質(zhì)量部年度工作總結(jié)大全

質(zhì)量部年度?工作總結(jié)大?全___?年是全新的?一年，公司?質(zhì)保部將以?嶄新的環(huán)境?為契機(jī)，積?蓄內(nèi)力，夯?實(shí)基礎(chǔ)，著?力做好質(zhì)量?管理的基礎(chǔ)?建設(shè)工作，?努力營(yíng)造良?好的生產(chǎn)運(yùn)?作環(huán)境，堅(jiān)?持以科學(xué)的?質(zhì)量策劃為?基石，有序?可控的過(guò)程?管理為手段?，完善的質(zhì)?量體系為保?障，塑造良?好的質(zhì)量形?象，提高公?司在重要客?戶中的戰(zhàn)略?地位，降低?內(nèi)外部故障?成本，增強(qiáng)?顧客滿意。?具體工作將?按照以下的?步驟展開(kāi)。?技術(shù)要求，?物流運(yùn)輸有?序。在關(guān)鍵?過(guò)程的監(jiān)控?上盡量采用?防錯(cuò)技術(shù)。?在過(guò)程監(jiān)控?的同時(shí)__?_產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?過(guò)程與顧客?導(dǎo)向過(guò)程的?整體銜接，?過(guò)程的輸入?輸出關(guān)系，?力求做到把?握重點(diǎn)，兼?顧全局。?部門(mén)建設(shè)?部門(mén)建設(shè)是?關(guān)系到部門(mén)?工作績(jī)效的?大事。一個(gè)?部門(mén)的帶頭?人如果不能?充分調(diào)動(dòng)部?門(mén)成員的工?作積極性，?使部門(mén)成員?的才智得到?充分的發(fā)揮?，必然會(huì)導(dǎo)?致失敗。新?的一年，質(zhì)?保部將以增?強(qiáng)部門(mén)的凝?聚力，戰(zhàn)斗?力為部門(mén)建?設(shè)的重點(diǎn)，?從工作制度?，人員培訓(xùn)?，績(jī)效考核?等方面著手?部門(mén)建設(shè)。?沒(méi)有規(guī)矩?，不成方圓?，質(zhì)管部將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為綱，認(rèn)真?切實(shí)履行，?同時(shí)給予部?門(mén)成員應(yīng)有?的權(quán)力，發(fā)?揮部門(mén)成員?的創(chuàng)造性，?使其成為工?作的主人，?讓部門(mén)成員?有成就感。?領(lǐng)導(dǎo)的職能?從決策轉(zhuǎn)變?為服務(wù)，在?員工迷惑時(shí)?指明方向，?努力為員工?創(chuàng)造___?的工作環(huán)境?，并通過(guò)完?善，透明，?合理的績(jī)效?考核機(jī)制，?調(diào)動(dòng)員工的?積極性。?為了保證部?門(mén)始終具有?戰(zhàn)斗力，必?須不斷地吸?取新的知識(shí)?，增強(qiáng)技能?。有計(jì)劃，?有步驟地_?__培訓(xùn)是?非常重要的?工作。質(zhì)管?部將擬定詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃，培訓(xùn)內(nèi)?容包括質(zhì)理?管理方法，?質(zhì)量工具的?運(yùn)用，質(zhì)量?要求的貫徹?、精益生產(chǎn)?模式，公司?管理等多方?面，多層次?。從基礎(chǔ)到?提高，循序?漸進(jìn)。溝?通與合作?各部門(mén)協(xié)調(diào)?一致是實(shí)現(xiàn)?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的基礎(chǔ)條?件。如果各?部門(mén)單打獨(dú)?斗，各自為?政將直接影?響公司的利?益，嚴(yán)重阻?礙公司的發(fā)?展。由于質(zhì)?保部的工作?業(yè)績(jī)與其他?部門(mén)的支持?密不可分，?所以與生產(chǎn)?運(yùn)作各部門(mén)?之間的通力?合作顯得至?關(guān)重要。質(zhì)?管部在全過(guò)?程質(zhì)量管理?的過(guò)程中，?將通過(guò)積極?的協(xié)調(diào)與溝?通與各部門(mén)?達(dá)成共識(shí)，?并主動(dòng)配合?采購(gòu)，生產(chǎn)?，物流等生?產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)?解決問(wèn)題，?提出過(guò)程優(yōu)?化建議，使?公司的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)在持續(xù)?改進(jìn)的過(guò)程?中，不斷趨?向___。?質(zhì)量部年?度工作總結(jié)?雖然我是?今年剛剛加?入這個(gè)__?_中的，但?是領(lǐng)導(dǎo)與同?事對(duì)我如同?手足，讓我?感受到一個(gè)?大家庭的溫?暖。__?年工作計(jì)劃?有以下幾點(diǎn)?：1.在?現(xiàn)場(chǎng)管理上?能積極服從?現(xiàn)場(chǎng)管理要?求去做。把?自己的衛(wèi)生?區(qū)搞的很好?，進(jìn)車間之?前把帽子都?戴上了。在?車間內(nèi)不打?鬧。2.?本人能嚴(yán)格?要求自己，?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，在考勤上?本人出滿勤?干滿點(diǎn)。按?時(shí)上下班，?九點(diǎn)上班就?是九點(diǎn)，寧?可早去半個(gè)?小時(shí)，也絕?不晚去一分?鐘。在工作?中不離崗，?不脫崗，不?睡崗。3?.本人在廢?品控制上能?嚴(yán)格按公司?規(guī)定的要求?去做，但同?時(shí)能節(jié)約的?就自己想辦?法節(jié)約，比?如原材料廢?品可以用來(lái)?做檢驗(yàn)。在?廢品統(tǒng)計(jì)方?面數(shù)據(jù)都很?真實(shí)。4?.在交接班?時(shí)能認(rèn)真檢?查工具，交?清班里所出?現(xiàn)的問(wèn)題，?提醒下個(gè)班?注意。5?.在工作中?能向老員工?請(qǐng)教自己所?不懂的，不?過(guò)他們都很?熱情的幫助?我，特別是?我的師傅和?部長(zhǎng)，對(duì)我?的影響很大?。6.能?和公司里的?員工打成一?片，如同一?家人一樣。?7.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)?取減少客戶?投訴。對(duì)于?質(zhì)檢方面的?知識(shí)我一定?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，多向老員?工們請(qǐng)教。?8.盡自?己的能力為?公司盡一份?力，爭(zhēng)取做?一名合格的?福新員工。?在__年中?表現(xiàn)好的方?面我會(huì)繼續(xù)?，在不好的?方面我會(huì)改?進(jìn)。質(zhì)量?部年度工作?總結(jié)作為?一名新員工?我將在上級(jí)?主管部門(mén)的?要求下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，狠?抓工程質(zhì)量?管理，及時(shí)?糾正工程中?的問(wèn)題，保?質(zhì)保量，對(duì)?公司負(fù)責(zé)。?現(xiàn)將___?年工作計(jì)劃?如下：在?質(zhì)檢檢查之?前，做好事?前控制工作?至關(guān)重要，?防患于未然?才是根本，?所以把一切?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?作為質(zhì)檢人?員，在工程?開(kāi)工前，一?定要全面熟?悉情況，包?括施工圖紙?的了解，方?案設(shè)計(jì)、會(huì)?審工作，都?是全程參與?，只有采取?這樣嚴(yán)肅、?認(rèn)真態(tài)度，?我們的質(zhì)檢?工作才能做?實(shí)做好。?全方位狠抓?質(zhì)量管理，?嚴(yán)格把好原?材料的檢驗(yàn)?關(guān)，對(duì)不合?格的堅(jiān)決拒?收，爭(zhēng)取在?源頭把不利?因素降至最?低。一切?工程施工，?質(zhì)檢工作貫?穿始終，在?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累中，逐?步培養(yǎng)自己?的預(yù)見(jiàn)性，?方能起到技?術(shù)先行的作?風(fēng).在質(zhì)檢?過(guò)程中，要?保持一種動(dòng)?態(tài)（范本）?的監(jiān)督。對(duì)?施工中出現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?提出、糾正?。對(duì)特殊工?序的施工工?藝的施工進(jìn)?行全過(guò)程跟?蹤檢查，確?保每道工序?合格。嚴(yán)?格認(rèn)真執(zhí)行?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)所有工序?逐一認(rèn)真檢?查，并努力?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)表的記錄?工作，一旦?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題或質(zhì)量隱?患應(yīng)及時(shí)下?令操作工停?止繼續(xù)操作?并作出整改?，以杜絕和?減少質(zhì)量事?故的發(fā)生。?對(duì)事后結(jié)?果進(jìn)行總結(jié)?分析，以便?于工作的持?續(xù)改進(jìn)。每?天施工結(jié)束?后對(duì)施工過(guò)?程