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文檔簡介
———工程管理報告15篇【導(dǎo)語】工程管理報告怎么寫受歡迎?本為整理了15篇優(yōu)秀的工程管理報告范文,為便于您查看,點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程管理報告,僅供參考,盼望對您有所關(guān)心。
名目第1篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文第2篇2022年工程管理公司副總師年終述職報告第3篇工程建設(shè)管理工作報告第4篇工程管理就業(yè)調(diào)查報告第5篇2022工程管理高校生實(shí)習(xí)報告第6篇工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告5000字第7篇工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告第8篇工程管理專業(yè)高校畢業(yè)高校生實(shí)習(xí)報告范文第9篇工程管理畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告(1)第10篇工程管理高管職位競聘報告第11篇2022年1月高校生工程管理實(shí)習(xí)報告第12篇工程管理實(shí)習(xí)報告3000字以上范文()第13篇2022年8月管理工程系高校生社會實(shí)踐報告第14篇村鎮(zhèn)供水工程管理自查報告范文第15篇工程管理專業(yè)的實(shí)習(xí)報告參考
【第1篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。誠心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。
太鋼項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目是總包的,工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉,才能切實(shí)有效地開展工作:
1)、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅(jiān)持:
分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清晰,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制',真實(shí)、準(zhǔn)時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。
3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、選購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面掌握施工過程,重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹"以預(yù)防為主'的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。
6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月其次個周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。
在的工程剛開頭,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
請閱讀述職報告
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名目第1篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文第2篇2022年工程管理公司副總師年終述職報告第3篇工程建設(shè)管理工作報告第4篇工程管理就業(yè)調(diào)查報告第5篇2022工程管理高校生實(shí)習(xí)報告第6篇工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告5000字第7篇工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)報告第8篇工程管理專業(yè)高校畢業(yè)高校生實(shí)習(xí)報告范文第9篇工程管理畢業(yè)生實(shí)習(xí)報告(1)第10篇工程管理高管職位競聘報告第11篇2022年1月高校生工程管理實(shí)習(xí)報告第12篇工程管理實(shí)習(xí)報告3000字以上范文()第13篇2022年8月管理工程系高校生社會實(shí)踐報告第14篇村鎮(zhèn)供水工程管理自查報告范文第15篇工程管理專業(yè)的實(shí)習(xí)報告參考
【第1篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:
我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。誠心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。
太鋼項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目是總包的,工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:
1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉,才能切實(shí)有效地開展工作:
1)、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅(jiān)持:
分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清晰,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制',真實(shí)、準(zhǔn)時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。
3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、選購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面掌握施工過程,重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹"以預(yù)防為主'的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。
6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月其次個周
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