KY企業(yè)培訓目標管理資料

活動目的和實施說明庶務部/安全管理科2006.4.20KYT何謂KYT？預知訓練TY危險KKiキケンYoヨチToトレーニング現(xiàn)在為何要開展KYT活動？

0災害工場的構筑

——與生產同步，讓上海工場成為集團第一安全的工場。

“以人為本”的具體實踐

——保障每一個人的安全是至高無上的經(jīng)營責任。

上海工場的現(xiàn)實需要

——減消因急劇增長帶來的高風險，改變勞災多發(fā)現(xiàn)狀。

科學有效的管理手段

——安全與健康的主動先行管理，全員參與的自主活動。0災害運動：

從勞動者的立場尊重每一個人

絕對不諒解一切勞災

樹立『0災害，0疾病』的終極目標

全員參與解決職場的危險和問題點為了實現(xiàn)理念：

危險預知訓練（KYT）

手指行動呼號

虛驚事件活動

6S活動安全和健康的主動先行對策危險預知活動

·手指行動呼口號創(chuàng)造明快富有生氣的職場實踐活動的推進每一個人都是不能被再生替代的！理念：以人為本KYT0災害就是死亡重傷輕傷虛驚事件不安全行動不安全狀態(tài)[潛在的災害要因]預知感知消除全部的包括可能發(fā)生災害的安全隱患（潛在的災害要因）——[0災害]0災害運動理念的3原則0的原則主動先行的原則參加的原則KYT具體實踐的體現(xiàn)危險行為（風險捕捉）『不用防護器具』=開車不系安全帶『明知危險還作挑戰(zhàn)』『不安全行動』=『危險的行動』也就是風險捕捉不足

認為按照作業(yè)指導書操作麻煩違反時對風險作出無視的判斷考察不安全的行動，往往就是在并不清楚是成功或是失敗，總之進入一個并不能確信會不會發(fā)生不安全行動的狀態(tài)中去做。后果就真的發(fā)生了事故在認知、感知危險的前提下，還敢于行動并不能確信成功但仍然行動成功滿足不安全行動敢做危險行為1.知識教育的不足 對于作業(yè)場的危險并不知道為何去做危險的行動呢？=感受性不足2.技術（經(jīng)驗）的不足 雖然知道但安全的作業(yè)并不會做3.意識的欠缺 雖然知道但（懶惰懈?。┎⒉蝗プ?.人為失誤 作為人的特性的失誤對于安全的感受性感受性決不是天生俱來的東西，而是要經(jīng)過訓練與磨合，才能向上提高的一種素養(yǎng)。感受性設備人性環(huán)境行動認知危險的能力尋找危險的能力采取相應必要行動的能力不是僅僅為了掌握些知識或為了學習而接受教育，而是要『懷著動機』去感悟達成才是重要的！提高感受性職場里有釘子掉在地上在意不在意感覺不到危險大概會有誰來收拾的吧就這樣通過去災害災害災害災害在意安全感覺到危險撿起來收拾掉吧收拾掉開始感覺思考行動物對職場的危險能夠感覺到這種危險，才是『安全』的出發(fā)點『安全』就是『在意』之事短時間KYT活動每日在各個個單位作業(yè)業(yè)場，開展展快速緊湊湊的短時間間KY確認會，對對于人為失失誤所致事事故的防止止，是有效效的方法。。緊湊的1分、3分、5分鐘……插圖、現(xiàn)物、現(xiàn)場……認知一致、、想法一致致、達成共共識每一個人對對危險的感感受性變得得更敏銳危險危險合意時間新KYT培養(yǎng)對危險險的敏銳感受性性提高集中力力、注意力力，意識層次向向上4步法+手手指行動呼呼號增強團隊性性、意欲的出發(fā)發(fā)點危險感受訓訓練=KYT4步法介介紹不安全行行為不安全狀態(tài)這是危險的的！第一步現(xiàn)現(xiàn)狀把握握發(fā)現(xiàn)挖掘危險3危險6危險5危險4危險2危險1第二步本本質追究究抓住它，這這是最危險險的透過現(xiàn)象看看本質KYT4步法介介紹第三步對對策樹立立危險4在具體實踐踐活動中，，本步驟可可被省略（（與第4步合并）KYT4步法介介紹好辦法找到到了？？？KYT4步法介介紹第四步目目標設定定OKOKOKOK老虎要關在在鐵籠里大家響應認識一致目標明確統(tǒng)一行動撲滅隱患KYT在在非常規(guī)規(guī)性作業(yè)中中的作用危險要因摘摘取作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)指示者者為中心安全基準確確認防范對策明明確行動目標一一致相互提示激激勵（手指行動動呼號）意識強化安全基準不不全——意識薄弱作業(yè)頻度較較低——技術不熟作業(yè)狀態(tài)臨臨時——條件不周……等等事故多發(fā)領導者層面面上的KY事故災害中中的相當一一部分，是是由于作業(yè)業(yè)指示者（（領導者））的指示欠欠當、或者者監(jiān)督指導導不充分為主要原因而而所致。特別是有問問題的作業(yè)業(yè)者、危險險作業(yè)等，，更有必要要『個別KY』適當?shù)淖鳂I(yè)業(yè)指示：5W1H+KY的要點WHEN----什么時間WHERE----什么地方WHO----誰跟誰WHAT----做什么WHY----為什么HOW----怎么樣+KY的要點復唱確實傳達個別KY健康KY作業(yè)者KYT活動動4原原則原則一批評禁止原則二自由活潑原則三大量產生原則四便于操作要領：『理念、手法法、實踐』三位一體防止失誤事事故危險預知活活動作為人，誰誰都會有失失誤，在失失誤的條件件下，誰都都有可能變變成事故或或災害。為為了消除這這類事，在在對機器設設備等做到到安全的同同時，強調調每一個人人對危險感感受性的敏敏銳度、在在作業(yè)場所所提高集中中力的措施施，是不能能缺少的。。危險預知活活動，即一一起工作的的同伴間、、或