寶龍城市廣場產(chǎn)品手冊文案

第一部 項(xiàng)目福州寶龍·城市廣場――寶龍實(shí)力鉅第二部 不造商城造商強(qiáng)的近鄰②“傳統(tǒng)商圈”的時(shí)過境遷與新式復(fù)合商業(yè)SHOPMALL的崛⑤、十，福州發(fā)生了什么第三部 功能4、最大主力店：四大主力店引擎寶龍·城市廣5、化服務(wù)：全球零售趨6、全齡層體驗(yàn)空間，家庭三代各得其A、幾大廣場景D、987E、福建少兒頻9、福州引擎助力第四部 童話世界――迪斯尼購物公A、寶龍自承經(jīng)營C、青少年2、迪斯尼購物公3、迪斯尼購物公園與十大游樂項(xiàng)兩大購物第五部 投資讓投資更有道4、寶龍·城市廣場的合成比預(yù)5、寶龍·城市廣場的投資回報(bào)分析（十大MALL的人流量及第六部 運(yùn)營2、寶龍，商業(yè)地產(chǎn)真專家：成功案第一部分項(xiàng)目篇寶龍·城市廣場――福州 商業(yè)迪斯10722萬平方米，集購物、旅括瑪超市、五星級華納兄弟國際多廳動感城、面積達(dá)2萬平方米的大型美食天地、3萬平方米層高達(dá)7米的負(fù)一層迪斯尼購物公園及840套酒店式公寓——定位精準(zhǔn)穩(wěn)中求THEFIXEDPOSITIONISPRECISESTEADYWINTOBEGTHE先生。寶龍商業(yè)真專家精準(zhǔn)的前期，為廣場策劃，定位提供了有力的依據(jù)，讓商戶與投資者的利益得到全面的保障。3/4主力面積用于主力店經(jīng)營的獨(dú)特方針，寶龍·城市廣場的“創(chuàng)新”之處在于依照的生活習(xí)慣，打破傳統(tǒng)購物休閑消費(fèi)體驗(yàn)中心心的模式“以帶動零售“二十四小時(shí)全時(shí)間服務(wù)“商家競合關(guān)系”等策略作為經(jīng)營策略主軸，為消費(fèi)者提供“、創(chuàng)新、便利、安全、舒適、溫暖”的購物環(huán)境；同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營理論，規(guī)劃中心、購物休閑消費(fèi)體驗(yàn)第二部分商圈概念篇不造商城造寶龍·500強(qiáng)共繁榮，選擇寶龍?城市廣場做世界500強(qiáng)的近鄰。州幾何中心，幾何中心――以工業(yè)路和二環(huán)路交匯處為的福建（東南）頂極商圈正在形世界500強(qiáng)商業(yè)巨子中的瑪、百安居、時(shí)代華納、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客寶龍?城市廣場――世界500強(qiáng)商業(yè)巨頭的選500寶龍城市廣場招商工作得到了500強(qiáng)商家的鼎力支持選址苛刻的瑪/家樂共同營造福建、州的全新中心?！皞鹘y(tǒng)商圈”過時(shí)了？！shopmall崛起了今天的已經(jīng)境內(nèi)P L密度最高的城市了徐家匯是匯集地！淮海路、徐家匯則是薈萃“名、優(yōu)、特，了大量國際知名品牌商品價(jià)格上中高重從傳統(tǒng)的商業(yè)零售集散地經(jīng)過區(qū)升級大的合商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)匯集了中國境內(nèi)最多的世界500強(qiáng)業(yè)逐步形成了今天的中頂極商圈！搏擊市場商海的商業(yè)行家會有印象并知道，在福建的廈門，當(dāng)SHOP與此形成鮮明對比的是洶涌的人流涌進(jìn)世貿(mào)商城，SM商業(yè)廣場的開業(yè)投入使用有人不盡驚呼：難道是“傳統(tǒng)商圈”過時(shí)了這座文化古城、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的城市！新都市主義：新，新全球500寶龍·500勝客等世界頂牌軍團(tuán)紛紛進(jìn)駐，都在傳遞一個(gè)信息：寶龍?城市廣場新的復(fù)合式商業(yè)――shopmall崛起了福州工業(yè)路商圈也因此成為了福建500shopmall，明天的工業(yè)路，今天的徐家匯十，福州發(fā)生了什么十年福州人均收入增漲78181994人均收入3618元達(dá)到200411436216％。十年19941300元/㎡20044300十年2005487十年工業(yè)路的商鋪1994年30㎡的單店500元/月，2005年隨著工第三部分功能篇巨子，共同打造福州新商業(yè)的中心！寶龍，聯(lián)手世界500強(qiáng)打造海峽西岸時(shí)尚購物休閑在這里，天天都是商貿(mào)傳統(tǒng)的商貿(mào)源于自發(fā)形成，在時(shí)間上、空間上、組織規(guī)劃上都受到一定的制22項(xiàng)福州乃至東南沿海第一。寶龍·城市廣場數(shù)字之“22萬㎡”福州在建最大的SHOPMALL，總建筑面積22萬平方“16“33“8大”業(yè)態(tài)最綜合、功能最為齊全的商業(yè)項(xiàng)目的SHOP“20（預(yù)計(jì)20“7000元/㎡”單價(jià)最低、增值空間最大的SHOPMALL“”最高效的投資回報(bào)；回報(bào)、增值回報(bào)“77“NO：1”“485（數(shù)據(jù)來源福州土地交易中心“30：30“1000個(gè)停車位”最多的停車位規(guī)劃：可以滿足任何的節(jié)假日購物人“66（66“7“2萬㎡”休閑面積最大（帶動人流“2“2020“10000”個(gè)職位：寶龍·“105005001022萬平方米的福州第一Mall給福州帶來了什么――八大商業(yè)功能組合，體驗(yàn)“一站式”消費(fèi)全新感22萬平方米的大型SHOP 閑消費(fèi)體驗(yàn)中心心，以其豐富的商業(yè)內(nèi)涵將為福州乃至全省的消費(fèi)者提供次的購物體驗(yàn)，購物廣場與休閑設(shè)施及酒店式公寓相融合，互為配套、互動經(jīng)營，相互（獨(dú)立商鋪）七大主力店七大聚客磁主力店一：瑪/家樂福――為配套商家?guī)沓渥憧?00主力店二：天虹百貨――鎖定主力消費(fèi)群天虹商場隸屬天虹商場是中港合資經(jīng)營的大型綜臺性商業(yè)企業(yè)，天2025億。（數(shù)據(jù)來源于新浪網(wǎng)主力店三：華納國際城――延長滯留時(shí)間，帶來關(guān)聯(lián)消世界500強(qiáng)，全球最大的產(chǎn)業(yè)巨頭。平均銷量額6.5億/年。8100萬人次/年。（2005429日廈門日報(bào)主力店四：麥當(dāng)500強(qiáng)，全球最大的餐飲業(yè)巨頭之一。麥當(dāng)勞單店的年?duì)I業(yè)額在600萬800人左右。（數(shù)據(jù)來源于中國飯網(wǎng)主力店五：肯德世界500強(qiáng)，肯德基公司所屬世界上最大的餐廳——百勝全球餐飲40萬100850（數(shù)據(jù)來源于中國企業(yè)網(wǎng)主力店六：熊兒童歡樂世界――吸引全齡層客上最大的連鎖室內(nèi)樂園。主力店七：××網(wǎng)游中心――東南沿海的發(fā)布中滿足顧客的所有需求也不再是一個(gè)，而是真正成為一些零售企業(yè)正在開拓的心心開發(fā)設(shè)計(jì)方案中都包括了主要的設(shè)施如院保齡球場夜總會等購物過程中的休閑化，已經(jīng)成為商店裝飾、服務(wù)的主要考慮因素。餐飲、52：18：30的這個(gè)購物休閑消費(fèi)體驗(yàn)中心心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例，此比例影城等世界500強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃設(shè)計(jì)了首座童話世界購物公園，并與熊兒童歡樂世界、盛大網(wǎng)游中心以及華納國際城等共同組成了整個(gè)項(xiàng)目的體B1層的商鋪價(jià)值大幅提升。寶龍零售、餐飲、寶龍?隨著現(xiàn)活節(jié)奏的加快消費(fèi)者始關(guān)注消費(fèi)時(shí)間的支出以及在有效時(shí)間內(nèi)采成為了一種新的消費(fèi)時(shí)尚商貿(mào)與結(jié)合在購物中休閑在休閑中購等“全能”消費(fèi)逐漸成為一種新的時(shí)尚消費(fèi)觀。同傳統(tǒng)的商業(yè)相比，寶龍城市廣場超的首先是琳瑯滿目的商品，寶龍?城市廣場將大約有20萬種以上的商品，是大MALL?MALL生活最重要的內(nèi)容。如機(jī)動游戲、園林景觀、乃至購物公園等獨(dú)具特色的旅游設(shè)城市廣場，你不但能到近10000個(gè)國內(nèi)外品牌的旺場經(jīng)營，1000個(gè)世界品牌的廳、美食廣場、華納星級影城、游樂天地等?？傊徫?、休閑、、餐飲、旅游等在寶龍?城市廣場一站式體驗(yàn)中上演寶龍?城市廣場“鮮明”下的“精”消費(fèi)的購物環(huán)境，一種明確的經(jīng)營模式。因此在功能設(shè)施的配置上寶龍?城市廣場對全齡層體驗(yàn)空間，家庭三代各得其在實(shí)行政策下成長的新一代人群父母祖輩對孩子的經(jīng)濟(jì)支援使購物、等行為成為家人間的交流重要，對應(yīng)開發(fā)的含有童話世界購物公園的大未來的家庭人口結(jié)構(gòu)主要由祖輩父輩父母獨(dú)生構(gòu)成的5口之家。獨(dú)生的購物需求24廣場景觀3000平方米商業(yè)中庭廣場，是全天候的休閑場所；不吝成本裝飾裝修的法國街、意大利街、西班牙街等異國街，營造優(yōu)雅的購物環(huán)境；風(fēng)格各獨(dú)有挑高7米的室，30000平方米的商業(yè)樂園，營造出迪斯尼獨(dú)特購物景觀。，一站式的購物中心避免您把了寶貴的時(shí)間化在煩瑣又不得已的購物時(shí)間上一層的商業(yè)迪斯尼設(shè)施在為您的商店留住客戶的同時(shí)也為您放歸童心提供了最，D、987電臺、福建少兒頻現(xiàn)場互動區(qū)、將的休閑購物資訊實(shí)時(shí)快遞E福州引擎助的迪斯尼購物公園、五星級華納兄弟國際多廳動感城、超大規(guī)模的寶龍時(shí)尚200公里范圍內(nèi)的整個(gè)區(qū)域。寶龍·城市廣場地處福州市區(qū)兩條主干道——西二環(huán)與工業(yè)路交匯處，位于州商業(yè)區(qū)，輻射市區(qū)200萬人口，該商圈人均GDP超過3000，在10分鐘車程內(nèi)延及南北到達(dá)整個(gè)州和、南平、莆田、寧德等城市，輻射商圈、旅游圈將達(dá)到整個(gè)海第四部分童話世界迪斯尼購物公商業(yè)迪斯尼·新高――首座童話世界購物公3萬平方米福州最大、首創(chuàng)的童話世界購物公園，更是寶龍·城市廣場它為所有層的消費(fèi)客群提供了一個(gè)休閑購物的體驗(yàn)場所。更為寶龍“寶龍?城市廣場童話世界購物公園，不是主要為孩子們制造活動場所。而是為了我們所有人中的童真（660歲）營造空間。這就叫童真。最寶龍自承經(jīng)開發(fā)商寶龍自承經(jīng)營，將3/4面積用于主力店招商，負(fù)責(zé)任的與商家、投資（LOTTEWORLD然目前中國還未有類似的、已投入運(yùn)營的大型商業(yè)設(shè)施，但寶龍?城市廣場首創(chuàng)童話世界購物公園，即將在2006年投入運(yùn)營。以目前口數(shù)目，經(jīng)濟(jì)社發(fā)展?fàn)顩r，以休閑為，吸引游客光顧將有有相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)？迪斯尼――當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遇上迪斯第六，并且代表著最高質(zhì)量、最特別的體驗(yàn)……寶龍?城市廣場&迪斯尼――商業(yè)迪寶龍?城市廣場――迪斯尼式的商業(yè)王十個(gè)童話的游藝項(xiàng)目設(shè)置，奇異景觀的規(guī)劃布局。營造出夢幻般的童話世界迪斯尼公迪士尼每年特許經(jīng)營的收入達(dá)10億，全球有4000多家特許經(jīng)營商，商品從電視、雜志到動畫、網(wǎng)絡(luò)，從普通的橡皮到2萬的手表應(yīng)有盡有。自迪士尼1978年進(jìn)入中國后，目前已成為國內(nèi)最大的動畫提供商，每天為股。而在公民收視率最高的體育頻道，近乎一半的都從它旗下的ESPN體育網(wǎng)引進(jìn)。經(jīng)的米奇服飾專賣店在開到了五六百家。中影公司每年引進(jìn)的十部大片中至少有一部迪士尼的，無論《《獅子王》還是《珍珠港。與童趣合作的《米老鼠》半也頂住了漫畫的沖擊，一期不停地印著至此迪士尼全部的六大類產(chǎn)業(yè):假期休閑及相關(guān)物業(yè)的開發(fā)公園、的制作、電視經(jīng)營、卡通人物商品、音樂和以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，除直接運(yùn)營外，都已落地開花。、童話專賣店（配圖：可做系列報(bào)稿走出童話世界的總是變得不一樣……（老伴不認(rèn)識的畫面迪斯尼購物公園與十大游樂項(xiàng)歡樂就是休閑全接童話世界購物公園十大互動吸引人潮――加盟寶龍共享繁十個(gè)游藝項(xiàng)目十個(gè)引3萬平方米的青少年高科技游藝樂園，童趣十足的童話世界，營造出夢幻般巴黎夢幻－夢幻水晶百慕大遇險(xiǎn)－瘋狂牙波斯奪寶注：波斯陷井游戲只在周末與合作時(shí)投入使用歷險(xiǎn)－天旋地52040倫敦之鷹－緊急迫個(gè)大約50厘米的矮墻，在其后40厘米處有一固定在地面上的鐵環(huán)。玩家需要在下之旅家需要在限定的游戲時(shí)間內(nèi)將的小魚所代表的棋子移出區(qū)域外，便可獲得勝利。塞外－天生好發(fā)光，每個(gè)突起的發(fā)光時(shí)間為5秒。在距離海星模型約3米處劃有黃線，旁邊準(zhǔn)備218夏威夷風(fēng)光－水果亞馬遜獵奇－機(jī)械攀勇闖NBA－旋轉(zhuǎn)投兩大購物電子數(shù)碼前沿區(qū)：主要目標(biāo)客群12－35歲層，提供電子游戲及相關(guān)數(shù)碼產(chǎn)品的流行資訊產(chǎn)品。八大購物樂饕餮體童話世界區(qū)是集休閑、、餐飲為一體的童話世界購物公園。童話區(qū)――種類齊全的童話題材的服飾、用品、家私等精品世界PP3萬㎡購物公園對寶龍城市廣場商業(yè)的整體帶主力購物群體（青少年客群，設(shè)計(jì)了十個(gè)游藝項(xiàng)目來吸引，同時(shí)在經(jīng)營產(chǎn)品的招商工作中有意的將在B1層引進(jìn)眾多的適位品牌產(chǎn)品，為項(xiàng)目積累強(qiáng)大力的年餐飲、、休閑、文化、酒店式公寓等行業(yè)，行業(yè)跨度大。、競爭力強(qiáng)：寶龍·22萬平方米的建筑面積在商圈內(nèi)規(guī)模的、、體系經(jīng)營，一旦投入運(yùn)營，則快速增長。體，對傳統(tǒng)商圈將產(chǎn)生巨大的沖擊。今天的，不到5％的MALL吸收了60％的力，而95％的傳統(tǒng)零售業(yè)共同剩下的40％。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展MALL也將成第五部分投資篇新”的，打破固有的商業(yè)模式，主張用創(chuàng)新提升投資價(jià)值。寶龍·城市廣場經(jīng)營主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶?，休閑活動成為銷售行為的附加值，讓消費(fèi)者感到物超所值，進(jìn)而提高消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，這就是“帶動零售”。24小時(shí)都會有不同的人在上班、下班，尤結(jié)合在一起來調(diào)節(jié)業(yè)余生活時(shí)間，24小時(shí)服務(wù)將可以帶來客戶的貼心感受。寶龍·城市廣場的投資優(yōu)、本商場由經(jīng)營單位十年返租，前五年回報(bào)率為7%，后五年回9%，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)種規(guī)劃，前期市場由專業(yè)團(tuán)隊(duì)培育，50300、開發(fā)商寶龍自營3/4面積，與商家、投資客共享繁廈門明發(fā)廣場最大的市中心商業(yè)廣場，成為廈門人氣和消500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)往來經(jīng)驗(yàn)?！?qū)汖堅(jiān)谛袠I(yè)領(lǐng)域具有豐富的成功經(jīng)營管理經(jīng)◎精準(zhǔn)的定向，整體營造良好的公共關(guān)福州寶龍城市廣場人流量預(yù)估類人流預(yù)依資訊依1102資訊 的單店平均銷售額都在1.5億數(shù)據(jù)來源于中華零售網(wǎng)—瑪開260002000同比對照廈門世貿(mào)·253240005000300081.5平均銷量額6.5億/年8100萬人次/200542949000600101.55850資訊肯德基全球單店單日營業(yè)額的40萬肯德基現(xiàn)在每天為近100萬的消肯德基單店每天的就餐人數(shù)在850人左右數(shù)據(jù)來源于中國企業(yè)網(wǎng)6800資訊直接業(yè)額在600萬麥當(dāng)勞單店每天的就餐人數(shù)800人左右數(shù)據(jù)來源于中國78008291000人（含工作人員40間×50人/間=20001000人（含工作人員22間×50人/間=11002000按商鋪數(shù)量預(yù)估（38間140間×90人/間人街222間×150人/間人840席×2人/套=1680按公寓數(shù)量加平均入住人口預(yù)估3F、4F休閑項(xiàng)2個(gè)×300人/個(gè)=600計(jì)算方式最高人流量：233210人×70%=163，247人（30%重合率）最低人流量：131010人×80%=104，808人（20%重合率4MALL案例的人流及案項(xiàng)目名項(xiàng)目規(guī)平時(shí)人節(jié)假日人（樓層1166025－30800（六層）－2000元/月（一層2東方2030153205020600（三層）－1500元/㎡（一層482515300（四層）－600元/㎡（二層寶龍·城市廣場的合成比預(yù)福州寶龍·8萬－25萬人次/15萬－叁拾萬人次/日福州寶龍·城市廣場預(yù)計(jì)：投入運(yùn)營一年內(nèi)80－250元/月·㎡200－400元/月·寶龍·當(dāng)前各種投資方式的回報(bào)率分麥當(dāng)勞的投資原則與肯德基的選鋪秘址，再根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)調(diào)整。他們不惜重金、不怕浪費(fèi)的時(shí)間在選址上。但他基礎(chǔ)。因此，肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級制，通過是肯德基的的競爭力之一?？系禄?jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過有關(guān)部門或公司收集這個(gè)地區(qū)的資1000萬元算一分，5000萬元算5分，有一條線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。2樣的?？梢钥吹?，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞另一邊是肯德基。例如說這家店3年以后效益會多好，對現(xiàn)今沒有幫助，這3年難道要虧損？肯德基投一個(gè)成商圈內(nèi)不可能任何位置都是聚客點(diǎn)，肯定有最主要的客人的位“一步差三市就是開店地址差一步就有可能差三成的這跟人流動（人例如某個(gè)社區(qū)的馬路邊有一家肯德基店客流主要自西走如果往西一百米，麥當(dāng)勞和肯德基的選址要決，其實(shí)對我們的個(gè)人投資者來說也有不少的借鑒意我們學(xué)習(xí)的，能夠讓我們自己經(jīng)營商鋪選址時(shí)把握得更加準(zhǔn)確。投資，您準(zhǔn)備好了嗎1、購物休閑消費(fèi)中心向休閑中心轉(zhuǎn)2展，以工業(yè)路和二環(huán)路交匯處為的地段，已經(jīng)成為世界500最為集中的地段，3快樂的度過，人們自然而然的。加快了購物休閑消費(fèi)體驗(yàn)中心心與高級公寓，辦公室，以及綜合院和等綜合化，這樣復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)就應(yīng)運(yùn)而生了中心經(jīng)營成功的關(guān)鍵要一。集購物于一體的一站式商城，顧客可享有綜合多不同的分區(qū)的功能和定位，吸引顧客保持購物逛街情緒和消費(fèi)這些策略更是精4、商業(yè)生命在于特 商業(yè)地產(chǎn)必須構(gòu)建特5在實(shí)行政策下成長的新一代人群父母祖輩對孩子的經(jīng)濟(jì)支援使購物、等行為成為家人間的交流重要，對應(yīng)開發(fā)的含有童話世界購物公園的大6的，對整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目造成的影響是很大的。寶龍·城市廣場的設(shè)施有童話世界購物公園、華納國際城、電子、熊、天虹百貨、7甚至失敗。寶龍留下四分之三的商業(yè)用于自營，以實(shí)際行動來確保項(xiàng)目的開發(fā)和8麥當(dāng)勞、肯德基是實(shí)力相當(dāng)?shù)膰H商業(yè)巨頭。同樣，它們非常重視的選址，9前項(xiàng)目進(jìn)駐的商家有瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客