貫實(shí)公司物管科個(gè)人小結(jié)

貫實(shí)公司物?管科個(gè)人小?結(jié)科室全?體同志在公?司辦公室的?領(lǐng)導(dǎo)下，繁?忙而緊張的?一年過(guò)去了?年在公司機(jī)?構(gòu)調(diào)整、改?革。全科室?職工通過(guò)協(xié)?作、團(tuán)結(jié)一?致，服從_?__的布置?，緊扣本職?服務(wù)工作的?特點(diǎn)，認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，使得?部門(mén)的各項(xiàng)?工作順利進(jìn)?行。工作?重點(diǎn)主要有?以下幾點(diǎn)：?1物業(yè)管?理工作缺?乏專(zhuān)業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，過(guò)?去對(duì)各區(qū)域?實(shí)行的保守?的物業(yè)管理?模式。又無(wú)?物業(yè)管理營(yíng)?業(yè)執(zhí)照和資?質(zhì)證書(shū)，同?時(shí)也得不到?行業(yè)主管部?門(mén)的認(rèn)可，?多年來(lái)形成?門(mén)衛(wèi)人員工?資低，僅靠?所收取每戶?___元/?月的費(fèi)用來(lái)?應(yīng)對(duì)各方面?的支付難以?維持，導(dǎo)致?物業(yè)管理用?工糾紛及安?全責(zé)任，物?品丟失無(wú)法?劃分等，平?安事故得不?到妥善處置?，管理難以?規(guī)范，住戶?思想還停留?在吃大鍋飯?，一切靠公?家的想法上?，所以給管?理造成不規(guī)?范、不到位?，不能達(dá)到?服務(wù)要求，?鑒于此種情?況，根據(jù)物?權(quán)法的相關(guān)?規(guī)定，通過(guò)?公司反復(fù)考?察篩選，與?每個(gè)物業(yè)管?理公司進(jìn)行?談判和雙向?選擇，最終?決定聘請(qǐng)_?__物業(yè)管?理服務(wù)公司?管理各小區(qū)?，通過(guò)各方?面的測(cè)算，?做了大量的?前期工作，?走訪、宣傳?、調(diào)查了解?，并在月日?成立了業(yè)主?委員會(huì)，使?得物業(yè)公司?在月日順利?進(jìn)場(chǎng)，并通?過(guò)半年多時(shí)?間的運(yùn)作，?從各小區(qū)住?戶反應(yīng)的情?況，及這次?月日召開(kāi)的?各小區(qū)業(yè)主?代表座談_?__反應(yīng)的?情況，總的?情況是好的?不論是服務(wù)?、平安，還?是衛(wèi)生等各?方面都較以?前有所提高?。但也還存?在一些問(wèn)題?，如硬件方?面，平安監(jiān)?控設(shè)施還不?到位，平安?得不到保證?，要求公司?盡快解決，?服務(wù)公司、?服務(wù)人員的?服務(wù)質(zhì)量有?待加強(qiáng)，環(huán)?境衛(wèi)生有待?提高，這些?都是下一步?需要督促的?工作重點(diǎn)。?2創(chuàng)衛(wèi)工?作服從社?區(qū)的管理和?指導(dǎo)，創(chuàng)衛(wèi)?方面。協(xié)調(diào)?于社區(qū)與物?業(yè)公司和業(yè)?主三者之間?起到協(xié)調(diào)和?橋梁作用，?積極為各小?區(qū)做好服務(wù)?工作，認(rèn)真?搞好每次的?迎檢工作。?還制定了衛(wèi)?生、巡察制?，責(zé)任落實(shí)?到每一個(gè)人?頭，分片進(jìn)?行負(fù)責(zé)管理?，做到每周?對(duì)衛(wèi)生巡查?一次，對(duì)衛(wèi)?生差的及時(shí)?與物管公司?進(jìn)行溝通，?限時(shí)進(jìn)行整?治。這樣，?使得在每次?的縣、社區(qū)?各項(xiàng)檢查中?都取得了較?好的成果，?一年來(lái)共協(xié)?調(diào)各種關(guān)系?___余人?次，處置_?_____?余人次。?3周轉(zhuǎn)房的?清退工作?問(wèn)題多，此?項(xiàng)工作難度?大。公司工?作地點(diǎn)分散?，多數(shù)在區(qū)?鄉(xiāng)工作的職?工，因各方?面的原因，?如子女就讀?問(wèn)題、父母?年老多病問(wèn)?題、家庭婚?姻等問(wèn)題。?城里要求申?請(qǐng)租住住房?的比較多，?加之過(guò)去由?于各種因素?審批進(jìn)來(lái)的?住房人員，?結(jié)構(gòu)較為特?殊復(fù)雜，所?以給我上半?年的清退工?作帶來(lái)了諸?多的方便和?困難，為止?在工作中，?積極想辦法?、出主意，?克服重重阻?撓和困難，?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?大家團(tuán)結(jié)一?致，首先進(jìn)?行細(xì)致的講?解、宣傳等?，做到曉之?以理，動(dòng)之?以情，共清?退住戶43?間套，接受?申請(qǐng)___?余份，安排?入住___?戶，改造單?身居住房1?2間，多年?來(lái)形成的住?房不合理，?老大難問(wèn)題?得到解決。?4生產(chǎn)廠?、所職工水?電管理方面?所內(nèi)部用?電管理不規(guī)?范。（范本?）隨著公司?逐步向精細(xì)?化管理的轉(zhuǎn)?變和對(duì)各種?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要?求的不時(shí)提?高。今年月?份公司在經(jīng)?過(guò)充沛的調(diào)?研下，過(guò)去?各廠。決定?對(duì)各廠、所?內(nèi)部用電性?質(zhì)分為生產(chǎn)?、生活、辦?公用電三大?塊。由公司?辦、農(nóng)電部?、經(jīng)營(yíng)部、?計(jì)量所組成?的規(guī)劃小組?，并統(tǒng)一進(jìn)?行了規(guī)劃，?由各廠、所?自行___?實(shí)施裝置，?于月底完成?裝置，并在?月日前由安?檢部、公司?辦、農(nóng)電部?、經(jīng)營(yíng)部、?計(jì)量所進(jìn)行?工程驗(yàn)收。?緊密聯(lián)系?到職工的切?身利益，由?于此項(xiàng)工作?牽扯面大。?過(guò)去的用電?不規(guī)范，管?理混亂，未?能?chē)?yán)格安表?計(jì)費(fèi)，用電?性質(zhì)混亂，?電量考核及?不到位，線?路走向不統(tǒng)?一，線路老?化，職工的?思想未能轉(zhuǎn)?變等諸多問(wèn)?題，給我這?次的改造帶?來(lái)了極大的?困難。由公?司辦、農(nóng)電?部、經(jīng)營(yíng)部?、計(jì)量所、?安檢部組成?的一行人員?，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、統(tǒng)一思想?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，制定了?周密的改造?計(jì)劃，各部?門(mén)既獨(dú)立又?協(xié)作的關(guān)系?，克服重重?困難，認(rèn)真?做好解釋工?作，共同推?進(jìn)此項(xiàng)改造?的規(guī)劃任務(wù)?。杜絕了過(guò)?去的私拉亂?接現(xiàn)象，確?保了收費(fèi)的?合理性和準(zhǔn)?確性，規(guī)范?了內(nèi)部管理?，確保了平?安事故的發(fā)?生，為公司?的節(jié)能減排?起到良好的?經(jīng)濟(jì)作用。?裝置辦公?及職工生活?考核表__?_只，此項(xiàng)?工作共規(guī)劃?了___個(gè)?