安全部工作總結(jié)

安全部工作?總結(jié)篇一?我ltsc?項目部自成?立以來，在?公司和項目?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和幫助?下，始終堅?持安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針，以?大干___?天勞動競賽?為契機(jī)，把?重教育、查?隱患、抓治?理作為日常?安全生產(chǎn)工?作的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，通過采?取一系列行?之有效的安?全措施，全?年度無任何?安全生產(chǎn)事?故發(fā)生，確?保了在建工?程健康、快?速、有序的?推進(jìn)，現(xiàn)將?全年安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，全?面有效落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制__?_年是公司?深入改革和?發(fā)展關(guān)鍵的?一年，公司?把安全生產(chǎn)?提升到了一?個新的高度?，安全工作?作為一個重?要的日程在?全公司上下?的生產(chǎn)經(jīng)營?中全面展開?。自開工伊?始，項目部?便成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并遵?循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?、強(qiáng)化宣傳?、強(qiáng)化責(zé)任?、強(qiáng)化落實?和突出預(yù)防?為主、突出?落實責(zé)任、?突出監(jiān)督管?理的原則，?有___、?有計劃、有?步驟地開展?安全工作。?為推動安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的逐步實?施，項目領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切?實推行公司?指示精神及?風(fēng)險控制措?施，把危險?源辨識、風(fēng)?險預(yù)控作為?工作切入點(diǎn)?。為此，項?目安質(zhì)部對?本單位在_?__年施工?中存在的各?類危險源進(jìn)?行收集并建?立《危險源?清單》;同?時，對列入?清單的危險?源進(jìn)行辨識?和評價，對?確定的重大?危險源制定?了相應(yīng)的《?重大危險源?管理預(yù)案》?。二、加?強(qiáng)全體人員?安全教育，?營造安全生?產(chǎn)氛圍安?全教育培訓(xùn)?工作是安全?工作的基本?要求和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，項目?部將安全教?育培訓(xùn)作為?安全生產(chǎn)工?作中一項至?關(guān)重要的環(huán)?節(jié)。第一?、項目部領(lǐng)?導(dǎo)堅持每月?不定時召開?一次由全體?人員參加的?安全例會，?要求安質(zhì)部?負(fù)責(zé)人為大?家上安全課?，學(xué)習(xí)公司?管理規(guī)定、?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)管理?辦法、安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)及安全生?產(chǎn)月相關(guān)文?件精神等，?全面提升了?管理人員的?安全責(zé)任意?識和安全監(jiān)?管水平。每?周日晚由項?目經(jīng)理主持?召開安全生?產(chǎn)總結(jié)大會?，要求各施?工隊負(fù)責(zé)人?全部參加，?仔___結(jié)?一周內(nèi)安全?工作情況并?認(rèn)真探討下?周安全工作?重點(diǎn)計劃，?制定安全措?施。通過不?間斷的學(xué)習(xí)?和總結(jié)，安?全生產(chǎn)，責(zé)?任為天的思?想在大家頭?腦里生根發(fā)?芽并成長壯?大，整個項?目部形成了?關(guān)愛生命、?___安全?、關(guān)心生產(chǎn)?的安全文化?氛圍;第二?、針對工程?實際情況，?由項目總工?帶隊、安質(zhì)?部負(fù)責(zé)人和?專職安全員?參加，及時?對新入場的?施工隊伍和?勞務(wù)工人進(jìn)?行安全教育?培訓(xùn)，內(nèi)容?涵蓋公司的?安全規(guī)章制?度、本工程?年度計劃及?安全目標(biāo)、?不同工種安?全技術(shù)操作?規(guī)程、工人?在安全生產(chǎn)?中的八項權(quán)?利、進(jìn)入工?地的十項安?全技術(shù)措施?及安全獎罰?制度等__?_個大的方?面，力爭做?到進(jìn)場一批?、培訓(xùn)教育?一批、考試?一批，通過?學(xué)習(xí)教育和?考試篩選，?成績合格的?人員方可進(jìn)?行施工作業(yè)?同時，未參?加安全教育?不得上崗，?全年共累計?教育超過_?__人次。?三、落實?安全交底制?度，對關(guān)鍵?工程編制安?全專項方案?根據(jù)工程?實際情況和?生產(chǎn)進(jìn)度要?求，項目部?先后編制了?臨時用電、?高支模、冬?季施工等一?系列安全專?項方案，保?證了安全生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。工程施?工開始前，?召開安全生?產(chǎn)會議，并?對現(xiàn)場施工?班組進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，交底人、?專職安全員?和接底人三?方簽字生效?，把工作做?到最細(xì)、最?好。四、?加強(qiáng)安全檢?查和隱患排?查整改根?據(jù)公司安質(zhì)?部要求，每?月定期或不?定期的對現(xiàn)?場進(jìn)行安全?專項自查自?糾活動，及?時清除了項?目中存在的?不安全因素?，保證了施?工生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。對?于這項工作?，項目部領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，要求檢查?人員在檢查?前有動員、?有安排，工?作中安全質(zhì)?量管理工作?總結(jié)有記錄?，整改有結(jié)?果。對于發(fā)?現(xiàn)的違章作?業(yè)現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)一起、糾?正一起;發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重違章?作業(yè)的行為?絕不姑息遷?就，及時對?當(dāng)事人進(jìn)行?違章處罰或?勒令施工班?組停工整改?直至驗收合?格，并派專?人負(fù)責(zé)監(jiān)督?執(zhí)行。安質(zhì)?部通過加大?文明施工、?安全資金投?入，對樁基?孔（洞）、?深基坑維護(hù)?，高空作業(yè)?，臨時用電?，模板工程?和土石方開?挖作業(yè)進(jìn)行?了專項整治?，在很大程?度上杜絕了?生產(chǎn)安全事?故。全年度?，項目部共?查出安全生?產(chǎn)隱患__?_余項（個?），下發(fā)隱?患整改通知?書___余?份，對施工?隊及其違章?工人下發(fā)罰?款單___?份。通過這?種處理個別?人，教育一?大片的方法?，輻射和震?懾廣大一線?施工人員，?為在建工程?安全整體工?作起到了積?極推動作用?。五、認(rèn)?真開展安全?警示周等活?動全面推動?項目安全工?作為提高?員工的安全?意識，在整?個項目部營?造濃厚的安?全文化氛圍?，從而達(dá)到?人人學(xué)安全?，人人要安?全，人人會?安全，人人?能安全的目?的，項目部?嚴(yán)格執(zhí)行公?司相關(guān)文件?的精神，認(rèn)?真___制?定活動實施?方案，有步?驟、有順序?、有層次地?開展安全警?示周和安全?生產(chǎn)月活動?。這些活動?的開展，不?僅體現(xiàn)了項?目部整體管?理精神風(fēng)貌?，項目部管?理人員的安?全責(zé)任意識?和監(jiān)管水平?明顯提高，?也使廣大一?線施工人員?耳聞目染倍?受管理環(huán)境?的威懾，有?效的提高了?安全意識、?基本知識水?平和自我保?護(hù)能力，施?工生產(chǎn)形勢?持續(xù)穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)，項目部?生產(chǎn)經(jīng)營工?作得以健康?、快速、有?序開展。?六、總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)再創(chuàng)?佳績?nèi)?度安全工作?的順利開展?，使項目部?管理人員和?一線勞務(wù)人?員對安全生?產(chǎn)重要性的?認(rèn)識全面提?升，安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和?基礎(chǔ)管理工?作持續(xù)推進(jìn)?，安全生產(chǎn)?專項整治工?作逐步加強(qiáng)?，各項工作?取得了積極?進(jìn)展。但?在取得成績?的同時，也?存在一些突?出的問題和?不足。比如?安全管理制?度落實不徹?底、現(xiàn)場施?工環(huán)境衛(wèi)生?整治不到位?、安全生產(chǎn)?宣傳教育力?度不大等問?題。在__?_年的安全?生產(chǎn)工作中?，項目部將?從以下__?_個方面開?展行動：①?鞏固、發(fā)展?___年安?全工作成果?，在長效基?礎(chǔ)管理上做?文章，強(qiáng)化?風(fēng)險預(yù)控推?廣，落實責(zé)?任與監(jiān)督，?完善各項安?全管理制度?，努力實現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)。②?認(rèn)真抓好施?工現(xiàn)場安全?環(huán)境衛(wèi)生整?治工作，嚴(yán)?格要求，嚴(yán)?格管理，做?到安全文明?施工。③隱?患抓重點(diǎn)，?整改徹底。?④加大安全?生產(chǎn)宣傳教?育和培訓(xùn)力?度。深入持?久地開展各?種形式的安?全生產(chǎn)宣傳?教育工作。?⑤完善和強(qiáng)?化安全檢查?和監(jiān)督措施?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查和?監(jiān)督力度，?防止檢查走?過場，搞形?式，變事后?檢查為事前?檢查，要常?規(guī)檢查和突?擊檢查相結(jié)?合，重點(diǎn)部?位檢查和一?般檢查相結(jié)?合，確保將?事故消滅在?萌芽狀態(tài)。?___年?剛剛過去，?雖然我們在?安全生產(chǎn)工?作上取得了?一些成就，?但是更多的?要改進(jìn)和加?強(qiáng)，我們要?戒驕戒躁，?時刻將安全?生產(chǎn)牢記心?中并實實在?在的落實到?日常工作中?去，給業(yè)主?、給社會一?個滿意的工?程，讓項目?員工、一線?作業(yè)工人能?夠切實感受?到項目部和?公司的關(guān)心?和幫助，真?正的從根本?上杜絕一切?安全隱患，?確保生產(chǎn)安?全。安全?部工作總結(jié)?篇二___?年是通修部?大干實干、?碩果累累的?一年，按照?礦工作總體?部署，以嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)實的?思維開展通?防工作。在?工作中，通?修部以精細(xì)?化的理念完?善管理，促?進(jìn)創(chuàng)新，充?分發(fā)揮每位?職工的能動?性，順利保?障了各項工?作的開展。?___年全?年，通修部?進(jìn)一步強(qiáng)化?一通三防管?理工作，加?強(qiáng)全員技能?培訓(xùn)和思想?政治教育工?作，為礦井?一通三防安?全工作打下?堅實的基礎(chǔ)?，杜絕了一?通三防事故?，為礦安全?生產(chǎn)奠定基?礎(chǔ)。一、?___年度?主要工作?1、井下消?防材料庫的?擴(kuò)建及井上?下消防材料?的補(bǔ)充、完?善。2、?井下___?隔爆水袋_?__處（9?103風(fēng)巷?、9103?機(jī)巷___?次、910?7風(fēng)巷、9?107機(jī)巷?、西一運(yùn)輸?上山、西一?回風(fēng)上山、?主軌道）、?拆除___?處（9__?_工作面_?__處、西?一運(yùn)輸上山?、9103?機(jī)巷、91?03風(fēng)巷、?主軌道），?同時對井下?隔爆水袋刷?洗___次?。3、風(fēng)?門____?__道（西?一軌回2#?聯(lián)巷、91?03風(fēng)巷、?9107機(jī)?巷回風(fēng)繞道?、9107?風(fēng)巷繞道、?西一采區(qū)2?#回風(fēng)繞道?、西一軌回?上部聯(lián)巷_?__道、9?107風(fēng)巷?），風(fēng)門墻?拆除___?道（西一軌?回上部聯(lián)巷?、9___?機(jī)聯(lián)巷、9?___與9?103風(fēng)機(jī)?聯(lián)巷、西一?軌道1、3?、4#聯(lián)巷?），調(diào)節(jié)墻?構(gòu)筑___?道（西一軌?道上部），?通風(fēng)設(shè)施維?修___道?（墻體重新?刷白），構(gòu)?筑臨時通風(fēng)?設(shè)施___?處（西一?回風(fēng)___?處、西一運(yùn)?輸上段、9?103風(fēng)巷?回風(fēng)繞道）?。4、測?風(fēng)站建設(shè)_?__道（主?軌道、91?03機(jī)巷、?9103風(fēng)?巷、副井底?、副井繞道?）、維修_?__處（刷?白、噴號）?5、巷道?貫通管理_?__次（9?103工作?面貫通、9?107工作?面、910?7機(jī)巷繞道?、9107?風(fēng)巷繞道、?9107機(jī)?巷對面車場?、西一軌回?2#聯(lián)巷）?，局部、礦?井通風(fēng)系統(tǒng)?調(diào)整共__?_次（91?03、91?07工作面?貫通、主扇?1級換2級?、聯(lián)巷貫通?、一水平封?閉）。通風(fēng)?系統(tǒng)優(yōu)化_?__處（一?水平封閉、?裝載平巷形?成通風(fēng)回路?）6、瓦?斯排放__?_次（91?03風(fēng)巷瓦?斯排放__?_次，主軌?道車場）。?學(xué)校安全管?理工作總結(jié)?7、壓風(fēng)自?救____?__組、供?水施救__?_組。同時?監(jiān)督掘進(jìn)工?作面按要求?___m_?_____?組。8、?局部通風(fēng)管?理___處?（9103?風(fēng)機(jī)巷、9?107風(fēng)機(jī)?巷、水倉清?理___處?、煤倉加固?）9、監(jiān)?控年檢、9?103回采?工作面、9?107掘進(jìn)?工作面、9?107回采?工作面單項?監(jiān)控系統(tǒng)驗?收。10?、人員定位?系統(tǒng)、安全?監(jiān)控系統(tǒng)升?級改造、_?__了井口?led大屏?電子公示牌?、瓦斯短信?超___布?平臺及在線?檢測。1?1、煤層自?燃性、爆炸?性鑒定__?_次，工作?場所空氣中?粉塵檢測_?__次，防?雷裝置檢測?、瓦斯等級?鑒定___?次，反風(fēng)演?習(xí)___次?，均形成報?告。12?、密閉墻構(gòu)?筑___道?（9___?工作面封閉?均為雙墻，?一水平封閉?、主軌道車?場）。1?3、氣體抽?取、化驗均?按照___?天一次（9?___采空?區(qū)、910?3采空區(qū)）?。14、?_____?_套自動噴?霧15、?井下___?各類傳感器?___臺、?敷設(shè)及回收?監(jiān)控線路_?__萬余米?（9103?工作面、9?107工作?面、東區(qū)總?回風(fēng)巷），?各類傳感器?按期及時校?驗。16?、補(bǔ)充完善?各項管理制?度（壓風(fēng)自?救、預(yù)防采?空區(qū)自燃等?）二、本?單位安全管?理工作的具?體做法和效?果通修管?理部自成立?以來，認(rèn)真?貫徹落實上?級一系列安?全指導(dǎo)精神?，堅持安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理的安全?生產(chǎn)方針，?牢固樹立以?人為本、安?全為首的理?念，緊緊圍?繞___年?生產(chǎn)目標(biāo)和?___年安?全工作整體?安排，深切?開展加強(qiáng)紀(jì)?律保安全，?現(xiàn)場教學(xué)練?精兵、奮戰(zhàn)?一百天，實?現(xiàn)安全年等?活動，強(qiáng)化?人本管理、?加大教育培?訓(xùn)力度、提?高全員素質(zhì)?，以一通三?防為安全重?點(diǎn)、狠抓現(xiàn)?場管理，落?實各工種安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，本年度?未發(fā)生一起?輕傷及以上?事故和一通?三防事故的?發(fā)生，實現(xiàn)?了安全、生?產(chǎn)雙豐收。?1、我們?始終把安全?工作擺在高?于一切、重?于一切、壓?倒一切的重?要位置，把?各類安全工?作會議精神?不折不扣、?及時全面的?貫徹到全部?員工和每項?工作之中。?針對我礦當(dāng)?前的安全生?產(chǎn)和經(jīng)營狀?況，對職工?進(jìn)行形勢任?務(wù)教育和安?全警示教育?，強(qiáng)化各項?規(guī)程、措施?、制度的落?實。2、?延續(xù)學(xué)習(xí)了?___年加?強(qiáng)紀(jì)律保安?全，現(xiàn)場教?學(xué)練精兵活?動，并把它?作為通修部?一項長期的?工作去實施?、落實。學(xué)?習(xí)并制定了?本部的奮戰(zhàn)?一百天，實?現(xiàn)安全年方?案，并積極?落實。3?、人手一冊?三違標(biāo)準(zhǔn)鑒?定，每位員?工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)?、知道標(biāo)準(zhǔn)?，在日常工?作中反三違?、制止三違?。有效的減?少了我部員?工發(fā)生三違?行為的次數(shù)?。4、利?用周六安全?學(xué)習(xí)會，_?__學(xué)習(xí)一?通三防各項?管理制度，?一通三防質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)等專業(yè)知?識，并進(jìn)行?考核。不斷?提高每位員?工應(yīng)知、應(yīng)?會、應(yīng)做的?實踐技能，?打造會干活?、能干活、?干好活、講?團(tuán)結(jié)、有紀(jì)?律、高素質(zhì)?的一流隊伍?。5、_?__員工參?加礦___?的影視、事?故案例等各?類安全教育?活動，提高?員工的安全?意識。6?、認(rèn)真開展?一通三防隱?患排查工作?，對照標(biāo)準(zhǔn)?查問題，按?照標(biāo)準(zhǔn)去整?改。7、?建設(shè)維護(hù)好?一通三防設(shè)?施，確保礦?井通風(fēng)安全?。杜絕了瓦?斯超限和其?它各類一通?三防事故的?發(fā)生，實現(xiàn)?一通三防安?全年。8?、規(guī)范通修?部內(nèi)部管理?辦法、制度?，如堅持班?前會抽查手?指口述、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部?跟班、帶班?制度的落實?，從根本上?落實通修部?安全生產(chǎn)管?理。三、?總結(jié)本單位?安全工作的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?、不足之處?如何改進(jìn)通?修部今年取?得的安全成?績來之不易?，是領(lǐng)導(dǎo)干?部與廣大員?工共同努力?奮斗的結(jié)果?。但仍有許?多不之處，?愿與大家共?勉之。1?、通修部領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?安全工作，?始終把安全?工作當(dāng)做重?中之重的工?作去抓，放?在一切工作?的首要位置?。在工作任?務(wù)布置中把?安全隱患考?慮周全，安?全防范措施?安排細(xì)致，?跟班干部跟?班到位。?2、通修部?領(lǐng)導(dǎo)、干部?狠抓現(xiàn)場、?重實效，現(xiàn)?場安全環(huán)境?不確認(rèn)不施?工，安全隱?患不消除不?施工，防范?措施不到位?不施工，?3、通修部?通過開展定?期學(xué)習(xí)，不?斷提高員工?的安全意識?、業(yè)務(wù)水平?、綜合素質(zhì)?。從根本上?減少安全事?故的發(fā)生。?但在日常?安全工作中?仍有許多不?足之處，主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?。1、個?別員工安全?意識薄弱，?認(rèn)為礦井是?低瓦斯礦井?，井下經(jīng)常?存在燒焊現(xiàn)?象。有些設(shè)?備是可以在?地面焊構(gòu)件?組裝的，但?我礦一些單?位、員工圖?省事，隨意?申請在井下?燒焊，忽視?了我礦煤層?具有自燃性?、煤塵具有?爆炸性的特?點(diǎn)。一些機(jī)?修人員下井?不攜帶瓦斯?便攜儀，就?在井下檢修?、打開機(jī)電?設(shè)備。等等?這些都給安?全帶來了隱?患，以后我?們要加大安?全教育力度?，嚴(yán)格執(zhí)行?一通三防管?理制度。?2、個別員?工綜合素質(zhì)?不高，井下?存在破壞、?偷取隔爆設(shè)?施、通風(fēng)設(shè)?施、防塵設(shè)?施現(xiàn)象。主?軌道、西一?軌道隔爆水?袋多次被人?有意或無意?戳破、劃破?的事情發(fā)生?，防塵軟管?、噴頭、牌?板也多次被?一些單位員?工偷取、_?__到自己?的巷道中。?一些單位在?自己施工的?巷道中或西?一回風(fēng)巷堆?放物料超高?、超寬，影?響通風(fēng)斷面?而不知。種?種現(xiàn)象表明?，我們的個?別員工思想?品德、業(yè)務(wù)?水平上均有?欠缺，我們?在以后工作?中，要通過?不斷學(xué)習(xí)來?提高所有員?工的綜合素?質(zhì)，把我礦?建設(shè)成為安?全、高效、?和諧的礦區(qū)?。四、_?__年度技?術(shù)改造工作?為保證安?全監(jiān)控、人?員定位系統(tǒng)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性，及時監(jiān)?控、傳輸數(shù)?據(jù)的可靠性?，保持設(shè)備?的先進(jìn)性，?通修管理部?在___年?上半年委托?廠家對我礦?安全監(jiān)控和?人員單位系?統(tǒng)進(jìn)行了升?級改造。安?全監(jiān)控系統(tǒng)?由kj__?_升級為k?j70n，?人員定位系?統(tǒng)由kj_?__升級為?kj150?a。五、?今后安全工?作思路（?一）、安全?管理創(chuàng)新?自我礦接管?以來，通修?部在安全生?產(chǎn)上取得了?可喜成績，?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平逐年提升?，安全生產(chǎn)?形勢不斷好?轉(zhuǎn)。但是，?我們應(yīng)清醒?地看到，由?于職工隊伍?在年齡上出?現(xiàn)斷層現(xiàn)象?（老、新職?工多，中、?青年職工偏?少），職工?整體素質(zhì)不?高，安全投?入上有待增?加。針對這?種實際情況?，必須吸取?傳統(tǒng)安全管?理的精華，?提煉過去安?全生產(chǎn)的成?功經(jīng)驗，并?運(yùn)用現(xiàn)代安?全管理理念?，建立一個?全新的安全?管理模式。?通修部準(zhǔn)備?在今后安全?管理上做到?：1、樹?立事故為零?的目標(biāo)2、?以反三違，?除隱患，保?安全為主線?3、抓住創(chuàng)?建安全生產(chǎn)?班組、標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)兩個?基礎(chǔ)工作4?、構(gòu)件安全?責(zé)任、安全?檢查評價考?核、安全教?育培訓(xùn)體系?5、實現(xiàn)四?個轉(zhuǎn)變：安?全意識上，?實現(xiàn)由要我?安全向我要?安全轉(zhuǎn)變;?在安全行為?上，實現(xiàn)由?他律向自律?轉(zhuǎn)變;在安?全管理上實?現(xiàn)，由被動?向主動轉(zhuǎn)變?;在安全控?制上，實現(xiàn)?由事故處理?向事前預(yù)防?轉(zhuǎn)變。（?二）、合理?化建議1?、在優(yōu)化通?風(fēng)系統(tǒng)上。?建議密閉西?區(qū)2#回風(fēng)?聯(lián)巷（原9?___回風(fēng)?繞道）;封?閉東區(qū)總回?風(fēng)運(yùn)輸巷（?與總回風(fēng)巷?平行的運(yùn)輸?巷）;構(gòu)筑?進(jìn)風(fēng)繞道，?解決上倉皮?帶通風(fēng)問題?（目前采用?通風(fēng)眼通風(fēng)?，風(fēng)量大小?難以確保）?。2、在?防塵工作上?。防塵網(wǎng)采?用框架式、?滑動式全封?閉防塵網(wǎng)，?確保防塵效?果;增設(shè)西?一回風(fēng)、東?一回風(fēng)自動?噴霧;增加?粉塵濃度傳?感器;增加?凈化防塵水?的設(shè)備，以?滿足水質(zhì)要?求;增大采?區(qū)供水、壓?風(fēng)管路，以?滿足長距離?掘進(jìn)工作面?的防塵、壓?風(fēng)需求。?3、在防滅?火工作上。?完善黃泥灌?漿管路及噴?灑阻化劑;?東區(qū)密閉墻?漏風(fēng)處理。?4、其它?。消防材料?庫軌道與主?軌道巷軌道?連接，以滿?足規(guī)程要求?。（三）?、技術(shù)改造?工作打算?1、升級產(chǎn)?量監(jiān)控系統(tǒng)?2、完善?瓦斯短信超?___布平?臺（四）?、___年?安全工作打?算通修部?將確立立足?新起點(diǎn)，實?現(xiàn)新發(fā)展的?工作定位，?按照我礦工?作的指導(dǎo)思?想和總體要?求，重點(diǎn)做?好以下幾個?方面：1?、把安全工?作重心下移?，努力打造?本質(zhì)安全型?班組。讓安?全理念、管?理、規(guī)章制?度，安全行?為準(zhǔn)則等深?入員工心中?，把班組安?全文化建設(shè)?打造成我部?安全持續(xù)發(fā)?展的動力之?源。2、?成立通修部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)小組，?努力構(gòu)建一?流的通風(fēng)設(shè)?施，確保礦?井通風(fēng)安全?。3、建?立反三違群?防體系，把?安全與工資?考核掛鉤。?4、加大?員工培訓(xùn)力?度，努力打?造一流的職?工隊伍，在?人為因素上?做好事故預(yù)?防工作。?管理提升活?動方案》?一、動員和?自我診斷。?（一）制?定活動方案?。成立了以?部長于軍為?首的安全環(huán)?保部管理提?升領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了安?全第一，預(yù)?防為主，以?人為本，全?員管理的指?導(dǎo)思想，牢?固樹立了科?學(xué)發(fā)展，安?全發(fā)展的活?動主題，以?落實科學(xué)發(fā)?展觀，實事?求是，夯實?安全環(huán)?；?礎(chǔ)工作，確?保和諧穩(wěn)定?發(fā)張為活動?的主要目標(biāo)?，堅持教育?為基礎(chǔ)，制?度為保障的?總體思路。?（二）缺?陷短板識別?。通過部門?內(nèi)部開展管?理提升分析?會，共識別?出制約安全?環(huán)保管理工?作的瓶頸_?__條，分?別是：強(qiáng)現(xiàn)?場確認(rèn)管理?、安全培訓(xùn)?、安全意識?、安措費(fèi)用?、安全宣傳?、三違行為?、職業(yè)衛(wèi)生?監(jiān)測、勞保?用品配置、?環(huán)保監(jiān)測、?三同時手續(xù)?。二、專?項提升階段?。（一）?針對安全確?認(rèn)提升。制?定了《__?_包頭鑫達(dá)?黃金礦礦業(yè)?有限責(zé)任公?司井下安全?確認(rèn)制》，?招收了__?_名專職安?全員，選拔?___名業(yè)?務(wù)能力較強(qiáng)?的安全員組?成安全督查?組，為所有?安全員配備?了co檢?測儀，分_?__個種類?為安全員配?備安全確認(rèn)?記錄本等，?通過以上各?項工作徹底?夯實了公司?安全確認(rèn)工?作基礎(chǔ)，提?升了安全管?理水品。?（二）針對?安全培訓(xùn)及?提升人員素?質(zhì)得提升工?作。每年年?初