XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書

會(huì)計(jì)學(xué)1XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書項(xiàng)目位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)，龍湖鎮(zhèn)與鄭州市區(qū)一衣帶水，是鄭州市南向?qū)ν饨煌慕煌ㄩT戶，為鄭州的南大門，屬于鄭州規(guī)劃的半小時(shí)城市圈范圍內(nèi)，是鄭州向南發(fā)展的第一陣地。鄭州市龍湖鎮(zhèn)新鄭市新鄭市龍湖鎮(zhèn)鄭州的南大門龍湖鎮(zhèn)北靠鄭州市郊區(qū)，距鄭州市區(qū)11公里，為鄭州的南大門，成為中心城市向南擴(kuò)張的“橋頭堡”。鄭州半小時(shí)城市圈范圍龍湖鎮(zhèn)距離鄭州市區(qū)11公里，新鄭距省會(huì)鄭州38公里，龍湖和新鄭處在鄭州市規(guī)劃的半小時(shí)城市圈范圍內(nèi)。區(qū)域?qū)傩裕糊埡?zhèn)隸屬新鄭市，位于新鄭市北部，東鄰孟莊鎮(zhèn)，西接新密市界，南依郭店鎮(zhèn)，總面積為96平方公里，鎮(zhèn)區(qū)面積19平方公里。XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第1頁(yè)/共52頁(yè)鎮(zhèn)政府西北雜果生產(chǎn)發(fā)展區(qū)西南礦產(chǎn)資源采掘區(qū)中部高效農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)東部休閑、度假、教育科研區(qū)區(qū)域規(guī)劃：龍湖鎮(zhèn)規(guī)劃中，東部規(guī)劃為休閑、度假、教育科研區(qū),其他片區(qū)功能定位為商貿(mào)服務(wù)、科研教育和居住三個(gè)組團(tuán)。龍湖鎮(zhèn)空間發(fā)展布局——一心：龍湖鎮(zhèn)政府所在區(qū)域；兩帶：雙湖大道景觀帶、沿七里河生態(tài)帶；九片：現(xiàn)狀居住組團(tuán)、北部居住組團(tuán)、南部休閑居住組團(tuán)、中部教育中心、北部教育副中心、南部教育副中心、現(xiàn)狀工業(yè)組團(tuán)、北部工業(yè)組團(tuán)及東北倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。北片區(qū)規(guī)劃的空間結(jié)構(gòu)為“兩心一廊二軸四組團(tuán)”。龍湖鎮(zhèn)北片區(qū)功能定位為以商務(wù)貿(mào)易、商業(yè)服務(wù)和環(huán)境適宜的居住地區(qū)三大功能為主導(dǎo)，其它相關(guān)功能配套的多功能、復(fù)合型的城市新區(qū)。根據(jù)《新鄭市龍湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃》（2005-2020）的總體用地布局，北片區(qū)將發(fā)展成鎮(zhèn)區(qū)主要的居住組團(tuán)，規(guī)劃人口為8萬(wàn)人。XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第2頁(yè)/共52頁(yè)項(xiàng)目位于龍湖鎮(zhèn)東部的休閑度假居住組團(tuán)，區(qū)域位置優(yōu)越，片區(qū)內(nèi)商品房競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯，休閑度假類產(chǎn)品較為集中，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。鎮(zhèn)政府西北雜果生產(chǎn)發(fā)展區(qū)西南礦產(chǎn)資源采掘區(qū)中部高效農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)東部休閑、度假、教育科研區(qū)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書紅河谷林溪灣正弘御苑振興項(xiàng)目國(guó)瑞城綠都地塊本項(xiàng)目天倫龍湖居住小區(qū)林溪灣東側(cè)地塊第3頁(yè)/共52頁(yè)在區(qū)域發(fā)展前提下，如何發(fā)掘和打造項(xiàng)目?jī)r(jià)值，精準(zhǔn)定位，使項(xiàng)目能夠持續(xù)導(dǎo)入客戶，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)類如何在合理空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，保證企業(yè)收益？缺乏房地產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，如何使項(xiàng)目快速安全著陸？如何使項(xiàng)目的開發(fā)與區(qū)域開發(fā)最大程度相得益彰，互為促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最大收益？客戶導(dǎo)入類如何建立項(xiàng)目的引擎，導(dǎo)入客戶，增加項(xiàng)目人氣？如何在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中對(duì)客戶形成持續(xù)的吸引力？改善運(yùn)營(yíng)類如何在新的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，縮短項(xiàng)目去化周期？項(xiàng)目形象如何樹立，產(chǎn)品細(xì)節(jié)如何打造？如何確定項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)時(shí)序，保證開發(fā)過程中的持續(xù)現(xiàn)金流？打造項(xiàng)目?jī)r(jià)值持續(xù)導(dǎo)入客戶快速去化在區(qū)域發(fā)展前提下，發(fā)掘和打造項(xiàng)目?jī)r(jià)值，精準(zhǔn)定位，使項(xiàng)目能夠持續(xù)導(dǎo)入客戶，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)的雙重目標(biāo)。XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第4頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞工作流程及方法XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第5頁(yè)/共52頁(yè)項(xiàng)目方法的邏輯步驟服務(wù)方案介紹——前期定位報(bào)告城市環(huán)境研究市場(chǎng)環(huán)境研究項(xiàng)目入市時(shí)的市場(chǎng)預(yù)判項(xiàng)目認(rèn)知可能的物業(yè)發(fā)展方向區(qū)域及項(xiàng)目資源分析細(xì)分市場(chǎng)研究項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)基礎(chǔ)與機(jī)會(huì)1）客戶基礎(chǔ)/機(jī)會(huì)2）產(chǎn)品基礎(chǔ)/機(jī)會(huì)城市客戶地圖研究項(xiàng)目可能導(dǎo)入的客戶判斷1）來源及厚度2）需求偏好3）購(gòu)買力項(xiàng)目發(fā)展策略開發(fā)模式主體功能項(xiàng)目定位客戶定位物業(yè)配比項(xiàng)目應(yīng)具備的產(chǎn)品力研究1）資源利用2）客戶包容性3）社區(qū)配套4）交通便利性5）部品功能6）設(shè)備材料7）其他產(chǎn)品建議競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系研究?jī)r(jià)格策略銷售周期模擬財(cái)務(wù)測(cè)算什么方式案例研究什么時(shí)機(jī)什么客戶什么產(chǎn)品什么價(jià)格配對(duì)YESNOXX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第6頁(yè)/共52頁(yè)9階段一：項(xiàng)目定位發(fā)展策略報(bào)告客戶研究區(qū)域游客研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來導(dǎo)入客源研究目標(biāo)客戶特征和需求分析成功案例研究市場(chǎng)發(fā)展研究市場(chǎng)現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究市場(chǎng)功能總體定位開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與項(xiàng)目核心價(jià)值論證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略確立項(xiàng)目物業(yè)功能建議市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議項(xiàng)目啟動(dòng)68451開發(fā)建議功能分區(qū)建議項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)建議項(xiàng)目最佳開發(fā)策略建議定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動(dòng)模式研究開發(fā)模式研究10財(cái)務(wù)測(cè)算關(guān)鍵財(cái)務(wù)假設(shè)財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估：投資額、現(xiàn)金流、IRR等區(qū)域資源及未來規(guī)劃分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域資源分析2市場(chǎng)研究各物業(yè)的具體市場(chǎng)定位及可行性論證區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)研究區(qū)域土地市場(chǎng)研究各細(xì)分物業(yè)市場(chǎng)研究7區(qū)域未來規(guī)劃研究規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析3克而瑞將項(xiàng)目分成2個(gè)階段16個(gè)模塊進(jìn)行，第一階段將就項(xiàng)目整體定位展開研究0XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第7頁(yè)/共52頁(yè)階段三：后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)18規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)助概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品調(diào)整落地協(xié)助17市場(chǎng)跟進(jìn)研究市場(chǎng)研究客戶研究項(xiàng)目分期品牌建設(shè)11啟動(dòng)區(qū)概念定位整體概念定位回顧項(xiàng)目核心價(jià)值回顧啟動(dòng)區(qū)定位概念衍生啟動(dòng)區(qū)核心價(jià)值論證與確立開發(fā)策略建議房地產(chǎn)市場(chǎng)近期走勢(shì)分析啟動(dòng)區(qū)客戶研究目標(biāo)客戶梳理啟動(dòng)區(qū)客戶構(gòu)成啟動(dòng)區(qū)客戶特征分析啟動(dòng)區(qū)客戶需求分析啟動(dòng)區(qū)產(chǎn)品細(xì)化建議總體布局、要素配置景觀設(shè)計(jì)細(xì)化產(chǎn)品建議（建筑、體量等）其他產(chǎn)品建議（寫字樓、酒店等）樣板區(qū)建議啟動(dòng)區(qū)財(cái)務(wù)測(cè)算啟動(dòng)區(qū)銷售順序建議成本估算價(jià)格策略項(xiàng)目收益分析啟動(dòng)區(qū)地塊的確立1516121314商品房市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)研究19開發(fā)策略第二階段主要研究項(xiàng)目啟動(dòng)區(qū)運(yùn)作方式及規(guī)劃、產(chǎn)品、價(jià)格、開發(fā)策略等具體細(xì)節(jié)階段二：項(xiàng)目整體啟動(dòng)策略報(bào)告XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第8頁(yè)/共52頁(yè)模塊0：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表成立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組，并進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排確定所需要的信息資料和獲取途徑聯(lián)合項(xiàng)目小組召開專題研討會(huì)提出假設(shè)達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法預(yù)期結(jié)果：項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確理解建立聯(lián)合項(xiàng)目組并進(jìn)行模塊分工，制定行動(dòng)計(jì)劃模塊0：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，并建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同時(shí)明確各合作方工作節(jié)點(diǎn)、工作深度及溝通方式XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第9頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果整體市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究產(chǎn)品功能研究公開資料收集、整理一對(duì)一深度訪談現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)處理模塊一：市場(chǎng)發(fā)展研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊一：主要是分析和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)丶皡^(qū)域市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和格局，從中尋找項(xiàng)目所處階段的宏觀市場(chǎng)機(jī)會(huì)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第10頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果尋找出區(qū)域衍生優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)域外部資源分析區(qū)域內(nèi)部資源分析資料資料收集、整理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)資料收集政府訪談、專家訪談現(xiàn)場(chǎng)勘查模塊二：區(qū)域資源分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊二：是明確區(qū)域資源，并作詳細(xì)評(píng)估，尋找切合項(xiàng)目資源的衍生性優(yōu)勢(shì)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第11頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果通過對(duì)規(guī)劃分析探尋出項(xiàng)目發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的契合點(diǎn)規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析模塊三：區(qū)域未來規(guī)劃研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容政府訪談網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)用專家研討研究方法模塊三：是通過研究區(qū)域未來規(guī)劃，建立區(qū)域發(fā)展的階段性模型，從而判斷出區(qū)域發(fā)展過程中項(xiàng)目的契合點(diǎn)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第12頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果明確本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶研究目標(biāo)客戶的特征和需求（概念需求、產(chǎn)品需求）項(xiàng)目區(qū)域現(xiàn)有客源研究客源導(dǎo)入研究（中、遠(yuǎn)期）項(xiàng)目客源結(jié)構(gòu)分析目標(biāo)客戶特征分析目標(biāo)客戶需求分析模塊四：潛在客戶研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法Focusgroup焦點(diǎn)小組訪談易居客戶研究模型MECE法界定問題模塊四：是建立不同階段的客源導(dǎo)入模型，匹配項(xiàng)目所處區(qū)域發(fā)展階段，從而分析出項(xiàng)目客戶地圖及其概念和產(chǎn)品偏好XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第13頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果明晰地產(chǎn)開發(fā)模式篩選本案可能的開發(fā)模型定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動(dòng)模式研究開發(fā)模式研究模塊五：成功案例研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)案例調(diào)研類比分析內(nèi)外部資源調(diào)用內(nèi)部研討專業(yè)模型研究KPI指標(biāo)法研究研究方法模塊五：是通過類似成功區(qū)域和案例研究，明細(xì)可參照的開發(fā)模式，在模塊化分析之后篩選出本項(xiàng)目的開發(fā)模式及贏利模型XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第14頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果項(xiàng)目開發(fā)整體概念明晰項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力確立可能物業(yè)類型確定開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與項(xiàng)目核心價(jià)值論證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略確立各物業(yè)的具體市場(chǎng)定位及可行性論證頭腦風(fēng)暴會(huì)內(nèi)部討論SWOT分析專業(yè)模型研究模塊六：項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊六：是通過核心定位模塊的組合，設(shè)定項(xiàng)目總體定位，并總結(jié)出項(xiàng)目的整體開發(fā)概念及核心競(jìng)爭(zhēng)力，指引物業(yè)類型的篩選XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第15頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果挖掘各市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)研究區(qū)域土地市場(chǎng)研究區(qū)域商品房市場(chǎng)研究各細(xì)分物業(yè)市場(chǎng)研究市場(chǎng)調(diào)研市調(diào)模型建立及運(yùn)用數(shù)據(jù)收集和處理專業(yè)模型研究模塊七：市場(chǎng)研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊七：是采用傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究方式，修正總體定位中的各物業(yè)類型細(xì)節(jié)指標(biāo)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)既保證適度超前的同時(shí)又更具競(jìng)爭(zhēng)力，且能滿足利潤(rùn)要求XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第16頁(yè)/共52頁(yè)預(yù)期結(jié)果明確項(xiàng)目的物業(yè)功能和體量配比市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議內(nèi)部討論、論證選型模型建立及應(yīng)用物業(yè)篩選矩陣模塊八：項(xiàng)目物業(yè)功能建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容研究方法模塊八：是將常規(guī)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃的模塊置入高檔類物業(yè)中，在一切以營(yíng)銷為綱的原則下設(shè)定項(xiàng)目各物業(yè)功能和體量配比XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第17頁(yè)/共52頁(yè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序建議：開發(fā)時(shí)機(jī)的選擇、開發(fā)步奏建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)建議：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式建議項(xiàng)目最佳開發(fā)策略建議：開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)周期、租售比例建議、租金策略與定位、售價(jià)策略與定位模塊九：開發(fā)建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)部訪談/頭腦風(fēng)暴/高層研討會(huì)價(jià)值組合(ValuePortfolio)業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析預(yù)期結(jié)果項(xiàng)目發(fā)展愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目定位調(diào)整方案各板塊物業(yè)組合以及發(fā)展模式研究方法模塊九：是從項(xiàng)目整體運(yùn)作的角度，結(jié)合工程、資金投入、市場(chǎng)發(fā)育程度、營(yíng)銷機(jī)會(huì)等因素，提供2－3種項(xiàng)目最佳開發(fā)時(shí)序和經(jīng)營(yíng)方式建議XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第18頁(yè)/共52頁(yè)主要問題哪些因素對(duì)未來財(cái)務(wù)情況影響最大?在確定了發(fā)展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個(gè)變量)通過假設(shè)對(duì)

變量賦值

(n個(gè)假設(shè))對(duì)凈利潤(rùn)運(yùn)行模擬計(jì)算利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)務(wù)分析

及管理建議各情景下財(cái)務(wù)情況的計(jì)算好基本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊十：財(cái)務(wù)測(cè)算模塊十：是從以財(cái)務(wù)測(cè)算的方式，以利潤(rùn)最大化為原則篩選出符合業(yè)主自身資源及特殊要求的開發(fā)模式，最終確定本項(xiàng)目整體開發(fā)策略XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第19頁(yè)/共52頁(yè)模塊十一：?jiǎn)?dòng)區(qū)地塊的確立項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略回顧項(xiàng)目分期發(fā)展秩序啟動(dòng)區(qū)位置和規(guī)模的確立聯(lián)合項(xiàng)目小組召開專題研討會(huì)提出假設(shè)達(dá)成共識(shí)預(yù)期結(jié)果與開發(fā)商達(dá)成對(duì)于啟動(dòng)區(qū)域的共識(shí)研究方法模塊十一：進(jìn)入傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃流程，以2－3年市場(chǎng)判斷為導(dǎo)向?qū)?dòng)區(qū)的物業(yè)類型、開發(fā)進(jìn)度、客戶定位等進(jìn)行細(xì)部調(diào)整XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第20頁(yè)/共52頁(yè)模塊十二：?jiǎn)?dòng)區(qū)概念定位項(xiàng)目?jī)?nèi)容整體概念定位回顧項(xiàng)目核心價(jià)值回顧啟動(dòng)區(qū)定位概念衍生啟動(dòng)區(qū)核心價(jià)值論證與確立組內(nèi)討論定位假設(shè)定位論證并達(dá)成共識(shí)預(yù)期結(jié)果：通過項(xiàng)目整體定位延展到啟動(dòng)區(qū)的定位確立研究方法XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第21頁(yè)/共52頁(yè)模塊十三：房地產(chǎn)市場(chǎng)近期走勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容商品房市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)研究市場(chǎng)調(diào)研市調(diào)模型建立及運(yùn)用數(shù)據(jù)收集和處理預(yù)期結(jié)果保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)跟進(jìn)，并通過市場(chǎng)關(guān)注解決項(xiàng)目后期的營(yíng)銷和產(chǎn)品改進(jìn)建議研究方法XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第22頁(yè)/共52頁(yè)模塊十四：?jiǎn)?dòng)區(qū)客戶研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)客戶梳理啟動(dòng)區(qū)客戶構(gòu)成啟動(dòng)區(qū)客戶特征分析啟動(dòng)區(qū)客戶需求分析客戶研究模型市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)預(yù)期結(jié)果明確啟動(dòng)區(qū)的客戶構(gòu)成及需求，并為今后客戶升級(jí)做定位依據(jù)研究方法XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第23頁(yè)/共52頁(yè)模塊十五：?jiǎn)?dòng)區(qū)產(chǎn)品細(xì)化建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容總體布局、要素配置：總體空間布局、功能分布安排、基礎(chǔ)設(shè)施配置等景觀設(shè)計(jì)：總體景觀、植物景觀、建筑景觀、小品景觀等住宅產(chǎn)品建議：物業(yè)平面布局建議、物業(yè)立面風(fēng)格建議、單體物業(yè)細(xì)部建議、物業(yè)產(chǎn)品體量比例建議等其他產(chǎn)品建議（酒店、商業(yè)）：面積分割建議、項(xiàng)目建材標(biāo)準(zhǔn)與公共部位裝修建議、外立面建筑風(fēng)格建議等公共配套區(qū)域規(guī)劃建議：教育配套、醫(yī)療配套、交通配套、會(huì)所配套等高層研討會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部討論預(yù)期結(jié)果總體布局建議物業(yè)形態(tài)組合建議物業(yè)體量組合建議產(chǎn)品細(xì)節(jié)建議研究方法XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第24頁(yè)/共52頁(yè)模塊十六：?jiǎn)?dòng)區(qū)財(cái)務(wù)測(cè)算主要問題哪些因素對(duì)未來財(cái)務(wù)情況影響最大?在確定了發(fā)展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個(gè)變量)通過假設(shè)對(duì)

變量賦值

(n個(gè)假設(shè))對(duì)凈利潤(rùn)運(yùn)行模擬計(jì)算利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表

財(cái)務(wù)分析

及管理建議各情景下財(cái)務(wù)情況的計(jì)算好基本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第25頁(yè)/共52頁(yè)模塊10結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第一階段工作成果主要內(nèi)容：項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目客戶定位區(qū)域及項(xiàng)目評(píng)估區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展階段及核心優(yōu)勢(shì)評(píng)估區(qū)域客源分析及評(píng)估項(xiàng)目自身資源及衍生優(yōu)勢(shì)評(píng)估當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究結(jié)果市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及關(guān)鍵成功要素類型項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及分類物業(yè)市場(chǎng)概況2～3個(gè)成功案例分析項(xiàng)目定位及發(fā)展策略描述項(xiàng)目愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目定位（客源及市場(chǎng)）項(xiàng)目整體及各地塊功能組合描述項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)測(cè)算項(xiàng)目未來財(cái)務(wù)分析結(jié)果未來5-8年經(jīng)營(yíng)結(jié)果模擬XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第26頁(yè)/共52頁(yè)模塊16結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第二階段工作成果啟動(dòng)區(qū)市場(chǎng)及產(chǎn)品策略舉措項(xiàng)目定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目分期發(fā)展策略產(chǎn)品規(guī)劃建議客戶來源及偏好研究景觀設(shè)計(jì)要求居住建筑產(chǎn)品建議商業(yè)建筑產(chǎn)品建議公共配套區(qū)域規(guī)劃建議項(xiàng)目附加值提升建議社區(qū)服務(wù)及物業(yè)管理要點(diǎn)啟動(dòng)區(qū)財(cái)務(wù)分析結(jié)果未來3-5年啟動(dòng)區(qū)經(jīng)營(yíng)及銷售結(jié)果模擬主要內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位及打造XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第27頁(yè)/共52頁(yè)項(xiàng)目組成員介紹XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第28頁(yè)/共52頁(yè)XX新鄭龍湖項(xiàng)目組成員（暫定）及工作職責(zé)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書項(xiàng)目總監(jiān)：朱偉（克而瑞華中區(qū)域咨詢中心總監(jiān)）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：趙爽（克而瑞鄭州機(jī)構(gòu)總經(jīng)理）項(xiàng)目總控：吳洋（克而瑞華中區(qū)域總經(jīng)理）

職位成員負(fù)責(zé)工作市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目助理李淑英負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)研究及報(bào)告撰寫項(xiàng)目助理石俊東負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)研究及報(bào)告撰寫分析師楊亞萍負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談及整理分析結(jié)果分析師梁揚(yáng)楊負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談及整理分析結(jié)果項(xiàng)目定位項(xiàng)目總監(jiān)朱偉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目思路以及報(bào)告編撰項(xiàng)目經(jīng)理肖銳負(fù)責(zé)報(bào)告編撰及定位思路策劃工作策劃師劉勇負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議的策劃工作策劃師盧嘉錫項(xiàng)目地塊評(píng)估、策劃方案的撰寫產(chǎn)品規(guī)劃師王一士負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃及報(bào)告撰寫經(jīng)濟(jì)測(cè)算師張健負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算工作客服客服經(jīng)理蘇端負(fù)責(zé)日常甲乙雙方工作銜接與溝通第29頁(yè)/共52頁(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)深圳萬(wàn)科四季花園深圳萬(wàn)科東海岸深圳萬(wàn)科金域藍(lán)灣深圳萬(wàn)科金色家園深圳萬(wàn)科天津東麗湖成都曼哈頓成都溫哥華花園武漢瑞安-武漢天地武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)武漢萬(wàn)科金色家園萬(wàn)科魅力之城萬(wàn)科城市花園武漢恒大華府恒大城武漢統(tǒng)建錦繡江南統(tǒng)建同安家園1995-2002年任職萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，2006年至今任職易居中國(guó)、克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司。房地產(chǎn)從業(yè)十五年，涉及區(qū)域開發(fā)、一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)投資、市場(chǎng)研究、前期策劃、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷企劃與銷售掌控。服務(wù)過的企業(yè)有深圳、上海、北京、成都、天津、重慶、武漢等地的知名房地產(chǎn)企業(yè)，如萬(wàn)科、恒大、龍湖、瑞安、寶安、華潤(rùn)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)、武漢地鐵、武漢王家墩CBD控股集團(tuán)等

吳洋中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司華中事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總控吳洋重點(diǎn)項(xiàng)目XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第30頁(yè)/共52頁(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)華林時(shí)代廣場(chǎng)華林都市家園華林新時(shí)代廣場(chǎng)?？诮鹩∩虅?wù)大街?？谀蠈毠ⅩQ壁淇林小鎮(zhèn)（純生態(tài)別墅大盤）信陽(yáng)維多利亞城（純低密度）北京國(guó)瑞新鄭龍湖國(guó)瑞城（城市綜合體大盤）鄭州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（3個(gè)項(xiàng)目）世悅置業(yè)新密項(xiàng)目（純別墅大盤）河南地產(chǎn)聯(lián)盟平原新區(qū)項(xiàng)目（6000余畝大盤）

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1994-2007年，任職于河南華林投資集團(tuán)，營(yíng)銷中心總經(jīng)理，開發(fā)管理中心副總經(jīng)理職務(wù)；

2007年至今任職中房信克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司鄭州機(jī)構(gòu)總經(jīng)理；房地產(chǎn)從業(yè)15年，中國(guó)注冊(cè)策劃師；曾獲得2004-2007四個(gè)年度的中原十佳操盤手，中原最具創(chuàng)新營(yíng)銷人物等榮譽(yù)；2007年度獲得中國(guó)百?gòu)?qiáng)職業(yè)經(jīng)理人稱號(hào)；趙爽中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司鄭州機(jī)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)趙爽重點(diǎn)操作項(xiàng)目XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第31頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司華中區(qū)域中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、策劃6年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在郊區(qū)\新區(qū)大盤、別墅、城市豪宅、綜合體項(xiàng)目上有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)華中師范大學(xué)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司（總部）操作項(xiàng)目涉及深圳、北京、成都、南昌、武漢、廣東等地：南昌共青城廬山高爾夫別墅項(xiàng)目成都新津?qū)氋Y山別墅項(xiàng)目成都雙流牧馬山別墅項(xiàng)目廣州新塘舊城改造項(xiàng)目廣東江門木朗村項(xiàng)目湖北黃石磁湖北岸項(xiàng)目武漢CBD項(xiàng)目武漢3506廠項(xiàng)目武漢陽(yáng)光100湯遜湖項(xiàng)目武漢新世界金銀湖項(xiàng)目開封中聯(lián)創(chuàng)項(xiàng)目開封建業(yè)水系項(xiàng)目龍湖北京國(guó)瑞項(xiàng)目鄭州蘭博項(xiàng)目…………項(xiàng)目總監(jiān)朱偉專業(yè)學(xué)歷區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第32頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司華中區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷專業(yè)技能城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)工程監(jiān)理8年房地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)江漢大學(xué)深圳寶安規(guī)劃設(shè)計(jì)院武漢分院武漢市新洲區(qū)新農(nóng)村家園建設(shè)湖北省洪湖市新農(nóng)村家園建設(shè)重慶云陽(yáng)蓋下壩水電站工程項(xiàng)目許昌駿景項(xiàng)目南昌新宇項(xiàng)目武漢水域天際項(xiàng)目合肥金地國(guó)際城項(xiàng)目武漢航天雙城項(xiàng)目鄭州尚莊城市舊改項(xiàng)目偃師亞新項(xiàng)目萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目武漢金地四新項(xiàng)目……畢業(yè)院校產(chǎn)品規(guī)劃師：王一士XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第33頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司華中區(qū)域項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、策劃4年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)于郊區(qū)/新區(qū)大盤、城市豪宅、高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目的研究長(zhǎng)江大學(xué)東莞世聯(lián)深圳世聯(lián)顧問部住宅一部操作項(xiàng)目：江西新余122畝項(xiàng)目東莞豐泰城項(xiàng)目東莞天驕風(fēng)景項(xiàng)目深圳中誠(chéng)天邑高端公寓項(xiàng)目?？谀隙山?xiàng)目……策劃師劉勇專業(yè)學(xué)歷工學(xué)學(xué)士XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第34頁(yè)/共52頁(yè)建業(yè)開封水系綜合體項(xiàng)目定位研究大連萬(wàn)達(dá)鄭州中原廣場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及客戶研究開封中聯(lián)創(chuàng)項(xiàng)目定位研究鄭州恒大白廟項(xiàng)目前期定位研究信陽(yáng)恒大名都項(xiàng)目前期定位研究偃師中聯(lián)創(chuàng)項(xiàng)目前期定位研究河南世悅新密項(xiàng)目前期定位研究河南駿景生態(tài)城項(xiàng)目前期定位研究鴻寶置業(yè)金水北區(qū)別墅項(xiàng)目前期定位研究河南蘭博惠濟(jì)項(xiàng)目前期定位研究河南金牛置業(yè)劉砦項(xiàng)目（2700畝綜合體項(xiàng)目）河南地產(chǎn)聯(lián)盟平原新區(qū)項(xiàng)目

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2007年至今，任職于中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)上海克而瑞信息技術(shù)有限公司鄭州機(jī)構(gòu)項(xiàng)目助理一職，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、前期策劃、項(xiàng)目定位等，具備扎實(shí)的市場(chǎng)研究功底。中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司鄭州機(jī)構(gòu)項(xiàng)目助理李淑英畢業(yè)院校中國(guó)地質(zhì)大學(xué)專業(yè)學(xué)歷土地資源管理碩士07年至今，服務(wù)于易居中國(guó)克而瑞信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第35頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司鄭州機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、策劃4年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)于市場(chǎng)監(jiān)控和研究，項(xiàng)目可行性研究，市場(chǎng)調(diào)研解放軍信息工程大學(xué)河南王牌企劃有限公司 操作項(xiàng)目：焦作遠(yuǎn)大未來城項(xiàng)目平頂山牛莊村200畝項(xiàng)目開封尉氏天泰歐洲豪園項(xiàng)目小浪底置業(yè)開封集英街項(xiàng)目河南投資集團(tuán)林州項(xiàng)目信陽(yáng)光山桂花城項(xiàng)目凱景置業(yè)新密項(xiàng)目……項(xiàng)目助理石俊東專業(yè)學(xué)歷工學(xué)學(xué)士XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第36頁(yè)/共52頁(yè)工作階段、工作成果及取費(fèi)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第37頁(yè)/共52頁(yè)第一階段：基礎(chǔ)研究服務(wù)工作內(nèi)容：基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研、客戶調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、項(xiàng)目研究等工作成果：《項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告》XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第38頁(yè)/共52頁(yè)第二階段：定位規(guī)劃服務(wù)工作成果：《項(xiàng)目整體定位報(bào)告》工作內(nèi)容：項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃定位、客戶定位、價(jià)格定位及規(guī)劃建議等XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第39頁(yè)/共52頁(yè)第三階段：運(yùn)營(yíng)策劃服務(wù)工作成果：《項(xiàng)目產(chǎn)品建議報(bào)告》工作內(nèi)容：項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序研究、啟動(dòng)引擎研究、啟動(dòng)區(qū)策略研究等XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書以上三個(gè)工作階段的工作成果，總?cè)≠M(fèi)為700，000元（柒拾萬(wàn)元整）第40頁(yè)/共52頁(yè)克而瑞咨詢優(yōu)勢(shì)XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第41頁(yè)/共52頁(yè)CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介(納斯達(dá)克上市代碼:SINA)中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)流通服務(wù)商中國(guó)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站通過資源的整合，兩個(gè)在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司共同創(chuàng)建了易居（中國(guó)）是中國(guó)首家在美國(guó)紐約股票交易所上市的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。易居首個(gè)提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實(shí)踐。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場(chǎng)拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營(yíng)銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國(guó)各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國(guó)房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。目前，易居業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)45個(gè)大中型城市及港澳地區(qū)，2009年全年代理銷售面積突破1000萬(wàn)平方米。是中國(guó)規(guī)模最大，覆蓋面最廣，品牌最領(lǐng)先，并擁有獨(dú)特專業(yè)技術(shù)支持的房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)。新浪是一家服務(wù)于中國(guó)及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務(wù)主線：即新浪網(wǎng)、新浪無(wú)線、新浪互動(dòng)社區(qū)、新浪企業(yè)服務(wù)以及新浪電子商務(wù)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動(dòng)增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費(fèi)及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、游戲社區(qū)、分類信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。目前，新浪擁有全球注冊(cè)網(wǎng)民3.5億，日平均到訪量高達(dá)13億次，是中國(guó)及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)是中國(guó)最大的專業(yè)房地產(chǎn)信息服務(wù)公司，并且擁有同時(shí)覆蓋線上線下的房地產(chǎn)綜合信息和服務(wù)平臺(tái)。CRIC立足中國(guó)，始終以房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)為市場(chǎng)目標(biāo)，擁有中國(guó)最大、最先進(jìn)的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第一品牌，為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多類客戶提供信息集成、咨詢研究、互聯(lián)網(wǎng)廣告以及廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒介整合、SP活動(dòng)推廣等各類線上、線下綜合性的服務(wù)。XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第42頁(yè)/共52頁(yè)09年10月16日，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(股票代碼：CRIC)在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。CRIC首日開盤價(jià)12.28美元，超出發(fā)行價(jià)0.28美元。首日收盤價(jià)14.2美元，逆市大漲18.33%。首日市值近20億元，接近新浪市值。此次CRIC共發(fā)行美國(guó)存托股票(ADS)1800萬(wàn)股，IPO共計(jì)募集資金約2.16億美元。CRIC控股股東易居中國(guó)持股51%，新浪作為第二大股東持股33%。CRIC是中國(guó)在美國(guó)的地產(chǎn)科技第一股CRIC的成功上市，創(chuàng)造了兩家在美國(guó)上市的中國(guó)公司，分拆各自極具成長(zhǎng)力的業(yè)務(wù)后進(jìn)行合并，并進(jìn)行二次上市的先河。CRIC將在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，用信息化推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，把互聯(lián)網(wǎng)的垂直業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，發(fā)揮兩大極具成長(zhǎng)力的業(yè)務(wù)合并之后的巨大協(xié)同效應(yīng)。CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第43頁(yè)/共52頁(yè)CRIC企業(yè)簡(jiǎn)介房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商中國(guó)房地產(chǎn)信息服務(wù)市場(chǎng)排名(2008)中國(guó)房地產(chǎn)咨詢顧問市場(chǎng)排名(2008)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放

(2009年上半年)中國(guó)房地產(chǎn)研究團(tuán)隊(duì)規(guī)模及覆蓋領(lǐng)域No.1No.1No.1No.1資料來源：弗若斯特沙利文，艾瑞咨詢XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第44頁(yè)/共52頁(yè)如何判斷咨詢機(jī)構(gòu)的真正實(shí)力，為什么選擇CRIC？一、服務(wù)模式二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)三、背景實(shí)力四、業(yè)務(wù)板塊五、合作資源六、案例經(jīng)驗(yàn)咨詢能力的六大判定要素一般咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化咨詢模式個(gè)案即時(shí)介入模式（難以形成高端理論體系）VS業(yè)務(wù)線分拆研究+實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)歷煉中國(guó)在美國(guó)上市的地產(chǎn)科技第一股地產(chǎn)全程全方位服務(wù)涵蓋兩種渠道7個(gè)類別的豐富資源大量全國(guó)知名成功案例一套班子-多種任務(wù)（全才充斥，專才不專）咨詢/營(yíng)銷或廣告單線服務(wù)（難以形成合力）資源開拓與維護(hù)能力弱（實(shí)際執(zhí)行能力受限）案例知名度/成功度不高（不具備事實(shí)說服力）CRIC:領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商實(shí)力有限（結(jié)構(gòu)單薄，人員流動(dòng)性大）XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第45頁(yè)/共52頁(yè)相比于一般策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，CRIC的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在：最強(qiáng)大的信息資源平臺(tái)。每年2億，耗資13年打造的CIRC系統(tǒng)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最全面、最準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，中國(guó)房產(chǎn)咨詢業(yè)無(wú)人匹敵。最有效的媒體推廣平臺(tái)。以日點(diǎn)擊量超過13億的新浪為后盾，旗下包括新浪樂居、商房網(wǎng)、蘭博廣告、xx廣告，為客戶打造一個(gè)中國(guó)最強(qiáng)的房地產(chǎn)傳播平臺(tái)。最強(qiáng)勢(shì)的商家資源平臺(tái)。中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中余九成與我們保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，CRIC合作企業(yè)、商家更是多達(dá)5000余家，房產(chǎn)咨詢最呼風(fēng)喚雨,非CRIC莫屬。XX新鄭龍湖項(xiàng)目前期策劃服務(wù)建議書第46頁(yè)/共52頁(yè)2001年2006年2009年2001年，CRIC中國(guó)房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)雛形誕生于易居（中國(guó)）控股有限公司上海房屋銷售（集團(tuán)）有限公司的市場(chǎng)部和技術(shù)部；與代理業(yè)務(wù)尚未分離。2006年7月，上?？硕鹦畔⒓夹g(shù)有限公司成立，并建立以上海為起點(diǎn)的全國(guó)性擴(kuò)張戰(zhàn)略，建設(shè)CRIC數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、開展房地產(chǎn)信息及咨詢業(yè)務(wù)；以土地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為主，積極完善各地網(wǎng)絡(luò)。2009年10月16日，作為房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商–中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）成功在納斯達(dá)克上市；實(shí)現(xiàn)75個(gè)城市的信息覆蓋。10年間，CRIC的咨詢服務(wù)無(wú)論從業(yè)務(wù)框架、服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)涉及的城市和業(yè)績(jī)額來看，均發(fā)生了跨躍式發(fā)展。2010年指標(biāo)2005年2009年業(yè)務(wù)內(nèi)容以土地運(yùn)