廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作總結(jié)范文

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防?控管理工作?總結(jié)范文?縱橫交叉管?理，發(fā)揮雙?核效應(yīng)打?造工程建設(shè)?廉政風(fēng)險(xiǎn)的?“矩陣式管?控”—_?__公司開?展“廉潔路?橋”建設(shè)主?要經(jīng)驗(yàn)做法?（___?年___月?）“如果?要提拔一個(gè)?人，讓他去?管工程；如?果要?dú)У粢?個(gè)人，也讓?他去管工程?”。這是針?對(duì)工程建設(shè)?領(lǐng)域___?案件高居榜?首現(xiàn)象的一?句戲言。其?背后的含義?是：從事工?程建設(shè)管理?工作能讓人?以最快速度?“富起來”?，也能以最?快速度“倒?下去”。?然而，對(duì)于?承擔(dān)了市多?項(xiàng)重點(diǎn)工程?項(xiàng)目的__?_公司的管?理團(tuán)隊(duì)而言?，并沒有一?語成讖。_?__公司從?___年成?立至今，共?投資建設(shè)_?__項(xiàng)干線?公路項(xiàng)目，?累計(jì)完成公?路項(xiàng)目投資?超過___?億元，新建?公路超過_?__公里。?由于創(chuàng)造性?地推行和實(shí)?施了“矩陣?式管理”的?模式，有效?建立了獨(dú)具?___特色?的“廉政風(fēng)?險(xiǎn)防火墻”?，落實(shí)了權(quán)?力制衡機(jī)制?和內(nèi)部自我?約束機(jī)制，?沒有發(fā)現(xiàn)一?例工程__?_現(xiàn)象和案?件，真正做?到了“工程?上馬，干部?不落馬”，?成功打造了?讓人民滿意?的“___?”、“廉潔?工程”。?一、路橋特?色的“矩陣?式管理”模?式矩陣式?管理是一種?交叉、雙向?的管理模式?。也稱系統(tǒng)?式或多維式?管理，與傳?統(tǒng)的一維式?管理相對(duì)。?其特點(diǎn)是將?管理部門分?為兩種，一?種是自上而?下的垂直管?理職能部門?，另一種是?為完成某一?項(xiàng)專門任務(wù)?而由各職能?部門派人聯(lián)?合組成的專?門小組，并?指定專門負(fù)?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，?任務(wù)完成后?，該小組成?員各自回到?原來部門。?如果這種專?門小組有若?干個(gè)的話，?就會(huì)形成一?個(gè)為完成專?門任務(wù)而出?現(xiàn)的橫向系?統(tǒng)，這個(gè)橫?向系統(tǒng)與原?來的垂直領(lǐng)?導(dǎo)系統(tǒng)就組?成1了一?個(gè)矩陣。?在日常工程?管理中，_?__公司通?過打造矩陣?式管理模式?平臺(tái)，在實(shí)?現(xiàn)分崗查險(xiǎn)?、分險(xiǎn)設(shè)防?、分權(quán)制衡?、分級(jí)預(yù)警?、分層追責(zé)?方面進(jìn)一步?明晰了管理?層次，突出?了縱向監(jiān)督?管理和橫向?協(xié)同，最大?限度地減少?了權(quán)力與利?益的接觸，?從而形成有?路橋特色的?“廉政風(fēng)險(xiǎn)?防火墻”，?有效強(qiáng)化責(zé)?任落實(shí)和廉?政效能監(jiān)督?。二、“?矩陣式管理?”模式在工?程管理實(shí)踐?中的應(yīng)用?（一）分崗?查險(xiǎn)——以?“精細(xì)化管?理”為手段?，針對(duì)__?_現(xiàn)象易發(fā)?多發(fā)的重點(diǎn)?領(lǐng)域和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，探索?運(yùn)用現(xiàn)代管?理系統(tǒng)。?分崗查險(xiǎn)，?即以各單位?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員、中層崗?位負(fù)責(zé)人、?關(guān)鍵崗位責(zé)?任人為重點(diǎn)?，___全?體黨員干部?對(duì)照崗位職?責(zé)，通過剖?析自查、互?找互查、專?項(xiàng)排查、業(yè)?務(wù)單位和群?眾代表幫查?等多種形式?，從思想道?德、崗位職?責(zé)、制度機(jī)?制等方面查?找各部門和?崗位的__?_風(fēng)險(xiǎn)，并?對(duì)查找出的?___風(fēng)險(xiǎn)?進(jìn)行梳理、?分類、評(píng)估?、公示，逐?步實(shí)現(xiàn)重大?工程建設(shè)_?__風(fēng)險(xiǎn)“?精細(xì)化管理?”。以工?程質(zhì)量、計(jì)?量和技術(shù)變?更管理方面?的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為?例，在重大?工程建設(shè)領(lǐng)?域履行合同?的環(huán)節(jié)，往?往有個(gè)別施?工單位為了?降低施工成?本，獲得更?大利益，通?過給予監(jiān)理?單位或業(yè)主?相關(guān)管理人?員一定好處?，要求放松?項(xiàng)目監(jiān)管，?致使出現(xiàn)施?工偷工減料?、弄虛作假?等問題。工?程設(shè)計(jì)變更?、簽證方面?，由于受進(jìn)?度要求、項(xiàng)?目方案變化?及施工措施?調(diào)整等影響?，也可能出?現(xiàn)施工單位?與部門負(fù)責(zé)?人及監(jiān)督方?串通，違規(guī)?變更工程量?，調(diào)整工程?預(yù)算，或巧?借變更設(shè)計(jì)?增加項(xiàng)目、?拖延工期、?提高單價(jià)、?虛增工程量?等不法行為?。在這方?面，___?公司獨(dú)特的?矩陣式管理?模式為推進(jìn)?廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?2的“精?細(xì)化管理”?提供了堅(jiān)實(shí)?的制度保障?。近年來，?___公司?的內(nèi)部管理?立足于新的?變化、新的?情況、新的?實(shí)踐和新的?發(fā)展，在公?司內(nèi)部全面?推行了“精?細(xì)化管理”?，以“精”?為目標(biāo)，以?“細(xì)”為手?段，務(wù)求達(dá)?到“精細(xì)化?的規(guī)劃，精?細(xì)化的分析?，精細(xì)化的?控制，精細(xì)?化的操作，?精細(xì)化的核?算”，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理從?機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)?略型、從經(jīng)?驗(yàn)型到科學(xué)?型、從粗放?型到精細(xì)化?的轉(zhuǎn)變。在?此基礎(chǔ)上，?公司___?通過采取“?自己找、部?門評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?審、___?定、公示明?”的程序，?在全方位、?全員認(rèn)真排?查了在崗位?職責(zé)、業(yè)務(wù)?流程、制度?機(jī)制、外部?環(huán)境方面潛?在的廉政風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)?人員涉及工?程招投標(biāo)、?質(zhì)量、計(jì)量?、變更、安?全、支付等?環(huán)節(jié)等方面?，并對(duì)查找?出來的廉政?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸?納梳理和_?__評(píng)估，?按照風(fēng)__?_生幾率和?危害損失程?度確定風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)，做到?崗位職責(zé)明?確、廉政風(fēng)?險(xiǎn)清楚，為?逐步形成以?崗位為點(diǎn)、?以程序?yàn)榫€?、以制度為?面的廉政風(fēng)?險(xiǎn)防控機(jī)制?。（二）?分險(xiǎn)設(shè)防—?—以“分權(quán)?分責(zé)”為基?礎(chǔ)，不斷探?索___倡?廉和風(fēng)險(xiǎn)防?控的新路子?，適應(yīng)公路?建設(shè)的發(fā)展?形勢(shì)。為?使矩陣式管?理發(fā)揮最大?功效，__?_公司按照?職責(zé)法定、?權(quán)責(zé)一致的?要求，針對(duì)?各崗位的工?作性質(zhì)和業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，加?強(qiáng)互動(dòng)協(xié)調(diào)?，強(qiáng)化廉政?效能監(jiān)督，?___公司?采取了行之?有效的“量?價(jià)分離”模?式，主要思?路是在現(xiàn)行?工程量清單?模式下，對(duì)?工程技術(shù)（?合同、質(zhì)量?、進(jìn)度）、?工程量、綜?合單價(jià)等業(yè)?務(wù)工作的重?要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采?取分部門、?分崗位審批?的模式。?一是招投標(biāo)?管理廉潔風(fēng)?險(xiǎn)防控。為?了有效避免?工程招投標(biāo)?過程中的“?___”現(xiàn)?象，___?公司已制定?較完善的整?套招投標(biāo)制?3度，如?《內(nèi)部招標(biāo)?（采購）工?作規(guī)范》、?《招標(biāo)與采?購管理規(guī)定?》等，對(duì)不?同金額、不?同范圍的工?程或采購項(xiàng)?目均有明確?的規(guī)定。其?中較大項(xiàng)目?的招標(biāo)工作?，由計(jì)劃合?約部實(shí)施，?但具體現(xiàn)場(chǎng)?管理由屬下?公司或管理?處執(zhí)行，在?紀(jì)檢部門的?全程監(jiān)督指?導(dǎo)下，工程?招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)?了專業(yè)化的?公開透明陽?光作業(yè)。例?如，在嚴(yán)格?資格___?同時(shí)，不限?制參與投標(biāo)?單位數(shù)量，?最大限度地?吸引潛在的?投標(biāo)人，減?少資審環(huán)節(jié)?中的人為因?素，讓市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝?劣汰機(jī)制發(fā)?揮最大的作?用；評(píng)標(biāo)時(shí)?，對(duì)技術(shù)標(biāo)?只評(píng)審不打?分，對(duì)經(jīng)濟(jì)?標(biāo)報(bào)價(jià)采用?兩次平均的?辦法進(jìn)行得?分計(jì)算，既?有別于最低?價(jià)中標(biāo)，避?免投標(biāo)人惡?性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?，又能讓投?標(biāo)人充分競(jìng)?爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公?司所定的“?合理較低價(jià)?”中標(biāo)原則?。二是工?程計(jì)量支付?廉潔風(fēng)險(xiǎn)防?控。個(gè)別施?工單位往往?通過___?的手段，采?用多報(bào)、虛?報(bào)工程量或?提高結(jié)算單?價(jià)的方式謀?取不正當(dāng)利?益。針對(duì)這?個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，___?公司所有工?程計(jì)量的申?報(bào)、審核和?批準(zhǔn)流程嚴(yán)?格執(zhí)行《工?程項(xiàng)目計(jì)量?支付管理辦?法》，通過?規(guī)范在建工?程項(xiàng)目的計(jì)?量支付管理?和監(jiān)管工作?，有效控制?工程造價(jià)，?提高工程項(xiàng)?目管理水平?，提高工作?效率。在具?體流程上，?工程計(jì)量管?理工作由下?屬公司或工?程管理處負(fù)?責(zé)，即根據(jù)?招標(biāo)文件的?規(guī)定，管理?處督促承包?人上報(bào)三級(jí)?工程量清單?和報(bào)價(jià)預(yù)算?分析表，以?作為期中計(jì)?量支付和結(jié)?算的重要依?據(jù)之一。工?程管理部負(fù)?責(zé)對(duì)經(jīng)管理?處初審的工?程量清單進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)、?考核等工作?。在工程款?支付階段，?由管理處負(fù)?責(zé)審核及提?出申請(qǐng)，報(bào)?市公司計(jì)劃?合約部等相?關(guān)部門、分?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，由財(cái)審?部劃撥至施?工單位監(jiān)控?帳戶。三?是工程合同?管理廉潔風(fēng)?險(xiǎn)防控。有?的施工單位?以低造價(jià)中?標(biāo)后，為了?“堤外損失?堤內(nèi)補(bǔ)”，?中標(biāo)后想方?設(shè)法采取變?更合同或規(guī)?避合同條款?的手段，實(shí)?現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)?，高價(jià)決算?。按照__?_公司《公?路工程建設(shè)?項(xiàng)目造價(jià)管?理辦法》的?規(guī)定要求，?合同簽訂以?中標(biāo)價(jià)和清?單單價(jià)為依?據(jù)，按招標(biāo)?文件有關(guān)合?同條款，確?定合同價(jià)，?形成合同清?單文件作為?合同文件的?重要組成，?任何部門或?者個(gè)人不得?更改。此外?，對(duì)“技術(shù)?咨詢”、“?工程勘察設(shè)?計(jì)”、“工?程監(jiān)理”、?“工程施工?”等項(xiàng)目，?采取在簽訂?工程合同的?同時(shí)，簽訂?廉政合同的?“雙合同”?制，以行之?有效的制度?管工程、管?干部。四?是工程變更?管理廉潔風(fēng)?險(xiǎn)防控。_?__公司《?工程設(shè)計(jì)變?更管理辦法?》規(guī)定，一?般項(xiàng)目以下?屬公司或管?理處為主體?做好工程變?更管理工作?，___召?開變更方案?___會(huì)議?，___公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?和職能部門?對(duì)變更進(jìn)行?立項(xiàng)并審批?。例如，金?額在___?萬以上（含?___萬）?___萬以?下的一般變?更，___?公司變更辦?主任或變更?辦派員參加?變更方案_?__會(huì)；金?額在___?萬以上（含?___萬）?的一般變更?，___公?司總工及變?更辦參加變?更方案__?_會(huì)，技術(shù)?主管部門報(bào)?備初步設(shè)計(jì)?審批部門；?較大或重大?變更則更為?嚴(yán)格。此外?，所有的工?程變更都要?___工程?變更方案，?由業(yè)主、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理、?施工等各單?位代表參加?，共同__?_、確定變?更方案并形?成___，?充分發(fā)揮了?民主決策和?民主監(jiān)督的?效力。五?是工程財(cái)務(wù)?管理廉政風(fēng)?險(xiǎn)防控。為?了預(yù)防施工?單位對(duì)工程?預(yù)付款、進(jìn)?度款的惡意?轉(zhuǎn)移，__?_公司從有?利于工程建?設(shè)的需要出?發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)?行市政府規(guī)?定的資金管?理辦法以及?公司有關(guān)規(guī)?章制度，加?強(qiáng)日常財(cái)務(wù)?管理。切實(shí)?推進(jìn)效能監(jiān)?察，規(guī)定各?施工單位設(shè)?5立“網(wǎng)?上銀行帳號(hào)?”，實(shí)行業(yè)?主與施工單?位“雙簽”?制度，對(duì)所?撥付資金的?流向?qū)崟r(shí)監(jiān)?控，強(qiáng)化資?金使用的事?前、事中和?事后的全過?程監(jiān)督。?（三）分權(quán)?制衡——以?制約和監(jiān)督?權(quán)力運(yùn)行為?核心，圍繞?工程建設(shè)構(gòu)?筑___保?廉預(yù)防體系?，從源頭上?預(yù)防和治理?___。?___公司?高度重視重?點(diǎn)工程管理?領(lǐng)域體系建?設(shè)，從成立?之初就建立?起一套完善?的管理體系?，對(duì)重大建?設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)?工作實(shí)行矩?陣式管理。?目前，屬下?子公司均為?市公司的全?資子公司，?每個(gè)重大工?程設(shè)立管理?處，在人、?財(cái)、物方面?均接受__?_公司的直?接領(lǐng)導(dǎo)、垂?直式管理。?以項(xiàng)目為紐?帶，打破領(lǐng)?導(dǎo)分工和部?門界限，整?合部門資源?，發(fā)揮__?_智慧，激?發(fā)干部干事?創(chuàng)業(yè)___?，扎實(shí)推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)。?在縱向管?理方面，作?為___公?司縱向管理?的領(lǐng)導(dǎo)層及?各職能部門?，在“交叉?監(jiān)督”和“?權(quán)力分散”?的基礎(chǔ)上，?主要掌握項(xiàng)?目在投資、?質(zhì)量、進(jìn)度?等方面的審?批權(quán)，重點(diǎn)?監(jiān)督管理處?和各參建單?位如期完成?建設(shè)投資計(jì)?劃。在審批?權(quán)力的具體?設(shè)臵方面，?總工程師辦?公室負(fù)責(zé)立?項(xiàng)、報(bào)批以?及設(shè)計(jì)圖紙?的內(nèi)部__?_工作，計(jì)?劃合約部負(fù)?責(zé)招標(biāo)及合?同管理，工?程養(yǎng)護(hù)管理?部則主要負(fù)?責(zé)介入監(jiān)督?工程一線的?各項(xiàng)進(jìn)度管?理、質(zhì)量管?理以及工程?量審核計(jì)量?工作。各部?門業(yè)務(wù)分工?不同，但在?流程和職能?上又相互監(jiān)?督、相互牽?制，從而確?保了廉潔、?高效地推進(jìn)?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。項(xiàng)目?建設(shè)完成后?，通過縱向?垂直管理，?督促下屬公?司加強(qiáng)經(jīng)營?管理，加強(qiáng)?廉政建設(shè)，?提高項(xiàng)目效?益，維護(hù)項(xiàng)?目法人合法?權(quán)益。在?橫向管理方?面，每一個(gè)?重大建設(shè)項(xiàng)?目由___?公司領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，6由?各下屬公司?、各管理處?領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)的?各項(xiàng)具體工?作。以佛山?“一環(huán)”為?例，根據(jù)_?__公司“?一環(huán)”工程?分為東、南?、西、北線?的實(shí)際情況?，在各區(qū)公?司設(shè)立了五?個(gè)工程管理?處，授權(quán)各?管理處現(xiàn)場(chǎng)?指揮和開展?“一環(huán)”工?程建設(shè)，采?取“一班人?馬、兩套牌?子”的模式?，整套管理?人員則接受?規(guī)范的公司?制管理。佛?山“一環(huán)”?項(xiàng)目從開始?就實(shí)施由工?程管理處具?體實(shí)施管理?的模式，跳?出了公路建?設(shè)政府行為?的傳統(tǒng)模式?，理順了傳?統(tǒng)意義上的?管理不暢，?調(diào)動(dòng)了管理?人員的積極?性。（四?）分級(jí)預(yù)警?——把“無?欲則剛”作?為信條，領(lǐng)?導(dǎo)干部做表?率，帶動(dòng)各?級(jí)管理人員?提高風(fēng)險(xiǎn)防?范的警覺性?。___?公司通過建?立健全__?_協(xié)調(diào)、部?門各負(fù)其責(zé)?、依靠員工?支持和參與?的___工?作機(jī)制，堅(jiān)?持分級(jí)負(fù)責(zé)?、預(yù)防為主?、突出重點(diǎn)?、務(wù)求實(shí)效?的原則做好?廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警防控工作?，主要領(lǐng)導(dǎo)?親自抓，其?他領(lǐng)導(dǎo)分工?抓，一級(jí)抓?一級(jí)，層層?抓落實(shí)。?1.領(lǐng)導(dǎo)問?責(zé)，全面落?實(shí)黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?。___公?司全體領(lǐng)導(dǎo)?都清醒認(rèn)識(shí)?到個(gè)人行為?的影響力和?作風(fēng)建設(shè)的?重要性，在?行動(dòng)上率先?垂范，認(rèn)真?貫徹落實(shí)民?主集中制原?則，堅(jiān)決不?搞“一言堂?”、“家長?制”，堅(jiān)持?___領(lǐng)導(dǎo)?、___議?事和___?決策的工作?制度。在具?體工作中，?凡屬“三重?一大”重要?事項(xiàng)，凡屬?方針政策性?的大事，凡?屬全局性的?問題，堅(jiān)持?溝通在會(huì)議?之前，決策?在會(huì)議之中?，落實(shí)在會(huì)?議之后，按?照黨委議事?規(guī)則由黨委?___討論?決定，形成?了團(tuán)結(jié)共事?、公正清廉?的工作氛圍?。2.中?層預(yù)警，筑?牢拒腐防變?思想道德防?線。___?公司高度重?視提高中層?管理人員廉?潔風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，系統(tǒng)?立體化的宣?教格局逐?7步完善。?通過辦班輔?導(dǎo)、上黨課?、觀看廉政?教育片、發(fā)?放學(xué)習(xí)材料?等形式，開?展了理想信?念、革__?_傳統(tǒng)、權(quán)?力觀、__?_榮辱觀、?作風(fēng)建設(shè)、?___倡廉?形勢(shì)等主題?教育，幾年?來，共__?_講黨課、?作___倡?廉報(bào)告超過?___場(chǎng)，?參加教育的?管理人員_?__多人次?；___觀?看《“蟻穴?”透視——?兩宗基層_?__窩案警?示錄》等正?反面教育片?___余部?___多場(chǎng)?，觀看__?_多人次；?發(fā)放《__?_倡廉教育?讀本》、《?廉政忠告》?等學(xué)習(xí)材料?約___冊(cè)?（盒），工?程建設(shè)領(lǐng)域?的黨員干部?教育面達(dá)到?___％。?三是貼近?一線，加強(qiáng)?重點(diǎn)崗位廉?潔從業(yè)教育?。在工程建?設(shè)領(lǐng)域的一?線重點(diǎn)人員?和重點(diǎn)崗位?廉潔從業(yè)教?育方面，_?__公司把?___倡廉?教育納入業(yè)?主代表、計(jì)?量人員、審?價(jià)核價(jià)等重?點(diǎn)崗位的教?育培訓(xùn)規(guī)劃?，在日常工?作中注重心?理疏導(dǎo)。為?增強(qiáng)教育的?針對(duì)性和有?效性，定期?開展了針對(duì)?各部門、各?下屬公司全?體管理人員?、工程參建?單位項(xiàng)目經(jīng)?理、監(jiān)理人?員、設(shè)計(jì)代?表等重要人?員的預(yù)防職?務(wù)犯罪講座?___場(chǎng)，?參加教育超?過___人?次；與市檢?察院、市交?通運(yùn)輸局聯(lián)?合召開工程?建設(shè)管理重?點(diǎn)崗位人員?座談會(huì)，加?強(qiáng)業(yè)主代表?和監(jiān)理人員?的監(jiān)督管理?，促使其正?確履行職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量；對(duì)所?有新提拔領(lǐng)?導(dǎo)干部進(jìn)行?干部任前大?會(huì)、崗前廉?政培訓(xùn)等，?為今后更好?開展工作、?廉潔從業(yè)奠?定良好基礎(chǔ)?。（五）?分層追責(zé)—?—以效能監(jiān)?察為傳動(dòng)力?，積極構(gòu)筑?矩陣式檢查?監(jiān)督體系，?有效提升了?內(nèi)部控制和?廉潔風(fēng)險(xiǎn)管?理的有效性?。___?公司按照矩?陣式管理模?式要求，抓?住廉政建設(shè)?項(xiàng)目推進(jìn)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控?制，從而做?到提綱挈領(lǐng)?，確保效能?監(jiān)察和廉政?監(jiān)督環(huán)環(huán)相?扣，梯次推?進(jìn)。近年來?，___公?司黨委結(jié)合?工程建8?設(shè)、年次票?征收和“一?環(huán)”養(yǎng)護(hù)三?大中心業(yè)務(wù)?工作，圍繞?企業(yè)工作效?率、工作質(zhì)?量、工作作?風(fēng)等方面的?重要問題開?展了各項(xiàng)廉?政監(jiān)督和效?能監(jiān)察工作?。一是全?面推進(jìn)效能?監(jiān)察工作。?在《佛山市?國有企業(yè)效?能監(jiān)察工作?指引》的基?礎(chǔ)上，__?_公司以堅(jiān)?持效能監(jiān)察?與加強(qiáng)改善?企業(yè)管理、?治本抓源頭?相結(jié)合；堅(jiān)?持建章立制?與完善企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督約?束機(jī)制相結(jié)?合；堅(jiān)持教?育與獎(jiǎng)懲相?結(jié)合為的基?礎(chǔ)，根據(jù)工?作實(shí)際，細(xì)?化了效能監(jiān)?察工作方案?，下發(fā)到公?司各部門和?各區(qū)公司執(zhí)?行。在日常?工作中，積?極探索并加?以實(shí)施以“?抓好五個(gè)方?面，構(gòu)筑五?道防線”為?主要措施的?___保廉?預(yù)防體系，?努力做到在?招投標(biāo)環(huán)節(jié)?實(shí)現(xiàn)公平、?公正、公開?，在資金使?用環(huán)節(jié)做到?快速、安全?、有效，在?工程施工和?變更環(huán)節(jié)做?到公開、透?明，建立長?效監(jiān)督機(jī)制?，構(gòu)筑長效?防線，杜絕?___、違?法違紀(jì)的現(xiàn)?象發(fā)生，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展保駕護(hù)航?。二是引?入hcs公?路建設(shè)管理?系統(tǒng)。公司?領(lǐng)導(dǎo)層始終?把優(yōu)化工程?建設(shè)領(lǐng)域的?管理環(huán)境作?為重要任務(wù)?來抓，重大?事項(xiàng)全部進(jìn)?行網(wǎng)上審批?，陽光作業(yè)?。如引入了?“hcs公?路項(xiàng)目建設(shè)?管理信息系?統(tǒng)”進(jìn)行管?理，對(duì)每個(gè)?標(biāo)段中的資?金、技術(shù)、?進(jìn)料、變更?、監(jiān)理等環(huán)?節(jié)全程上網(wǎng)?，業(yè)務(wù)范圍?涵蓋了業(yè)主?、監(jiān)理和承?包人三個(gè)方?面的工作，?通過網(wǎng)上透?明操作進(jìn)行?全程動(dòng)態(tài)（?范本）管理?和監(jiān)控，增?加了工程造?價(jià)管理的透?明度。在_?__模式下?，一個(gè)承包?人可能打通?關(guān)節(jié)，通過?負(fù)責(zé)人自上?而下的“招?呼”強(qiáng)行通?過某項(xiàng)目。?而“hcs?系統(tǒng)”在技?術(shù)上則為領(lǐng)?導(dǎo)濫用權(quán)力?設(shè)置了障礙?。承包人的?申請(qǐng)必須經(jīng)?過層層審核?，才能最終?到達(dá)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人。這一?全過程都是?公開的，這?9就減少?了走“上層?路線”的可?能性，縮小?了領(lǐng)導(dǎo)的絕?對(duì)權(quán)力空間?，減少了_?__的可能?。三是開?展職務(wù)犯罪?預(yù)防共建活?動(dòng)。針對(duì)_?__公司以?工程建設(shè)為?中心的特點(diǎn)?，公司__?_主動(dòng)將廉?政關(guān)口前移?，配合實(shí)施?“___”?建設(shè)，重點(diǎn)?抓好在建、?在養(yǎng)工程“?十大公開”?，力求通過?“___”?建設(shè)建立長?效監(jiān)督機(jī)制?，構(gòu)筑長效?防線。同時(shí)?，按照__?_公司黨委?的統(tǒng)一部署?和指引，由?___牽頭?___，_?__公司與?佛山市檢察?院積極開展?職務(wù)犯罪預(yù)?防共建工作?。___年?___月，?籌備并成功?___了“?廉政建設(shè)與?工程建設(shè)同?行”主題講?座暨共建方?案簽署儀式?。在接下來?的紀(jì)檢工作?中，雙方將?開展關(guān)于預(yù)?防職務(wù)犯罪?一系列工作?，包括針對(duì)?___公司?各類業(yè)務(wù)中?容易發(fā)生職?務(wù)犯罪的部?位提出防范?對(duì)策和措施?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和堵塞預(yù)防?職務(wù)犯罪工?作中的漏洞?，并定期舉?辦培訓(xùn)講座?，加強(qiáng)宣傳?教育等。?三、“矩陣?式管理”—?—路橋廉潔?風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)（?一）有利于?強(qiáng)化監(jiān)督，?構(gòu)筑廉潔風(fēng)?險(xiǎn)防控體系??！皫Ш妙^?，用好人，?講品行”，?這是企業(yè)落?實(shí)廉潔從業(yè)?制度的不二?法寶。其中?，“帶好頭?”是最重要?的一項(xiàng)。_?__公司的?傳統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)?干部以身作?則，要時(shí)時(shí)?處處走在前?面，當(dāng)先鋒?、做模范，?要求別人遵?守的自己先?遵守，要求?別人做到的?自己先做到?，這既是義?不容辭的職?責(zé)，也是重?要的領(lǐng)導(dǎo)方?法和工作方?法。在此基?礎(chǔ)上，__?_公司的矩?陣式管理模?式像“防火?墻”一樣，?明確職責(zé)，?細(xì)化目標(biāo)，?量化考核，?將工程一線?現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)?、施工、監(jiān)?理等業(yè)務(wù)單?位接觸的工?程師、管理?人員，和_?__公司掌?握主要審批?權(quán)的部門管?理人員嚴(yán)格?區(qū)分開來，?從最大程度?上減少了權(quán)?力與利益之?間的10?接觸，形成?了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?、務(wù)實(shí)高效?的項(xiàng)目管理?、推進(jìn)工作?體系，也確?保了廉政制?度落到實(shí)處?。（二）?有利于完善?制度，有效?化解防范廉?潔風(fēng)險(xiǎn)。在?矩陣式管理?模式下，要?在___中?達(dá)到職責(zé)法?定、權(quán)責(zé)一?致的要求，?著力解決權(quán)?力梳理“邊?界不清、職?責(zé)不明”的?問題，__?_公司主要?做到了：一?是編制權(quán)力?清單。在深?化規(guī)范化工?程建設(shè)管理?工作的基礎(chǔ)?上，對(duì)各部?門和下屬公?司的權(quán)力進(jìn)?行全面清理?，由相應(yīng)職?能部門對(duì)清?理后的權(quán)力?進(jìn)行確認(rèn)和?規(guī)范，權(quán)力?事項(xiàng)一經(jīng)公?開，任何部?門和個(gè)人都?不得隨意增?設(shè)、變更和?中止。二是?擬制職權(quán)目?錄。對(duì)保留?的每一項(xiàng)審?批權(quán)力，依?照有關(guān)法規(guī)?和政策，明?確權(quán)力依據(jù)?、權(quán)力行使?的范圍以及?各項(xiàng)證據(jù)，?細(xì)化權(quán)力行?使條件、種?類和時(shí)限要?求等，實(shí)行?權(quán)力臺(tái)賬管?理。三是繪?制權(quán)力流程?。按照權(quán)責(zé)?明晰、易于?操作、便于?監(jiān)督、提升?效能的原則?，對(duì)所有權(quán)?力實(shí)施流程?再造，繪制?權(quán)力運(yùn)行流?程圖，細(xì)化?權(quán)力行使過?程中每個(gè)關(guān)?節(jié)點(diǎn)的流程?