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某前端攝像機企業(yè)組織結構及部門職責2019年2月

目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 行政人事部 32、 辦公室 33、 總務部 34、 財務部 35、 審計部 36、 產(chǎn)品管理部 37、 研發(fā)中心 48、 計劃部 49、 采購部 410、 制造部 411、 PE工程部 512、 品質管理部 513、 國外業(yè)務部 514、 工程項目部 5

某前端攝像機企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責行政人事部主持公司行政人事事務，擬定公司各項管理規(guī)章制度；人事招聘和考核標準；文件檔案管理，網(wǎng)絡管理；組織集體活動。辦公室負責籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會會議和證券事務；負責與政府部門聯(lián)系；負責出口業(yè)務相關的海關、檢驗檢疫、船務、外匯、出口退稅等事務?？倓詹控撠焼T工餐廳和宿舍的管理；負責公司車輛管理；負責公司安全消防工作、清潔衛(wèi)生管理，協(xié)助公司組織活動。財務部負責公司的會計核算、財務管理和稅務申報，負責融資和資金計劃。審計部負責內(nèi)部審計工作，對財務收支、經(jīng)營管理活動和基建進行監(jiān)督。產(chǎn)品管理部規(guī)劃新產(chǎn)品，參與產(chǎn)品決策；編制產(chǎn)品標準，監(jiān)督執(zhí)行；組織產(chǎn)品的分析、規(guī)劃，參與組織產(chǎn)品開發(fā)、測試、包裝和實施；組織產(chǎn)品培訓與產(chǎn)品交流。研發(fā)中心負責公司新產(chǎn)品和新技術的調(diào)研、開發(fā)、設計，制定預算和計劃并實施；制定研發(fā)規(guī)范，優(yōu)化研發(fā)管理體系；研發(fā)部門團隊建設；公司標準和知識產(chǎn)權事務。計劃部負責生產(chǎn)訂單和請購單的審核，物流費用核算和成本管理，倉庫管理；按月匯總分析產(chǎn)品銷售及庫存情況；負責售后維修工作。采購部開發(fā)新的供應商；優(yōu)化供應鏈；執(zhí)行采購計劃。制造部完成業(yè)務訂單，保證交貨；設計工廠的改造計劃和產(chǎn)品布局和工序間協(xié)調(diào)，編制生產(chǎn)工藝流程；新產(chǎn)品跟進導入和試生產(chǎn)；編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。PE工程部負責制定技術標準，對生產(chǎn)實行技術指導；協(xié)調(diào)指導和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備和技術問題；跟進新產(chǎn)品并分析改進，完善新產(chǎn)品的各項性能指標。品質管理部負責對供貨方進料材料質量檢驗；負責生產(chǎn)過程中的質量監(jiān)控；