版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word-8-年終工業(yè)述職報(bào)告通用
這一階段我們工作收獲了許多,下一階段的工作也要到來了。我們要梳理下崗位述職報(bào)告了,寫述職報(bào)告的目的就是為了更好的了解自己在工作中的不足。那么我們每個(gè)人怎樣寫出一份優(yōu)質(zhì)的述職報(bào)告呢?為大家呈上收集和整理的年終工業(yè)述職報(bào)告,供大家參考借鑒,盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。
年終工業(yè)述職報(bào)告篇1
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施,個(gè)人平安意識(shí)有所增加
自從去年我工段發(fā)生平安事故之后,對(duì)我個(gè)人的震驚很大,使我熟悉到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的平安,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的支配,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠平安高效地完成,無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺
假如說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。
但令人圓滿的是也有很多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍琅f是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)
本年度在應(yīng)急演練方面,我樂觀地探究,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最終編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、名目,令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最終才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
年終工業(yè)述職報(bào)告篇2
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今日站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想傲慢驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,然而,近階段的工作檢查與倉庫x的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度端詳和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:
其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清楚,忽視了xx的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清楚,績效管理上力度不夠,消失問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值x集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益”活動(dòng)、x機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“x企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今日,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神,明年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào):
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍舊有很多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫x的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫x的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟識(shí),真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年x月電腦真正聯(lián)網(wǎng),xx的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟識(shí)電腦、把握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫x實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要樂觀引導(dǎo),做到上行下效,關(guān)心條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中綻開競賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣,擰成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿足二個(gè)放心”,三個(gè)滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心.
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年,我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核掌握好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù).
年終工業(yè)述職報(bào)告篇3
自xx月xx號(hào)入職以來,今日是我在xx公司的第xx天,時(shí)間飛逝,不經(jīng)意間幾個(gè)月就過去了,是該進(jìn)行一個(gè)個(gè)人總結(jié)了,不論是對(duì)個(gè)人工作的總結(jié)還是從在校同學(xué)到職場人士的一種心態(tài)轉(zhuǎn)變,總之這時(shí)候是該梳理一下自己了。
在工作上:首先是看圖紙、在此期間還查閱了一些以前收集的書籍,如《xx結(jié)構(gòu)》遇到不懂的地方就請(qǐng)教xx總,逐個(gè)突破。感覺收獲不少,感謝xx總!
其次是跟隨xx總?cè)ガF(xiàn)場學(xué)習(xí),到了現(xiàn)場對(duì)比圖紙結(jié)合實(shí)物看,將之前一些沒發(fā)覺又必需知道的問題找出來重新學(xué)習(xí),還熟悉了我公司那些呆在項(xiàng)目上的施工人員。
之后xx總支配審圖,這方面可能學(xué)問和閱歷都不足,感覺沒發(fā)覺什么重大錯(cuò)誤,后期需要找機(jī)會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
最近為響應(yīng)公司號(hào)召,我公司組織了四個(gè)課題小組專們支配了人員制作四個(gè)課題,加工工藝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接、測量放線(預(yù)埋)作為總工xx總的助理我有幸接到了鋼結(jié)構(gòu)吊裝的制作,羅總始終在旁指導(dǎo),還供應(yīng)了一些專業(yè)書籍,《起重機(jī)械平安技術(shù)》、《工業(yè)法集》。制作的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,感覺學(xué)到了許多。
期間xx部長還讓我去過xx,該項(xiàng)目已完工,但甲方在使用過程中發(fā)覺有漏水現(xiàn)象,他給了我聯(lián)系方式,之后我聯(lián)系了甲方和兩個(gè)施工隊(duì),先后進(jìn)行了兩次修理,在此期間也學(xué)到了不少東西,比如屋面瓦的坡度大小將影響工程質(zhì)量和成本掌握,以及保溫棉過長可能會(huì)造成漏水,修理屋面留意事項(xiàng)等,更重要的是和施工隊(duì)以及甲方有一個(gè)初步的接觸,想來在今后的工作中這種接觸確定不會(huì)少,早點(diǎn)來嘗試我喜愛。隨后對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)保金收回也是我負(fù)責(zé),對(duì)于xx部長的有意栽培,我感謝不盡!同時(shí)在心里給自己也施加了壓力,壓力越大,動(dòng)力越足!
在心態(tài)方面,來公司的xx天里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)技能,更多的是學(xué)到了與人相處,學(xué)會(huì)敬重他人,學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài),學(xué)會(huì)堅(jiān)持和士氣。
在此期間和我同時(shí)進(jìn)來的伴侶有人已經(jīng)離開,有人心態(tài)還不穩(wěn),也有人已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面了,都說:xx是個(gè)大舞臺(tái)!我覺得對(duì)于有心的人它是,由于他們有幻想,一個(gè)人不論到了何種境地,都不要丟了自己的魂和嗅覺,它們會(huì)告知你該干什么,為何而干,怎樣去干,如果沒了這些,很可能會(huì)活在迷茫困惑中,久了,當(dāng)時(shí)的那些幻想和士氣也會(huì)消磨殆盡!在我困難的時(shí)候我對(duì)自己說一句話:蟄伏之際即將結(jié)束,只待會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。在我得意驕縱時(shí),我對(duì)自己說,一山更比一山高,低調(diào)處世,高調(diào)做事!
年終工業(yè)述職報(bào)告篇4
不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位,我對(duì)工作都是勤勤懇懇,遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,把以前學(xué)習(xí)的理論學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,同時(shí)在現(xiàn)場通過自己的觀看和摸索,特殊是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
因此,我在這兩年中,上班期間多走、多看,熟識(shí)現(xiàn)場的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景,設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查,從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn),每條管線上應(yīng)當(dāng)有和不應(yīng)當(dāng)有的儀表、管件、閥門等,每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)當(dāng)安裝和不應(yīng)當(dāng)安裝的設(shè)備部件。.03KKK.CoM
在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟識(shí)并把握。(點(diǎn),指的是每一個(gè)儀表,每條管線的節(jié)點(diǎn),每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線,指的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京課改版歷史八年級(jí)下冊(cè)第2課《新中國的初步鞏固》聽課評(píng)課記錄
- 人民版道德與法治九年級(jí)上冊(cè)4.2《城鄉(xiāng)差距》聽課評(píng)課記錄
- 招投文件合同范本(2篇)
- 生物燃料鍋爐購買合同(2篇)
- 人教版數(shù)學(xué)七年級(jí)下冊(cè)《7-2-2用坐標(biāo)表示平移》聽評(píng)課記錄
- 魯人版道德與法治九年級(jí)上冊(cè)9.1《公正律師法律援助》配套聽課評(píng)課記錄
- 湘師大版道德與法治七年級(jí)上冊(cè)2.3《快樂學(xué)習(xí)》聽課評(píng)課記錄
- 道德與法治部編版七年級(jí)上冊(cè)同步聽課評(píng)課記錄《第8課 生命可以永恒嗎》
- 【部編版】八年級(jí)歷史上冊(cè)《鴉片戰(zhàn)爭》公開課 聽課評(píng)課記錄及教學(xué)反思
- 蘇科版數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)《課題學(xué)習(xí) 關(guān)于勾股定理的研究》聽評(píng)課記錄
- 財(cái)務(wù)管控的間接成本
- 藏族唐卡藝術(shù)特色分析
- 操作系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)報(bào)告
- 護(hù)士團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)課件
- QFD模板含計(jì)算公式計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)說明模板
- 醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)課件:《早產(chǎn)兒姿勢管理與擺位》
- 人工智能在生物醫(yī)學(xué)倫理與法律中的基因編輯與生命倫理問題研究
- 《論文的寫作技巧》課件
- 國有資產(chǎn)管理辦法-國有資產(chǎn)管理辦法條例
- 公務(wù)車輛定點(diǎn)維修車輛保養(yǎng)(附彩圖) 投標(biāo)方案
- 00015-英語二自學(xué)教程-unit3
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論