建筑公司年終總結(jié)合集10篇范文

建筑公司年終總結(jié)合集10篇范文總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改過，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司年終總結(jié)10篇，希望對大家有所幫忙。

建筑公司年終總結(jié)篇120xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回憶過去，展望未來，我充斥信心，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本〞的方針，強化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20xx年的主要工作內(nèi)容

1、根據(jù)今年公司建筑面積動工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園工程平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧工程和環(huán)保園工程的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別慘重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益開展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制xxxx年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于?施工現(xiàn)場規(guī)范化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防捍衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工計劃和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場平安三項教育工作，施工人員通過教育考試合格前方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場?平安管理規(guī)范化》標(biāo)準(zhǔn)要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員〔持證上崗〕加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工工程大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保機械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防備措施到位。

9、積極加入各施工工程的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工工程下發(fā)?平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率到達(dá)85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處分。

10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，工程負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)催促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和歹意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的缺乏

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些缺乏，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；波及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作辦法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，努力把工作干的更好。

三、明年的工作方案

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育?弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用?弟子規(guī)》的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的辦法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強才干。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安頓，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護公司利益。為XX公司持續(xù)穩(wěn)定向前開展保駕護航。

建筑公司年終總結(jié)篇220xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的管理方針，按照牢牢把握住“三個一〞的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向、關(guān)注一個重點。咬住一個指標(biāo)，即平安生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實平安生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點，即關(guān)懷農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、防止重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的平安生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的平安管理目標(biāo)并結(jié)合公司平安管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了下列工作：

一、成立“平安生產(chǎn)月〞及“平安生產(chǎn)年〞活動

為全力做好發(fā)展平安生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫通于公司平安管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此根底上，為方便工程部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的發(fā)展，各工程部還設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員平安意識和戰(zhàn)斗力。

1、發(fā)展平安培訓(xùn)、教育，提高全員平安意識技能。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握平安知識，懂得平安對生產(chǎn)重要性，集中力量抓平安生產(chǎn)，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運行。20xx年我公司承建工程共計200項，其中跨年工程50項、新建工程150項，項目開復(fù)工“一級平安教育〞活動發(fā)展率達(dá)100%；為了進(jìn)一步加強公司平安生產(chǎn)管理，我公司還外派3人加入了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的?建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班，組織工程部及公司管理人員加入自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及平安員的取證培訓(xùn)。

2、積極組織發(fā)展平安生產(chǎn)宣傳活動。

進(jìn)入“平安月〞的前一天，我們就在公司及各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語40余幅；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“平安月〞及“平安年〞。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的平安生產(chǎn)意識。

為了提高全員平安文化知識和平安防備技能，強化平安意識和平安制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育根底上把握平安生產(chǎn)月活動發(fā)明的有利條件，適時舉辦平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國平安生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對平安理論知識學(xué)習(xí)，豐盛了全體員工的平安知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對平安生產(chǎn)的認(rèn)識、還豐盛了自身的平安生產(chǎn)知識，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的平安知識；八月中旬，為了遍及平安生產(chǎn)預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)省平安生產(chǎn)委員會?關(guān)于組織加入全國平安生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務(wù)院?關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過標(biāo)語、板報等多種形式對?通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的根底，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安知識競賽活動〞。通過平安理論學(xué)習(xí)和平安知識競賽答題等活動，使我公司員工的平安生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得平安的重要性，同時也提高了應(yīng)急救援能力及平安防備能力和自我愛護能力。

三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入力度，確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

今年我公司除每個月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的平安專項檢查、積極組織發(fā)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書?；顒悠陂g，整改和打消有關(guān)不平安隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防備和遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為調(diào)動工程部平安生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取平安生產(chǎn)工作獎懲制度，對平安生產(chǎn)工作發(fā)展較好的工程部進(jìn)行通報褒揚和獎勵，同時對平安生產(chǎn)工作發(fā)展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大平安隱患的項目工程部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處分。今年我公司共下發(fā)處分通知單20份、處分通報5次，經(jīng)濟處分共計85000元。在加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對平安生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對平安生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場平安用電設(shè)備、檢驗檢測儀器設(shè)備、平安宣傳等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

根據(jù)?平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方法》的要求，為更好的落實文件精神，在新動工程動工前公司都與各工程部的第一責(zé)任人簽訂了?20xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明〞建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評機制。實行平安生產(chǎn)一票否決制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工程部也層層簽訂了責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)項目的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo)、分類考核，形成了良好的平安生產(chǎn)監(jiān)管機制。今年我公司還將工程項目款支付與工程部平安生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實施進(jìn)一步保障了公司平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的平安監(jiān)管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，工程部施工現(xiàn)場的平安隱患整改率相比以前有大幅的回升。

五、爭創(chuàng)“文明工地〞，促進(jìn)公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來，公司平安生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字〞方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地〞八個、基層平安生產(chǎn)示范單位10個、工程部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。我們深知平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1、基層工程部平安生產(chǎn)意識單薄

這一原因普遍存在，工程經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對平安生產(chǎn)工作投還是不夠，平安生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好平安生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司平安生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。

2、平安生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠

我公司承建的工程每年都有不同程度的增長，加之工程區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：

第一、在今年的根底上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度；

第二、加大專職平安管理人員的培養(yǎng)力度；

第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行平安技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管平安〞的工作局面；

第四、加大獎懲制度，將平安生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的平安生產(chǎn)工作積極性。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安知識、組織平安演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患。

我公司將以這次全國平安生產(chǎn)年活動為新的起點，進(jìn)一步加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)明良好的平安環(huán)境。

建筑公司年終總結(jié)篇3進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項項目的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建項目師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地發(fā)展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對工程的根底形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步計劃的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、加入項目部管理制度的修改

為了便于以后項目部管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬出名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了項目部項目管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為項目管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20年天氣情況

為了完成20年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且合乎實際的20年項目部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對20年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的長年的天氣狀況，對20年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和項目進(jìn)度互相結(jié)合，對項目進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有下列幾點：1、不足溝通，不能充沛利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充沛利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、不足方案性

在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于不足方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不稱心不說，自己還一肚子委屈。在以

后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才合乎時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策動以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充沛利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及倡議

為了公司工程的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在項目管理方面以及其它方面做下列倡議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的倡議時，首先想到要遵守合同，對采納倡議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充沛估計。

2、質(zhì)量控制

項目工程實施階段，項目部要發(fā)展多方面的工作，對項目工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么的審查以及對監(jiān)理項目師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

項目材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理項目師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理項目師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶領(lǐng)問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為工程開發(fā)只是項目部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望未來，

20年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項項目，是作為土建項目師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充沛發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

建筑公司年終總結(jié)篇4今年公司承接了xx項目，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地發(fā)展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。下列是今年的工作總結(jié)。

一、本錢管理工作

加強工程本錢管理，能有效地降低項目本錢，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx項目是承攬的第一個項目，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達(dá)目標(biāo)的。

工程部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的計劃，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。在制定對工程本錢影響較大的施工計劃時，采取對不同計劃進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，計劃可行而本錢支出較小的施工計劃。

由于建筑施工流動性大，各個項目工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的工程本錢支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。

二、職工思想教育情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極發(fā)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氣氛。在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從理才和留才高低了功夫。

三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力高低功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以項目工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安頓工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

四、經(jīng)營開發(fā)方面

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充沛挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、工程管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。

面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好顧問和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的工程建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程控制，抓好項目質(zhì)量。在項目施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低項目的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的項目工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司年終總結(jié)篇5今年即將過去，回憶自己在這一年的工作里，知道自己有很多的缺乏和有很多的缺點。在這一年來，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶著下，在所有的同事的幫忙和支持下，我堅持按照公司的要求來開車，來完成任務(wù)，來做好自己的每一步工作。下列是我的具體報告：

一、政治思想方面

一年來我積極加入公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時能夠團結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

二、工作情況

在今年的工作中，平安地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復(fù)，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立平安第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作到達(dá)一個更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，效勞意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、效勞質(zhì)量。

一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

第一，作為一名司機，效勞效率有待進(jìn)一步提高;

第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強;

今后努力方向

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：

一、繼續(xù)堅持平安行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

二、對領(lǐng)導(dǎo)安頓的事情堅定不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今天的事情在今天做好。

三、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充沛發(fā)揮自己的主觀能動性，

四、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的缺乏進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20xx年，隨著社會保障工作的開展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，我會做好xxx年個人工作方案，爭取使各項工作發(fā)展得更好。

建筑公司年終總結(jié)篇612月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會計核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末工程材料盤點和年終結(jié)算：

1、年末盤點，在月末時我協(xié)助李小環(huán)組長去了五公司的悅峰、鹽田和江南時代三個工程進(jìn)行盤點，主要統(tǒng)計鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對半成品的數(shù)量進(jìn)行適宜估計，期間不但對各種材料有了更為分明的了解，也了解到了一些土建施工的常識，感覺收獲的同時也察覺自己工作經(jīng)驗的缺乏，需要在以后多加提煉和總結(jié)。

2、年終結(jié)算，這是第一次參與年終結(jié)算，提醒自己抓住學(xué)習(xí)的時機，在正在努力完成分配的各項任務(wù)，來使自己能夠快速成長

回憶4個月的五公司的會計業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來，我掌握了公司的會計科目及會計處理，同時對會計的工作也有了具體的'了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會計報表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而規(guī)范的施工企業(yè)會計流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會計工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。

一、完成的工作

期間，我具體完成下列幾項工作：

1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會計處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費用報銷的處理，其中完成費用報銷審核37筆

3、項目結(jié)算的會計處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

4、完成9-12月末的會計處理，包括計提折舊，兩費計提，后勤間接費分?jǐn)?，項目工程保修金、稅金的計提及收入本錢確認(rèn)和最后損益結(jié)轉(zhuǎn)；

5、完成9-12月會計檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核，對于不正確的記賬憑證，找到原因并及時改過；

6、大致掌握了月財務(wù)報表報及季度財務(wù)報表的編制辦法，編制報表8張，不過這點還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

7、平安文明措施費資料打印，獨立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8、協(xié)助李小環(huán)組長完成五公司悅峰、鹽田和江南時代的面膜材料盤點

二、目前存在的問題

學(xué)會了知識值得快樂，但是存在的問題也不能回避，在工作中也的確感覺到自己的缺乏：

1、對eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細(xì)心，經(jīng)驗和工作能力也有待加強

3、對會計核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問題，對事情的理解和看法不夠深刻。

三、將來的工作方案

1、全力做好本職工作爭取盡早勝任一個分公司的全盤會計核算。

2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗看法

3、要加強專業(yè)相關(guān)知識的積累，利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會計職稱。

4、積極參與公司部門的活動，熱心幫忙同事。

這一年中所有的成績和缺乏都已經(jīng)成為過去，所有的教訓(xùn)和缺乏我都會牢記在心，努力改良。實際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅信我會在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑公司年終總結(jié)篇7新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

過去的一年，感激公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100工程部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)懷幫忙下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納下列幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

工作的務(wù)實性

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲〞。在項目中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)項目或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預(yù)見性

一切項目施工，質(zhì)檢工作貫通始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100工程部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出避免通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至項目中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從項目的實干中不斷豐盛自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)涵養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有時機能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要合乎中興特級企業(yè)的規(guī)范，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和涵養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

建筑公司年終總結(jié)篇8轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。年月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；年月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能開展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細(xì)分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動〞，表明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也表明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充沛地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動〞的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、不足競爭意識和危機感，看問題、做事情短少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充沛，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動〞進(jìn)行了工作布置。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要表明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段。

配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要合乎財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，倡議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。

會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是?會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比擬科學(xué)，能比擬清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差別，這樣“損益明細(xì)及異動情況表〞就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用〞的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ?經(jīng)營情況表》〞和“會計報表(內(nèi))ⅴ?融資及融資本錢情況表》〞。

會計憑證使用波及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行通知，月份實行逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的缺乏。年月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)據(jù)意見，根據(jù)大家的倡議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于年月日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安頓、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作發(fā)展都能有序進(jìn)行、按時完成。

(二)、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝項目專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否那么建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對項目發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳到達(dá)工程公司，目前項目量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時項目、零星項目的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫忙他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具項目發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

材料核算材料占項目本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格“公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)〞不斷回升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

建筑公司年終總結(jié)篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

我叫，今天我非常榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對于各位同事的關(guān)懷支持表示衷心的感激！20xx年我們公司所取得的輝煌成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫忙，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為宏亮公司做出奉獻(xiàn)的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感激。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從陌生到熟悉，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感激宏亮公司，更要感激我們的張總和周總，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個時機，這個平臺。我此刻的心情無比沖動，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做項目的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料，每種材料的單一強度是有