績效考核方案模板集合五篇范文

績效考核方案模板集合五篇范文為了確保工作或事情能高效地發(fā)展，時常需要預(yù)先制定一份周密的計劃，計劃一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等工程。則問題來了，計劃應(yīng)該怎么寫？下列是小編幫大家整理的績效考核計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效考核計劃篇1人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人開展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本計劃。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對用非所長的，那么予以調(diào)整。

2、績效考核為浮開工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)〞和“量〞，借以確定浮開工資和獎金的發(fā)放規(guī)范。

3、績效考核是對員工進(jìn)行鼓勵的伎倆。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的根本原那么

1、客觀、公道、科學(xué)、簡便的原那么；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安頓為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

季考核時間安頓為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安頓為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

全年考核時間安頓為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

〔1〕領(lǐng)導(dǎo)能力〔2〕部屬培育

〔3〕士氣〔4〕目標(biāo)達(dá)成

〔5〕責(zé)任感〔6〕自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核辦法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的辦法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)合乎本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改良的構(gòu)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價因素，使每項(xiàng)評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么〞，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)〕×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝〔第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)〕×5%＋〔十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)〕×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反應(yīng)

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的.應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮開工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升

降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放規(guī)范，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上計劃自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作發(fā)展好。

績效考核計劃篇2一、績效考核的目的

⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對用非所長的，那么予以調(diào)整。

⒉績效考核為浮開工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)〞和“量〞，借以確定浮開工資和獎金的發(fā)放規(guī)范。

⒊績效考核是對員工進(jìn)行鼓勵的伎倆。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績效考核的根本原那么

⒈客觀、公道、科學(xué)、簡便的原那么；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核時間安頓為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況；

季考核時間安頓為⒊⒍月的每月日開始，至下月日上報考核情況；

半年考核時間安頓為月日開始，月日前上報考核情況；

全年考核時間安頓為月日至下一年度月日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)能力()部屬培育

()士氣()目標(biāo)達(dá)成

()責(zé)任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

⒈集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

⒉中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

⒊員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核辦法

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的辦法。

⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)合乎本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改良的構(gòu)想。

⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價因素，使每項(xiàng)評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么〞，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù))×％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×＋(十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù))×％＋年度考核分?jǐn)?shù)×％

⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反應(yīng)

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮開工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

⒈浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整。

⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放規(guī)范，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上計劃自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作發(fā)展好。

績效考核計劃篇3第一章薪酬計劃

1、薪酬制度：員工工資確實(shí)定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保(五險)、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵方案及其他。

2、工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號。假設(shè)本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承當(dāng)。假設(shè)員工的賬號發(fā)生變更需在第一時間通知人力資源部更新，假設(shè)因沒有及時通知所造成的后果由本人承當(dāng)。

3、績效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實(shí)施績效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及開展評估考核設(shè)定規(guī)范的，公司對員工的獎勵、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來決定。

4、崗位工資：獵頭參謀助理崗位、助理參謀工資1100-1500元，獵頭參謀崗位工資1500-3000元，高級獵頭參謀3000-6500元(分公司視地域情況可相應(yīng)浮動)。

5、績效工資：獵頭參謀助理、助理參謀崗位工資3/7，獵頭參謀崗位工資3/7。

6、傭金：作為對員工業(yè)績的認(rèn)同，公司對業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎勵方案。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細(xì)那么見職位對應(yīng)的傭金計劃。

7、傭金有效條件：傭金只對在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能計算為參謀傭金。員工在職期間成單(包括：客戶OFFER候選人未上崗、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項(xiàng))但未回款的，在員工離職后回款，公司將一概不計算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。

第二章績效考核計劃

1、崗位工資3/7作為考核規(guī)范，規(guī)范100分月值，最高可達(dá)140分。

2、月底由參謀填寫“Excel績效考核表〞后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計算發(fā)放。

3、參謀助理、助理參謀績效考核計劃：

參謀助理、助理參謀

人選提交

CV/List上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

帶隊/內(nèi)部推薦

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值〔分〕

45

10

8

10

15

12

最高〔分〕

58

20

10

15

20

17

4、獵頭參謀績效考核計劃：

獵頭參謀

人選提交

CV/List上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

帶隊/內(nèi)部推薦

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值〔分〕

45

10

8

10

15

12

最高〔分〕

58

20

10

15

20

17

5、行政人事財務(wù)績效考核計劃：

行政人事財務(wù)

人選提交

CV/List上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

內(nèi)部招聘

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值〔分〕

35

10

8

10

15

22

最高〔分〕

48

20

10

15

20

27

第三章業(yè)績指標(biāo)和傭金計劃

1、獵頭參謀業(yè)績指標(biāo)：

月崗位工資

1500-2999

3000-4999

5000-7999

8000-10000

月業(yè)績指標(biāo)

8倍

10倍

13倍

15倍

2、獵頭參謀的業(yè)績指標(biāo)傭金計劃(業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計算)：

25%-50%

50%-75%

75%-100%

100%-150%

150%-200%

200%-300%

300%以上

7%

9%

13%

18%

23%

33%

43%

完成指標(biāo)25%(含25%)下列無提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降20%。

完成指標(biāo)25%-50%(含50%)之間的局部按照稅后傭金7%發(fā)放。

完成指標(biāo)50%-75%(含75%)之間的局部按照稅后傭金9%發(fā)放。

完成指標(biāo)75%-100%(含100%)之間的局部按照稅后傭金13%發(fā)放。

完成指標(biāo)100%-150%(含150%)之間的局部按照稅后傭金18%發(fā)放。

完成指標(biāo)150%-200%(含200%)之間局部按照稅后傭金23%發(fā)放。

完成指標(biāo)200%-300%(含300%)按照稅后傭金33%發(fā)放。

完成指標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。

3、BD傭金計劃，凡獵頭參謀簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會有總費(fèi)用的2%提成規(guī)范。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不管誰操作成功的都會按照規(guī)范提成。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發(fā)放。

4、List/CV計劃：已系統(tǒng)錄入時間為準(zhǔn)，第一位錄入系統(tǒng)LIST&CV為傭金發(fā)放對象。激勵新老同事大量錄入簡歷，維護(hù)老員工利益。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計算發(fā)放。

5、完整流程傭金計劃：

C業(yè)績指標(biāo)完成比例

25%-50%

50%-75%

75%-100%

100%-150%

150%-200%

200%-300%

績效考核計劃篇4一、目的

為加強(qiáng)公司保潔員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的高效工作意識和優(yōu)質(zhì)效勞意識，保障公司品牌形象和專項(xiàng)效勞區(qū)域的物業(yè)效勞水平，調(diào)動和鼓勵員工的工作積極性，特制訂本績效考核計劃

二、范圍

適用于公司全體保潔員工，

三、原那么

公平、公道、公開、獎懲適度

四、分?jǐn)?shù)表明

每分2元，當(dāng)月保潔員所扣分?jǐn)?shù)相應(yīng)的績效工資從當(dāng)月工資當(dāng)中扣除。同時，保潔員績效與工程經(jīng)理和班長績效相結(jié)合。以保潔員所扣分?jǐn)?shù)為根底，相應(yīng)工程經(jīng)理需扣除保潔員所扣分?jǐn)?shù)的2倍，班長扣除0.5倍?！怖罕竟こ瘫崋T共扣10分，相應(yīng)的班長扣5分，工程經(jīng)理扣20分，績效工資從當(dāng)月工資中扣除〕

五、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1、屢次違紀(jì)，是違紀(jì)嚴(yán)重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調(diào)離崗位或解除勞動合同。

2、督察部將嚴(yán)格堅持“公平公道、獎懲結(jié)合、有功必獎、有過必懲〞的精神實(shí)施考核工作。

3、被考核的員工應(yīng)嚴(yán)格服從本部門負(fù)責(zé)人的管理，理性的對待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對處理決定不服，可在接單后一個工作日之內(nèi)以書面形式向公司督察部門提出復(fù)議。

4、激勵員工對公司獎罰實(shí)施情況的公平性、公道性進(jìn)行監(jiān)督、檢舉。

5、各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴(yán)格保密。

6、公司對被考核員工進(jìn)行績效處分外，公司可根據(jù)被考核員工的工作青情況進(jìn)行行政處分。因差錯造成公司和客戶損失的，除扣除績效工資外，差錯員工還需按照國家法律承當(dāng)民事賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。

六、獎懲規(guī)范

獎勵

1、勇于創(chuàng)新，提出合理化倡議被采納5----10分

2、提高工作效率和技能，節(jié)約資源5分

3、利用課余時間在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲取相關(guān)證書10分

4、為公司調(diào)查事故，提供有利線索10---20分

5、好人好事受到好評10---15分

6、加入公司組織的集體活動表現(xiàn)出色

7、工作敬業(yè)，經(jīng)常犧牲自己的時間工作

8、愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任

9、效勞優(yōu)質(zhì)，受到客戶褒揚(yáng)

口頭褒揚(yáng)

書面褒揚(yáng)

送錦旗褒揚(yáng)

11、拾金不昧，及時上交拾物

500元以內(nèi)

500元以上

處分

〔一〕行為標(biāo)準(zhǔn)

1、上班未穿工作服

2、上班未帶工牌

3、上班時間無精打采，精神面貌不佳者

4、上班時間睡覺或打瞌睡

5、工作時間扎堆休息

6、在接待客戶及辦公區(qū)域休息

7、將公司配置的保潔用品帶回家

8、工作時間做與工作無關(guān)的事情

9、上班遲到〔扣除遲到工資外〕

10、下班早退〔扣除早退工資外〕

11、在工作時間未經(jīng)許可擅自串崗、離崗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分

12、請假未同意曠工者15分

13、利用工作職務(wù)收索客戶財務(wù)50分

14、責(zé)任心不強(qiáng)，喪失、損壞客戶、公司財物10---50分

15、效勞態(tài)度差，遭客戶有效投訴15---20分

16、無理拒絕管理人員交辦的工作5-----15分

17、不服從管理人員的管理，辱罵、頂撞管理人員25分

〔二〕工作規(guī)范

〔1〕衛(wèi)生間

1、衛(wèi)生間墻面、門面、門套未定期擦拭5---10分

2、衛(wèi)生間便池內(nèi)有垢漬2---5分

3、衛(wèi)生間工具亂堆亂放5分

4、衛(wèi)生間鏡面、開關(guān)盒、隔斷等需擦拭而未擦拭2----5分

5、衛(wèi)生間根底衛(wèi)生不合格10分

6、衛(wèi)生間異味嚴(yán)重5---10分

〔2〕公共區(qū)域

1、責(zé)任區(qū)根底衛(wèi)生不合格20分

2、步行梯根底衛(wèi)生不合格5---10分

3、樓梯扶手多日未擦拭5分

4、公共區(qū)域消火栓、開關(guān)盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分

5、墻面未定期擦拭5分

6、門廳、保潔員績效考核細(xì)那么門前根底衛(wèi)生不合格5---10分

7、電梯轎廂內(nèi)存在垃圾5分

8、電梯不銹鋼外表未及時保養(yǎng)5分

9、公共區(qū)域走廊、連廊清潔不及時、污漬嚴(yán)重10分

10、工具、耗材及設(shè)備未放在指定區(qū)域、保潔工具未及時清潔5--10分

以上內(nèi)容本人已閱讀得悉，如有違反，那么按績效考核準(zhǔn)扣罰。

績效考核計劃篇5為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售鼓勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好鼓勵員工高效地工作和發(fā)明良好的企業(yè)文化氣氛，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1.1根本工資+補(bǔ)貼+銷售獎金；

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼；外派員工公司安頓住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼；

1.3非經(jīng)濟(jì)性報酬：在工作方面提供員工加入有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價值的時機(jī)；關(guān)心員工個人生活，有公司如家感覺。

2、根本工資規(guī)范：

一級置業(yè)參謀：800元/月

二級置業(yè)參謀：650元/月

三級置業(yè)參謀：500元/月

四級置