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現(xiàn)有業(yè)務流程調研報責任人:2002-03-版本:名稱、規(guī)格、數(shù)量、品牌等，需求計劃由部門經理審核，儲運部復核，主管副總，需求計劃一式，第一聯(lián)由需求部門存檔，第二聯(lián)交儲運部，第三、交供應部。3、供應部經理或主管對需求計劃進行量的分配，將不同的需求計劃第三聯(lián)交業(yè)務員，要求業(yè)務員在規(guī)定時間內將物品采購到位。需求計劃第由供應部進行存檔并在存檔的需求計劃5、臨時性的物品采購手續(xù)同月需求計劃，由供應部經理或主管下派到業(yè)務員進行采購儲儲運開部存不通2通貨流結供應各需此流程不反映采購員物品采購到位情況，全部要人工去查詢才能了解采購任務完成情況，較多物價格不長穩(wěn)定。
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