機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)

第45頁共45頁機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)。光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!2023年機(jī)電設(shè)備工人的個人總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。機(jī)電設(shè)備工人的個人工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。機(jī)電設(shè)備工人的年度工作總結(jié)范文光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10、做好平安工作的各種記錄、報表;11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致：2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!請大家繼續(xù)欣賞更多精彩的工作總結(jié)：攝像記者的年度工作總結(jié)學(xué)習(xí)部干事的年度工作總結(jié)聯(lián)通公司員工的年度工作總結(jié)車輛管理員工的年度工作總結(jié)上半年設(shè)備工作總結(jié)20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)開工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續(xù)堅(jiān)持對主要消費(fèi)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量，以消費(fèi)經(jīng)營為主導(dǎo)，以進(jìn)步設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開展各項(xiàng)工作，到6月份完成的工作如下：1.從年初開場，積極開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費(fèi)活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，實(shí)在做到正確操作，精心維護(hù)。到達(dá)認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，進(jìn)步檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.積極組織備件、材料進(jìn)展設(shè)備大中修工程。20xx年大修工程2項(xiàng)〔機(jī)車架線大修、鐵路大修〕1-6月份已完成1項(xiàng)，中修工程12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成，其它工程備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司消費(fèi)情況，在不影響消費(fèi)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，也進(jìn)展了局部設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)展改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中。4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱辛的工作，到達(dá)了公司對星級管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備平安可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目的。下半年準(zhǔn)備在原有星級站所的根底上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理施行細(xì)那么。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)展了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。6.進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的光滑工作。在光滑管理中堅(jiān)持光滑五定制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。并按照公司要求建立了光滑油管理體系，按照編制的液壓、光滑油使用卡片，嚴(yán)格了光滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并嚴(yán)格執(zhí)行光滑管理制度。7.完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合三標(biāo)一體化內(nèi)容，對電鏟、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)展了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。8.面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強(qiáng)化根底管理，及時進(jìn)展溝通，20xx年機(jī)能部每月召開設(shè)備例會，通報每月的設(shè)備檢查情況，限期進(jìn)展整改，對沒有完成的工程進(jìn)展通報，并進(jìn)展考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)展打下了很好的根底。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況填入表格，及時反應(yīng)給機(jī)能部，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況。9.加強(qiáng)能管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的方法，加強(qiáng)水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對水泥廠的計量器具進(jìn)展了全部檢定，保證消費(fèi)穩(wěn)定順利進(jìn)展。白灰廠的計量器具正在完善當(dāng)中。10.加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原那么，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，獲得了很好的效果。11.加強(qiáng)了備品備件的管理工作，對備件實(shí)行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)展采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量到達(dá)使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了消費(fèi)的順利進(jìn)展。20xx年下半年工作初步打算：1.繼續(xù)開展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費(fèi)活動，進(jìn)步設(shè)備使用、維護(hù)、檢修程度。2.全面組織完成好設(shè)備大中修工程。在上半年工作的根底上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度，抓好方案檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足灰石、水泥、白灰消費(fèi)和輸出的需要。3.著力解決好環(huán)境保護(hù)問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔消費(fèi)場面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，到達(dá)清潔消費(fèi)，全面通過環(huán)評驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。4.積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。5.進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的根底管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的根底管理工作。6.加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。7.抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)根底管理工作建立和完善。包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部20xx年7月8日2023年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)XX年上半年對**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，消費(fèi)經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司消費(fèi)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式如今變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對**公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進(jìn)步對**公司的認(rèn)，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達(dá)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭XX年1－3月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%。XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個百分點(diǎn)。五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)的管理：1、正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不消費(fèi)，也不能違章”的原那么，實(shí)在擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動平安消費(fèi)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，實(shí)在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費(fèi)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對消費(fèi)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度，增強(qiáng)他們的平安意識。3、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)展嚴(yán)肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)展不同程度地處分，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的平安意識，讓從隊(duì)長到班長、消費(fèi)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍XX年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克制了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸間隔遠(yuǎn)等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進(jìn)展補(bǔ)充，用二個工程部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)開展觀機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀的理論活動中，嚴(yán)密地結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用科學(xué)開展觀的思想來指導(dǎo)消費(fèi)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費(fèi)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機(jī)電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和消費(fèi)正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步進(jìn)步，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個方面進(jìn)展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力進(jìn)步市場競爭力，打出新集的特色，打出**公司機(jī)電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。相信有**公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為**公司的大開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié)一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨20xx年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)____經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線：深化開展企業(yè)管理年活動完成兩個目的：完成西廠建立搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)三個確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件實(shí)現(xiàn)三個進(jìn)步：進(jìn)步全員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步公司管理才能、執(zhí)行才能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進(jìn)步外部收入及利潤年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營奮斗目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)?！惨弧尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、平安消費(fèi)管理。各部門實(shí)在貫徹平安無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季平安大檢查、“平安消費(fèi)月”、平安知識培訓(xùn)和平安規(guī)程考試，使員工大大進(jìn)步了平安消費(fèi)意識，保障了企業(yè)正常消費(fèi)經(jīng)營。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到了更好地為公司消費(fèi)經(jīng)營效勞的作用。3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品本錢核算、企業(yè)利潤分析^p的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深化開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月施行方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了消費(fèi)資料和計件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、消費(fèi)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資本錢，進(jìn)步了消費(fèi)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定出78家合格供給方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)展嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。6、消費(fèi)技術(shù)更新。消費(fèi)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；KYN中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步本錢核算和材料承包打好了根底。(二)大力開拓外部市場，獲得顯著成績在企業(yè)內(nèi)部市場上半年根本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開效勞質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且穩(wěn)固了市場；加強(qiáng)與ABB電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)展改制，與**局合作運(yùn)營，有效進(jìn)步了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬元。〔三〕進(jìn)步職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作程度的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，消費(fèi)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)展了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，進(jìn)步了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營和改革開展?！菜摹滁h建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)20xx年上半年是設(shè)備公司保持____員先進(jìn)性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛發(fā)動，親密聯(lián)絡(luò)群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機(jī)動靈敏的使活動與公司實(shí)際開展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)進(jìn)步、基層組織加強(qiáng)、效勞程度提升、企業(yè)加快開展”作為檢驗(yàn)活動的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司認(rèn)真組織和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、務(wù)實(shí)的原那么，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)開展的意見和建議；廣闊黨員干部深化開展批評和自我批評，不斷分析^p評議，整改進(jìn)步，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)程度和工作才能，公司先進(jìn)性教育活動獲得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。〔五〕企業(yè)精神文明建立初見成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動會”，廣闊職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，獲得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建立融入到消費(fèi)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“平安消費(fèi)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)那么，不僅使廣闊職工樹立了質(zhì)量和平安意識，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)平安；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣闊職工積極奉獻(xiàn)愛心，捐助資金數(shù)千元，表達(dá)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建立“和諧文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科學(xué)開展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；平安效益，效勞社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧開展、企業(yè)與員工的和諧開展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的和諧開展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深化落實(shí)，使企業(yè)文化建立初見成效。〔六〕加強(qiáng)西廠改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運(yùn)營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬元，**區(qū)域市場開拓獲得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建立進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠開展詳細(xì)情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和消費(fèi)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟(jì)分析^p例會、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動的開展。二、存在主要問題和當(dāng)前市場形勢〔一〕公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大局部人員屬于安置型，文化程度、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)開展要求，與企業(yè)的開展不對稱?！捕抽L期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展?！踩称桨操|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些平安設(shè)施檢查不力的情況。〔四〕系統(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部開展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建立、無序競爭、資浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營。三、下半年工作思路和安排〔一〕緊緊圍繞20xx年年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營總目的，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步進(jìn)步外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作消費(fèi)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構(gòu)造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品開展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品開展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作消費(fèi)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝消費(fèi)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)展合作，合理使用閑置資?！捕辰衲?月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建立及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)才能，進(jìn)步**市場產(chǎn)品占有率。〔三〕