ACE目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)計(jì)劃講義

講師：郭濤課時：7HACE目標(biāo)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃9:00-9:10:主持人開場/團(tuán)隊(duì)打造/開篇9:10-9:30 營銷自我9:30-10:45 目標(biāo)DV觀看及講解10:45-11:00 休息（游戲）11:00-11:30 分組討論及分享11:30-12:00 分組現(xiàn)場觀摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 業(yè)務(wù)計(jì)劃介紹14:00-14:45 腦力激蕩:交期/品質(zhì)/成本14:45-15:00休息（游戲） 15:00-16:00 統(tǒng)計(jì)/緊急重要性分析16:00-16:40 展開到各部門16:40-17:00 課程回顧及明日安排存在=必然≠合理九個點(diǎn)游戲.

請用四條連續(xù)的直線將下圖的9個點(diǎn)連接起來:這個游戲?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？打破思維定式,跳出框框思考!ACE與同行及標(biāo)桿先看兩段視頻系統(tǒng)化成就專

業(yè)化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和認(rèn)識浪費(fèi)的能力很重要我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們標(biāo)桿我們同行我們同行我們同行我們同行找一套模模具需要要多長時時間？我們同行我們同行我們同行我們同行這樣的作作業(yè)安全全嗎？這個產(chǎn)品品會刮花花嗎？我們同行我們同行地方??？？訂單多？？素質(zhì)差？？系統(tǒng)化成就專業(yè)化咱們一起起來學(xué)習(xí)習(xí)-----目標(biāo)集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！好不好？？想不想？？要不要？？做不做？？走，咱們們?nèi)ガF(xiàn)場場！系統(tǒng)化成就專業(yè)化業(yè)務(wù)計(jì)劃劃管理系統(tǒng)化成就專業(yè)化忙盲茫亡業(yè)務(wù)強(qiáng)大大=企業(yè)混亂亂目標(biāo)的意意義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會最底層60%目標(biāo)模糊社會中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會中上層3%有清晰且長期的目標(biāo)頂尖成功人士冰凍三尺尺非一日日之寒！！行業(yè)領(lǐng)先先品牌3---5年上市，，年度S提升30%持續(xù)改善善公司具體體項(xiàng)目各部門行行動計(jì)劃劃1。業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃制定定的模式式系統(tǒng)化成就專業(yè)化交期機(jī)人料法非標(biāo)多BOM表不明確確包裝方式式不明標(biāo)準(zhǔn)及工工藝不明明模具多管理成本本高安裝問題題到貨及安安裝驗(yàn)收收產(chǎn)品差或或不便安安裝環(huán)模具多管理成本本高2。腦力激激蕩系統(tǒng)化成就專業(yè)化品質(zhì)機(jī)人料法環(huán)系統(tǒng)化成就專業(yè)化成本機(jī)人料法環(huán)四。對策策系統(tǒng)化成就專業(yè)化突破點(diǎn)?結(jié)合道達(dá)爾評評審工廠和管管委會討論，，得出以下目目標(biāo)1.完善績效考核核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)調(diào)整整；3.完善管委會運(yùn)運(yùn)作體制；4.授權(quán)手冊；5.導(dǎo)入項(xiàng)目管理理體制（NPI）；6.完善成本分析析體系；7.生產(chǎn).倉庫的改善；；8.產(chǎn)能提升；9.文控體系建立立；10.年度預(yù)算及總總結(jié)；11.企業(yè)文化建設(shè)設(shè)；12.公司整合；13.HSE；3。共識清單正緊急性重要性性4。輕重緩急3.1短期目標(biāo)（基基礎(chǔ)建設(shè)及現(xiàn)現(xiàn)場改善）1.完善績效效考核系統(tǒng)；；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.完善管委委會運(yùn)作體制制；4.授權(quán)手冊冊；5.導(dǎo)入項(xiàng)目目管理體制（（NPI）；；6.生產(chǎn).倉倉庫的改善；；7.產(chǎn)能提升升；8.公司整合合；9.HSE；；3.2中期目標(biāo)（體體制完善與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）1.完善績效效考核系統(tǒng)；；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.完善管委委會運(yùn)作體制制；6.完善成本本分析體系；；7.生產(chǎn).倉倉庫的改善；；8.文控體系系建立；9.年度預(yù)算算及總結(jié)；10.企業(yè)文文化建設(shè)；11.公司整整合；12.HSE；3.3長期目目標(biāo)（系統(tǒng)化化體制化）1.完善績效效考核系統(tǒng)；；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.完善管委委會運(yùn)作體制制；4.完善成本本分析體系；；5.生產(chǎn).倉倉庫的改善；；6.文控體系系建立；7.年度預(yù)算算及總結(jié)；8.企業(yè)文化化建設(shè)；9.公司整合合；10.HSE；分解到部門1達(dá)成的目標(biāo)目標(biāo)分解4行動計(jì)劃2現(xiàn)存問題3對策和資源4.1財(cái)務(wù).業(yè)務(wù)目標(biāo)1.授權(quán)手冊冊；2.完善成本本分析體系；；3.文控體系系建立；4.年度預(yù)算算及總結(jié)；5.公司整合合；6.導(dǎo)入項(xiàng)目目管理體制（（NPI）；；4.2HR.行政目標(biāo)1.建立并完完善績效考核核系統(tǒng)；2.組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整；3.授權(quán)手冊冊；4.文控體系系建立；5.企業(yè)文化化建設(shè)及宣傳傳；6.主體與分分公司整合；；4.3開發(fā)目標(biāo)1.導(dǎo)入項(xiàng)目目管理體制（（NPI）；；2.完善成本本分析體系；；3.結(jié)構(gòu)改善善；4.通用配件件庫建設(shè)與使使用；4.4采購目標(biāo)1.供應(yīng)商管管理與整合；；2.成本分析析及控制；3.達(dá)成率提提升；4.外協(xié)廠商商的開發(fā)及評評估；5.最少訂單單量和采購周周期調(diào)整；4.5生產(chǎn).生管目標(biāo)1.現(xiàn)場改善善；2.倉庫改善善；3.PMC；；4.多能工訓(xùn)訓(xùn)練；5.一次合格格率提升；6.物流優(yōu)化化；7.HSE；；8.柔性線；；9.工廠建設(shè)設(shè)；10.兩班倒倒；4.6生技.品管目標(biāo)1.產(chǎn)能評估估；2.SOP/SOC；3.NPI；；4.設(shè)備及夾夾治具改善與與優(yōu)化；5.減少客戶戶投訴；6.降低返工工率；異想天開！——說出能想到的的任何主意“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”–SWOT分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃持續(xù)改善贏利利能力,08年凈利潤達(dá)到到4%,09年7%,10年10%通過降低人力力成本,提升人員效率率,為凈利潤的提提升貢獻(xiàn)1個百分點(diǎn)時間:08年8~12月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:志華時間:08年8~12月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:郭濤時間:08年8~12月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:志華通過管理食品品成本中的損損耗(廢棄/差異),使食品成本中中損耗金額比比目前降低50%通過管理半變變動成本中的的餐廳能源/維修費(fèi)用,使該部分的成成本比目前降降低50%十二大系統(tǒng)中中相關(guān)系統(tǒng)的的發(fā)展值班管理系統(tǒng)統(tǒng)維修保養(yǎng)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備儀器手冊冊的建立設(shè)備外包維修修機(jī)制的建立立和實(shí)施時間:08年8~12月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:郭濤能源調(diào)查制度度的建立和實(shí)實(shí)施08~09年計(jì)劃系統(tǒng)化成就專業(yè)化2002-2003Jan.Feb.Mar.Apr.May.Jun.Jul.Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.2011啟動會議（項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)）春節(jié)勞動節(jié)計(jì)劃實(shí)際現(xiàn)狀收集數(shù)據(jù)據(jù)制定并討論改改善方案XXX項(xiàng)目計(jì)劃國慶節(jié)可行性分析分析并整理制定項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目預(yù)算及審審批項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)并協(xié)調(diào)改善總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化推廣并逐步完完善風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)預(yù)訪對策請各部門經(jīng)理理回去后，將將項(xiàng)目計(jì)劃請請于3月10日前制定初步步計(jì)劃，3月11日將與大家分分享“項(xiàng)目管理課課程”改善的十項(xiàng)阻阻力1.那些是沒有作作用的2.雖然的確如此此，但對我們們不適合3.辦法是不錯，，但是...4.成本已無法再再降低5.我們也都是那那樣做的6.不是我不做，，是大家都很很不喜歡7.成本若降低，，品質(zhì)也會下下降8.不是都很好嗎嗎？為什么要要改變？9.那些是行不通通的！我們早早就做過了10.我們對那些事事情