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需要層次理論的代表人物是A 列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求?(C)A.直線型B.職能型C.矩陣結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于(A.前向B.后向C.橫向D.合資經(jīng)營 A.回歸分析法B.德爾菲法C.關(guān)連樹法D.先行指導(dǎo)法5.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為(B)ABCD6.梅奧通過其的霍桑試驗建立了人際關(guān)系學(xué)說,該學(xué)說屬于(A)A.行為管理理論B.古典管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論7.人員的配備工作,屬于(B)ABCD下列選項中,屬于制組織特點的是(A中下層可以有日常的決策權(quán)限B.中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營C.中下層有一定 按照管理方格理論的觀點,對工作和人都高度關(guān)心的行為類型是(D)A.鄉(xiāng)村式管理B.任務(wù)式管理C.中間型管理D.團隊式管理關(guān)于觀念的現(xiàn)代觀點認為(DA.有害無益B.應(yīng)當避免C.有利無害D.保持在適度水平是有益不同層次者所需能力結(jié)構(gòu)是有差異的。對于者而言,最重要的能力是(C)A.技術(shù)能力B.交際能力C.行政管理能力D.溝通能力按照管理方格理論的觀點,對工作和人都高度關(guān)心的行為類型是(D)A.鄉(xiāng)村式管理B.任務(wù)式管理C.中間型管理D.團隊式管理型是(B)A.B.C.D.需要層次理論的代表人物是A.B.C.D.佛光公司是一家大型公司,業(yè)務(wù)包括策劃、制作和??紤]到一個電下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求?(C)BCD.事業(yè)部制17.藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于(B)前向B.后向C.橫向D.合資經(jīng)營18.通過聽取有關(guān)專家意見進行預(yù)測的方法是(B)BCD.先行指導(dǎo)法19.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為(B)直線型組織結(jié)構(gòu)B.扁平式結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) A.行為管理理論B.古典管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論同的。(×)決策科學(xué)化是決策化的重要保證。 主管一般采用外源。(√)不同的。()決策科學(xué)化是決策化的重要保證?,F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的是計劃。(× 則呈型結(jié)構(gòu);反之亦然。(√)較基準.權(quán)著對被者有指揮,監(jiān)督權(quán)力;被者對者負有匯報情況和完成任務(wù)職責.簡述正式者與非正式者的關(guān)系一個真正有作為的者,必須同時將工作與情緒兩種角色集于一身.總之.簡述決策的程序組織壓表現(xiàn)在1技術(shù)進對組織力2知識對組的壓力3產(chǎn)品迅))新法令)勞)).優(yōu)點(2)信息縱向流通快,用低;(3)由于管理密度大,被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性缺點(1)由
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