科技園項目建筑質(zhì)量管理研究

科技園項目建筑質(zhì)量管理研究

Summary：科技園是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其能夠為該產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。因此為加強科技園項目建設(shè)科學(xué)性以及滿足社會需求，本文通過分析相關(guān)資料及實際調(diào)查，對科技園項目建筑質(zhì)量管理進(jìn)行研究，以期可以為相關(guān)人員開展工作提供可靠依據(jù)。Keys：科技園建設(shè)項目；質(zhì)量管理；研究引言：在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，高科技產(chǎn)業(yè)逐漸受到社會的關(guān)注。因此為促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)人員必須對科技園項目給予高度重視，并加強研究力度，以此全面提升科技園項目建筑質(zhì)量管理水平，該點對我國高科技產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。1.科技園區(qū)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀從現(xiàn)實角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量是工程建設(shè)的重要因素。若工程建設(shè)質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，不僅將對施工單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而且還會對人民群眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。此前，我國相關(guān)部門與施工單位為提高工程建設(shè)質(zhì)量，相繼采取一系列措施，但目前我國工程建設(shè)中依舊存在許多問題，該點不僅對我國社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展極為不利，而且還會對建筑行業(yè)發(fā)展及人民群眾生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。通過實際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，針對我國科技園建設(shè)項目而言，其質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1.施工單位雖然我國相關(guān)部門已推出大量法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工行為及責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，但部分施工單位未形成良好的法律意識，致使其在實際施工中不僅未依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而且存在操作不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量顯著下滑。例如：部分施工單位選擇非法轉(zhuǎn)包或分包子項目；無證承包工程建設(shè)項目；對資質(zhì)證明進(jìn)行造假；提供虛假工程建設(shè)質(zhì)量資料。該點對我國建筑行業(yè)發(fā)展具有惡劣影響。1.2.設(shè)計單位設(shè)計單位在工程建設(shè)項目中具有重要地位，其能夠?qū)κ┕ず侠硇约坝行援a(chǎn)生直接影響。通過實際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國部分設(shè)計單位責(zé)任意識欠佳且未對工程建設(shè)質(zhì)量形成正確認(rèn)知，致使設(shè)計方案或圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度及效率受到影響，在情況嚴(yán)重時，甚至將導(dǎo)致科技園建筑項目無法投入使用或出現(xiàn)使用壽命顯著縮減等現(xiàn)象。1.3.監(jiān)理單位在我國現(xiàn)行工程質(zhì)量管理體系中，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)管肩負(fù)較為重要的作用。監(jiān)理單位通常由工程建設(shè)單位委托，對所開發(fā)科技園項目進(jìn)行工程質(zhì)量及安全監(jiān)管。受制于不同監(jiān)理單位整體實力良莠不齊，及部分現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗及技術(shù)水平相對欠缺，工作責(zé)任心不強，甚至存在個別監(jiān)理人員被施工單位拉攏腐蝕的情況，工程建設(shè)過程中或會導(dǎo)致施工單位質(zhì)量不良，施工質(zhì)量未能及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后未能得到切實解決的現(xiàn)象發(fā)生。1.4.工程質(zhì)量監(jiān)督目前，在科技園建筑工程項目實際施工過程中，施工單位多是委托相關(guān)機構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。雖然該種做法具有一定的可行性，但其極有可能對工程質(zhì)量管理體制產(chǎn)生嚴(yán)重影響，從而致使該體制科學(xué)性顯著下滑。雖然我國近年來不斷對工程質(zhì)量管理體制進(jìn)行優(yōu)化，但其依舊存在許多問題，例如：部門保護(hù)主義較為嚴(yán)重。2.質(zhì)量管理體系構(gòu)建2.1.構(gòu)建原則對科技園項目建設(shè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建時，工作人員必須嚴(yán)格遵循以下幾項構(gòu)建原則：①目標(biāo)管理。為全面加強工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位必須根據(jù)項目建設(shè)中的各項工程進(jìn)行科學(xué)劃分，并確保各工程質(zhì)量均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；②計劃管理。正式進(jìn)行施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙及質(zhì)量管理目標(biāo)開展書面計劃工作。此后，施工單位應(yīng)對書面計劃進(jìn)行全面分析，并在其通過審核后，將書面計劃視作工程制度文件。此外，若施工過程中施工計劃發(fā)生變更，變更方必須提供具備有效性的依據(jù)，并在經(jīng)過雙方審核后，才可進(jìn)行變更操作；③方案先行。對施組進(jìn)行編制時，工作人員必須對工程特點進(jìn)行充分結(jié)合，以此達(dá)到提高方案與計劃科學(xué)性的目的，從而實現(xiàn)為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，工作人員必須在正式進(jìn)行施工前對方案與計劃進(jìn)行編制，并嚴(yán)格做好方案交底工作，以此確保各層人員均能夠?qū)κ┕ひc及注意事項進(jìn)行明確；④樣板先行。通過樣板先行制度，不僅返工現(xiàn)象將得到控制，而且方案審驗科學(xué)性及技術(shù)交底可行性將明顯加強；⑤質(zhì)量講評。首先，領(lǐng)導(dǎo)層必須定期召開生產(chǎn)例會，并在會議中進(jìn)行質(zhì)量講評[2]。其次，應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置，并對工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確指出施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題。⑥合同獎懲措施。在工程實施過程中，建設(shè)單位與施工單位，施工單位與相關(guān)分包甚至勞務(wù)班組等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任單位在合同簽訂時，約定關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)獎懲措施，提高施工管理人員及現(xiàn)場操作人員保障質(zhì)量的動力。2.2.構(gòu)建步驟對質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建時，必須充分明確構(gòu)建步驟（如圖1所示）。針對工作程序規(guī)范化而言，其主要具有以下優(yōu)勢：①對工作流程及方法進(jìn)行明確，以此為后續(xù)質(zhì)量管理工作提供可靠依據(jù)；②對工作程序等方面進(jìn)行規(guī)定，以此確保工作內(nèi)容具有良好的連續(xù)性及統(tǒng)一性；③明確工程建設(shè)項目重點問題，并要求施工人員盡可能避免問題發(fā)生；④科學(xué)劃分責(zé)任，并確保其能夠有效落實，從而實現(xiàn)為施工單位實施懲處制度奠定良好基礎(chǔ)；⑤對程序行為進(jìn)行詳細(xì)記錄。針對明確職責(zé)而言，其主要指對崗位責(zé)任制度進(jìn)行利用，從而實現(xiàn)促使施工單位履行合同職責(zé)，并顯著提升用戶滿意度。針對規(guī)范化考核而言，其在工程建設(shè)項目質(zhì)量考核工作中具有重要地位。在正確應(yīng)用該步驟的情況下，施工人員工作積極性與行為規(guī)范性將明顯加強。針對詳盡記錄而言，其主要指對與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并通過規(guī)范化管理措施，為科技園項目質(zhì)量管理體系優(yōu)化提供可靠依據(jù)。圖1質(zhì)量管理體系構(gòu)建步驟3.科技園項目建筑全面質(zhì)量管理3.1.全員管理從現(xiàn)實角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)施工人員是科技園項目順利進(jìn)行的先決條件，其不僅能夠?qū)こ绦б娈a(chǎn)生直接影響，而且還與工程管理質(zhì)量具有密切聯(lián)系。因此在實際工作過程中，施工單位應(yīng)促使施工人員形成良好的質(zhì)量管理意識，并自主參與到質(zhì)量管理工作中，從而實現(xiàn)為施工質(zhì)量提供保障。實現(xiàn)全員質(zhì)量管理時，施工單位可適當(dāng)參考以下幾項措施：①加強職業(yè)道德教育力度，促使其形成良好的質(zhì)量意識；②正式進(jìn)行施工前，對施工人員進(jìn)行識別培訓(xùn)，確保其能夠準(zhǔn)確識別施工質(zhì)量管理的影響因素，并采取相應(yīng)措施，以此達(dá)到提高建設(shè)質(zhì)量的目的；③在實際建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)適當(dāng)加強工作人員的自主權(quán)，以此避免其工作積極性受到影響；④對工作分解法進(jìn)行利用，以此將工程建設(shè)目標(biāo)分解至施工單位各層次，并對員工績效評價制度進(jìn)行構(gòu)建；⑤鼓勵工作人員自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此達(dá)到提高專業(yè)能力水平以及豐富工作經(jīng)驗的目的；⑥定期組織員工參加工作分享會議，以此加強員工之間的溝通性。3.2.全過程該點主要包括以下幾點內(nèi)容：①施工前控制階段。該階段主要指正式進(jìn)行施工前對科技園項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制。在質(zhì)量控制實際工作過程中，工作人員首先應(yīng)對施工目標(biāo)進(jìn)行明確，并以此制定工程質(zhì)量目標(biāo)。其次，應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行利用，從而實現(xiàn)對活動計劃及管理措施進(jìn)行制定。最后，工作人員應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建；②施工中控制階段。該階段主要指在施工過程中對科技園項目建設(shè)質(zhì)量采取控制措施。在實際控制過程中，工作人員首先應(yīng)對材料及設(shè)備等給予高度重視，并加強管理力度，禁止劣質(zhì)材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，應(yīng)對施工人員專業(yè)證書進(jìn)行檢驗，確保其具有良好的專業(yè)能力[3]。最后，應(yīng)對各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測；③施工后控制階段。該階段主要指在施工結(jié)束后對各環(huán)節(jié)施工效果進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并對施工各項信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。結(jié)束語：綜上所述，科技園在我國發(fā)展建設(shè)中具有重要地位，因此相關(guān)人員必須對該項目施工質(zhì)量給予高度重視，嚴(yán)格依照相關(guān)原則對質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建，并采取全過程質(zhì)量管理措施，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的?；诖?，我國高科技產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)健康發(fā)展。Reference