醫(yī)院年度總結(jié)范文

醫(yī)院年度總?結(jié)范文_?__年在區(qū)?委、區(qū)政府?、區(qū)衛(wèi)生局?及上級(jí)有關(guān)?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，我?院全面貫徹?___精神?，以創(chuàng)建等?級(jí)醫(yī)院為契?機(jī)，強(qiáng)化科?學(xué)管理，突?出內(nèi)涵建設(shè)?，健全各種?規(guī)章制度，?改善就醫(yī)條?件，打造中?醫(yī)特色?？?，積極開展?治未病服務(wù)?。保持醫(yī)院?快速發(fā)展的?勢(shì)頭，較好?的完成了當(dāng)?年的各項(xiàng)工?作。使醫(yī)院?管理水平、?整體規(guī)模、?業(yè)務(wù)總量躍?上新臺(tái)階。?現(xiàn)將___?年工作總結(jié)?如下：一?、___年?完成經(jīng)濟(jì)工?作指標(biāo)：?截至___?月___日?全院總收入?萬元，其中?財(cái)政補(bǔ)貼萬?元，醫(yī)療收?入萬元，藥?品收入萬元?，藥占比%?。___年?度有望完成?業(yè)務(wù)量萬元?。二、狠?抓政治思想?工作，落實(shí)?黨風(fēng)行風(fēng)建?設(shè)。__?_年我院扎?實(shí)開展了“?作風(fēng)效能建?設(shè)提升年”?活動(dòng)，創(chuàng)建?“人民滿意?基層單位活?動(dòng)”，“三?好一滿意”?活動(dòng)，嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行省?、市、區(qū)《?___對(duì)貫?徹落實(shí)中央?八項(xiàng)規(guī)定》?__通知及?區(qū)衛(wèi)生__?關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)?生行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)的十項(xiàng)?規(guī)定。首先?明確領(lǐng)導(dǎo)班?子成員在行?風(fēng)建設(shè)中的?任務(wù)和責(zé)任?分工，形成?齊抓共管的?領(lǐng)導(dǎo)格局和?工作機(jī)制；?建立責(zé)任追?究制度，把?行風(fēng)工作納?入領(lǐng)導(dǎo)干部?考核目標(biāo)管?理。其次是?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)和職業(yè)道?德教育，全?面動(dòng)員，全?員參與，教?育廣大醫(yī)務(wù)?衛(wèi)生人員牢?固樹立全心?全意為人民?服務(wù)的思想?，強(qiáng)化職業(yè)?責(zé)任、職業(yè)?道德、職業(yè)?紀(jì)律，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?對(duì)衛(wèi)技人員?職業(yè)道德年?度進(jìn)行考核?，并與各種?獎(jiǎng)懲掛鉤。?三是堅(jiān)決糾?正醫(yī)藥購(gòu)銷?中的不正之?風(fēng)。規(guī)范藥?品及衛(wèi)生設(shè)?備采購(gòu)行為?；嚴(yán)格執(zhí)行?省衛(wèi)生廳《?___制止?醫(yī)療衛(wèi)生人?員收受“紅?包”扣責(zé)任?追究的規(guī)定?》及其他有?關(guān)規(guī)定，堅(jiān)?決查處臨床?促銷費(fèi)、開?單費(fèi)、統(tǒng)方?費(fèi)、處方?費(fèi)等回扣行?為和開大處?方、亂檢查?、亂收費(fèi)等?問題，做到?合理檢查，?合理用藥，?合理收費(fèi)；?嚴(yán)禁收受患?者“紅包”?。四是醫(yī)院?辦公室、護(hù)?理部___?，院長(zhǎng)參加?，邀請(qǐng)各科?病人及病人?家屬代表召?開行風(fēng)建設(shè)?座談會(huì)，征?求意見建議?并及時(shí)解決?，___年?共召開座談?會(huì)___次?，___余?人參加；常?年請(qǐng)社會(huì)各?界領(lǐng)導(dǎo)職工?擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)?督員，就醫(yī)?院的醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)?量、技術(shù)水?平、就醫(yī)環(huán)?境等方面進(jìn)?行了社會(huì)問?卷調(diào)查，共?計(jì)測(cè)評(píng)__?_次，醫(yī)院?綜合滿意率?___%，?醫(yī)院職工對(duì)?醫(yī)院測(cè)評(píng)_?__次，綜?合滿意率_?__%。?三、強(qiáng)化醫(yī)?院內(nèi)部管理?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐?（一）堅(jiān)持?科技興醫(yī)，?重視人才培?養(yǎng)和科研工?作。首先，?根據(jù)我院業(yè)?務(wù)發(fā)展和工?作需要，充?實(shí)了中層干?___伍，?為醫(yī)院發(fā)展?增添了后備?力量。實(shí)行?主診醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，加強(qiáng)?年輕同志的?帶教，構(gòu)造?三階梯人才?隊(duì)伍，接受?本科生人，?送出進(jìn)修學(xué)?習(xí)人，參加?西學(xué)中研究?生班學(xué)習(xí)_?__人。鼓?勵(lì)年輕醫(yī)生?進(jìn)行提升學(xué)?習(xí)。其次，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高醫(yī)?護(hù)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)。每周?三定為全院?中醫(yī)知識(shí)培?訓(xùn)日，每周?二參加國(guó)家?中醫(yī)藥管理?局視頻學(xué)習(xí)?，開展院內(nèi)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)_?__次；_?__全院“?三基”知識(shí)?考核___?次，合格率?達(dá)___%?。全區(qū)三基?考試名列第?二。督促醫(yī)?務(wù)科、護(hù)理?部等職能科?室先后__?_院內(nèi)業(yè)務(wù)?講課。另一?方面通過“?走出去、請(qǐng)?進(jìn)來”方式?加快人才培?養(yǎng)。第三?，堅(jiān)持科技?興醫(yī)，開展?新技術(shù)新項(xiàng)?目。先后購(gòu)?進(jìn)了碎石機(jī)?、全自動(dòng)免?疫分析儀等?醫(yī)療設(shè)備，?為臨床診斷?和治療工作?提供了保障?。（二）?狠抓醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量管理?，確保醫(yī)療?安全。認(rèn)真?___和?督促醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理部等?職能科室定?期開展醫(yī)療?質(zhì)量大檢查?活動(dòng)，對(duì)病?歷、處方的?書寫，抗生?素的使用以?及消毒隔離?執(zhí)行情況進(jìn)?行認(rèn)真檢查?，綜合分析?，嚴(yán)格按照?醫(yī)院管理制?度進(jìn)行獎(jiǎng)罰?。同時(shí)，充?分發(fā)揮行政?、后勤職能?部門的協(xié)調(diào)?、指導(dǎo)、督?查等作用，?為臨床一線?業(yè)務(wù)的正常?開展提供了?強(qiáng)有力的后?勤保障。由?于工作措施?得力，醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)?步上升，一?年來無重大?醫(yī)療差錯(cuò)事?故發(fā)生，?有效地防范?了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)?，促進(jìn)了醫(yī)?療業(yè)務(wù)的快?速增長(zhǎng)，同?時(shí)患者對(duì)醫(yī)?院的信任越?來越高。?（三）進(jìn)一?步加強(qiáng)新農(nóng)?合管理。一?是保證參合?率___%?，確保全覆?蓋。要把參?合人員真正?落實(shí)到位。?二是完善補(bǔ)?償方案，確?保群眾住院?醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際?補(bǔ)償比%以?上。三是提?升服務(wù)能力?，確保網(wǎng)絡(luò)?服務(wù)覆蓋率?___%。?完善村級(jí)網(wǎng)?絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng)?，全面提升?新農(nóng)合管理?運(yùn)行質(zhì)量，?保證參合群?眾持卡就診?，劃卡結(jié)算?，快捷方便?，公正透明?。四是強(qiáng)化?監(jiān)督管理，?進(jìn)一步規(guī)范?醫(yī)療服務(wù)行?為，合理使?用合作醫(yī)療?資金。明確?責(zé)任，嚴(yán)格?考核獎(jiǎng)懲，?加強(qiáng)基金使?用監(jiān)測(cè)，實(shí)?行次均費(fèi)用?控制、單病?種限額付費(fèi)?，嚴(yán)查掛床?住院、嚴(yán)控?大處方，嚴(yán)?防冒名頂替?。（四）?進(jìn)一步促進(jìn)?公共衛(wèi)生服?務(wù)均等化。?___實(shí)施?結(jié)核病防?治，農(nóng)村孕?產(chǎn)婦住院分?娩補(bǔ)助，農(nóng)?村孕期婦女?孕前和孕早?期免費(fèi)補(bǔ)服?葉酸，免費(fèi)?婚前醫(yī)學(xué)檢?查，預(yù)防艾?滋病、梅毒?和乙肝母嬰?傳播，__?_歲以下兒?童免費(fèi)補(bǔ)種?乙肝疫苗，?貧困白內(nèi)障?患者免費(fèi)手?術(shù)復(fù)明等公?共衛(wèi)生服務(wù)?項(xiàng)目。（?五）進(jìn)一步?完善基本藥?物制度。一?是嚴(yán)格規(guī)范?基本藥物采?購(gòu)渠道，?實(shí)行零差率?銷售。對(duì)少?數(shù)村衛(wèi)生室?、少數(shù)衛(wèi)生?服務(wù)點(diǎn)有時(shí)?不按規(guī)定自?行采購(gòu)藥品?、不實(shí)行零?差價(jià)銷售的?，要嚴(yán)格禁?止。堅(jiān)決把?醫(yī)改這個(gè)大?政策落實(shí)到?位。二是認(rèn)?真執(zhí)行績(jī)效?考核制度。?績(jī)效考核是?醫(yī)藥衛(wèi)生體?制改革，特?加是實(shí)施基?本藥物制度?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容。對(duì)內(nèi)?部職工要考?核兌現(xiàn)，對(duì)?村衛(wèi)生室也?要及時(shí)考核?兌現(xiàn)到位，?嚴(yán)禁和稀泥?、打和牌，?嚴(yán)禁不考核?不兌現(xiàn)、只?考核不兌現(xiàn)?、考核了少?兌現(xiàn)。三是?堅(jiān)決強(qiáng)化用?藥管理。要?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?醫(yī)務(wù)人員合?理用藥的監(jiān)?管，繼續(xù)實(shí)?行用藥人員?、用藥結(jié)構(gòu)?、用藥數(shù)量?異常情況監(jiān)?控分析，實(shí)?行定期上報(bào)?，定期分析?、定期整改?制度，確保?臨床合理用?藥。四、?穩(wěn)步推進(jìn)等?級(jí)醫(yī)院建設(shè)?一是認(rèn)真?對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)與考核細(xì)?則，吃透精?神；二是制?訂計(jì)劃，?按考核要求?與內(nèi)容分解?到各相關(guān)職?能部門，明?確責(zé)任人，?狠抓工作的?落實(shí)；三是?認(rèn)真排找差?距，制定整?改措施，對(duì)?于科室難以?解決的問題?，帶到創(chuàng)建?小組碰頭會(huì)?上，由院領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板?解決；四是?緊扣得分點(diǎn)?，完善相關(guān)?資料；五是?以二級(jí)甲等?醫(yī)院規(guī)范化?標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各?項(xiàng)工作的開?展，努力提?高服務(wù)滿意?度；六是堅(jiān)?定信心，克?服困難，求?真務(wù)實(shí)，切?實(shí)做好二級(jí)?醫(yī)院復(fù)核評(píng)?審迎檢的具?體工作。?___年工?作亮點(diǎn)：創(chuàng)?建等級(jí)醫(yī)院?，實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理。主?要表現(xiàn)在一?下幾個(gè)方面?：1、健?全___體?系，規(guī)范科?室設(shè)置、科?室命名。?2、加大投?入，改善醫(yī)?院環(huán)境。先?后投入五十?多萬元，將?新接建的病?房樓一樓裝?修改造成符?合標(biāo)準(zhǔn)的消?毒供應(yīng)室，?擴(kuò)大并搬遷?藥庫(kù)、中藥?煎藥室，修?建停車場(chǎng)、?綠化帶。先?后投入了四?十多萬元引?進(jìn)了全自動(dòng)?免疫分析儀?，添置了碎?石機(jī)、特定?波治療儀等?中醫(yī)診療設(shè)?備。3、?信息化建設(shè)?發(fā)展迅速。?為病區(qū)門診?添置了幾十?臺(tái)電腦，病?區(qū)、門診均?使用電子病?歷。4、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格落實(shí)“三?基三嚴(yán)”。?投入了五萬?多元建立了?國(guó)家中醫(yī)藥?管理局中醫(yī)?技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視?頻學(xué)___?臺(tái)，每周二?下午___?全院職工學(xué)?習(xí)。院內(nèi)每?周三下午_?__中醫(yī)適?宜技術(shù)學(xué)習(xí)?，并科學(xué)完?善考核細(xì)則?。有效開展?新進(jìn)工作人?員崗前培訓(xùn)?，在崗人員?“三基三嚴(yán)?”和衛(wèi)生法?律法規(guī)知識(shí)?培訓(xùn)考試，?要求人人過?關(guān)。5、?中醫(yī)藥特色?優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步?發(fā)揮。?？?建設(shè)取得成?效。推行中?醫(yī)績(jī)效考核?，完善中醫(yī)?績(jī)效考核方?案，把中藥?飲片使用率?、中醫(yī)治療?率、中醫(yī)優(yōu)?勢(shì)病種治療?率納入科室?綜合考核目?標(biāo)。整合實(shí)?力較強(qiáng)及中?醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯?的疼痛科、?肛腸科、糖?尿病科作為?市級(jí)及區(qū)及?重點(diǎn)?？啤?增加了疼痛?科、肛腸科?、糖尿病科?人員，添置?了熏蒸倉(cāng)、?中醫(yī)特定波?治療儀等中?醫(yī)診療設(shè)備?。初步建立?___個(gè)病?區(qū)綜合治療?區(qū)，___?個(gè)門診綜合?治療區(qū)，建?立“治未病?”服務(wù)平臺(tái)?，開設(shè)篇?二：___?年年終醫(yī)院?工作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)閬中_?__醫(yī)院?___年年?終工作總結(jié)?一年來，?我院在各級(jí)?黨委政府及?上級(jí)主管部?門的領(lǐng)導(dǎo)下?，以新的醫(yī)?改政策為指?導(dǎo)思想，堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，以“病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心”，“內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，外?樹形象”，?狠抓職工素?質(zhì)教育和醫(yī)?院制度建設(shè)?，建立完善?質(zhì)控體系，?注重人才培?養(yǎng)與引進(jìn)，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)管?理。重抓醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?，有效地履?行了醫(yī)院的?職能，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)總收入?___余萬?元，其中醫(yī)?療收入__?_余萬元，?全面完成了?二___年?度目標(biāo)工作?任務(wù)。（?一）主要成?績(jī)1、加?強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)樹立醫(yī)?院新形象。?加強(qiáng)行業(yè)?作風(fēng)建設(shè)，?樹立醫(yī)院新?形象，全面?推進(jìn)衛(wèi)生事?業(yè)的健康發(fā)?展。（1?）、我們_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)衛(wèi)生?法律法規(guī)。?開展先進(jìn)人?物事跡教育?，充分利用?電視、簡(jiǎn)報(bào)?等多種形式?介紹醫(yī)院的?實(shí)際情況。?（2）、?自查自糾，?針對(duì)醫(yī)院存?在的問題，?立即進(jìn)行整?改。（3?）、藥品規(guī)?范了采購(gòu)渠?道及程序、?杜絕了大處?方和開單提?成。（4?）、禁止醫(yī)?務(wù)人員收紅?包。（5?）、建章立?制，完善制?度。通過加?強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)?建設(shè)工作，?提高了職?工思想意識(shí)?；樹立“_?__”榮辱?觀念，增強(qiáng)?了職業(yè)責(zé)任?感和使命感?，強(qiáng)化了誠(chéng)?信服務(wù)的行?業(yè)理論，重?新樹立醫(yī)院?新形象，使?“白衣天使?”的形象得?到升華，促?進(jìn)了我院醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?健康發(fā)展。?2、加強(qiáng)?硬件建設(shè)，?實(shí)施人才興?院。醫(yī)院?購(gòu)買了dr?、500毫?安___光?機(jī)、c臂、?血球儀、b?超、心電監(jiān)?護(hù)儀及手術(shù)?室的建設(shè)擴(kuò)?大了輔檢檢?測(cè)項(xiàng)目，提?高醫(yī)療診斷?水平。實(shí)施?人才興院戰(zhàn)?略，今年培?訓(xùn)和引進(jìn)了?大批的醫(yī)務(wù)?人員外科一?人，提高了?醫(yī)院整體業(yè)?務(wù)水平。?3、加強(qiáng)醫(yī)?院環(huán)節(jié)管理?，提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量。?（1）加?強(qiáng)有關(guān)法律?法規(guī)學(xué)習(xí)。?強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)?護(hù)人員的質(zhì)?量意識(shí)、法?律意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，將?醫(yī)療質(zhì)量管?理融入了人?力資源管理?中。加強(qiáng)普?法教育的力?度，___?職工學(xué)習(xí)了?《醫(yī)療事故?處理?xiàng)l例》?、《執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法》、《?護(hù)理管理辦?法》及《舉?證責(zé)任倒置?》等醫(yī)療衛(wèi)?生相關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)?入制度。結(jié)?合醫(yī)院實(shí)際?制訂了《醫(yī)?療事故預(yù)防?和處理預(yù)案?》、《醫(yī)療?質(zhì)量控制管?理方案》，?強(qiáng)化了崗前?培訓(xùn)，加大?了對(duì)醫(yī)療糾?紛、醫(yī)療事?故預(yù)防和處?理的力度。?（2）建?立健全了較?完善的醫(yī)療?質(zhì)量監(jiān)控體?系。一是加?強(qiáng)和規(guī)范了?各種醫(yī)療文?件的記錄；?二是加強(qiáng)了?手術(shù)同意書?、麻醉（范?本）同意書?、特殊檢查?同意書、重?危病___?療同意書等?簽字手續(xù)。?推行病人“?知情權(quán)”和?事先告知制?度，有效地?規(guī)范了醫(yī)療?質(zhì)量。（?3）不斷完?善護(hù)理模式?，提高護(hù)理?質(zhì)量。堅(jiān)持?三級(jí)護(hù)理管?理責(zé)任制，?建立完善各?級(jí)護(hù)理人員?制度、職責(zé)?，?？谱o(hù)理?常規(guī)，各級(jí)?護(hù)理質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，護(hù)理操?作常規(guī)及評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)。成?立了護(hù)理質(zhì)?量考評(píng)組，?定期進(jìn)行護(hù)?理質(zhì)量檢查?或自查，以?及醫(yī)療文件?書寫講評(píng)。?同時(shí)強(qiáng)化?了服務(wù)意識(shí)?及人文關(guān)懷?，有效地與?病人溝通，?建立了良好?的醫(yī)患關(guān)系?，病人對(duì)護(hù)?理質(zhì)量的滿?意率達(dá)__?_%以上。?（4）建?立“綠色導(dǎo)?醫(yī)生命通道?”。開展心?肺復(fù)蘇考試?和急診搶救?操作比賽，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，舉行業(yè)?務(wù)講座三次?，三基考試?合格率__?_%。配制?了心電監(jiān)護(hù)?儀、裝備了?急救電話、?向社會(huì)公布?了___號(hào)?碼。制定了?“急診管理?”，明確了?急診搶救制?度、職責(zé)及?操作程序，?強(qiáng)化了急診?、出診環(huán)節(jié)?管理，提高?了急診搶救?應(yīng)急能力。?4、堅(jiān)持?預(yù)防為主的?方針，切實(shí)?做好醫(yī)院感?染管理工作?。（1）?強(qiáng)化各種傳?染病報(bào)告、?措施到位、?責(zé)任到人，?確保了人民?群眾的生命?安全。（?2）加強(qiáng)了?醫(yī)院感染管?理工作，建?立了醫(yī)院感?染管理委員?會(huì)，補(bǔ)充、?修改、完善?了控制醫(yī)院?感染的措施?，嚴(yán)格執(zhí)行?《消毒技術(shù)?規(guī)范》和《?醫(yī)院感染診?斷標(biāo)準(zhǔn)》。?加強(qiáng)了對(duì)一?次性衛(wèi)生用?品的管理，?一次性注射?器、輸液器?用后消毒毀?形率___?%，強(qiáng)化了?對(duì)醫(yī)院感染?管理的日常?監(jiān)控監(jiān)測(cè)力?度，特別是?對(duì)供應(yīng)室、?手術(shù)室、治?療室重要環(huán)?節(jié)的監(jiān)測(cè)，?較好地控制?了醫(yī)院感染?的發(fā)生。?5、加強(qiáng)食?品衛(wèi)生監(jiān)督?管理。加?強(qiáng)經(jīng)常性對(duì)?區(qū)域公共衛(wèi)?生，醫(yī)院伙?食團(tuán)的衛(wèi)生?檢查，對(duì)不?符合衛(wèi)生要?求的提出了?整改意見，?下發(fā)了整改?通知書，限?期改進(jìn)。?6、進(jìn)一步?完善農(nóng)村合?作醫(yī)療工作?。今年是?新型農(nóng)村合?作醫(yī)療制度?在我醫(yī)實(shí)施?的第二年，?確實(shí)體現(xiàn)了?政府得民心?、農(nóng)民得實(shí)?惠、醫(yī)院添?效益。（?1）、是我?院完善了各?項(xiàng)規(guī)章制度?；（2）?、是我院完?善了新農(nóng)村?合的對(duì)碼工?作；（3?）、是規(guī)范?了網(wǎng)絡(luò)報(bào)帳?等相關(guān)工作?。7、其?他工作。?（1）、是?依法辦院，?規(guī)范行業(yè)執(zhí)?業(yè)行為。_?__職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《執(zhí)?業(yè)醫(yī)師法》?、《___?護(hù)士管理辦?法》以及《?衛(wèi)生__關(guān)?于醫(yī)學(xué)畢業(yè)?生暫未取得?醫(yī)師資格從?事診療活動(dòng)?有關(guān)問題的?批復(fù)》等相?關(guān)法律法規(guī)?，（2）?、是為了維?護(hù)人民群眾?的生命安全?，清理和規(guī)?范了醫(yī)護(hù)人?員的執(zhí)業(yè)和?注冊(cè)工作。?（3）、?是完善了醫(yī)?院醫(yī)療機(jī)構(gòu)?執(zhí)業(yè)許可證?及各種證件?的驗(yàn)換證工?作。（二?）存在的問?題（1）?、國(guó)家沒有?財(cái)政投入，?醫(yī)院負(fù)債太?大，醫(yī)療設(shè)?備短缺，制?約了醫(yī)院的?發(fā)展；（?2）、民營(yíng)?醫(yī)院條件差?，職工待遇?較低，專科?以上學(xué)歷的?醫(yī)學(xué)畢業(yè)生?不愿意到民?營(yíng)醫(yī)院工作?，本單位的?人才留不住?，加之市直?轄機(jī)構(gòu)激烈?的競(jìng)爭(zhēng)，民?營(yíng)醫(yī)院面臨?著人才缺乏?的嚴(yán)重困難?，同時(shí)由于?本院特殊地?理位置，病?員少，效益?差，在發(fā)展?上更是舉步?維艱；（?3）、民營(yíng)?醫(yī)院與公立?醫(yī)院的不合?理的競(jìng)爭(zhēng)越?演越烈，特?別是醫(yī)改后?，消減了民?營(yíng)醫(yī)院的就?診人次；?（4）、民?營(yíng)醫(yī)院人力?與財(cái)力有限?，參加各方?面的公益工?作十分艱難?。___?年我院在上?級(jí)主管部門?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全院職工?齊心努力，?全年完成?門診___?萬多人次，?全年業(yè)務(wù)總?收入___?余萬元。在?新的一年里?，我院將繼?續(xù)加強(qiáng)管理?、深入開展?“醫(yī)院管理?年”活動(dòng)、?提高醫(yī)護(hù)質(zhì)?量、提升服?務(wù)水平、強(qiáng)?化人才培訓(xùn)?與引進(jìn)，加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，力爭(zhēng)?在___年?得到更好的?發(fā)展。閬?中___?醫(yī)院辦公室?篇三：醫(yī)?院年度總結(jié)?文山民族?天使醫(yī)院_?__年工?作總結(jié)報(bào)告?時(shí)光荏苒?，歲月如歌?。我們送走?了緊張忙碌?的___，?迎來了充滿?希望和夢(mèng)想?的___。?過去的一年?是艱辛的一?年，是經(jīng)歷?風(fēng)雨的一年?，是充滿挑?戰(zhàn)的一年。?一年來，醫(yī)?院克服重重?困難，依法?執(zhí)業(yè)、規(guī)范?運(yùn)作、不斷?夯實(shí)內(nèi)部管?理基礎(chǔ)，狠?抓醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?，主動(dòng)拓展?醫(yī)療市場(chǎng)，?全面樹立品?牌形象，呈?現(xiàn)出持續(xù)、?平穩(wěn)的良好?發(fā)展態(tài)勢(shì)，?逐步建立起?高素質(zhì)的人?才隊(duì)伍，各?項(xiàng)制度不斷?完善、各種?流程不斷優(yōu)?化、許多矛?盾和問題在?運(yùn)行中得到?解決，醫(yī)院?的各項(xiàng)工作?從無序走向?有序，從有?序走向規(guī)范?。（范本）?過去的一年?是收獲的一?年。是穩(wěn)步?發(fā)展的一年?，是承載希?望的一年。?通過一年的?努力，醫(yī)院?已經(jīng)成為文?山醫(yī)療市場(chǎng)?體系的重要?組成部分，?并逐步在全?市人民中樹?立了自己的?形象。過去?的一年也是?充滿感恩的?一年。全院?員工齊心協(xié)?力，共同努?力，努力完?成以醫(yī)療業(yè)?務(wù)為中心的?各項(xiàng)工作，?取得了一定?的成績(jī)。借?此機(jī)會(huì)，我?也向醫(yī)院全?體員工真誠(chéng)?地道一聲：?大家辛苦了??；仡欉^?去，一年的?歷程，一年?的艱辛，一?年的發(fā)展，?經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)?的艱辛和激?烈的競(jìng)爭(zhēng)，?在一年的時(shí)?間里我們共?同見證了醫(yī)?院的成長(zhǎng)，?一年來，對(duì)?于我們每一?個(gè)人來說，?飽含了太多?的感情和心?血，難以用?語言來形容?。下面我?主要從以下?三個(gè)方面做?全年的總結(jié)?。一是回顧?___年取?得的成績(jī)；?二是總結(jié)工?作中存在的?問題；三是?計(jì)劃___?年我院工作?的開展。?一、___?取得的主要?成績(jī)1、?過去的一年?，全院門診?住院總數(shù)達(dá)?___余人?次，其中新?農(nóng)合住院人?次達(dá)___?人次。通過?大家的努力?，就診患者?在不斷的增?加、提高。?2、醫(yī)護(hù)?人員的醫(yī)技?能力不斷改?善、熟練。?3、強(qiáng)化?管理措施，?不斷總結(jié)和?提高管理水?平。充分?發(fā)揮員工的?主觀能動(dòng)性?，自己管好?自己，自己?向自己負(fù)責(zé)?，同時(shí)也向?患者、醫(yī)院?負(fù)責(zé)；個(gè)人?的價(jià)值觀要?與醫(yī)院的價(jià)?值觀相同，?這樣才能融?入___，?融入醫(yī)院的?管理中。?我們的員工?來自四面八?方，來自不?同的醫(yī)院，?各人有不同?的工作閱歷?，每人接?觸的工作氛?圍與管理也?不盡相同，?大家對(duì)醫(yī)院?的運(yùn)作十分?陌生，對(duì)管?理不很熟悉?，對(duì)經(jīng)營(yíng)不?大適應(yīng)，對(duì)?醫(yī)療市場(chǎng)激?烈競(jìng)爭(zhēng)缺乏?應(yīng)有的認(rèn)識(shí)?。為了盡快?打開局面，?幫助大家適?應(yīng)、融入醫(yī)?院，醫(yī)院采?取了許多相?應(yīng)的管理措?施，并堅(jiān)持?每周召開全?院例會(huì)，保?證了上通下?達(dá)，基本上?做到了人人?知道院里的?工作計(jì)劃和?要求，自覺?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?定，確保院?里的管理精?神在各科室?得到貫徹和?落實(shí)。4?、一流的設(shè)?備：醫(yī)院?先后引進(jìn)了?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)?的醫(yī)療設(shè)備?，四維彩超?機(jī)、數(shù)碼電?子___、?中頻電療儀?等。5、?一流的人才?。一年來，?我們十分注?重人才的引?進(jìn)。醫(yī)院醫(yī)?資力量由少?到多、由弱?到強(qiáng)、由粗?到精，員工?隊(duì)伍不斷發(fā)?展壯大。截?至目前為止?，我院已有?專業(yè)醫(yī)務(wù)人?員___余?人。同時(shí)，?我們擁有一?支經(jīng)驗(yàn)豐富?具有民族特?色醫(yī)藥治療?的醫(yī)生隊(duì)伍?，他們是醫(yī)?院最寶貴的?財(cái)富。6?、以醫(yī)療工?作為重點(diǎn)，?促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)?量全面提高?醫(yī)療業(yè)務(wù)?工作是整個(gè)?醫(yī)院工作的?重中之重，?是一個(gè)醫(yī)院?的中心工作?，是最能反?應(yīng)一個(gè)醫(yī)院?發(fā)展?fàn)顩r的?工作。自正?式營(yíng)業(yè)至今?，醫(yī)院就診?人數(shù)逐漸增?多，這也不?斷促使我們?的醫(yī)務(wù)人員?加強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)水平的提?高。二、?工作中存在?的問題在?充分肯定成?績(jī)的同時(shí)，?我們也必須?清醒認(rèn)識(shí)到?，我院的事?業(yè)發(fā)展和各?項(xiàng)工作，與?醫(yī)院發(fā)展壯?大的要求上?還存在一定?的差距。我?們必須正視?自身存在的?問題和不足?，找出差距?，制定措施?，改進(jìn)工作?，促進(jìn)發(fā)展?。當(dāng)前，我?們醫(yī)院存在?以下幾個(gè)方?面的問題：?1、制度?執(zhí)行不到位?。醫(yī)院管理?還有不到位?的地方，制?度落實(shí)不力?。雖然制定?了相關(guān)規(guī)章?制度，但執(zhí)?行起來，還?不夠嚴(yán)格。?如果再不加?以重視勢(shì)必?影響醫(yī)院整?體工作的開?展。2、?紀(jì)律松散。?勞動(dòng)紀(jì)律有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)，部分員?工對(duì)醫(yī)院各?項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律?、職工管理?規(guī)定等從思?想上認(rèn)識(shí)不?足，還經(jīng)常?出現(xiàn)上班時(shí)?間看電視、?私自調(diào)班等?現(xiàn)象，希望?大家以后嚴(yán)?格執(zhí)行制度?，改正問題?。3、學(xué)?習(xí)不到位