業(yè)務(wù)油庫工作總結(jié)

業(yè)務(wù)油庫工作總結(jié)業(yè)務(wù)油庫認(rèn)真貫徹年初公司工作會議精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的協(xié)助、指導(dǎo)下，按照年初工作計劃，較好的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。全年油庫各項工作運行正常，完成了年初簽訂的各項安全責(zé)任指標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、2018年完成的主要工作：1、加強設(shè)備維護(hù)力度，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅持設(shè)備管理承包責(zé)任制。設(shè)備管理責(zé)任分解到分隊，針對所承包設(shè)備的特性進(jìn)行維護(hù)，對重點設(shè)備加強巡視，突出預(yù)防性維修；針對不同設(shè)備的特點進(jìn)行檢測和維護(hù)，把關(guān)鍵設(shè)備故障排除方法作為專項問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，集中整理設(shè)備資料，提高了對設(shè)備的管控能力。充分利用兩次換季檢修，強化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備維護(hù)不留死角。全年共檢查清洗油罐14座，檢查呼吸閥、阻火器224臺次，過濾分離器8臺次，維護(hù)保養(yǎng)油泵20臺次，消防泵及柴油機10臺次，電動閥130個次，閘閥344個次，測試靜電靜電接地及防雷接地306處。注重設(shè)備的日常性維護(hù)，較好的保障了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為正常生產(chǎn)提供了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。二是完成了9、10號油罐呼吸閥改造。原有呼吸閥的通氣量與倒油泵的最大輸油量不匹配，存在安全隱患。今年6-8月，油庫對排沉作業(yè)進(jìn)行了變更處理，騰空兩個油罐，集中力量，對呼吸閥進(jìn)行重新采購、焊接安裝。9月兩個回收罐已正式恢復(fù)使用。三是完成油水分離裝置的改造安裝。油庫原有油水分離裝置處理能力為每小時1立方，且處理設(shè)備為移動式，不便于操作，處理能力低下。針對這一問題，今年購置了航油系統(tǒng)普遍選用的上海駿越工貿(mào)公司的SYF-5含油污水處理設(shè)備，固定安裝，處理能力提升5倍，操作簡便，有效提高了工作效率。四是完成了質(zhì)計中心配電間全部配電柜的改造。該配電間的配電柜為八十年代末期產(chǎn)品，柜體操作不便，保護(hù)開關(guān)老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常供電。本次改造全部更換為ABB新型柜體，安全防護(hù)性高，操作維護(hù)便利，提升了安全用電的穩(wěn)定性和可靠性。2、以創(chuàng)建精品油庫為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全管理水平，提升油庫品質(zhì)。年初，油庫組織人員逐條對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)八章104條進(jìn)行梳理，查找出50條不符合項，并據(jù)此制定工作任務(wù)表，逐一將不符合內(nèi)容落實到人員，明確完成時間。全年，按照計劃，梳理作業(yè)制度、運行手冊，加強隱患排查和風(fēng)險管理，優(yōu)化培訓(xùn)方法，健全設(shè)備檔案資料，提升油庫安全管理素質(zhì)。同時，加強生產(chǎn)運行和設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)；強化消防應(yīng)急和節(jié)能環(huán)保意識，落實標(biāo)準(zhǔn)要求。今年4月，完成油庫生產(chǎn)作業(yè)場所和庫區(qū)路燈的節(jié)能改造；5月完成罐區(qū)可燃?xì)怏w探測器的增設(shè)安裝；7-8月完成靜電釋放器的安裝，同期完成排沉系統(tǒng)5個電動閥的改造安裝；9月完成11號罐和含油污水池高液位報警及液位測量系統(tǒng)的改造安裝。使油庫設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)得到了有效改善，切實增強了生產(chǎn)保障能力。下半年，在基建部的幫助下，對油庫大門、防火堤旁的土面區(qū)及1至5號罐的防火堤進(jìn)行了維護(hù)，對自控室、油泵房外墻進(jìn)行了修復(fù)，在外部感官上提升了油庫外在形象。此外，在標(biāo)志管理和安全文化上著力進(jìn)行改善。全年統(tǒng)一制作了風(fēng)險點告知牌、輸油管道告知牌、受限空間告知牌等，還同海鴻廣告標(biāo)識有限公司簽訂了油庫安全標(biāo)識標(biāo)識統(tǒng)一制作安裝合同，由其對油庫標(biāo)識和企業(yè)文化宣傳欄進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計制作，使油庫的標(biāo)志管理和文化宣傳媒介更加統(tǒng)一、規(guī)范、美觀。3、完成油庫全員競聘上崗，優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)置分隊構(gòu)成。今年6月12日，油庫組織了油庫初級管理崗位及技術(shù)崗位人員競聘，25日，對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了民主測評。結(jié)合競聘工作的開展，重新設(shè)置了分隊，將原3個綜合分隊整合為一個綜合分隊，避免了職責(zé)重疊，工作推諉現(xiàn)象；同時將電工人員納入自控分隊，電氣設(shè)備也交由自控管理，緩解了自控電氣人員不足的矛盾。通過競聘，油庫28個崗位全部重新上崗，新競聘分隊長2人，高級工落崗2人，吸引其他部門人員2人。有效的優(yōu)化了組織架構(gòu)，合理分配了有限的人力資源，激勵了工作士氣，塑造了優(yōu)勝劣汰的工作氛圍。4、加強長輸管線巡視力度，保障航油供應(yīng)生命線。18年，管線沿途施工點多，管理難度較大。尤其是管線穿越烏奎高速路處，全年在管線附近開挖、澆筑混凝土施工，給管線安全運行造成了很大的干擾。下半年，管線穿越烏昌高速處和西山軍企公司門前也長期施工。為此，油庫每日巡線必到現(xiàn)場查看，主動同施工方協(xié)調(diào)，及時制止不安全、不規(guī)范行為，確保管線安全運營。至10月底共巡線318次，測試點位90次，發(fā)送告知書9份，發(fā)現(xiàn)8次危急管線的施工，均及時進(jìn)行制止并妥善進(jìn)行處理，有效保障了長輸管線的安全運行。5、全力以赴，做好收油保供工作。2018年截至10月底，共接收來油549915噸，其中公路收油4357車次，133054噸；鐵路槽車186車次，共8076噸、西山管輸油65批次，共408786噸。發(fā)油累計547605噸。油庫針對不同來油形式，制定策略、合理調(diào)配，精確調(diào)控兩個罐區(qū)和三種容積油罐的收、發(fā)順序和儲存量之間的關(guān)系，有效緩解了公路、管輸、鐵路槽車三種收油方式工藝之間的矛盾；尤其是7-10月，正值生產(chǎn)旺季，油庫各油罐依次到達(dá)清洗時間，煉廠又在此期間檢修設(shè)備，公路必須持續(xù)收油，造成收油罐調(diào)配緊張。油庫對此制定了應(yīng)急方案，反復(fù)斟酌收發(fā)油罐調(diào)配方案，盡最大努力保證兩個罐區(qū)都有可收油罐，提升油罐使用效率，實現(xiàn)了安全保供。6、做好員工培訓(xùn)工作，重視新員工，不斷提升油庫整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行日常定期培訓(xùn)，改善學(xué)習(xí)方式，注重效果。改變二級、三級培訓(xùn)方式，由以往的照本宣科式的培訓(xùn)方式，改為由青年員工制作視頻課件，有獎問答形式；將應(yīng)急演練的桌面培訓(xùn)改為角色扮演形式的演練；同時利用各種間隙時間反復(fù)培訓(xùn)，減少集中培訓(xùn)占用休息時間而造成員工反感情緒；如利用晨會交接班，進(jìn)行專項課題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容盡量貼近當(dāng)天工作，學(xué)完即用，增強了學(xué)習(xí)的應(yīng)用性。二是重視年輕員工的培養(yǎng)，為油庫后續(xù)發(fā)展儲備力量。油庫注重對年輕員工的培養(yǎng),油庫領(lǐng)導(dǎo)常常鞭策、鼓勵他們積極學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中遇到的問題誘導(dǎo)他們深入研究，解決問題做到舉一反三、觸類旁通。今年，油庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組、精品油庫建設(shè)小組、黨工團(tuán)活動策劃組都充分引入年輕力量，發(fā)揮青年人的積極性和創(chuàng)造性。同時，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下，給他們派任務(wù)、壓擔(dān)子，驗收時高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。還結(jié)合他們需要參加技能鑒定的實際需求，不定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，促使他們盡快掌握各項專業(yè)操作技能，熟知設(shè)備技術(shù)性能，盡早成為能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。7、積極配合公司完成小機場的竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。今年，油庫克服生產(chǎn)旺季作業(yè)繁忙，作業(yè)人員匱乏的困難，先后6次，共派出12名專業(yè)技術(shù)精兵強將，參加公司小機場竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作，并圓滿完成任務(wù)。二、經(jīng)驗及亮點工作：1、在油庫安全生產(chǎn)管理中，抓干部隊伍建設(shè)，打造基層工作的中堅力量。毛主席在《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》一文中說：“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”。所以，我們在生產(chǎn)管理中首先從干部抓起，通過崗位競聘優(yōu)化干部隊伍，對分隊長特別是年輕分隊長大力培養(yǎng)，鍛煉他們的才干，為油庫安全生產(chǎn)打下堅實的人才基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。2、以創(chuàng)建“精品油庫”為契機，打造“運行穩(wěn)定、技術(shù)可靠、管理先進(jìn)”的一流油庫。加強油庫安全生產(chǎn)運行管理開展管理創(chuàng)新、創(chuàng)效活動一一實現(xiàn)管理精品化；通過設(shè)備設(shè)施更新改造力求油庫本質(zhì)安全的運行環(huán)境一一實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施精品化；通過員工培訓(xùn)教育實現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升――實現(xiàn)員工隊伍精品化。3、 黨政工團(tuán)齊抓共管，助力油庫工作開展。黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員在油庫生產(chǎn)管理中發(fā)揮先鋒模范作用，在工作中沖鋒在前；團(tuán)支部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮助手作用，采取形式多樣的活動協(xié)助黨支部工作，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在油庫各項工作中積極奉獻(xiàn)；工會注重關(guān)愛員工，為困難員工發(fā)起募捐，積極為員工排憂解難，使員工感受到組織的溫暖，對油庫這個大家庭更加熱愛，工作更加積極努力。三、存在問題及應(yīng)對方法：1、油庫今年計劃的幾項工作沒有完成。一是，西山之業(yè)務(wù)油庫輸油管線調(diào)查工作，計劃在政府施工項目管線遷移工作完成后再進(jìn)行。去年以來由于管線沿線改造計劃中管線遷移工作一拖再拖，此項工作在管線遷移完成后再實施。二是，1-5號罐防腐大修工程。合同簽訂后由于今年克拉瑪依煉廠設(shè)備檢修，資源緊張造成油庫無法騰出空罐進(jìn)行大修，煉廠檢修完畢后氣溫已不滿足防腐施工條件。計劃明年開春后，再實施此項工作。2、人力資源緊張問題。今年在生產(chǎn)任務(wù)不斷攀升的情況下，油庫人員反而出現(xiàn)負(fù)增長。目前油庫55歲以上員工有6人，明年上半年還有兩位員工退休，一線作業(yè)人員更加緊缺，作業(yè)排班都出現(xiàn)問題。今后，我們將在進(jìn)一步優(yōu)化油庫分隊職能、設(shè)備設(shè)施改造、人員搭配分工上做文章，提高人員工作效率，3、人員技能不能滿足油庫實際需求問題。一是缺少精通業(yè)務(wù)，熟悉工藝的較高業(yè)務(wù)技能骨干；二是缺少熟知公司管理體系、熟練掌握油庫安標(biāo)目標(biāo)要求文件體系的管理骨干。下一步，我們將通過加速內(nèi)部人員輪崗，發(fā)揚傳、幫、帶，以老帶新，加快年輕人成長。4、消防控制系統(tǒng)老化的問題。一是設(shè)備老化，銹蝕較嚴(yán)重；二是自動控制系統(tǒng)存在不足，操作存在現(xiàn)場和遠(yuǎn)程不同步現(xiàn)象。此問題已報2019年技改項目，明年力爭解決此問題。四、2019年工作初步設(shè)想：1、以打造精品油庫為抓手，根據(jù)《安全生產(chǎn)精品油庫創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》要求，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和解讀，通過人員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、修編規(guī)章制度、改造設(shè)備設(shè)施、規(guī)范標(biāo)識標(biāo)識，塑造油庫文化，美化庫容庫貌等措施，提高設(shè)備設(shè)施的完整性、可靠性，提升安全管理水平，凝聚團(tuán)隊精神，打造精品團(tuán)隊，從而創(chuàng)建精品油庫。2、做好油品收發(fā)儲各環(huán)節(jié)安全管理工作，全力保證安全生產(chǎn)