ER的發(fā)展歷程(一)

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:2.120世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；2.220世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

2.1訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在解決物料需求控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點(diǎn)法的作用1.庫(kù)存補(bǔ)充原則2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫(kù)存量物料消耗速度時(shí)間最大庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果（安全庫(kù)存量）；如果小玲購(gòu)買一次蘋果需要2天時(shí)間（訂貨提前期）。請(qǐng)問(wèn)：如果當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問(wèn)還剩幾個(gè)蘋果時(shí)（訂貨點(diǎn)），小玲需要開始購(gòu)買蘋果？2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問(wèn)題.的產(chǎn)生1.解決訂貨點(diǎn)法的問(wèn)題2.解決新出現(xiàn)的問(wèn)題與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2物料需求計(jì)劃MRP獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來(lái)決定。獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需需要傳動(dòng)軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件件已有部分庫(kù)庫(kù)存分別為傳動(dòng)軸A：2個(gè)齒齒輪箱B：15個(gè)齒輪C：7個(gè)鍛鍛件件D：46件根據(jù)需要和已已有庫(kù)存，A，B，C和D的缺件為傳動(dòng)軸軸A=100-2=98齒輪箱箱B=100-15=85齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是是錯(cuò)誤誤的，，因?yàn)闉锳，B，C及D這些零零部件件是屬屬于產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中三個(gè)個(gè)層次次的相關(guān)需需求的零部部件，，A的需求求依賴賴于X，B的需求求不是是依賴賴于X而是依依賴A，C的需求求依賴賴于B，D的需求求依賴賴于C。計(jì)算舉舉例按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的計(jì)算算結(jié)果果如下下卡車X需求量量：100傳動(dòng)軸軸A需求量量：100-2=98齒輪箱箱B需求量量：98-15=83齒輪C需求量量：83-7=76鍛件D需求量量：76-46=30物料需需求量量計(jì)算算按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層層次由上而而下逐層計(jì)計(jì)算。。這樣樣，在在較高高層次次組件件內(nèi)的的隱藏藏項(xiàng)目目均可可計(jì)算算，而而不會(huì)會(huì)被遺遺漏；；反之之，由由下而而上的的步步步倒推推有可可能跟跟蹤至至其他他層次次及其其他產(chǎn)產(chǎn)品。。所謂時(shí)時(shí)間分分段，，就是是給物物料的的庫(kù)存存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)加上上時(shí)間坐坐標(biāo)，即按按具體體的日日期或或計(jì)劃劃時(shí)區(qū)區(qū)記錄錄和存存儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)。?？焖龠\(yùn)運(yùn)算(逐級(jí)展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量量=50時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求求凈需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購(gòu)計(jì)劃【案例】借還是不借錢錢？假設(shè)老王每個(gè)個(gè)月的工資是是7千元，每個(gè)月月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友友小李來(lái)借1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)個(gè)月后還。老老王能借他嗎嗎？為了掌握全部部的收支信息息，我們還知知道老王的朋朋友老張將在下個(gè)月月還他1.2萬(wàn)元，而老王王自己要在11月還銀行的借款3.5萬(wàn)元。此外，，沒(méi)有其他收收或支的項(xiàng)目目了。舉例說(shuō)明ERP的整合管管理理念連動(dòng)邏輯的舉舉例說(shuō)明現(xiàn)有1.8萬(wàn)本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)1.23.5本月月底預(yù)計(jì)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.1供需平衡關(guān)系系的計(jì)算：月底預(yù)計(jì)的在在手量＝月初初在手量+當(dāng)當(dāng)月供應(yīng)量－－當(dāng)月需求量量MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是是：圍繞所要要生產(chǎn)的產(chǎn)品品，應(yīng)當(dāng)在正正確的時(shí)間、、正確的地點(diǎn)點(diǎn)、按照規(guī)定定的數(shù)量得到到真正需要的的物料；通過(guò)過(guò)按照各種物物料真正需要要的時(shí)間來(lái)確確定訂貨與生生產(chǎn)日期，以以避免造成庫(kù)庫(kù)存積壓。物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流流程圖圖生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用用公式親愛的夫人，，晚上我想帶帶幾個(gè)同事回回家吃飯可以以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來(lái)來(lái)幾個(gè)人，幾幾點(diǎn)來(lái)，想吃吃什么菜？沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)會(huì)準(zhǔn)備好的。。6個(gè)人，我們七七點(diǎn)左右回來(lái)來(lái)，準(zhǔn)備些酒酒、烤鴨、番番茄炒蛋、涼涼菜、蛋花湯湯……，你看可以嗎嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單根據(jù)生產(chǎn)能力力，倒推出各各相關(guān)活動(dòng)的的具體開工、、完工時(shí)間。。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚晚7:00開2、采購(gòu)需要2小時(shí)，應(yīng)該3:00開始采購(gòu)。安排排晚晚飯飯計(jì)計(jì)劃劃晚宴宴A|酒B|烤鴨鴨C|涼菜菜D|番茄茄雞雞蛋蛋E|雞蛋蛋湯湯雞蛋蛋番茄茄雞蛋蛋料酒酒ERP中的的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定菜菜譜譜番茄茄生鴨鴨

1、啤酒5瓶

2、番茄4個(gè)

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開開的的毛毛需需求求原材材料料清清單單只有有2個(gè)雞雞蛋蛋??！啤啤酒酒還還有有。。存貨貨檢檢查查購(gòu)貨貨清清單單貨品名稱采購(gòu)量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的的凈凈需需求求量量或或采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與與缺缺陷陷1.MRP的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)2.MRP的的缺缺陷陷閉環(huán)環(huán)MRP的產(chǎn)產(chǎn)生生20世紀(jì)紀(jì)70年年代代，，MRP經(jīng)過(guò)過(guò)發(fā)發(fā)展展形形成成了了閉閉環(huán)環(huán)的的MRP生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。閉閉環(huán)環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基基本本MRP的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，引引進(jìn)進(jìn)能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，并并進(jìn)進(jìn)行行運(yùn)運(yùn)作作反反饋饋，從從而而克克服服基基本本MRP的不不足足，，所所以以它它是是一一個(gè)個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完完整整的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源計(jì)計(jì)劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。2.3閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)環(huán)MRP的功功能能與與特特點(diǎn)點(diǎn)ⅡⅡ的產(chǎn)產(chǎn)生生隨著計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信信息得得到充充分共共享,MRP各子系系統(tǒng)得得到了了統(tǒng)一一,形成了了一個(gè)個(gè)集采采購(gòu)、、庫(kù)存存、生生產(chǎn)、、銷售售、財(cái)財(cái)務(wù)、、工程程技術(shù)術(shù)等為為一體體的制制造資資源計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)。。ⅡⅡ的特點(diǎn)點(diǎn)MRPⅡ的邏輯輯流程程MRPⅡ管理模模式的的特點(diǎn)點(diǎn)(1)計(jì)劃的的一貫貫性與與可行行性(2)管理的的系統(tǒng)統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共共享性性(4)動(dòng)態(tài)應(yīng)應(yīng)變性性(5)模擬預(yù)預(yù)見性性2.4MRPⅡMRPⅡ邏輯流流程圖圖ERP的產(chǎn)生生進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的進(jìn)一一步加加劇,企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)空空間與與范圍圍的進(jìn)進(jìn)一步步擴(kuò)大大,針對(duì)新新的形形勢(shì),新的管管理思思想和和方法法不斷斷出現(xiàn)現(xiàn),MRPⅡ在吸收收和融融合其其他他先進(jìn)進(jìn)管理理思想想的基基礎(chǔ)上上逐步步完善善和發(fā)發(fā)展自自身理理論，，從面面向企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資資源全全面計(jì)計(jì)劃管管理2.5.2ERP與MRP、MRPⅡ的聯(lián)系與區(qū)別如圖2.5ERP階段MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/