施工員的崗位職責(zé)

Word-3-施工員的崗位職責(zé)施工員的崗位職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)隱蔽工程舉行驗(yàn)收和工程量簽證，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。

崗位職責(zé)一

一、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作，初步審定圖紙、施工計(jì)劃，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。

二、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。

三、仔細(xì)審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，碰到重大質(zhì)量、平安問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)舉行解決。

五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工目標(biāo)書(shū)、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。

六、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)舉行。

七、參加工程中施工測(cè)量放線工作。

八、幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人舉行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。

九、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題，并按照問(wèn)題思量、制定解決方法并實(shí)施改進(jìn)。

十、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好庇護(hù)。

十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。

崗位職責(zé)二

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安。

2、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。

3、幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開(kāi)返工;搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。

4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施計(jì)劃，按照本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

5、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。

詳細(xì)包括：

①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)閱歷，提升生產(chǎn)效率;

②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動(dòng)力、料具合理使用和節(jié)省;

③抓好機(jī)械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫(xiě)有關(guān)的施工作業(yè)記錄。

6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包部的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

7、向各班組下達(dá)施工目標(biāo)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處