《大公司小老板》和《解構(gòu)企業(yè)》影評

大公司小老板觀后感開頭就是最愛的家常感覺，輕松的背景歌聲中，51歲的DAN起床，洗漱，在廚房的電視里卻得知了自己的雜志《運(yùn)動(dòng)美國》被收購，禍不單行的是在垃圾桶里看見早孕驗(yàn)孕棒一一懷疑自然不是自己的太太而是正在上大學(xué)的大女兒。在一家公司干了20多年，相信自己的雜志廣告給客戶的物有所值，和所有員工都是私人好友，為女兒轉(zhuǎn)學(xué)到紐約大學(xué)而不得不把房子二次貸款，還是總不放心她住在外邊——一個(gè)典型的后中年時(shí)期老爸，辛苦卻心甘地為全家打拼。可能唯一不同的是太太又懷孕了，這個(gè)小家伙的到來又將是一筆大開銷，如果有什么時(shí)候不適合被開除，這就是最不合適的時(shí)候。另一邊，收購DAN的《運(yùn)動(dòng)美國》的TEDDYKAY公司，小老板CARTER正因?yàn)樗目铸堅(jiān)煨偷碾娫挾妒苜p識，雖然才26歲，CARTER已經(jīng)成了重點(diǎn)栽培的對象，接管了《運(yùn)動(dòng)美國》的廣告部，成了51歲DAN的上司。CARTER會因?yàn)楸惶嵘谝估?點(diǎn)還睡不著覺，會在周日還召集大家開會，買得起寶時(shí)捷911，卻在開車出買場的時(shí)候就把車子撞癟，吊著胳膊回家的時(shí)候，自己新婚7個(gè)月的妻子已經(jīng)收拾好了東西又要離開。他的工作已經(jīng)成了生活的全部，和妻子離婚之后就睡在辦公室。DAN是新一代的工作狂人，他興致勃勃地追逐事業(yè)的成功，但在之外的空虛中也有些迷惘?？砍蟊Х戎蔚腄AN其實(shí)還是個(gè)孩子，和妻子離婚之后的周年慶不想回家，就賴到DAN的家里去體驗(yàn)一個(gè)真正家庭的感覺。在紐約街頭再次遇到美麗的ALICE（斯嘉麗?約翰森），還是在她的網(wǎng)之下臣服了，想所有做了壞事的毛頭小伙一樣，CARTER看到DAN還是會心虛的很。51對26,兩代人的對抗，不是簡單的年齡區(qū)別。老一輩的人為家庭打拼，回家吃晚飯，家里有俗氣的小花圖案墻紙，養(yǎng)許多孩子，還要供他們上學(xué)，希望他們和自己談?wù)撋钪械囊磺校瑩?dān)心他們結(jié)交的朋友，從心里希望他們幸福。年輕的工作狂們有的向往家庭，卻不明白怎樣才能維持一個(gè)，大部分只是有一個(gè)帶大魚缸的空蕩房間，在跑步機(jī)上跑步，用工作壓抑自己的感情，寧肯咖啡喝到手顫也不愿帶著罪惡感多睡一分鐘。其實(shí)，除了對抗之外，相處的兩代人，更多的是互相交流和學(xué)習(xí)。正直地做生意，不被鼓惑地做人，相信自己的工作是對的和有價(jià)值的。而家庭幸福的秘密其實(shí)不是想象的那么難，如DAN所說：不過是找個(gè)對的人帶進(jìn)你的小窩，而在外面的時(shí)候，管好自己的老二。莞爾之外覺得傳統(tǒng)，之所以傳下來，還是有它的理由。斯嘉麗?約翰森，她美麗的眼睛從《馬語者》就吸引我，而在《帶珍珠耳環(huán)的女孩》一片中暈染出的古典氣質(zhì)也一直留在了她平靜而深邃的目光中。在五光十色的大城市里有這樣的一道注視，難怪小老板CARTER就這樣被她征服了。斯嘉麗在片中飾演DAN的女兒，在紐約大學(xué)讀書，她出場的幾次打扮都清新雅致，十分贊。灰色的大城市，西裝筆挺的上班族。51也好，26也罷，每個(gè)人都在工作和感情生活中尋找著自己的平衡。在追求幸福的路上，我們都是同行的人，也許多走過一些路的別人可以給在十字路口迷惘的我們一些指點(diǎn)，INGOODCOMPANYo《解構(gòu)企業(yè)》7位執(zhí)行長、3位副總裁、2位告密者、1位交易員、1位商業(yè)間諜，共同演出。麥克?摩爾、諾姆?喬姆斯基、米爾頓?傅利曼，現(xiàn)身說法?！督鈽?gòu)企業(yè)》（又名：《企業(yè)人格診斷書》）145分鐘/2003/加拿大導(dǎo)演：馬克?阿克巴、珍妮弗?阿巴特獲獎(jiǎng)情況：2003年IDFA評委會特別大獎(jiǎng)簡介：這部145分鐘的紀(jì)錄片耗時(shí)6年完成，其中40名受訪者，包括左翼傾向的心理學(xué)者與美國頭號異議份子，分析了現(xiàn)在一些具規(guī)模的國際集團(tuán)怎樣不平等地利用地球資源、剝削第三世界的勞工、破壞當(dāng)?shù)氐奶烊毁Y源，并以金錢為首的宗旨下忘顧消費(fèi)者的生命、以權(quán)利把惡行遮掩。影評：本片是制片兼導(dǎo)演馬克?阿克巴及剪輯珍妮弗?阿巴特，根據(jù)JoelBakan的著作《企業(yè)解構(gòu)：追求利潤和權(quán)力的病理學(xué)》拍攝完成?；仡櫰髽I(yè)團(tuán)體過去150年以來的發(fā)展過程史，不管是在法律定位上或?qū)W術(shù)理論里，將企業(yè)團(tuán)體視為法人的觀點(diǎn)已逐步取得其強(qiáng)勢的正當(dāng)性，如同自然人一般可行使法律所賦予的權(quán)利，且受到憲法的保障。導(dǎo)演運(yùn)用譏諷的敘述手法，在影片一開始，便開宗明義地透過心理學(xué)家RobertHare，試圖以世界衛(wèi)生組織及DSMIV(心理疾病診斷統(tǒng)計(jì)手冊)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，來判斷這些財(cái)團(tuán)法人或大企業(yè)極可能是罹患了精神疾病，征狀有不關(guān)心其它生物的感受、人際關(guān)系不持久、漠視他人安危、為自我利益而持續(xù)詐欺、無焦慮及罪惡感、反社會人格等等。然而，在這個(gè)全球化所向披靡的時(shí)代，具有這些人格特質(zhì)的跨國企業(yè)競相掠奪，撤底的沖擊了整個(gè)環(huán)境、兒童、媒體，乃至基因，同時(shí)也帶來了巨大的災(zāi)難與風(fēng)險(xiǎn)。這部145分鐘的影片耗時(shí)6年完成，其中40名受訪者，包括左翼傾向的心理學(xué)者與美國頭號異議份子NoamChomsky、《NOLOGO》與《FencesandWindows》的作者NaomiKlein、歷史學(xué)者HowardZinn，以及熱中政治批評的紀(jì)錄片導(dǎo)演MichaelMoore；現(xiàn)任或曾經(jīng)任職于能源業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、制造業(yè)、廣告界等的CEO與高階主管、企業(yè)管理大師PeterDrucker、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主MiltonFriedman、商業(yè)間諜MarkBarry等等。導(dǎo)演特意將攝影機(jī)隱藏在鏡子背后，讓受訪者得以安然自在地貌似直接面對著觀眾暢所欲言。于是我們能夠看到，當(dāng)皇家荷蘭/殼牌(RoyalDutch/Shell)前董事SirMarkMoody-Stuart與他的妻子招待著前來抗議的EarthFirst異議份子，并且就人權(quán)與環(huán)保議題交換意見時(shí)，另一邊廂，theMovementfortheSurvivaloftheOgoniPeople的作者KenSaroWiwa(注)與8名同伴遭奈及利亞軍方處以絞刑一沒有罪惡感。仰或，日用品經(jīng)銷商CarltonBrown在911事件發(fā)生之際，仍盤算著黃金的市價(jià)起落——沒有罪惡感。媒體與廣告則是另外一種企業(yè)藉以影響人們的心理欲求投射到消費(fèi)行為的手段之一，譬如廣告商針對兒童制作更多的廣告以更有效率的促進(jìn)產(chǎn)品銷售，或是像激起對品牌的拜物過程等等。片中也分析了許多狗屁倒灶見不得光的案例：著名的跨國企業(yè)Monsanto,將rBGH注入乳牛體內(nèi)，促進(jìn)新陳代謝以使得牛乳更豐，然而這種合成的賀爾蒙因含有致癌物質(zhì)而在歐洲及加拿大地區(qū)是禁止使用的，美國福斯新聞網(wǎng)的兩位記者JaneAkre和SteveWilson試圖透過媒體揭發(fā)此事，卻被來自Monsanto與福斯新聞網(wǎng)高層內(nèi)部施壓，光是報(bào)導(dǎo)就被要求修改了達(dá)83次之多。另外，橘劑(agentorange)對人體及整個(gè)地球所帶來的危害，Monsanto是矢口否認(rèn)他們知情。藍(lán)色巨人IBM在二次世界大戰(zhàn)時(shí)將所生產(chǎn)的打孔卡系統(tǒng)(punch-cardsystem)供應(yīng)給德國納粹，讓600多萬猶太人更有效率的被屠殺；卡片詳盡的記錄了處置的狀況及各種處決的方法，更不用說，那個(gè)時(shí)代的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)必須由IBM的內(nèi)部工程師親自安裝。企業(yè)那只看不到的手更逐漸伸入東南亞、拉丁美洲或非洲各第三世界國家，血汗工廠林立，嚴(yán)重違反國際人權(quán)、勞工權(quán)益及破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)這些都是事實(shí)，像是將耕作物植入自殺基因，使得再生產(chǎn)變得不可能，必須持續(xù)向企業(yè)購買種子。Bechtel公司甚至影響了玻利維亞政府，將水資源私營化，在這兒儲存雨水是被禁止的，徹底推翻了公共財(cái)?shù)母拍钸@場資源爭奪戰(zhàn)已經(jīng)延燒到生物體內(nèi)，乃至人類基因。當(dāng)然還是有少數(shù)社會責(zé)任與良心發(fā)現(xiàn)的企業(yè)家， InterfaceCarpet的CEORayC.Anderson坦承企業(yè)的掠奪本質(zhì)，已經(jīng)為地球帶來的一觸即發(fā)的危機(jī)，他花了14億將公司改組以便符合永續(xù)經(jīng)營的概念。全球化的無限擴(kuò)張也引來了反制作用，最具象征意義的首推1999年11月30日在西雅圖的抗議事件，起因是世貿(mào)組織法庭打算推翻保護(hù)瀕臨絕種動(dòng)物環(huán)保法，這在全世界掀起了接踵而來的抗?fàn)幮袆?dòng)，形式各異但目標(biāo)一致。企業(yè)團(tuán)體無所不在的環(huán)繞在我們的周圍，它已經(jīng)不再只是那個(gè)具有法源地位的個(gè)體，而是一只被豢養(yǎng)的怪物。注：殼牌、BP等跨國石油公司在其它發(fā)展中國家曾有過破壞環(huán)境甚至侵犯人權(quán)的不良記錄。殼牌自60年代起在非洲奈及利亞的Ogoni省大量開采石油，造成當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞和傳統(tǒng)小區(qū)崩潰。當(dāng)?shù)厣贁?shù)部族在族長KenSaroWiwa的帶領(lǐng)下反對殼牌繼續(xù)開采。1995年11月10日，KenSaroWiwa、另一名領(lǐng)導(dǎo)JohnKpuinen以及其它6人被當(dāng)?shù)卣蜌⒑Α．?dāng)然，若KenSaroWiwa不是令西方矚目的奈及利亞作家，這宗丑聞不會輕易被揭發(fā)?！镀髽I(yè)人格診斷書：提著公文包的惡魔》（原刊于2007年十月號臺灣Look雜志）十九世紀(jì)末，在美國南北戰(zhàn)爭結(jié)束后通過了憲法第十四條修正案，明訂保護(hù)個(gè)體財(cái)產(chǎn)與生命不受他人與政府威脅，然而這條原意是在保護(hù)解放黑人奴隸的法案，卻被當(dāng)時(shí)的企業(yè)律師加以延伸而套用在別處，高喊著「企業(yè)也是人！」于是法人的概念就此催生。這場喪生六十萬人的血腥內(nèi)戰(zhàn)，最終得益者卻是數(shù)百個(gè)新興企業(yè)。這群「法人」擁有買賣不動(dòng)產(chǎn)并提起訴訟的權(quán)利，卻與活生生的人類不同、沒有所謂道德良知的既定概念，也毫無信念理想，只關(guān)心股東的商業(yè)利益?！杆麄儭剐欧畹奈ㄓ胸?cái)務(wù)報(bào)表上的每季盈余營利，而以營利為終極目標(biāo)這點(diǎn)甚至明文記載在法律條文中，相對來說企業(yè)卻毫不需要對公眾利益效忠。正如英國瑟洛男爵所言：「他們沒有靈魂可以救贖，也沒有身體可以監(jiān)禁?！垢τ诮衲觇F馬影展上放映，并由蠻野心足生態(tài)協(xié)會推出DVD的2003年記錄片《企業(yè)人格診斷書》，便帶領(lǐng)觀眾一同走過百余年來企業(yè)發(fā)展至今日龐然巨獸規(guī)模的歷史，從工業(yè)時(shí)代采礦時(shí)如何利用蒸氣機(jī)器來提高產(chǎn)值效率，一直講到現(xiàn)今微芯片與半導(dǎo)體雄霸的科技時(shí)代。最是嗜血的兇猛鯊魚過去數(shù)千年來，人們信奉仰賴的是宗教、是政府，無論君權(quán)政體、民主或共產(chǎn)制度。但在現(xiàn)今資本主義橫行的年代，企業(yè)才是人們信仰最虔誠的宗教。事實(shí)上在全球化浪潮大舉入侵下，跨國企業(yè)早于世界各地都占有一定版圖，不再受限于任何單一政府的權(quán)力管轄之下，已一舉超越各國政治領(lǐng)袖而成為當(dāng)今社會最有勢力的實(shí)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。電影更以科學(xué)怪人來比擬現(xiàn)今的跨國企業(yè)，雖然是藉人類之手才得以呱呱墜地，但在擁有無人能及的強(qiáng)大力量之下，早已超脫人類掌握而成為失控的脫韁野馬，搖身一變?yōu)橹粸檠任叮ㄢn票）而驅(qū)動(dòng)的兇猛鯊魚。但在一味追求繁榮利益的同時(shí)，企業(yè)也隨之創(chuàng)造了毀滅性后果，最后將會吞噬整個(gè)地球與人類文明?！镀髽I(yè)人格診斷書》根據(jù)喬爾巴肯的〈企業(yè)的性格與命運(yùn)〉拍攝而成，片中請來許多企業(yè)家、教授學(xué)者現(xiàn)身說法，不僅邀得了愛出風(fēng)頭的記錄片導(dǎo)演麥可摩爾、反霸權(quán)異議學(xué)者喬姆斯基、諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主米爾頓傅利曼、〈NoLogo〉一書作者娜歐蜜克萊恩，甚至連殼牌石油公司前董事長穆迪史都華等商場上赫赫有名的霸主也親身接受訪談。最難能可貴地還是請到了全球最大組合地毯制造公司Interface董事長雷安德森，親口描述他如何從原本毫不關(guān)心企業(yè)責(zé)任的商場梟雄，頓悟成今日捍衛(wèi)環(huán)保與地球永續(xù)經(jīng)營最不遺余力的良心企業(yè)家，暢談其間轉(zhuǎn)變之心路歷程。片中收錄的一場企業(yè)座談會上，雷安德森開頭第一句話便是稱呼在場同業(yè)為「我的掠奪者同伴們呀」，話語間滿是悔恨悲痛的自省意味，鏡頭掃過臺下觀眾席時(shí)可見到數(shù)人雙目噙淚、聚精會神地聆聽他演講。為悲劇鼓掌叫好片中分從社會公義、環(huán)境保育、營銷廣告等層面來逐一分析當(dāng)今企業(yè)的利弊優(yōu)缺。正如前段所言，企業(yè)重視的是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，成本竭其所能地壓縮降低、產(chǎn)能效率與獲利盡可能地往上拉抬，這才是企業(yè)的無上目標(biāo)；至于員工福祉與百姓生計(jì)則非企業(yè)所重視。也之所以，企業(yè)為了達(dá)成獲利的目標(biāo)往往無所不用其極，惡性裁員、打壓工會、壓榨勞工等各式卑劣手段盡皆出籠，在發(fā)展中國家設(shè)廠的跨國企業(yè)紛紛雇用當(dāng)?shù)睾诘馈⒒蚺c極權(quán)政府連手來打壓勞工，不僅驅(qū)趕勞工自救的抗議游行，甚至密謀暗殺反對勞工領(lǐng)袖，此類壓榨事跡實(shí)是層出不窮。由酷玩樂團(tuán)大力倡導(dǎo)的「公平交易」運(yùn)動(dòng)，曾呼吁連鎖咖啡品牌不應(yīng)以強(qiáng)大企業(yè)力量為后盾，強(qiáng)制以低廉價(jià)格收購大量咖啡豆、剝削貧苦的咖啡農(nóng)，相信人們對此應(yīng)該不陌生；片中則更前往多米尼加等發(fā)展中國家去捕捉血汗工廠的真實(shí)面貌，觀眾將會發(fā)現(xiàn)那些在媒體上擺出熱心公益?zhèn)紊谱炷樀凝嫶笃髽I(yè)，如何在惡劣工作環(huán)境下以過長工時(shí)與不合理的低廉薪資剝削旗下員工。片中提出秘密文件舉證，一件光鮮亮麗的名牌運(yùn)動(dòng)衫規(guī)定員工要在不到七分鐘內(nèi)縫制完成，企業(yè)實(shí)質(zhì)付給員工的報(bào)酬只占了零售價(jià)格的區(qū)區(qū)千分之三，反過頭來卻愿意砸下巨額金錢在廣告宣傳上，兩相比較下實(shí)是令觀者義憤填膺。微軟近來在歐盟又因反托拉斯法一案敗訴而引起世人注目，但事實(shí)上包含奇異公司、三菱汽車、輝瑞藥廠、柯達(dá)膠卷、IBM、希爾斯百貨等無數(shù)個(gè)在廣告上光鮮亮麗的龐大企業(yè)，都曾因反托拉斯法案、環(huán)境污染甚至詐欺政府的罪名而遭判罰數(shù)百萬乃至于數(shù)億美元的罰金。在企業(yè)會計(jì)師的小小算盤上，奉公守法不是首要考慮，而是縮減成本與違法風(fēng)險(xiǎn)相較之下是否劃算，才決定要不要遵守政府法令。相較之下，勞工福利與社會公義被企業(yè)置若罔聞自然毫不奇怪。如果有錢人能靠賣繩子賺到一塊錢，就算那繩子是用來吊死他的，他還是會欣然出售。——記錄片導(dǎo)演麥可摩爾觀眾可能曾在《安隆風(fēng)暴》里看到交易員如何制造大停電來藉此哄抬電價(jià)，《企業(yè)人格診斷書》里則亦有一名期貨交易員在面對鏡頭時(shí)吐露真心話，他在911悲劇發(fā)生時(shí)浮現(xiàn)腦海的第一個(gè)念頭竟是：「現(xiàn)在黃金價(jià)格漲到多少了？一定可以大撈一票！」也正是這同一批人，在波斯灣戰(zhàn)爭時(shí)藉由油價(jià)飆升而牟取暴利，一邊興致勃勃地看著電視新聞上烈火焚燒著的孩童尸骨，一邊計(jì)算著荷包的厚度。許多大企業(yè)更在世界各地以詐欺與強(qiáng)占手法奪取水資源，加以私有化并標(biāo)上售價(jià)，讓負(fù)擔(dān)不起的貧苦第三世界人民苦無干凈水源可用，需要耗費(fèi)四分之一收入才能購買生活用水。法西斯幕后幫兇若回過頭來審視這半個(gè)多世紀(jì)來新興跨國企業(yè)的崛起歷史，本就與法西斯主義的抬頭脫不了干系，意大利的墨索里尼、德國納粹等法西斯政黨都曾受過不少企業(yè)資助，兩者可說是魚幫水、水幫魚的關(guān)系。記錄片《曾經(jīng)是奴工》中指出，許多德國汽車工業(yè)如福斯、奔馳以及化學(xué)藥廠法本公司等，在二戰(zhàn)期間都仰賴納粹政權(quán)提供近乎免費(fèi)的奴工勞力，不惜人命地日夜工作才能發(fā)展至今日規(guī)模?！镀髽I(yè)人格診斷書》更大膽點(diǎn)破，原來連當(dāng)時(shí)的美國企業(yè)諸如可口可樂的芬達(dá)汽水、通用汽車旗下的歐普、福特汽車等都不顧敵對立場而與納粹政府?dāng)y手合作，好在二戰(zhàn)期間繼續(xù)于德國營利。甚至納粹集中營竟都是仰賴IBM的早期打卡系統(tǒng)來管理數(shù)百萬名囚犯的身家數(shù)據(jù)，助紂為虐的IBM每個(gè)月還特地派專人到集中營去維修這些出租的設(shè)備器材。直至今日，美國企業(yè)都仍熱衷與專制政權(quán)、恐怖份子與獨(dú)裁者打交道并從中獲利。原本應(yīng)以人民福祉為首要考慮的美國政府，反是常常倒過頭來充當(dāng)企業(yè)打手，勤于出兵來維護(hù)企業(yè)在海外的利益。表面以反恐為名、實(shí)則為石油出征的伊拉克戰(zhàn)爭當(dāng)然不在話下，百余年來美軍也曾無數(shù)次派軍前往墨西哥、海地等拉丁美洲各國，只為保障美國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼崽?、石油等產(chǎn)業(yè)利益。但即便如此也無法滿足這些貪得無厭的黑心企業(yè)，起因于不滿羅斯福總統(tǒng)的民粹主義，以固特異輪胎、通用汽車、美國鋼鐵等為首的大企業(yè)便曾在三。年代試圖出資煽動(dòng)軍方推翻羅斯福政權(quán)，最終事跡敗露而不了了之。慢性謀殺的劊子手自四。年代發(fā)明了化學(xué)合成以來，大幅改變了過去數(shù)千年以來人類生活的面貌。各式各樣原本不存在于自然界的石油制品、塑料用具與化學(xué)藥劑都能在實(shí)驗(yàn)室的試管里被制造出來，然而在這個(gè)煉金術(shù)師的小藥爐里催生的更是無止盡的有毒廢料與環(huán)境污染。殘忍的活體實(shí)驗(yàn)不斷進(jìn)行的同時(shí)，無數(shù)自然棲息地也遭到破壞，二氧化碳的過度排放更是深深影響到自然氣候。這是對全體人類以及地球的一場慢性謀殺，而真兇就是對此殘酷現(xiàn)實(shí)置若罔聞的各大企業(yè)。能造成嬰孩先天缺陷的除草橘劑與DDT殺蟲劑自然廣為人知，而遭歐洲、紐澳等各國明令禁止的生長激素直至今日仍在美國牧場的牛只身上持續(xù)施打。這種生長激素雖能增進(jìn)牛乳分泌，同時(shí)也在乳牛身上產(chǎn)生乳腺炎與各種不必要疼痛，更讓發(fā)炎膿水、抗藥性細(xì)菌與致癌化學(xué)產(chǎn)物摻入香醇牛奶里一同端上餐桌，讓無數(shù)不知情的孩童吞下肚內(nèi)?！斗ňW(wǎng)邊緣》、《永不妥協(xié)》的故事不只活在電影銀幕里頭，更每天在你我生活周遭上演。他們沒有靈魂可以救贖，也沒有身體可以監(jiān)禁?！迥芯舫锰撏粚?shí)的廣告來打造良善企業(yè)形象之外，另一方面企業(yè)體更千方百計(jì)地利用廣告預(yù)算為后盾來要挾電視臺，插手干預(yù)新聞自由，好避免負(fù)面形象公諸于世。1996年福斯電視臺旗下兩名新聞主播原本已制作完前述生長激素真相的專題節(jié)目，卻在播出前遭高層硬生生地喊卡，時(shí)而以開除要挾、時(shí)而誘之以利，希望兩人打消播映的念頭，最后不惜撕破臉對簿公堂也要阻止真相被揭露。企業(yè)掌中的操線傀儡現(xiàn)今社會盛行過度消費(fèi)主義，廣告營銷更是其間攻無不克的一大利器，美國每年計(jì)有一百二十億美金花費(fèi)在廣告營銷預(yù)算上。企業(yè)早已熟知如何利用各種手段與社會調(diào)查來操縱消費(fèi)者，其中更屬針對兒童的媒體營銷最是收得成效，麥當(dāng)勞與迪斯尼等都是兒童營銷的個(gè)中能手，記錄片《麥胖報(bào)告》、報(bào)導(dǎo)文學(xué)〈快餐共和國〉都曾深入探討此類現(xiàn)象。企業(yè)認(rèn)識到成功塑造出一個(gè)企業(yè)品牌形象遠(yuǎn)比營銷單一產(chǎn)品更為重要，透過營銷策略來在人們腦海中深植入一種生活方式(Lifestyle)，無論那是萬寶路香煙的狂野不羈、還是名牌皮件的高貴奢華，并從中建立起消費(fèi)習(xí)慣，一旦成功植入后消費(fèi)者終此一生都將是該品牌的忠實(shí)顧客。迪斯尼絕對是營銷生活方式中最最出色的企業(yè)，甚至為此而在全世界最大的佛羅里達(dá)迪斯尼樂園附近出資建造了一座全新城鎮(zhèn)。這座慶祝鎮(zhèn)上容納了一千三百棟房屋、五千名住戶，希望從最根本之處來打造美國式生活價(jià)值、深植「家庭魔力」之品牌精神，并延伸營銷品牌形象。由此可見，片中指稱企業(yè)力量已超越政府之上實(shí)非虛言。在這個(gè)營銷泛濫的年代，什么都可以宣傳，什么都可以賣。不僅空氣、水、土地、航空路線、污染執(zhí)照甚至生命(基因改造技術(shù))都被放在商人的秤砣上吆喝叫賣，論斤秤兩地?fù)Q成綠油油的鈔票，置入式營銷更像埋伏的陸戰(zhàn)隊(duì)一樣滿臉油彩地躲在生活周遭隨時(shí)準(zhǔn)備突擊。那不只是像傳統(tǒng)香煙公司與好萊塢的營銷合作，甚至FedEx與《浩劫重生》的強(qiáng)勢結(jié)合相比之下都算小兒科，現(xiàn)在的營銷訊息更從電影布景里走將出來，虎視耽耽地隱藏在日常生活之中。企業(yè)會雇用如你我一般的普通人，付費(fèi)請他們固定使用某種產(chǎn)品，藉此潛移默化地將這些廣告訊息如老鼠會般一傳十、十傳百地?cái)U(kuò)散出去，而被蒙在鼓里的人們卻對此毫無所悉，還以為一切都是出自個(gè)人自由意志的選擇，沒想到早已成為企業(yè)掌中的操線傀儡。得證：精神變態(tài)正如本文首段所言，如果企業(yè)法人被視為一個(gè)有血有肉的人類，那他們又擁有什么樣的個(gè)性？片中以世衛(wèi)組織心理疾病診斷統(tǒng)計(jì)手冊作為根據(jù)，逐條逐項(xiàng)地審視這些企業(yè)體行事作風(fēng)，并請來FBI首席精神分析師來作人格檢查，最后診斷出了企業(yè)體實(shí)是典型精神變態(tài)的結(jié)論。片中除了收錄許多讓任何有良知的觀眾看了都忍不住氣血逆流的畫面之外，也不乏讓人會心一笑的片刻。有數(shù)名抗議人士闖入殼牌石油前董事長穆迪史都華的家中，并在屋頂上掛起「兇手」字樣的布條，沒想到最后雙方卻一同坐倒在草坪上啜飲咖啡、品嘗餅干，暢談起氣候變遷與社會責(zé)任；然而在此同時(shí)，殼牌石油仍在世界各地持續(xù)造成大氣污染。企業(yè)家當(dāng)然絕非洪水猛獸。微軟總裁比爾蓋茲雖然罵名不斷，卻是熱心公益的慈善家，光是本世紀(jì)以來便已捐贈近三十億美金，洛克菲勒家族亦是投身慈善事業(yè)，股票圣手巴菲特的捐贈金額相較比爾蓋茲也不遑多讓。但這終究只是企業(yè)家一己的公益行為，企業(yè)家與總裁畢竟并不等同于企業(yè)本身，而企業(yè)體本身的行事作風(fēng)究竟符不符合社會公義，又得放在另一個(gè)平臺上檢視。企業(yè)家作為個(gè)體的道德良知，在企業(yè)體制與營利為先的首要考慮下，實(shí)是淹沒在群體意識之中。由無數(shù)單一個(gè)體組成的企業(yè)早超脫出人類個(gè)體的掌控，而受限成為制度的傀儡。企業(yè)競相投入社會公益事業(yè)，背后究竟是出自良善本意、還是為了節(jié)稅，甚至企圖漂白且重新營銷企業(yè)形象，是一種冀求取得競爭優(yōu)勢、好賣出更多產(chǎn)品的市場策略，就有待消費(fèi)者持續(xù)觀察監(jiān)督了。政府需出面監(jiān)督企業(yè)履行社會責(zé)任，嚴(yán)重違反社會公義時(shí)可藉取消執(zhí)照來加以反制，而非受利益團(tuán)體游說、修改法律條文來符合企業(yè)需求并打壓勞工。人民更應(yīng)時(shí)時(shí)藉由媒體報(bào)導(dǎo)或自發(fā)性地來接觸社會議題，當(dāng)不公現(xiàn)象發(fā)生時(shí)一同挺身而出抵制企業(yè)，集結(jié)公眾輿論對抗財(cái)團(tuán)勢力。耐吉球鞋剝削東南亞勞工所引發(fā)的反血汗工廠運(yùn)動(dòng)，在社運(yùn)人士喧擾十?dāng)?shù)年后終于贏來了企業(yè)的道歉聲明，并對惡劣工作環(huán)境有些許改善；在「公平交易」抗議浪潮下，近年來星巴克咖啡也開始采用公平交易認(rèn)證的咖啡豆，雖然比例上仍占總使用量的少數(shù)，卻已是北美購買量最大的買主。人們已在零星戰(zhàn)役中獲得寶貴勝利，但這一場戰(zhàn)爭還有很漫長的一段路要走。導(dǎo)演簡介：MarkAchbar馬克?阿克巴加拿大著名紀(jì)錄片制作人。他同彼得溫托尼克合作制作了紀(jì)錄片《制造協(xié)議》獲得了（1992）多倫多電影節(jié)最佳紀(jì)錄長篇獎(jiǎng)，芝加哥電影節(jié)金雨果獎(jiǎng)。他又在1997年啟動(dòng)了《解構(gòu)企業(yè)》的拍攝，采訪了眾多企業(yè)巨頭。該片在2003年獲得阿姆斯特丹紀(jì)錄片節(jié)評委會特別大獎(jiǎng)。北美票房冠軍紀(jì)錄片《解構(gòu)企業(yè)》（中文字幕）7位執(zhí)行長、3位副總裁、2位告密者、1位交易員、1位商業(yè)間諜，共同演出。麥克?摩爾、諾姆?喬姆斯基、米爾頓?傅利曼，現(xiàn)身說法?！督鈽?gòu)企業(yè)》（又名：《企業(yè)人格診斷書》）145分鐘/2003/加拿大導(dǎo)演：馬克?阿克巴、珍妮弗?阿巴特獲獎(jiǎng)情況：2003年IDFA評委會特別大獎(jiǎng)簡介：這部145分鐘的紀(jì)錄片耗時(shí)6年完成，其中40名受訪者，包括左翼傾向的心理學(xué)者與美國頭號異議份子，分析了現(xiàn)在一些具規(guī)模的國際集團(tuán)怎樣金錢為首的宗旨下忘顧消費(fèi)者的生命、以權(quán)利把惡行遮掩。影評：本片是制片兼導(dǎo)演馬克?阿克巴及剪輯珍妮弗?阿巴特，根據(jù)JoelBakan的著作《企業(yè)解構(gòu)：追求利潤和權(quán)力的病理學(xué)》拍攝完成。回顧企業(yè)團(tuán)體過去150年以來的發(fā)展過程史，不管是在法律定位上或?qū)W術(shù)理論里，將企業(yè)團(tuán)體視為法人的觀點(diǎn)已逐步取得其強(qiáng)勢的正當(dāng)性，如同自然人一般可行使法律所賦予的權(quán)利，且受到憲法的保障。導(dǎo)演運(yùn)用譏諷的敘述手法，在影片一開始，便開宗明義地透過心理學(xué)家RobertHare，試圖以世界衛(wèi)生組織及DSMIV(心理疾病診斷統(tǒng)計(jì)手冊)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，來判斷這些財(cái)團(tuán)法人或大企業(yè)極可能是罹患了精神疾病，征狀有不關(guān)心其它生物的感受、人際關(guān)系不持久、漠視他人安危、為自我利益而持續(xù)詐欺、無焦慮及罪惡感、反社會人格等等。然而，在這個(gè)全球化所向披靡的時(shí)代，具有這些人格特質(zhì)的跨國企業(yè)競相掠奪，撤底的沖擊了整個(gè)環(huán)境、兒童、媒體，乃至基因，同時(shí)也帶來了巨大的災(zāi)難與風(fēng)險(xiǎn)。片中也分析了許多見不得光的案例：著名的跨國企業(yè)Monsanto將rBGH注入乳牛體內(nèi)，促進(jìn)新陳代謝以使得牛乳更豐，然而這種合成的賀爾蒙因含有致癌物質(zhì)而在歐洲及加拿大地區(qū)是禁止使用的，美國福斯新聞網(wǎng)的兩位記者JaneAkre和SteveWilson試圖透過媒體揭發(fā)此事，卻被來自Monsanto與福斯新聞網(wǎng)高層內(nèi)部施壓，光是報(bào)導(dǎo)就被要求修改了達(dá)83次之多。另外，橘劑(agentorange)對人體及整個(gè)地球所帶來的危害，Monsanto是矢口否認(rèn)他們知情。藍(lán)色巨人IBM在二次世界大戰(zhàn)時(shí)將所生產(chǎn)的打孔卡系統(tǒng)(punch-cardsystem)供應(yīng)給德國納粹，讓600多萬猶太人更有效率的被屠殺；卡片詳盡的記錄了處置的狀況及各種處決的方法，更不用說，那個(gè)時(shí)代的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)必須由IBM的內(nèi)部工程師親自安裝。企業(yè)那只看不到的手更逐漸伸入東南亞、拉丁美洲或非洲各第三世界國家，血汗工廠林立，嚴(yán)重違反國際人權(quán)、勞工權(quán)益及破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)這些都是事實(shí)，像是將耕作物植入自殺基因，使得再生產(chǎn)變得不可能，必須持續(xù)向企業(yè)購買種子。Bechtel公司甚至影響了玻利維亞政府，將水資源私營化，