市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施摘要：市政工程就是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。其涵蓋面非常廣，包括城市居民生活配套的各種基礎(chǔ)設(shè)施，例如：城市道路、地鐵、地下管道、隧道、河道、軌道交通、污水處理、垃圾處理、城市綠化和公園建設(shè)等。市政工程的建設(shè)直接影響到城市居民的生活質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題；管理措施1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析市政施工現(xiàn)場(chǎng)位置存在特殊性大部分市政工程都選擇在人流量較多的繁華地段，并且工程項(xiàng)目主要以路橋搭建、舊城區(qū)改造以及管線(xiàn)管網(wǎng)的出現(xiàn)敷設(shè)等高難度建設(shè)，為了防止交通體系受到破壞，加上施工的空間有限要承受多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這也增加了工程施工的難度系數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度問(wèn)題市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規(guī)范、存在漏洞等情況，近年來(lái)由此引發(fā)的各種安全事故也在逐漸增加。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能遵循科學(xué)合理的制度，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)自身職責(zé)不清晰。尤其是當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)容易因職責(zé)不明確而相互推諉，導(dǎo)致事故發(fā)生后的追責(zé)工作難以開(kāi)展。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不嚴(yán)格也導(dǎo)致了施工監(jiān)管不當(dāng)、施工流程不規(guī)范的問(wèn)題，這表明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的效力難以發(fā)揮，極大地影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。工作人員素質(zhì)不高在市政工程建設(shè)中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平之所以無(wú)法顯著的提升,與工作人員素質(zhì)能力低下有著直接的關(guān)系,施工人員綜合素質(zhì)能力不高,使管理工作的內(nèi)容無(wú)法落實(shí)到具體的工作中,這在一定程度上增加了管理的困難性。部分施工人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育和培訓(xùn),且自身的約束能力以及綜合素質(zhì)都比較低。同時(shí)還有些企業(yè)為了追其短期效益,在人員招聘中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核,很多臨時(shí)的非專(zhuān)業(yè)人員參與到工程建設(shè)中,導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理存在難度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料和設(shè)備的管理不當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備和原材料與工程的建造質(zhì)量有著直接的關(guān)系。機(jī)械設(shè)備落后老化、原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí){到施工人員的生命安全。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全會(huì)造成一系列問(wèn)題：人員問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題和原材料問(wèn)題等。只有制定嚴(yán)密的管理制度，才能從根本上解決市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一系列問(wèn)題。2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功后，就要開(kāi)始施工前的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密的勘查，為后期的施工制定詳細(xì)的方案。其次是對(duì)周邊環(huán)境的勘查，調(diào)查周邊是否有居民區(qū)以及人流量，工程是否會(huì)影響居民正常的生活起居、出行是否會(huì)對(duì)來(lái)往行人的安全問(wèn)題造成隱患。其中地質(zhì)勘查是工程前期工作的重中之重。地質(zhì)勘查對(duì)于確定如何施工，采取何種施工方式和施工技術(shù)都起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于地質(zhì)比較情況較差的地方，要提前制定相應(yīng)的解決方案，以保證工程正常進(jìn)行。工程前期的勘查工作十分重要，通過(guò)勘查工作，制定出合理的施工方案和施工計(jì)劃，為工程的順利完成奠定基礎(chǔ)。保證施工計(jì)劃的科學(xué)性合理的施工計(jì)劃編制，是維護(hù)工程順利進(jìn)行的基本保障點(diǎn)。在實(shí)際施工計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)際施工工期要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)施工條件得到本質(zhì)化滿(mǎn)足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來(lái)，進(jìn)而強(qiáng)化施工效率。如果能夠?qū)⑹┕そM織編制的合理性呈現(xiàn)出來(lái)，施工成本將會(huì)大幅降低，為不同層次成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際施工計(jì)劃編制工作開(kāi)展之前，相關(guān)企業(yè)需要做到施工材料、施工人員以及施工技術(shù)質(zhì)量等統(tǒng)一化管理，并根據(jù)實(shí)際施工情況，開(kāi)展合理的施工計(jì)劃調(diào)整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續(xù)工作開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)市政建設(shè)建筑材料管理建筑材料管理主要包括以下幾個(gè)方面：材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的分類(lèi)堆放、及材料的發(fā)放管理。在材料供應(yīng)方面，要做到在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方的要求的同時(shí)，精心計(jì)算、全面籌措、保證工程質(zhì)量，在以較低成本材料按時(shí)按地供貨的情況下，盡量減少材料庫(kù)存積壓量。在材料采購(gòu)方面，由于，市政建設(shè)的復(fù)雜性，采購(gòu)的材料品類(lèi)眾多。這就要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)各個(gè)材料的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、品牌、價(jià)格等標(biāo)注清楚，并做好材料成本控制，這是降低工程施工成本的重頭戲在材料分類(lèi)堆放方面，要做到根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、結(jié)合施工進(jìn)度、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，減少不必要的占用庫(kù)房的想象。在材料發(fā)放管理方面，要做到規(guī)范材料出入庫(kù)、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設(shè)材料的浪費(fèi)。施工人員必須按照流程拿出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，庫(kù)管員員進(jìn)行登記和出庫(kù)使用。安排專(zhuān)職庫(kù)管員員進(jìn)行所有材料的使用追蹤，清驗(yàn)。保障材料的使用最大化，以免進(jìn)行不必要的浪費(fèi)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制目前許多建筑企業(yè)為了調(diào)整施工的管理形式，推行了施工現(xiàn)場(chǎng)分管責(zé)任制管理，以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總體責(zé)任人，根據(jù)各個(gè)施工子項(xiàng)目和環(huán)節(jié)細(xì)化各種管理職責(zé)，保證每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都配有管理責(zé)任人。這一措施能夠有效改善傳統(tǒng)施工中項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理力度受到牽制，使管理責(zé)任能夠分散到各個(gè)不同的部門(mén)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，促進(jìn)施工工作的進(jìn)度和效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制，不僅能保障市政建筑施工安全進(jìn)行，還能夠有效促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體發(fā)展。健全監(jiān)督管理體系以項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人為主線(xiàn)，把各個(gè)管理部門(mén)都聯(lián)系起來(lái)，完善相關(guān)的監(jiān)督管理體系，詳細(xì)劃分項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要做的管理工作，并且把具體任務(wù)都分配到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員手里，做好監(jiān)督管理工作，這樣一來(lái)也有效提高了項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。如果是多個(gè)項(xiàng)目在同一時(shí)間都進(jìn)行的話(huà)，要做好提前工作，提前告知各個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人，做好規(guī)劃部署，以保證各個(gè)單位可以有條不絮的完成工作，達(dá)到整體項(xiàng)目質(zhì)量都得到提升的效果。提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)每個(gè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該將安全放在第一位，只有保證施工的安全，才能有效保障施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開(kāi)展和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性；還應(yīng)注意持續(xù)提高施工人員的安全意識(shí)，將安全意識(shí)融入每一項(xiàng)施工工作中，要求工人在施工過(guò)程中先注意安全，再進(jìn)行規(guī)范化操作。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)講座，培訓(xùn)施工人員安全操作技術(shù)；定期舉行安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高操作人員的安全意識(shí)；舉辦應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動(dòng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠在安全事故發(fā)生時(shí)，建立良好的反應(yīng)機(jī)制，以此保障施工質(zhì)量不受安全事故的損害。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，市政工程施工是保證城市居民生活質(zhì)量的前提，為居民的生活起居帶來(lái)了極大的便利。但因?yàn)槭┕きh(huán)境接近鬧市區(qū)，比較開(kāi)放，所以也給工人和附近居民帶來(lái)了極大的安全隱患和各種不便。為了應(yīng)對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題：比如天氣因素、氣候條件、交通出行和影響居民正常作息等問(wèn)題，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，從