工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書3篇

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名目第1篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第2篇物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書第3篇項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號(hào):0114

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:工程部經(jīng)理

直接上級(jí):主管副總經(jīng)理

直接下級(jí):各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案、年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作

工作任務(wù):

參加項(xiàng)目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì),并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),掌握設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作

參加施工合同談判

作好資金使用方案,按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目工程管理全面工作

工作任務(wù):

主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作

主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作

負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理

負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、平安管理工作并負(fù)第一責(zé)任

負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場(chǎng)到使用全過程,保質(zhì)保量

負(fù)責(zé)掌握施工成本的工作并對(duì)上級(jí)提出降低施工成本的合理性建議

對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并作出解決方案

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作

接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計(jì)工作

負(fù)責(zé)公司全部工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向主管副總匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過程進(jìn)行總結(jié),向主管副總進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

本部總體經(jīng)營方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

本部門詳細(xì)工作開展的決策權(quán)

對(duì)部門方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)

對(duì)項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利

對(duì)公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計(jì)院、施工等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問:具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問,把握項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)

【第2篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書

2.5工程部經(jīng)理

2.5.1崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購方案,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)幫助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改看法。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相像職位三年以上;

c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量;

d)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

【第3篇】項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)建設(shè)實(shí)施方案和資金需求方案,提出工程施工管理人員需求方案;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)方案,審核監(jiān)理方案等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進(jìn)度掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案,依據(jù)施工進(jìn)度方案,把握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對(duì)進(jìn)度延后環(huán)節(jié),實(shí)行措施,準(zhǔn)時(shí)解決施工進(jìn)度問題;

5.質(zhì)量掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題上,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議;

6.成本掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對(duì)比合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,協(xié)作做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參加由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;依據(jù)工程管理制度,準(zhǔn)時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱藏工程驗(yàn)收,協(xié)作做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷協(xié)作:幫助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣揚(yáng)、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;

3.其他事項(xiàng):準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程建設(shè)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程平安施工,無重大平安事故;

5.保證準(zhǔn)時(shí)精確?????傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本部門制定的各項(xiàng)方案和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥當(dāng)處理工程施工管理工作中消失的各種特別問題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門供應(yīng)相關(guān)人員和準(zhǔn)時(shí)協(xié)作的權(quán)力,對(duì)不能很好協(xié)作工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.依據(jù)人力資源管理制度,對(duì)本部門進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

6.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作閱歷;

力量:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量和組織協(xié)調(diào)力量、工程管理專業(yè)力量;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識(shí);

學(xué)問結(jié)構(gòu):具有肯定的建筑理論學(xué)問及豐富的施工管理閱歷;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與平安重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

【導(dǎo)語】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的工程部經(jīng)理崗位說明書范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書第2篇物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書第3篇項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位編號(hào):0114

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:工程部經(jīng)理

直接上級(jí):主管副總經(jīng)理

直接下級(jí):各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案、年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作

工作任務(wù):

參加項(xiàng)目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì),并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),掌握設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作

參加施工合同談判

作好資金使用方案,按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目工程管理全面工作

工作任務(wù):

主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作

主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作

負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理

負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算過程管理

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、平安管理工作并負(fù)第一責(zé)任

負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場(chǎng)到使用全過程,保質(zhì)保量

負(fù)責(zé)掌握施工成本的工作并對(duì)上級(jí)提出降低施工成本的合理性建議

對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并作出解決方案

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作

接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計(jì)工作

負(fù)責(zé)公司全部工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向主管副總匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過程進(jìn)行總結(jié),向主管副總進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

本部總體經(jīng)營方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

本部門詳細(xì)工作開展的決策權(quán)

對(duì)部門方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)

對(duì)項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利

對(duì)公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

沒有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計(jì)院、施工等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問:具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問,把握項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)

【第2篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書

2.5工程部經(jīng)理

2.5.1崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購方案,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)幫助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改看法。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相像職位三年以上;

c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量;

d)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

【第3篇】項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理監(jiān)督

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)建設(shè)實(shí)施方案和資金需求方案,提出工程施工管理人員需求方案;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)方案,審核監(jiān)理方案等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績效考核管理工作;

3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;

4.進(jìn)度掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案,依據(jù)施工進(jìn)度方案,把握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對(duì)進(jìn)度延后環(huán)節(jié),實(shí)行措施,準(zhǔn)時(shí)解決施工進(jìn)度問題;

5.質(zhì)量掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題上,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議;

6.成本掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對(duì)比合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,協(xié)作做好預(yù)決算工作;

7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參加由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;依據(jù)工程管理制度,準(zhǔn)時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱藏工程驗(yàn)收,協(xié)作做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;

一般工作

1.營銷協(xié)作:幫助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣揚(yáng)、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

2.檔案管理:依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相