神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

第54頁共54頁神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)更多神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)請關(guān)注內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)欄目。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)【一】我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。同時，積極投身于創(chuàng)三甲活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作形式，落實分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的根底護(hù)理和專業(yè)技術(shù)效勞2、繼續(xù)實行ApN排班及彈性排班，注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)展評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，催促開展安康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷進(jìn)步患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。二、臨床護(hù)理質(zhì)量1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理平安規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。3、標(biāo)準(zhǔn)使用腕帶腕帶，使用合格率100%。4、標(biāo)準(zhǔn)使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%。5、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。7、加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率98%。三、院感工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，掌握正確的洗手方法，標(biāo)準(zhǔn)洗手達(dá)標(biāo)率100%。4、無菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格執(zhí)行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。6、積極主動承受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理睬診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%。五、教學(xué)科研1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成202_年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)方案。3、202_年護(hù)理教學(xué)工作方案落實率到達(dá)100%，出科理論及操作考試完成率100%，實習(xí)鑒定書寫合格率到達(dá)100%。六、存在的問題1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強(qiáng)三基及專科理論知識學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。4、安康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞需進(jìn)一步深化神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)【二】202_年即將過去，回憶這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿的完成了年初護(hù)理的工作方案，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《202_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視;從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn);從細(xì)化內(nèi)涵、公示效勞到完善評價標(biāo)準(zhǔn);從以護(hù)理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點;從茫然、探究到驚喜、創(chuàng)新;一步一個腳印，踏踏實實理論，贏得了廣闊患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過改革排班形式，實行了A-p-N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作形式;協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等根底護(hù)理，在滿足病人根本生活需求的同時，進(jìn)一步的進(jìn)步病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程效勞，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。二、根底與專科齊頭并進(jìn)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量根底護(hù)理需要以專業(yè)才能和?？浦R做支撐，是開展?？谱o(hù)理的根底和進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的主要保證，可以表達(dá)?？谱o(hù)理的價值和內(nèi)涵，保證?？谱o(hù)理的質(zhì)量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地根據(jù);通過為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生;通過為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。三、建立出院患者回訪，拓展護(hù)理效勞內(nèi)容。為到達(dá)護(hù)理的連接性，我科把醫(yī)療護(hù)理效勞由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)展回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長進(jìn)展回訪，理解患者在家的情況，為患者提供安康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前仍存在的問題并有待改良雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來改變由家屬護(hù)理病人的場面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好心中有病人的根底護(hù)理，用滿意周到的效勞，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅持人性化的效勞理念，真正用行動做到，從被動效勞到主動效勞，從主動效勞到感動效勞的升華，在加強(qiáng)效勞的內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度的同時，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動持之以恒的開展好、落實好，讓患者得到實惠，讓社會滿意。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理實____結(jié)時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間在神經(jīng)內(nèi)科的一個月實習(xí)已經(jīng)完畢了，今天轉(zhuǎn)到了呼吸消化內(nèi)科。在神經(jīng)內(nèi)科的一個月里最大的感觸就是臨床和理論有太大的出入，可能是實習(xí)的第一個科室對一切還是很生疏。平時覺得那些病離我們很遠(yuǎn)，但是在這個科室腦梗,腦栓，腦出血很常見，長期臥床的病人也很多，氣管切開的病人，pICC的病人也有，特別是昏迷的病人。覺得他們很痛苦，所以一開場不敢給他們打針，害怕沒有一針見效，讓他們更加痛苦。后來11床陪護(hù)叔叔說：小范，實習(xí)就是要練，假如害怕，那就學(xué)不到什么，你如今可以在他們身上練習(xí)，反正打疼了他也沒有感覺。我克制自己的恐懼去給他們打針，終于從一開場每天給周明明打針一針見血，到如今可以給他們都可以打了，不在恐懼害怕，那么的沒有信心。老師說這是第一步，做一個護(hù)士假如不會打針就什么都不要做了，靜脈留置針還不會，一直不明白那個像蝴蝶翅膀的東西怎么可以到靜脈然后漸漸退出來。每次看老師做自己不敢動。21床陪護(hù)阿姨一直笑我第一次肌注針時整個人抖的厲害，手一直抖，全身出汗把護(hù)士服都打濕了。如今已經(jīng)克制了給病人做護(hù)理時內(nèi)心的緊張，因為知道假如我緊張，病人會更加緊張，這樣子只會讓他們更加痛苦。從心理學(xué)的角度講，平安的需要是很重要的。馬斯洛的層次需要理論認(rèn)為，人的根本需要由低到高的順序排列依次為生理的需要、平安的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。其中人們滿足較低層次需要的活動根本一樣，各需要層次之間可互相影響，當(dāng)根本需要被滿足的程度與安康狀況成正比，所有的需要被滿足后就可以到達(dá)最正確的安康。在臨床上很難做到滿足病人所有的需要，但是作為醫(yī)護(hù)工作者我們可以盡自己最大努力去滿足他們的需要，以促進(jìn)生命安康。在臨床上工作會發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識是那么的有限，生命醫(yī)學(xué)是永遠(yuǎn)沒有止境的，每個病人都是不同的，一樣的疾病在每個人身上都是不一樣如今有那么一點點懊悔當(dāng)初選擇這個專業(yè)，因為害怕自己很冷血。每天面對的都是這些在死亡線上苦苦掙扎的人，從一開場害怕去傷害他們，到如今每天在他們身上練習(xí)，給11床測血壓的時候他突然眼睛一翻，發(fā)出一個聲音，那一刻我真的感覺到了死亡的氣息，整個人都快要倒下了，還是堅持把血壓測完平靜的分開；當(dāng)3床奶奶對我說：孩子?。∥乙懒?，你不要哭??！那一刻其實我好想哭，但是我不能哭，我還要很平靜的去撫慰她生命不能承受之輕莫過于此。也許明天或者下一個班哪個床就空了，會失落，會難過，但是沒有眼淚，也不能有眼淚。生命不相信眼淚。一個月根本的護(hù)理從打針配藥，口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、骨牽引護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理、pICC護(hù)理等都學(xué)會了，但是需要學(xué)習(xí)的還有許多，生命不止，永不停息。我無法保證自己是否可以在這個崗位堅持多久，但是可以保證對待每個病人用12分的熱情和真誠，不再恐懼，不再充滿激情，用平常心對待每個病人，生命存在的每一秒讓我們攜手前進(jìn)。2023年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)202_年即將過去，回憶這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿的完成了年初護(hù)理的工作方案，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《202_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視；從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn)；從細(xì)化內(nèi)涵、公示效勞到完善評價標(biāo)準(zhǔn)；從以護(hù)理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點；從茫然、探究到驚喜、創(chuàng)新；一步一個腳印，踏踏實實理論，贏得了廣闊患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過改革排班形式，實行了A-p-N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作形式；協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等根底護(hù)理，在滿足病人根本生活需求的同時，進(jìn)一步的進(jìn)步病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程效勞，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。二、根底與?？讫R頭并進(jìn)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量根底護(hù)理需要以專業(yè)才能和?？浦R做支撐，是開展?？谱o(hù)理的根底和進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的主要保證，可以表達(dá)專科護(hù)理的價值和內(nèi)涵，保證專科護(hù)理的質(zhì)量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地根據(jù)；通過為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；通過為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。三、建立出院患者回訪，拓展護(hù)理效勞內(nèi)容。為到達(dá)護(hù)理的連接性，我科把醫(yī)療護(hù)理效勞由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)展回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長進(jìn)展回訪，理解患者在家的情況，為患者提供安康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前仍存在的問題并有待改良雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來改變由家屬護(hù)理病人的場面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好心中有病人的根底護(hù)理，用滿意周到的效勞，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅持人性化的效勞理念，真正用行動做到，從被動效勞到主動效勞，從主動效勞到感動效勞的升華，在加強(qiáng)效勞的內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度的同時，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動持之以恒的開展好、落實好，讓患者得到實惠，讓社會滿意。2023神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理實____結(jié)時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間在神經(jīng)內(nèi)科的一個月實習(xí)已經(jīng)完畢了，今天轉(zhuǎn)到了呼吸消化內(nèi)科。在臨床上工作會發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識是那么的有限，生命醫(yī)學(xué)是永遠(yuǎn)沒有止境的，每個病人都是不同的，一樣的疾病在每個人身上都是不一樣如今有那么一點點懊悔當(dāng)初選擇這個專業(yè)，因為害怕自己很冷血。每天面對的都是這些在死亡線上苦苦掙扎的人，從一開場害怕去傷害他們，到如今每天在他們身上練習(xí)，給11床測血壓的時候他突然眼睛一翻，發(fā)出一個聲音，那一刻我真的感覺到了死亡的氣息，整個人都快要倒下了，還是堅持把血壓測完平靜的分開;當(dāng)3床奶奶對我說：“孩子啊!我要死了，你不要哭啊!”那一刻其實我好想哭，但是我不能哭，我還要很平靜的去撫慰她生命不能承受之輕莫過于此。也許明天或者下一個班哪個床就空了，會失落，會難過，但是沒有眼淚，也不能有眼淚。生命不相信眼淚。一個月根本的護(hù)理從打針配藥，口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、骨牽引護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理、picc護(hù)理等都學(xué)會了，但是需要學(xué)習(xí)的還有許多，生命不止，永不停息。我無法保證自己是否可以在這個崗位堅持多久，但是可以保證對待每個病人用12分的熱情和真誠，不再恐懼，不再充滿激情，用平常心對待每個病人，生命存在的每一秒讓我們攜手前進(jìn)。神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)*****，男，*****，大學(xué)本科，副主任醫(yī)師，副教授，*****科主任，中共黨員。多年來，在平凡的工作崗位上我始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)；作為一名____員，我時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、臨床常規(guī)工作和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著____員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣闊干部職工、病人及家屬的普遍好評。連續(xù)多年被評為*****先進(jìn)工作者及優(yōu)秀____員。參加工作以來，我一直從事臨床醫(yī)療工作。自從擔(dān)任科主任后，感覺肩上的擔(dān)子更重了，醫(yī)療工作容不得你出現(xiàn)半點疏漏和馬虎。尤其是對年輕醫(yī)生，必須言傳身教，大膽放手，嚴(yán)格把關(guān)，將自己的一些經(jīng)歷體會教給他們，使他們迅速成長，把自己的一些失誤告訴他們，讓他們少走彎路，始終牢記診斷病人要有整體觀，治療病人要有平衡觀，診治全程要有主線觀這一專家觀點，堅持不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)理論，擅長總結(jié)的工作信條。定時召開科會，會前詳細(xì)理解情況，會上提出并讓同志們發(fā)言，各抒己見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、糾正，并做好詳細(xì)記錄，使全科形成了講大局、講團(tuán)結(jié)、講合作、講諒解、講紀(jì)律的良好氣氛。作為一名醫(yī)護(hù)人員要干好工作，根本的專業(yè)素質(zhì)要求，那就是永無止境的知識更新。強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院年度工作方案和有關(guān)醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核細(xì)那么，科內(nèi)重點完善施行了《工作質(zhì)量考核細(xì)那么》、《各類急救技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《搶救程序》、《科室醫(yī)療制度》等。在工作中始終將進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安放在首位，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，成立了以科主任為組長的質(zhì)量檢查小組。每周一次全面質(zhì)量檢查，及時總結(jié)反應(yīng)，結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，通過以上措施，使全科人員進(jìn)步了質(zhì)量意識，確保醫(yī)療平安，使重癥搶救成功率到達(dá)90%以上。工作中，我始終堅持三到位：一是診斷到位，為病人看病認(rèn)真細(xì)致，不光查病情看病歷，還要問病史，擅長發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。二是溝通到位，通過交流盡可能的理解病人的想法、要求、疑慮，并設(shè)法為他們排憂解難。三是效勞態(tài)度到位，對待病人有求必應(yīng)，多關(guān)心幫助他們，盡量做到一名醫(yī)生應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。多年來，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，在神經(jīng)內(nèi)科標(biāo)準(zhǔn)化治療的前提下，根據(jù)自己積累的臨床經(jīng)歷，針對病人的不同病情，采取標(biāo)準(zhǔn)化個體治療，因人施治，療效顯著，為很多患者解除病痛。特別對疑難危重患者，我總是詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，翻閱大量資料，制定最正確治療方案?？吹讲∪丝祻?fù)施我最大的心愿。作為學(xué)科帶頭人，我在科室制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，把個人的技術(shù)和經(jīng)歷毫無保存地傳授給大家，積極鼓勵他們堅持學(xué)習(xí)，大膽理論，勇于創(chuàng)新。在我的影響和帶動下，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，一批優(yōu)秀的人才逐漸脫穎而出，一致和諧的團(tuán)隊已經(jīng)形成。作為神經(jīng)內(nèi)科教研室主任，在教學(xué)中嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求進(jìn)展授課，深化淺出進(jìn)展啟發(fā)式教學(xué)，并能結(jié)合本專業(yè)的最新進(jìn)展，使學(xué)生既能掌握教科書的內(nèi)容，又能理解有關(guān)醫(yī)學(xué)的新理論、新觀點、新技術(shù)。運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)，課堂氣氛活潑，不斷引用病例，進(jìn)步學(xué)生的興趣和參與。按照臨床教研室評估指標(biāo)體系，分類管理各項教學(xué)文件，定時召開教研室內(nèi)老師會議，以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。對教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見。在課程教學(xué)的過程中，始終同時向?qū)W生進(jìn)展思想品德教育，身體力行，教育學(xué)生成為德才兼?zhèn)涞纳鐣瞬?。我自己把共產(chǎn)理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為目的，做到了政治上堅決，思想上清醒，工作上有作為，時刻得保持思想上的純潔和先進(jìn)，屢次拒收紅包。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干，是我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)對生命價值的追求。全心全意為病人效勞是我的一貫宗旨，長期以來我都格守著奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境的人生格言。我知道作為一名新時期的中層自己所做的這些努力，離院領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，繼續(xù)加倍努力，進(jìn)步自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能程度，為成為一名名副其實的優(yōu)秀中層干部而不懈努力奮斗。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)篇一：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時要求三查七對；〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，〔定期或不定期測評〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽〔無菌操作〕，并評選出了一等獎〔吳蔚蔚〕、二等獎〔李敏丹、唐海萍〕、三等獎〔周莉君〕分別給予了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理內(nèi)容為根底護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長授課才能。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液〔1：400消毒靈〕拖地每日二次，病房____期用消毒液拖地〔1：400消毒靈〕出院病人床單進(jìn)展了終末消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理形式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。篇二：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)202_年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫(yī)院成功的一年，在這一段時間里做了202_年的工作總結(jié)，一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！?〕、各護(hù)理小組認(rèn)真組織施行，進(jìn)展考核，通過目的管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步?！?〕、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的施行，查看施行的效果?！?〕、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！三、根據(jù)202_年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)展施行。按分級護(hù)理效勞級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資的管理，保障護(hù)理人力資的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊伍建立，進(jìn)步護(hù)理隊伍素質(zhì)。1．對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓(xùn)練。2．在全院進(jìn)展普遍的一般訓(xùn)練及全面進(jìn)步的根底上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求純熟掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3．科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時機(jī)?！?〕鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷。改變護(hù)理隊伍以中專為主的構(gòu)造。〔2〕認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。4、堅持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)展護(hù)理查房，并給予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能。五、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點。護(hù)理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用護(hù)理質(zhì)控前移，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。〔2〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)展不定時查房?！?〕護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。3、對于已發(fā)現(xiàn)的問題，要合理解決，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。六、完善各項護(hù)理規(guī)章制度?！?〕護(hù)理睬議制度。③科室護(hù)士會議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。④護(hù)理早會。a由護(hù)士長主持，時間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)展；b.夜班護(hù)士報告夜班的工作情況；c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)展講評，明確護(hù)理工作重點，考前須知；d.護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)展有關(guān)問題的提問和測試，以進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)程度；e.護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時通知或重要決定，并詳細(xì)布置落實。⑤工休座談會。a.每月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病員代表參加；b.征求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，理解病人的思想情況；c.組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。〔２〕護(hù)理查房制度。①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。③常規(guī)查房a.一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)展。b.護(hù)士長查房：每日不少于２次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)展檢查、催促和落實。e.節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日１－２次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)展巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶救?！玻场匙o(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根本素質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每２月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作５年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每２月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c.凡４５歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。２．護(hù)理工作制度。包括：分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照２００６年度的執(zhí)行。３．病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、根底護(hù)理合格率100%〔合格標(biāo)準(zhǔn)85分〕。2、特、一級護(hù)理合格率85%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為80分〕。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書寫合格率90%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為80分〕。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%〔合格標(biāo)準(zhǔn)為７０分〕。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%。９、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔除難以防止性褥瘡〕。篇三：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士年終總結(jié)一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織施行，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)展產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，理解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，理解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，及時獲得支持和配合。十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析^p、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。2023神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理實____結(jié)時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間在神經(jīng)內(nèi)科的一個月實習(xí)已經(jīng)完畢了，今天轉(zhuǎn)到了呼吸消化內(nèi)科。在臨床上工作會發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識是那么的有限，生命醫(yī)學(xué)是永遠(yuǎn)沒有止境的，每個病人都是不同的，一樣的疾病在每個人身上都是不一樣如今有那么一點點懊悔當(dāng)初選擇這個專業(yè)，因為害怕自己很冷血。每天面對的都是這些在死亡線上苦苦掙扎的人，從一開場害怕去傷害他們，到如今每天在他們身上練習(xí)，給11床測血壓的時候他突然眼睛一翻，發(fā)出一個聲音，那一刻我真的感覺到了死亡的氣息，整個人都快要倒下了，還是堅持把血壓測完平靜的分開;當(dāng)3床奶奶對我說：孩子啊!我要死了，你不要哭啊!那一刻其實我好想哭，但是我不能哭，我還要很平靜的去撫慰她生命不能承受之輕莫過于此。也許明天或者下一個班哪個床就空了，會失落，會難過，但是沒有眼淚，也不能有眼淚。生命不相信眼淚。一個月根本的護(hù)理從打針配藥，口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、骨牽引護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理、pICC護(hù)理等都學(xué)會了，但是需要學(xué)習(xí)的還有許多，生命不止，永不停息。我無法保證自己是否可以在這個崗位堅持多久，但是可以保證對待每個病人用12分的熱情和真誠，不再恐懼，不再充滿激情，用平常心對待每個病人，生命存在的每一秒讓我們攜手前進(jìn)。2023醫(yī)生神經(jīng)內(nèi)科實____結(jié)醫(yī)者父母心，醫(yī)生這一行業(yè)我們都知道不容易。我們要學(xué)會去尊重這些醫(yī)護(hù)人員!下面xzlunhodconsistsinbeingcuriousabouttheworld.Linuspauling科研并不是總住院醫(yī)師工作最重要的內(nèi)容，但也非常重要。高質(zhì)量的科研不僅有助于進(jìn)步醫(yī)院的學(xué)術(shù)聲望，也是醫(yī)生個人成長不可或缺的方面。(1)研究哪些問題根底科研需要長時間的實驗室工作，實現(xiàn)起來難度較大，因此我們的科研應(yīng)當(dāng)還是以臨床問題為主。其實我們內(nèi)科工作中很多frequentlyaskedquestions并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，很需要進(jìn)一步研究。例如免疫抑制的患者需要預(yù)防性抗結(jié)核嗎?BNp對于診斷急性心衰的敏感性和特異性終究有多少?pCT真的可以鑒別感染和非感染嗎?協(xié)和醫(yī)院免疫抑制宿主肺炎的常見病原體有哪些?這些都是很好的臨床科研的對象。臨床科研是和臨床工作和教學(xué)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的。由于工作關(guān)系，總住院醫(yī)師會接觸大量的疑難病例，這些豐富的病例資是最好的科研素材，有心人往往會善加利用，做出成績。(2)怎樣研究剛開場的時候可以從簡單的病例開場。將自己診治過的有價值的病例整理成文并發(fā)表，在這一過程中，不僅深化了對臨床問題的理解，也鍛煉了根本的寫作技巧，理解了發(fā)表科研論文的根本程序。我們在當(dāng)總住院醫(yī)師期間，經(jīng)常鼓勵住院醫(yī)師和實習(xí)醫(yī)師開場寫這類文章，還曾幫助他們修改，最后都得以發(fā)表。病例報告這類文章雖然不大，但是寫好也并不容易。要將自己的臨床思維有條理地明晰地表達(dá)出來，這樣對其別人就有重要的借鑒意義。這類文章發(fā)表的渠道比擬多，例如各雜志都有短篇的病例報道欄目，很多刊物還有相關(guān)的專欄，例如醫(yī)學(xué)論壇報和中華全科醫(yī)師雜志有循序漸進(jìn)(stepbystep)，中國實用內(nèi)科雜志有考慮病例，中華內(nèi)科雜志有臨床病理討論，中華醫(yī)學(xué)雜志還有疑難病例析評。經(jīng)過初步訓(xùn)練后，就可以開場嘗試寫更復(fù)雜一些的醫(yī)學(xué)論文，例如綜述，大宗病例分析^p，短篇論著等。有了相當(dāng)?shù)膶懽鹘?jīng)歷和統(tǒng)計學(xué)根底后，可以寫更高層次的文章，例如臨床研究，預(yù)后分析^p，薈萃分析^p等。假如有好的課題，還可以嘗試申請醫(yī)院的青年科學(xué)基金，中標(biāo)也是完全可能的。科研工作有一點和教學(xué)很相似，關(guān)鍵是熱情和意識，只要肯動筆，漸漸寫，一定會逐漸進(jìn)步的。內(nèi)科總住院醫(yī)師的生活完畢了，我們都已經(jīng)或快要下崗了。在這8個月里，我們得到了嚴(yán)格的訓(xùn)練和全面的鍛煉。這不僅是我們終生難忘的經(jīng)歷，也是一筆珍貴的財富，在今后的道路上我們?nèi)詫⒉粩嗟貜闹蝎@益。這里寫下的點滴體會印證了我們成長的足跡，希望我們的經(jīng)歷和教訓(xùn)可以對年輕醫(yī)師們有所幫助，更希望它能成為協(xié)和歷史的一局部，常讀常新，為復(fù)興協(xié)和奉獻(xiàn)我們的一份力量。神經(jīng)內(nèi)科實____結(jié)范文1000字神經(jīng)內(nèi)科實____結(jié)1000字一時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間在神經(jīng)內(nèi)科的一個月實習(xí)已經(jīng)完畢了，今天轉(zhuǎn)到了呼吸消化內(nèi)科。在神經(jīng)內(nèi)科的一個月里最大的感觸就是臨床和理論有太大的出入，可能是實習(xí)的第一個科室對一切還是很生疏。平時覺得那些病離我們很遠(yuǎn)，但是在這個科室腦梗,腦栓，腦出血很常見，長期臥床的病人也很多，氣管切開的病人，pICC的病人也有，特別是昏迷的病人。覺得他們很痛苦，所以一開場不敢給他們打針，害怕沒有一針見效，讓他們更加痛苦。后來11床陪護(hù)叔叔說：小范，實習(xí)就是要練，假如害怕，那就學(xué)不到什么，你如今可以在他們身上練習(xí)，反正打疼了他也沒有感覺。我克制自己的恐懼去給他們打針，終于從一開場每天給周明明打針一針見血，到如今可以給他們都可以打了，不在恐懼害怕，那么的沒有信心。老師說這是第一步，做一個護(hù)士假如不會打針就什么都不要做了，靜脈留置針還不會，一直不明白那個像蝴蝶翅膀的東西怎么可以到靜脈然后漸漸退出來。每次看老師做自己不敢動。21床陪護(hù)阿姨一直笑我第一次肌注針時整個人抖的厲害，手一直抖，全身出汗把護(hù)士服都打濕了。如今已經(jīng)克制了給病人做護(hù)理時內(nèi)心的緊張，因為知道假如我緊張，病人會更加緊張，這樣子只會讓他們更加痛苦。從心理學(xué)的角度講，平安的需要是很重要的。馬斯洛的層次需要理論認(rèn)為，人的根本需要由低到高的順序排列依次為生理的需要、平安的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。其中人們滿足較低層次需要的活動根本一樣，各需要層次之間可互相影響，當(dāng)根本需要被滿足的程度與安康狀況成正比，所有的需要被滿足后就可以到達(dá)最正確的安康。在臨床上很難做到滿足病人所有的需要，但是作為醫(yī)護(hù)工作者我們可以盡自己最大努力去滿足他們的需要，以促進(jìn)生命安康。在臨床上工作會發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識是那么的有限，生命醫(yī)學(xué)是永遠(yuǎn)沒有止境的，每個病人都是不同的，一樣的疾病在每個人身上都是不一樣如今有那么一點點懊悔當(dāng)初選擇這個專業(yè)，因為害怕自己很冷血。每天面對的都是這些在死亡線上苦苦掙扎的人，從一開場害怕去傷害他們，到如今每天在他們身上練習(xí)，給11床測血壓的時候他突然眼睛一翻，發(fā)出一個聲音，那一刻我真的感覺到了死亡的氣息，整個人都快要倒下了，還是堅持把血壓測完平靜的分開;當(dāng)3床奶奶對我說：孩子啊!我要死了，你不要哭啊!那一刻其實我好想哭，但是我不能哭，我還要很平靜的去撫慰她生命不能承受之輕莫過于此。也許明天或者下一個班哪個床就空了，會失落，會難過，但是沒有眼淚，也不能有眼淚。生命不相信眼淚。一個月根本的護(hù)理從打針配藥，口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、骨牽引護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理、pICC護(hù)理等都學(xué)會了，但是需要學(xué)習(xí)的還有許多，生命不止，永不停息。我無法保證自己是否可以在這個崗位堅持多久，但是可以保證對待每個病人用12分的熱情和真誠，不再恐懼，不再充滿激情，用平常心對待每個病人，生命存在的每一秒讓我們攜手前進(jìn)。神經(jīng)內(nèi)科實____結(jié)1000字二我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。同時，積極投身于創(chuàng)三甲活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作形式，落實分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的根底護(hù)理和專業(yè)技術(shù)效勞2、繼續(xù)實行ApN排班及彈性排班，注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配，并能充分表達(dá)對病人的連續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%。4、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)展評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，催促開展安康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷進(jìn)步患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。二、臨床護(hù)理質(zhì)量1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理平安規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。3、標(biāo)準(zhǔn)使用腕帶腕帶，使用合格率100%。4、標(biāo)準(zhǔn)使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%。5、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%。并落實有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。7、加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率98%。三、院感工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，掌握正確的洗手方法，標(biāo)準(zhǔn)洗手達(dá)標(biāo)率100%。4、無菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格執(zhí)行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。6、積極主動承受院感知識培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次，考試合格率100%。4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理睬診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展專科急救技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%。五、教學(xué)科研1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。2、完成202_年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)方案。3、202_年護(hù)理教學(xué)工作方案落實率到達(dá)100%，出科理論及操作考試完成率100%，實習(xí)鑒定書寫合格率到達(dá)100%。六、存在的問題1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強(qiáng)三基及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。4、安康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞需進(jìn)一步深化神經(jīng)內(nèi)科實____結(jié)1000字三202_年即將過去，回憶這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿的完成了年初護(hù)理的工作方案，而且積極響應(yīng)衛(wèi)生部《202_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程的活動方案》，在我院率先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動已十余月了，從院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的高度重視;從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn);從細(xì)化內(nèi)涵、公示效勞到完善評價標(biāo)準(zhǔn);從以護(hù)理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點;從茫然、探究到驚喜、創(chuàng)新;一步一個腳印，踏踏實實理論，贏得了廣闊患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過改革排班形式，實行了A-p-N排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作形式;協(xié)助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、協(xié)助進(jìn)餐等根底護(hù)理，在滿足病人根本生活需求的同時，進(jìn)一步的進(jìn)步病人的生活質(zhì)量，為患者提供全程效勞，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。二、根底與?？讫R頭并進(jìn)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量根底護(hù)理需要以專業(yè)才能和?？浦R做支撐，是開展?？谱o(hù)理的根底和進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的主要保證，可以表達(dá)?？谱o(hù)理的價值和內(nèi)涵，保證專科護(hù)理的質(zhì)量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，觀察皮膚是否有水腫、破潰、出血等情況，可為患者的治療護(hù)理提供有效地根據(jù);通過為患者洗腳，觀察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生;通過為患者翻身、拍背，觀察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可及時掌握患者的康復(fù)情況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。三、建立出院患者回訪，拓展護(hù)理效勞內(nèi)容。為到達(dá)護(hù)理的連接性，我科把醫(yī)療護(hù)理效勞由院內(nèi)拓展到院外，乃至延伸到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)展回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組長進(jìn)展回訪，理解患者在家的情況，為患者提供安康咨詢，讓患者放心，讓家屬放心。四、目前仍存在的問題并有待改良雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬協(xié)助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來改變由家屬護(hù)理病人的場面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)控制陪護(hù)率，做好心中有病人的根底護(hù)理，用滿意周到的效勞，讓無陪護(hù)的家屬放心，堅持人性化的效勞理念，真正用行動做到，從被動效勞到主動效勞，從主動效勞到感動效勞的升華，在加強(qiáng)效勞的內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度的同時，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動持之以恒的開展好、落實好，讓患者得到實惠，讓社會滿意。神經(jīng)內(nèi)科實習(xí)小結(jié)5篇時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間在神經(jīng)內(nèi)科的一個月實習(xí)已經(jīng)完畢了，今天轉(zhuǎn)到了呼吸消化內(nèi)科。在神經(jīng)內(nèi)科的一個月里最大的感觸就是臨床和理論有太大的出入，可能是實習(xí)的第一個科室對一切還是很生疏。平時覺得那些病離我們很遠(yuǎn)，但是在這個科室腦梗,腦栓，腦出血很常見，長期臥床的病人也很多，氣管切開的病人，picc的病人也有，特別是昏迷的病人。覺得他們很痛苦，所以一開場不敢給他們打針，害怕沒有一針見效，讓他們更加痛苦。后來11床陪護(hù)叔叔說：“小范，實習(xí)就是要練，假如害怕，那就學(xué)不到什么，你如今可以在他們身上練習(xí)，反正打疼了他也沒有感覺”。我克制自己的恐懼去給他們打針，終于從一開場每天給周明明打針一針見血，到如今可以給他們都可以打了，不在恐懼害怕，那么的沒有信心。老師說這是第一步，做一個護(hù)士假如不會打針就什么都不要做了，靜脈留置針還不會，一直不明白那個像蝴蝶翅膀的東西怎么可以到靜脈然后漸漸退出來。每次看老師做自己不敢動。21床陪護(hù)阿姨一直笑我第一次肌注針時整個人抖的厲害，手一直抖，全身出汗把護(hù)士服都打濕了。如今已經(jīng)克制了給病人做護(hù)理時內(nèi)心的緊張，因為知道假如我緊張，病人會更加緊張，這樣子只會讓他們更加痛苦。從心理學(xué)的角度講，平安的需要是很重要的。馬斯洛的層次需要理論認(rèn)為，人的根本需要由低到高的順序排列依次為生理的需要、平安的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。其中人們滿足較低層次需要的活動根本一樣，各需要層次之間可互相影響，當(dāng)根本需要被滿足的程度與安康狀況成正比，所有的需要被滿足后就可以到達(dá)最正確的安康。在臨床上很難做到滿足病人所有的需要，但是作為醫(yī)護(hù)工作者我們可以盡自己最大努力去滿足他們的需要，以促進(jìn)生命安康。在臨床上工作會發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識是那么的有限，生命醫(yī)學(xué)是永遠(yuǎn)沒有止境的，每個病人都是不同的，一樣的疾病在每個人身上都是不一樣如今有那么一點點懊悔當(dāng)初選擇這個專業(yè)，因為害怕自己很冷血。每天面對的都是這些在死亡線上苦苦掙扎的人，從一開場害怕去傷害他們，到如今每天在他們身上練習(xí)，給11床測血壓的時候他突然眼睛一翻，發(fā)出一個聲音，那一刻我真的感覺到了死亡的氣息，整個人都快要倒下了，還是堅持把血壓測完平靜的分開；當(dāng)3床奶奶對我說：“孩子??！我要死了，你不要哭??！”那一刻其實我好想哭，但是我不能哭，我還要很平靜的去撫慰她生命不能承受之輕莫過于此。也許明天或者下一個班哪個床就空了，會失落，會難過，但是沒有眼淚，也不能有眼淚。生命不相信眼淚。一個月根本的護(hù)理從打針配藥，口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、骨牽引護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理、picc護(hù)理等都學(xué)會了，但是需要學(xué)習(xí)的還有許多，生命不止，永不停息。我無法保證自己是否可以在這個崗位堅持多久，但是可以保證對待每個病人用12分的熱情和真誠，不再恐懼，不再充滿激情，用平常心對待每個病人，生命存在的每一秒讓我們攜手前進(jìn)。神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生護(hù)士年終個人工作總結(jié)【篇一】202_年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展。獲得了滿意的成績，現(xiàn)將202_年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、積極創(chuàng)新，改善效勞措施，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵以“一切以病人為中心，提倡人性化效勞”為理念，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。護(hù)理工作的重點仍然是繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞宗旨，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提，強(qiáng)化效勞理念，改變效勞態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)患溝通。及時聽取意見，對工作中存在的缺乏，提出改良措施。落實根底護(hù)理，入院宣教及安康指導(dǎo)工作，進(jìn)一步充實責(zé)任制整體護(hù)理的內(nèi)涵。加強(qiáng)了病房管理，進(jìn)一步做好根底護(hù)理及晨晚間護(hù)理，減少陪護(hù)及探視人員，保持病室及床單元整潔，病房____時通風(fēng)，保持空氣清新，保持病室安靜，整治，舒適，平安，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，對可能出現(xiàn)的平安隱患，護(hù)士應(yīng)履行告知程序，盡可能把隱患降到最低，強(qiáng)化護(hù)理員工作，病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤清掃，床單應(yīng)勤更換，衛(wèi)生間無異味，送水到床頭，病區(qū)衛(wèi)生無死角，積極開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有抱歉聲、接聽有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié)，不斷豐富效勞的內(nèi)涵，提升效勞質(zhì)量。二、進(jìn)一步深化中醫(yī)特色護(hù)理效勞結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，將中醫(yī)根底理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和效勞流程融入根底護(hù)理和?？谱o(hù)理效勞中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)根本原那么的根底上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識運(yùn)用到安康教育當(dāng)中。三、加強(qiáng)病區(qū)平安管理和護(hù)理過程中的平安管理1、我科主要為老年病人，入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強(qiáng)調(diào)平安的重要性，并進(jìn)展墜床、倒的風(fēng)險評估，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識，向家屬及病人交代考前須知，獲得配合，在衛(wèi)生員清掃病區(qū)環(huán)境時，告訴患者請勿走動，并加上床擋。2、根底護(hù)理較上一年有了很大的改良，如管道護(hù)理：標(biāo)識清楚，管道滑脫率也有所下降，全年無墜床，跌倒，燙傷等不良事件發(fā)生，注重效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步患者滿意度，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞為宗旨。加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率98%。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析^p，并落實整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，醫(yī)囑堅持班班查對，護(hù)士長每周大查對一次，堅持輸液卡的雙人核對制度，從而確保了一年來無大的護(hù)理過失。四、進(jìn)步了護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)程度1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。2、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。3、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，分層次培訓(xùn)方案，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)根底理論和技能操作、專科護(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)展考核，記錄成績，做到人人掌握。4、定期組織護(hù)理查房，并提問護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)才能。5、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實更好的為病人效勞。6、每周進(jìn)展中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展自查，內(nèi)容包涵(病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理平安)并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改良。7、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。8、純熟掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。202_年，我們還有許多缺乏，在今后的工作中，我們將認(rèn)真做事，用心做事，我相信，沒有最好，只有更好，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)進(jìn)步。神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生護(hù)士年終個人工作總結(jié)【篇二】進(jìn)入內(nèi)科已經(jīng)有一年時間了，聽著朋友同學(xué)們放假的消息，但是我們醫(yī)護(hù)人員還要繼續(xù)堅持上班，因為有一份不可拋棄的責(zé)任，有一種擔(dān)當(dāng)讓我不能如同大家一起及時休息，因為我是一個護(hù)士一個天使，就要在任何時刻揮灑自己的光明照亮黑夜。經(jīng)過了繁忙的工作，汗水流淌而下，輕輕擦拭，看過了一個個病人走過一個個病房，帶著對病人的美妙祝愿，同樣帶著對病人的同情繼續(xù)投入工作，有一種無悔叫做護(hù)士，因為愿意為了廣闊的病人奉獻(xiàn)自己的時間，把自己的休息節(jié)省下來用在為病人的治療幫助上，這是一種精神傳承，是我們醫(yī)院一代代傳承的精神信仰，我身為其中的一員，也承受了這樣的文化洗禮，也成為了一個愿意為了醫(yī)療事業(yè)鞠躬盡瘁的護(hù)士，我們苦一些，我們累一些，就能造福更多的人民我們就能給更多人安康，我們不能像國家領(lǐng)導(dǎo)一樣給代價更好的生活，但是我們卻可以用我們的力量去幫助本人。力雖能及，就要傾盡全力，可以做到的我從不推脫，這是我過去一年工作的心態(tài)，是我一直前進(jìn)的動力我也為之一直努力著，從不輕易的推卸，這是我該做的，又有什么可以推卸的呢?不在乎名聲，不在會疲勞，只愿意為了病人而努力，做醫(yī)院里面默默付出的人，做醫(yī)院里面努力工作的人，這是我的心聲，我也一直這樣工作，不管是什么時候一顆醫(yī)護(hù)人員的心常駐心中，從不曾忘記，我國人口基數(shù)大，需要的醫(yī)護(hù)人員也多，既然可以為國家，為人民減輕負(fù)擔(dān)我感到榮幸，拿起手中的醫(yī)藥箱，做好自己的工作，雖然普通雖然平凡但是我仍然是哪個身穿白色護(hù)士服，可以為了病人而愿意一直工作的我，過去一年我如此，過去兩年亦如此，時間不會沖淡我的醫(yī)者之心，不會被外界的紛繁所打攪永遠(yuǎn)都會是最忠實的那個人愿意為了付出工作而努力愿意堅持最后而堅持，從未放棄也從未逃避，這就是我也是我們科室所有醫(yī)護(hù)人員的心聲。我們醫(yī)護(hù)用辛苦工作去換回病人的安康希望，去拯救萬千破碎的家庭，責(zé)任扛肩上，不忘初心不忘最后，只愿意努力做好自己成為一個令人敬仰的護(hù)士，在一個崗位上就要發(fā)出自己的光輝，在一個崗位上就要做出成績給病人一個交代，給大家一個交代，這是我工作的方式，雖然累但是卻心安理得，因為我做到了所以問心無愧，可以坦然面對，這就是我過去工作。將來工作我會繼續(xù)堅持自己過去的原那么，保持不變，一直努力堅持下去，努力下去，直到做到最好，直到可以幫助病人為止，我會一直工作到老到我不能在工作為止。神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生護(hù)士年終個人工作總結(jié)【篇三】在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的____人道精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理理論過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專業(yè)知識、工作才能方面我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位