銀行競聘副股級(jí)干部工作總結(jié)范文

銀行競聘副?股級(jí)干部工?作總結(jié)范文?為了深化?支行人事制?度改革，確?保各部門認(rèn)?真履行職責(zé)?，高質(zhì)量地?完成各項(xiàng)任?務(wù)，根據(jù)《?___支行?主要職責(zé)內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)和人?員編制調(diào)整?的指導(dǎo)意見?》精神，結(jié)?合我行實(shí)際?情況，支行?以“三定”?工作為契機(jī)?，進(jìn)一步完?善內(nèi)部管理?機(jī)制，優(yōu)化?人力資源配?置，實(shí)行副?股級(jí)干部競?聘上崗，積?極推行聘任?責(zé)任制。該?項(xiàng)工作自_?__年__?_月___?日起至__?_年___?月___日?，共分七個(gè)?階段，為了?真正體現(xiàn)有?效競爭，此?次競聘采用?差額競聘方?式。此次?競聘工作規(guī)?范運(yùn)作、緊?張有序，由?此使職工精?神面貌發(fā)生?了較大的變?化，工作積?極性普遍增?強(qiáng)，工作質(zhì)?量不斷提高??，F(xiàn)將聘任?工作總結(jié)如?下：一、?聘任工作的?過程。1?、提高認(rèn)識(shí)?，確定指導(dǎo)?思想和任務(wù)?。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)持正確?方向，是聘?任工作順利?實(shí)施的首要?前題。領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)反復(fù)?學(xué)習(xí)、研究?、認(rèn)識(shí)到改?革的必要性?，統(tǒng)一了認(rèn)?識(shí)，在選拔?領(lǐng)導(dǎo)干部就?是要實(shí)行競?爭聘任，能?者上，使人?盡其才，增?強(qiáng)各部門的?活力，逐步?使各項(xiàng)工作?快速健康的?發(fā)展，通過?此次聘任工?作，極大地?調(diào)動(dòng)了全行?職工的積極?性，更加全?身心地投入?學(xué)習(xí)和工作?中。1、?我支行黨組?非常重視此?項(xiàng)工作，把?它擺上重要?工作日程，?并做了大量?的準(zhǔn)備工作?，成立了_?__支行“?三定”工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?認(rèn)真___?學(xué)習(xí)了《_?__領(lǐng)導(dǎo)_?__選拔任?用工作條例?》制定出《?___縣支?行竟聘副股?級(jí)干部實(shí)施?方案》明確?了指導(dǎo)思想?，確定了竟?聘崗位、條?件、程序，?建立了“三?定工作”專?欄，對(duì)本次?竟聘工作每?個(gè)步驟進(jìn)行?張榜公布，?讓大家及時(shí)?了解每個(gè)階?段情況，對(duì)?這項(xiàng)工作進(jìn)?行全程監(jiān)督?。集中在二?周時(shí)間完成?了___支?行“三定”?工作，為了?保證《__?_縣支行竟?聘副股級(jí)干?部實(shí)施方案?》的科學(xué)性?和可操作性?，我支行多?次召開行黨?組會(huì)議，對(duì)?《方案》進(jìn)?行了修改、?完善，并積?極地向上級(jí)?行請(qǐng)示，認(rèn)?真聽取上級(jí)?行意見和建?議，使我支?行的竟聘工?作順利完成?。2、在?此前提下，?我支行于_?__月__?_日召開了?___縣支?行副股級(jí)干?部竟聘工作?動(dòng)員大會(huì)，?向全行職工?宣布___?支行三定工?作實(shí)施方案?，經(jīng)過個(gè)人?報(bào)名、演講?、民主推薦?、筆試、面?試、公示等?步驟。3?、本次竟聘?的部門有貨?幣信貸與統(tǒng)?計(jì)、會(huì)計(jì)國?庫股、貨幣?發(fā)行股，保?衛(wèi)股、四個(gè)?部門，本著?”公平、公?開、公正”?的竟聘原則?對(duì)參加競選?的人員進(jìn)行?了嚴(yán)格民主?測評(píng)、筆試?、面試，公?示。各應(yīng)聘?的選手也可?謂是“__?_過海，各?顯神通”展?現(xiàn)了自己最?精彩的一面?。經(jīng)過激烈?的競爭，共?有___位?同志脫穎而?出，為我支?行中層干_?__伍注入?了新鮮的血?液，使我支?行中層干_?__伍更加?充滿生機(jī)與?活力。激發(fā)?了工作的積?極性和自覺?性，特別是?科學(xué)化、民?主化、制度?化的干部制?度改革得到?了全行職工?的擁護(hù)、支?持和贊揚(yáng)。?4、為了?保證《__?_縣支行竟?聘副股級(jí)干?部實(shí)施方案?》的科學(xué)性?和可操作性?，我支行多?次召開行黨?組會(huì)議，對(duì)?《改革方案?》進(jìn)行了修?改、完善，?并積極地向?上級(jí)行請(qǐng)示?，認(rèn)真聽取?上級(jí)行意見?和建議，使?我支行的竟?聘工作順利?完成。5?、為了體現(xiàn)?公平、公正?，在筆試階?段我支行聘?請(qǐng)了___?縣進(jìn)修校教?師進(jìn)行監(jiān)堂?、判券。在?面試階段邀?請(qǐng)了上級(jí)行?領(lǐng)導(dǎo)、地方?___局領(lǐng)?導(dǎo)參與面試?。并對(duì)整個(gè)?過程進(jìn)行了?錄像，拍照?，作為檔案?資料。6?、___年?___月_?__日，繼?副股級(jí)干部?聘任后，我?支行積極穩(wěn)?妥的推行了?新、老股長?的聘任工作?，與他們簽?定了聘約，?頒發(fā)了聘書?。二、本?次聘任工作?的特點(diǎn)。?總結(jié)此次聘?任工作，我?們認(rèn)為有如?下特點(diǎn)：?1、民主化?。民主管理?，廣泛聽取?群眾的意見?和建議，是?保證決策科?學(xué)、正確的?重要途徑，?是一個(gè)單位?上下團(tuán)結(jié)一?心，形成強(qiáng)?大合力的重?要條件。在?聘任過程中?，我們本著?民主、公開?的原則，采?取民主投票?的形式，擇?優(yōu)錄用，競?爭上崗。?2、科學(xué)化?。根據(jù)__?_分行精神?，結(jié)合我行?實(shí)際，我們?精心制定了?聘任方案，?符合廣大職?工的利益，?符合我支行?的實(shí)際，具?有較強(qiáng)的科?學(xué)性和可操?作性。在聘?任工作過程?中，嚴(yán)格按?照程序，規(guī)?范運(yùn)作，保?證了聘任制?工作的順利?進(jìn)行。三?、本次聘任?工作的體會(huì)?。本次全?員聘任工作?是我支行內(nèi)?部管理機(jī)制?改革的重要?舉措，它打?破了長期以?來的用人機(jī)?制和分配制?度，優(yōu)化了?領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)?構(gòu)，強(qiáng)化了?內(nèi)部管理，?調(diào)動(dòng)了廣大?職工的積極?性。在聘任?工作中，我?們有以下幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、此次我?支行副股級(jí)?干部聘任工?作，達(dá)到“?三個(gè)有利于?”。即，有?利于進(jìn)一步?拓寬選人視?野，引進(jìn)競?爭機(jī)制，調(diào)?動(dòng)各方面的?積極性；有?利于加強(qiáng)干?部的監(jiān)督管?理，擴(kuò)大群?眾對(duì)___?選拔任用的?“知情權(quán)、?參與權(quán)、選?擇權(quán)和監(jiān)督?權(quán)”，防止?和克服用人?上的不正之?風(fēng)；有利于?干部結(jié)構(gòu)優(yōu)?化，推進(jìn)干?部交流，能?上能下，能?進(jìn)能出。?2、聘任工?作改革了用?人機(jī)制，優(yōu)?化了領(lǐng)導(dǎo)班?子結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)了班子建?設(shè)。在地區(qū)?中心支行“?三定工作領(lǐng)?導(dǎo)小組”的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，按照《_?__領(lǐng)導(dǎo)_?__選拔任?用工作暫行?條例》要求?，堅(jiān)持德才?兼?zhèn)浜凸_?、平等、競?爭、擇優(yōu)的?原則，給年?輕人一次展?示自我、展?示才華的機(jī)?會(huì)，我支行?在實(shí)施中層?干部聘任中?，有___?名同志從_?__名報(bào)名?者中脫穎銀?行競聘副股?級(jí)干部工作?總結(jié)銀行競?聘副股級(jí)干?部工作總結(jié)?內(nèi)容加載中?...而出?，通過競聘?，中層干部?有了較大調(diào)?整，因更多?年輕干部的?加入充滿了?生機(jī)和活力?，年齡結(jié)構(gòu)?、知識(shí)結(jié)構(gòu)?趨于合理，?凝聚力、向?心力、戰(zhàn)斗?力不斷增強(qiáng)?。3、通?過股長、副?股長聘任，?進(jìn)一步明確?了責(zé)任，建?立了制度，?規(guī)范了行為?。過去，因?為職責(zé)不明?，考核不力?，沒有壓力?，缺乏動(dòng)力?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，還?在一定程度?上影響了其?他人的工作?積極性。在?這次聘任責(zé)?任書中，我?支行進(jìn)一步?明確了股長?（主任）副?股長（副主?任）的職責(zé)?，有章可循?。使我支行?的各項(xiàng)工作?也因?yàn)槎?加規(guī)范、有?序。4、?竟聘工作的?開展，培養(yǎng)?了競爭意識(shí)?，調(diào)動(dòng)了廣?大職工的積?極性。首先?，在選拔領(lǐng)?導(dǎo)干部就是?要實(shí)行競爭?聘任，能者?上，使人盡?其才，給大?家一次展示?自我的機(jī)會(huì)?，使優(yōu)秀人?才脫穎而出?，激發(fā)了職?工的工作積?極性。其次?，經(jīng)過個(gè)人?報(bào)名、演講?、民主考評(píng)?、筆試、面?試、公示等?程序可競聘?領(lǐng)導(dǎo)崗位。?他們的成功?為廣大職工?樹立了榜樣?，激勵(lì)職工?努力工作，?爭取崗位成?功成名，增?強(qiáng)自身競爭?力，為將來?走向成功創(chuàng)?造條件。再?次，股長聘?任合同制工?作也使他們?初步體會(huì)到?競爭的激烈?。對(duì)他們來?說壓力更大?。普遍感受?到壓力和危?機(jī)，工作積?極性普遍增?強(qiáng)。學(xué)習(xí)勁?頭足，努力?鉆研業(yè)務(wù)，?提高業(yè)務(wù)能?力和水平，?努力提高工?作質(zhì)量；認(rèn)?真做好本職?工作，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，以?優(yōu)質(zhì)、高效?的工作來面?對(duì)競爭和考?驗(yàn)。5、?妥善安排落?聘人員是聘?任工作穩(wěn)步?推進(jìn)的重要?環(huán)節(jié)。如何?安置好落聘?人員是此次?聘任工作的?重點(diǎn)，也是?難點(diǎn)。此次?___人參?加，___?人___，?他們也是我?支行在工作?當(dāng)中比較優(yōu)?秀的青年干?部，如果不?妥善處理，?將會(huì)挫傷他?們的工作