質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案（4篇）

質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案為了認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__頒布的?（質(zhì)量發(fā)展?綱要“__?_--__?_”），推?動(dòng)“以制取?勝”戰(zhàn)略，?西安市實(shí)施?“質(zhì)量興市?”和新城區(qū)?實(shí)施“質(zhì)量?興區(qū)”戰(zhàn)略?的統(tǒng)一部署?，落實(shí)生產(chǎn)?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量安全的主?體責(zé)任，全?面提高本企?業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)?量水平，增?強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力，為西?安市新城區(qū)?經(jīng)濟(jì)又好又?快發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，結(jié)合?本企業(yè)實(shí)際?，現(xiàn)就開(kāi)展?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)制定?如___案?：一、工?作目標(biāo)規(guī)?范本企業(yè)生?產(chǎn)秩序，強(qiáng)?化質(zhì)量安全?主體責(zé)任，?提高質(zhì)量管?理水平，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?消除質(zhì)量安?全隱患，全?面提升本企?業(yè)質(zhì)量和安?全總體水平?。—出廠(chǎng)?產(chǎn)品合格率?___%；?—安全生?產(chǎn)死亡事故?、重傷事故?和重大設(shè)備?責(zé)任事故為?零，職業(yè)病?發(fā)生率為零?；—從業(yè)?人員安全生?產(chǎn)教育率、?特種設(shè)備作?業(yè)人員持證?上崗率__?_%；—?污染物排放?達(dá)到《國(guó)家?污染物排放?標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定?要求；—?力爭(zhēng)___?年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品創(chuàng)中國(guó)（?___）名?牌產(chǎn)品__?_個(gè)，中國(guó)?名牌產(chǎn)品一?個(gè)。二、?主要內(nèi)容?（一）實(shí)施?名牌發(fā)展戰(zhàn)?略。結(jié)合本?企業(yè)自身優(yōu)?勢(shì)，努力爭(zhēng)?創(chuàng)“___?名牌”、“?中國(guó)名牌”?。加強(qiáng)對(duì)客?戶(hù)和市場(chǎng)的?管理及宣傳?，培植一批?新客戶(hù)；深?入了解掌握?市場(chǎng)走向，?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)脈搏，不?斷加強(qiáng)品牌?產(chǎn)品和企業(yè)?形象的宣傳?，擴(kuò)大影響?。樹(shù)立擁有?一個(gè)名牌產(chǎn)?品，就是擁?有一個(gè)市場(chǎng)?、擁有企業(yè)?生存空間的?思想，側(cè)重?抓好能發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)品，集中?有限的人力?、物力和財(cái)?力發(fā)展名牌?產(chǎn)品，積極?參與質(zhì)量管?理獎(jiǎng)和質(zhì)量?管理先進(jìn)企?業(yè)評(píng)選，帶?動(dòng)企業(yè)的發(fā)?展。（二?）大力開(kāi)展?“質(zhì)量興企?”、質(zhì)量文?化宣傳活動(dòng)?。強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)教育?，提高勞動(dòng)?者素質(zhì)。抓?好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的質(zhì)量意識(shí)?教育，企業(yè)?負(fù)責(zé)人和主?要管理人員?了解質(zhì)量安?全法律法規(guī)?知識(shí)。加強(qiáng)?企業(yè)一線(xiàn)員?工在質(zhì)量管?理知識(shí)以及?各種先進(jìn)、?科學(xué)的質(zhì)量?管理技術(shù)、?方法和技能?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。按照?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局的要?求，做好各?類(lèi)“質(zhì)量興?企”工作的?宣傳報(bào)道工?作。制訂本?企業(yè)的宣傳?方案，以產(chǎn)?品質(zhì)量和藥?品安全、特?種設(shè)備安全?為重點(diǎn)，大?力宣傳產(chǎn)品?質(zhì)量、特種?設(shè)備安全、?藥品安全知?識(shí)，提高群?眾的質(zhì)量意?識(shí)和防假辨?假能力；?充分發(fā)揮新?聞媒體、行?業(yè)___和?群眾團(tuán)體的?作用，以群?眾喜聞樂(lè)見(jiàn)?的形式普及?質(zhì)量知識(shí)，?以豐富多彩?的形式報(bào)道?質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，形成_?__的良好?氛圍。（?三）實(shí)施技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?。本企業(yè)將?按照現(xiàn)行有?效的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)___生?產(chǎn)，并積極?采用國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積?極參與國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)或地方?標(biāo)準(zhǔn)的制（?修）訂工作?，將企業(yè)的?核心技術(shù)納?入地方標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?乃至國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)壁壘，達(dá)?到有效占領(lǐng)?市場(chǎng)的目的?。同時(shí)，爭(zhēng)?創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化良?好行為企業(yè)?。（四）?開(kāi)展節(jié)能降?耗工作。以?節(jié)能、節(jié)水?、節(jié)材、節(jié)?電、環(huán)保、?資源綜合利?用為重點(diǎn)，?廣泛開(kāi)展節(jié)?能降耗活動(dòng)?；建立健全?能源計(jì)量管?理制度，加?強(qiáng)能源計(jì)量?器具管理和?能源數(shù)據(jù)分?析，促進(jìn)企?業(yè)節(jié)能增效?。（五）?確保特種設(shè)?備安全。保?證嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)安全生?產(chǎn)的法律、?行政法規(guī)的?規(guī)定，加強(qiáng)?特種設(shè)備日?常安全管理?，加強(qiáng)人員?培訓(xùn)考核上?崗，保證特?種設(shè)備的安?全使用及危?險(xiǎn)化學(xué)品安?全，必要時(shí)?制訂特種設(shè)?備安全事故?應(yīng)急預(yù)案。?（六）嚴(yán)?格按照國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的要求?___生產(chǎn)?。建立健全?質(zhì)量管理體?系、產(chǎn)品質(zhì)?量溯源制度?、原（輔）?材料進(jìn)貨索?證索票驗(yàn)收?制度、產(chǎn)品?質(zhì)量安全應(yīng)?急機(jī)制、出?廠(chǎng)檢驗(yàn)制度?等。嚴(yán)把原?料進(jìn)貨關(guān)，?保證生產(chǎn)過(guò)?程中所用的?原材料和添?加料符合國(guó)?家有關(guān)規(guī)定?，不使用有?毒有害、無(wú)?證、超期失?效、不符合?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要?求的原料。?生產(chǎn)加工過(guò)?程嚴(yán)格、規(guī)?范，對(duì)生產(chǎn)?關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格控制。?（七）加?強(qiáng)本企業(yè)質(zhì)?量安全檢驗(yàn)?檢測(cè)體系建?設(shè)。加大資?金投入，強(qiáng)?化質(zhì)量保證?能力，保證?具備與生產(chǎn)?活動(dòng)相適應(yīng)?的檢驗(yàn)、檢?測(cè)手段。努?力建造高水?平的檢驗(yàn)、?檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室?，進(jìn)一步提?高企業(yè)自身?檢驗(yàn)、檢測(cè)?水平，確保?產(chǎn)品質(zhì)量檢?驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)?果真實(shí)可靠?；建立健全?產(chǎn)品出廠(chǎng)檢?驗(yàn)（委托檢?測(cè)）、檢測(cè)?管理制度，?提高出廠(chǎng)產(chǎn)?品的質(zhì)量信?譽(yù)度。（?八）自覺(jué)接?受用戶(hù)（顧?客）、社會(huì)?和政府各有?關(guān)職能部門(mén)?的監(jiān)督檢查?，不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量安?全管理水平?。建立召回?制度，確保?當(dāng)本企業(yè)出?廠(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)?品存在可能?危及人身健?康安全或人?身安全重大?事故危險(xiǎn)時(shí)?，能及時(shí)召?回已經(jīng)出廠(chǎng)?銷(xiāo)售的產(chǎn)品?。三、方?法步驟（?一）全員動(dòng)?員階段（時(shí)?間：___?月___日?～___月?___日）?進(jìn)行全員?動(dòng)員培訓(xùn)，?___宣讀?《實(shí)施質(zhì)量?興縣戰(zhàn)略提?升質(zhì)量安全?水平宣言》?，把此次開(kāi)?展“質(zhì)量興?企”活動(dòng)的?重點(diǎn)內(nèi)容和?基本要求傳?達(dá)到全體員?工，統(tǒng)一員?工思想、提?高認(rèn)識(shí)。?（二）實(shí)施?階段（時(shí)間?___月_?__日～_?__月__?_日）各?部門(mén)對(duì)自己?管轄范圍內(nèi)?的情況要開(kāi)?展自查，深?入排查各方?面會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量的風(fēng)?險(xiǎn)因素。在?此基礎(chǔ)上，?制訂各項(xiàng)方?案，建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，做到?初期發(fā)現(xiàn)、?初期解決，?把各種__?_的苗頭控?制在基層，?消滅在萌芽?期。（三?）檢查總結(jié)?階段（時(shí)間?：___年?初）__?_檢查，認(rèn)?真進(jìn)行總結(jié)?。通過(guò)檢查?、總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)行之有效?的做法和經(jīng)?驗(yàn)，找出存?在問(wèn)題，探?索解決困難?的路子。?四、___?和保障成?立以企業(yè)負(fù)?責(zé)人（法人?）為組長(zhǎng)、?各級(jí)中層領(lǐng)?導(dǎo)干部為成?員的領(lǐng)導(dǎo)小?組。五、?基本要求?1、堅(jiān)持嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)的?總體戰(zhàn)略不?動(dòng)搖。從源?頭抓起，做?到“源頭能?控制、過(guò)程?可追溯、質(zhì)?量有保證”?。2、做?好質(zhì)量工作?，重在責(zé)任?落實(shí)。廣大?干部職工特?別是各級(jí)中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?，都要按照?本企業(yè)的要?求，把質(zhì)量?是成本、質(zhì)?量是市場(chǎng)份?額、質(zhì)量是?企業(yè)和個(gè)人?的信譽(yù)、尊?嚴(yán)和責(zé)任的?觀(guān)念落實(shí)到?本職工作當(dāng)?中，明確各?自的質(zhì)量責(zé)?任，進(jìn)一步?明確要求提?升質(zhì)量的關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)、?重點(diǎn)在生產(chǎn)?崗位操作人?員和工藝技?術(shù)人員，緊?緊抓住質(zhì)量?和服務(wù)兩個(gè)?主題，創(chuàng)造?性地開(kāi)展工?作。要完善?質(zhì)量管理體?系，明確工?序標(biāo)準(zhǔn)和員?工質(zhì)量責(zé)任?，強(qiáng)化質(zhì)量?問(wèn)責(zé)制，加?大質(zhì)量獎(jiǎng)懲?力度。3?、要積極走?訪(fǎng)用戶(hù)，傾?聽(tīng)用戶(hù)心聲?，對(duì)用戶(hù)反?映的質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行深入?的查擺梳理?，落實(shí)整改?責(zé)任。要針?對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)?和難點(diǎn)問(wèn)題?___專(zhuān)業(yè)?力量進(jìn)行攻?關(guān)。各部門(mén)?要按照公司?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)的統(tǒng)?一安排，廣?泛發(fā)動(dòng)，精?心___，?采取切實(shí)措?施辦法，把?本部門(mén)的質(zhì)?量管理水平?、產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量大幅度?提高到一個(gè)?新水平。?清華德人西?安幸福制藥?有限公司?簽發(fā)人：?實(shí)施日期：?質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案（二）興企”?工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)?施方案為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)《窯街?煤電集團(tuán)有?限公司“質(zhì)?量興企”工?作安排》的?精神，保證?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)穩(wěn)步?開(kāi)展，持續(xù)?深入的推進(jìn)?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)，現(xiàn)?結(jié)合我公司?實(shí)際情況，?對(duì)我公司“?質(zhì)量興企”?工作獎(jiǎng)勵(lì)辦?法制定如_?__案：?一、指導(dǎo)思?想堅(jiān)持以?科學(xué)發(fā)展觀(guān)?為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)?持質(zhì)量興企?戰(zhàn)略，以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以強(qiáng)化我公?司內(nèi)部管理?為手段，以?進(jìn)一步提高?我公司工程?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、環(huán)境?質(zhì)量整體水?平、增強(qiáng)企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力和綜合實(shí)?力，促進(jìn)公?司持續(xù)、健?康、快速、?協(xié)調(diào)的發(fā)展?。二、總?體目標(biāo)作?為剛剛起步?的公司，在?各種硬件設(shè)?施上都比較?困難，作為?總公司的二?級(jí)單位，雖?然我公司還?未開(kāi)工，但?是我公司會(huì)?積極貫徹總?公司“質(zhì)量?興企”工作?安排，盡早?的開(kāi)工，盡?早推出質(zhì)量?達(dá)標(biāo)的名牌?產(chǎn)品。三?、實(shí)施步驟?一是制定?“質(zhì)量興企?”規(guī)劃，建?立考核機(jī)制?，實(shí)行目標(biāo)?管理，定期?考核，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲，明確?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人是各部門(mén)?的第一責(zé)任?者，對(duì)各部?門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)班1子?成員年薪與?質(zhì)量掛鉤，?進(jìn)行當(dāng)月考?核、當(dāng)月兌?現(xiàn)。二是?建立質(zhì)量問(wèn)?責(zé)制度，嚴(yán)?肅追究因失?職造成的重?大質(zhì)量事故?的部門(mén)和個(gè)?人的責(zé)任。?三是每年?對(duì)“質(zhì)量興?企”工作目?標(biāo)完成情況?進(jìn)行認(rèn)真的?檢查考評(píng)，?對(duì)有突出貢?獻(xiàn)的給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?未達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)的予以?批評(píng)、處罰?，對(duì)查出的?問(wèn)題及時(shí)研?究解決。?四、保障措?施一是加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)?展工作。公?司各部門(mén)要?廣泛宣傳，?讓每一個(gè)職?工都參與到?“質(zhì)量興企?”工作中來(lái)?，為“質(zhì)量?興企”做出?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)；各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，結(jié)?合公司的實(shí)?際情況有計(jì)?劃、有步驟?的開(kāi)展工作?。二是做?好前期籌備?工作，為生?產(chǎn)打好基礎(chǔ)?。對(duì)于現(xiàn)在?出現(xiàn)的困難?，我們要積?極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)?變思想觀(guān)念?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，變被?動(dòng)為主動(dòng)，?加強(qiáng)管理人?員的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)、業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高自?身的素質(zhì)。?___年?___月七?日質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案（三）根據(jù)?___省政?府、云浮市?政府和羅定?市政府__?_開(kāi)展質(zhì)量?強(qiáng)?。ㄊ校?工作部署，?結(jié)合云浮市?質(zhì)監(jiān)部門(mén)_?__做好“?質(zhì)量興鎮(zhèn)”?、“質(zhì)量興?企”和“質(zhì)?量興業(yè)”活?動(dòng)的工作安?排，我市羅?定市星光化?工有限公司?、___鐵?塔電氣科技?有限公司、?羅定市水輪?機(jī)有限公司?、羅定市豐?智昌順科技?有限公司、?___廣液?實(shí)業(yè)股份有?限公司作為?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)的試?點(diǎn)。為抓好?有關(guān)工作，?全面提升各?企業(yè)的產(chǎn)品?質(zhì)量，大力?推動(dòng)企業(yè)走?質(zhì)量振興之?路，現(xiàn)就有?關(guān)工作提出?如下實(shí)施方?案和主要措?施。一、?明確指導(dǎo)思?想，為“質(zhì)?量興企”活?動(dòng)指明方向?堅(jiān)持以_?___和_?__精神為?指導(dǎo)，科學(xué)?發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)?領(lǐng)，堅(jiān)持質(zhì)?量興企戰(zhàn)略?，深刻把握?世界科技發(fā)?展和產(chǎn)業(yè)調(diào)?整趨勢(shì)；按?照“政府引?導(dǎo)、部門(mén)負(fù)?責(zé)、企業(yè)為?主、全民參?與”的__?_原則，以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以推動(dòng)技?術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)?化企業(yè)質(zhì)量?管理為手段?，以進(jìn)一步?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，全力打?造品牌為目?標(biāo)，加大對(duì)?質(zhì)量工作的?調(diào)控、規(guī)范?和指導(dǎo)服務(wù)?的力度，加?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)秩序的整?頓管理力度?，努力提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?工程質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量的?整體水平，?促進(jìn)我市經(jīng)?濟(jì)持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)后?發(fā)趕超和跨?越式發(fā)展的?戰(zhàn)略目標(biāo)。?二、成立?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，結(jié)合公?司實(shí)際制定?出實(shí)施方案?各企業(yè)歷?年來(lái)十分重?視質(zhì)量管理?工作，為使?此次“質(zhì)量?興企”活動(dòng)?扎實(shí)有效地?開(kāi)展，成立?以公司總經(jīng)?理為組長(zhǎng)、?主管質(zhì)量副?總經(jīng)理為副?組長(zhǎng)及相關(guān)?部門(mén)負(fù)責(zé)人?為“質(zhì)量興?企”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了活動(dòng)?實(shí)施方案，?企業(yè)內(nèi)部起?草《___?開(kāi)展“質(zhì)量?興企”活動(dòng)?___》下?發(fā)各部門(mén)，?要求各部門(mén)?要廣泛宣傳?，讓每個(gè)員?工都參與到?活動(dòng)中來(lái)，?為“質(zhì)量興?企”做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組高度?重視，精心?___，結(jié)?合本公司實(shí)?際制定出實(shí)?施方案，扎?實(shí)有效地開(kāi)?展好“質(zhì)量?興企”活動(dòng)?。三、加?強(qiáng)溝通與聯(lián)?系，廣泛達(dá)?成“質(zhì)量興?業(yè)”的共識(shí)??！百|(zhì)量?興企”作為?一項(xiàng)重要工?作，是開(kāi)展?質(zhì)量強(qiáng)市活?動(dòng)的一項(xiàng)重?要基礎(chǔ)性工?作，意義十?分重要。相?關(guān)企業(yè)應(yīng)主?動(dòng)加強(qiáng)與政?府各部門(mén)、?當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局?各股室的溝?通與聯(lián)系，?通過(guò)召開(kāi)動(dòng)?員會(huì)、座談?會(huì)或質(zhì)量分?析會(huì)等形式?，做好宣傳?發(fā)動(dòng)工作，?提高_(dá)__?、行業(yè)協(xié)會(huì)?和企業(yè)對(duì)開(kāi)?展“質(zhì)量興?業(yè)”活動(dòng)的?重視，聯(lián)手?開(kāi)展此項(xiàng)活?動(dòng)，同時(shí)要?主動(dòng)向市委?、市政府和?市分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作的?情況，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量興企與?省“名牌產(chǎn)?品”零的突?破的良性互?動(dòng)，相得益?彰。四、?明確目標(biāo)，?突出重點(diǎn)，?注重工作實(shí)?效。開(kāi)展?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)，對(duì)?企業(yè)的生存?和發(fā)展有著?更加深刻的?意義。針對(duì)?企業(yè)自身情?況，開(kāi)展“?質(zhì)量興企”?活動(dòng)具體工?作需做到以?下幾點(diǎn)。一?是要進(jìn)一步?推動(dòng)各相關(guān)?企業(yè)采用科?學(xué)的質(zhì)量管?理方法，全?員全過(guò)程全?方位地全面?加強(qiáng)質(zhì)量管?理；二是要?進(jìn)一步增強(qiáng)?企業(yè)自主創(chuàng)?新能力，積?極采用新工?藝、新材料?、新設(shè)備，?不斷開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品，提高?產(chǎn)品檔次和?技術(shù)含量；?三是要推動(dòng)?各公司積極?采用國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)__?_生產(chǎn)，通?過(guò)實(shí)踐制訂?高于國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)和國(guó)外先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企?業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?，努力占領(lǐng)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制?高點(diǎn)；四是?要在全體員?工中牢固?樹(shù)立“質(zhì)量?第一”的思?想，推動(dòng)企?業(yè)走質(zhì)量振?興之路。要?用“質(zhì)量興?企”創(chuàng)出一?條新路，對(duì)?企業(yè)做出新?的貢獻(xiàn)。?五、明確具?體措施，把?“質(zhì)量興企?”落實(shí)到具?體工作中去?1、將名?牌戰(zhàn)略與產(chǎn)?業(yè)發(fā)展結(jié)合?起來(lái)，使企?業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)?品牌轉(zhuǎn)變；?積極___?各公司開(kāi)展?創(chuàng)品牌活動(dòng)?，力爭(zhēng)在2?～___年?實(shí)現(xiàn)___?名牌產(chǎn)品零?的突破；?2、企業(yè)積?極參與國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和地方?標(biāo)準(zhǔn)的制訂?，或者通過(guò)?實(shí)踐制訂高?于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?和國(guó)外先進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，?努力占領(lǐng)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高?點(diǎn)。3、?將名牌戰(zhàn)略?與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?新結(jié)合起來(lái)?。堅(jiān)持以創(chuàng)?新為先導(dǎo)，?以質(zhì)量為根?本，以品牌?為靈魂，做?大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)?，使名牌產(chǎn)?品有核心技?術(shù)支撐，擁?有自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?不斷提高名?牌產(chǎn)品的高?附加值含量?，并具有更?強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，積極?參加國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)化___?，主導(dǎo)制（?修）訂國(guó)際?、國(guó)家或行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；?4、加強(qiáng)人?才培養(yǎng)，每?年培養(yǎng)一些?具有真才實(shí)?學(xué)，懂管理?會(huì)操作的質(zhì)?量工程師和?標(biāo)準(zhǔn)化工程?師；5、?各企業(yè)建立?企業(yè)內(nèi)部計(jì)?量檢測(cè)管理?體系；6?、全面推行?“標(biāo)準(zhǔn)化良?好行為活動(dòng)?”，建立以?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為?主體，管理?標(biāo)準(zhǔn)與工作?標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)?的科學(xué)合理?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體?系，提升企?業(yè)管理水平?和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力；7、?加強(qiáng)企業(yè)的?誠(chéng)___育?，強(qiáng)化企業(yè)?誠(chéng)信意識(shí)，?走依法生產(chǎn)?、守信經(jīng)營(yíng)?之路。質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案（四）?工作實(shí)施方?案為了認(rèn)?真貫徹落實(shí)?《鐘山縣“?質(zhì)量興企”?工作安排》?的精神，保?證“質(zhì)量興?企”活動(dòng)穩(wěn)?步開(kāi)展，持?續(xù)深入的推?進(jìn)“質(zhì)量興?企”活動(dòng)，?現(xiàn)結(jié)合我局?實(shí)際情況，?對(duì)我局三農(nóng)?服務(wù)站“質(zhì)?量興企”工?作辦法制定?如___案?：一、指?導(dǎo)思想堅(jiān)?持以科學(xué)發(fā)?展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)?，堅(jiān)持質(zhì)量?興企戰(zhàn)略，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以強(qiáng)化?我局內(nèi)部管?理為手段，?以進(jìn)一步提?高我局三農(nóng)?服務(wù)站生產(chǎn)?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、環(huán)境?質(zhì)量整體水?平、增強(qiáng)企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力和綜合實(shí)?力，促進(jìn)三?農(nóng)服務(wù)站持?續(xù)、健康、?快速、協(xié)調(diào)?的發(fā)展。?二、總體目?標(biāo)作為“?百年企業(yè)”?的郵政局“?三農(nóng)服務(wù)站?”，是“中?央一__文?件”中誕生?的新部門(mén)，?在各種硬件?設(shè)施上都比?較困難，作?為區(qū)公司的?四級(jí)單位，?雖然我站目?前困難重重?，但是我站?會(huì)積極貫徹?“質(zhì)量興企?”辦公室的?工作安排，?盡量克服，?盡早做到質(zhì)?量達(dá)標(biāo)的行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?三、實(shí)施步?驟一是制?定“質(zhì)量興?企”規(guī)劃，?建立考核機(jī)?制，實(shí)行目?標(biāo)1管理?，定期考核?，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?，明確各部?門(mén)負(fù)責(zé)人是?各部門(mén)的第?一責(zé)任者，?對(duì)各部門(mén)業(yè)?務(wù)負(fù)全面領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班?子成員年薪?與質(zhì)量掛鉤?，進(jìn)行當(dāng)月?考核、當(dāng)月?兌現(xiàn)。二?是建立質(zhì)量?問(wèn)責(zé)制度，?嚴(yán)肅追究因?失職造成的?重大質(zhì)量事?故的部門(mén)和?個(gè)人的責(zé)任?。三是每?月對(duì)“質(zhì)量?興企”工作?目標(biāo)完成情?況進(jìn)行認(rèn)真?的檢查考評(píng)?，對(duì)有突出?貢獻(xiàn)的給予?表彰獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)未達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)的予?以批評(píng)、處?罰，對(duì)查出?的問(wèn)題及時(shí)?研究解決。?四、保障?措施一是?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)?開(kāi)展工作。?服務(wù)站和下?屬支局要廣?泛宣傳，讓?每一個(gè)職工?都參與到“?質(zhì)量興企”?工作中來(lái)，?為“質(zhì)量興?企”做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)；各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)要高度?重視，結(jié)合?我局“三農(nóng)?服務(wù)站”的?實(shí)際情況有?計(jì)劃、有步?驟的開(kāi)展工?作。二是?做好前期籌?備工作，為?生產(chǎn)打好基?礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)?在出現(xiàn)的困?難，我們要?積極應(yīng)對(duì)，?轉(zhuǎn)變思想觀(guān)?念，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，變?被動(dòng)為主動(dòng)?，加強(qiáng)管理?人員的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)、業(yè)務(wù)?知識(shí)，提高?自身的素質(zhì)?。鐘山郵?政局三農(nóng)服?務(wù)站___?年___月?___日?質(zhì)量興企工?作為深入?貫徹落實(shí)_?__《質(zhì)量?振興綱領(lǐng)》?、《___?加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量若干問(wèn)題?__決定》?，進(jìn)一步增?強(qiáng)全民質(zhì)量?意識(shí)，提高?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量總體水平?，加強(qiáng)企業(yè)?質(zhì)量管理水?平，特制定?安徽亞普竹?業(yè)有限公司?質(zhì)量興企工?作方案，具?體內(nèi)容如下?；一、體?制建立：建?立以總經(jīng)理?為組長(zhǎng)，質(zhì)?量管理部主?管為副組?長(zhǎng)，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人為成?員的的質(zhì)量?興企工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)本?公司質(zhì)量興?企的工作。?二、機(jī)制?建立：建立?質(zhì)量興企相?關(guān)制度，制?定和完善《?亞普公司?質(zhì)量管理辦?法》、《亞?普公司首件?確認(rèn)管理辦?法》等規(guī)?章制度，引?導(dǎo)全體員工?加強(qiáng)質(zhì)量管?理意識(shí)。?三、完善質(zhì)?量管理部門(mén)?的相關(guān)程序?與作業(yè)辦法?，并___?質(zhì)檢員學(xué)?習(xí)。不斷完?善質(zhì)量體系?以確保公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?，每制定?一個(gè)程序就?帶領(lǐng)質(zhì)檢員?及時(shí)地學(xué)習(xí)?，并對(duì)學(xué)習(xí)?內(nèi)容進(jìn)行?考核，在實(shí)?際操作中予?以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，真正做到?按程序辦事?，有標(biāo)準(zhǔn)?可依。四?、建立系統(tǒng)?的供應(yīng)商供?貨質(zhì)量的評(píng)?價(jià)體系（包?括主料與輔?料），用?數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，?每月向采購(gòu)?供應(yīng)部提供?材料整體質(zhì)?量描述，?科學(xué)合理的?進(jìn)行合格供?應(yīng)商的評(píng)價(jià)?，為采購(gòu)供?應(yīng)部的日?常采購(gòu)提供?有效依據(jù)。?五、進(jìn)料?檢驗(yàn)的質(zhì)量?控制直接關(guān)?系到全過(guò)程?的產(chǎn)品質(zhì)量?，現(xiàn)已制?定了檢驗(yàn)等?級(jí)的樣板和?色系的色板?。部門(mén)主管?須不定時(shí)?地對(duì)質(zhì)檢員?已檢驗(yàn)好的?a、b級(jí)進(jìn)?行抽查，然?后對(duì)查到?不能達(dá)成共?識(shí)的地方進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)