電子供應(yīng)鏈電子商務(wù)與公司門戶網(wǎng)站綜述_第1頁
電子供應(yīng)鏈電子商務(wù)與公司門戶網(wǎng)站綜述_第2頁
電子供應(yīng)鏈電子商務(wù)與公司門戶網(wǎng)站綜述_第3頁
電子供應(yīng)鏈電子商務(wù)與公司門戶網(wǎng)站綜述_第4頁
電子供應(yīng)鏈電子商務(wù)與公司門戶網(wǎng)站綜述_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電子供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)和公司門戶網(wǎng)站————張新平,20092010400242009-11-13目錄開篇案例0電子供應(yīng)鏈1供應(yīng)鏈中的問題及其解決方案2協(xié)同商務(wù)3協(xié)作計劃、CPFR和協(xié)作設(shè)計4目錄內(nèi)部供應(yīng)鏈解決方案5供應(yīng)鏈中的集成6協(xié)作使能工具8公司(企業(yè))門戶70開篇案例圖

通用汽車公司首頁1電子供應(yīng)鏈1.1概念供應(yīng)商制造工廠和倉庫最終消費者原材料圖

供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成

上游供應(yīng)鏈:制造商與其供應(yīng)商之間,供應(yīng)商只供應(yīng)商之間

內(nèi)部供應(yīng)鏈:組織內(nèi)部將從供應(yīng)商處獲得的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程

下游供應(yīng)鏈:將產(chǎn)品交付給最終消費者所涉及的全部活動

1電子供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈的構(gòu)成制造商&供應(yīng)商供應(yīng)商&供應(yīng)商上游供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈組織內(nèi)部輸入輸出最終消費者圖

供應(yīng)鏈的構(gòu)成1電子供應(yīng)鏈圖

一個簡單的供應(yīng)鏈1電子供應(yīng)鏈1.3管理供應(yīng)鏈

SCM/e-SCM

ERP及其前身MRP和MRPⅡ

1電子供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈管理(e-supplychainmanagement,e-SCM)

E-SCM的基礎(chǔ)設(shè)施

EDI

外聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 公司門戶

工作流系統(tǒng)及其工具 群件和其他協(xié)同工具

E-SCM的活動

供應(yīng)鏈的補貨 電子采購 利用RFID技術(shù)來對供應(yīng)鏈進行檢測與控制 利用無線設(shè)備進行庫存管理………..2供應(yīng)鏈中的問問題及解決方方案2.1供應(yīng)鏈中的典典型問題供應(yīng)鏈的鏈條條或許很長,,包括許多位位于不同地點點的內(nèi)、外部部合作者缺乏物流基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)致所所需物品未能能準(zhǔn)時運達目目的地原料和部件的的質(zhì)量問題也也可能導(dǎo)致供供應(yīng)鏈缺陷“牛鞭效應(yīng)應(yīng)”2供應(yīng)鏈中的的問題及解解決方案2.2供應(yīng)鏈中信信息共享案案例:思科科的供應(yīng)鏈鏈(得失成成?。﹫D思科公司首首頁2供應(yīng)鏈中的的問題及解解決方案2.2供應(yīng)鏈中信信息共享案案例:思科科的供應(yīng)鏈鏈(得失成成?。┧伎葡到y(tǒng)公公司設(shè)計、、研發(fā)合適的供應(yīng)應(yīng)商二級供應(yīng)商客戶訂單生產(chǎn)運輸思科的競爭爭者圖思科的供應(yīng)應(yīng)鏈運營2供應(yīng)鏈中的的問題及解解決方案2.3供應(yīng)鏈中的的電子商務(wù)務(wù)解決方案案接收訂單訂單履行電子支付風(fēng)險管理最小化庫存存協(xié)同商務(wù)圖美國康寧有有限公司首首頁2供應(yīng)鏈中的的問題及解解決方案2.4利用射頻技技術(shù)改進供供應(yīng)鏈圖怎樣利用射射頻RFID技術(shù)改進供供應(yīng)鏈3協(xié)同商務(wù)3.1概念協(xié)同商務(wù)是是指利用數(shù)數(shù)字化技術(shù)術(shù),使公司司實現(xiàn)協(xié)同同計劃、協(xié)協(xié)同設(shè)計與與開發(fā)、協(xié)協(xié)同管理,,以及協(xié)同同進行研究究、服務(wù)和和創(chuàng)新的電電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用程序。。3協(xié)同同商商務(wù)務(wù)3.2協(xié)同同中中心心((案案例例))全球球羅羅氏氏合合伙伙人人公公司司的的協(xié)協(xié)同同創(chuàng)創(chuàng)建建了了““群群””圖全全球球羅羅氏氏合合作作人人公公司司首首頁頁3協(xié)同同商商務(wù)務(wù)3.3協(xié)同同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)新型型的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈可可能能是是一一個個集集成成中中心心((Hub),,甚甚至至是是一一個個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。在在這這個個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中,,供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的節(jié)節(jié)點點可可以以任任意意展展開開交交流流。。類型::移動協(xié)協(xié)同網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)格計計算(gridcomputing)3協(xié)同商商務(wù)3.4協(xié)同商商務(wù)的的障礙礙缺少規(guī)規(guī)定好好的普普遍認(rèn)認(rèn)可的的集成成、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)員工抵抵制共共享安全和和隱私私方面面權(quán)限限問題題企業(yè)內(nèi)內(nèi)部缺缺少管管理協(xié)協(xié)同商商務(wù)的的技術(shù)術(shù)人員員4協(xié)作計計劃、、CPFR和協(xié)作作設(shè)計計4.1協(xié)作計計劃過過程圖協(xié)協(xié)作計計劃過過程4協(xié)作計計劃、、CPFR和協(xié)作作設(shè)計計4.2CPFR方案圖愛愛思硬硬件4協(xié)作計計劃、、CPFR和協(xié)作作設(shè)計計4.3高級計計劃和和排程程系統(tǒng)統(tǒng)(advancedplanningandscheduling,APS)是基于于數(shù)學(xué)學(xué)的程程序,,可以以對復(fù)復(fù)雜的的計劃劃編制制問題題確定定最優(yōu)優(yōu)的解解決方方案,,這些些問題題一般般有約約束限限制,,如機機器能能力和和勞動動力的的限制制。利利用一一些算算法,,這些些系統(tǒng)統(tǒng)可以以解決決一系系列問問題。。4協(xié)作計計劃、、CPFR和協(xié)作作設(shè)計計4.4支持聯(lián)聯(lián)合設(shè)設(shè)計((案例例)5內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈解決決方案案:企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)和和B2E5.1企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)電子商商務(wù)不不僅在在企業(yè)業(yè)合作作者之之間實實施,,而且且也在在組織織內(nèi)部部進行行,經(jīng)經(jīng)常是是在內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈的過過程中中進行行。這這些公公司內(nèi)內(nèi)部的的電子子商務(wù)務(wù)行為為是指指企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)(intrabusinessEC)。在企業(yè)業(yè)及其其員工工之間間在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各單單元之之間在同一一個企企業(yè)的的員工工之間間5內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈解決決方案案:企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)和和B2E5.2B2E電子商商務(wù)::在企企業(yè)及及其成成員之之間((案例例)圖中中國臺臺灣萊萊爾富富5內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈解決決方案案:企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)和和B2E5.3企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各單元元之間間的行行為5內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈解決決方案案:企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部電電子商商務(wù)和和B2E5.4公司員員工之之間的的行為為6供應(yīng)鏈鏈中的的集成成6.1信息系系統(tǒng)是是如何何集成成的內(nèi)部集集成與業(yè)務(wù)務(wù)伙伴伴集成成6供應(yīng)鏈鏈中的的集成成6.1信息系統(tǒng)統(tǒng)是如何何集成的的:案例例7公司(企企業(yè))門門戶7.1作用促進了與與供應(yīng)商商、客戶戶、員工工等的協(xié)協(xié)作降低成本本為繁忙的的管理人人員釋放放一些時時間7公司(企企業(yè))門門戶8協(xié)作使能能工具::從工作作流到群群件8.1工作流技技術(shù)及其其應(yīng)用工作流((workflow)是指信息息在流過過構(gòu)成組組織工作作過程的的步驟序序列時得得活動。。工作流系系統(tǒng)(workflowsystems)是業(yè)務(wù)過過程自動動化的工工具,利利用這種種工具,,用戶部部門可以以掌握系系統(tǒng)控制制。工作流管管理(workflowmanagement)是工作流流的自動動化,從從而使文文檔、信信息或任任務(wù)在組組織規(guī)則則或過程程的控制制下從一一個參與與者傳遞遞到另一一個。工作流應(yīng)應(yīng)用的類類型:協(xié)作工工作流和和生產(chǎn)工工作流8協(xié)作使能能工具::從工作作流到群群件8.1工作流技技術(shù)及其其應(yīng)用(案例)8協(xié)作使能能工具::從工作作流到群群件8.2群件(groupware):協(xié)作作工具群件是支支持工作作組人員員的軟件件產(chǎn)品,,這些人人員具有有共同的的任務(wù)或或目標(biāo)并并需要協(xié)協(xié)作完成成。這些些產(chǎn)品為為工作組組提供了了共享資資源和意意見的方方式。在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上支持持工作組組有許多多不同的的方法和和技術(shù)。。這些產(chǎn)品可能能是同步的,,表示通信和和協(xié)作是實時時進行的,或或者

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論