班組安全與現(xiàn)場標準化管理指導手冊參考模板范本

PAGE班組安全與現(xiàn)場標準化管理指導手冊

序言××年公司啟動安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建以來，標準化建設的工作得到廣泛深入的開展，公司安全管理、現(xiàn)場管理水平得到進一步提升。安全生產(chǎn)從管理抓起，管理從基礎抓起。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是各項管理工作的落腳點。班組安全與現(xiàn)場管理則是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，為解決生產(chǎn)班組缺乏具體的安全與現(xiàn)場管理指導標準的困境，使班組安全與現(xiàn)場管理有統(tǒng)一、規(guī)范的標準模式，安全環(huán)保科特編制了本《班組安全與現(xiàn)場標準化管理手冊》（試行），將班組安全與現(xiàn)場各項管理要求、工作內(nèi)容進行整合，以利于班組日常基礎工作的開展，實現(xiàn)班組建設的精細化、標準化，有力推動公司班組建設活動的進程。班組安全與現(xiàn)場管理標準化建設“只有起點，沒有終點”，通過持續(xù)開展班組安全與現(xiàn)場管理標準化建設，提高班組管理水平，通過培訓、交流、學習、宣傳，提高員工隊伍素質(zhì)，愿《班組安全與現(xiàn)場標準化管理手冊》成為公司班組建設有力的推進手段。各單位要認真挖掘好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提高，促進班組安全與現(xiàn)場管理不斷完善，為全面提升公司班組各項管理、推進精益生產(chǎn)構(gòu)建基礎保障！××××××有限公司××年×月×日

目錄序言 2目錄 3前言 4班組安全與現(xiàn)場管理工作標準 61安全生產(chǎn)目標管理 62安全生產(chǎn)責任制管理 63規(guī)程制度及設備異動管理 64安全生產(chǎn)培訓管理 75班組安全活動記錄 76班組安全檢查 87事故管理 98危險點控制管理 109外包及外協(xié)工程管理 1010安全工器具、特種設備．標準化作業(yè)用品管理 1111消防管理 1112危險化學品管理 1213記錄、臺帳．圖紙管理 1214勞動防護及職業(yè)健康管理 1315安全考核考核與獎懲 136S現(xiàn)場管理工作標準 14

前言安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力，因此，安全生產(chǎn)必須常抓不懈．警鐘常鳴。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是各項管理工作的落腳點。班組的安全管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。只有強化班組安全管理，增強員工的安全意識，在公司范圍內(nèi)營造“講安全．學安全．我為安全做貢獻”的氛圍，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，才能最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標和各項任務的完成，實現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。一．推行班組安全與現(xiàn)場管理標準化的目的和作用安全生產(chǎn)標準化是指“通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設”。班組安全管理標準化是安全生產(chǎn)標準化的基礎和重要組成部分。公司推行班組安全管理標準化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，應用安全生產(chǎn)標準化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標準，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全管理標準化工作是一個獨立的、完整的管理體系，《班組安全與現(xiàn)場標準化管理指導手冊》（以下簡稱《手冊》）是對班組安全及現(xiàn)場管理的日常工作進行規(guī)范的文件，各部門可以結(jié)合部門實際進行補充。日常工作中各項管理要下沉的班組，以保證公司要求能夠得到有效的貫徹落實。同時，《手冊》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督員的有力工具，依照手冊進行監(jiān)督可以促使各級安全監(jiān)督員工作準確定位，監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任制能夠真正落實。二．推行班組安全與現(xiàn)場管理標準化工作的必要性公司各項管理措施最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負責公司生產(chǎn)計劃實施、設備的檢修、維護和運行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了公司安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預防組等研究機構(gòu)普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防范的?！妒謨浴肥且惶壮掷m(xù)改進的安全基礎管理工作指導文件，通過指導班組長的日常工作內(nèi)容，促進班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠控制人為錯誤造成的事故發(fā)生。在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，班組日常工作中存在與公司、部門要求出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，各部門都制定了一些安全措施、制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和落實?！妒謨浴分写蟛糠謨?nèi)容都是按照上級規(guī)定“必須要做、一直在做、沒有做好”的工作，如：安全活動流于形式，不能很好地吸取事故教訓，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會、班后會不能正常召開；安全教育培訓走形式，被動應付；安全大檢查沒有很好地組織；勞動防護用品臺帳不完善等等，這些基礎工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，做好安全管理的預控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊》，以期通過查評來提高班組的安全管理水平。三．班組安全與現(xiàn)場標準化管理手冊的內(nèi)容和編制原則依據(jù)《機械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標準化》及有關法律、法規(guī)要求，對班組安全管理方面的工作進行提取匯總、細化分解，對各項管理工作提出明確管理要求和相應的檢查控制方法，提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認證（OHSAS）的方法，結(jié)合公司機械制造企業(yè)生產(chǎn)的實際，將班組安全管理標準內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標管理、安全生產(chǎn)責任制管理、規(guī)程制度及設備異動管理、安全生產(chǎn)培訓管理、安全活動記錄、安全檢查、事故管理、危險點控制管理、安全工器具、特種設備管理、消防管理、危險物品管理、外包及外協(xié)工程管理、設備臺帳和圖紙管理、勞動防護及職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標管理是《手冊》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎工作和安全目標的保證措施。安全生產(chǎn)責任制管理是《手冊》的精髓，它分清了每一項安全控制措施的執(zhí)行人、監(jiān)督人的責任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責任體現(xiàn)出來?！妒謨浴返木幹埔彩菍Α鞍嘟M建設”管理日常化的一次有益的探索。四．關于6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容班組安全日常管理中涵蓋了較多的現(xiàn)場管理方面的內(nèi)容，但現(xiàn)場管理又不等同于安全管理，為實現(xiàn)安全與現(xiàn)場的一體化管理，通過安全管理、現(xiàn)場管理的相互促進推進班組各項基礎管理的提高，《手冊》結(jié)合目前公司6S管理工作的需要，對現(xiàn)場管理內(nèi)容進行了單列，一是為班組提供6S管理的標準要求，二是希望《手冊》能夠作為全員宣傳、班組學習6S現(xiàn)場管理的教材之一，解決基層無6S學習材料的問題?！鞍踩褪切б妗?，生產(chǎn)安全是企業(yè)平穩(wěn)運行和實現(xiàn)盈利的基礎，而6S現(xiàn)場管理則是精益生產(chǎn)的基礎保障和重要抓手之一。管理從基礎抓手，基礎從班組抓起，希望一線班組及廣大員工，以“零起點”理念為指導，通過班組管理的提升，為實現(xiàn)公司精益生產(chǎn)管理而努力！××年7月班組安全與現(xiàn)場管理工作標準序號工作項目工作標準及內(nèi)容檢查控制方法備注1安全生產(chǎn)目標管理1.1安全目標責任書的制定1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標責任書，責任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標和安全保證措施。2．按照班組零事故控制要求和部門分解的安全生產(chǎn)目標，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標，簽訂互保承諾書。3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風險分析，分析與本班組、崗位有關的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。1．檢查責任書（聯(lián)保責任狀）的簽定情況。2．檢查“互保承諾書”的簽定情況。部門與班組之間1.2安全目標控制1．班組成員應熟悉本班組及個人制定的安全目標和保證措施。2．班組長應確保各項措施得到落實。3．班組長應經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在“一班三檢”記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。1．現(xiàn)場考問與檢查。2．查措施執(zhí)行情況。3．查看公司下發(fā)的安全通報。4．查班組反違章活動記錄及違章登記檢查記錄。5．查看班組活動記錄。班組與成員2安全生產(chǎn)責任制管理2.1職責1．班組每一個崗位都應有明確的安全職責，并有書面的文本。2．班組成員應熟悉本崗位的安全職責，并在日常工作中認真履行。3．班組應設立兼職安全員，并按照職責要求開展工作。1．查看職責制度。2．現(xiàn)場考問和檢查。3．對照安全職責檢查履行情況。3規(guī)程制度及設備異動管理3.1規(guī)程制度配備情況1．班組及班組成員應根據(jù)公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應的規(guī)程、制度等，電子版應建立專門的存放文件夾，便于查找。2．所有配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。1．根據(jù)清單進行檢查。2．檢查規(guī)程、制度的有效性。3.2設備變更管理1．應及時將設備變更情況記錄在設備維護、運行記錄中。2．應保存因設備變更而修改后的運行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。3．如有需要應保存設備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。1．查設備維護運行記錄中的設備變更、異動記錄。2．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。按照設備管理要求4安全生產(chǎn)培訓管理4.1安全、技能培訓與考試1．班組安全培訓：⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上、工傷休假復工人員、事故責任人員、違反安全規(guī)程人員，班組應進行安全培訓與教育，并經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。⑵每年六月份組織一次班組全員培訓工作，并參加公司組織的全員安全培訓考試、特種作業(yè)人員培訓考試等。班組參考率和及格率應為100%。以上兩項考試出現(xiàn)考試不及格時，應及時補考。⑶班組年度培訓計劃應含有與本班組實際工作相關的安全知識培訓內(nèi)容。2．班組技能培訓⑴每年組織進行一次《安全操作規(guī)程》的培訓與考試。⑵設備變更后，應及時對相關變更內(nèi)容、操作規(guī)程等進行培訓。⑶生產(chǎn)崗位調(diào)換（變換工種），應進行相關規(guī)程的培訓與考試。⑷在新材料、新工藝、新技術、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。⑸班組應按照本單位教育培訓管理部門下發(fā)的培訓計劃和培訓要求，開展常規(guī)性培訓工作。3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年（部門留存）。4．考試成績要進行及時登記，至少保存一年。1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。2．檢查參考率和合格率。3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。4．對照設備變更記錄是否培訓考試相符。5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。6．查看班組工作日志。7．查看成績記錄。4.2特種作業(yè)人員培訓1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作的要求。1．由公司安全環(huán)?？铺峁┕咎胤N作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。2．現(xiàn)場檢查。4.3應急與消防培訓所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握現(xiàn)場急救法（見《現(xiàn)場處置方案》（應急預案），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災的方法和報警要領?，F(xiàn)場考問、實際模擬操作。5班組安全活動記錄5.1安全活動1．班組應保存好公司、部門下發(fā)的安全通報、簡報及有關安全上級文件。2．安全活動每周至少一次，記錄應包括以下五項內(nèi)容：⑴安全活動內(nèi)容：該部分內(nèi)容應嚴格按照計劃下達的內(nèi)容進行，在記錄時必須抓住學習材料的主題思想，做到重點突出，事件描述清楚．準確，不要對學習材料全文性填寫。⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點對本周（上周）的具體工作進行總結(jié)。如表揚安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓；日常安全工作執(zhí)行情況等。⑶活動討論：該部分應根據(jù)前兩部分進行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動的民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門．班組的實際，吸取教訓或提出如何落實的打算等。⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計劃進行，對安全工作進行重點布置，以便提前做好準備。（5）班組安全檢查整改記錄的填寫一周一次，對一周來班組“一班三檢”內(nèi)容進行總結(jié)，分析原因并提出整改措施，作為班組活動內(nèi)容之一。3．班組安全活動記錄應記錄主持人．應參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．活動效果．部門定期評審建議等幾個欄目。4．部門評審或?qū)I(yè)管理人員檢查審閱應簽字，并遵循以下兩條原則：⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。⑵對記錄和活動差的地方提出批評與改進的建議，便于班組進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應記錄其參加情況。1．檢查班組安全通報．簡報．上級文件保存情況。2．檢查活動記錄是否按照這四項內(nèi)容進行開展，并在各項記錄中符合實際要求。3．檢查這些欄目是否完全具備。4．檢查部門負責人、安全員能否做到具體評審簽字。5．檢查安全活動計劃對部門管理人員的安排情況，然后對照活動記錄檢查。5.2班前會與班后會1班組每天應按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。2班前會：接班（開工）前，結(jié)合當班運行或維護方式以及工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項；傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示以及進行事故案例教育等。3班后會：總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象、提出改進的意見。檢查班長工作日志記錄。5.3運行值班記錄1．運行值班記錄填寫應認真仔細。2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應進行記錄。3．工作聯(lián)系情況，應進行記錄。檢查運行記錄。6班組安全檢查6.1日常檢查按照“一班三檢”內(nèi)容對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理情況進行檢查和及時整改，分班前、班中、班后分別填寫檢查記錄。查班組“一班三檢”記錄6.2（季節(jié)性）安全大檢查1．班組應保存本公司下發(fā)的通知和部門下發(fā)的工作計劃及措施。2．該項工作開展時，應在班組工作中進行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。3．班組應根據(jù)部門下發(fā)的工作計劃及措施，結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點，確定本班組的檢查內(nèi)容，應具體到設備．系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后部門安全員，安全員統(tǒng)一匯總和補充后，經(jīng)部門領導批準實施整改，部門難以整改的上報公司組織整改。5．各班組根據(jù)部門下發(fā)的整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。6．所有整改項目完成后，應將完成情況報部門安全員。7．活動結(jié)束后，應進行總結(jié)，作為班組安全活動的內(nèi)容之一，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：⑴．活動檢查安排．查出的問題．整改情況。⑵．對預防季節(jié)性災害能力的總體評價。⑶．應吸取的經(jīng)驗教訓。現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。6.3重大節(jié)日（時期）檢查1．班組應保存公司下發(fā)的通知和部門制定的實施措施。2．班組根據(jù)部門制定的實施措施要求，進行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應在班組工作日志的班前會中進行具體安排，明確負責人。在班后會中進行具體總結(jié)檢查、整改情況。3．若部門另有其他要求，還應按照部門的要求進行具體貫徹與落實。1．查看班組保存的對應資料。2．查看班長日志。3．看班組保存的對應資料。7事故管理7.1事故資料管理與貫徹落實1．班組應保存以下資料：⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類安全生產(chǎn)要求的通知；⑵本公司下發(fā)的月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全例會紀要；⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文件夾，便于查找。2．以上資料及通知要求，各班組應在班組安全活動時學習，并結(jié)合班組實際，進行討論，吸取教訓或落實通知要求。對與本班組關系極為密切的事故，查找本班組對應設備．設施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應的整改工作。1．檢查班組資料保存情況。2．查看安全活動記錄。3．查看班長日志。4．查看防范措施落實情況。7.2班組不安全情況閉環(huán)管理1．發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)公司批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。2．班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述．原因及防范措施整改情況記錄在班組檢查記錄中。3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應及時上報不安全事件并進行原因分析和防范措施落實。1．查事故初步分析報告。2．查班組活動記錄中“班組工傷事故統(tǒng)計分析”表。3．查班組檢查記錄中違章登記記錄。4．核實不安全現(xiàn)象上報情況。8危險點控制管理8.1危險點分析與預控1．部門安全員按照公司《危險（危害）識別和風險評估控制管理制度》,進行危險危害因素辨識，列出清單；生產(chǎn)使用中的危險化學品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關信息應編制臺帳，制定有針對性的預防措施，下發(fā)班組執(zhí)行。2．班組每天應根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預控，并記錄在“班長工作日志”的對應欄目中。3．對公司確定的“重點部位關鍵設施”點設置責任人承包卡，每天監(jiān)控并簽字確認。1．班組危險點、危險化學品清單。2．查看班組工作日志中班前會．班后會內(nèi)容。3．“重點部位關鍵設施”承包卡。8.2危險作業(yè)管理1．審批管理：班組進行高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)內(nèi)進行明火或易燃作業(yè)、爆破或有爆炸危險的作業(yè)、受限空間作業(yè)（有中毒或窒息危險的作業(yè)）以及其他危險性較大的作業(yè)應報告部門領導，辦理危險作業(yè)審批手續(xù)。2.作業(yè)管理：⑴危險作業(yè)、檢維修作業(yè)應嚴格按照操作規(guī)程、審批單確定的安全防范措施安全措施作業(yè)。⑵作業(yè)時操作時應設監(jiān)護人和安全監(jiān)督人員。⑶作業(yè)完成后應清理作業(yè)現(xiàn)場，清除遺留的火種或隱患。1檢查危險作業(yè)審批單。2．抽查巡回檢查記錄情況。3．檢查值班記錄。4．現(xiàn)場檢查作業(yè)情況。8.3特殊措施落實情況班組成員應熟悉公司階段性危險控制的詳細內(nèi)容（如夏季夜間作業(yè)應急預案．冬季防凍措施以及確保節(jié)日期間設備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時期的措施．因設備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認真實施。1．考問人員對預案、措施的熟悉情況。2．現(xiàn)場檢查有關工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。9外包及外協(xié)工程管理9.1外包及外協(xié)工程管理1．班組應保存以下資料：⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底和危險告知培訓；⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準實施的安全技術施工措施或施工方案；⑶施工通知單報告；1．結(jié)合公司承包合同，查看相關班組資料。2．查看班組培訓記錄。3．查看班長日志。9.2外包及外協(xié)施工人員管理1．工程開工前，按照公司《相關方的安全管理制度》要求，監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術措施的培訓。2．施工過程檢查監(jiān)督管理⑴所有發(fā)包工程，相應班組應指定具體工作監(jiān)護人；⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進行制止，并作記錄。3．工程施工期間，必須組織外包安全負責人參加本班組安全活動。4．進入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務人員．其他非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓，告知其本班組危險因素。1．查看培訓資料。2．查看班組工作日志。3．現(xiàn)場檢查。4．查看安全活動記錄。10安全工器具、特種設備．標準化作業(yè)用品管理10.1安全工器具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品安全管理1．安全工器具、用具、手持電動工器具、移動電氣設備、起重工器具、標準化作業(yè)用品應分類登記，并記錄在班組活動記錄《班組崗位設備登記表》中管理：⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順序編號）、技術規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期；⑵檢驗周期；⑶檢驗日期；⑷檢驗項目與結(jié)果；⑸檢驗人簽名；(6)定期外觀檢查情況記錄；(7)報廢時間；(8)管理人員姓名。2．對經(jīng)檢驗不合格的器具設置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關部門回收。3．借用管理：安全工器具．用具．標準化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息：⑴名稱．編號（永久性）；⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時間；⑸歸還時間；⑹歸還時外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4．班組應保證工器具管理符合公司管理制度要求。班組、現(xiàn)場檢查其他要求按照公司設備管理規(guī)定執(zhí)行10.2特種設備管理1．班組應建立相應特種設備臺帳，應加強日常檢查維護保養(yǎng)，監(jiān)督外委單位的維修保養(yǎng)。2．特種設備必須貼有經(jīng)當?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準許使用。3．特種設備人員必須持證上崗，用前必須進行外觀檢查、試驗確認各部位、保護等良好。1．檢查班組設備臺帳。2．現(xiàn)場檢查。11消防管理11.1組織及制度建設1．班組應建立義務消防組織，在發(fā)生火災的時候發(fā)揮出應有的作用。2．班組應建立各級人員防火責任制，明確人員的職責。1．查班組消防組織機構(gòu)。2．查閱各級人員防火責任制。11.2現(xiàn)場消防設施器材管理1．班組成員應熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設施的性能及存放地點。2．所轄區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。3．消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材整潔，檢驗合格證齊全。4.因演練或應急使用滅火器必須向部門報告，并由部門報安全環(huán)?？?、保衛(wèi)科。1．現(xiàn)場考問。2．現(xiàn)場檢查。3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。11.3消防系統(tǒng)管理1．滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理。2．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。1．現(xiàn)場試驗抽查。2．現(xiàn)場考問。3．查看缺陷填報及處理情況。11.4防火重點部位管理1．安全標志齊全，通道暢通，防火責任人職責明確。2．班組及值班人員應熟知防火預案。3．防火設施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。4．輸油管線、油庫、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設備、建筑、通風等符合防火要求，設備安全附件齊全完好。5．電纜隧道、夾層、豎井等防火門、防火墻、防火封堵等完好有效。6禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火工作票。7班組成員應熟悉本公司有關消防安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．查消防規(guī)程3．查公司消防管理規(guī)定4．查閱日常防火檢查記錄。12危險化學品管理12.1危險化學品管理1．危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。2．易燃易爆品、化學品存放規(guī)范，符合相應危險品特性要求，并有相應的倉庫管理制度。3．保管、領用、回收危險品應按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。4．使用危險品時，必須按照相應危險品的化學特性，做好安全措施，符合公司制度要求。1．現(xiàn)場檢查、考問。2．檢查存放倉庫。3．檢查記錄。13記錄、臺帳．圖紙管理13.1臺帳管理1．設備記錄、臺帳應包括以下內(nèi)容：⑴設備技術規(guī)范；⑵設備投產(chǎn)前情況；⑶設備檢修經(jīng)歷；⑷設備變更記錄；⑸重要記事記錄；⑹重要故障記錄；⑺設備鑒定記錄。⑻設備運行記錄。2．設備臺帳記錄要求：⑴設備臺帳記錄要工整、認真；⑵記錄要符合設備檢修、運行、故障、變更等情況的實際，不應漏記，錯記。依據(jù)設備管理職責，查看班組各類記錄、設備臺帳。依據(jù)設備管理要求13.2圖紙管理1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設備相符。2．系統(tǒng)、設備更改后，應及時修改相應圖紙、系統(tǒng)圖。3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。依據(jù)設備分工，查看班組保存的圖紙。14勞動防護及職業(yè)健康管理14.1勞動防護用品管理1．按照公司《勞動防護用品及保健津貼管理制度》規(guī)范勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等環(huán)節(jié)管理，重點做好勞動防護用品的發(fā)放、使用、報廢等管理工作。2．新領用的勞動防護用品必須具有三證，即定點生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準書．檢驗合格證和安鑒證。3．按照《勞動防護用品配備標準》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應設置沖洗設備和配備簡單的應急救護用品，工作場所應該備有急救箱。1．查閱班組勞動防護用品臺帳。2．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。3．檢查現(xiàn)場配置的應急防護用品保養(yǎng)情況。14.2職業(yè)健康管理5．新從業(yè)人員進入企業(yè)后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。6．對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。7．對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應逐步實行輪換．短期脫離．縮短工時，進行預防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應及時隔離。8．對已確診的職業(yè)病患者，應進行積極治療。9．按照勞動保護的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護。查閱班組職業(yè)健康各類臺帳。15安全考核考核與獎懲15.1考核獎懲1．班組應根據(jù)部門的月度獎懲，細化班組獎懲規(guī)定。2．考核內(nèi)容公開，獎懲分配應建立記錄。查看班組獎懲規(guī)定及分配記錄。6S現(xiàn)場管理工作標準一、安全監(jiān)督管理要求二、6S現(xiàn)場管理標準6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。（1）生產(chǎn)現(xiàn)場1S——整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否按區(qū)域放置并定時清理；2S——整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。2、物料架、器具、工具架等是否正確使用與清理維護；3S——清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。3、工位器具等是否正確使用，定位擺放；4S——清潔：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。4、設備上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度習慣。5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6S——安全（SAFETY）：保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；一、一般安全問題監(jiān)督檢查要點：7、設備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；(1)現(xiàn)場違章操作：8、叉車、電瓶車、手推車、等是否定位擺放，定人負責；1、

任意拆除設備(施)的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的；9、物流周轉(zhuǎn)箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；2、

設備(施)超速、超溫、超載荷運行；10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；3、

供料或送料速度過快；11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；4、

設備運轉(zhuǎn)時，跨越、觸摸或擦拭運動部位；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；5、

調(diào)整、檢修、清掃設備時未切斷電源，測量工件時未停車；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；6、

用手替代工具操作(手拉、吹排鐵屑)；14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、手推車、腳踏板等）；7、

沖壓作業(yè)時，手進入危險區(qū)域；15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；8、

攀登吊運中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；16、易燃品是否定位放置并有明顯的安全標志；9、

啟用查封或報廢設備；17、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌；10、廠內(nèi)機動車輛未按規(guī)定載人、載物；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；11、機動車輛行駛時，進行上、下及拋擲物品；19、廢料、余料等有沒有隨時清除；12、高空作業(yè)時，任意擲扔物件；20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；13、

檢修電氣設備(施)時未停電、驗電、接地及掛牌操作；21、開水桶是否干凈；14、安全電壓燈具與使用電壓及要求不符；22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；15、容器內(nèi)部作業(yè)時未使用通風設備；23、墻壁四周蜘