)創(chuàng)建全新新的組織織機構(gòu)。。（2）員員工計劃劃與工作作描述為每個員員工制訂訂職務(wù)模模型，包包括職位位要求、、升遷路路徑和培培訓(xùn)計劃劃等。（3）人人事成本本計劃人事成本本計劃對對每個企企業(yè)來說說都一個個戰(zhàn)略性性成功的的因素，，它是有有關(guān)人事事活動最最終效果果的系統(tǒng)統(tǒng)性、前前瞻性計計劃。它能對人人事成本本進行計計算，其其結(jié)果可可幫助管管理更好好地做出出決策。。10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊2.人人事管理理（1）招招聘管理理招聘管理理是為企企業(yè)招聘聘具備合合適技能能的員工工的過程程。一般從以以下幾個個方面提提供支持持：優(yōu)化化招聘過過程以減減少業(yè)務(wù)務(wù)工作量量，降低低成本，，崗位決決策輔助助。（2）出出差管理理對出差的的申請，，批準(zhǔn)及及報銷進進行工作作流控制制。（3）福福利管理理福利管理理能幫助助企業(yè)吸吸引和留留住最優(yōu)優(yōu)秀的人人才，它它被設(shè)計計成可以以滿足多多樣化的的手段。。10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊3.員員工發(fā)展展管理（1）資資格認(rèn)證證企業(yè)為使使提升渠渠道多元元化，除除了職位位晉升之之外，員員工可申申報或接接受推薦薦，參加加資格培培訓(xùn)，取取得資格格認(rèn)證，，獲取擔(dān)擔(dān)當(dāng)更高高一層工工作的機機會。（2）培培訓(xùn)管理理為資格認(rèn)認(rèn)證和管管理培訓(xùn)訓(xùn)等目的的設(shè)計課課程，安安排和跟跟蹤培訓(xùn)訓(xùn)進程，，進行培培訓(xùn)申請請、審批批和確認(rèn)認(rèn)，并保保存培訓(xùn)訓(xùn)記錄，，完成培培訓(xùn)后自自動更新新員工的的技能信信息等功功能。（3）事事業(yè)連續(xù)續(xù)計劃有效的員員工發(fā)展展計劃保保證了企企業(yè)的目目標(biāo)和員員工的目目標(biāo)和諧諧一致。。從計劃、、培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)、考考核、認(rèn)認(rèn)證、到到再計劃劃、再學(xué)學(xué)習(xí)的循循環(huán)往復(fù)復(fù)，使得得員工的的職業(yè)生生涯在此此過程中中得到螺螺旋式上上升的發(fā)發(fā)展。10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊4.工工資核算算與薪資資管理（1）工工資總/凈核算算靈活、高高效的工工資核算算系統(tǒng)能能根據(jù)企企業(yè)跨地地區(qū)、跨跨部門、、跨工種種的不同同工資結(jié)結(jié)構(gòu)及處處理流程程制訂與與之相適適應(yīng)的工工資核算算方法。。（2）工工資處理理為了及時時完成企企業(yè)的工工資審核核和處理理，工資資處理功功能提供供一個在在線處理理系統(tǒng)，，提醒處處理人員員何時該該處理何何種工資資。當(dāng)處理過過程結(jié)束束后，系系統(tǒng)內(nèi)嵌嵌的審核核功能自自動記錄錄，作為為未來查查閱的依依據(jù)。（3）薪薪資管理理主要包括括：薪資資管理的的設(shè)計和和審批決決策、資資金的發(fā)發(fā)放和薪薪資計算算程序。。10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊5.工工時管理理（1）班班次計劃劃為任何給給定的時時間段安安排一個個目標(biāo)計計劃，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的要求求和員工工的出勤勤情況來來計劃班班次情況況。（2）工工時記錄錄管理工時記錄錄管理實實現(xiàn)了對對復(fù)雜的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)的支支持，可可以追蹤蹤總工作作時數(shù)，，以滿足足工作分分析、休休假管理理和工作作分擔(dān)等等業(yè)務(wù)的的需要。。（3）考考勤管理理根據(jù)企業(yè)業(yè)當(dāng)?shù)氐牡娜諝v，，靈活安安排運行行時間和和作息時時間表。。10.3ERP的的功能人人力資資源管理理主要模模塊6.人人力資源源的新內(nèi)內(nèi)容（1）工工作流管管理業(yè)務(wù)工作作流為人人力資源源管理提提供了新新的工作作方式，，在合適適的時間間自動把把任務(wù)分分配給合合適的員員工。（2）Internet/Intranet方案案Internet/Intranet不僅僅沖擊了了傳統(tǒng)的的市場、、供應(yīng)、、銷售和和服務(wù)等等領(lǐng)域，，也給人人力資源源管理帶帶來了新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和機遇遇。（3）員員工自助助服務(wù)員工自助助服務(wù)使使員工能能夠查看看和更新新個人數(shù)數(shù)據(jù)，幫幫助企業(yè)業(yè)提高信信息的質(zhì)質(zhì)量。本講內(nèi)容容10.1ERP的的概念10.2ERP發(fā)發(fā)展史10.3ERP的的功能10.4ERP原原理10.5ERP與與企業(yè)流流程變革革10.6ERP的的發(fā)展趨趨勢10.4ERP原理理物物料清清單1.物物料清單單的定義義物料清單單（BOM）是是產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的技技術(shù)性描描述文件件，包括括產(chǎn)品所所需零部部件明細(xì)細(xì)表及其其結(jié)構(gòu)。。它表明了了產(chǎn)品部部件、組組件、零零件、原原材料之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系，以及及每個組組裝件所所包含的的下屬部部件（或或零件））的數(shù)量量和提前前期（LT）。。物料清單單是一種種樹型結(jié)結(jié)構(gòu)，因因此又被被稱為產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹。一個BOM文件件，至少少應(yīng)包括括3個數(shù)數(shù)據(jù)項：：物料標(biāo)標(biāo)識（或或物料編編碼）、、需求量量（每個個父項所所需子項項的數(shù)量量）、層層次碼（（該物料料在結(jié)構(gòu)構(gòu)表中相相對于最最終產(chǎn)品品的位置置）。10.4ERP原理理物物料清清單1.物料料清單的定定義BOM是ERP系統(tǒng)統(tǒng)中最重要要的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，其組組織格式設(shè)設(shè)計合理與與否直接影影響到系統(tǒng)統(tǒng)的處理性性能。10.4ERP原原理10.4.1物料料清單2.設(shè)計計物料清單單與制造物物料清單的的區(qū)別10.4ERP原原理10.4.1物料料清單3.物料料清單的種種類（按功能和和應(yīng)用領(lǐng)域域不同劃分分）（1）基本本型物料清清單又稱普通型型物料清單單或通用型型物料清單單。它是最為常常用的物料料清單，主主要由產(chǎn)品品或物料的的實際結(jié)構(gòu)構(gòu)組成，有有時會考慮慮計劃用的的非產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)物料。。包含的數(shù)據(jù)據(jù)項主要有有：單位代代碼、物料料代碼、層層次碼、提提前期、母母件代碼、、物料清單單序號、默默認(rèn)工作中中心、子件件消耗量、、廢品率、、有效版本本號、生效效日期、失失效日期、、替換物料料清單、使使用標(biāo)識（（啟用、停停用）、修修改日期、、審核人員員及審核日日期等。10.4ERP原原理10.4.1物料料清單3.物料清單的的種類（2）計劃劃型物料清清單簡稱計劃物物料清單。。它是由普普通物料清清單組成的的，僅用于于產(chǎn)品的預(yù)預(yù)測，尤其其用于預(yù)測測由不同的的產(chǎn)品組合合而形成的的新產(chǎn)品或或產(chǎn)品系列列，有時為為了市場銷銷售的需要要，有時是是為了簡化化預(yù)測計劃劃從而簡化化主生產(chǎn)計計劃。各產(chǎn)品在計計劃物料清清單中占有有的比例可可任意增減減，維護也也很方便。。一般來說說，計劃物物料清單的的最高層次次（產(chǎn)品系系列）不是是實際存在在的產(chǎn)品，，計劃物料料清單的結(jié)結(jié)構(gòu)通常是是單層。數(shù)據(jù)項主要要有：單位位代碼、父父件代碼、、物料清單單序號、物物品代碼、、子件消耗耗量、子件件構(gòu)成百分分比、有效效版本、生生效日期、、失效日期期、子件類類別（可選選件或通用用）、修改改操作員、、操作日期期、審核員員及審核日日期等。10.4ERP原原理10.4.1物料料清單3.物料料清單的種種類（3）模塊塊型物料清清單或模塊塊化物料清清單它是是對對通通用用型型的的產(chǎn)產(chǎn)品品組組件件進進行行模模塊塊化化管管理理，，在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中物物料料清清單單要要支支持持模模塊塊化化管管理理。。在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，有有的的子子件件構(gòu)構(gòu)成成中中大大部部分分相相似似，，而而且且這這種種相相似似的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)也也會會在在其其他他的的產(chǎn)產(chǎn)品品中中出出現(xiàn)現(xiàn)。。在進進行行模模塊塊化化型型管管理理后后，，凡凡是是用用到到該該通通用用模模塊塊結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的無無需需重重新新輸輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，只只需需引引用用該該模模塊塊。。10.4ERP原原理理物物料料清清單單3.物物料料清清單單的的種種類類10.4ERP原原理理物物料料清清單單3.物物料料清清單單的的種種類類（4））成成本本型型物物料料清清單單：：主主要要用用于于描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中每每種種物物料料的的成成本本構(gòu)構(gòu)成成，，其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類似似于于基基本本型型物物料料清清單單。。10.4ERP原原理理物物料料清清單單4.物物料料清清單單的的輸輸出出形形式式①單單層層分分解解表表，，又又稱稱為為單單級級BOM表表。。它它是是最最基基本本的的BOM輸輸出出形形式式，，在在輸輸出出時時，，只只列列出出某某個個產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或組組件件））直直接接使使用用的的組組件件（（或或零零件件））。。②完完全全分分解解表表，，又又稱稱為為內(nèi)內(nèi)縮縮式式表表或或縮縮排排式式表表。。按按產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或組組件件、、零零件件））所所處處的的位位置置逐逐步步向向下下分分解解直直至至底底層層，，輸輸出出其其所所有有下下屬屬項項，，并并分分別別層層次次以以比比其其上上面面屬屬項項層層次次縮縮進進一一格格的的階階梯梯形形格格式式輸輸出出。。③結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解一一覽覽表表，，又又稱稱順順匯匯總總式式表表。。在在輸輸出出時時，，列列出出了了指指定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或組組件件、、零零件件））所所處處位位置置的的所所有有下下屬屬項項，，但但不不按按層層次次排排列列，，每每一一個個下下屬屬項項所所標(biāo)標(biāo)明明的的數(shù)數(shù)量量是是該該下下屬屬項項在在指指定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或組組件件項項目目中中的的總總數(shù)數(shù)。。10.4ERP原原理理物物料料清清單單4.物物料料清清單單的的輸輸出出形形式式④單單層層回回歸歸表表，，又又稱稱單單層層反反查查表表。。在在輸輸出出時時，，根根據(jù)據(jù)指指定定零零部部件件向向上上查查母母件件，，而而且且只只查查其其直直接接上上屬屬母母件件。。⑤完完全全回回歸歸表表，，又又稱稱多多層層反反查查表表。。輸輸出出時時，，不不僅僅輸輸出出指指定定零零部部件件，，而而且且還還要要輸輸出出其其直直接接上上屬屬項項和和上上屬屬項項的的上上屬屬項項，，一一層層一一層層找找上上去去，，一一直直回回歸歸到到最最高高層層項項目目（（最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品）），，為為使使表表格格層層次次清清晰晰，，輸輸出出時時層層次次高高的的比比層層次次低低的的縮縮進進一一格格成成階階梯梯形形。。⑥回回歸歸一一覽覽表表，，又又稱稱匯匯總總反反查查表表。。輸輸出出指指定定零零部部件件項項目目的的所所有有上上屬屬項項目目，，但但不不按按層層次次排排列列，，在在輸輸出出這這些些零零部部件件項項目目的的同同量量，，還還輸輸出出指指定定零零部部件件在在上上屬屬項項中中所所需需要要的的數(shù)數(shù)量量。。10.4ERP原理10.4.2MRP物料需求計劃劃（MaterialRequirementPlanning））是ERP管理理層的計劃，，MRP計劃劃的運行是由由ERP決策策層的主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）驅(qū)動的的。1.MRP的概念物料需求計劃劃（MRP））是對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）的各個個項目所需的的全部制造件件和全部采購購件的網(wǎng)絡(luò)支支持計劃和時時間進度計劃劃。它根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃對最終終產(chǎn)品的需求求數(shù)量和交貨貨期，推導(dǎo)出出構(gòu)成產(chǎn)品和和零部件、及及材料的需求求數(shù)量和需求求日期，再導(dǎo)導(dǎo)出自制零部部件的制造訂訂單下達(dá)日期期和采購件的的采購訂單發(fā)發(fā)放日期。并并進行需求資資源和可用能能力之間的進進一步平衡。。MPS的對象象是最終產(chǎn)品品，但產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)是多層層次的；MRP要解決的的問題是加工工的均衡，以以滿足MPS的需求。MRP的管理理方法主要用用于單件小批批量或多品種種小批量生產(chǎn)產(chǎn)的制造企業(yè)業(yè)，是在計算算機統(tǒng)支持下下的生產(chǎn)與庫庫存計劃管理理系統(tǒng)。10.4ERP原理10.4.2MRP2.MRP的作用利用有關(guān)輸入入信息，實現(xiàn)現(xiàn)各計劃時間間段（即計劃劃周期）的采采購計劃（即即采購訂單））和制造計劃劃（即生產(chǎn)訂訂單）。MRP主要解解決以下5個個問題。①要生產(chǎn)什什么？生產(chǎn)多多少？②要用到什什么？③已經(jīng)有了了什么？④還缺什么么？⑤何時安排排？MRP是生產(chǎn)產(chǎn)管理的核心心，它將主生生產(chǎn)計劃排程程的產(chǎn)品分解解成各自制零零部件的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和采購購件的采購計計劃。MRP子系統(tǒng)統(tǒng)能幫助企業(yè)業(yè)擺脫舊的管管理方式，提提供給企業(yè)一一套全新的科科學(xué)的管理方方式。物料需求計劃劃的計劃周期期可以是周、、日，也可以以明細(xì)到小時時。10.4ERP原理10.4.2MRP2.MRP的作用在ERP的5個層次的計計劃中，物料料需求計劃處處于第4層，，屬于管理層層計劃。10.4ERP原理10.4.2MRP3.MRP的工作作原理MRP運算與與制訂的基本本原理是：由由最終產(chǎn)品的的主生產(chǎn)計劃劃導(dǎo)出有關(guān)物物料（組件、、材料）的需需求量與需求求時間；根據(jù)據(jù)物料的提前前期確定投產(chǎn)產(chǎn)或訂貨時間間。制訂MRP依依據(jù)的關(guān)鍵信信息有：主生產(chǎn)計劃（（MPS），，MRP由MPS推動；；物料清單（BOM），MRP要根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的BOM對MPS進行需求展展開（數(shù)量與與提前期）；；庫存信息，依依據(jù)物料庫存存信息確定各各個物料的需需求量。10.4ERP原理10.4.2MRP3.MRP的工作原理理輸入輸出10.4ERP原理10.4.2MRP3.MRP的工作作原理——MRP輸入項項（1）主生產(chǎn)產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃說說明一個企業(yè)業(yè)在一個時期期內(nèi)（即計劃劃展望期內(nèi)））計劃生產(chǎn)的的產(chǎn)品名稱、、數(shù)量和日期期。主要解決“生生產(chǎn)什么”以以及“生產(chǎn)多多少”問題。。這里的主生生產(chǎn)計劃的計計劃對象是企企業(yè)的最終產(chǎn)產(chǎn)品。（2）獨立需需求該數(shù)據(jù)項是解解決“生產(chǎn)什什么”以及““生產(chǎn)多少””問題，而且且該數(shù)據(jù)是由由主生產(chǎn)計劃劃生成，有關(guān)關(guān)“獨立需求求”的零部件件。（3）物料清清單物料清單是為為裝配或生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品所所需要的零部部件、配料或或原材料的清清單。物料清清單說明產(chǎn)品品或獨立需求求零部件是由由什么組成的的，各需要多多少。主要解決“生生產(chǎn)過程中要要用到什么””的問題10.4ERP原理10.4.2MRP3.MRP的工作作原理——MRP輸入項項（4）庫存信信息主要解決“已已經(jīng)有了什么么”的問題，，MRP從庫庫存信息中得得到物料清單單中列出的每每個項目的物物料可用數(shù)據(jù)據(jù)和編制訂單單數(shù)據(jù)。物料可用數(shù)據(jù)據(jù)包括：現(xiàn)有有庫存量，計計劃接收量，，已分配量。。計劃接收量數(shù)數(shù)據(jù)一般來源源于正在執(zhí)行行中的采購訂訂單或生產(chǎn)訂訂單。編制訂單數(shù)據(jù)據(jù)包括幾類：：制造/采購購標(biāo)識碼，項項目的提前期期，安全庫存存量，批量規(guī)規(guī)則。（5）其他因因素①低位碼：：作用在于指指出各種物料料最早使用的的時間。②損耗系數(shù)數(shù)：在MRP的計算過程程中，要考慮慮有關(guān)損耗系系數(shù)。③組裝品系系數(shù)是對部件件毛需求量的的調(diào)整。④零件廢品品系數(shù)是對訂訂單數(shù)量的調(diào)調(diào)整。⑤材料利用用率是有效產(chǎn)產(chǎn)出與部投入入的比率。10.4ERP原理10.4.2MRP3.MRP的工作原理理——MRP輸出數(shù)據(jù)項項（1）采購訂訂單采購訂單主要要包括下面四四項內(nèi)容：采采購什么、采采購多少、何何時開始采購購、何時完成成采購。（2）制造訂訂單制造訂單主要要包括下面四四項內(nèi)容：制制造什么、制制造多少、何何時開始制造造、何時完成成制造。10.4ERP原理10.4.2MRPMRP處理過過程10.4ERP原理10.4.2MRP4.MRP處理過程（1）計算毛需求量量項目毛需求量量＝項目獨立立需求＋父項項的計劃訂單單數(shù)量╳項目目用量因子（2）計算凈需求量量計算各個時間間段上的預(yù)計計庫存量：預(yù)預(yù)計庫存量＝＝前期庫存＋＋計劃接收量量－毛需求量量－已分配量量確定凈需求量量。如果某個個時間段上的的預(yù)計庫存量量小于零，則則產(chǎn)生凈需求求量：凈需求求量＝預(yù)計庫庫存的相反數(shù)數(shù)＋安全庫存存（3）生成訂單計劃劃和下達(dá)訂單單計劃利用批量規(guī)則則，生成訂單單計劃（又稱稱計劃訂單入入庫），即計計劃產(chǎn)出量和和產(chǎn)出的時間間?？紤]損耗系數(shù)數(shù)和提前期，，下達(dá)訂單計計劃，即計劃劃投入量和投投入的時間。。計劃產(chǎn)出量量＝計劃投入入量╳損耗系系數(shù)，計劃產(chǎn)產(chǎn)出時間＝計計劃投入時間間＋提前期（4）利用計劃訂單單數(shù)量計算同同一周期內(nèi)更更低一層相關(guān)關(guān)項目的毛需需求量，進入入下一個循循環(huán)。10.4ERP原理總賬應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)10.4.3ERP的的會計原理10.4ERP原理ERP的會計計原理1.ERP是集成下的的財務(wù)會計ERP中的管管理會計思想想主要是通過過系統(tǒng)業(yè)務(wù)與與財務(wù)一體化化集成、財務(wù)務(wù)會計與管理理會計的集成成來達(dá)到。其中包括各類類責(zé)任中心的的建立、計劃劃與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立分解解、績效考核核計量、現(xiàn)金金收支的預(yù)測測等活動。研究表明：西方的ERP系統(tǒng)的設(shè)計計主要是面向向流程的，注注重的是各個個流程之間的的承接和匹配配關(guān)系；而國內(nèi)ERP的設(shè)計思想想主要是面向向功能的，注注重的是具體體的功能模塊塊的實現(xiàn)。因此，在國內(nèi)內(nèi)的ERP中中通常沒有比比較具體的成成本核算模塊塊、成本報表表模塊、預(yù)算算管理模塊等等。通常這種種系統(tǒng)不能得得以很好的集集成，會造成成流程的中斷斷和代碼的重重復(fù)。10.4ERP原理ERP的會計計原理10.4ERP原理ERP的會計計原理2.“庫存存移動”事項項上的數(shù)據(jù)集集成庫存移動是指指引起庫存業(yè)業(yè)務(wù)變化的事事項，例如銷銷售發(fā)貨、采采購收貨事項項就屬于它當(dāng)當(dāng)中的兩種類類型?！皫齑娲嬉苿觿印敝髦饕ǎ海菏肇涁?、發(fā)發(fā)貨、、移庫庫和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。。①收收貨：：指從從供應(yīng)應(yīng)商或或生產(chǎn)產(chǎn)定單單接收收庫存存并過過賬，，庫存存增加加；②發(fā)發(fā)貨：：指存存貨的的領(lǐng)用用、消消耗或或交運運至客客戶并并過賬賬，庫庫存減減少；；③移移庫：：指存存貨從從一個個庫存存地點點轉(zhuǎn)移移到另另一個個庫存存地點點，移移庫既既可以以在同同一個個工廠廠，也也可以以是跨跨工廠廠的；；④轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：：是一一類特特殊的的存貨貨變化化的總總稱。。它和和存貨貨是否否發(fā)生生物理理上的的移動動無關(guān)關(guān)，比比如將將存貨貨從一一種物物料代代碼轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成另一一種；；將存存貨從從質(zhì)檢檢貨狀狀態(tài)釋釋放；；將存存貨從從寄售售商品品轉(zhuǎn)換換成自自有庫庫存。。系統(tǒng)使使用““移動動類型型”來來分類類管理理庫存存移動動的各各種不不同的的種類類。10.4ERP原原理ERP的會會計原原理3.兩種重重要的的移動動類型型的財財務(wù)會會計處處理簡單來來說就就是系系統(tǒng)根根據(jù)移移動類類型、、各行行性質(zhì)質(zhì)、物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)、工工廠等等信息息來決決定會會計分分錄的的科目目。下面是是兩種種重要要的移移動類類型的的財務(wù)務(wù)會計計處理理原材料料生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用用：（（系統(tǒng)統(tǒng)自動動記賬賬）借：生生產(chǎn)成成本———原原材料料貸：原原材料料原材料料的估估價方方式可可以是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本或移移動平平均價價產(chǎn)成品品入庫庫：（（系統(tǒng)統(tǒng)自動動記賬賬）借：產(chǎn)產(chǎn)成品品貸：生生產(chǎn)成成本———生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)成品品的估估價方方式一一般是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本法。。10.4ERP原原理ERP的會會計原原理訂訂單單處理理流程程AABB本講內(nèi)內(nèi)容10.1ERP的概概念10.2ERP發(fā)展展史10.3ERP的功功能10.4ERP原理理10.5ERP與企企業(yè)流流程變變革10.6ERP的發(fā)發(fā)展趨趨勢10.5ERP與與企業(yè)業(yè)流程程變革革成功實實施ERP將導(dǎo)導(dǎo)致多多數(shù)企企業(yè)發(fā)發(fā)生重重大的的技術(shù)術(shù)變革革，但但更重重要的的是ERP項目目所帶帶來的的管理理變革革。這種變變革主主要表表現(xiàn)在在：企業(yè)原原來的的業(yè)務(wù)務(wù)管理理模式式與ERP的管管理模模式有有差異異，企企業(yè)必必須選選擇向向ERP模模式靠靠攏，，從而而導(dǎo)致致變革革。管理模模式的的變革革同時時會引引起企企業(yè)管管理流流程的的變化化。10.5ERP與與企業(yè)業(yè)流程程變革革1．ERP與BPM/BPRERP的實實施過過程與與BPM/BPM有有著密密切的的關(guān)系系早期的的ERP系系統(tǒng)實實施，，由于于人們們沒有有意識識到需需要進進行流流程重重組，，造成成ERP實實施的的失敗敗，從從失敗敗的經(jīng)經(jīng)驗教教訓(xùn)中中認(rèn)識識到要要想靠靠ERP改改善經(jīng)經(jīng)營、、提高高效益益，必必須對對業(yè)務(wù)務(wù)流程程進行行規(guī)范范、優(yōu)優(yōu)化或或再造造。（1））實現(xiàn)現(xiàn)ERP功功能，，必須須進行行企業(yè)業(yè)流程程管理理ERP的應(yīng)應(yīng)用改改變了了傳統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營管管理方方式，，它將將企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管管理活活動分分為若若干個個功能能模塊塊，這這些功功能模模塊的的運行行要求求新的的企業(yè)業(yè)環(huán)境境，對對原來來的組組織機機構(gòu)、、人員員設(shè)置置、工工作流流程進進行變變革以以保證證ERP功功能的的實現(xiàn)現(xiàn)。（2））為達(dá)達(dá)到ERP軟件件的應(yīng)應(yīng)用目目標(biāo)，，必須須實施施業(yè)務(wù)務(wù)流程程管理理企業(yè)應(yīng)應(yīng)用ERP的目目的在在于改改善企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理，，提高高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟濟效益益。這這就必必然要要求企企業(yè)能能夠借借助ERP的應(yīng)應(yīng)用，，不斷斷地優(yōu)優(yōu)化它它的業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，使