房地產(chǎn)培訓(xùn)12月14-15日(北京)實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧-中房商學(xué)院

實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧【課程說明】主辦：中房商學(xué)院地點(diǎn)：2013 年12月14-15 日（北京）【課程收益】、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧；、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧；、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開展績效薪酬工作?！菊n程特色】最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程?！菊n程對象】建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）【講師介紹】王老師：中房商學(xué)院高級顧問。工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近

10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任

TOP20

地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，

TOP10

地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷售額近

500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)。優(yōu)勢特長：擅長人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施、業(yè)務(wù)流程梳理、計劃管理體系建設(shè)；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問題?！菊n程大綱】我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30年 1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核 2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過程知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展 5.2房地產(chǎn)企業(yè) BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍5.3房地產(chǎn)典型 BSC考核應(yīng)用案例解析KPI指標(biāo)工具應(yīng)用6.1KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū) 6.2房地產(chǎn)企業(yè)崗位 KPI提取的方法與技巧6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型 KPI考核案例解析360考核工具及MBO的應(yīng)用7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧 7.2 房地產(chǎn)典型 360工具應(yīng)用案例7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用掌握績效考核工具外的重要技巧8.1 考核思想的提煉與借力 8.2績效考核的動員與宣貫8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點(diǎn)解析9.1 崗位績效制人員的日?？己?-剖析某企業(yè)考核管理制度9.2 社招人員試用期考核 -剖析某企業(yè)考核管理制度9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核 -剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度9.4 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂 -剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書9.5 高管述職與述能的魅力 -剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn) 10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn) 10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)考核與薪酬密不可分的關(guān)系薪酬設(shè)計的起點(diǎn)---崗位評價技術(shù)12.1崗位評價工具的演變與發(fā)展12.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等12.3崗位評價組織技巧12.4因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）薪酬設(shè)計的原則13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析 13.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計14.1房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析14.2崗位績效制適用范圍固定與浮動部分設(shè)計崗位工資與績效工資設(shè)計年終獎金的設(shè)計14.3房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析傭金制的適用范圍開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計銷售傭金制的設(shè)計14.4房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析年薪制的適用范圍職能年薪制的設(shè)計14.5房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計與案例解析項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵體制設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點(diǎn)15.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 15.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 15.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)績效與薪酬重構(gòu)的外力支持16.1管理咨詢公司角色與價值 16.2選擇管理咨詢公司的技巧再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧18.1房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系18.2培訓(xùn)需求的獲取與提煉18.3年度培訓(xùn)計劃的制定技巧與操作案例18.4培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)新員工培訓(xùn)部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系其他培訓(xùn)的操作要點(diǎn)18.5培訓(xùn)活動組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)18.6五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧18.7培訓(xùn)效果的評價方法案例：某公司培訓(xùn)效果評估表剖析培訓(xùn)效果三級評估方式與操作技巧現(xiàn)場互動答疑環(huán)節(jié)【費(fèi)用說明】【主辦單位】中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)【培訓(xùn)時間】 2013年12月14-15 日（北京）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣 1980元/人 包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；食宿代訂，費(fèi)用自理（會員卡消費(fèi)，等比例扣除）【團(tuán)報費(fèi)用】 5000 元/3人； 10000 元/7人； 12000 元/10 人； 超出10人的部分，每人 1000 元。團(tuán)報條件：僅限同一公司。因本課程價格已經(jīng)低至冰點(diǎn)，未達(dá)團(tuán)報要求的學(xué)員，請按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)注：預(yù)報名課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)報名 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍