庫房主管工作總結(jié)

庫房主管工?作總結(jié)光?陰似箭，歲?月如梭。_?__年已經(jīng)?去，___?年已經(jīng)來。?回想著過去?，面對著現(xiàn)?在，展望著?未來。有自?我進步提升?的喜悅，也?有對工作中?造成失誤及?損失的愧疚?。在過去的?一年里，我?們?nèi)w倉庫?人員一起接?受客戶多元?化、單小料?雜的挑戰(zhàn)。?一年過了現(xiàn)?用心總結(jié)工?作當中的利?弊、得失；?想從過去的?教訓中吸取?經(jīng)驗，為我?___年的?工作做好了?充分的準備?。___?年度我作為?倉庫主管總?結(jié)報告如下?：一、在?___年里?我們倉庫做?了：1、?為了倉管員?的工作能做?到帳、卡、?物一致，甚?至出異常時?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對?于過去倉管?員有些物料?沒有建卡管?理，老的物?料卡上沒有?出入單據(jù)號?、內(nèi)容摘要?、收發(fā)完成?后結(jié)存數(shù)沒?有及時填寫?，為了彌補?這一缺陷，?重訂購了一?批貨倉物資?收付卡，完?成了對所有?物料的收付?卡管理，并?在稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員沒?寫單據(jù)號，?沒有按要求?去操作的進?行了正確引?導。2、?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉庫區(qū)域規(guī)?劃的不明確?，做了一個?相應(yīng)的倉庫?區(qū)域規(guī)劃整?改調(diào)整。對?物料存放區(qū)?的大面積區(qū)?域劃分進行?了相應(yīng)的細?分與標識，?以更有利于?倉庫現(xiàn)場物?料管理。其?中把電池從?原來的位置?移到了單獨?的小庫房，?把大件倉原?用卡板放貨?的現(xiàn)常用物?料按客戶放?置在貨架上?、及無送貨?單物料暫存?區(qū)。3、?為了避免找?不到料，及?找料所花費?的時間太長?，同時提高?倉管員的工?作效率，要?求倉管員對?每個客戶、?每個機型、?每個物料都?打印了相對?應(yīng)的標示。?4、對倉?區(qū)域破舊、?損壞、脫落?部分的斑馬?線進行了修?補，進一步?的完善了現(xiàn)?場區(qū)域管理?。5、針?對于所有供?應(yīng)商物料必?須貼物料標?簽，注明物?料編碼、物?料名稱、包?裝數(shù)量、生?產(chǎn)日期，收?貨時并要求?在包裝外箱?上貼龍迪倉?庫月份標，?使倉管員在?備料過程中?通過月份標?上日期做到?按批次的先?進先出管理?，在物資收?付卡上備注?批次使用狀?況。6、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有物料?堆碼高度不?能超過限高?___米且?大件輕物堆?高不超過_?__層，電?池堆放高度?___米且?不超過__?_層，三大?件高度不超?過___米?，架子頂層?堆放不超過?60厘米，?并相應(yīng)要求?倉管員對電?子料和四大?件物料做防?靜電保護，?對已開箱或?尾數(shù)做防塵?密封防護。?7、項目?終結(jié)倉儲進?行物料盤查?，為了pm?c做好及時?準確的得到?基礎(chǔ)信息，?為生產(chǎn)編排?和客戶提供?相應(yīng)的庫存?數(shù)據(jù)。所有?人員配合對?倉存物料進?行盤查。盤?點卡上要注?明盤點時間?、盤點人、?盤點數(shù)量的?組成（整箱?、整包、整?盤的多少再?加工尾數(shù)多?少）。8?、通廣、康?佳、傳佳音?的客戶審廠?期間對倉儲?所提出的問?題點，倉庫?對這些所提?出的問題點?在規(guī)定時間?內(nèi)進行整改?完成，完成?事項如下：?a、對每?個倉區(qū)都安?放了溫度、?濕度儀表，?并對溫度、?濕度、空調(diào)?、通風排氣?扇等設(shè)備都?做了相應(yīng)點?檢記錄。電?子物料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。電池?存放區(qū)還張?貼安全警告?標示和增加?滅火器，化?學用品隔離?放置且粘貼?危險性的圖?示（防火防?爆標示）。?b、對于?收貨區(qū)域貼?上地面標識?，部分物料?沒有做到要?用電腦打印?的物料標識?管理的，都?要求倉管員?在一個禮拜?內(nèi)于以補貼?完成。并對?所有電子料?、四大件倉?貨架接地線?與鋪防靜電?膠皮，做到?防靜電管理?。c、四大?件、電子料?與導電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料用?氣泡袋或密?封膠袋封口?存放，其它?用紙箱儲存?的物料必須?用廢舊的紙?蓋遮蓋住。?d、物料?現(xiàn)場所有庫?存物料進行?除塵工作，?特別是庫存?時間超一年?以上的物料?外包，對于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的物?料，放于包?裝箱內(nèi)封口?存放，做到?防混、防塵?管理。e?、為防止在?堆碼過程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，要求?所有物料堆?碼高度都作?出相應(yīng)調(diào)整?，明確高度?和堆層要求?。f、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用pe袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標簽。?總之回想?起自己過去?的___年?，這一年的?工作里面有?很多工作是?不盡如意的?，總結(jié)起來?主要有以下?兩大點：?1、人員執(zhí)?行力低，工?作被動，工?作效率較低?，異常重復?出現(xiàn)：觀察?倉庫工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態(tài)?度值得嘉獎?，但錯誤是?不是的產(chǎn)生?，即“有苦?勞，也沒有?功勞”。?2、倉庫區(qū)?域劃分還是?不盡人意，?整體區(qū)域略?顯凌亂；沒?有庫存?zhèn)}位?表不利于順?速快捷的找?到物料；部?分工作不夠?細致，不夠?深入，監(jiān)督?不到位；導?致物料發(fā)錯?、用錯，個?別物料帳卡?物不相符、?數(shù)據(jù)不清晰?；ng物料?跟進不及時?，不良物料?申報及退貨?不及時；呆?滯物料沒有?按時申報處?理；前加工?物料總是有?多放少放，?轉(zhuǎn)線剩料未?當場清理干?凈的情況。?二、__?_年我必須?做的工作及?達成目標：?1）堅持?早會制度，?做好點名、?檢查工衣工?帽注重整體?形象，每天?保持開開心?心的心情迎?接工作。2?）現(xiàn)在工作?崗位的競爭?激烈，單一?的工作技能?不能滿足部?門崗位的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學?習做到懂得?更多，做得?更好。多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?聽取好的建?議。悉心聽?取上級領(lǐng)導?的點評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?3）制定年?度培訓計劃?，加強對本?部門職員的?培訓學習，?使其真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，讓?他們真正發(fā)?揮倉管員作?用，使物料?周轉(zhuǎn)流動環(huán)?節(jié)暢通，同?時也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進。?積極配合p?mc和客戶?，對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免原材?物料的浪費?，節(jié)約原材?料，處理調(diào)?走部分呆滯?物品，并改?善倉庫倉位?的緊缺現(xiàn)象?，合理利用?空間。4?）通過培訓?、每天稽核?、現(xiàn)場傳授?提高倉管員?的操作技能?水平，對每?項要求下去?的工作，要?跟進去檢查?，每天至少?要計劃一半?的時間用在?對倉管員的?工作稽核和?現(xiàn)場傳授上?；爭取將每?一個倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)降?低到___?次。5）?堅持每天對?所有倉管所?管物料庫存?保證稽查到?三次，要求?倉管員的庫?存信息卡、?物準確率a?類物料達_?__%、b?類物料達_?__%、c?類物料達_?__%。對?每個倉管員?發(fā)料不及時?投訴控制在?每月≤__?_次。6）?當天的帳及?時完成，勿?必做到日清?月結(jié)。為提?高物料的管?理，對所有?進出倉物料?盡可能按執(zhí)?行，對供應(yīng)?商嚴格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保pm?c、生產(chǎn)部?及客戶及時?了解物料庫?存情況，時?時更新來料?匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)?的準確性與?及時性。?7）倉庫現(xiàn)?場管理與目?視化管理要?不斷完善與?維持。時時?做好倉庫的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。__?_年我將建?立倉庫庫位?表，每周將?對庫位表定?時更新，所?有貨架、區(qū)?域都貼上相?對應(yīng)的物料?庫位對照表?，做到不是?倉管員走到?物料區(qū)短時?間內(nèi)也能及?時的找到所?需物料。對?倉區(qū)物料所?有標識清晰?，明確，要?求倉管員備?料一定要做?到批次管理?（先進先出?）。所有物?料必須收料?送檢前做好?月份標識與?物料入庫_?__日內(nèi)做?好電腦打印?物料標識，?對于物料標?識上現(xiàn)在存?在沒有做到?電腦打印物?料編號管理?的加以更換?，對于目前?供應(yīng)商所送?物料沒有在?物料標簽寫?上料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進行收料?。8）督?促倉管員在?工作當中一?定要做到物?資收付卡管?理，所有物?資收付卡必?須按照標準?流程去操作?，對于不配?合，不執(zhí)行?的倉管員會?給予相應(yīng)的?處罰措施，?制定一些倉?庫內(nèi)部管理?規(guī)定來開展?部門領(lǐng)導的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。9）為?了使倉庫物?料做到帳、?卡、物三者?相符，將這?列為對倉管?工作的重點?考核指標，?要求倉管員?每個月對管?理的物料進?行一次自盤?，自盤過后?，對倉管不?上報盤點差?異并沒有把?差異原因找?出來的__?_%承擔物?料價值。_?__年每月?的自盤中，?增加一項交?叉盤點（倉?管員之間進?行互盤），?以便增加倉?管員對所有?物料的認識?與了解盤點?完成之后一?定要上交盤?點差異報表?。10）?為了加強對?收貨物料狀?況的掌控，?所有供應(yīng)商?送貨由售收?貨員簽收并?打印來料到?貨送檢單，?按客戶做好?來料匯總表?，收貨員負?責跟進iq?c對來料到?貨送檢完成?的狀況，及?時將狀況更?新在來料匯?總上，每日?下班前將更?新的來料匯?總表發(fā)郵件?生產(chǎn)管理部?的同事或?qū)?文檔設(shè)置成?共享狀態(tài)。?11）生?產(chǎn)車間退料?不及時，根?據(jù)要求在結(jié)?單兩天內(nèi)各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，超?時退料的將?嚴格按制度?執(zhí)行。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時都?需按退料流?程操作，先?將所退物料?沒有把不同?物料區(qū)分開?來，貼物料?標簽把物料?編碼、品名?規(guī)格、數(shù)量?、機型號寫?上，再送i?qc檢驗簽?名蓋章。?12）針對?現(xiàn)不良品倉?作業(yè)不良物?料多年未做?處理造成將?爆倉現(xiàn)象，?現(xiàn)將倉庫所?有呆滯物料?、不良物料?分倉區(qū)上報?，跟進處理?處理方案結(jié)?果，做到該?退供應(yīng)商的?退供應(yīng)商、?該調(diào)走的調(diào)?走、該報廢?的報廢，該?暫留的打?包暫留制定?區(qū)域堆放；?現(xiàn)有呆滯物?料、不良物?料處理完以?后，每月最?后一天倉管?員提報自己?管理區(qū)域物?料的呆滯明?細；該重檢?的重檢，該?申請報廢的?申請報廢或?要求客戶調(diào)?走。13）?對所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進行?全面梳理調(diào)?整，制作相?應(yīng)圖標看板?并及時糾正?錯誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時優(yōu)化，?簡化。降低?犯錯幾率，?提高工作效?率。針對前?加工物料多?放少放：a?.對放配件?（說明書、?服務(wù)清單、?保修卡、電?池、耳機、?數(shù)據(jù)線、充?頭、皮套）?人員實行定?位定崗，固?定天天做一?樣的事，不?隨意更換人?員崗位；b?.開線前召?集員工，告?知工位物料?的辨別，所?要生產(chǎn)的數(shù)?量，每個工?位按樣對照?備料或加料?；c.備料?時要將原標?簽和實物對?照后放入各?工位的固定?樣板袋中，?收線清尾時?將實物放入?最后一個包?裝盒或回歸?物料原包裝?箱中；d.?開線前最少?___小時?內(nèi)拉長要做?好每2pc?s產(chǎn)品首件?送到iqc?處檢驗確認?用料的正確?性，便于備?料；開線生?產(chǎn)時再送2?pcs產(chǎn)品?到iqc處?檢驗確認，?預(yù)防批量性?錯誤；e.?按要求數(shù)量?備料，將說?明書、電池?、耳機、數(shù)?據(jù)線、充頭?都按下達要?求數(shù)量備料?入筐；f.?針對配件（?說明書、服?務(wù)清單、保?修卡、電池?、耳機、數(shù)?據(jù)線、充頭?、皮套）工?位人員隨卡?板標一同標?示，便于責?任追溯。（?紙張大小和?原來一樣如?圖）：總?之，倉庫能?在現(xiàn)實情況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導的?悉心關(guān)懷和?指導及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手告?別昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，要保持不?驕不躁，腳?踏實地一步?一個腳印地?走下去，對?過去的不足?，要堅持不?懈地努力爭?取做到最好?，用行動和?結(jié)果來證明?我們的努力?，人爭一口?氣、佛爭一?柱香，我非?常清楚獲取?不是靠敷衍?或蒙騙的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更好?更加壯大，?并躋身于手?機裝配加工?知名企業(yè)行?列，讓我們?一起攜手合?作，一同創(chuàng)?造出輝煌的?明天。__?_年是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景全力以赴?。感謝公?司給了我這?么好的一個?平臺和一次?發(fā)展的機會?。感謝上級?領(lǐng)導對我的?悉心指教。?感謝同事們?給我的幫助?、支持、鼓?勵。謝謝?你們。最?后祝公司在?新的一年里?生意興隆，?訂單多多，?龍迪更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績?。年終總?結(jié)自__?_年___?月進入公司?一年多的時?間，在過去?的___年?，我在倉庫?管理工作中?，經(jīng)歷了很?多酸甜苦辣?，同時也獲?得了很多經(jīng)?驗教訓，感?謝的人很多?，感謝領(lǐng)導?給了我成長?的空間、勇?氣和信心。?回顧過去?的一年，通?過自身的不?謝努力，在?工作上去的?了一定的成?果，但也存?在了很多的?不足。針對?過去的一年?工作做如下?的工作總結(jié)?：（一）?、心態(tài)的調(diào)?整和角度的?轉(zhuǎn)換剛剛?進廠的時候?，倉庫的工?作模式完全?處于很被動?的狀態(tài)，倉?庫的主要材?料以及成品?均在生產(chǎn)車?間擺放和使?用，由于材?料沒有封閉?保管，車間?工作人員在?未辦理出庫?的情況下就?已經(jīng)將原材?料使用，等?到倉庫人員?發(fā)現(xiàn)時才辦?出庫處理，?這樣的工作?環(huán)境很不利?于倉庫管理?工作的進展?，自從搬廠?以來，材料?碼放區(qū)域用?圍欄圍起，?全部原材料?均屬于封閉?狀態(tài)管理，?雖然工作量?增加幾倍，?但使倉庫日?常工作的開?展和進行變?的有利，在?這個過程中?倉庫工作人?員積極的調(diào)?整工作狀態(tài)?，做好工作?角度的轉(zhuǎn)換?。（二）?、日常工作?管理倉庫?管理人員相?互監(jiān)督，做?好物料的收?發(fā)整理，并?定期盤點，?對合格的物?料及時清點?進倉，將已?經(jīng)報廢的物?料做好相關(guān)?處理工作，?賬務(wù)人員及?時做好單據(jù)?輸入輸出工?作，確保帳?、物、卡一?致，做到今?日事今日畢?；改善工作?環(huán)境，規(guī)劃?倉庫物料的?區(qū)域標識，?每天對倉庫?的衛(wèi)生進行?打掃，保持?倉庫衛(wèi)生清?潔，注重倉?庫的安全問?題，做到人?走電斷、門?關(guān)；定期對?滅火器和消?防栓進行檢?查。（三?）、完善倉?庫的工作體?制首先建?立建全了各?崗位工作職?責，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序，修?改并制定了?倉庫管理制?定；結(jié)合公?司經(jīng)營實踐?，完善了票?據(jù)管理和財?務(wù)庫存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標準?；倉庫分區(qū)?、貨物分類?、系統(tǒng)的使?用及臺帳、?標識建設(shè)的?完成，標志?著倉儲管理?標準化，科?學化進程的?全面啟動。?特別是倉庫?現(xiàn)場管理的?5s標準的?實施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責?任制的貫徹?落實，得到?了全面提升?。對倉庫歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報廢?貨物、返廠?貨物進行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)的殘次品?庫，為今后?此項工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物（?含退貨入庫?）數(shù)據(jù)準確?率為___?%以上。針?對前期貨物?出庫配送效?率不高的情?況，對作業(yè)?流程每個環(huán)?節(jié)、崗位進?行了認真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實際情?況，制定了?各崗位職責?。積極配合?財務(wù)部對庫?存數(shù)據(jù)進行?修整，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性。（?四）、在過?去一年工作?中的不足及?改善：（?1）、倉庫?的庫貌還未?達到應(yīng)有的?標準；今后?的工作中加?強倉庫衛(wèi)生?打掃、標識?牌的更新、?材料的分類?碼放和區(qū)域?的劃分，根?據(jù)實際的工?作情況做好?倉庫的安全?保障。（?2）、倉庫?管理人員的?專業(yè)水平和?崗位職能還?沒有達到一?個較高的水?平，對多個?部門配合的?事情么棱兩?可，在新的?一年里加強?對人員的培?訓，針對崗?位職責做好?本職工作的?同時，加強?技能的完善?和部門之?間的配合，?共同為公司?的發(fā)展出一?份力。以?上是我的年?度個人工作?總結(jié)，請領(lǐng)?導監(jiān)督和指?正。篇三?：倉庫主管?___年終?總結(jié)及__?_工作計劃?倉庫主管?___年終?總結(jié)及__?_工作計劃?光陰荏苒?，歲月如梭?。___不?知不覺在指?尖悄然逝去?，___年?迎面而來。?回想過去，?面對眼前，?展望未來。?有進步的喜?悅，亦有工?作中失誤的?愧疚。即將?過去的一年?是我們?nèi)w?倉庫人員接?受挑戰(zhàn)勇敢?邁進的一年?。用心思量?總結(jié)工作當?中的利弊、?得失。從教?訓中汲取經(jīng)?驗，為以后?的工作做好?了充分的準?備。___?年倉庫主管?總結(jié)報告如?下：一、?工作總結(jié)?1、堅持執(zhí)?行公司的早?會制度，提?高員工精神?面貌；為?了提高工作?效率，確保?工作能按時?、保質(zhì)保量?地完成，堅?持開早會，?對前一天的?工作做總結(jié)?，找出不足?加以改善，?并做好當天?工作計劃。?通過早會，?提高內(nèi)部人?員士氣，加?快了各類信?息的流動，?能及時地發(fā)?現(xiàn)并解決問?題。2、?及時收發(fā)物?料，并定期?進行自盤；?督促倉管?員對所管轄?的物料及時?的進行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時?清點進倉，?倉管員及時?做好帳務(wù)處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉?庫賬務(wù)做到?日清月結(jié)。?3、堅持?執(zhí)行6s工?作，做好物?料的標識和?防護；改?善工作環(huán)境?，做到讓人?一目了然，?規(guī)劃倉庫物?料的區(qū)域標?識。4、?調(diào)整物料擺?放，實行倉?庫定位工作?；了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對?于倉儲規(guī)劃?的不明確，?做了一個相?應(yīng)的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進行了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細分與?標識，以更?有利于現(xiàn)場?物料管理。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時間太長?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對庫位?表及時更新?，對于部分?倉管沒有做?庫位表的，?要求他們對?這一缺陷進?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?基本都已貼?上了庫位表?，做到了，?方便不本職?倉管員走到?物料區(qū)短時?間內(nèi)也能及?時的找到所?需物料。?5、退供應(yīng)?商不良品的?及時處理；?每周統(tǒng)計?不良品給相?關(guān)部門并及?時跟進，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時的處理?。6、加?大了物料的?追蹤工作；?對即將斷?貨的物料進?行合理追蹤?，并和采購?、生產(chǎn)等個?個部門積極?溝通，確保?到料及時。?降低生產(chǎn)滯?留。__?_年即將過?去，回想自?己在這一年?的工作，由?于剛剛接手?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下兩點?：二、存?在的不足以?及改進措施?：1、工?作效率比較?低。據(jù)調(diào)查?，倉庫工作?人員每天都?在不停的做?事，其工作?態(tài)度值得嘉?獎，但錯誤?也是天天都?有，工作缺?乏條理性。?即“有苦勞?，沒有功勞?”。2、?倉庫區(qū)域劃?分不明確，?沒有工作平?面圖。部分?倉庫沒有嚴?格的規(guī)劃，?如：合格區(qū)?，不合格區(qū)?，待檢區(qū)，?退料區(qū)，呆?滯物料區(qū)等?。三、解?決方案：?1、對工作?效率比較低?的解決方案?。對所有工?作人員日常?工作流程及?工作方式進?行全面梳理?調(diào)整，并及?時糾正錯誤?，使得他們?的工作方式?及流程都能?得到及時優(yōu)?化，簡化。?降低犯錯幾?率，提高工?作效率。?2、對倉庫?區(qū)域劃分不?明確的解決?方案：部分?倉庫必須重?新整理：規(guī)?劃出合格區(qū)?，不合格區(qū)?。呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)等?。并做出每?個倉庫的平?面分布圖。?四、__?_年工作計?劃1、保?證工作順利?開展；確?保平時的收?發(fā)業(yè)務(wù)順暢?，及時發(fā)料?，及時進倉?，保證車間?的正常生產(chǎn)?，做到及時?處理各部門?反映的問題?。2、倉?庫人員的換?崗；在_?__年上半?年完成所有?倉管員的崗?位調(diào)換工作?，可以培養(yǎng)?倉庫人員的?多方面能力?，熟悉多的?物料，在其?他人員調(diào)休?的情況下可?以幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)展?多面手人員?，作好人員?儲備，為以?后的工作打?基礎(chǔ)。3?、建全倉庫?流程；建?全倉庫收、?發(fā)、存、管?的業(yè)務(wù)流程?，使每個人?都可以按制?度作業(yè)倉庫?流程，做到?任何一個人?都可以在短?時間內(nèi)接手?本部門的任?何一項工作?。4、倉?庫的整體規(guī)?劃；做好?倉庫的整體?規(guī)劃，規(guī)劃?和建立倉庫?平面圖及相?關(guān)標示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績效?考核；從?帳、物、卡?相符程度；?報料及時；?庫容；做賬?及時等多方?面綜合員工?失誤次數(shù)，?從而計算出?員工失誤率?。以失誤率?來判定員工?的績效考核?。不在以模?糊的印象來?決定員工的?工作表現(xiàn)，?而是以準確?數(shù)據(jù)來確定?員工的工作?能力。6?、實行a、?b、c、管?理法，做好?物資盤點工?作，確保帳?卡物三相符?；a、b?、c管理法?是將產(chǎn)品分?為三大類重?點盤點a類?物資（占倉?庫資產(chǎn)的_?__%）a?類物資具有?占資金大等?特點，方便?倉儲人員盤?點，可做為?每月全盤點?。重點管理?c類物資（?占倉庫資產(chǎn)?的___%?）c類物資?是常用物資?，且數(shù)量大?，資金小。?倉儲人員應(yīng)?每日查詢c?類物資，以?確保因物資?短缺而造成?的生產(chǎn)滯留?。b類物資?可適當不做?重點管理。?a類物資可?做每月全盤?點，b、c?類物資可做?為季度盤點?。7、員?工培訓；?培訓計劃，?對員工進行?6s、安全?、崗位操作?技巧和er?p系統(tǒng)操作?的培訓。?作為公司的?職員，我不?要求什么，?我只要求自?己做得更好?，不斷的在?進步就好，?我知道自己?的能力有限?，但是能力?是一方面，?態(tài)度是另一?方面。只要?我認真的工?作，我相信?我是會做得?更好的。我?希望通過我?們的不斷努?力，把倉庫?部門建設(shè)成?一個認真，?仔細，富有?工作___?的優(yōu)秀團隊?。各部持續(xù)?改進的結(jié)果?，就是公司?的發(fā)展。篇?四：倉庫主?管工作總結(jié)?年終工作?總結(jié)__?_年是公司?發(fā)展史上不?平凡的一年?，對于物管?科來講更是?具有里程碑?意義的一年?，通過企管?、財務(wù)、審?計及各專業(yè)?部門的大力?支持與配合?，物管科全?體同事齊心?協(xié)力，克服?重重困難，?順利完成存?貨編碼梳理?、合理庫存?修訂、物資?清盤、倉庫?現(xiàn)場整理等?基礎(chǔ)管理工?作，為物資?共享平臺的?建立與實施?奠定了基礎(chǔ)?。___月?份計劃上線?成功運行，?意味著物資?管理工作掀?開新的一頁?，達到了物?資基礎(chǔ)管理?規(guī)范、穩(wěn)步?提升的目的?。為總結(jié)?經(jīng)驗、吸取?教訓，更為?了做好__?_年物資管?理工作，現(xiàn)?將___年?的工作及_?__年的工?作目標及保?障措施分三?部分向大家?匯報如下：?第一部分?：工作回顧?第二部分?：存在不足?第三部分?：明年工作?目標及保障?措施第一?部分：工作?回顧，在完?成日常出入?庫工作的基?礎(chǔ)上，重點?做了以下幾?方面的工作?一、團隊?建設(shè)穩(wěn)步提?升人員穩(wěn)?定是做好一?切工作的前?提，良好的?工作氛圍會?激發(fā)員工的?工作熱情，?為營造一個?積極健康、?公平透明的?良好工作氛?圍，在__?_年在物管?科做了以下?幾方面的工?作：1、?積極響應(yīng)、?認真培訓，?員工操作技?能小有提升?___年?，物管科緊?跟公司培訓?步伐，年初?，結(jié)合物管?科員工現(xiàn)狀?，進行差異?化的識別，?選出分管崗?位的操作優(yōu)?秀工、熟練?工、新員工?及轉(zhuǎn)崗員工?，并據(jù)崗位?特性進行差?異化培訓，?部門通過“?內(nèi)部幫扶”?“老員工授?課”等形式?進行了技能?提升的督促?，為避免流?于形式，半?年一次進行?總評，針對?每次活動及?時獎懲，保?證了培訓效?果的有效性?。下半年?，根據(jù)公司?培訓方案要?求，部門培?訓進一步的?調(diào)整，以實?踐為主的“?區(qū)別式”培?訓從實際出?發(fā)，減輕員?工負擔，提?升培訓效果?，員工操作?技能得到不?同程度的提?升。在技工?考評中有_?__人獲得?技工資格，?并在___?月份廠區(qū)培?訓評比獲得?第一名的好?成績。2?、基層管理?人員素質(zhì)穩(wěn)?步提升，影?響和帶動了?團隊。為?切實做好部?門人員管理?，部門重點?增加了對基?層管理人員?的管理指導?，從主操作?到班長，通?過培訓交流?、現(xiàn)場指導?、談心等多?種方式，在?班組管理上?給予管理方?法的指導，?并就管理工?作中出現(xiàn)的?問題進行案?例分析，及?時為基層管?理者提供資?源的支持，?使基層管理?人員得到鍛?煉，獨擋一?面的能力得?到提升，兩?名班長均走?上了管理崗?位。3、?用心交流，?營造氛圍，?穩(wěn)定員工隊?伍為做好?員工思想工?作，穩(wěn)定員?工隊伍，_?__年通過?家訪、談心?、茶話會等?多種形式，?深入到員?工中，發(fā)現(xiàn)?員工在工作?和生活中遇?到的困難，?并及時幫助?解決，促進?部門人員的?相互了解，?達到對公司?認可的目的?。通過部門?管理人員的?用心付出，?物管科人員?穩(wěn)定，人員?流失率有去?年的___?%下降到今?年的___?%。良好的?工作氛圍，?穩(wěn)定了員工?隊伍，為全?年工作任務(wù)?的完成奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。二、?內(nèi)部管理進?一步規(guī)范?1、職責明?確、細化分?工是做好工?作的前提，?___年通?過對部門基?層管理人員?職責的進一?步細化，部?門重擔大家?挑，人人肩?上有指標，?保證了全面?工作的順利?完成。2?、從實際出?發(fā)，完善內(nèi)?部考核，提?升員工工作?積極性員?工最關(guān)心的?莫過于獎懲?了，獎懲的?合理性是員?工工作積極?性的源動力?，___年?，物管科在?員工績效考?核的修訂上?共調(diào)整了三?次，每次都?是充分征求?大家意見和?建議，在尊?重員工的基?礎(chǔ)上與實際?工作相結(jié)合?，突出重點?，考核的修?訂與完善充?分調(diào)動了員?工的工作積?極性。3?、現(xiàn)場管理?進一步規(guī)范?，為規(guī)范?倉庫管理，?我們對各倉?庫進行統(tǒng)一?規(guī)劃和調(diào)整?，經(jīng)過一周?加班加點，?在物管科全?體同事的共?同努力下，?備件倉庫物?資存儲達到?區(qū)域明確、?類別清晰、?擺放規(guī)范、?標識齊全，?并以此為樣?板，帶動其?它物管科的?現(xiàn)場標準提?升。并根據(jù)?倉庫特性，?對于原料成?品倉庫現(xiàn)場?的各項標準?進行細化，?把所有標準?日?；?持續(xù)落實，?得到審核專?家和客戶的?一致好評。?三、物資?管理基礎(chǔ)工?作扎實推進?，網(wǎng)絡(luò)共享?平臺的設(shè)置?與實施，實?現(xiàn)了提高工?作效率、降?低庫存資金?占壓、資源?共享的目的?，主要做以?下幾方面的?工作：1?、存貨編碼?梳理工作逐?步完善，為?物資共享奠?定了基礎(chǔ)?物資存貨檔?案是物資的?___，唯?有保證其準?確性和唯一?性才能進行?識別、區(qū)分?和確認。由?于前期沒有?統(tǒng)一的管理?規(guī)范，u_?__系統(tǒng)存?貨編碼混亂?，每期項目?增加一套編?碼，受增加?編碼人員業(yè)?務(wù)水平的影?響，一物多?碼、多物一?碼的現(xiàn)象比?較嚴重，對?于查詢與物?資共享帶來?難度，__?_月份，物?管科牽頭，?對u___?系統(tǒng)所有存?貨編碼進行?了全面的梳?理，共計識?別完成__?_項（其中?：識別有效?編碼___?項（___?%），停用?___項（?___%）?，拆分或合?并項___?項，需業(yè)務(wù)?完成后停用?___項）?。編碼的梳?理為物資共?享奠定了基?礎(chǔ)。2、?庫存物資清?盤與識別，?全面核定有?效庫存為?達到降低物?資庫存，減?少庫存資金?占壓，提高?資金利用率?的目的，_?__月份對?倉庫存貨進?行了全面、?細致的盤點?，一方面驗?證賬務(wù)管理?的準確性，?另一方面對?隨機配件、?暫存物資進?行一次細致?的梳理，按?物資狀態(tài)進?行了全面的?識別和細致?的區(qū)分。通?過單總統(tǒng)一?調(diào)度，經(jīng)過?各專業(yè)部門?的全力配合?，共計識別?在賬超合理?庫存物資_?__萬元，?確認處理_?__萬元；?識別帳外物?資___萬?元。3、?erp系統(tǒng)?升級，實現(xiàn)?計劃上線管?理，做好物?資控制的源?頭___?年，通過各?物管科匯總?跟蹤的計劃?有___項?，平均每月?___項，?龐大的材料?計劃量核定?是一件非常?頭疼的事情?，計劃提報?數(shù)量的合理?性、規(guī)格型?號的規(guī)范性?、員工掌握?的熟練性都?影響和制約?著計劃提報?的準確性。?通過erp?系統(tǒng)升級，?用料計劃模?塊的使用，?實現(xiàn)了物資?需求平衡，?根據(jù)各部門?需求、在平?衡現(xiàn)有庫存?的基礎(chǔ)上實?現(xiàn)材料計劃?的請購申請?，并對計劃?的訂單、入?庫及領(lǐng)用情?況進行全程?跟蹤，真正?實現(xiàn)了按需?采購、合理?領(lǐng)用、資源?共享的目的?。有效的避?免重復采購?，真正把好?物資控制的?源頭。自_?__月底實?施以來共平?衡庫存且避?免重復采購?___項材?料計劃，合?計減少金額?___萬元?。4、職?能整合使物?資共享最大?化，實現(xiàn)存?貨額的持續(xù)?降低通過?___月份?公司對物資?管理職能的?調(diào)整，物資?管理整合使?物資共享最?大化，全公?司的物資統(tǒng)?一調(diào)配使用?，實現(xiàn)存貨?額的持續(xù)降?低，___?月底存貨余?額___萬?元，比__?_月底下降?___萬元?（其中抵賬?___萬元?），比年初?降低___?萬元。5?、規(guī)范操作?、合理分工?，實現(xiàn)人員?配置最大化?，為下一步?物資管理提?升夯實基礎(chǔ)?。（1）?對所有帳外?物資全部錄?入u___?系統(tǒng)，并對?出入庫流程?進行評估、?整合、規(guī)范?。（范本）?完成部門人?員u__?_系統(tǒng)權(quán)限?調(diào)整，并規(guī)?范了存貨檔?案的管理工?作。（2?）通過各物?管科工作和?人員現(xiàn)狀的?評估，對部?分人員進行?整合，從一?廠、物管科?抽掉老員工?到___?物管科，逐?步實現(xiàn)新老?員工搭配，?實現(xiàn)人員配?置最大化，?為下一步物?資管理提升?夯實基礎(chǔ)。?第二部分?：存在不足?1、部門?管理存在諸?多缺憾，管?理標準需規(guī)?范、統(tǒng)一?通過兩個月?對分管物管?科的深入了?解，發(fā)現(xiàn)在?諸多工作中?存在不一致?，同樣的一?份制度，由?于執(zhí)行人員?的理解不同?，部門跟蹤?不一致，導?致結(jié)果差異?較大，__?_月份對各?物管科進行?摸底檢查發(fā)?現(xiàn)，在落實?《外協(xié)加工?（維修）管?理規(guī)定》中?___物管?科在收貨后?未及時開具?收條，經(jīng)查?實，由于人?員交接傳達?錯誤所致，?隨即進行了?整改，其次?還有很多不?一致的工作?方式，如：?u8操作、?驗收標準、?重量計量、?部門考核等?方面都存在?差異，需要?在下一步工?作中逐步規(guī)?范、統(tǒng)一，?提高各項管?理標準。?2、人員流?失造成賬目?頻繁交接，?操作不規(guī)范?造成賬實不?符___?年___物?管科。定員?___人，?全年調(diào)入_?__人，調(diào)?離___人?，離廠__?_人，人員?與賬目頻繁?更換與交接?、甚至員工?曠工，賬目?管理中斷，?造成賬實不?符，通過_?__月份對?___物管?科盤點，清?盤并進行賬?務(wù)處理物資?___萬元?（其中帳外?物資盤盈_?__萬，形?態(tài)轉(zhuǎn)換__?_萬）。?3、內(nèi)部監(jiān)?督體系還需?進一步完善?，監(jiān)督力度?不夠__?_物管科電?纜被盜一事?暴露出物管?科內(nèi)部監(jiān)督?體系存在重?大缺陷，監(jiān)?督力度不夠?，對物資存?儲帶來很大?安全隱患，?雖然在事后?采取了一定?的補救措施?，但仍要舉?一反三，對?各物管科進?行全面評?估，針對性?的采取防范?措施，確保?物資存儲的?安全。4?、個人兩點?不足：一?是：業(yè)務(wù)熟?悉程度不夠?，工作效率?低新崗位?、新工作、?新流程，崗?位的調(diào)整，?工作內(nèi)容的?轉(zhuǎn)換，特別?是對于er?p系統(tǒng)升級?后，雖然計?劃上線成功?運行，但對?于庫存模塊?的最大化使?用上還存在?諸多不足，?因為是新業(yè)?務(wù)，運行時?間較短，對?我個人而言?，無論是計?劃控制上，?還是在各部?門的培訓指?導上，基本?保持在勉強?運行中，操?作不熟練，?業(yè)務(wù)熟悉程?度不夠，造?成工作效率?較低，需要?在下一步工?作中強化自?己的業(yè)務(wù)技?能，拓展業(yè)?務(wù)范圍，真?正的用好e?rp為生產(chǎn)?服務(wù)。二?是：思想固?化，責任心?不強作為?從事物資管?理工作的一?名老員工，?自己沒有主?動的去爭取?條件，只是?局限在自己?的小___?里，片面的?認為只要管?好自己的一?畝三分地，?不讓領(lǐng)導費?心就可以了?，定位底，?思想固化，?責任心不強?是最直接的?表現(xiàn)。今年?物資體系規(guī)?范與提升讓?我看到自己?的不足，成?績的取得得?益于單總親?自安排與調(diào)?度，得益于?各部門的配?合和支持，?作為從事物?資管理工作?最久的一名?老員工，自?己深感慚愧?，借此總結(jié)?機會進行深?刻剖析，也?接受大家監(jiān)?督，利于我?今后工作的?改進與提升?。___?是物資管理?基礎(chǔ)工作規(guī)?范的一年，?___，必?將是物資管?理體系穩(wěn)步?提升的一年?，我一定不?辜負領(lǐng)導的?厚望，帶領(lǐng)?物管科的同?事們，樹標?準、練技能?，提高工作?效率；充分?發(fā)揮物資網(wǎng)?絡(luò)共享平臺?的作用，努?力降低庫存?資金占壓，?實現(xiàn)資源共?享最大化。?最后忠心?的祝愿公司?明天會更好?，祝在座的?各位身體健?康，心想事?成。我的?總結(jié)完畢，?謝謝大家。?篇五：倉?庫管理（主?管）工作總?結(jié)如何做?好自己工作?這其實是?一個很不好?說的話題，?因為每一個?人的工作范?圍和工作職?責有所不同??，F(xiàn)就我的?工作——倉?管來談一下?自己的體會?。1、產(chǎn)?品品質(zhì)的保?證工作即?一定要保證?所入庫的產(chǎn)?品品質(zhì)，做?到防火、防?水、防壓、?防變形、防?腐蝕??倉?庫十二防。?按照先進先?出；上輕下?重，上小下?大；定時、?定位、定量?三原則進行?入庫擺放和?發(fā)料工作。?2、做好?倉庫帳目?保證每晚下?班之前把當?天的入庫數(shù)?，出庫數(shù)，?庫存數(shù)按照?物料種類、?名稱準確無?誤的登記做?帳，讓各個?兄弟部門及?領(lǐng)導每天上?班即能看到?昨晚倉庫的?準確庫存以?便準確的做?出當天的生?產(chǎn)安排。?3、做好月?報工作每?月月底進行?盤點，倉庫?不僅僅要做?好倉庫的進?銷存帳目，?還要把全廠?的各類的數(shù)?據(jù)進行匯總?，做出月報?表提供給決?策部門，以?便于決策者?能夠及時安?排調(diào)整下一?步的工作。?4、做好?物控工作?對每一種物?料的數(shù)據(jù)都?要嚴格的控?制，使其與?帳目一致，?為了達到這?一點必須要?做到以下幾?個方面：?（1）控制?好倉庫的物?料，及時準?確的把進銷?存帳目做好?，無論何人?何時入庫或?領(lǐng)取何種物?料一定要有?明確的記錄?，做到物料?來有來處，?去有去向，?帳物卡三者?嚴格一致，?使倉庫數(shù)據(jù)?的差異為零?；（2）?做好發(fā)往噴?印部物料?的發(fā)出與收?回數(shù)量的對?照工作，原