蘭州某科技園項(xiàng)目部度工作總結(jié)

****集團(tuán)工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目部二00九年工作總結(jié)二00九年十二月十五日項(xiàng)目部工作總結(jié)2009年項(xiàng)目部在公司黨、政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷和支持下，以及各兄弟分公司、廠、處的配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工和各施工勞務(wù)隊(duì)的共同努力、奮力拼搏，較圓滿地完成了公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作總結(jié)：（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成施工產(chǎn)值2300萬元，完成公司調(diào)整計(jì)劃的115%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)527萬元，完成了公司下達(dá)的產(chǎn)值及利潤(rùn)指標(biāo)。全面完成了500T/a鈷粉擴(kuò)能工程，新開工項(xiàng)目3000t/a鎳錳鈷三元素中間體生產(chǎn)線工程正在按工程計(jì)劃順利推進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入后期安裝沖刺階段施工，工程質(zhì)量合格率100％，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零，沒有發(fā)生一起輕、重傷、死亡事故，文明施工也取得了顯著成績(jī)，曾先后接待了省、****市、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參觀、指導(dǎo)、調(diào)研，受到了多次表揚(yáng)和好評(píng)。（二）踐行科學(xué)發(fā)展觀、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極探索新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理的新模式。一年來，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)計(jì)劃方針、政策和規(guī)章制度的同時(shí)，努力探索新形勢(shì)下符合項(xiàng)目部實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、精細(xì)化的管理軌道。為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的點(diǎn)面、防控結(jié)合的工作平臺(tái)，現(xiàn)以形成了橫向到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、材料五個(gè)系統(tǒng)，縱向到土建、電氣、工藝管道、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等多專業(yè)密切協(xié)作的工作網(wǎng)絡(luò)。得以使各兄弟分公司、廠、處派往項(xiàng)目部的專業(yè)人員充分發(fā)揮出潛能和作用。針對(duì)項(xiàng)目部遠(yuǎn)離****大本營(yíng)，無依托獨(dú)立性強(qiáng)的特點(diǎn)和公司制度建設(shè)的要求，組織項(xiàng)目部有關(guān)職能人員又進(jìn)一步完善了施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、安全文明施工管理、治安防范管理等二十三項(xiàng)管理制度的實(shí)施細(xì)則，努力推行精細(xì)化工作模式，使傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式得到根本的改變；將員工的績(jī)效考核與工資獎(jiǎng)金有機(jī)結(jié)合在一起，改變了過去的行政權(quán)利和人管理人的隨意性做法，使項(xiàng)目部形成了以制度管人、用數(shù)據(jù)說話、用薪酬體現(xiàn)績(jī)效、靠貢獻(xiàn)獲得肯定的局面；積極貫徹公司專業(yè)化集中統(tǒng)一管理的政策，將工程的預(yù)結(jié)算集中管理、材料統(tǒng)一管理與項(xiàng)目部的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，積極主動(dòng)配合相關(guān)管理部室做好工程預(yù)結(jié)算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。（三）、在科技園項(xiàng)目工程施工中，面對(duì)開放式的施工現(xiàn)場(chǎng)，為了確保工程的順利施工，避免在今后工作中帶來不必要的麻煩，大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)：①．地方材料收料采用視頻監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，收料時(shí)留下影像資料，并統(tǒng)一編號(hào)，強(qiáng)化了保管收料管理，大大減輕了保管收料工作強(qiáng)度，提高了收料效率。同時(shí)完善了管理，有效控制并避免管理人員及供貨商在運(yùn)作中容易出現(xiàn)的瑕私和漏洞。②．現(xiàn)場(chǎng)管理及簽證利用影像資料進(jìn)行確認(rèn)；彌補(bǔ)了項(xiàng)目部管理人員不足，加強(qiáng)了對(duì)具體施工作業(yè)人員的震懾作用，整改通知罰款單用影像事實(shí)說話，確保了工程質(zhì)量，得以使工程施工安全有序的向前推進(jìn)。同時(shí)，用影像資料說話，避免了事過境遷簽證過程中出現(xiàn)的無法確認(rèn)的問題。③．材料成品、半成品集中制作：設(shè)置材料統(tǒng)一制作場(chǎng)地，通過集中制作強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)材料管理，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平。（四）、本著安全責(zé)任重大，責(zé)任重于泰山的思想認(rèn)識(shí)，務(wù)實(shí)開展安全與文明施工管理和節(jié)能降耗工作。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作為使安全施工管理做到有章有循，有據(jù)有依，不斷完善安全、文明施工、治安防范三個(gè)管理細(xì)則，細(xì)化完善了安全、文明施工、治安防范工作中的責(zé)、權(quán)、獎(jiǎng)、罰依據(jù)，并在安全施工管理過程中加以運(yùn)用，使該制度規(guī)定發(fā)揮其杠桿作用。二、將兩級(jí)公司1號(hào)文件和金集建發(fā)（2009）9號(hào)文件精神貫穿全年項(xiàng)目安全管理始終，項(xiàng)目經(jīng)理多次組織全體員工和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的集體學(xué)習(xí)會(huì)，并整理成摘要印制下發(fā)到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和崗位，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果，提高了全員安全工作意識(shí)。三是強(qiáng)化勞務(wù)施工人員安全教育，凡新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員都要進(jìn)行全員性的安全教育考試。采取教育、處罰并用的手段，教育引導(dǎo)提高勞務(wù)施工人員安全意識(shí)，對(duì)特殊作業(yè)人員多次進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，編制安全協(xié)議書，并做到每一個(gè)特殊作業(yè)人員要簽字畫押。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違章行為及時(shí)加以糾正，并及時(shí)下發(fā)限期整改通知，對(duì)逾期沒有整改的下發(fā)罰款通知，累計(jì)全年簽發(fā)整改、罰款通知二十余份，有效地抑制了違章行為的發(fā)生。四是以防墜落、防火為重點(diǎn)，消除各種安全隱患，項(xiàng)目部承擔(dān)的工程，防腐和防水工程量均十分龐大，且貫穿整個(gè)施工工期，而該施工工藝最重要的是安全防火問題，為了防止現(xiàn)場(chǎng)電線、電纜破皮短路起火，工人吸煙、無證動(dòng)火，防腐防水材料自燃等安全隱患的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的防火安全施工規(guī)定，多次下發(fā)通知重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對(duì)管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行安全防火演練，傳授消防知識(shí)和滅火技能。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管力度，從而確保了施工期間沒有出現(xiàn)一起火災(zāi)事故，全年所有施工現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。五是文明施工常抓不懈，高度重視現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明施工，從現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，材料、設(shè)備的定點(diǎn)放置，到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理，廢棄物的處理，從施工人員安全防護(hù)用品的佩戴，安全操作規(guī)程的遵守，到安全措施的落實(shí)，都基本做到了規(guī)范的要求。六是積極開展“節(jié)能降耗管理”活動(dòng)，把節(jié)能降耗的意識(shí)貫徹到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作中，大到工程材料、水、電、汽的使用，小到辦公用品、日常開支，使浪費(fèi)材料、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得到了根本的改善，節(jié)能降耗、精打細(xì)算的風(fēng)尚得以繼承和發(fā)揚(yáng)。使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念深入人心，得到員工們的共識(shí)。七、不斷創(chuàng)新探索安全管理工作方法，運(yùn)用“臺(tái)帳式”工作法，嚴(yán)把施工過程安全關(guān)，分別建立了《安全技術(shù)交底》、《安全教育》、《安全隱患整改》臺(tái)帳，做到了編制人、審批人、簽收人、責(zé)任人、下發(fā)時(shí)間、辦結(jié)情況一清二楚，全年共查處安全違規(guī)行為7起，下發(fā)限期整改通知及罰款單22份，強(qiáng)化了安全管理在項(xiàng)目管理中的作用。（五）強(qiáng)化成本控制。2009年，項(xiàng)目部進(jìn)一步深入開展了成本、質(zhì)量管理和制度效率管理活動(dòng)，把工程項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作的核心，一方面加強(qiáng)工程成本的核算和成本目標(biāo)的分解，使項(xiàng)目部每個(gè)人明確工程成本的構(gòu)成和各人的成本目標(biāo)責(zé)任；另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗和開源節(jié)流工作，重點(diǎn)從控制材料的使用管理和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及時(shí)性、準(zhǔn)確性入手，開展成本控制工作；同時(shí)還強(qiáng)化了公司內(nèi)部各種任務(wù)單準(zhǔn)確、規(guī)范的簽署和復(fù)核。每個(gè)任務(wù)單都必須由施工員或具體負(fù)責(zé)人先簽字，然后由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理核準(zhǔn)簽字，最后才由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽署，這樣從制度上根本消除了任務(wù)單多簽、虛簽、冒簽的現(xiàn)象；另外項(xiàng)目部還嚴(yán)格遵守公司的勞務(wù)結(jié)算管理辦法，對(duì)每月勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算按各勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的實(shí)物工作量，經(jīng)施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理核準(zhǔn)簽字確認(rèn)，并經(jīng)材料員核實(shí)有無材料超用情況并簽字后，方可對(duì)勞務(wù)費(fèi)予以預(yù)結(jié)。2009年項(xiàng)目部的工程成本得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(六)、硬化治安防范管理措施，落實(shí)工作責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目部地處農(nóng)村，周邊環(huán)境復(fù)雜，盜賊活動(dòng)猖獗，缺乏有效的治安防范屏障的實(shí)際情況，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化、硬化了管理措施，及時(shí)終止了與榆中保安服務(wù)公司的合同，清退了不負(fù)責(zé)人的保安人員，更換成可靠并有責(zé)任心的護(hù)廠人員，自去年6月20日新護(hù)廠人員上崗后，多次避免和粉碎了盜賊的盜竊行為。項(xiàng)目部料場(chǎng)、庫房等重點(diǎn)防范部位再?zèng)]有出現(xiàn)一起被盜案件。在日常管理上，項(xiàng)目部對(duì)各治安防范重點(diǎn)部位做到常巡查、勤檢查。在硬件管理上，加裝加固防護(hù)欄等必要的措施，在責(zé)任管理上對(duì)出現(xiàn)失職失查的人員進(jìn)行處罰追究。在對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的管理上，教育他們“管好自己的人，看好自己的門、盯好自己的物”，既要防外盜，還要防內(nèi)盜，更要防互盜。在內(nèi)部管理上落實(shí)出門證的規(guī)范使用和管理人員輪流值班制度，每逢重大節(jié)日，都及時(shí)下發(fā)防火、防盜專項(xiàng)通知，有效保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(七)、著力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，用無聲的行動(dòng)帶動(dòng)項(xiàng)目管理工作。在科技園項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策層，不僅專業(yè)技術(shù)精湛、全面，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，在設(shè)計(jì)圖紙不完善、設(shè)計(jì)變更不斷的情況下，白天一次次地深入現(xiàn)場(chǎng)處理各種技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)人員協(xié)商、溝通、聯(lián)系、解決圖紙問題，晚上還制定施工方案、平時(shí)還要抽出一部分精力分析項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理工作，有時(shí)忙的連泡杯茶的時(shí)間都沒有，用無聲的行動(dòng)帶動(dòng)和影響其他同志。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人張國東不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且不怕苦、不怕累，無論嚴(yán)寒酷暑，無論高空地下，無論白天黑夜，現(xiàn)場(chǎng)哪里有施工，那里就有他們的身影。（八）、堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心職工生活，倡導(dǎo)人性化管理。1、針對(duì)項(xiàng)目部人員構(gòu)成參差不齊的個(gè)性特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，人員外出必須履辦請(qǐng)批假手續(xù)，并告知事由和目的地。要求每晚23時(shí)必須歸宿。這樣做的目的就是要避免一些沒必要的意外發(fā)生。對(duì)得起他們的家人，在他們的親人面前能有一個(gè)好的交代。2、為能更好的發(fā)揮員工的積極性，在飲食上盡可能做的好一點(diǎn)，可口一點(diǎn)，要求每周都要更換菜譜，即要精打細(xì)算，又要讓員工吃的滿意，不想家。3、在住宿上，合理搭配，盡最大可能讓他們住的舒心和休息的好。4、在生活上關(guān)心幫助他們，誰家有事都能伸出手來拉一把，只要那個(gè)職工生病，我們都會(huì)及時(shí)派車送往醫(yī)院就醫(yī)。用行動(dòng)將思想政治工作滲透到職工的心里。5、關(guān)心職工的業(yè)余文化生活，針對(duì)科技園文化生活貧乏的情況，不失時(shí)機(jī)的多次組織開展了文娛、體育活動(dòng)，并引導(dǎo)鼓勵(lì)職工開展學(xué)科學(xué)讀書活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍，盡最大可能去豐富他們的業(yè)余文化生活。二、對(duì)今后工作的意見和建議2009年度，雖然項(xiàng)目部承擔(dān)的各項(xiàng)工程都圓滿的完成或者在順利進(jìn)行之中，但在此期間仍出現(xiàn)了一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)勞務(wù)隊(duì)的控制管理力度不夠，存在著“你說你的，我干我的”現(xiàn)象，特別是針對(duì)一些大勞務(wù)隊(duì)“只要服務(wù)不要管理”這種現(xiàn)象更突出、更普遍；在文明施工的“工完料盡垃圾清”的管理上，缺乏力度、手段。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)“材料亂堆亂放，施工垃圾遍地，無人清理”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在后期各專業(yè)、各工種后期施工時(shí)，表現(xiàn)的更為嚴(yán)重。2、沒有更進(jìn)一步的重視“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和創(chuàng)新成果的總結(jié)與整理，未能研究、整理出優(yōu)秀工藝、工法及創(chuàng)新成果。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)中的管理中心地位作用發(fā)揮的還不夠理想。三、二〇一〇年工作安排思路（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目工程流程協(xié)調(diào)管理充分發(fā)揮項(xiàng)目部全面組織協(xié)調(diào)的職能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工期進(jìn)度、安全文明施工、工程質(zhì)量、工序銜接的檢查和監(jiān)督。建立分工明確、職責(zé)清晰、工序順暢、高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系。1、認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工確認(rèn)制，抓住影響工期進(jìn)度的主要矛盾，合理配置人、機(jī)、物資源，確保建設(shè)工期。2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、監(jiān)理的工作聯(lián)系和結(jié)合，及時(shí)解決問題，減少拉皮推諉；所有工程資料要與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到專人負(fù)責(zé)、及時(shí)準(zhǔn)確，完整齊全。3、要認(rèn)真抓好已完工程遺留問題的處理，跟蹤服務(wù)，兌現(xiàn)承諾。4、抓好在建項(xiàng)目，落實(shí)計(jì)劃工期。（二）、加強(qiáng)成本管理1、以成本控制和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督為核心，制定降低成本的有力措施和考核辦法。2、層層落實(shí)成本管理責(zé)任，定期組織單項(xiàng)工程成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本核算落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)，確保成本的真實(shí)性，避免工程后期成本翹尾。嚴(yán)格控制工程成本超支。3、落實(shí)工程報(bào)量、核銷結(jié)算管理規(guī)定，及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決把好結(jié)算關(guān)。4、強(qiáng)化材料管理的全過程控制，嚴(yán)格審核材料計(jì)劃，提高計(jì)劃的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。明確材料消耗去向，定期組織材料消耗分析和實(shí)物盤點(diǎn)。（三）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、安全管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，加強(qiáng)安全教育、安全檢查，常抓不懈。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)施工用電安全、高空作業(yè)安全、防火安全、機(jī)械操作安全的管理。把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。2、質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了企業(yè)的生存和形象，始終要把質(zhì)量管理放在第一位，把工程質(zhì)量的管理引向“精、細(xì)、特、新”的軌道。3、進(jìn)度管理：堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司的計(jì)劃安排，依靠科技進(jìn)步，全力以赴加快工程的建設(shè)。4、文明施工管理：項(xiàng)目部要高度重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工，將創(chuàng)建文明工地作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作來抓，現(xiàn)場(chǎng)宣傳、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨設(shè)布局、材料堆放都要精心策劃安排，重點(diǎn)要做好“工完料盡場(chǎng)地清”的管理工作，使文明工地建設(shè)與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同步向前邁進(jìn)。5、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，積極主動(dòng)與有關(guān)部門配合開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，不斷提高技術(shù)水平。（四）隊(duì)伍建設(shè)1、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的工作力度，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。2、建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，讓職工發(fā)揮自己的潛力。3、充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，以尊重人才、關(guān)心人才、發(fā)揮人才為準(zhǔn)則，為職工營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，讓每一個(gè)職工都能找到施展自己才華的機(jī)會(huì)。4、勞務(wù)隊(duì)管理：制定切實(shí)可行的勞務(wù)管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的入場(chǎng)培訓(xùn)、考核、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，積極培育遵紀(jì)守法、能征善戰(zhàn)、管理規(guī)范的高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)。在勞務(wù)隊(duì)的選擇上引進(jìn)一些管理好、有實(shí)力、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的隊(duì)伍與項(xiàng)目部共同發(fā)展。（