新入護士個人工作計劃3篇

Word-10-新入護士個人工作計劃3篇工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案。下面是整理的新入護士個人工作方案范文3篇護士新入職工作方案，供大家參考。

新入護士個人工作方案范文1

一、主要工作目標

1、連續(xù)加強護理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注意過程掌握，促進科室護理質(zhì)量。

2、進一步深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，落實責任制整體化護理，提升患者滿足度。

3、連續(xù)制定科學實效的護理分層培訓方案，提高護理人員的業(yè)務水平。

4、開展品管活動，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護理管理和服務水平。

5、加強缺陷管理，鼓舞主動上報不良大事，注意患者平安管理。

6、加強科室梯隊建設，注意科室層級培育。

7、年護理方案完成達到：90%

二、護理工作質(zhì)量指標

1、護理核心指標監(jiān)測：

(1)住院患者給藥差錯發(fā)生率;

(2)住院患者跌倒發(fā)生率;

(3)住院患者墜床發(fā)生率

(4)住院患者壓瘡發(fā)生率;

(5)管路滑脫發(fā)生率;

(6)留置導尿管相關泌尿系感染發(fā)生率;

(7)護士離職率;

(8)護士銳器傷發(fā)生率。

2、重點核查項目的監(jiān)測：

⑴急救設備器材及藥品完好率(100%);

⑵留置導尿管相關感染預防措施達成率(≥95%);

⑶跌倒/墜床風險評估正確率(≥95%);

⑷跌倒/墜床預防措施達成率(≥95%);

⑸壓瘡風險評估正確率(≥95%);

⑹壓瘡預防措施達成率(≥95%);

⑺非方案性拔管風險評估正確率(≥95%);

⑻非方案性拔管預防措施達成率(≥95%);

⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率(≥95%);

⑽出院患者滿足度(≥95%);

三、主要工作內(nèi)容

1、加強護理質(zhì)量監(jiān)管，注意過程掌握，促進科室護理質(zhì)量。

依據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改進，制定重點專項質(zhì)控關鍵點，體現(xiàn)持續(xù)改進效果，將質(zhì)控落到實處。結(jié)合護理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標進行科室監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注意過程指標掌握。連續(xù)組織學習天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護理管理質(zhì)量標準執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關管理規(guī)定，以手冊為質(zhì)量管理指導，引導護理人員落實標準規(guī)范行為，以保證科室護理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標準、有指引。

2、連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，不斷提高護理服務，提升患者滿足度。

20_年將沿襲去年的護理排班模式，激發(fā)護理人員工作熱忱，提高護理人員的職業(yè)認可度，進一步的提高了護理人員滿足度。

落實病區(qū)患者入、出院護理流程，規(guī)范護理服務行為，改善護理服務。拓展出院患者的連續(xù)性護理服務項目，如發(fā)揮科室建立的?？苹颊呓】到逃⑿欧掌脚_作用，利用信息化等多渠道為患者供應健康教育學問，也為患者之間供應溝通平臺，保證護理服務的連續(xù)性，促進護患溝通，不斷提高患者滿足度。

3、制定科學實效的護理分層培訓方案，并組織護理人員有方案的落實。

依據(jù)專科特點制定本科室分層培訓方案，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務進展需求將去年開展的項目，納入重點培訓內(nèi)容，補短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師細心制作，科室把關審核，最終確立科室分層培訓方案。其次今年的分層理論培訓方案結(jié)合科室晉級和職稱考核狀況，新納入2人進行科室授課，注意培育其帶教授課力量，為年資具備并有力量的護士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO。最終仍著重低年資護士的培訓，全年分別對N1級護士進行12次培訓，N2級護士培訓12次(其中包含重癥觀看室護士培訓4次)、N3級護士培訓4次，共計培訓28次。盼望通過培訓不斷提高科室護理人員基礎及?？茦I(yè)務理論水平，使其服務更加專業(yè)規(guī)范。

4、開展品管活動，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護理管理和服務水平。

今年結(jié)合護理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)護士個人潛能，通過團隊力氣，結(jié)合群體才智，持續(xù)改善科室目前突出的問題，以推動科室的質(zhì)量改進。

5、連續(xù)加強缺陷管理，注意患者平安管理。

科室將連續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護理人員結(jié)合詳細大事進行爭論，綻開頭腦風暴，找出問題真因，共策整改方法，杜絕同類平安大事的發(fā)生。并依據(jù)不良大事的級別，鼓舞護理人員樂觀上報，建立正確的平安文化氛圍，確?；颊咂桨?。同時結(jié)合去年的科室不良大事重點把控，落實科室依據(jù)發(fā)生大事指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類大事的再次發(fā)生。

6、加強科室梯隊建設，注意科室層級培育。

在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件，注意科室梯隊建設，方案完成一名新晉主管護師N3級責護帶班崗的培訓，三名新晉護師N2級責護的觀看室護士崗的培訓，保證科室梯隊更趨于合理。并盼望能有機會外派本科護理人員出外進修學習，接受新的理論和技術學習，帶動科室業(yè)務水平。

新入護士個人工作方案范文2

一、思想更新、轉(zhuǎn)變觀念，營造人文氛圍提高思想熟悉，明確內(nèi)涵和工作目標，讓護士真正理解基礎護理是自己的本職工作;提倡以人為本，人性化服務，體現(xiàn)人性情感關懷，關懷病人，敬重病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關系。

同時讓護士走出誤區(qū)：夯實基礎護理不是無陪護，而是扭轉(zhuǎn)家屬擔當生活護理的局面;護理文書不是不寫而是簡化;護士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過洗頭洗腳這些看似簡潔、技術含量不高的工作來深化基礎護理，來觀看、發(fā)覺病人的`病情變化;護士不是不搞科研，而是高級護士更加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護理服務貫穿于病人住院的始終。在護理人員中形成“重基礎、重人文、重服務”的良好氛圍。

二、重視細節(jié)，保障平安優(yōu)質(zhì)服務“始于微小，見于平凡”，病人在醫(yī)療過程中對醫(yī)護人員的每一個細節(jié)都會倍加關注。在臨床工作中，護理人員注意每個細小的工作，看似簡潔的基礎護理工作恰恰是關心病人實現(xiàn)生理、心理滿意和康復的第一步，是為病人供應系統(tǒng)化、全方位照看的基礎和核心。是觀看病情的途徑，是護患溝通的橋梁，是護理工貼近病人最直接的體現(xiàn)。

另外，還要強調(diào)對基礎護理的督導檢查，逐步將基礎護理工作由被動變?yōu)橹鲃?，由督促變習慣，使以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，樂觀為病人著想，把病人的需求時刻放在第一位。并將基礎護理和人文關懷貫穿于護理全過程。

三、加強健康教育，和諧護患關系自患者入院開頭到出院，期間的飲食、用藥、治療、護理、檢查、手術等一系列相關學問，護理人員應準時與患者和家屬溝通溝通，把健康教育貫穿于整個病人住院的全過程，并做到出院隨訪的健康教育工作，為患者供應人性化優(yōu)質(zhì)護理服務。

四、強化“三基三嚴”訓練，提高業(yè)務水平嚴格的“三基三嚴”訓練是醫(yī)院生存和進展的基礎，醫(yī)院示教室對不同資質(zhì)的臨床護士都有不同的訓練考核要求，臨床護士會定期培訓、考核;護理部主任、大科護士長定期組織檢查和考試;病區(qū)護士長不定時進行檢查考核工作的落實狀況。

層層把關，使護士在思想上、行動上都真正的熟悉到基礎護理工作的重要性，變被動為主動，自覺完成每一項基礎護理工作。

五、調(diào)整工作模式，實行護士分層管理依據(jù)科室詳細狀況把護理人員分為2個護理責任小組，每組設組長1名，負責病區(qū)二分之一病人的管理，由護理組長負責，責任分工細化，目標明確，并依據(jù)護理人員的工作力量、個人特長和資質(zhì)分管不同病情的病人。

小組人員既分工明確又相互合作。實行分組包干、分床到護、責任到人，相互協(xié)作，24小時負責制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護理服務;進行彈性排班，加強晨、晚、午間護理人員，為重病人、術后病人和生活不能自理病人的生活護理;實行責任護士全面落實所管病人的質(zhì)量措施、病情觀看、特別檢查、基礎護理、生活護理、心理護理、健康教育等工作。

扎扎實實落實病人的基礎護理和生活護理工作，讓病人放心、讓家屬安心;確?；A護理和各項治療、護理措施落到實處。

新入護士個人工作方案范文3

護理工作需要的是急躁和愛心，在和被護理者接觸的過程中不斷成長，總結(jié)出閱歷，為今后供應更好的服務做好預備。下面是由中國人才網(wǎng)整理的20_護理工作方案，歡迎閱讀。

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，仔細落實以病人為中心，夯實基礎護理，注意專科護理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20_年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下：

一、提高思想熟悉，明確優(yōu)質(zhì)護理，增加服務意識

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的樂觀性。努力為患者供應無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務。

二、工作目標

以患者滿足為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理支配，彈性排班

骨一科床位48張，護士15人，依據(jù)每位護士的工作力量，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理支配，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目標，削減不良大事發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造寧靜、干凈、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確愛護理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

(2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理差錯、護理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求準時改正。

4、細化工作流程，明確崗位責任

對各班職責進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理有用。

5、抓好基礎護理、?？谱o理，實行責任護士負責制

每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者供應整體護理服務,親密觀看患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護理關懷。

6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術要求安排責任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量,增加病人滿足度

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想