公路工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc325874673"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc325874674"第二章監(jiān)理工作范圍HYPERLINK\l"_Toc325874675"第三章監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc325874676"第四章監(jiān)理工作目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc325874677"第五章監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc325874678"第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc325874679"第七章監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc325874681"第八章施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc325874682"第九章工程質(zhì)量控制的監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874683"第十章工程投資控制監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874684"第十一章工程進(jìn)度監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874685"第十二章合同管理HYPERLINK\l"_Toc325874686"第十三章組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc325874687"第十四章信息管理的任務(wù)與措施HYPERLINK\l"_Toc325874688"第十五章安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc325874689"第十六章監(jiān)理工作方法與措施HYPERLINK\l"_Toc325874690"第十七章監(jiān)理工作制度第一章工程概況**省**至**（晉蒙界）高速公路是國(guó)家規(guī)劃的“7918網(wǎng)”中****高速公路在**境內(nèi)的一部分，也是**省高速公路網(wǎng)規(guī)劃***組成部分。它的建成將起到承東啟西的作用，對(duì)加強(qiáng)**省與東部發(fā)達(dá)省份的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、改善**省北部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的公路運(yùn)輸條件，保持晉北乃至全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，提高我省的綜合經(jīng)濟(jì)能力將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響項(xiàng)目起點(diǎn)位于**……。本項(xiàng)目全線采用雙向四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為100km/h，路基寬度26.0m，全線實(shí)行全封閉、全立交、全部控制出入。汽車(chē)荷載等級(jí)為公路-1級(jí)。路面結(jié)構(gòu)型式分特重交通和重交通兩種。**至**方向（特重交通）路面結(jié)構(gòu)層為：水穩(wěn)碎石底基層+水穩(wěn)碎石基層+ATB－30（25）瀝青碎石基層+中粒式AC-20密級(jí)配SBS改性瀝青砼下面層+4cm細(xì)粒式AC-13密級(jí)配SBS改性瀝青砼上面層；**至**方向（重交通）路面結(jié)構(gòu)層為：水穩(wěn)碎石底基層+水穩(wěn)碎石基層+6cm中粒式密級(jí)配AC-20瀝青砼下面層+6cm中粒式AC-20密級(jí)配SBS改性瀝青砼中面層+4cm細(xì)粒式AC-13密級(jí)配SBS改性瀝青砼上面層。綠化工程包括五個(gè)部分：主線（邊坡、路側(cè)及碎落臺(tái)）景觀綠化；互通立交區(qū)景觀綠化；沿線附屬服務(wù)設(shè)施（服務(wù)區(qū)、停車(chē)區(qū)和收費(fèi)站等）綠化；景觀綠化隧道進(jìn)出口景觀綠化；取棄土場(chǎng)綠化。交通安全設(shè)施包括：全段落包括匝道互通地段的標(biāo)志、標(biāo)線、隔離柵、護(hù)欄、輪廓標(biāo)、防眩設(shè)施、里和牌、百米牌、公路界碑及環(huán)保工程。第二章監(jiān)理工作范圍1、工程范圍：我公司所投標(biāo)段的施工監(jiān)理范圍為**高速公路**段范圍內(nèi)的路面、綠化、交安工程的施工監(jiān)理。2、工作范圍：A、監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：**高速公路**段范圍內(nèi)的路面各結(jié)構(gòu)層、路面排水、通訊管道、交通安全設(shè)施、綠化等工程施工監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。B、監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：自施工準(zhǔn)備階段至缺陷責(zé)任期結(jié)束，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、環(huán)保管理和工程協(xié)調(diào)。第三章監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置為：根據(jù)工程情況，本項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)辦一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)辦根據(jù)需要設(shè)置四個(gè)駐地辦。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1．施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.施工階段監(jiān)理工作3.缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作。4.督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；除對(duì)承包人施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)理外，還應(yīng)對(duì)承包人在施工過(guò)程中采取的環(huán)境保護(hù)促使和施工安全保證促使加強(qiáng)監(jiān)督和管理。5.配合建管處的竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和工程移交工作。6.本項(xiàng)目的路面工程施工監(jiān)理按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）劃分，各個(gè)階段的監(jiān)理工作按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）要求的工作內(nèi)容進(jìn)行。以上各項(xiàng)工作和職責(zé)以進(jìn)場(chǎng)后建管處下發(fā)的相關(guān)文件為準(zhǔn)。7.監(jiān)理對(duì)不同標(biāo)段施工交接及所有承包人之間發(fā)生的因污染、損壞引起的清理、修復(fù)和賠償按施工招標(biāo)文件的要求做出明確的責(zé)任界定。及時(shí)通知和監(jiān)督責(zé)任單位清理、修復(fù)到位，對(duì)賠償要求及時(shí)處理到位。8.其它建管處要求配合、協(xié)調(diào)的工作。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1、路面工程及交通安全設(shè)施工程：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格且質(zhì)量評(píng)分不低于90分； 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。2、綠化工程：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格且質(zhì)量評(píng)分不低于90分； 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。3、安全目標(biāo)：滿(mǎn)足國(guó)家、交通運(yùn)輸部及**省相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全第一、抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理及安全教育職責(zé)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，監(jiān)督和檢查承包人的安全工作，消除質(zhì)量安全事故隱患，避免三級(jí)以上的質(zhì)量安全事故發(fā)生。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等法規(guī)性文件；5、合同專(zhuān)用條款規(guī)定的其它文件。第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司為本項(xiàng)目配有滿(mǎn)足本項(xiàng)目要求的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段內(nèi)工程施工準(zhǔn)備階段，施工階段和缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息與資料管理、組織與協(xié)調(diào)工作，參與工程交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作?？偙O(jiān)辦下設(shè)工程技術(shù)部、中心試驗(yàn)室、測(cè)量組、安全組和行管部五個(gè)職能部門(mén)。按專(zhuān)業(yè)設(shè)置駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，各駐地組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)各監(jiān)理范圍的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作。推廣和實(shí)施監(jiān)理人員“四定”：定人、定崗、定職、定責(zé)。將每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員所監(jiān)理范圍、工作、聯(lián)系方式、分管領(lǐng)導(dǎo)等繪制具體的“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)圖”，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理。1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本總監(jiān)辦的全面監(jiān)理工作，按合同要求規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作；（2）組織編寫(xiě)項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，審定總監(jiān)辦內(nèi)部各項(xiàng)工作管理規(guī)定；（3）按合同規(guī)定適時(shí)發(fā)布合同工程開(kāi)工令；簽發(fā)總監(jiān)辦文件、工程變更通知書(shū)和工程變更令；簽發(fā)支付月報(bào)及支付憑證；（4）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)；根據(jù)需要和合同規(guī)定，發(fā)布工程停工令和復(fù)工令；（5）定期巡視工地，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資實(shí)施全面監(jiān)控，檢查、指導(dǎo)總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的工作。（6）參加業(yè)主組織的生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；（7）主持處理一般性工程質(zhì)量事故，參與處理重大工程質(zhì)量事故；（8）組織工程竣工驗(yàn)收，組織并審查竣工資料移交手續(xù)，評(píng)定工程質(zhì)量；參加業(yè)主主持的工程交工驗(yàn)收，并代表監(jiān)理方在“工程交工證書(shū)上”簽字；（9）負(fù)責(zé)組織缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)，在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)時(shí)，參加業(yè)主主持的驗(yàn)收,并代表監(jiān)理方在“缺陷責(zé)任終止證書(shū)”上簽字和簽發(fā)“最終支付證書(shū)”；（10）考核總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。2路面、交通安全設(shè)施、綠化等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本監(jiān)理合同的本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作；（2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)；（3）審查承包人的工程總體施工組織計(jì)劃中本專(zhuān)業(yè)的部分和分部分項(xiàng)施工方案，并檢查其執(zhí)行情況；（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）審核承包人提出的各種資料。制訂控制工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）協(xié)同合同監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師及其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，審查工程計(jì)量中本專(zhuān)業(yè)的部分；（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查監(jiān)理員的旁站日志，負(fù)責(zé)制訂施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理細(xì)則；（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更，質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；（9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3合同監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并對(duì)本總監(jiān)辦相關(guān)合同段合同管理負(fù)全責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、延期及費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；（3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合各專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作；（4）深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合其他專(zhuān)業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；（5）審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料預(yù)付款、延期、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；（6）負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表；（7）負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)簽字后上報(bào)；（8）參加對(duì)工程變更的單價(jià)議定及審查工作，并應(yīng)作好與變更有關(guān)的原始資料、會(huì)議記錄、圖片的收集整理工作；（9）協(xié)助總監(jiān)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查；（10）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并對(duì)本總監(jiān)辦相關(guān)合同段工程的安全監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)；（2）編制安全監(jiān)理計(jì)劃和安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）督促施工承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促其實(shí)施；（4）審查總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證及主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的資格；（5）參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，編制相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督其組織實(shí)施；（6）審查：電工、焊工、架子工、起重工、機(jī)械工等特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格；（7）督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；復(fù)核施工承包單位對(duì)施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；（8）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并復(fù)查整改結(jié)果。情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，拒不整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門(mén)；（9）督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作，安全監(jiān)理人員每月二次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查；（10）填寫(xiě)安全監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集和臺(tái)帳管理。5監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，以工程施工現(xiàn)場(chǎng)為崗位，對(duì)重點(diǎn)工序和重要部位實(shí)施全過(guò)程旁站，監(jiān)督承包商按監(jiān)理程序、施工程序組織施工；（2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的質(zhì)量控制；（3）參與審查承包人遞交的施工計(jì)劃和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況；（4）針對(duì)承包人所報(bào)檢內(nèi)容，認(rèn)真抽檢每道工序的施工質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵部位及混凝土工程的施工質(zhì)量，還要進(jìn)行全過(guò)程旁站；（5）每天認(rèn)真記好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理抽檢資料；（6）初審承包人提交的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表；（7）協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理監(jiān)理事務(wù)，完成專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)的工作任務(wù)；（8）監(jiān)督承包人執(zhí)行總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指令；（9）按時(shí)完成總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安排的其他工作。6監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)程、規(guī)范和業(yè)主的要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”的三大控制工作，嚴(yán)格合同管理。（3）嚴(yán)格檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作做到全方位巡視、全過(guò)程旁站監(jiān)理、全環(huán)節(jié)的檢查。（4）堅(jiān)持原則、秉公辦事，遵紀(jì)守法，廉潔辦事，實(shí)事求是，不弄虛作假，不以權(quán)謀私，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)。（5）謙虛謹(jǐn)慎、勤學(xué)進(jìn)取，拼搏務(wù)實(shí)，努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)水平和管理水平。第七章監(jiān)理工作程序分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工測(cè)量監(jiān)理流程框圖原材料檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)理程序流程圖標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的試驗(yàn)監(jiān)理程序圖抽樣試驗(yàn)的監(jiān)理程序圖工程質(zhì)量缺陷處理程序圖審查：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批：駐地監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)符合開(kāi)工條件承包人開(kāi)工施工技術(shù)方案報(bào)審審查：駐地監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)或總監(jiān)代表承包人對(duì)每一道施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢承包人對(duì)每一道施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果返工不合格合格駐地辦簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單、中間交工報(bào)告、檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與室內(nèi)試驗(yàn)承包人進(jìn)入下一道工序施工合格檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工不合格施工完成后承包填分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單報(bào)檢（分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖）資料交接、現(xiàn)場(chǎng)交接資料交接、現(xiàn)場(chǎng)交接樁位復(fù)測(cè)承包人復(fù)測(cè)核實(shí)不合格不合格測(cè)量監(jiān)理工程師抽檢測(cè)量監(jiān)理工程師抽檢施工放樣不合格承包人自檢不合格承包人自檢承包人填報(bào)承包人填報(bào)《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》測(cè)量監(jiān)理工程師抽檢測(cè)量監(jiān)理工程師抽檢駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》承包人開(kāi)工申請(qǐng)承包人開(kāi)工申請(qǐng)（施工測(cè)量監(jiān)理流程圖）通知監(jiān)理監(jiān)理旁站監(jiān)理審批承包人選擇廠家承包人取樣試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)并存放合格不合格合格合格不合格不合格按品種、規(guī)格數(shù)量及自檢結(jié)果分批書(shū)面報(bào)監(jiān)理承包人抽樣自檢資料存檔監(jiān)理簽認(rèn)材料合格簽認(rèn)單準(zhǔn)許使用指令清退出場(chǎng)通知承包人共同復(fù)檢監(jiān)理檢查并抽樣試驗(yàn)通知監(jiān)理監(jiān)理旁站監(jiān)理審批承包人選擇廠家承包人取樣試驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)并存放合格不合格合格合格不合格不合格按品種、規(guī)格數(shù)量及自檢結(jié)果分批書(shū)面報(bào)監(jiān)理承包人抽樣自檢資料存檔監(jiān)理簽認(rèn)材料合格簽認(rèn)單準(zhǔn)許使用指令清退出場(chǎng)通知承包人共同復(fù)檢監(jiān)理檢查并抽樣試驗(yàn)清退出場(chǎng)（原材料檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)理程序流程圖）承包人委托試驗(yàn)監(jiān)理全過(guò)程試驗(yàn)資料報(bào)試驗(yàn)工程師總監(jiān)辦試驗(yàn)室驗(yàn)證試驗(yàn)報(bào)總監(jiān)辦試驗(yàn)室選定采用配合比通知承包人重新設(shè)計(jì)試驗(yàn)共同商定配比重新試驗(yàn)承包人委托試驗(yàn)監(jiān)理全過(guò)程試驗(yàn)資料報(bào)試驗(yàn)工程師總監(jiān)辦試驗(yàn)室驗(yàn)證試驗(yàn)報(bào)總監(jiān)辦試驗(yàn)室選定采用配合比通知承包人重新設(shè)計(jì)試驗(yàn)共同商定配比重新試驗(yàn)承包人原材料取樣有原則差別合格不合格無(wú)原則差別準(zhǔn)許使用（標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的試驗(yàn)監(jiān)理程序圖）承包人取樣承包人取樣承包人全頻率抽樣試驗(yàn)繼續(xù)施工監(jiān)理隨時(shí)全過(guò)程旁站監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢返工合格不合格（抽樣試驗(yàn)的監(jiān)理程序圖）質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師指令承包人提出質(zhì)量缺陷報(bào)告監(jiān)理工程師審批質(zhì)量缺陷報(bào)告質(zhì)量缺陷的處理缺陷處理驗(yàn)收（工程質(zhì)量缺陷處理程序圖）第八章施施工前準(zhǔn)備工工作的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程2、熟悉合同文件和和圖紙監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)以以后，監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員熟熟悉合同文件件和圖紙，認(rèn)認(rèn)真分析其特特點(diǎn)，掌握控控制重點(diǎn)和難難點(diǎn)。對(duì)合同同文件和圖紙紙中存在的差差錯(cuò)、遺漏或或含糊不清等等問(wèn)題，應(yīng)查查證清除，作作出合理解釋釋?zhuān)岢龊侠砝淼奶幚矸椒ǚā?、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則1）監(jiān)理規(guī)劃的編制與與審批總監(jiān)理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師編制項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制完成成，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可后，報(bào)報(bào)其公司總工工程師審批后后報(bào)業(yè)主復(fù)審審后，并下發(fā)發(fā)所屬監(jiān)理工工程師及承包包人執(zhí)行。2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編編制與審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符符合監(jiān)理規(guī)劃劃的總體要求求以及本辦法法的有關(guān)規(guī)定定，應(yīng)做到詳詳細(xì)、具體、操操作性強(qiáng)。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查同同意后執(zhí)行，并并報(bào)業(yè)主備案案。監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)下發(fā)發(fā)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員及抄抄送承包人。4、參加設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主主持進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)代表、承承包人的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)控負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師和有有關(guān)總監(jiān)理工工程師參加。5、審批施工組織總總設(shè)計(jì)6、審查承包人質(zhì)保保和安全體系系7、審查承包人的文文明工地和環(huán)環(huán)保措施8、試驗(yàn)管理控制程程序9、施工監(jiān)理的內(nèi)部部交底10、第一次工地地會(huì)議11、檢查開(kāi)工條條件和簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工令經(jīng)過(guò)核查，如果承承包人基本具具備了總體工工程開(kāi)工條件件，總監(jiān)理工工程師在征得得業(yè)主的同意意后可簽署工工程開(kāi)工令，這這標(biāo)志著承包包人和監(jiān)理方方面的準(zhǔn)備工工作已結(jié)束，工工程進(jìn)入實(shí)際際施工階段，總總體工程開(kāi)工工令應(yīng)報(bào)業(yè)主主備案。第九章工工程質(zhì)量控制的監(jiān)理一、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容路面施工階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是影影響路面質(zhì)量量的關(guān)鍵，在在這階段質(zhì)量量監(jiān)理應(yīng)本著著“主動(dòng)監(jiān)理，預(yù)預(yù)防為主”的原則進(jìn)行行控制。施工階段主要由承承包人按施工工技術(shù)規(guī)范及及設(shè)計(jì)圖中要要求的施工方方法經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的施工方案來(lái)來(lái)實(shí)施工程，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采用成熟的的工藝和先進(jìn)進(jìn)的設(shè)備以達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)的要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容為：1檢查并責(zé)成成承包人完善善質(zhì)量保證體體系。2審批分項(xiàng)工工程的試驗(yàn)段段和正式開(kāi)工工報(bào)告的施工工工藝，施工工方案，并審審批試驗(yàn)結(jié)果果。3檢查承包人人的施工工藝藝和方法是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求；；是否按監(jiān)理理工程師審批批的方案進(jìn)行行施工。4檢查，檢驗(yàn)驗(yàn)施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定的的材料技術(shù)指指標(biāo)和混合料料配合比。5對(duì)承包人報(bào)報(bào)驗(yàn)的每道工工序進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人進(jìn)行行下道工序的的施工。在這這階段，監(jiān)理理工程師主要要抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)，按按照有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，必要時(shí)提提高檢測(cè)頻率率。6盡早發(fā)現(xiàn)和和制止可能影影響工程質(zhì)量量的任何因素素或質(zhì)量事故故苗頭，對(duì)施施工中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查處理理。當(dāng)缺陷或或事故經(jīng)處理理達(dá)到設(shè)計(jì)和和技術(shù)規(guī)范要要求后，批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人繼續(xù)續(xù)使用。二、質(zhì)量監(jiān)理工作作的方法與措措施樹(shù)立一個(gè)核心：質(zhì)質(zhì)量至上依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合合同條件、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把好三個(gè)關(guān)口：突突出事先控制制、強(qiáng)化事中中監(jiān)督、嚴(yán)肅肅事后處理運(yùn)用四種手段：旁旁站、巡視、檢檢測(cè)、試驗(yàn)達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良、外外觀精美、內(nèi)內(nèi)業(yè)優(yōu)秀1測(cè)量復(fù)測(cè)測(cè)量工作要貫穿于于施工的全過(guò)過(guò)程，它是監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強(qiáng)測(cè)量工工作的復(fù)查，對(duì)對(duì)放線所依據(jù)據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線都要經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格復(fù)查查，并嚴(yán)格按按規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行。2試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)的重點(diǎn)是是控制好各種種原材料的試試驗(yàn)檢測(cè)工作作，以保證工工程所用材料料都是合格材材料。在施工工前，監(jiān)理工工程師對(duì)各種種試驗(yàn)數(shù)據(jù)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核核，批準(zhǔn)使用用范圍，在施施工中，監(jiān)理理工程師要督督促承包人對(duì)對(duì)所施工工程程取樣進(jìn)行試試驗(yàn)證實(shí)和完完工后進(jìn)行試試驗(yàn)檢測(cè)，并并獨(dú)立抽檢證證實(shí)。3試驗(yàn)段路面各個(gè)分項(xiàng)工程程開(kāi)工前，承承包人均要進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)段的的施工。試驗(yàn)驗(yàn)段開(kāi)始前，承承包人按規(guī)定定內(nèi)容向監(jiān)理理工程師提交交試驗(yàn)段開(kāi)工工報(bào)告，監(jiān)理理工程師按規(guī)規(guī)定程序?qū)彶椴椤徟囼?yàn)驗(yàn)段開(kāi)工報(bào)告告后，同意承承包人進(jìn)行試試驗(yàn)段開(kāi)工。承承包人在路面面工程采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料等進(jìn)行施工工時(shí)，應(yīng)采用用不同的施工工方案做試驗(yàn)驗(yàn)段。在試驗(yàn)驗(yàn)段施工中，承承包人技術(shù)主主管、質(zhì)檢工工程師、測(cè)量量工程師、試試驗(yàn)工程師與與監(jiān)理工程師師一道對(duì)施工工過(guò)程、工藝藝控制，施工工方法等進(jìn)行行詳細(xì)的檢測(cè)測(cè)記錄，從中中選出施工的的最佳方案和和質(zhì)量控制程程序指導(dǎo)全線線開(kāi)工，避免免全線開(kāi)工時(shí)時(shí)因各種因素素造成質(zhì)量缺缺陷或不必要要的返工。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是指監(jiān)理理工程師對(duì)施施工過(guò)程全方方位進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨隨時(shí)檢查原材材料質(zhì)量、施施工方法、施施工程序、施施工工藝、機(jī)機(jī)械設(shè)備、配配合比是否與與被批準(zhǔn)的相相符，并對(duì)承承包的試驗(yàn)方方法，取樣方方法及測(cè)試數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督。檢檢查隱蔽工程程和關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量有重大影影響，有特殊殊要求的工序序或質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定的工序，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患患，避免或減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生。檢檢查、督促承承包人按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求施施工，對(duì)工程程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理主要包括括以下內(nèi)容：：1）總監(jiān)應(yīng)在施工期間間每天對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)至少巡巡視一次，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并處處理施工質(zhì)量量問(wèn)題；2）對(duì)承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，應(yīng)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理員實(shí)行全全過(guò)程的旁站站監(jiān)督，及時(shí)時(shí)消除影響工工程質(zhì)量的不不利因素；3）駐地監(jiān)理人員（監(jiān)監(jiān)理員、測(cè)量量監(jiān)理人員）應(yīng)應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)對(duì)每道施工工工序結(jié)束后及及時(shí)進(jìn)行檢查查和認(rèn)定，并并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。5指令性文件件監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)書(shū)面指令文件件對(duì)承包人的的施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制，包包括監(jiān)理工程程師對(duì)承包人人的原材料、混混合料配比、施施工方案、施施工機(jī)械設(shè)備備等方面的批批復(fù)文件、工工程變更、補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要求以及及一些通知、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、備備忘錄、情況況通報(bào)等，監(jiān)監(jiān)理工程師運(yùn)運(yùn)用這些指令令性文件給承承包人指出施施工中存在的的問(wèn)題或質(zhì)量量事故的苗頭頭，提醒承包包人加以注意意和改進(jìn)，提提出對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理意意見(jiàn)或?qū)Τ邪颂岢龅奶幪幚硪庖?jiàn)的批批復(fù)等。三、質(zhì)量監(jiān)理的重重點(diǎn)1督促承包人人按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)有見(jiàn)見(jiàn)證取樣送檢檢的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行工程程材料的有見(jiàn)見(jiàn)證取樣和試試驗(yàn)。2在材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，檢查承承包人用于永永久性工程的的材料合格證證和出廠試驗(yàn)驗(yàn)資料。3在批準(zhǔn)承包包人使用其所所提交的工程程材料以前，抽抽取試樣進(jìn)行行獨(dú)立試驗(yàn)，審審查承包人提提交的材料使使用申請(qǐng)。4在材料使用用過(guò)程中，檢檢查承包人所所用材料是否否與報(bào)檢的樣樣品一致，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)指令，直直至撤消對(duì)該該部分材料的的批準(zhǔn)。5根據(jù)工程量量計(jì)算材料實(shí)實(shí)際用量，掌掌握實(shí)際進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)批次和數(shù)量量，以控制承承包人材料的的申報(bào)頻率。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)申報(bào)頻頻率不足時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)相應(yīng)工程程項(xiàng)目進(jìn)行扣扣支或緩支，并并采取補(bǔ)救措措施保證工程程質(zhì)量。6建立控制性性材料審批和和使用臺(tái)帳，詳詳細(xì)記錄材料料種類(lèi)、總數(shù)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)批批次、應(yīng)申報(bào)報(bào)次數(shù)、實(shí)際際申報(bào)次數(shù)、審審批結(jié)果及審審批撤消情況況等。7當(dāng)承包人使使用新型材料料時(shí)，按照國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定，上報(bào)權(quán)威威部門(mén)進(jìn)行技技術(shù)鑒定。要要求承包人應(yīng)應(yīng)在有資格的的試驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。必必要時(shí)，要求求其完成一定定數(shù)量的試驗(yàn)驗(yàn)工程。四、質(zhì)量缺陷與質(zhì)質(zhì)量事故處理理的監(jiān)理1、質(zhì)量缺陷監(jiān)理在各項(xiàng)工程施工過(guò)過(guò)程中或完工工以后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目存在著技技術(shù)規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與合格的的工程質(zhì)量相相符合時(shí)，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按下列列方式處理：：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌牙狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱(chēng)職職的施工人員員或要求立刻刻改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書(shū)面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再書(shū)面通知恢恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，拒絕檢檢查驗(yàn)收或工工程計(jì)量，并并要求承包人人進(jìn)行返工或或進(jìn)行處理。4）質(zhì)量缺陷的判定方方法a.首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行目測(cè)檢查，而而且目測(cè)的結(jié)結(jié)論能被承包包人的施工人人員所接收。b.如果監(jiān)理人員無(wú)法法以目測(cè)對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準(zhǔn)確判斷或或監(jiān)理人員的的目測(cè)判斷不不能使承包人人的施工人員員所接受，應(yīng)應(yīng)立即通知材材料、測(cè)量或或試驗(yàn)等有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人人員并會(huì)同承承包人的自檢檢及試驗(yàn)人員員，進(jìn)行實(shí)際際的檢驗(yàn)測(cè)試試，并根據(jù)檢檢測(cè)結(jié)果作為為認(rèn)定質(zhì)量缺缺陷存在與否否的依據(jù)。c.當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時(shí)時(shí)，通過(guò)業(yè)主主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分析或驗(yàn)算算，以決定采采取處理措施施。d.對(duì)任何質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)，先由由承包人提出出修補(bǔ)方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師按按權(quán)限審報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方可可進(jìn)行。2、質(zhì)量事故監(jiān)理無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，需按按下列程序抓抓緊處理。1)事故發(fā)生后，承包包人應(yīng)立即采采取緊急處理理措施（包括括暫停施工），同同時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量量事故報(bào)告單單報(bào)告駐地組組、總監(jiān)辦及及建管處；2)總監(jiān)辦接到質(zhì)量事事故報(bào)告后，隨隨即組織有關(guān)關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查查看，同時(shí)根根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況下達(dá)指指示；3)承包人根據(jù)總監(jiān)辦辦的指示，立立即采取相應(yīng)應(yīng)措施，查清清事故原因并并提出處理意意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)辦辦，并抄報(bào)建建管處；4)若為重大質(zhì)量事故故，承包人、總總監(jiān)辦應(yīng)立即即報(bào)告建管處處；5)總監(jiān)辦可視情況，組組織由各方有有關(guān)人員參加加的聯(lián)合調(diào)查查組，查明原原因，提出事事故處理意見(jiàn)見(jiàn)，并抄送有有關(guān)各方；6)若事故原因遲遲不不能查明，總總監(jiān)辦認(rèn)為事事故隱患未消消除，則不發(fā)發(fā)復(fù)工令，或或根據(jù)合同條條款再次發(fā)出出暫停施工命命令，直到事事故原因查明明后方可恢復(fù)復(fù)施工，下達(dá)達(dá)進(jìn)行處理的的指令。五、質(zhì)量監(jiān)理工作作保證措施1、做好監(jiān)理班子的組組織落實(shí)，明明確各級(jí)監(jiān)理理人員的崗位位責(zé)任制，監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員崗位位責(zé)任制和監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則，從制制度上保證監(jiān)監(jiān)理工作的正正常進(jìn)行和監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量的提高。2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定定和技術(shù)規(guī)范范要求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求進(jìn)行監(jiān)理理服務(wù)，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”。3、注意工作方法，掌掌握監(jiān)理藝術(shù)術(shù)監(jiān)理工程師良好形形象與威信，除除了自身豐富富的經(jīng)驗(yàn)與閱閱歷外，還有有一個(gè)工作態(tài)態(tài)度與方法問(wèn)問(wèn)題，在執(zhí)行行條款和規(guī)范范的過(guò)程中，在在碰到具體問(wèn)問(wèn)題時(shí)，在不不失去原則性性的情況下靈靈活處理，采采取信書(shū)但不不唯書(shū)的務(wù)實(shí)實(shí)態(tài)度。對(duì)承承包人履約過(guò)過(guò)程中存在的的問(wèn)題，應(yīng)毫毫不遲疑地指指出，并要求求立即采取果果斷措施，但但在處理善后后問(wèn)題上，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)以以誠(chéng)懇的態(tài)度度，幫助承包包人以最佳方方式進(jìn)行補(bǔ)救救，并使其心心悅誠(chéng)服地接接受。監(jiān)理服服務(wù)本身有什什幺問(wèn)題，也也要及時(shí)進(jìn)行行批評(píng)和自我我批評(píng)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行更正和和改進(jìn)工作方方法，從工作作方法上保證證監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。4、處理好與承包人之之間的關(guān)系，發(fā)發(fā)揮好協(xié)調(diào)作作用根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理和承包人人是監(jiān)理與被被監(jiān)理的關(guān)系系，但如果不不處理好與承承包人的關(guān)系系生硬地去監(jiān)監(jiān)理，往往工工作會(huì)很被動(dòng)動(dòng)，要想使工工作由被動(dòng)變變主動(dòng)，就必必須通過(guò)工作作讓承包人理理解監(jiān)理的意意圖、工作程程序和方法等等，使承包人人積極配合監(jiān)監(jiān)理工作，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高監(jiān)理理素質(zhì)監(jiān)理工程師要在吃吃透監(jiān)理規(guī)范范、技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計(jì)文件件、意圖和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況的基礎(chǔ)上，作作到四勤，即即腿勤、手勤勤、口勤、腦腦勤。腿勤就就是要深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)多跑多看看；手勤就是是會(huì)動(dòng)儀器，去去測(cè)去量；口口勤就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要立即即通知承包人人，責(zé)令其改改正，并及時(shí)時(shí)上報(bào)；腦勤勤就是要開(kāi)動(dòng)動(dòng)腦筋，多觀觀察、多分析析，及時(shí)作出出正確的判斷斷。用監(jiān)理自自身過(guò)硬的本本領(lǐng)和積極主主動(dòng)的工作，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。6、配備必要的設(shè)備，完完善監(jiān)理手段段，用資料說(shuō)說(shuō)話，從而保保證監(jiān)理工作作質(zhì)量。7、開(kāi)好第一次工地會(huì)會(huì)議，用工程程例會(huì)制度保保證監(jiān)理工作作的實(shí)效和質(zhì)質(zhì)量?？傊?，我們工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的目目標(biāo)是要建立立全面質(zhì)量控控制體系，強(qiáng)強(qiáng)化承包人自自檢體系的管管理，熱情服服務(wù)，預(yù)先監(jiān)監(jiān)理，事前監(jiān)監(jiān)理，并嚴(yán)格格做好中間的的質(zhì)量檢驗(yàn)及及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，搞好工工序監(jiān)測(cè)，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)工工報(bào)告的審批批，預(yù)防質(zhì)量量通病的產(chǎn)生生，杜絕質(zhì)量量事故。“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”，讓我們牢牢記住自己的的責(zé)任，確保保工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，完成我我們這一代質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理人員員的歷史使命命。第十章工工程投資控制制監(jiān)理一、投資控制監(jiān)理依據(jù)據(jù)1）業(yè)主與承包人簽訂訂的施工承包包合同文件，主主要內(nèi)容包括括合同條件、工工程量清單及及其說(shuō)明、合合同圖紙、合合同協(xié)議書(shū)合合同附件等。2）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工技術(shù)術(shù)規(guī)范。3）業(yè)主批準(zhǔn)的施工變變更協(xié)議或工工程變更通知知。4）國(guó)家和福建省有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)定定。5）市場(chǎng)價(jià)格信息及概概（預(yù)）定額額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二、投資控制監(jiān)理原原則總原則：總體控制制、重點(diǎn)把握握、周計(jì)量、月月匯總、完工工結(jié)算、交工工結(jié)帳，對(duì)應(yīng)應(yīng)的記錄是清清單核算成果果表、中間計(jì)計(jì)量單、月計(jì)計(jì)量匯總表、分分項(xiàng)完工結(jié)算算單和交工結(jié)結(jié)算單。合同原則：依據(jù)合合同文件規(guī)定定的內(nèi)容、方方法、程序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。技術(shù)原則：優(yōu)選合合理的施工和和處理方案，降降低技術(shù)成本本。三、工程投資控制任任務(wù)和措施工程費(fèi)用控制的任任務(wù)就是在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的指指導(dǎo)下，通過(guò)過(guò)對(duì)工程費(fèi)用用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制，使其其能夠最優(yōu)地地實(shí)現(xiàn)。建設(shè)設(shè)工程施工過(guò)過(guò)程中費(fèi)用監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)是工程計(jì)計(jì)量和支付。監(jiān)監(jiān)理工程師作作為工程費(fèi)用用計(jì)量的控制制主體，處于于工程計(jì)量與與支付環(huán)節(jié)的的關(guān)鍵地位。所所以在投資控控制過(guò)程中，通通過(guò)監(jiān)理工程程師的努力，使使得整個(gè)工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用達(dá)達(dá)到平衡。投資控制主要從工工程計(jì)量、設(shè)設(shè)計(jì)變更和施施工索賠三方方面進(jìn)行控制制。工程計(jì)量量要符合實(shí)際際情況，堅(jiān)持持“三不”原則，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計(jì)量、資料料不齊全不計(jì)計(jì)量和不足計(jì)計(jì)量單位不計(jì)計(jì)量；設(shè)計(jì)變變更要合理可可行，尤其應(yīng)應(yīng)注意承包人人借變更之故故增加投資的的慣用手法；；施工索賠要要嚴(yán)加防范，應(yīng)應(yīng)具備較強(qiáng)的的預(yù)見(jiàn)性。1工程投資控制制任務(wù)1）費(fèi)用監(jiān)理中的關(guān)鍵鍵工作是組織織和協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的收支支行為，使發(fā)發(fā)生的每一筆筆工程費(fèi)用都都符合合同的的要求，并做做到準(zhǔn)確合理理。2）計(jì)量和支付是費(fèi)用用監(jiān)理核心，除除控制好合同同中工程量清清單所列各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量量和支付外，還還應(yīng)對(duì)清單之之外的各類(lèi)合合同支付進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)理，并并盡可能減少少各類(lèi)附加的的費(fèi)用。3）對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目目應(yīng)與承包人人協(xié)商后提出出計(jì)量單價(jià)，對(duì)對(duì)于承包人提提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)請(qǐng)，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核，并并簽發(fā)調(diào)價(jià)證證明，報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦和業(yè)主審審定后批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。2工程計(jì)量按照合同條件、工工程量清單及及說(shuō)明、合同同圖紙、工程程變更令、技技術(shù)規(guī)范中計(jì)計(jì)量支付原則則及合同文件件所規(guī)定的各各項(xiàng)費(fèi)用支付付規(guī)定的內(nèi)容容、范圍、單單位、方法計(jì)計(jì)量或監(jiān)理同同意的其他計(jì)計(jì)量方法進(jìn)行行計(jì)量。先由由承包人提出出計(jì)量申請(qǐng)，或或監(jiān)理向承包包人發(fā)生計(jì)量量通知，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查有關(guān)關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資資料合格后，雙雙方到現(xiàn)場(chǎng)共共同計(jì)量；承承包人填寫(xiě)中中間計(jì)量表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查、簽簽認(rèn)。對(duì)資料料不全或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題題的工程暫不不計(jì)量，對(duì)不不符合合同文文件要求的工工程，不得計(jì)計(jì)量。對(duì)承包包人不派員參參加計(jì)量時(shí)，監(jiān)監(jiān)理所作的或或批準(zhǔn)的計(jì)量量是正確的，可可用作支付依依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)量以現(xiàn)場(chǎng)量量測(cè)和有關(guān)圖圖紙、資料計(jì)計(jì)算的總量為為控制量，按按不同項(xiàng)目可可分階段計(jì)量量，分次累計(jì)計(jì)的總量均不不超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)量量計(jì)的總量。承包人應(yīng)在每月220日前向總監(jiān)監(jiān)辦計(jì)量工程程師報(bào)送當(dāng)月月計(jì)量及支付付報(bào)表。逾期期不報(bào)，當(dāng)月月不予計(jì)量支支付。所有的的工程計(jì)量均均以?xún)糁禐闇?zhǔn)準(zhǔn)。3工程支付在合同實(shí)施期間，對(duì)對(duì)工程支付的的前期支付、中中期支付和最最終支付的所所有應(yīng)支付的的項(xiàng)目，都必必須按合同文文件和監(jiān)理規(guī)規(guī)范、手冊(cè)規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)內(nèi)容，由承包包人提報(bào)有關(guān)關(guān)表報(bào)和申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審審查、確認(rèn)、扣扣除應(yīng)扣款項(xiàng)項(xiàng)，簽發(fā)支付付證書(shū)，業(yè)主主審批后支付付。單價(jià)調(diào)整按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)計(jì)日工按合同同單價(jià)計(jì)。缺缺項(xiàng)的單價(jià)按按承包人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)價(jià)分析表明的的原則、內(nèi)容容和費(fèi)率，經(jīng)經(jīng)協(xié)商后確定定，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)執(zhí)行。四、工程投資控制的的程序施工階段計(jì)量支付付監(jiān)理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按程序進(jìn)進(jìn)行，凡不按按程序的，監(jiān)監(jiān)理不予受理理和認(rèn)可，程程序詳見(jiàn)流程程圖。一項(xiàng)工工程或一道工工序被簽發(fā)《中中間交工證書(shū)書(shū)》后，便進(jìn)進(jìn)入計(jì)量與支支付管理程序序。先由承包人人申請(qǐng)中間計(jì)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)核簽字字，對(duì)合格工工程進(jìn)行計(jì)量量，填報(bào)《中中間計(jì)量表》，作作為承包人付付款申請(qǐng)和監(jiān)監(jiān)理工程師的的付款證明憑憑證。計(jì)量工程師要嚴(yán)格格控制計(jì)量三三不準(zhǔn)，即質(zhì)質(zhì)量不合格不不計(jì)量、資料料不全（質(zhì)量量附件）不計(jì)計(jì)量和不足計(jì)計(jì)量單位不計(jì)計(jì)量。按照合合同條款規(guī)定定，支付包括括預(yù)付款、預(yù)預(yù)付款回扣、保保留金、保留留金退還、索索賠、變更、工工日、調(diào)價(jià)、材材料調(diào)差、材材料預(yù)付款、違違約罰金等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)量工工程師在審核核支付報(bào)表時(shí)時(shí)，必須嚴(yán)格格按合同條款款之規(guī)定執(zhí)行行。所有質(zhì)量量附件、變更更、調(diào)價(jià)、價(jià)價(jià)差、支付計(jì)計(jì)算等表格嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理規(guī)范和業(yè)主主的樣表規(guī)定定，必要時(shí)做做出補(bǔ)充表格格（但要統(tǒng)一一，而且符合合國(guó)家規(guī)范要要求）。計(jì)量支付是實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的重重要手段。只只有完全掌握握并應(yīng)用適當(dāng)當(dāng)，承包人才才能夠接受監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的三大控制，承承包人也才能能實(shí)現(xiàn)承包工工程的目的——得到工程款款的合理支付付。承包人自檢承包人自檢駐地組通知承包人計(jì)量、時(shí)間、部位駐地組與承包人共同計(jì)量提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量工程師配合測(cè)量簽認(rèn)中間交工證書(shū)承包人填報(bào)工程計(jì)量表總監(jiān)辦簽證業(yè)主審核支付不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量時(shí)間和計(jì)量部位的通知承包人計(jì)量監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單或監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量時(shí)間和計(jì)量部位的通知承包人計(jì)量駐地組組長(zhǎng)核對(duì)計(jì)量監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審核計(jì)入中間支付證書(shū)不合格不合格承包人填寫(xiě)中間計(jì)量表組織交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收簽發(fā)工程交工證書(shū)總監(jiān)辦審核業(yè)主批準(zhǔn)并付款駐地組予以審核承包人提交交工支付申請(qǐng)不合要求不合要求最終支付的程序框框圖缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)總監(jiān)辦審核業(yè)主批準(zhǔn)并付款駐地組予以初審承包人最終支付申請(qǐng)第十一章工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工程進(jìn)度控制方面面，監(jiān)理工程程師的主要任任務(wù)是審批承承包人編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并對(duì)已已批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。從全局局出發(fā)，掌握握影響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所有有條件的變化化情況，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行控制制。一、進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)按本項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件要求，施施工工期為2012年5月至12月計(jì)八個(gè)月月（缺陷責(zé)任任期24個(gè)月）以?xún)?nèi)內(nèi)。二、進(jìn)度控制的原原則1、總原則：總體安安排、階段控控制、分項(xiàng)管管理、月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上分別為為總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段工程進(jìn)度度計(jì)劃、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃。2、合同原則：對(duì)進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理的目目標(biāo)符合合同同所規(guī)定的工工期目標(biāo)。3、質(zhì)量原則：對(duì)進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理在確確保工程質(zhì)量量與安全的前前提下進(jìn)行。4、動(dòng)態(tài)控制原則：：及時(shí)掌握工工程進(jìn)度信息息，并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，做做到主動(dòng)分析析。5、主動(dòng)控制原則：：通過(guò)監(jiān)督承承包人按時(shí)提提交進(jìn)度計(jì)劃劃，并嚴(yán)格審審批，實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的預(yù)先控控制。三、工程進(jìn)度控制制的任務(wù)工程施工過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理不僅僅僅是個(gè)時(shí)間間計(jì)劃的管理理和控制問(wèn)題題，同時(shí)還需需要考慮勞動(dòng)動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備等所所必須的資源源能否最有效效、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地配置和和使用，同時(shí)時(shí)兼顧地理、人人文、施工環(huán)環(huán)境，使工程程在預(yù)定的工工期完成，并并爭(zhēng)取早日使使工程投入使使用而獲得最最佳投資效益益（工期、施施工質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性）的同同時(shí)，通過(guò)貫貫徹施工全過(guò)過(guò)程的計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)、檢檢查與調(diào)整等等手段，努力力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)過(guò)程中的各個(gè)個(gè)階段目標(biāo)，從從而確保總的的工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、要求承包人在中中標(biāo)通知書(shū)發(fā)發(fā)出之日后，在在合同規(guī)定期期限內(nèi)提交詳詳細(xì)的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)送后進(jìn)行審審查。工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須真實(shí)、可靠靠，且符合實(shí)實(shí)際、清楚明明了，并便于于管理，能表表達(dá)施工中的的全部活動(dòng)及及其它相關(guān)聯(lián)聯(lián)系，反映施施工組織及施施工方法，充充分使用人力力設(shè)備和材料料，預(yù)料可能能發(fā)生的施工工障礙及所有有變化，貫徹徹合同條款及及技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)施工承包合合同規(guī)定的總總工期、開(kāi)工工日期及竣工工日期，及工工程進(jìn)度計(jì)劃劃施工方案，主主要原材料和和采購(gòu)合同和和氣候條件，與與同類(lèi)工程的的經(jīng)濟(jì)指針等等，分析施工工進(jìn)度計(jì)劃的的可行性。3、在業(yè)主批準(zhǔn)的總總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的前提下下，監(jiān)督承包包人在施工各各階段制訂單單項(xiàng)工程詳細(xì)細(xì)施工組織計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4、根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，要要求承包人具具體作出季度度、月度及各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)的施工計(jì)劃劃與施工方案案，并審查其其可行性。如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中不能實(shí)實(shí)現(xiàn)，要求承承包人采取措措施及時(shí)調(diào)整整以保證總工工程進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、工程進(jìn)度控制制的措施根據(jù)合同要求，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃劃審批，并在在實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行檢查，及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃、進(jìn)度差分分析，發(fā)現(xiàn)偏偏差采取合同同措施要求承承包人糾正，進(jìn)進(jìn)度控制主要要包括三方面面，即事前計(jì)計(jì)劃審核、事事中檢查督促促和事后的分分析調(diào)整。具具體為：1、建立監(jiān)理日志制制度，詳細(xì)記記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改工地地洽商等和有有關(guān)施工過(guò)程程必須記錄的的問(wèn)題。2、對(duì)承包人提交的的年、月、周周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查，并并做出科學(xué)分分析，既要符符合合同工期期的要求，又又要切實(shí)可行行，提出監(jiān)理理的優(yōu)化建議議供承包人參參考。3、結(jié)合承包人提交交的按照關(guān)鍵鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖圖和主要工作作橫道圖制訂訂的工程進(jìn)度度計(jì)劃，隨時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)進(jìn)度情況，要要求承包人按按規(guī)定的格式式，詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的填寫(xiě)工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)，并要求每每月按規(guī)定日日期前報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦，總監(jiān)辦辦審核后按合合同要求日期期對(duì)可能導(dǎo)致致工程延期的的關(guān)鍵工序監(jiān)監(jiān)督承包人投投入足夠力量量，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施施，并指出改改進(jìn)意見(jiàn)、警警告直至指令令。當(dāng)出現(xiàn)施施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期嚴(yán)重延誤時(shí)時(shí)，及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出終止止合同執(zhí)行的的詳細(xì)報(bào)告和和意見(jiàn)。4、監(jiān)督承包人對(duì)易易受冬季、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時(shí)時(shí)間，并采取取有效預(yù)防和和防護(hù)措施，且且要留有足夠夠的時(shí)間和空空間。5、對(duì)承包人實(shí)際進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析析，及時(shí)提醒醒承包人對(duì)工工期有影響的的風(fēng)險(xiǎn)可能性性，尤其是找找出影響進(jìn)度度的關(guān)鍵工序序，必要時(shí)要要求承包人增增加投入。幫幫助承包人分分析影響進(jìn)度度原因，向承承包人提出改改進(jìn)措施和建建議。6、采取信息管理措措施控制進(jìn)度度，即通過(guò)對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向業(yè)主和和總監(jiān)辦提交交進(jìn)度比較報(bào)報(bào)告，并要求求承包人加快快工程進(jìn)度調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，或采取其其它合同措施施。7、幫助承包人改善善管理，適當(dāng)當(dāng)干預(yù)設(shè)備的的調(diào)動(dòng)安排。8、采用經(jīng)濟(jì)杠桿控控制，即利用用工程進(jìn)度付付款，提前扣扣除違約罰金金或給予提前前完工獎(jiǎng)勵(lì)。五、進(jìn)度控制程序序1、首先，監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審查查承包人的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工總體體進(jìn)度計(jì)劃。承承包人的施工工組織設(shè)計(jì)是是否合理，施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排是否否科學(xué)，是工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的的先決條件。其其中應(yīng)注意每每一工序的搭搭接是否科學(xué)學(xué)，有無(wú)交叉叉現(xiàn)象，流水水段劃分是否否合理，同時(shí)時(shí)要審查各分分項(xiàng)工程安排排時(shí)間是否充充分，關(guān)鍵工工序是否足夠夠重視，以及及是否安排有有技術(shù)間歇。只只有在編制了了合理總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，才談?wù)劦蒙嫌泻侠砝淼哪赀M(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃。2、任何施工進(jìn)度計(jì)劃劃必須要有相相應(yīng)的資源分分配圖，編制制出相應(yīng)的工工、料、機(jī)計(jì)計(jì)劃，只有在在嚴(yán)格控制了了工、料、機(jī)機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃劃基礎(chǔ)上，才才能使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃得以以保證。作為為監(jiān)理工程師師應(yīng)實(shí)實(shí)在在在地采用定額額和自我的施施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的分分析計(jì)算，以以之確認(rèn)工、料料、機(jī)計(jì)劃是是否與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃配套套一致。3、施工計(jì)劃一定要以以網(wǎng)絡(luò)圖的形形式表示，利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃能夠找出關(guān)關(guān)鍵線路，發(fā)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵。當(dāng)當(dāng)工序出現(xiàn)工工作滯后時(shí)，能能夠分析出對(duì)對(duì)總工期、年年計(jì)劃以及后后續(xù)工作的影影響。網(wǎng)絡(luò)圖圖是描述施工工階段中各工工序的先后順順序和相互關(guān)關(guān)系的圖解模模型，計(jì)劃每每個(gè)工序的持持續(xù)時(shí)間和資資源的需要量量。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃也有利于選選出最合理的的方案并付諸諸于實(shí)施，保保證最合理地地使用人力、財(cái)財(cái)力、物力和和時(shí)間，以便便能順利完成成施工任務(wù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先對(duì)關(guān)鍵鍵線路中的關(guān)關(guān)鍵工序，提提請(qǐng)承包人給給予足夠重視視，配足相應(yīng)應(yīng)資源，保證證關(guān)鍵線路不不拖期。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生偏差，應(yīng)應(yīng)分析原因，利利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的知識(shí)，就就可得出是否否影響工期以以及影響的程程度如何，以以便及時(shí)采取取措施，調(diào)整整計(jì)劃。任何何計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度不不可能完全吻吻合，關(guān)鍵是是監(jiān)理工程師師能否及早察察覺(jué)潛在的進(jìn)進(jìn)度滑動(dòng)預(yù)兆兆，并采取有有效的措施予予以預(yù)防。六、進(jìn)度計(jì)劃的審審批、分解及及檢查控制1、進(jìn)度計(jì)劃的審批要要點(diǎn)1）工程項(xiàng)目的劃分及及開(kāi)工順序是是否合理。2）上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理。3）工藝工期是否合理理（是否滿(mǎn)足足規(guī)范要求）。4）工期安排是否合理理（是否滿(mǎn)足足合同工期或或階段工期）。5）工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)不利季節(jié)節(jié)）。6）考慮不利氣候的影影響是否合理理。7）施工的節(jié)奏是否合合理。8）人員、設(shè)備是否滿(mǎn)滿(mǎn)足施工要求求。2、進(jìn)度計(jì)劃的審批程程序1）總體/階段工程進(jìn)度計(jì)劃劃審批。2）月進(jìn)度計(jì)劃審批。3）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批批。3、進(jìn)度計(jì)劃的分解監(jiān)理工程師將要求求承包人對(duì)月月進(jìn)度計(jì)劃和和分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解到工作日，并并以周為單位位作為比較單單元。4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查查記錄制訂每日進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查記錄，按按單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程或重重點(diǎn)工程對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行記錄，并定定期（日、周周、旬、月）匯匯總報(bào)告，作作為對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行掌握握和決策的依依據(jù)。每日進(jìn)進(jìn)度檢查記錄錄主要記錄并并報(bào)告以下事事項(xiàng)：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量。（2）當(dāng)日實(shí)際參加施施工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及其其原因。（3）當(dāng)日施工停滯的的人力、機(jī)械械數(shù)量及其原原因。（4）當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況。（5）當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊事件或或原因。（6）當(dāng)日的天氣情況況等。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員提供的每日日施工進(jìn)度記記錄，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)標(biāo)記，并通過(guò)過(guò)分析和整理理，每月向總總監(jiān)辦提交月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，月工程程進(jìn)度報(bào)告將將包括以下主主要內(nèi)容：（1）工程情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及及其分析、評(píng)評(píng)價(jià)和改進(jìn)措措施。（3）工程形象進(jìn)度、已已完工程量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況及進(jìn)度度分析，應(yīng)采采取的措施。（4）工程費(fèi)用支付情情況及其分析析。（5）承包人的施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使使用狀況，施施工材料、勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情情況，以及應(yīng)應(yīng)采取的措施施。（6）承包人施工組織織情況及主要要負(fù)責(zé)人主持持工作時(shí)間。（7）各合同項(xiàng)目及承承包人的組織織協(xié)調(diào)中有關(guān)關(guān)問(wèn)題及處理理意見(jiàn)。（8）其它。七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整1、監(jiān)理工程師將每每周分析進(jìn)度度計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)度差產(chǎn)生生的原因，并并提出解決的的建議。2、計(jì)劃、進(jìn)度差應(yīng)應(yīng)通過(guò)以下方方法調(diào)整：（1）調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：當(dāng)本周周實(shí)際進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，以監(jiān)監(jiān)理通知的形形式，建議承承包人采取措措施加快工程程進(jìn)度。（2）在下月進(jìn)度計(jì)劃劃中采取彌補(bǔ)補(bǔ)措施：當(dāng)本本月實(shí)際進(jìn)度度落后于當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，及時(shí)通知知承包人在下下月計(jì)劃中采采取切實(shí)可行行的彌補(bǔ)措施施。（3）調(diào)整總體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后，通過(guò)上述述方法不能奏奏效時(shí)，將通通知承包人及及時(shí)調(diào)整總體體進(jìn)度計(jì)劃，并并要求承包人人不得據(jù)此拖拖延工期或提提出額外費(fèi)用用要求，除非非承包人提出出的索賠申請(qǐng)請(qǐng)已經(jīng)得到批批準(zhǔn)。（4）一般違約處理：：當(dāng)承包人進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后，通過(guò)上述述方法不能奏奏效時(shí)，書(shū)面面通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面解決。（5）建議業(yè)主驅(qū)逐承承包人或強(qiáng)制制分包：當(dāng)承承包人進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，且且總監(jiān)辦協(xié)調(diào)調(diào)不能奏效時(shí)時(shí)，為確?？偪傮w工程進(jìn)度度，以文件形形式建議業(yè)主主驅(qū)逐承包人人或進(jìn)行強(qiáng)制制分包。八、加快工程進(jìn)度度在承包人無(wú)任何理理由取得合理理延期情況下下，監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)際際工程進(jìn)度過(guò)過(guò)慢，將不能能按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃預(yù)定的工工期完成工程程時(shí)，要求承承包人采取加加快的措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)或或總目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)辦批批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)時(shí)將注意以下下事項(xiàng)：1、承包人提出的加加快工程進(jìn)度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師才予予以批示。2、因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加施工費(fèi)費(fèi)用將由承包包人負(fù)擔(dān)。3、因增加夜間施工工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)認(rèn)的休息日施施工而涉及的的附加費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。九、進(jìn)度計(jì)劃的延延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，或承包人人在實(shí)施過(guò)程程中遇到不可可預(yù)見(jiàn)或不可可抗拒的因素素，使工程進(jìn)進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)闡明延期的的原因，出示示證明上報(bào)總總監(jiān)辦，待批批準(zhǔn)后執(zhí)行。批批準(zhǔn)延期后，要要求承包人對(duì)對(duì)原來(lái)的工程程進(jìn)度計(jì)劃及及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施工程程。第十二章合同管理合同管理包括工程程、工程延期期、費(fèi)用索賠賠、爭(zhēng)端與仲仲裁、承包人人違約、分包包、轉(zhuǎn)讓與指指定分包、保保險(xiǎn)和保函等等。主要是在在施工過(guò)程中中，檢查和分分析業(yè)主和承承包人對(duì)承包包合同的執(zhí)行行情況。有效效的合同管理理才能達(dá)到以以上四大控制制的要求，它它是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)的工具具和手段。一、合同管理的方方法與措施（一）工程變更1、一般規(guī)定（1）合同文件是管理理和實(shí)施工程程的依據(jù)，總總監(jiān)理工程師師是在事先獲獲得業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的情況下能能就工程形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量發(fā)布變更更令以對(duì)合同同文件作出變變更。（2）發(fā)布變更令基本本上遵循以下下這樣一些原原則：如節(jié)約約資金、土地地或保證工程程進(jìn)度和質(zhì)量量。（3）進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，事事先應(yīng)周密調(diào)調(diào)查，備有圖圖文資料，設(shè)設(shè)計(jì)深度應(yīng)符符合技術(shù)規(guī)范范要求，并填填寫(xiě)“工程變更申申請(qǐng)單”，詳細(xì)申述述變更設(shè)計(jì)理理由（包括與與原設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較），按按照審批程序序及權(quán)限，報(bào)報(bào)請(qǐng)審批，未未經(jīng)正式批準(zhǔn)準(zhǔn)的，不得按按變更設(shè)計(jì)施施工。（4）任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動(dòng)動(dòng)，必須報(bào)由由業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)辦審批后下下達(dá)工程變更更令，并暫停停承包人實(shí)施施擬變更工程程。（5）監(jiān)理工程師認(rèn)為為有必要根據(jù)據(jù)合同有關(guān)條條款規(guī)定變更更工程時(shí)，須須經(jīng)總監(jiān)辦及及業(yè)主批準(zhǔn)同同意。（6）總監(jiān)辦及業(yè)主認(rèn)認(rèn)為需要而提提出變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定辦理理。（7）承包人請(qǐng)求變更更時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)同意后，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。（8）設(shè)計(jì)單位認(rèn)為有有必要提出變變更時(shí)，監(jiān)理理工程師將根根據(jù)提出理由由，報(bào)總監(jiān)辦辦及業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)同意的根據(jù)據(jù)合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。（9）監(jiān)理工程師就將將頒布工程變變更令而引起起的費(fèi)用增減減，與承包人人協(xié)商確定變變更費(fèi)用，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、變更程序（1）變更通知監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)決定根據(jù)有有關(guān)規(guī)定對(duì)工工程進(jìn)行變更更時(shí)，向承包包人發(fā)出變更更通知。內(nèi)容容主要包括：：a、變更的工程項(xiàng)目目、部位或合合同某文件內(nèi)內(nèi)容。b、變更的原因、依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料。c、要求承包人據(jù)此此安排變更工工程的施工或或合同文件修修訂的事宜；；d、要求承包人向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交他認(rèn)為此此項(xiàng)變更給其其費(fèi)用帶來(lái)的的影響的估價(jià)價(jià)報(bào)告。（2）資料收集監(jiān)理工程師將指定定專(zhuān)人受理變變更，較大的的工程變更，必必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)代表參加加。變更通知知的發(fā)出的同同時(shí)，著手收收集與該變更更有關(guān)的資料料。包括：變變更前后的圖圖紙（或合同同、文件）；；技術(shù)變更洽洽商記錄；技技術(shù)研討會(huì)記記錄；來(lái)自業(yè)業(yè)主、承包人人、總監(jiān)辦和和監(jiān)理工程師師方面的文件件與會(huì)談?dòng)涗涗?；行業(yè)部門(mén)門(mén)涉及該變更更方面的規(guī)定定與文件；上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)的指令性文文件等。（3）費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師根據(jù)掌掌握的文件資資料和實(shí)際情情況，按照合合同的有關(guān)條條款，考慮綜綜合影響，完完成下列工作作之后對(duì)變更更費(fèi)用作出評(píng)評(píng)估：a、審核變更工程數(shù)數(shù)量或擬修改改的合同文件件。b、確定變更工程單單價(jià)及費(fèi)率或或擬修改合同同文件引起的的費(fèi)用。c、以上評(píng)估結(jié)果將將報(bào)總監(jiān)辦審審批。（4）協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師本著客客觀公正原則則與承包人就就費(fèi)用估價(jià)中中的細(xì)節(jié)、單單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)進(jìn)行磋商，并并由監(jiān)理工程程師推薦最終終的價(jià)格，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。（5）頒布工程變更令令變更資料齊全、變變更價(jià)格確定定并獲總監(jiān)辦辦及業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師向承包人人發(fā)出工程變變更令。工程程變更令主要要支持文件包包括：a、全套文件的目錄錄。b、工程變更申請(qǐng)單單。c、工程變更說(shuō)明。d、工程變更費(fèi)用估估價(jià)表。e、附件：變更前后后的圖紙、業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方面面的會(huì)議、會(huì)會(huì)談?dòng)涗浥c文文件；有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變變更的意見(jiàn)；；有關(guān)行業(yè)部部門(mén)、上級(jí)主主管部門(mén)的文文件，承包人人的預(yù)算報(bào)告告；確定工程程數(shù)量及單價(jià)價(jià)的證明資料料等。3、變更設(shè)計(jì)審批程程序（建議）變更設(shè)計(jì)可以由承承包人、監(jiān)理理、原設(shè)計(jì)單單位或業(yè)主提提出。對(duì)于業(yè)業(yè)主提出的變變更設(shè)計(jì)，將將直接由業(yè)主主以變更令形形式下達(dá)；對(duì)對(duì)于原設(shè)計(jì)單單位因原設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)、漏、缺缺等原因提出出的變更設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審審批后也直接接由總監(jiān)理工工程師以變更更形式下達(dá)；；（1）對(duì)于由承包人提提出的變更設(shè)設(shè)計(jì)，其審批批程序如下；；a、一般變更設(shè)計(jì)審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報(bào)送“工程變更申申請(qǐng)單”（包括附件件、下同）一一式四份，由由總監(jiān)理工程程師批復(fù)后上上報(bào)總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主核批。凡核核準(zhǔn)之變更設(shè)設(shè)計(jì)，批復(fù)時(shí)時(shí)均應(yīng)填寫(xiě)“工程變更令令”，由總監(jiān)理理工程師指令令承包人執(zhí)行行。b、重要變更設(shè)計(jì)審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報(bào)送“工程變更申申請(qǐng)單”一式四份，監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)變更意向單單及時(shí)報(bào)送業(yè)業(yè)主審批，批批準(zhǔn)后由總監(jiān)監(jiān)辦指令承包包人執(zhí)行。c、重大變更設(shè)計(jì)審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報(bào)送“工程變更申申請(qǐng)單”一式四份。監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)送總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。d、特大變更設(shè)計(jì)審審批程序由承包人向總監(jiān)辦辦報(bào)送“工程變更申申請(qǐng)單”一式四份。監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理理工程師，由由業(yè)主批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。（2）對(duì)于由監(jiān)理提出出的變更設(shè)計(jì)計(jì)，其審批程程序如下：a、由監(jiān)理人員提出出的一般變更更設(shè)計(jì)由總監(jiān)監(jiān)理工程師直直接簽發(fā)變更更令，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師及業(yè)主備案案，由總監(jiān)辦辦指令承包人人執(zhí)行。b、由監(jiān)理人員提出出的重要和重重大變更設(shè)計(jì)計(jì)，審查并簽簽署意見(jiàn)后，由由總監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更令，同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主備案案，并由總監(jiān)監(jiān)辦指令承包包人執(zhí)行。c、由監(jiān)理人員提出出的特大變更更設(shè)計(jì)，由總總監(jiān)理工程師師提出審查意意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主主審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令，同時(shí)抄送送業(yè)主備案，由由總監(jiān)辦指令令承包人執(zhí)行行。（二）工程延期延期是指竣工期的的延長(zhǎng)。如有有發(fā)生則按合合同文件和監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的有有關(guān)規(guī)定和程程序辦理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查延延期申請(qǐng)、進(jìn)進(jìn)行調(diào)查收集集資料及協(xié)調(diào)調(diào)評(píng)估、確認(rèn)認(rèn)延期后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下下達(dá)工程延期期令。如非承承包人責(zé)任或或客觀條件引引起的延期，業(yè)業(yè)主承擔(dān)責(zé)任任并給予承包包人延期或補(bǔ)補(bǔ)償，如承包包人責(zé)任，則則應(yīng)向業(yè)主支支付延期損失失償金。工程延期的受理程程序?yàn)樘峤谎友悠谝庀?、調(diào)調(diào)查及收集資資料、延期申申請(qǐng)及審查、延延期評(píng)估及報(bào)報(bào)告，延期確確定，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后下達(dá)達(dá)。1、一般規(guī)定（1）由于承包人自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許提出延期的的項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師不予予受理。（2）在延期事件發(fā)生生后，承包人人須按照監(jiān)理理工程師要求求的內(nèi)容和方方式，將可能能發(fā)生的損失失控制在最小小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)合理情況評(píng)評(píng)估延期。（3）承包人向監(jiān)理工工程師提交的的所有證據(jù)和和資料必須真真實(shí)，否則監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。（4）在監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證證時(shí)，承包人人應(yīng)予以配合合。（5）延期事件發(fā)生后后，承包人應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交工程延延期意向，否否則，監(jiān)理工工程師將不予予受理。（6）要確認(rèn)延期，必必須延期的事事件屬實(shí)，合合同相應(yīng)條款款運(yùn)用準(zhǔn)確，延延期事件發(fā)生生在關(guān)鍵路線線上。2、辦理程序（1）受理工程延期意意向書(shū)：承包包人必須在延延期事件發(fā)生生后24小時(shí)或合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)，向總監(jiān)辦辦提交工程延延期意向書(shū)，詳詳細(xì)闡明申請(qǐng)請(qǐng)延期的原因因、延期依據(jù)據(jù)、延期范圍圍等，并抄報(bào)報(bào)業(yè)主。否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)拒絕絕受理。（2）發(fā)出書(shū)面監(jiān)理指指令：在接到到承包人提交交工程延期意意向書(shū)后，總總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)時(shí)以書(shū)面形式式指示承包人人立即采取措措施，將可能能造成的影響響和損失降低低到最小。如如果屬于連續(xù)續(xù)發(fā)生的事件件，應(yīng)指令承承包人按照合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，定期期向總監(jiān)辦提提交補(bǔ)充資料料。（3）搜集、整理有關(guān)關(guān)證明資料：：總監(jiān)辦將立立即責(zé)令有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員搜搜集與本延期期有關(guān)各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀(jì)要和和記錄，及時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握有關(guān)關(guān)證據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行整理分析析。（4）受理工程延期申申請(qǐng)報(bào)告：承承包人應(yīng)在延延期事件結(jié)束束后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向總監(jiān)監(jiān)辦提交正式式延期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，并附所所有證明文件件和資料。如如果承包人未未能滿(mǎn)足上述述規(guī)定，則總總監(jiān)辦有權(quán)依依照現(xiàn)有記錄錄和資料核定定延期直至不不予延期。工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容包包括延期的合合同依據(jù)、延延期事件描述述、申請(qǐng)延期期時(shí)間、申請(qǐng)請(qǐng)延期時(shí)間的的計(jì)算資料及及其它記錄和和資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理延期的前前提是延期事事件由非承包包人原因所造造成；延期事事件發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了工工程延期意向向；對(duì)于連續(xù)續(xù)事件，承包包人已經(jīng)按照照合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交了后續(xù)續(xù)有關(guān)詳細(xì)證證明資料。（5）延期評(píng)估：總監(jiān)監(jiān)辦在收到承承包人提交的的工程延期申申請(qǐng)報(bào)告后，將將在7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，根據(jù)合合同文件、承承包人提交的的延期申請(qǐng)、監(jiān)監(jiān)理和承包人人雙方的證明明資料，對(duì)延延期事件的真真實(shí)性、合理理性進(jìn)行初評(píng)評(píng)估。監(jiān)理工工程師評(píng)估的的要點(diǎn)是延期期申請(qǐng)的格式式是否滿(mǎn)足監(jiān)監(jiān)理工程師要要求；延期的的依據(jù)是否充充分；延期的的測(cè)算是否合合理；證明資資料是否齊全全。評(píng)估完成成后，應(yīng)編寫(xiě)寫(xiě)評(píng)估報(bào)告，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批。其其主要內(nèi)容包包括受理延期期的日期；相相關(guān)工程簡(jiǎn)介介；確認(rèn)延期期的依據(jù)；延延期計(jì)算方法法；確認(rèn)的延延期天數(shù)和結(jié)結(jié)論；承包人人的延期申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告等證明明資料。（6）延期確認(rèn)：監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主和承包人人就承包人提提交的延期申申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行行磋商，并決決定是否給予予工程延期。若若決定給予工工程延期，則則監(jiān)理工程師師應(yīng)簽發(fā)書(shū)面面文件予以確確認(rèn)，并附工工程延期評(píng)估估報(bào)告。批準(zhǔn)準(zhǔn)的延期和中中標(biāo)合同工期期之和，為新新的合同工期期。若決定不不給予延期，則則合同工期不不變。（三）費(fèi)用索賠根據(jù)合同條年有關(guān)關(guān)規(guī)定索取的的附加支付，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合合同文件及監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的有有關(guān)規(guī)定和程程序進(jìn)行公正正的處理，更更主要的是防防止不必要的的索賠發(fā)生。監(jiān)監(jiān)理受理索賠賠后，審查索索賠申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查收集集資料及協(xié)商商，確認(rèn)索賠賠，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后簽發(fā)（索索賠時(shí)間／金金額審批表），通通過(guò)中期支付付證書(shū)予以支支付。索賠受理程序?yàn)樘崽峤凰髻r意向向、收集資料料、調(diào)查、索索賠申請(qǐng)審查查、索賠評(píng)估估及報(bào)告、索索賠確定，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后下達(dá)。1、一般規(guī)定（1）由于承包人自身身原因所造成成或合同文件件約定不允許許索賠的項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師不予受理理。（2）在索賠事件發(fā)生生后，承包人人須按照監(jiān)理理工程師要求求的內(nèi)容和方方式，將可能能發(fā)生的損失失控制在最小小范圍內(nèi)，否否則，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)合理情況評(píng)評(píng)估索賠。（3）承包人向監(jiān)理工工程師提交的的所有證據(jù)和和資料必須真真實(shí)，否則監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。（4）在監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證證時(shí)，承包人人應(yīng)予以配合合。（5）索賠事件發(fā)生后后，承包人應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交索賠意意向，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予受理理。（6）費(fèi)用索賠涉及的的費(fèi)用在中期期支付中辦理理。2、辦理程序（1）受理索賠意向書(shū)書(shū)：費(fèi)用索賠賠事件發(fā)生后后24小時(shí)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交索索賠意向書(shū)，詳詳細(xì)闡明索賠賠的原因、依依據(jù)、范圍等等，并抄報(bào)業(yè)業(yè)主。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不予受理。（2）簽發(fā)監(jiān)理指令：：在接到承包包人提交的索索賠意向書(shū)后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)立即以以書(shū)面形式指指令承包人立立即采取相應(yīng)應(yīng)措施，將索索賠可能造成成的影響和損損失降低到最最小，并指令令承包人提供供或連續(xù)提供供該索賠意向向書(shū)的有關(guān)證證明資料。（3）搜集整理證明資資料：為證明明索賠項(xiàng)目的的合理性，承承包人應(yīng)在索索賠意向書(shū)發(fā)發(fā)出規(guī)定的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說(shuō)明索賠賠款額的具體體細(xì)節(jié)賬目，并并準(zhǔn)確說(shuō)明索索賠申請(qǐng)所依依據(jù)的合同條條款。如果索索賠事件具有有持續(xù)性，上上述證明資料料應(yīng)認(rèn)為是暫暫時(shí)的，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理工程師要求求的合理間隔隔時(shí)間，不斷斷提交說(shuō)明累累計(jì)索賠數(shù)量量進(jìn)一步發(fā)生生的賬目與資資料。與此同同時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即責(zé)令有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員搜集集與本索賠有有關(guān)的各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀(jì)要和和記錄，及時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握有關(guān)關(guān)證據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行整理分析析。（4）受理索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告：在索賠賠事件結(jié)束后后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交正正式的索賠申申請(qǐng)報(bào)告，并并附所有有關(guān)關(guān)的文件和資資料。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將依照現(xiàn)有記記錄和資料核核定索賠數(shù)額額直至不予索索賠。索賠申申請(qǐng)報(bào)告的主主要內(nèi)容包括括索賠所依據(jù)據(jù)的合同條款款、索賠費(fèi)用用金額、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用清單、費(fèi)費(fèi)用測(cè)算說(shuō)明明及其它有關(guān)關(guān)文件和證明明資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理索賠的前前提是索賠事事件由非承包包人原因所造造成；事件發(fā)發(fā)生后，承包包人在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交了索賠賠意向書(shū)；對(duì)對(duì)于連續(xù)事件件，承包人已已經(jīng)按照合同同規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交了后續(xù)有關(guān)關(guān)詳細(xì)證明資資料。（5）索賠評(píng)估：監(jiān)理理工程師在收收到承包人提提交的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)報(bào)告告后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，應(yīng)對(duì)費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的有效效性、全面性性、真實(shí)性、合合理性進(jìn)行初初評(píng)估，編制制費(fèi)用索賠評(píng)評(píng)估報(bào)告。費(fèi)費(fèi)用索賠評(píng)估估報(bào)告的主要要內(nèi)容包括受受理承包人索索賠申請(qǐng)的時(shí)時(shí)間；評(píng)估綜綜述；確認(rèn)的的索賠依據(jù)；；最終確定的的測(cè)算方法；；最終確定的的索賠金額和和結(jié)論；承包包人提交的費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告等有關(guān)關(guān)證明資料附附件。（6）確認(rèn)索賠：監(jiān)理理工程師在確確認(rèn)其結(jié)論之之后，將簽發(fā)發(fā)書(shū)面文件予予以確認(rèn)，并并附費(fèi)用索賠賠評(píng)估報(bào)告。（四）工程分包與與指定分包監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁承包人人把大部分工工程分包或?qū)訉訉臃职７址职鼞?yīng)經(jīng)監(jiān)理理審查，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。監(jiān)理對(duì)對(duì)分包的批準(zhǔn)準(zhǔn)不解除承包包人按合同規(guī)規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的任何責(zé)任任和義務(wù)。分分包和指定分分包工程的監(jiān)監(jiān)理，由監(jiān)理理通知承包人人或直接到分分包或指定分分包的工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和抽檢，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)由承包人人負(fù)責(zé)處理，監(jiān)監(jiān)理不負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包人和指指定分包人簽簽發(fā)支付證書(shū)書(shū)。1、一般規(guī)定（1）未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得批準(zhǔn)任何何工程項(xiàng)目的的分包。（2）監(jiān)理工程師不得得批準(zhǔn)承包人人分包主體工工程或超過(guò)合合同規(guī)定比例例的工程。（3）監(jiān)理工程師將對(duì)對(duì)分包實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督與管管理，防止工工程項(xiàng)目的層層層轉(zhuǎn)讓與分分包；（4）監(jiān)理工程師的工工作不直接對(duì)對(duì)分包人，應(yīng)應(yīng)通過(guò)承包人人管理分包人人。（5）監(jiān)理工程師對(duì)分分包的批準(zhǔn)，并并不免除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應(yīng)承承擔(dān)的任何責(zé)責(zé)任和義務(wù)。（6）監(jiān)理工程師將通通過(guò)承包人對(duì)對(duì)分包人所進(jìn)進(jìn)行的工程活活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格格管理，對(duì)工工程方案、施施工工藝、材材料試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的控控制。（7）當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包人的資資質(zhì)、資歷和和資信等情況況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查時(shí)，承包包人應(yīng)提供全全面協(xié)助。（8）監(jiān)理工程師不對(duì)對(duì)分包人直接接支付，分包包工程的支付付統(tǒng)一對(duì)承包包人。2、分包程序（1）受理分包申請(qǐng)：：承包人確定定分包時(shí)，應(yīng)應(yīng)按合同或監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的期限提提前向監(jiān)理工工程師提交工工程分包申請(qǐng)請(qǐng)。工程分包包申請(qǐng)書(shū)的主主要內(nèi)容應(yīng)包包括工程分包包合同意向書(shū)書(shū)；分包人企企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照復(fù)印件；分分包人工程業(yè)業(yè)績(jī)和資質(zhì)證證明資料；分分包人主要管管理人員和技技術(shù)人員資質(zhì)質(zhì)與資歷；分分包人主要工工程機(jī)械設(shè)備備名稱(chēng)、型號(hào)號(hào)、數(shù)量及完完好情況；分分包商財(cái)務(wù)狀狀況；承包人人對(duì)分包人的的管理控制方方式和措施；；分包工程總總價(jià)占合同總總價(jià)的比例及及分包協(xié)議書(shū)書(shū)樣本等。（2）分包評(píng)估：監(jiān)理理工程師在接接到上述分包包申請(qǐng)后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)，應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包申請(qǐng)中中的內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)估，必要要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察，簽署署評(píng)估意見(jiàn)后后報(bào)業(yè)主審批批。（3）分包審批：業(yè)主主一般應(yīng)在7日內(nèi)予以審審批。（4）分包批準(zhǔn)后，承承包人應(yīng)于7日內(nèi)將分包包合同協(xié)議書(shū)書(shū)（標(biāo)的、供供貨時(shí)間、供供貨地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、違違約責(zé)任）補(bǔ)補(bǔ)報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主主。（五）爭(zhēng)端與仲裁裁工程實(shí)施期間，各各方在執(zhí)行合合同過(guò)程中，對(duì)對(duì)指令、決定定、意見(jiàn)、證證書(shū)及價(jià)值等等方面產(chǎn)生爭(zhēng)爭(zhēng)端，監(jiān)理收收到爭(zhēng)議通知知后，在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行全面調(diào)調(diào)查與取證，同同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議做做出決定，并并書(shū)面通知業(yè)業(yè)主和承包人人，在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)，如如業(yè)主和承包包人未提出仲仲裁要求，其其決定為最終終決定，如合合同一方提出出要求仲裁，在在合同規(guī)定期期限內(nèi)，雙方方進(jìn)行友好協(xié)協(xié)商或通過(guò)雙雙方上級(jí)主管管部門(mén)進(jìn)行調(diào)調(diào)解，如仍未未達(dá)成協(xié)議而而要求仲裁時(shí)時(shí)，仲裁由仲仲裁部門(mén)進(jìn)行行仲裁，該仲仲裁裁決具有有法律效力。監(jiān)監(jiān)理按仲裁的的裁決執(zhí)行。1、辦理程序（1）監(jiān)理工程師在收收到爭(zhēng)議通知知后應(yīng)在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，完成對(duì)對(duì)爭(zhēng)議事件的的全面調(diào)查與與取證。同時(shí)時(shí)對(duì)爭(zhēng)議的解解決提出書(shū)面面建議，通知知業(yè)主和承包包人。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出出書(shū)面通知14天之內(nèi)，如如果承包人不不要求仲裁，則則監(jiān)理工程師師的決定為最最終決定。（3）合同只要未被放放棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求承包人人繼續(xù)精心施施工。2、仲裁的決定監(jiān)理工程師將做以以下工作：（1）在仲裁通知發(fā)出出后的56天內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議議設(shè)法進(jìn)行友友好調(diào)解，同同時(shí)督促承包包人繼續(xù)遵守守合同，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的決定。（2）在仲裁期間以公公正的態(tài)度提提供證據(jù)和作作證。（3）在仲裁后執(zhí)行裁裁決。（六）違約及處理理業(yè)主如有違約，承承包人提出通通知后，監(jiān)理理應(yīng)盡快深入入調(diào)查、收集集掌握有關(guān)情情況，澄清事事實(shí)，按合同同規(guī)定進(jìn)行處處理。承包人如有違約，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，書(shū)書(shū)面通知承包包人在短期內(nèi)內(nèi)糾正違約情情況。若通知知不執(zhí)行，則則監(jiān)理書(shū)面報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并辦理扣除承承包人由于違違約帶來(lái)的損損失金額的證證明，如監(jiān)理理確認(rèn)承包人人嚴(yán)重違約，按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。當(dāng)當(dāng)業(yè)主已部分分或全部中止止合同后，監(jiān)監(jiān)理指示，承承包人將其履履行合同而簽簽訂的任何協(xié)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓讓業(yè)主，并辦辦理部分或全全部中止合同同的支付證明明。業(yè)主自行行或邀請(qǐng)其他他承包人完成成該工程，所所增加的一切切費(fèi)用由承包包人承擔(dān)。1、一般規(guī)定（1）當(dāng)承包人有下列列事實(shí)，監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人一般般違約：a、給公共利益帶來(lái)來(lái)的傷害、防防礙和不良影影響。b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行國(guó)家及有有關(guān)部門(mén)的政政策與法規(guī)。c、由于承包人的責(zé)責(zé)任，使業(yè)主主的利益受到到損害。d、不嚴(yán)格執(zhí)行工程程師的指示。e、未按合同規(guī)定管管好工程。（2）當(dāng)承包人有下列列事實(shí)，監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人為嚴(yán)嚴(yán)重違約：a、無(wú)力償還他人的的債務(wù)或陷入入破產(chǎn)，或主主要財(cái)產(chǎn)被接接管或主要資資產(chǎn)被抵押，或或停業(yè)整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同。b、無(wú)正當(dāng)理由不開(kāi)開(kāi)工或拖延工工期。c、無(wú)視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任與與義務(wù)。d、未報(bào)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)辦批準(zhǔn)隨意意分包工程，或或?qū)⒄麄€(gè)工程程轉(zhuǎn)包出去。2、處理（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人屬于于一般違約后后，做以下工工作：a、書(shū)面通知承包人人在盡可能的的時(shí)間內(nèi)，予予以糾正。b、提醒承包人一般般違約有可能能導(dǎo)致嚴(yán)重違違約。c、上述無(wú)效時(shí)，書(shū)書(shū)面通知總監(jiān)監(jiān)辦。d、承包人自行糾正正違約，但已已給業(yè)主費(fèi)用用帶來(lái)的影響響，辦理扣除除承包人響應(yīng)應(yīng)費(fèi)用證明。（2）監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)了承包人嚴(yán)嚴(yán)重違約，業(yè)業(yè)主進(jìn)行部分分或全部合同同終止后，將將做以下工作作：a、指示承包人將其其為該合同的的目的而可能能簽定的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應(yīng)應(yīng)、服務(wù)的提提供等轉(zhuǎn)讓給給業(yè)主。b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報(bào)報(bào)總監(jiān)辦。（七）保險(xiǎn)監(jiān)理根據(jù)合