公司總經(jīng)理獎勵管理辦法

公司總經(jīng)理獎勵管理方法1總那么根據(jù)集團公司有關規(guī)定和公司績效管理有關制度，特制定本方法。獎勵原那么：突出貢獻、及時激勵、控制總額、精簡數(shù)量、規(guī)范管理?？偨?jīng)理獎勵是指對圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和開展方面的重點、難點開展專項工作，在降本壓費、效益增長、管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻的單位和個人；對立足崗位，刻苦省部級、集團公司、公司級成果和榮譽的單位和個人進行的專項獎勵。鉆研，在專業(yè)工作領域做出重要成績的個人；對獲得家、總經(jīng)理獎勵由績效管理辦公室（設企業(yè)管理部）負責執(zhí)行相關決定。鉆研，在專業(yè)工作領域做出重要成績的個人；對獲得家、2獎勵工程及范圍2.1總經(jīng)理獎勵工程包括成果獎勵、人員獎勵和特殊貢獻獎勵三大類。2.L1成果類獎勵工程。成果獎勵工程包括國家、省部級等上級機關，集團公司以及公司內(nèi)部經(jīng)績效考評委員會批準同意開展評選的各種成果。2.1.2人員獎勵工程包括平安環(huán)保員、工藝員、設備員、信息管理人員等各類主體專業(yè)人員，以及人事員、企業(yè)管理人員的等基礎管理專業(yè)人員。特殊貢獻獎指總經(jīng)理批準的對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理

工作做出特出貢獻的單位或個人進行的獎勵，以及集團公司等上級部門授予的榮譽獎勵。2.2總經(jīng)理獎勵范圍：在專項績效管理工作中做出貢獻的相關單位和相關人員。3獎勵金額及分配原那么獎勵金額年初編制總經(jīng)理獎勵預算，確定總經(jīng)理獎勵類別及額度?？偨?jīng)理獎勵以預算批復的形式年初下達給職能部門或責任單位。分配原那么3.2.1成果類獎勵3.2.1.1獲得3.2.1.1獲得家、省部級等上級機關，集團公司的各種成3.2.1.2公司內(nèi)部組織評選的各種成果獎勵，按照各職能部門制定的管理方法中明確的標準執(zhí)行。對公司內(nèi)部的成果類獎勵，制定統(tǒng)一管理方法，防止同一事件，多項成果重復獎勵，獎勵標準要符合公司相關規(guī)定。3.2.1.3原那么上，公司各單位領導班子成員不參與成果類項目獎勵。3.2.2人員類獎勵3.2.2.1平安環(huán)保員、工藝員、設備員、信息管理人員等各類主體專業(yè)人員，實行季度考核獎勵。每季度由主管部室牽頭，制定專業(yè)管理人員管理考核方法，對專業(yè)技術人員組織統(tǒng)一考核，并對評比出的先進骨干人員按照不高于總比例的

10%進行獎勵。3.2.2.2人事員、企業(yè)管理人員的等基礎管理專業(yè)人員，實行半年或年度考核獎勵。考核方式以及獎勵比例同3.2.2.1o3.2.3.3.2.3.1的獎勵,3.2.3.2復執(zhí)行,3.2.3.1的獎勵,3.2.3.2復執(zhí)行,3.2.3.1的獎勵,3.2.3.2復執(zhí)行,國家、部委、省等上級機關以及集團公司直接授予公司內(nèi)部特殊貢獻獎勵，有預算的按照年度預算批沒有預算的按照總經(jīng)理批示執(zhí)行，工程實施未到達逾期效果的降低標準執(zhí)行。3.3總體要求3.1原那么上除總經(jīng)理特批的平安風險抵押承包獎等特殊貢獻獎以及總部等上級部門授予的榮譽獎勵外，各單位領導班子成員不參與總經(jīng)理獎勵所有工程的考核和兌現(xiàn)。3.2由公司多個部門和單位共同參與的工程，獎勵兌現(xiàn)時總額的40%以內(nèi)獎勵牽頭的職能部門，其余的60%以上局部獎勵到其他參與單位。主要由職能部門參與的工程，獎勵兌現(xiàn)時可以提高獎勵比例。3.3獎勵標準通常要按照組織機構或行政級別從大到小的原那么逐級遞減。即獎勵標準最高為國家機關授予的獎勵,其次為省部級和集團公司總部授予的獎勵，公司級獎勵標準不得高于國家、省部級兩級機關獎勵，職能部門獎勵標準不高于公司級獎勵標準。3.4同一事項屢次獎勵時，按最高額獎勵，不重復兌現(xiàn)。3.5地方組織、團體、協(xié)會授予的榮譽獎勵以精神獎勵為主。4申報、審批和使用程序總經(jīng)理獎勵由公司績效管理辦公室根據(jù)年度重點工作和績效工資計劃，編制《總經(jīng)理獎勵工程明細》，每年年初核定工程名稱及獎勵額度，報公司總經(jīng)理審批后實施，獎勵周期為一年?？冃Э荚u辦公室下達總經(jīng)理獎勵年度預算計劃給各牽頭責任部門或單位。各牽頭部門或責任單位制定具體獎勵細那么，明確獎勵標準及考核方法，組織工程實施或工作開展。4.3考核兌現(xiàn)前，各牽頭職能部門或單位要認真總結年度相關工作及指標完成情況，按照年初公司總經(jīng)理審定的專項獎勵額度，填寫《總經(jīng)理獎勵兌現(xiàn)申請表》，交績效管理辦公室?？冃Ч芾磙k公室送呈公司經(jīng)理審批。績效管理辦公室根據(jù)公司經(jīng)理審定結果下達經(jīng)理獎勵通知單，交人力資源部和財務部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。各牽頭部門或單位根據(jù)總經(jīng)理獎勵通知單實施獎勵，并將發(fā)放結果報績效管理辦公室備案。5附那么績效管理辦公室負責對經(jīng)理獎勵的實施情況進行跟蹤檢查