企業(yè)管理學(xué)概述

企業(yè)管理學(xué)概述第一頁，共五十頁，2022年，8月28日第一章企業(yè)管理概述

企業(yè)管理概述企業(yè)與公司企業(yè)管理的性質(zhì)與職能管理的對(duì)象和方法第二頁，共五十頁，2022年，8月28日本章重點(diǎn)：理解企業(yè)管理和管理的含義，掌握有限責(zé)任公司和股份有限公司，了解企業(yè)管理的職能和性質(zhì)。第三頁，共五十頁，2022年，8月28日§1.1企業(yè)與公司一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征三、企業(yè)的屬性四、企業(yè)的類型五、公司

1.有限責(zé)任公司

2.股份有限公司第四頁，共五十頁，2022年，8月28日一、企業(yè)的概念

企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

來自《中國企業(yè)管理百科全書》第五頁，共五十頁，2022年，8月28日

二、企業(yè)的特征：1.企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)2.企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體3.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體第六頁，共五十頁，2022年，8月28日三、企業(yè)的基本屬性1、經(jīng)濟(jì)性2、盈利性3、獨(dú)立性第七頁，共五十頁，2022年，8月28日四、企業(yè)的類型（一）按企業(yè)組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)公司企業(yè)

第八頁，共五十頁，2022年，8月28日

是指由業(yè)主個(gè)人出資興辦，完全歸業(yè)主所有，自己經(jīng)營,收益歸自己,風(fēng)險(xiǎn)也由自己承擔(dān)的企業(yè).

優(yōu)點(diǎn)：建立和歇業(yè)的程序簡單；產(chǎn)權(quán)能夠自由的轉(zhuǎn)讓；經(jīng)營靈活，決策迅速；利潤獨(dú)享，保密性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：籌資能力有限，難以做大規(guī)模；企業(yè)生命力脆弱。1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)第九頁，共五十頁，2022年，8月28日2.合伙企業(yè)

是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

優(yōu)點(diǎn)：籌資能力有所提高

缺點(diǎn)：關(guān)系比較復(fù)雜；容易造成決策上的延誤。

注意：獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè)，沒有獨(dú)立的法律人格，承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)比較大。第十頁，共五十頁，2022年，8月28日3.公司企業(yè)

公司是指由兩個(gè)以上的出資者（稱為股東）出資興辦并組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對(duì)共同出資經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。第十一頁，共五十頁，2022年，8月28日（二）按照企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門劃分

傳統(tǒng)企業(yè)——工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，郵電企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，旅游企業(yè)，金融企業(yè)新興企業(yè)——信息，咨詢，太空，生物工程，海洋工程，新型材料，服務(wù)（廣告、公共關(guān)系、人才租賃、勞務(wù)性等）第十二頁，共五十頁，2022年，8月28日五、公司（一）優(yōu)缺點(diǎn)（有限責(zé)任公司和股份有限公司）優(yōu)點(diǎn)：1、實(shí)行有限責(zé)任制度：有限責(zé)任解除了投資者的后顧之憂，刺激了投資的欲望和積極性2、籌資能力強(qiáng)：3、具有獨(dú)立的壽命4、管理效率高第十三頁，共五十頁，2022年，8月28日五、公司缺點(diǎn)：1、手續(xù)繁雜2、政府限制較多3、財(cái)務(wù)信息公開4、雙重繳納所得稅第十四頁，共五十頁，2022年，8月28日（二）公司的形式1.無限責(zé)任公司由兩人以上的股東組成的對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任的公司。

2.兩合公司由有限責(zé)任股東與無限責(zé)任股東共同組成的公司。

3.股份兩合公司由無限責(zé)任股東和持有股票的有限責(zé)任股東組成的公司，是兩合公司的一種特殊形式。第十五頁，共五十頁，2022年，8月28日五、公司

4、有限責(zé)任公司定義：是指一定人數(shù)的股東所組成，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的企業(yè)法人。第十六頁，共五十頁，2022年，8月28日有限責(zé)任公司特點(diǎn)：股東人數(shù)通常有最高限額的規(guī)定，如我國規(guī)定。有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。

法定資本有最低限額

有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元。

第十七頁，共五十頁，2022年，8月28日有限責(zé)任公司特點(diǎn)：資本無需劃分為等額股份，也不發(fā)行股票。不必向社會(huì)公開披露財(cái)務(wù)、經(jīng)營等信息。第十八頁，共五十頁，2022年，8月28日

5、股份有限公司定義：是指由一定人數(shù)的股東所組成，公司的全部資本分為均等的股份，股東以其所認(rèn)購的股份為限對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的企業(yè)法人。

有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的形式。

第十九頁，共五十頁，2022年，8月28日股份有限公司特點(diǎn)：1.股東必須達(dá)到法定人數(shù)，如我國規(guī)定發(fā)起人不少于5人。2.法定資本的最低限額為1000萬元。3.資本劃分為等額股份，并發(fā)行股票，股金不能退還，但可以在依法設(shè)立的證券交易所自由轉(zhuǎn)讓。4.必須向社會(huì)公開披露財(cái)務(wù)、經(jīng)營等信息。第二十頁，共五十頁，2022年，8月28日優(yōu)缺點(diǎn)比較有限責(zé)任公司：

（優(yōu)）設(shè)立程序比較簡單；不必發(fā)行公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開；公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。

（缺）不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。股份有限公司：（優(yōu)）除承擔(dān)有限責(zé)任外，還可獲準(zhǔn)上市，向社會(huì)發(fā)行股票，具有大規(guī)模的籌資能力，能迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模；此外，股票易于轉(zhuǎn)讓，資本的流動(dòng)性好。（缺）設(shè)立程序復(fù)雜；財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況須向社會(huì)公開；股東購買股票往往為獲利，缺少對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的委托——代理關(guān)系關(guān)系。第二十一頁，共五十頁，2022年，8月28日（三）公司治理結(jié)構(gòu)1、股東會(huì)——最高權(quán)力機(jī)構(gòu)1)重要的人事的決定權(quán)；2)重大事項(xiàng)的決策權(quán)；3)收益分配權(quán)；4)股東財(cái)產(chǎn)處置權(quán)。第二十二頁，共五十頁，2022年，8月28日（三）公司治理結(jié)構(gòu)2、董事會(huì)——“經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)”，對(duì)外代表公司，董事長是公司的法人代表1)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策及監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；2)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理制度的制定；3)

制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策方案、利潤分配等方案;4)掌握重要的人事權(quán)。第二十三頁，共五十頁，2022年，8月28日（三）公司治理結(jié)構(gòu)3以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)——擁有董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)的管理權(quán)。1)組織實(shí)施董事會(huì)決議；2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，處理日常經(jīng)營管理工作；3)人事權(quán)第二十四頁，共五十頁，2022年，8月28日（三）公司治理結(jié)構(gòu)4、監(jiān)事會(huì)——監(jiān)督機(jī)構(gòu)由股東代表和一定比例的職工代表組成。1.防止濫用職權(quán)；2.糾正損害公司利益的行為；3.檢查公司財(cái)物；4.列席董事會(huì)議第二十五頁，共五十頁，2022年，8月28日新公司法案例-公司注冊(cè)資本規(guī)定

新公司法大幅度地降低了股東出資的最低限額，與過去相比，降低幅度超過50％，極大地滿足了中小投資者自主創(chuàng)業(yè)的需要和熱情，將解決目前就業(yè)不足甚至在部分地區(qū)出現(xiàn)的畢業(yè)即失業(yè)的問題，無疑是一個(gè)巨大的進(jìn)步。第二十六頁，共五十頁，2022年，8月28日江蘇省甲公司與乙公司各出資30萬元組建丙公司。丙公司成立后，主要經(jīng)營建材批發(fā)業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模丙公司向南昌市某建設(shè)銀行(以下簡稱建行)貸款56萬元，期限1年半，丙公司最晚于2000年8月1日還本付息。至2000年，丙公司無力清償建行貸款。建行在追債過程中查明丙公司在成立之后甲公司只向其實(shí)際投入注冊(cè)資本18萬元，其余的12萬元一直未匯入丙公司賬戶。建行于2000年12月25日向人民法院起訴，訴稱原公司法第23條規(guī)定以商品批發(fā)為主的公司注冊(cè)資本不得少于人民幣50萬元，丙公司實(shí)際注冊(cè)資本只有48萬元，因此不具備法人資格，作為股東的甲乙兩公司應(yīng)當(dāng)對(duì)建行的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。第二十七頁，共五十頁，2022年，8月28日舊公司法的嚴(yán)格法定資本制存在諸多弊端，注冊(cè)資本的最低限額太高并要求在公司設(shè)立時(shí)一次繳足，這導(dǎo)致公司的設(shè)立門檻太高，降低了投資者開辦公司的可能性。同時(shí)，由于未達(dá)到法定資本額，已成立的公司也可能會(huì)被撤銷，因此不利于市場(chǎng)的穩(wěn)定。像本案中，丙公司僅由于注冊(cè)資金額與法定資本額相差2萬元而被認(rèn)定為不具備法人資格，無論對(duì)于丙公司，還是其兩個(gè)股東，都不是很公平的結(jié)果。為此，新公司法第26條對(duì)原來的規(guī)定進(jìn)行了大幅度的修改:第一，降低了公司的最低注冊(cè)資本。由原來的法定最低10萬元，降至現(xiàn)在的3萬元；并不再區(qū)分不同行業(yè)。第二，注冊(cè)資金可以分步到位。有限公司的注冊(cè)資本在不低于法定最低限額的前提下，首次出資額可以在20％以上，其余兩年內(nèi)繳足。第二十八頁，共五十頁，2022年，8月28日§1.2企業(yè)管理的性質(zhì)與職能

一、企業(yè)管理的概念（一）管理的概念（二）管理的特點(diǎn)（三）企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的性質(zhì)三、企業(yè)管理的職能

第二十九頁，共五十頁，2022年，8月28日一、管理與企業(yè)管理的概念

中文：管轄、治理；管人、理事代表性說法：1.管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)的過程。2.管理就是通過他人來完成工作。3.管理就是決策。第三十頁，共五十頁，2022年，8月28日管理的綜合定義

管理是指管理者通過計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)，合理配置組織內(nèi)部的各種資源，以達(dá)到組織既定目標(biāo)的過程。第三十一頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的定義概念：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)總稱。第三十二頁，共五十頁，2022年，8月28日二企業(yè)管理的性質(zhì)自然屬性：與生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系.

社會(huì)化生產(chǎn)中的協(xié)作活動(dòng)需要管理，與具體的生產(chǎn)方式和特定的社會(huì)制度無關(guān)。社會(huì)屬性：與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系.

受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識(shí)形態(tài)的影響和制約。第三十三頁，共五十頁，2022年，8月28日三、企業(yè)管理的職能

（一）決策——決策職能是管理的基本職能。在現(xiàn)代管理中，決策是指為了達(dá)到某個(gè)特定的目標(biāo)，在經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和嚴(yán)密的分析的基礎(chǔ)上，借助一定的科學(xué)手段和方法，從兩個(gè)以上的可行方案中，選擇最優(yōu)方案，并付諸實(shí)施的過程。第三十四頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能

（二）計(jì)劃計(jì)劃是對(duì)既定的目標(biāo)進(jìn)行具體安排，作為全體職工在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法的管理活動(dòng)。第三十五頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃第三十六頁，共五十頁，2022年，8月28日王進(jìn)喜到馬家窯，泄漏了大慶油田位置在1966年的一期《中國畫報(bào)》上，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)看到了王進(jìn)喜站在鉆機(jī)旁的那張著名的照片，他們根據(jù)照片上王進(jìn)喜的服裝衣著確定，只有在北緯46度至48度的區(qū)域內(nèi)冬季才有可能穿這樣的衣服，因此大慶油田可能在冬季為零下三十度的齊齊哈爾與哈爾濱之間的東北北部地區(qū)。之后，來中國的日本人坐火車時(shí)發(fā)現(xiàn)，來往的油罐車上有很厚一層土，從土的顏色和厚度日本情報(bào)機(jī)構(gòu)得出了“大慶油田在東北三省偏北”的結(jié)論。

第三十七頁，共五十頁，2022年，8月28日日本情報(bào)機(jī)構(gòu)又對(duì)1966年10月《人民中國》雜志上發(fā)表的王進(jìn)喜的事跡介紹進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從中知道了“最早鉆井是在北安附近著手的”，并從人拉肩扛鉆井設(shè)備的運(yùn)輸情況中判明：井場(chǎng)離火車站不會(huì)太遠(yuǎn)。在王進(jìn)喜的事跡報(bào)道中有這樣一段話：“王進(jìn)喜一到馬家窯看到大片荒野說：‘好大的油海！我們要把石油工業(yè)落后的帽子丟到太平洋去?！保谑侨毡厩閳?bào)機(jī)構(gòu)從舊地圖上查到：“馬家窯是位于黑龍江海倫縣東南的一個(gè)村子，在北安鐵路上一個(gè)小車站東邊十多公里處?！苯?jīng)過對(duì)大量有關(guān)信息嚴(yán)格的定性與定量分析，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)終于得到了大慶油田位置的準(zhǔn)確情報(bào)。第三十八頁，共五十頁，2022年，8月28日通過對(duì)大慶油田位置、規(guī)模和加工能力的情報(bào)分析后，日本決策機(jī)構(gòu)推斷：“中國在近幾年中必然會(huì)感到煉油設(shè)備不足，買日本的輕油裂解設(shè)備是完全可能的，所要買的設(shè)備規(guī)模和數(shù)量要滿足每天煉油一萬噸需要?！?/p>

掌握了這些準(zhǔn)確情報(bào)之后，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開采用的石油設(shè)備。不久之后，當(dāng)中國政府向世界各國征求開采大慶油田的設(shè)計(jì)方案時(shí)，日本人一舉中標(biāo)。第三十九頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能（三）組織——所謂組織，是指為了有效地完成既定的計(jì)劃，通過建立組織機(jī)構(gòu)，確定職能、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)相互計(jì)劃，從而將組織內(nèi)部各個(gè)要素聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，使人、財(cái)、物得到合理使用的管理活動(dòng)。

第四十頁，共五十頁，2022年，8月28日第四十一頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能(四）指揮所謂管理指揮，是指通過下達(dá)命令、指示等形式，使系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)人的意志服從于一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一意志，將計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的決心變成全體成員的統(tǒng)一行動(dòng)，使全體成員履行自己的職責(zé)，全力以赴地完成所擔(dān)負(fù)的工作。

第四十二頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能（四）協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)，是指為了使組織的各種要素和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾或相互重復(fù)，保證其間有良好配合關(guān)系而采取各種調(diào)整措施的行為和狀態(tài)。第四十三頁，共五十頁，2022年，8月28日企業(yè)管理的職能（五）控制——所謂控制，就是使計(jì)劃按預(yù)定軌跡運(yùn)行的管理活動(dòng)。

第四十四頁，共五十頁，2022年，8月28日恩與威——從古羅馬軍威到現(xiàn)代管理

在第一次服役時(shí)，古羅馬的士兵要在莊嚴(yán)的儀式中宣誓，保證永不背離規(guī)范，服從上級(jí)指揮的命令，為皇帝和帝國的安全而犧牲自己的生命。宗教信仰和榮譽(yù)感的雙重影響使羅馬軍隊(duì)遵守規(guī)范。隊(duì)伍金光閃閃的金鷹徽是他們最愿意為之獻(xiàn)身的目標(biāo)；在危險(xiǎn)的時(shí)刻拋棄神圣的金鷹徽既是邪惡的又是可鄙的。某種更有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的敬畏和希望加強(qiáng)了這種力量來源于想象的動(dòng)機(jī)，在指定的服役期滿之后享有固定的軍餉、不定期的賞賜以及一定的酬報(bào)等減輕了軍隊(duì)生活的困苦程度；第四十五頁，共五十頁，2022年，8月28日恩與威——從古羅馬軍威到現(xiàn)代管理當(dāng)然，另一方面，由于懦怯或不