物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)告

第75頁(yè)共75頁(yè)物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案報(bào)告物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案報(bào)告。一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題。〔三〕繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。〔五〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。〔二〕、維護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、20xx年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案例文一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題?！踩忱^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性?！参濉惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！捕?、維護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、2023年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。〔二〕繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。〔五〕完成公司和市政局監(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案范例一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題?！踩忱^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性?！参濉惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。〔二〕、維護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、20xx年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。〔二〕繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理。〔四〕加強(qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案范本一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題?！踩忱^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性?！参濉惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！捕场⒕S護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、20xx年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為。〔三〕加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案樣本一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。〔二〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題?！踩忱^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性?！参濉惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。〔二〕、維護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、20xx年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理。〔四〕加強(qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。〔五〕完成公司和市政局監(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案模板202_年是公司迅速開(kāi)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時(shí)，公司自總經(jīng)理至員工無(wú)一對(duì)平安消費(fèi)工作松懈，為認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好平安管理工作，增強(qiáng)公司全體員工平安意識(shí)，進(jìn)步責(zé)任心，公司始終把平安消費(fèi)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，確保了202_年度平安消費(fèi)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、明確年度目的，落實(shí)平安責(zé)任平安消費(fèi)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建立的穩(wěn)定開(kāi)展。公司重視加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，強(qiáng)化日常平安消費(fèi)的監(jiān)視、防控及應(yīng)急處理措施，限度的消除各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安消費(fèi)事故。平安消費(fèi)工作重在一個(gè)“防”字上，認(rèn)真抓好平安宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保了202_年度公司在管工程的平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位，平安管理落到實(shí)處年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(zhǎng)(消防平安負(fù)責(zé)人)，工程經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為組員的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)在可行的平安消費(fèi)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的平安消費(fèi)檢查機(jī)制，建立和完善了平安消費(fèi)工作檔案。為了保障平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，進(jìn)步預(yù)防火災(zāi)的才能，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開(kāi)保安部和工程部會(huì)議，進(jìn)展消防平安知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識(shí)、技能與方法。三、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)平安相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣傳平安消費(fèi)知識(shí)。召集熱心業(yè)主組織平安產(chǎn)生知識(shí)宣傳小組，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間乘涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)宣講，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)平安和秩序的積極性。四、做好消防平安管理工作維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、平安出口及其他通道進(jìn)展日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類平安應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定實(shí)在可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了平安消費(fèi)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證可以及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在日常工作中，努力進(jìn)步每個(gè)員工對(duì)平安工作的重視程度，杜絕平安隱患，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)展整改，努力將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處，有效的扼制了平安事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)“三防”建立“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效標(biāo)準(zhǔn)了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到效能。“物防”方面，主要和業(yè)委會(huì)保持親密溝通聯(lián)絡(luò)，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過(guò)期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾?，?gòu)置了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備?！凹挤馈狈矫?，成功申請(qǐng)由政府出局部資金，我司拿出局部資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為局部未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建立已完成并交付使用，大大提升了工程平安保衛(wèi)的技防程度。六、加強(qiáng)檢查，排除隱患按照平安消費(fèi)工作目的責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織平安消費(fèi)小組成員，開(kāi)展平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作和安全消費(fèi)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在平安隱患和平安弊端進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書(shū)面的文件進(jìn)展存檔。一年來(lái)，公司平安消費(fèi)形勢(shì)良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無(wú)員工意外人身傷害事故。平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年新的開(kāi)場(chǎng)，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的根底上，特制定方案如下：1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)目的治理，進(jìn)一步健全平安根底治理工作，繼續(xù)推行平安消費(fèi)目的治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。2、完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)視措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查和監(jiān)視，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。平安治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。3、加大平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開(kāi)展各種形式的平安消費(fèi)宣傳教育工作，要以對(duì)平安消費(fèi)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力進(jìn)步員工的消防平安意識(shí)、技能素質(zhì)。4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備平安隱患，確保設(shè)備平安運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的平安檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施平安事故。5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各工程車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，進(jìn)步物業(yè)平安環(huán)境程度。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案范文一、明確年度目的，落實(shí)平安責(zé)任平安消費(fèi)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建立的穩(wěn)定開(kāi)展。公司重視加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，強(qiáng)化日常平安消費(fèi)的監(jiān)視、防控及應(yīng)急處理措施，限度的消除各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安消費(fèi)事故。平安消費(fèi)工作重在一個(gè)“防”字上，認(rèn)真抓好平安宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，確保了202_年度公司在管工程的平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識(shí)到位，平安管理落到實(shí)處年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(zhǎng)(消防平安負(fù)責(zé)人)，工程經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為組員的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)在可行的平安消費(fèi)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的平安消費(fèi)檢查機(jī)制，建立和完善了平安消費(fèi)工作檔案。為了保障平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，進(jìn)步預(yù)防火災(zāi)的才能，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開(kāi)保安部和工程部會(huì)議，進(jìn)展消防平安知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識(shí)、技能與方法。三、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)平安相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣傳平安消費(fèi)知識(shí)。召集熱心業(yè)主組織平安產(chǎn)生知識(shí)宣傳小組，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間乘涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)宣講，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)平安和秩序的積極性。四、做好消防平安管理工作維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用;對(duì)疏散通道、平安出口及其他通道進(jìn)展日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻;有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類平安應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定實(shí)在可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了平安消費(fèi)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證可以及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在日常工作中，努力進(jìn)步每個(gè)員工對(duì)平安工作的重視程度，杜絕平安隱患，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)展整改，努力將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處，有效的扼制了平安事故的發(fā)生。五、加強(qiáng)“三防”建立“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效標(biāo)準(zhǔn)了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到效能?！拔锓馈狈矫妫饕蜆I(yè)委會(huì)保持親密溝通聯(lián)絡(luò)，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過(guò)期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾?，?gòu)置了夜強(qiáng)光燈、增加了對(duì)講機(jī)等裝備?！凹挤馈狈矫?，成功申請(qǐng)由政府出局部資金，我司拿出局部資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為局部未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建立已完成并交付使用，大大提升了工程平安保衛(wèi)的技防程度。六、加強(qiáng)檢查，排除隱患按照平安消費(fèi)工作目的責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織平安消費(fèi)小組成員，開(kāi)展平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作和安全消費(fèi)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在平安隱患和平安弊端進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書(shū)面的文件進(jìn)展存檔。一年來(lái)，公司平安消費(fèi)形勢(shì)良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患;無(wú)員工意外人身傷害事故。平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年新的開(kāi)場(chǎng)，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的根底上，特制定方案如下：1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)目的治理，進(jìn)一步健全平安根底治理工作，繼續(xù)推行平安消費(fèi)目的治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。2、完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)視措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)檢查和監(jiān)視，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。平安治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。3、加大平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開(kāi)展各種形式的平安消費(fèi)宣傳教育工作，要以對(duì)平安消費(fèi)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力進(jìn)步員工的消防平安意識(shí)、技能素質(zhì)。4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備平安隱患，確保設(shè)備平安運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的平安檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施平安事故。5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各工程車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，進(jìn)步物業(yè)平安環(huán)境程度。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案格式表格一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題?！踩忱^續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性?！参濉惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！捕场⒕S護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、2023年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案書(shū)一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定2023年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題。〔三〕繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。〔五〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！捕?、維護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、201x年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為?！踩臣訌?qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。〔二〕僚田綜合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安消費(fèi)工作方案模板格式一、道路保潔工作方案為做好道路長(zhǎng)效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、平安暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年保潔工作方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)?！捕尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)道路保潔工作：1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)展抽查，并做好抽查記錄。2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)那么每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、定期召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問(wèn)題。〔三〕繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的根底上，爭(zhēng)取城市段〔香江飯店至中隱路口〕實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。〔五〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、道路設(shè)施維修方案〔一〕、維護(hù)、維修范圍負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！捕场⒕S護(hù)、維修方案所有維修人員要加強(qiáng)平安消費(fèi)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光平安錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好平安帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、平安用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)展。堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。每周進(jìn)展一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)展方案安排。1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以到達(dá)百分之九十八以上。4、定期檢查維護(hù)：⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施〔重點(diǎn)是高護(hù)欄〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無(wú)損。⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)展定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)展定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。5、20xx年工作重點(diǎn)：⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)展一次全面的維修、維護(hù)。⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。三、〔市政____〕市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作方案1、嚴(yán)格按照市政____12319的要求加強(qiáng)分中心的建立工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求到達(dá)規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)展抽查，并做好記錄。5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。四、監(jiān)察中隊(duì)工作方案〔一〕繼續(xù)深化抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)?！捕忱^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政根底設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開(kāi)挖機(jī)場(chǎng)路行為。〔三〕加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、平安暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)展集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規(guī)定處理?！菜摹臣訌?qiáng)廉政建立，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉惩瓿晒竞褪姓直O(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。五、部門平安消費(fèi)方案：〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育和培訓(xùn)?！捕陈鋵?shí)平安消費(fèi)監(jiān)視工作〔三〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。六、其它工作方案：〔一〕道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?！捕沉盘锞C合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)公司平安工作方案20**年是我公司開(kāi)展蓄勢(shì)的一年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)，***物業(yè)公司在20**年總體工作指導(dǎo)思想是：以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造為主線，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升效勞水準(zhǔn)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，調(diào)整開(kāi)展方式，全面提升**物業(yè)的效勞品質(zhì)和開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)、安康、持續(xù)開(kāi)展。一、工作總體思路20**年的工作思路和目的是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)打破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”?！惨弧匙⒅亍耙粋€(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。20**年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、施行后的第一年。新條例的施行，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的開(kāi)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神本質(zhì)的根底上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性開(kāi)展。〔二〕確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各工程運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工程的平安運(yùn)營(yíng)是公司安康、穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)平安控制機(jī)制是我們的首要工作。20**年我們?nèi)詫哑桨策\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措措施，消除不平安隱患，以確保工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目的的根底。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、開(kāi)展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到開(kāi)展和成長(zhǎng)?！踩惩瓿伞叭齻€(gè)打破”，即：第一、管理工作要有新打破；第二、用人機(jī)制要有新打破；第三、本錢管理要有新打破；創(chuàng)新是公司開(kāi)展的永久主題，打破是創(chuàng)新的根底。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的開(kāi)展，積累了豐富的管理經(jīng)歷，在此根底上創(chuàng)新，就要有打破。因此，20**年我們要嚴(yán)密結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的本錢管理，打破現(xiàn)有形式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新?！菜摹硨?shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”效勞向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向安康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目的延伸。1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的企業(yè)開(kāi)展目的，20**年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)，完善效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞”形式向“無(wú)缺陷管理”形式延伸；提升我們的效勞品質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20**年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制根底上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能的延伸；3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù)狀態(tài)，20**年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，進(jìn)步設(shè)備的安康程度，以設(shè)備安康確保運(yùn)營(yíng)平安，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向安康型延伸；4、20**年公司將繼續(xù)以整合資，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，追求效益最大化為工作目的，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目的延伸。二、20**年七大重點(diǎn)工作1、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化效勞”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升工程經(jīng)理層面的綜合才能和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)進(jìn)步員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展需要。3、以平安運(yùn)行為根底，強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能和預(yù)警才能，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析^p工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，進(jìn)步維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、安康。5、以深化內(nèi)部資，整合外部市場(chǎng)為目的，繼續(xù)做好人員構(gòu)造、組織構(gòu)造和資的配置和調(diào)整工作，以進(jìn)步我們的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí)，深化企業(yè)的績(jī)效考核、本錢考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。7、繼續(xù)做好效勞費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。物業(yè)公司工作方案報(bào)告【篇一】一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子〔1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心〕一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案〔物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)〕今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元〔..×20%〕，一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)〔不包括..元以上的修理費(fèi)用〕，其中：1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元〔按現(xiàn)48人計(jì)算〕2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。3.稅金：..萬(wàn)元。4.其它..萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案1.方案2月底前所屬良友家政效勞公司開(kāi)場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案〔根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定〕1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5.管路系統(tǒng)的更換?！酒恳?、人員安排按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作方案(1)加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開(kāi)展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間開(kāi)展的良好溝*心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目的細(xì)化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：(1)進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施，比方進(jìn)展市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)展匯總，做好節(jié)能降耗的工作。【篇三】即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為_(kāi)___的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下：一平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二工作方案1、加強(qiáng)維修部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期的開(kāi)展效勞對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開(kāi)展的良好溝*心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修本錢。四預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。物業(yè)公司2023工作方案報(bào)告為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作開(kāi)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得xxx物業(yè)通過(guò)對(duì)xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里程度，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，到達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。一、定編定崗及培訓(xùn)方案今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子〔1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心〕一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過(guò)xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收方案按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入方案〔物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)〕今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元〔..20%〕，一共為.萬(wàn)元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制方案今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)〔不包括..元以上的修理費(fèi)用〕，其中人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元〔按現(xiàn)48人計(jì)算〕2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。3.稅金：..萬(wàn)元。4.其它..萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案方案2月底前所屬良友家政效勞公司開(kāi)場(chǎng)正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防平安工作方案保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)展全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修方案〔根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定〕大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5.管路系統(tǒng)的更換。物業(yè)公司工作方案20xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬(wàn)元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好開(kāi)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程工程，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找缺乏，為此，我們制定我公司2023下半年的工作方案：一、總的工作目的：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，進(jìn)步道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。2、開(kāi)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、確保平安消費(fèi)，加強(qiáng)平安意識(shí)，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。5、進(jìn)步全體干部員工的效勞意識(shí)和效勞理念。6、維護(hù)職工的合法利益，進(jìn)步職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳細(xì)措施：1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)步全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建立和開(kāi)展效勞的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新開(kāi)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員〔保安〕、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)展物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)展平安思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。1〕公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比擬大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展獎(jiǎng)懲。2〕對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)展重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)方案分路段進(jìn)展承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)展考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站〔車隊(duì)〕實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所承當(dāng)?shù)呢?zé)任；對(duì)原垃圾站進(jìn)展改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)；強(qiáng)化效勞功能，進(jìn)步效勞程度，加大對(duì)企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接收經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。2〕辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)視考核；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)展工作總結(jié)并制定下月工作方案；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字前方可加油，并由辦公室安排專人伴隨；汽車維修及購(gòu)置配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。3〕綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。4〕繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人員進(jìn)展技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí)；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園效勞區(qū)的管理，對(duì)效勞區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建立；繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化4、開(kāi)節(jié)流，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)，進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收。6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步進(jìn)步臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛平安教育等，特別是行車平安管理，通過(guò)每周進(jìn)展一次平安思想教育，強(qiáng)化駕駛員的平安意識(shí)。確保20xx年全年無(wú)平安責(zé)任事故。8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀開(kāi)展，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。物業(yè)公司年度工作方案報(bào)告不斷進(jìn)步業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下公司工作方案：物業(yè)公司自成立到如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下逐步走入營(yíng)運(yùn)管理階段，為了能使物業(yè)公司到達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧)，z物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下工作方案：一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。2﹑不定期開(kāi)展