電梯維保年終總結(jié)

第55頁(yè)共55頁(yè)電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)。xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將XX年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面XX年是市委市府“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)、市局“科技信息提升年”，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目的的重要一年。XX年上半年，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市委市府“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目的的重要性，積極推進(jìn)部門(mén)檢測(cè)隊(duì)伍的建立和部門(mén)的內(nèi)部管理。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，使全部門(mén)每一個(gè)同志都深化理睬了市委市府“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目的的重要性，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門(mén)人員為平安消費(fèi)效勞、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安效勞的意識(shí)。在汶川地震發(fā)生后，全部門(mén)同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛(ài)心；我部段曉明同志更是深化災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力。在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《平安管理目的責(zé)任書(shū)》進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門(mén)作為部門(mén)平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作；通過(guò)進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員效勞意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，進(jìn)步了本部門(mén)人員的責(zé)任心和效勞意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。完成了對(duì)絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國(guó)際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并及時(shí)幫助監(jiān)察部門(mén)進(jìn)展技術(shù)分析^p，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)展。為進(jìn)步我部檢驗(yàn)人員的理論程度和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目的方面經(jīng)電梯部全體同志的共同努力，XX年上半年，完成電梯、扶梯檢測(cè)10498臺(tái)。其中完成電梯檢測(cè)9361臺(tái)〔新安裝檢測(cè)1941臺(tái)、修理檢測(cè)127臺(tái)、定期檢測(cè)7293臺(tái)〕，自動(dòng)扶梯及自動(dòng)人行道檢測(cè)1137臺(tái)〔新安裝檢測(cè)126臺(tái)、修理檢測(cè)37臺(tái)、定期檢測(cè)974臺(tái)〕。通過(guò)檢測(cè)，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在平安隱患4375條，并對(duì)存在平安隱患較為嚴(yán)重51臺(tái)電梯、扶梯進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，保證了電梯、扶梯的平安運(yùn)行。定檢率到達(dá)94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率到達(dá)了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的裝備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開(kāi)拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程《重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展；XX年上半年，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇。f132.九、體會(huì)我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)時(shí)間，可以相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗(yàn)效率。電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)2023年即將過(guò)去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng):把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22w的環(huán)型管燈,換成2根20w的長(zhǎng)日光燈,這樣即節(jié)約了能,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無(wú)隱患梯,電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí).問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無(wú)法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)有著自己的工程特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七.抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開(kāi)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九.工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來(lái)年展望電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)202_年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場(chǎng)面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏е麄?、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問(wèn)題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。如今在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專(zhuān)人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇?！材壳俺^(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問(wèn)題及建議：①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能。④增加高級(jí)修理人員。⑤建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán)xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯〔其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工〕，新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)展中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題明晰化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提早預(yù)防、提早警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為繁忙的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理才能上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展平安教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，樹(shù)立平安意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx、xxxxx等類(lèi)似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，開(kāi)節(jié)流。比方我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承當(dāng)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)步，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作程度進(jìn)步，進(jìn)步自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進(jìn)步效勞程度及獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的才能，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心松散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。消防維保個(gè)人總結(jié)自202_年5月我司承接仙崎紡織〔中山〕消防維保工程工作以來(lái)，在貴司的大力支持和積極配合下各項(xiàng)工作得到了順利開(kāi)展，在此表示衷心感謝！但至今還有消防系統(tǒng)眾多遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決，我司工作人員已屢次向貴司消防負(fù)責(zé)人提出消防系統(tǒng)存在故障問(wèn)題，但貴司一直沒(méi)有采取相應(yīng)維修工作，導(dǎo)致消防系統(tǒng)故障問(wèn)題日積月累，到至今存在很多故障尚未處理。目前我司已將火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)大局部外部設(shè)備故障恢復(fù)，直至今日存在系統(tǒng)外部設(shè)備故障有30多個(gè)，消火栓系統(tǒng)及消防噴淋系統(tǒng)埋地管網(wǎng)漏水嚴(yán)重，消防增壓水泵無(wú)法供水等重大問(wèn)題尚未解決，為確保日后工作的順利開(kāi)展，故我司針對(duì)目廠內(nèi)還存在的消防遺留問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)的匯總，建議貴司催促相關(guān)單位整改落實(shí)；詳細(xì)明細(xì)如下：一、廠房車(chē)間一樓一處管道漏水，導(dǎo)致消防線路接地，造成30個(gè)感煙探測(cè)器和消防報(bào)警按鈕故障；處理方案：需貴司將漏水管道進(jìn)展維修，我司派技術(shù)員對(duì)線路進(jìn)展恢復(fù)處理。二、消防控制中心天花有一出排水管漏水導(dǎo)致下面消防模塊箱滲水，消防播送及消防警鈴模塊損壞，目前還在漏水狀態(tài)無(wú)法更換相應(yīng)消防模塊；處理方案：需貴司將天花漏水處進(jìn)展維修，我司技術(shù)員將消防播送模塊及消防警鈴模塊進(jìn)展更換處理。三、消防控制中心到消防水泵房的控制模塊24V線路由于地基下沉導(dǎo)致線路不通；處理方案：需在消防水泵房處增加24V電對(duì)消防控制模塊進(jìn)展供電才能解決。四、貴司室外地面下沉嚴(yán)重，導(dǎo)致埋地消防栓和消防噴淋管道斷裂，漏水情況嚴(yán)重，消防管道水壓無(wú)法保持正常壓力；處理方案：建議貴司將廠區(qū)所有埋地消防管道改造成明管，這樣有效解決地基下沉導(dǎo)致管網(wǎng)斷裂問(wèn)題。五、目前消防水泵房消火栓系統(tǒng)及消防噴淋系統(tǒng)增壓水泵無(wú)法增壓，原因是供水無(wú)法給增壓水泵供水，導(dǎo)致增壓水泵處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，無(wú)法正常使用；處理方案：目前貴司消防水泵抽水的水為河水，進(jìn)水口處經(jīng)常有垃圾或其他物體堵塞，導(dǎo)致消防增壓泵無(wú)法進(jìn)展抽水工作，建議貴司安裝獨(dú)立供水池，解決水問(wèn)題。以上消防系統(tǒng)問(wèn)題請(qǐng)貴司盡快跟進(jìn)處理。我公司希望與貴公司能繼續(xù)長(zhǎng)期合作，我們承假設(shè)今后加大對(duì)貴公司的消防維保檢測(cè)力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視和管理，進(jìn)步維保質(zhì)量及效勞工作，并與貴司進(jìn)一步加強(qiáng)溝通溝通與協(xié)調(diào)工作，汲取202_年工作經(jīng)歷，將系統(tǒng)存在的故障第一時(shí)間反響給貴司消防負(fù)責(zé)人，對(duì)反響的問(wèn)題進(jìn)展跟進(jìn)，直至問(wèn)題解決。區(qū)2023年維穩(wěn)工作年終總結(jié)今年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市政法工作會(huì)議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“穩(wěn)定壓倒一切”和“打造平安前進(jìn)”的目的要求，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，大力推進(jìn)維穩(wěn)防范體系建立，緊緊抓住嚴(yán)打整治、加大對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛排查調(diào)處、積極探究和建立維穩(wěn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)，繼續(xù)保持了我區(qū)社會(huì)治安秩序和社會(huì)政治的持續(xù)穩(wěn)定。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)區(qū)委、區(qū)政府始終把矛盾糾紛排查調(diào)處工作當(dāng)作維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵性措施來(lái)抓。一是進(jìn)一步健全了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維穩(wěn)、____組織協(xié)調(diào)，街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，把經(jīng)常性排查、集中排查和專(zhuān)項(xiàng)排查結(jié)合起來(lái)，根本上做到了對(duì)各種可能影響穩(wěn)定的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制和早解決。二是及時(shí)成立了基層矛盾糾紛調(diào)解中心及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任由區(qū)委常委、政法委書(shū)記閆向軍擔(dān)任，副主任由區(qū)委政法委副書(shū)劉鵬林擔(dān)任，成員由政法、____、司法、公安、檢察、法院、民政、經(jīng)委、勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成。三是在5個(gè)街、41個(gè)社區(qū)都成立了相應(yīng)的基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕，區(qū)上統(tǒng)一制作了基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕的牌子和制度、職責(zé)，裝備了專(zhuān)兼職工作人員和維穩(wěn)調(diào)解員。目前，全區(qū)5個(gè)街道，41個(gè)社區(qū)共有維穩(wěn)信息聯(lián)絡(luò)員265名，初步形成了“縱向到底，橫向到邊，上下貫穿，層層負(fù)責(zé)”的“大調(diào)解、大聯(lián)動(dòng)、大穩(wěn)定”的工作格局。同時(shí)，我們通過(guò)建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作通報(bào)會(huì)議制度、報(bào)告制度、重大問(wèn)題督查督辦等制度，認(rèn)真落實(shí)市上“五排查”制度，強(qiáng)化責(zé)任追究和催促檢查，使這項(xiàng)工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。認(rèn)真開(kāi)展基層排查調(diào)處矛盾糾紛活動(dòng)、全力化解各種不穩(wěn)定因素我們結(jié)合“兩排查”活動(dòng)，加大了基層矛盾糾紛排查工作力度，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并就我區(qū)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展周密安排部署。在工作中區(qū)綜治辦與各街道、村、社區(qū)調(diào)解中心、調(diào)解室嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，親密配合，通過(guò)上門(mén)入戶，走訪群眾，接待來(lái)訪，召開(kāi)座談會(huì)，調(diào)查會(huì)，分析^p會(huì)等方法，對(duì)各種矛盾進(jìn)展排查和梳理。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，統(tǒng)一造冊(cè)登記，建立工作臺(tái)帳，按照方案的附表及時(shí)上報(bào)。并對(duì)排查出的各類(lèi)矛盾糾紛進(jìn)展梳理分解，通過(guò)人民調(diào)解、司法調(diào)節(jié)、基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔調(diào)解室〕等多種有效調(diào)節(jié)方式方法，爭(zhēng)取使絕大多數(shù)矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保我區(qū)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定協(xié)調(diào)開(kāi)展。三、強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制建立，認(rèn)真解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)____工作，將區(qū)機(jī)關(guān)當(dāng)年提拔的副科級(jí)干部按照每?jī)扇艘粋€(gè)月時(shí)間的安排，下派到區(qū)____辦掛職鍛煉，在理論中檢驗(yàn)干部，增強(qiáng)干部處理復(fù)雜問(wèn)題的才能。建立了____，制定區(qū)____接待日制度、掛職干部考察制度和專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)制度，使干部群眾的意見(jiàn)、建議及時(shí)傳遞到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)手中。我們充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的職能作用，堅(jiān)持“及時(shí)排查，預(yù)防為主”的原那么，實(shí)在加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作的力度，加大解決熱難點(diǎn)問(wèn)題的力度，努力使各類(lèi)矛盾糾紛發(fā)如今萌芽期間，化解在發(fā)生之前。區(qū)綜治委制定了詳細(xì)工作方案，由區(qū)綜治辦、區(qū)依法治理辦、前進(jìn)公安分局和各街道辦事處詳細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)駐區(qū)單位排查調(diào)處工作的力度，繼續(xù)堅(jiān)持綜治工作季報(bào)制度，重大事件隨出隨報(bào)和平時(shí)工作每季專(zhuān)報(bào)，將矛盾糾紛的排查調(diào)處納入到列管單位綜合治理工作目的考核內(nèi)容，納入到“一票否決”的重要內(nèi)容，落實(shí)在各單位的保衛(wèi)部門(mén)頭上，使維穩(wěn)工作在基層有了穩(wěn)定的抓手；區(qū)依法治區(qū)辦、前進(jìn)公安分局和街道辦事處加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和信息掌握調(diào)處的力度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)抓此項(xiàng)工作，為各類(lèi)矛盾糾紛的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供有力的保障。今年上半年，我們根據(jù)市穩(wěn)定辦的部署，組織開(kāi)展了矛盾糾紛排查調(diào)處百日會(huì)戰(zhàn)，并對(duì)農(nóng)村穩(wěn)定情況進(jìn)展了調(diào)查。共組織排查三次，排查出的問(wèn)題絕大多數(shù)屬于鄰里、家庭、婚姻糾紛，全部進(jìn)展了妥善的調(diào)處。公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部的年終總結(jié)20**年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建立、網(wǎng)絡(luò)平安等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)開(kāi)展，全年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建立1、城域網(wǎng)維護(hù)建立1)、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開(kāi)通副機(jī)用戶152戶，進(jìn)步了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2)新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng)7項(xiàng)，施行7項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)開(kāi)展和業(yè)務(wù)收入的增加。3)、完成城域網(wǎng)建成管道建成4.98千米及配套設(shè)施建立。4)、運(yùn)維部必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》、《平安隱患月報(bào)表》、《電子派單周、月報(bào)表》、《新裝用戶月報(bào)表》的工作。2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建立運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對(duì)城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)展不連續(xù)的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建立1)、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶著下，年初對(duì)全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。2)、202_年對(duì)全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。3)、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)運(yùn)維部承當(dāng)分公司工程建立的主要隊(duì)伍，面對(duì)工程建立、網(wǎng)絡(luò)平安干線平安重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無(wú)論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來(lái)抓，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不但屢次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)展面對(duì)面經(jīng)歷和技術(shù)的交流，進(jìn)步了維護(hù)人員的技能。三、存在問(wèn)題及缺乏1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、進(jìn)步工作效率、提升效勞程度。2、特別注重平安消費(fèi)搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對(duì)下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承當(dāng)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，進(jìn)步維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表。5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問(wèn)題不多地制約著運(yùn)維部的快速反響機(jī)制。四、20**年工作方案1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)程度，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)省一二干線巡查工作。3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建立效勞等工作的準(zhǔn)備開(kāi)工建立及其他工作任務(wù)。4、按方案搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建立和開(kāi)工及驗(yàn)收工作。5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目的管理，理順工作流程，進(jìn)步工作效率、提升效勞程度。6、完善平安消費(fèi)制度，搞好平安消費(fèi)工作。區(qū)2023年維穩(wěn)工作年終總結(jié)今年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市政法工作會(huì)議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“穩(wěn)定壓倒一切”和“打造平安前進(jìn)”的目的要求，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，大力推進(jìn)維穩(wěn)防范體系建立，緊緊抓住嚴(yán)打整治、加大對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛排查調(diào)處、積極探究和建立維穩(wěn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)，繼續(xù)保持了我區(qū)社會(huì)治安秩序和社會(huì)政治的持續(xù)穩(wěn)定。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)區(qū)委、區(qū)政府始終把矛盾糾紛排查調(diào)處工作當(dāng)作維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵性措施來(lái)抓。一是進(jìn)一步健全了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維穩(wěn)、____組織協(xié)調(diào)，街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，把經(jīng)常性排查、集中排查和專(zhuān)項(xiàng)排查結(jié)合起來(lái)，根本上做到了對(duì)各種可能影響穩(wěn)定的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制和早解決。二是及時(shí)成立了基層矛盾糾紛調(diào)解中心及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任由區(qū)委常委、政法委書(shū)記閆向軍擔(dān)任，副主任由區(qū)委政法委副書(shū)劉鵬林擔(dān)任，成員由政法、____、司法、公安、檢察、法院、民政、經(jīng)委、勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成。三是在5個(gè)街、41個(gè)社區(qū)都成立了相應(yīng)的基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕，區(qū)上統(tǒng)一制作了基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔室〕的牌子和制度、職責(zé)，裝備了專(zhuān)兼職工作人員和維穩(wěn)調(diào)解員。目前，全區(qū)5個(gè)街道，41個(gè)社區(qū)共有維穩(wěn)信息聯(lián)絡(luò)員265名，初步形成了“縱向到底，橫向到邊，上下貫穿，層層負(fù)責(zé)”的“大調(diào)解、大聯(lián)動(dòng)、大穩(wěn)定”的工作格局。同時(shí)，我們通過(guò)建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作通報(bào)會(huì)議制度、報(bào)告制度、重大問(wèn)題督查督辦等制度，認(rèn)真落實(shí)市上“五排查”制度，強(qiáng)化責(zé)任追究和催促檢查，使這項(xiàng)工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。認(rèn)真開(kāi)展基層排查調(diào)處矛盾糾紛活動(dòng)、全力化解各種不穩(wěn)定因素我們結(jié)合“兩排查”活動(dòng)，加大了基層矛盾糾紛排查工作力度，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并就我區(qū)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展周密安排部署。在工作中區(qū)綜治辦與各街道、村、社區(qū)調(diào)解中心、調(diào)解室嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，親密配合，通過(guò)上門(mén)入戶，走訪群眾，接待來(lái)訪，召開(kāi)座談會(huì)，調(diào)查會(huì)，分析^p會(huì)等方法，對(duì)各種矛盾進(jìn)展排查和梳理。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，統(tǒng)一造冊(cè)登記，建立工作臺(tái)帳，按照方案的附表及時(shí)上報(bào)。并對(duì)排查出的各類(lèi)矛盾糾紛進(jìn)展梳理分解，通過(guò)人民調(diào)解、司法調(diào)節(jié)、基層矛盾糾紛調(diào)解中心〔調(diào)解室〕等多種有效調(diào)節(jié)方式方法，爭(zhēng)取使絕大多數(shù)矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，確保我區(qū)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定協(xié)調(diào)開(kāi)展。三、強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制建立，認(rèn)真解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)____工作，將區(qū)機(jī)關(guān)當(dāng)年提拔的副科級(jí)干部按照每?jī)扇艘粋€(gè)月時(shí)間的安排，下派到區(qū)____辦掛職鍛煉，在理論中檢驗(yàn)干部，增強(qiáng)干部處理復(fù)雜問(wèn)題的才能。建立了____，制定區(qū)____接待日制度、掛職干部考察制度和專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)制度，使干部群眾的意見(jiàn)、建議及時(shí)傳遞到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)手中。我們充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的職能作用，堅(jiān)持“及時(shí)排查，預(yù)防為主”的原那么，實(shí)在加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作的力度，加大解決熱難點(diǎn)問(wèn)題的力度，努力使各類(lèi)矛盾糾紛發(fā)如今萌芽期間，化解在發(fā)生之前。區(qū)綜治委制定了詳細(xì)工作方案，由區(qū)綜治辦、區(qū)依法治理辦、前進(jìn)公安分局和各街道辦事處詳細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)駐區(qū)單位排查調(diào)處工作的力度，繼續(xù)堅(jiān)持綜治工作季報(bào)制度，重大事件隨出隨報(bào)和平時(shí)工作每季專(zhuān)報(bào)，將矛盾糾紛的排查調(diào)處納入到列管單位綜合治理工作目的考核內(nèi)容，納入到“一票否決”的重要內(nèi)容，落實(shí)在各單位的保衛(wèi)部門(mén)頭上，使維穩(wěn)工作在基層有了穩(wěn)定的抓手；區(qū)依法治區(qū)辦、前進(jìn)公安分局和街道辦事處加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和信息掌握調(diào)處的力度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)抓此項(xiàng)工作，為各類(lèi)矛盾糾紛的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供有力的保障。今年上半年，我們根據(jù)市穩(wěn)定辦的部署，組織開(kāi)展了矛盾糾紛排查調(diào)處百日會(huì)戰(zhàn)，并對(duì)農(nóng)村穩(wěn)定情況進(jìn)展了調(diào)查。共組織排查三次，排查出的問(wèn)題絕大多數(shù)屬于鄰里、家庭、婚姻糾紛，全部進(jìn)展了妥善的調(diào)處。電梯年終工作總結(jié)總結(jié)一：電梯年終工作總結(jié)xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)。現(xiàn)將2023年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《平安管理目的責(zé)任書(shū)》進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門(mén)作為部門(mén)平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作；通過(guò)進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內(nèi)局部配方法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員效勞意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，進(jìn)步了本部門(mén)人員的責(zé)任心和效勞意識(shí)。按照中心特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。為進(jìn)步我部檢驗(yàn)人員的理論程度和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目的方面定檢率到達(dá)94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率到達(dá)了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的裝備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開(kāi)拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程《重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展；2023年上半年，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇。九、體會(huì)我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)時(shí)間，可以相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗(yàn)效率。總結(jié)二：電梯年終工作總結(jié)2023年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場(chǎng)面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏е麄?、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問(wèn)題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。如今在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專(zhuān)人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇?！材壳俺^(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問(wèn)題及建議：①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能。④增加高級(jí)修理人員。⑥建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率。總結(jié)三：電梯驗(yàn)收年終工作總結(jié)回憶一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下幾個(gè)方面：一：驗(yàn)收工作要求的掌握通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與理論，我已經(jīng)可以明晰的認(rèn)識(shí)到自己所從事的驗(yàn)收工作職責(zé)；隨著學(xué)習(xí)的深化淺出，對(duì)電梯安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了深化的理解。如：在對(duì)電梯驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)驗(yàn)收工程的分類(lèi)、驗(yàn)收規(guī)定要求及驗(yàn)收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)并時(shí)刻謹(jǐn)記：執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量第一的宗旨。二：驗(yàn)收過(guò)程中溝通的重要性通過(guò)這一年的鍛煉，我如今根本可以完成領(lǐng)導(dǎo)與師傅分配的工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。在這一年的學(xué)習(xí)與理論中我深化的體會(huì)到溝通在工作中的重要性，與師傅及安裝單位可以巧妙的進(jìn)展溝通，不僅可以清楚領(lǐng)導(dǎo)與師傅的要求也可以清楚的理解安裝隊(duì)的需求；溝通的重要性不僅可以表達(dá)在電梯驗(yàn)收的質(zhì)量上，更可以表達(dá)在電梯驗(yàn)收的進(jìn)度上。及時(shí)與同事溝通，有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和師傅請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)完成工作任務(wù)。和安裝隊(duì)溝通減少不合格工程，進(jìn)步電梯的質(zhì)量。尤其是當(dāng)安裝隊(duì)的問(wèn)題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候，溝通的重要性更加表達(dá)出來(lái)。虛心承受領(lǐng)導(dǎo)與師傅在工作上的指教和要求，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及時(shí)向師傅請(qǐng)教，積極的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步自己；三：20nn年的缺乏之處與20nn年的努力方向一年來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但還存在很多缺乏之處，主要是工作思想認(rèn)識(shí)程度還不夠，學(xué)習(xí)、才能上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有非常大的差距，理論知識(shí)上還在根本格式上彷徨，理論上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。堅(jiān)持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。二：發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理***底、踏實(shí)的工作作風(fēng)?？傊?，20nn年對(duì)我而言是根底年，這一年來(lái)的得與失將催促我在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培與期望，真心的希望自己可以為公司的開(kāi)展助一把力!總結(jié)四：2023年電梯維修員年終工作總結(jié)生活忙繁忙碌，不知不覺(jué)2023即將過(guò)去走近xx電梯維保效勞一年多了。今年五月8號(hào)正式選擇了對(duì)電梯維修保養(yǎng)這一項(xiàng)。維修是一門(mén)技術(shù)8號(hào)下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來(lái)到了井陘上安電廠工作。六月底又來(lái)到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸維修的我對(duì)電梯滿腦子空白天天用不下心來(lái)學(xué)習(xí)。直到七月份經(jīng)過(guò)跟胡師傅和王師傅完成對(duì)幾臺(tái)電梯改造這活才是我對(duì)電梯有了新的認(rèn)識(shí)。___年九月份在辭別胡師傅和王師傅的同時(shí)來(lái)到了南二環(huán)公園首府又認(rèn)識(shí)了康師傅在他的教導(dǎo)和指揮下及自己平時(shí)努力下使我的技術(shù)程度有所進(jìn)步直到如今。說(shuō)實(shí)話曾經(jīng)有一段時(shí)間想對(duì)這份工作選擇放棄，老爸的一句話永記心里年輕人沒(méi)有文化就早學(xué)門(mén)技術(shù)不要等老了還要去賣(mài)體力來(lái)養(yǎng)家。經(jīng)過(guò)反思選擇堅(jiān)持。2023年的缺乏與___年的努力方向半年的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但是還存在很多缺乏之處，主要是工作思想認(rèn)識(shí)程度還不夠，學(xué)習(xí)才能上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比還有非常大的差距，理論知識(shí)上還在根本格式上彷徨。理論上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。堅(jiān)持一：發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。堅(jiān)持二；發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底踏實(shí)的工作作風(fēng)?？傊?023年對(duì)我來(lái)說(shuō)是根底年，這半年的得與失將催促我在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與期望，真心希望自己可以為公司的開(kāi)展助一把力。2023年擔(dān)保中心年終總結(jié)XX年，首創(chuàng)擔(dān)保房山分公司在工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在首創(chuàng)擔(dān)保公司的鼎立支持下，在相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，克制國(guó)際金融動(dòng)亂，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的不利場(chǎng)面，以效勞企業(yè)為宗旨，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，極大緩解了我區(qū)中小企業(yè)的融資難問(wèn)題，并保持自身穩(wěn)步開(kāi)展。——擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況今年，房山分公司批準(zhǔn)擔(dān)保工程136個(gè)，批準(zhǔn)金額59675萬(wàn)元；其中到位工程135個(gè)，到位金額39675萬(wàn)元；到位擔(dān)保個(gè)數(shù)和擔(dān)保金額分別比去年增長(zhǎng)32%和27%。累計(jì)批準(zhǔn)擔(dān)保工程287個(gè)，批準(zhǔn)擔(dān)保金額112214萬(wàn)元；其中已到位工程283個(gè)，到位擔(dān)保金額82214萬(wàn)元；在保工程121個(gè)，在保金額38445萬(wàn)元，解除擔(dān)保責(zé)任工程162個(gè)，解除擔(dān)保金額43769萬(wàn)元。超額完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。在“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，所做工程中，其中工業(yè)工程189項(xiàng)，占總數(shù)66.7%；農(nóng)業(yè)、商業(yè)、其他工程分別占總數(shù)2.4%、13.1%、16.9%、，顯示出擔(dān)保資金的扶持重點(diǎn)。擔(dān)保資金由設(shè)立之初的1000萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元，擔(dān)保實(shí)力得到增強(qiáng)?！饕隽艘韵聨追矫婀ぷ饕?、深化基層調(diào)查研究，努力開(kāi)發(fā)工程目前房山分公司的工程主要來(lái)自三個(gè)渠道：一是銀行推薦，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)推薦，三是企業(yè)間自薦、互薦。由于渠道有限，仍然有些企業(yè)對(duì)房山分公司不理解，為加大宣傳力度，上半年在工業(yè)局的組織下，業(yè)務(wù)人員分四組深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)展調(diào)研，調(diào)研活動(dòng)起到了宣傳作用。為支持園區(qū)建立，組織業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，在4月份走訪入?yún)^(qū)企業(yè)26家，對(duì)企業(yè)資金需求進(jìn)展摸底調(diào)查，發(fā)放擔(dān)保業(yè)務(wù)宣傳材料，目前已為9家入?yún)^(qū)企業(yè)提供了擔(dān)保貸款，在保金額7200萬(wàn)元。二、加強(qiáng)銀擔(dān)合作，降低企業(yè)融資本錢(qián)房山分公司積極與北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)展良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)面涉及以上兩家銀行的20余家支行，涵蓋了我區(qū)整個(gè)行政區(qū)域，極大方便了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。為解決企業(yè)融資時(shí)效性，于今年6月組織召開(kāi)“銀擔(dān)合作聯(lián)誼會(huì)”，主動(dòng)與合作銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，互相介紹業(yè)務(wù)操作流程，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。通過(guò)交流使業(yè)務(wù)操作更順暢，企業(yè)融資辦理速度加快，辦理時(shí)間由開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的1個(gè)月左右，到如今最快可實(shí)現(xiàn)3天放款。為減少企業(yè)融資本錢(qián)，房山分公司發(fā)揮良好的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)和擔(dān)?？蛻糍Y眾多的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)與銀行屢次協(xié)商，使銀行貸款利率控制在上浮10%以內(nèi)。此外，分公司主動(dòng)降低擔(dān)保費(fèi)、評(píng)審費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，總體費(fèi)率由原來(lái)的1.5%下降到1.15%；與公證處協(xié)調(diào)降低了公證費(fèi)，充分表達(dá)了房山分公司全力效勞企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的宗旨。三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善制度建立擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，采取以下三項(xiàng)措施。〔一〕以修章建制為切入點(diǎn)，建全評(píng)審制度為降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，狠抓人員管理和制度建立，嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)務(wù)評(píng)審制度》、《在保工程監(jiān)控管理制度》、《逾期及代償工程管理制度》、《工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制》等一系列規(guī)章制度。風(fēng)險(xiǎn)控制包括擔(dān)保前評(píng)審、擔(dān)保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程。工程考察采取a、b角輪換制度，使考察結(jié)果更準(zhǔn)確、全面。工程評(píng)審執(zhí)行《評(píng)委會(huì)制度》，今年共召開(kāi)評(píng)審會(huì)19次，上會(huì)工程125個(gè)，122個(gè)工程通過(guò)評(píng)審，多個(gè)工程調(diào)整擔(dān)保額度?！对u(píng)委會(huì)制度》使工程評(píng)審公開(kāi)、透明，進(jìn)步了工程決策的客觀性和科學(xué)性。〔二〕積極探究科學(xué)有效的反擔(dān)保方案，控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)，核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從開(kāi)展業(yè)務(wù)初期的個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任和財(cái)產(chǎn)抵押相繼增加了承租權(quán)質(zhì)押，動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押、合格證監(jiān)管等反擔(dān)保措施，反擔(dān)保品種的增加，加大其違約本錢(qián)，使反擔(dān)保控制才能加強(qiáng)。〔三〕加強(qiáng)在保監(jiān)控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)在保工程的貸后監(jiān)控，是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種方法：1〕與銀行溝通，理解企業(yè)資金流的異常變化。2〕通過(guò)社會(huì)上多種渠道理解企業(yè)現(xiàn)狀。3〕定期收取企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。4〕落實(shí)在保工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查財(cái)務(wù)賬目、消費(fèi)情況，銷(xiāo)售情況，反擔(dān)保物有無(wú)變化。5〕對(duì)貸款即將到期企業(yè)實(shí)行提早一個(gè)月送到達(dá)期通知書(shū)，催促企業(yè)按期還款。四、創(chuàng)新效勞理念，深化效勞內(nèi)涵為解決企業(yè)在貸款到期前沉淀資金問(wèn)題，組織在保企業(yè)成立非營(yíng)利、會(huì)員制的互助基金，為即將到期而還款出現(xiàn)臨時(shí)性困難的企業(yè)提供小額、短期的資金扶助。經(jīng)過(guò)去年的積極籌備，今年正式運(yùn)作此項(xiàng)工作，截至12月底組織企業(yè)56戶，籌集資金560萬(wàn)元，有14家企業(yè)使用此基金，解決企業(yè)的燃眉之急。年初組建了財(cái)務(wù)效勞部，該部主要有以下三職能：一是對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析^p，提出評(píng)審意見(jiàn)。二是為經(jīng)營(yíng)前景較好，財(cái)務(wù)管理較薄弱的企業(yè)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部成立以來(lái)，對(duì)12家企業(yè)提供了財(cái)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)扎實(shí)工作，為企業(yè)進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理程度，培養(yǎng)了人才。三是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理中，有些企業(yè)抱幸運(yùn)心理不愿花錢(qián)上保險(xiǎn)，通過(guò)耐心、細(xì)致地做工作，并協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司降低費(fèi)率，目前已為20家企業(yè)代理保險(xiǎn)。五、未雨綢繆，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在奧運(yùn)期間局部企業(yè)停產(chǎn)和車(chē)輛限行導(dǎo)致在保企業(yè)資金短缺，貸款到期出現(xiàn)還款困難，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)這一情況房山分公司采取1、動(dòng)用互助金為企業(yè)解決臨時(shí)困難2、發(fā)動(dòng)企業(yè)提早還款，并為根底面較好的企業(yè)簡(jiǎn)化辦理下筆擔(dān)保手續(xù)。由于采取措施得當(dāng)，奧運(yùn)期間解除擔(dān)保責(zé)任16項(xiàng)，解除擔(dān)保金額6430萬(wàn)元，并為其中14家企業(yè)辦理的擔(dān)保貸款，保障在保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了奧運(yùn)期間社會(huì)穩(wěn)定。奧運(yùn)過(guò)后，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)生影響開(kāi)場(chǎng)顯現(xiàn)，其中局部在保企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、利潤(rùn)下滑，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)當(dāng)前形式，房山分公司于11月對(duì)在保企業(yè)進(jìn)展臨時(shí)性抽查，分析^p當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、研究對(duì)策，并適時(shí)與竇店鎮(zhèn)及合作銀行組織召開(kāi)銀、企、擔(dān)合作研討會(huì)。在會(huì)上“我們分析^p當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提醒企業(yè)慎重投資，保存實(shí)力，加強(qiáng)應(yīng)收款的催收，維持合理流動(dòng)資金”。研討會(huì)起到積極作用。六、扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)重點(diǎn)扶持。如：北京奧特舒爾保健品開(kāi)發(fā)是我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，消費(fèi)銷(xiāo)售“碧生”系列保健產(chǎn)品。房山分公司先后為其提供了兩筆共4200萬(wàn)元貸款擔(dān)保支持，使企業(yè)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，消費(fèi)才能進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速提升。XX年銷(xiāo)售收入24000萬(wàn)元，上繳稅金2400萬(wàn)元；XX年銷(xiāo)售收入到達(dá)38000萬(wàn)元，上繳稅金到達(dá)5000萬(wàn)元，XX年與XX年相比，銷(xiāo)售收入和稅金分別增長(zhǎng)58%和108%，成為我區(qū)納稅大戶。北京燕山開(kāi)關(guān)廠是我區(qū)電器設(shè)備消費(fèi)重點(diǎn)企業(yè)，分公司為支持企業(yè)開(kāi)展，累計(jì)為其提供了多筆共2500萬(wàn)元擔(dān)保貸款。使企業(yè)由原來(lái)的舊廠區(qū)順利搬遷至房山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建廠房13700平方米，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。XX年，企業(yè)銷(xiāo)售收入8100萬(wàn)元，上繳稅金320萬(wàn)元；XX年，企業(yè)銷(xiāo)售收入11000萬(wàn)元，稅金510萬(wàn)元，XX年與XX年相比，銷(xiāo)售收入和上繳稅金分別增長(zhǎng)77%和68%。北京進(jìn)聯(lián)國(guó)玉制動(dòng)泵為勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。XX年通過(guò)競(jìng)標(biāo)，企業(yè)進(jìn)入比亞迪汽車(chē)配套體系，由于缺少流動(dòng)資金，企業(yè)面臨喪失訂單的困境，在進(jìn)退兩難之際，分公司為其提供擔(dān)保貸款200萬(wàn)元，使企業(yè)順利履行供貨合同，并獲得比亞迪f4單項(xiàng)產(chǎn)品獨(dú)家供貨權(quán)，XX年經(jīng)過(guò)考察，分公司為企業(yè)提供500萬(wàn)元擔(dān)保貸款，企業(yè)銷(xiāo)售收入到達(dá)5200萬(wàn)元，比XX年增加38%，企業(yè)員工人數(shù)達(dá)280人，其中新安排殘疾人就業(yè)34名，社會(huì)效益明顯。七、小額擔(dān)保工作支持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，積極為個(gè)體工商戶提供小額擔(dān)保貸款，XX年辦理?yè)?dān)保貸款9筆，金額45萬(wàn)元；累計(jì)辦理?yè)?dān)保貸款14筆，金額70萬(wàn)元。八、鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神一年來(lái)，房山分公司按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，通過(guò)“學(xué)習(xí)、理論、總結(jié)、提升“四個(gè)環(huán)節(jié)，加大對(duì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，進(jìn)一步進(jìn)步了人員的業(yè)務(wù)程度，分公司內(nèi)部已形成積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好風(fēng)氣，為拓展業(yè)務(wù)提供保障?！嬖趩?wèn)題一、工程考實(shí)難度大局部中小企業(yè)管理粗放，存在財(cái)務(wù)人員頻繁更換，不設(shè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)賬不全，資產(chǎn)不上賬，賬目處理混亂等現(xiàn)象；還有些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)機(jī)密等原因不愿意將真實(shí)情況提供，企業(yè)想貸款又不愿露家底；另外有些企業(yè)為貸款融資，提供虛假材料。以上原因使工程考察難度較大，加大了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。二、反擔(dān)保落實(shí)難在業(yè)務(wù)操作中，發(fā)現(xiàn)落實(shí)反擔(dān)保環(huán)節(jié)成為辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的難點(diǎn)：1、由于承租權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施需要出具村民代表簽字等證明導(dǎo)致反擔(dān)保措施無(wú)法落實(shí)或落實(shí)困難。2、各種抵押手續(xù)每年都要重復(fù)辦理，手續(xù)繁瑣，辦理時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)此企業(yè)反映強(qiáng)烈。三、法律環(huán)節(jié)有待進(jìn)步擔(dān)保業(yè)務(wù)涉及大量法律事務(wù)，法律知識(shí)涉及物權(quán)法、擔(dān)保法、民法、土地管理法和農(nóng)村土地承包法等多部法律，法律關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，由于缺少法律專(zhuān)業(yè)人員，只靠律師把關(guān)和現(xiàn)有的法律知識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以保障業(yè)務(wù)的需要?！髂旯ぷ髟O(shè)想隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，中小企業(yè)面臨流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺的不利場(chǎng)面，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)