工程項目物資管理制度

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名目第1篇工程項目物資管理制度4

【第1篇】工程項目物資管理制度4

工程項目物資管理制度4

1.概述

多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的閱歷,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿意業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿足為宗旨。在公司內(nèi)部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優(yōu)選擇供應商進駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。

同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19*我們就開頭探究計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應用到網(wǎng)絡應用的飛躍。

針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設立供應科,根據(jù)iso9000標準要求,對自購材料、設備進行選購掌握、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的掌握等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理方法取得業(yè)主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業(yè)主供應的設備及材料實行專項管理。

2.物資選購過程的掌握

2.1供方評價

2.1.1建立評價組織

評價組織以項目部有關專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

評價組組長:供應科科長

評價組成員:業(yè)主代表、供應科專業(yè)組長、專業(yè)方案員、使用單位技術負責人等組成。

2.1.2評價范圍

對全部影響工程質(zhì)量的物資供方都要進行評價。

2.1.3供方名單來源

物資供方名單由各專業(yè)組負責,通過廣告、用戶推舉、分供方自薦、歷年選購狀況等收集供方名單,并向評價組供應初選供方名單。

2.1.4評價要點

審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證

了解其資金狀況

評價以往供應類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量狀況

調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽

調(diào)查其生產(chǎn)力量、質(zhì)量體系以及質(zhì)量掌握的有效性和完整性、了解職工素養(yǎng)狀況、制造、安裝、檢測設備狀況。

對樣品進行檢驗和試驗

產(chǎn)品價格、優(yōu)待條件、運輸距離

連續(xù)滿意施工需要的保證力量

2.1.5評價方式

依據(jù)評價要點、以會議形式,由參與評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

由專業(yè)組依據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

2.1.6合格供方審批

主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。

2.1.7合格供方業(yè)主確認

審批后的合格供方必需報業(yè)主確認后方可執(zhí)行。

2.1.8合格供方名單的增刪

*業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。

*供方所供應的物資,如發(fā)覺質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

*通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。

2.2供方掌握

2.2.1對供方的掌握程度,取決于選購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證力量,應以滿意質(zhì)量要求為目的,可實行以下之一或其組合:

派常駐代表

定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查

設立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特別工序進行監(jiān)督檢查

質(zhì)量體系審核

成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查

要求供方準時報告生產(chǎn)條件的重大變化狀況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等)

產(chǎn)品進廠驗證

對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規(guī)定肯定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關懷程度。

2.2.2供方掌握實施,由各物資選購部門負責,并形成記錄,必要時應將掌握方式和手段寫到選購文件中,同時項目供應科應保存對供方的掌握記錄。

2.3選購資料

選購資料或選購文件,是指就選購事宜提出的書面文件,包括選購方案、選購合同、合同附件、選購技術協(xié)議等。應規(guī)定明確的選購要求,除技術要求外,還應依據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

2.3.1選購方案

選購方案由供應科專業(yè)方案員,依據(jù)設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工方案等編制。如有下列要求時必需在其中明確規(guī)定:

*要求供應有關質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造方案會檢通知)

*實施設計審查的規(guī)定

*制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定

*有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

2.3.2選購合同

全部的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業(yè)主參與,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)方案員,依據(jù)物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:

*產(chǎn)品類別、型式、等級、標識方法

*產(chǎn)品的有用標準、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特別質(zhì)量要求等

*當有質(zhì)量保證要求時,要寫明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等

2.3.3選購資料審批

*選購方案由項目部供應科科長審批。

*選購合同填制'合同審查表'并按以下挨次辦理:

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名目第1篇工程項目物資管理制度4

【第1篇】工程項目物資管理制度4

工程項目物資管理制度4

1.概述

多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的閱歷,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿意業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿足為宗旨。在公司內(nèi)部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優(yōu)選擇供應商進駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。

同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19*我們就開頭探究計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應用到網(wǎng)絡應用的飛躍。

針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設立供應科,根據(jù)iso9000標準要求,對自購材料、設備進行選購掌握、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的掌握等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理方法取得業(yè)主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業(yè)主供應的設備及材料實行專項管理。

2.物資選購過程的掌握

2.1供方評價

2.1.1建立評價組織

評價組織以項目部有關專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

評價組組長:供應科科長

評價組成員:業(yè)主代表、供應科專業(yè)組長、專業(yè)方案員、使用單位技術負責人等組成。

2.1.2評價范圍

對全部影響工程質(zhì)量的物資供方都要進行評價。

2.1.3供方名單來源

物資供方名單由各專業(yè)組負責,通過廣告、用戶推舉、分供方自薦、歷年選購狀況等收集供方名單,并向評價組供應初選供方名單。

2.1.4評價要點

審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證

了解其資金狀況

評價以往供應類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量狀況

調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽

調(diào)查其生產(chǎn)力量、質(zhì)量體系以及質(zhì)量掌握的有效性和完整性、了解職工素養(yǎng)狀況、制造、安裝、檢測設備狀況。

對樣品進行檢驗和試驗

產(chǎn)品價格、優(yōu)待條件、運輸距離

連續(xù)滿意施工需要的保證力量

2.1.5評價方式

依據(jù)評價要點、以會議形式,由參與評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

由專業(yè)組依據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

2.1.6合格供方審批

主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。

2.1.7合格供方業(yè)主確認

審批后的合格供方必需報業(yè)主確認后方可執(zhí)行。

2.1.8合格供方名單的增刪

*業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。

*供方所供應的物資,如發(fā)覺質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

*通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。

2.2供方掌握

2.2.1對供方的掌握程度,取決于選購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證力量,應以滿意質(zhì)量要求為目的,可實行以下之一或其組合:

派常駐代表

定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查

設立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特別工序進行監(jiān)督檢查

質(zhì)量體系審核

成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查

要求供方準時報告生產(chǎn)條件的重大變化狀況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等)

產(chǎn)品進廠驗證

對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規(guī)定肯定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關懷程度。

2.2.2供方掌握實施,由各物資選購部門負責,并形成記錄,必要時應將掌握方式和手段寫到選購文件中,同時項目供應科應保存對供方的掌握記錄。

2.3選購資料

選購資料或選購文件,是指就選購事宜提出的書面文件,包括選購方案、選購合同、合同附件、選購技術協(xié)議等。應規(guī)定明確的選購要求,除技術要求外,還應依據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

2.3.1選購方案

選購方案由供應科專業(yè)方案員,依據(jù)設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工方案等編制。如有下列要求時必需在其中明確規(guī)定:

*要求供應有關質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造方案會檢通知)

*實施設計審查的規(guī)定

*制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定

*有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

2.3.2選購合同

全部的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀