我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況一、國(guó)家出手管控互聯(lián)網(wǎng)壟斷行為2020年11月10日上午，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局就《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》公開征求意見，目的是為預(yù)防和制止平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域愈演愈烈的壟斷行為，加強(qiáng)和改進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域反壟斷監(jiān)管，保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)消費(fèi)者利益和社會(huì)公共利益。《指南》出臺(tái)之后引起了市場(chǎng)各方廣泛關(guān)注，特別是在不久之后的11月12日，有騰訊高管表示，現(xiàn)在的視頻訂閱價(jià)格偏低，希望未來有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)行調(diào)整。而此前愛奇藝就已經(jīng)調(diào)整了黃金VIP的市場(chǎng)價(jià)格，被外界認(rèn)為二者達(dá)成了價(jià)格協(xié)議，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)在利用市場(chǎng)壟斷地位。早在2019年騰訊視頻與愛奇藝就在VIP搶先看的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步推出超前點(diǎn)播，即用戶多花50元即可繼續(xù)搶先看6集的VVIP會(huì)員制。甚至還有視頻網(wǎng)站專門推出了VIP專屬廣告。這些在線視頻網(wǎng)站制造焦慮引誘用戶消費(fèi)，購得版權(quán)之后便有恃無恐、竭澤而漁的行為被網(wǎng)友總結(jié)為“吃相難看”。這種兩個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的視頻網(wǎng)站不約而同的修改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為值得用戶的警惕：那就是一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，少數(shù)幾個(gè)平臺(tái)已經(jīng)開始勾兌起來放棄競(jìng)爭(zhēng)，一起賺取更高的利潤(rùn)。根據(jù)《指南》認(rèn)定壟斷行為的標(biāo)準(zhǔn)來看，經(jīng)營(yíng)者是否存在壟斷行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)包括的市場(chǎng)份額以及相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)營(yíng)者控制市場(chǎng)的能力、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)力和技術(shù)條件、其他經(jīng)營(yíng)者對(duì)該經(jīng)營(yíng)者在交易上的依賴程度、其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的難易程度等。而目前騰訊、阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動(dòng)等多個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)直接控制或者間接控制了大多數(shù)與我們生活密切相關(guān)的公司，一些平臺(tái)表面上在競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上還是少數(shù)幾個(gè)大公司在該行業(yè)的代理人。針對(duì)目前各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多次出現(xiàn)的：大數(shù)據(jù)殺熟、限定交易（強(qiáng)制要求使用某種支付手段）、排他性交易（例如某些平臺(tái)對(duì)某類APP不開放）等行為，《指南》有了明確的定義和規(guī)定。二、哪些領(lǐng)域存在平臺(tái)壟斷？按照《指南》確定的標(biāo)準(zhǔn)來看，實(shí)際上多數(shù)生活領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或多或少存在著壟斷現(xiàn)象。在電商領(lǐng)域目前呈現(xiàn)出淘寶系平臺(tái)與京東兩強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的格局，而拼多多在2016年之后異軍突起，通過“百億補(bǔ)貼”等一系列優(yōu)惠活動(dòng)獲取了大量用戶，目前消費(fèi)人數(shù)幾乎可以與淘寶比肩。而從市場(chǎng)份額來看阿里巴巴旗下平臺(tái)占據(jù)著50%以上的銷售份額，但是實(shí)際上電商市場(chǎng)規(guī)模太大，特別是品牌過多導(dǎo)致壟斷、合謀的難度大大提升，因此市場(chǎng)的博弈與競(jìng)爭(zhēng)行為大于壟斷。但是在生活領(lǐng)域，由于供給端重要性大大提升，市場(chǎng)呈現(xiàn)高度集中的寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面。例如在外賣餐飲領(lǐng)域美團(tuán)與餓了么覆蓋了全部市場(chǎng)，從替代性分析上來說，美團(tuán)餓了么屬于完全可以互相替代的產(chǎn)品，實(shí)際上多數(shù)用戶也在線音樂領(lǐng)域如QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂少數(shù)平臺(tái)基本瓜分了整個(gè)用戶群體。與電商不同的是，這些生活服務(wù)平臺(tái)屬于商品或者服務(wù)的直接提供方，其市場(chǎng)壁壘直接由主要幾家企業(yè)所掌握，例如在線音樂領(lǐng)域通過版權(quán)競(jìng)購使得消費(fèi)者不得不“二選一”，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域一些網(wǎng)站通過自制綜藝、網(wǎng)劇、外購版權(quán)從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容壟斷。三、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新空間越來越??？目前騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的壟斷。特別是在小微貸款、搜索引擎、消費(fèi)級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)、資訊平臺(tái)等若干領(lǐng)域形成單家廠商主導(dǎo)格局，這些公司的壟斷往往是從流量端入手，由于社交軟件的自然壟斷屬性，很難做到自由競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閱我卉浖梢詷O大地降低社會(huì)交流成本。突破物理上的局限，先進(jìn)入者往往能在市場(chǎng)化程度非常高的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)壟斷（零售、生活服務(wù)、娛樂內(nèi)容）。特別是一些企業(yè)在獲得較高市場(chǎng)份額之后由于沒有具有威脅的競(jìng)爭(zhēng)者，在技術(shù)端更新的動(dòng)力大大減弱，而是傾向于利用壟斷地位獲取超額利潤(rùn)。特別是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域大范圍收購相關(guān)企業(yè)，實(shí)際上導(dǎo)致創(chuàng)新型企業(yè)的生存空間在多個(gè)領(lǐng)域幾乎消失。四、打破數(shù)據(jù)壟斷是關(guān)鍵從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的里程來看，越來越多的企業(yè)在通過創(chuàng)新獲取絕對(duì)市場(chǎng)份額之后，從領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新到阻礙創(chuàng)新的例子屢見不鮮。目前互聯(lián)網(wǎng)不斷出現(xiàn)：找項(xiàng)目-砸錢補(bǔ)貼-砸錢造勢(shì)-搶占市場(chǎng)-壟斷-盈利，導(dǎo)致行業(yè)的創(chuàng)新空間與消費(fèi)者的選擇空間正在變得越來越小。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，各大寡頭往往可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱蔽共謀行為，原本不同經(jīng)營(yíng)者之間需要意思表示或明示的行動(dòng)才可達(dá)成共謀，但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的情境中很容易通過算法等手段達(dá)成默契，