工程工作制度15篇

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名目

【第1篇】班組驗(yàn)收安排與工程質(zhì)量工作掛鉤制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì)，又是保證平安生產(chǎn)、提高全員效益、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著特別重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。

一、每班必需設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員，并對(duì)本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、班組驗(yàn)收員必從思想上熟悉到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴(yán)格把關(guān)，不循私情、樂觀工作，驗(yàn)收到位。

三、驗(yàn)收過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將賜予懲罰。

四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必需歸檔保存，作為平安績(jī)效考核的重要依據(jù)，原始資料必需真實(shí)、牢靠、有效、考核過程嚴(yán)厲?仔細(xì)、考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)公布，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，真正起到促進(jìn)平安的作用。

五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。

六、驗(yàn)收員必需熟識(shí)本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)把握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對(duì)本班的工作進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。

七、對(duì)上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本班開工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查，并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。

八、各班驗(yàn)收員要樂觀主動(dòng)協(xié)作主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作，不得消失推諉現(xiàn)象。

九、主管驗(yàn)收的部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔，發(fā)覺工程質(zhì)量不合格，要對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行懲罰并納入績(jī)效工資考核。

【第2篇】工程修理工作檢查及交底制度

工程修理工作查活及交底制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)修理操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

4.31工作查活及交底制度

1.工作前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)查清電源和工作范圍、設(shè)備編號(hào)等,并依據(jù)實(shí)際狀況,制定現(xiàn)場(chǎng)平安措施,填寫好工作票。

2工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)狀況,提出所使用的平安用具、工具和材料等,并制定專人檢查。工作前一天,應(yīng)檢查所使用的工具、材料是否合格。

3工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等狀況做好調(diào)查,制定平安措施。

4工作負(fù)責(zé)人在開頭工作前,應(yīng)依據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務(wù)、工作時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項(xiàng)平安措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施平安措施后,應(yīng)再次向全體工作人員指明四周環(huán)境狀況。

記錄

《第一種工作票》

《其次種工作票》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第3篇】工程修理工作規(guī)程制度(辦公樓)

工程修理工作規(guī)程(適用于辦公樓)

l目的

使工程修理工作能有序、高效地開展,確保公用機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常平安運(yùn)行,并得到準(zhǔn)時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。

2范圍

管理處的日常修理管理工作,以及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、修理、保養(yǎng)。

3運(yùn)作程序

3.l運(yùn)行班組運(yùn)作程序

3.1.1運(yùn)行班組人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的24小時(shí)操作、監(jiān)控、檢查、巡察、記錄,并處理一般性修理保養(yǎng)工作。

3.1.2值班人員必需嚴(yán)格支配班時(shí)間表上下班,不得擅離職守,并嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交接。

3.1.3運(yùn)行班組每天向工程管理人員匯報(bào)前一天值班狀況,照實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.4值班期間發(fā)生緊急狀況,應(yīng)實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急措施,并準(zhǔn)時(shí)向工程管理人員匯報(bào)。

3.1.5vrv空調(diào)運(yùn)行人員在空調(diào)停用期間轉(zhuǎn)為修理班組成員,負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行修理和保養(yǎng)。

3.1.6運(yùn)行人員負(fù)責(zé)協(xié)作并幫助修理人員進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作,如單獨(dú)操作時(shí),應(yīng)填寫《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》。

3.2修理班組運(yùn)作程序

3.2.1對(duì)于運(yùn)行班組不能完成的修理保養(yǎng)工作,經(jīng)工程管理人員統(tǒng)籌支配后,由修理組負(fù)責(zé)實(shí)施,運(yùn)行組協(xié)作,共同完成。

3.2.2修理班組負(fù)責(zé)按編制的修理保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng),并負(fù)責(zé)填寫《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》。

3.2.3修理人員按規(guī)定定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡察檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不掉的應(yīng)馬上向工程管理人員匯報(bào)。

3.2.4修理人員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)日常報(bào)修(含急修)處理和業(yè)主特約修理工作.在發(fā)生突發(fā)性設(shè)備故障后,應(yīng)快速集中人員趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行搶修。

3.2.5修理班組成員下班后向值班人員留下通訊聯(lián)系方式,以便緊急狀況下能準(zhǔn)時(shí)調(diào)度。

3.3工程值班運(yùn)作程序

3.3.1工程值班室平常設(shè)在班組辦公室,夜間設(shè)在變配電房或中控室。

3.3.2工程值班室由管理處直接管理,工程管理人員兼職,保證二十四小時(shí)有人值守。

3.3.3負(fù)責(zé)接聽并記錄設(shè)備設(shè)施報(bào)修電話、設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告和業(yè)辦法見,準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員處理并向管理處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.3.4負(fù)責(zé)收集修理結(jié)果的反饋信息,向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.5負(fù)責(zé)記錄各運(yùn)行班組上一天值班狀況,并向管理處領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)報(bào)。

3.3.6在發(fā)生突發(fā)大事狀況下依據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)通知,調(diào)動(dòng)人員、物資,保證大事能得到準(zhǔn)時(shí)處理。

3.4管理處主任運(yùn)作程序

3.4.1依據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、修理保養(yǎng)方案和相應(yīng)材料需求,以及工器具方案,組織設(shè)備運(yùn)行和修理保養(yǎng)方案的實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查.超出權(quán)限范圍的報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.4.2依據(jù)值班室的報(bào)告,合理調(diào)配修理力氣,進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的修理。

3.4.3發(fā)生重大、緊急狀況時(shí),準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并依據(jù)的指示,快速組織人員、物資進(jìn)行搶修、搶救工作。

3.4.4負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核工作,每月組織工程管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

3.4.5負(fù)責(zé)工程對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》

【第4篇】項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。

4.幫助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。

【第5篇】工程修理工作終結(jié)送電制度

工程修理工作終結(jié)和送電制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)修理操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

工作終結(jié)和送電制度

1全部工作完成后,工作人員應(yīng)清掃整理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具,檢查臨時(shí)接地線是否拆除,被檢修的斷路設(shè)備、隔離開關(guān)等應(yīng)做拉、合試驗(yàn),試驗(yàn)后應(yīng)處于檢修前的位置。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作范圍內(nèi)周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點(diǎn),宣布工作終結(jié)后,方可辦理送電手續(xù)。

2在(變)配電室內(nèi)工作,工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同值班員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,斷路設(shè)備、隔離開關(guān)的分合位置應(yīng)與工作票所寫相符,在工作票上填寫終結(jié)時(shí)間,經(jīng)雙方簽字后,方可宣布工作終結(jié)。

3在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,值班員嚴(yán)禁將檢修設(shè)備合閘送電。

4檢修工作中如需部分設(shè)備(線路)先恢復(fù)送電時(shí),工作票應(yīng)收回。如對(duì)未完成工作需連續(xù)進(jìn)行時(shí),應(yīng)重新填寫工作票。

5.工作終結(jié),送電前應(yīng)檢查工作如下:

5.1拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認(rèn)接地刀閘是否斷開。

5.2所裝的臨時(shí)遮攔、標(biāo)示牌是否已拆除,永久平安遮攔和標(biāo)示牌等平安措施是否已恢復(fù)。

5.3全部斷路設(shè)備及隔離開關(guān)的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設(shè)備上有無遺漏工具和材料。

5.4送電后,值班員對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查,正常運(yùn)行后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人,工作人員方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第6篇】某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

為確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期應(yīng)根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行全面的預(yù)防性的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)、修理,從而保證和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備常常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)制度。

1、全部設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),并有專人負(fù)責(zé)。

2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出修理保養(yǎng)的周期和項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

3、全部設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不行盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。

4、在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)要堅(jiān)持切實(shí)可行的平安措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要仔細(xì)觀看作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、各專業(yè)每年的11月開頭編制下一年度的維護(hù)保養(yǎng)方案,于12月10日前報(bào)至工程部經(jīng)理,審核修訂后報(bào)百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、設(shè)備保養(yǎng)方案分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)方案的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時(shí)增項(xiàng)進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)。

7、每一次修理保養(yǎng)需填寫好《修理(護(hù))保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺(tái)帳,并在修理保養(yǎng)方案上做出顯示。

8、專業(yè)主管負(fù)責(zé)支配及檢查指導(dǎo)每一次修理保養(yǎng)工作,重大修理保養(yǎng)項(xiàng)目由工程部經(jīng)理審定修理方案并組織實(shí)施。

9、在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)若發(fā)覺重大隱患,一時(shí)不能恢復(fù)正常工作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并實(shí)行相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

【第7篇】工程索賠簽審工作制度

工程索賠簽審制度:

1工程索賠事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師主持。

2索賠方可以是承包商,也可以是業(yè)主。

3索賠是工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù),或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí),要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠分費(fèi)用索賠和工期索賠。

4承包商向業(yè)主的索賠內(nèi)容:

(1)自然條件與人為障礙引起的索賠。

a地質(zhì)條件變化引起的索賠;

b工程中人為障礙引起的索賠。

(2)工程變更引起的索賠。

(3)工期延期的費(fèi)用索賠。

a工期索賠;

b延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。

(4)加速施工費(fèi)用的索賠。**

(5)業(yè)主不正值地終止工程而引起的索賠。

(6)物價(jià)上漲引起的索賠。

a對(duì)固定總價(jià)合同不予調(diào)整;

b按價(jià)差調(diào)整合同價(jià);

c用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)。

(7)法律、貨幣及匯率變化引起的索賠。

a法律轉(zhuǎn)變引起的索賠;

b貨幣及匯率變化引起的索賠。

(8)拖延支付工程款的索賠。

(9)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

(10)不行抗力。

5業(yè)主向承包商的索賠內(nèi)容:

(1)工期延誤索賠。

(2)質(zhì)量不滿意合同要求索賠。

(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠。

(4)對(duì)超額利潤(rùn)的索賠。

(5)對(duì)指定分包商的付款索賠。

(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正值地放棄工程的索賠。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī);

(2)本工程的施工合同文件;

(3)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;

(4)施工合同履行過程中與索賠大事有關(guān)的憑證。

7、當(dāng)承包商提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿意以下條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理:

(1)索賠大事造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失;

(2)索賠大事是由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的;

(3)承包商已根據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,并附有索賠憑證材料。

8、承包商向業(yè)主提出費(fèi)用索賠,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理:

(1)承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)業(yè)主的費(fèi)用索賠意向通知書。

(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。

(3)承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)業(yè)主的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。

(4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,符合本制度第7條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理。

(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查,并在初步確定一個(gè)額度后,與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。

(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步具體資料的通知,待收到承包商提交的具體資料后,按本條第4、5、6款的程序進(jìn)行。

9、當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí),總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)打算時(shí),應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的打算。

10、由于承包商的緣由造成業(yè)主的額外損失,業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠時(shí),總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后,應(yīng)公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商,并準(zhǔn)時(shí)作出答復(fù)。

11、當(dāng)索賠達(dá)不成全都看法時(shí),可提請(qǐng)上級(jí)主管部門或仲裁部門調(diào)解仲裁,總監(jiān)理工程師應(yīng)按實(shí)際狀況供應(yīng)有關(guān)證明資料。

12、當(dāng)索賠協(xié)商達(dá)成全都看法時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠證明

【第8篇】隱藏工程驗(yàn)收工作制度

1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。

2、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱藏工程驗(yàn)收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收看法。

3、隱藏工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

4、管道無損探測(cè)由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé),檢測(cè)報(bào)告和隱藏工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊(cè),納入工程檔案。

【第9篇】工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（7）

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)

一、圖紙會(huì)審制度

1、受業(yè)主托付總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參與。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。

4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì),將看法提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。

三、開工報(bào)告審批制度

1、施工單位提交開工申請(qǐng)。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)臨建預(yù)備狀況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)狀況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),可對(duì)材料進(jìn)行抽檢。

五、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,具體記錄驗(yàn)收內(nèi)容。

3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)峻質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改看法,限期訂正復(fù)驗(yàn),對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知'。通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn),發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證,方可連續(xù)下道工序施工。

2、特別設(shè)計(jì)的,或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收,以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位準(zhǔn)時(shí)改正,并做好記錄,檢驗(yàn)不合格時(shí),可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',限期改正。

2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)峻的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',督促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必需用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào),對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。

3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià),施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)'質(zhì)量問題報(bào)告單'并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部,對(duì)大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論處理,對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可連續(xù)施工,對(duì)質(zhì)量事故肯定要堅(jiān)持'三不放過',事故緣由不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實(shí)不放過。

九、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度方案完成狀況及形象進(jìn)度狀況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn)并使各單位,各工序進(jìn)度親密連接。

十、工程造價(jià)監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料,常常把握投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)緣由,采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握并報(bào)建設(shè)單位,以便掌握投資。

十一、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)建設(shè)單位'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安質(zhì)量事故,有價(jià)值的閱歷等。

十二、工程竣工驗(yàn)收制度

1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清楚,不能驗(yàn)收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,供應(yīng)監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))

2)全部竣工文件

3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。

4)工程小結(jié)。

5)主要日志和會(huì)議制度。

十三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度

1、確定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)參與人員。

2、每次協(xié)調(diào)會(huì)召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要。

3、會(huì)議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會(huì)單位。

十四、備忘錄簽發(fā)制度

1、對(duì)施工單位的嚴(yán)峻違反合同的行為,會(huì)議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會(huì)監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。

2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。

十五、工程款簽審制度

1、施工

單位提交付款申請(qǐng)。

2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。

3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。

十六、索賠簽審制度

1、索賠方提出索賠申請(qǐng)。

【第10篇】項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項(xiàng)目工程施工管理指導(dǎo)流程

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,溝通現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計(jì)整改。

二、提交施工組織設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度支配、材料預(yù)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。

四、向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì),打開工報(bào)告,預(yù)備施工資料,施工資料包括:

1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場(chǎng)地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊(duì)伍平安文明施工教育,施工隊(duì)伍施工交底,落實(shí)施工隊(duì)伍平安管理制度。

3)設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì),報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。

4)向公司提交人員、資金、材料方案。

五、工程實(shí)施階段:

1)平安管理,對(duì)于危急、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進(jìn)度管理,合理支配工作方案,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃,月底前報(bào)下月進(jìn)度方案,包括資金、材料、人員的使用,報(bào)本月完成工作量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量掌握,根據(jù)規(guī)范檢查工作,掌握成本,現(xiàn)場(chǎng)變更準(zhǔn)時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要

4)施工資料準(zhǔn)時(shí)整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)覺工程中存在的問題準(zhǔn)時(shí)解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報(bào)告

【第11篇】工程設(shè)備修理班工作制度

工程設(shè)備管理制度:修理班工作制度

一、仔細(xì)作好設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、修理等記錄,對(duì)重大問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程主管。

二、仔細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

三、在工作中應(yīng)當(dāng)著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,無法馬上處理者,須馬上報(bào)告工程主管。

五、在辦公區(qū)等地修理時(shí),不得高聲喧嘩。

六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)馬上前往處理。

七、愛惜工具及設(shè)備,聽從班長(zhǎng)調(diào)度。

八、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運(yùn)行操作管理規(guī)程。

九、根據(jù)工程部編制的《設(shè)備修理保養(yǎng)方案》進(jìn)行設(shè)備修理、保養(yǎng)。

十、按期完成管理處支配的工作任務(wù)。

【第12篇】屋面工程防水施工管理工作程序

屋面工程防水施工管理工作程序

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不消失滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項(xiàng)目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍寶巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細(xì)石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工掌握:

1、鑿除洞口四壁松動(dòng)石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必需從下向上支撐,充分灑水潮濕。

2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細(xì)石砼(摻10%uea),細(xì)石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實(shí)、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時(shí)內(nèi)不得碰動(dòng)。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實(shí)抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工。

六、檢驗(yàn):在下列階段須做滿過屋頂24小時(shí)盛水試驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工:

1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個(gè)屋面施工完成后)。

七、有關(guān)文件:

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj209-83)。

八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向本文件的審批人提出修改看法。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

屋面盛水試驗(yàn)檢查表

項(xiàng)目屋面結(jié)構(gòu)完成后一布兩涂851完成后app卷材完成后整個(gè)屋面完成后

結(jié)果

單元號(hào)0102010201020102

檢查:復(fù)查:審查:

【第13篇】工程文件管理工作制度

1.總則

1.1本工作制度依據(jù)工程承建合同文件、國家和行業(yè)行政規(guī)章制度以及工程建設(shè)管理文件有關(guān)規(guī)定制訂。

1.2.本制度適用于建設(shè)單位單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理機(jī)構(gòu))及承包商之間全部工程文件的傳遞與管理。

1.3.工程文件分類及其組成。

1.3.1設(shè)計(jì)文件。指由設(shè)計(jì)單位通過建設(shè)單位供應(yīng),或由建設(shè)單位供應(yīng),或按承建合同規(guī)定由承包商供應(yīng)可用于工程實(shí)施的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改通知,或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更批示等文件。

1.3.2施工文件。指承包商依據(jù)工程承建合同規(guī)定或依據(jù)監(jiān)理文件要求必需報(bào)送監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、材料供應(yīng)方案、工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)、工程檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種工程施工問題請(qǐng)示以及與工程實(shí)施、竣工、維護(hù)等一切工程承建活動(dòng)有關(guān)的各種圖紙、報(bào)告、圖片和原始記錄、報(bào)表、材料與資料等。全部反映工程承建合同過程與工程承建活動(dòng)的文件。

其中由分包施工承包商蓋章并由承包商授權(quán)簽發(fā)的施工文件屬于二級(jí)施工文件。

1.3.3監(jiān)理文件。指監(jiān)理工程師在建設(shè)單位授權(quán)和按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件,以及有關(guān)工程建設(shè)活動(dòng)的批復(fù)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、簽證以及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等,全部反映工程承包與建設(shè)監(jiān)理合同履行過程和建設(shè)監(jiān)理過程的文件。

1.3.4建設(shè)單位指示。指經(jīng)建設(shè)單位或建設(shè)單位有關(guān)部門依照工程承建合同和建設(shè)監(jiān)理文件規(guī)定簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)的與工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)、以及與此有關(guān)的各種文圖、函件等。

1.4.具有合同效力的一切工程文件,均以書面文件為準(zhǔn)。特別狀況下可先口頭或電話通知,并在二日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面文件。

1.5.除非建設(shè)單位另有指示或工程承建合同文件另有規(guī)定,否則不符合文件傳遞程序的文件,可能被視為非正式文件或無效文件而不具有合同所賦于的效力。由此所造成的工程延誤與合同責(zé)任,由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。

2.設(shè)計(jì)文件管理

2.1建設(shè)單位供應(yīng)用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件均為一式十八份,監(jiān)理審核備查及監(jiān)理工作留存二份,其中四份依照工程承建合同文件規(guī)定批轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行。

2.2設(shè)計(jì)文件應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的供圖方案,按時(shí)供應(yīng)給建設(shè)單位。監(jiān)理公司于收到建設(shè)單位設(shè)計(jì)文件后七天內(nèi)組織完成審核工作。對(duì)于需要修改的設(shè)計(jì)文件,提出修改看法,通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)回設(shè)計(jì)單位討論處理;審核合格圖紙,交承包商執(zhí)行。

2.3承包商對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真閱讀和檢查(包括核對(duì)全部的尺寸、高程和數(shù)量),對(duì)發(fā)覺的或在作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)文件中存在的缺陷或錯(cuò)誤,應(yīng)在3天內(nèi)以書面通知監(jiān)理單位,供監(jiān)理工程師在施工前或該項(xiàng)作業(yè)實(shí)施前作出修改和補(bǔ)充,避開由此引起返工和造成損失。

2.4正式施工前設(shè)計(jì)文件必需經(jīng)過會(huì)審。

2.5施工過程中,若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化,承包商應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面通知監(jiān)理單位,并提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2.6施工期間,監(jiān)理公司依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示,承包商應(yīng)予執(zhí)行。

2.7除非合同文件另有規(guī)定,或監(jiān)理文件另有要求,否則經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括監(jiān)理公司簽發(fā)的施工變更指示),在送達(dá)承包商6小時(shí)后生效。

2.8承包商可依據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計(jì)文件,也可通過監(jiān)理公司向建設(shè)單位申請(qǐng)追加供應(yīng)圖紙份數(shù),并為此支付其費(fèi)用。

2.9由建設(shè)單位或監(jiān)理公司所供應(yīng)的設(shè)計(jì)文件,承包商不得用于本合同項(xiàng)目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。

3.施工文件管理

3.1承包商應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求,報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過程的施工文件。施工文件的報(bào)送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理公司的要求。

3.2對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件,若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化,或必需對(duì)施工文件作實(shí)質(zhì)性的變更,承包商仍應(yīng)按上述要求準(zhǔn)時(shí)提出書面文件重新報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理公司審批。

3.3合同文件規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商必需于開工十四天以前,一式四份報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3.4承包商(含二級(jí)單位)編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理公司,并由監(jiān)理公司資料員負(fù)責(zé)簽收。經(jīng)建設(shè)單位審批的施工文件或其審簽看法單也由承包商指定的資料員向監(jiān)理公司資料員領(lǐng)取。

3.5對(duì)于應(yīng)報(bào)送審批并業(yè)已送達(dá)的施工文件,監(jiān)理公司將在合同規(guī)定期限內(nèi)完成審批工作,審批看法包括“照此執(zhí)行”、“按看法修改后執(zhí)行”、“修改后重新報(bào)送”或“已批閱”四種。返回承包商的施工文件審簽或批復(fù)看法若為“修改后重新報(bào)送”。承包商必需按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報(bào)送,并擔(dān)當(dāng)由此所造成施工延誤及經(jīng)濟(jì)損失等的合同責(zé)任。

3.6施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理公司或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。該報(bào)送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行。若合同文件未明確規(guī)定時(shí),按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。

3.7監(jiān)理公司超過審批期限仍未完成對(duì)施工文件的審批,可認(rèn)為該報(bào)審文件已經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。事后,監(jiān)理仍有權(quán)對(duì)該報(bào)審文件提出異議和批復(fù),承包商應(yīng)予執(zhí)行。

4.建設(shè)單位指示或向建設(shè)單位單位報(bào)送的文件

4.1除非建設(shè)單位中有指示或合同文件另有規(guī)定,否則承包商向建設(shè)單位報(bào)送的施工文件都必需主送監(jiān)理公司,并經(jīng)監(jiān)理公司審核和轉(zhuǎn)達(dá)。

4.2除非建設(shè)單位另有指示或合同文件另有規(guī)定,否則建設(shè)單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工的主要看法和決策,都將通過監(jiān)理公司向承包商下達(dá)實(shí)施。

5.監(jiān)理文件管理

5.1監(jiān)理文件的送達(dá)時(shí)間以承包商授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時(shí)間為準(zhǔn)。

5.2承包商對(duì)收到的監(jiān)理文件有異議,可于接到該監(jiān)理文件的3天內(nèi)或合同規(guī)定時(shí)限內(nèi),向監(jiān)理公司提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)。監(jiān)理公司在7天內(nèi)或合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)承建單位提出的確認(rèn)或變更要求作出書面回復(fù),逾期未予回復(fù)表示監(jiān)理公司對(duì)原指令予以確認(rèn)。

5.3承包商如對(duì)監(jiān)理文件或監(jiān)理公司的確認(rèn)看法有異議,可于該文件或確認(rèn)看法送達(dá)后的3天內(nèi)向建設(shè)單位單位申請(qǐng)復(fù)議,并擔(dān)當(dāng)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。

5.4若承包商對(duì)監(jiān)理文件(包括監(jiān)理的確認(rèn)看法)或建設(shè)單位的指示(包括其復(fù)議看法)有異議,應(yīng)首先在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下,通過友好協(xié)商尋求全面解決。

若經(jīng)協(xié)商仍未能取得全都看法,建設(shè)單位和承包商任何一方均可依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行仲裁或提交法律程序,但應(yīng)事先將此意向通報(bào)監(jiān)理單位

5.5除非監(jiān)理公司或建設(shè)單位復(fù)議指示或合同爭(zhēng)議評(píng)審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改,否則在復(fù)議、評(píng)審或仲裁期間,原已送達(dá)的監(jiān)理文件連續(xù)有效。

6.工程文件傳遞與受理

6.1工程文件傳遞流程圖:

設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目法人

項(xiàng)目法人指示

監(jiān)理單位

監(jiān)理文件

承包商

施工文件

主導(dǎo)流向

反饋流向

6.2屬緊急工程文件,必需在其左上角一個(gè)明顯位置加蓋“急件”章,受理方應(yīng)在一個(gè)合理的短時(shí)間內(nèi)作出處理。在特別狀況下,還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點(diǎn),并在隨后的8小時(shí)內(nèi)補(bǔ)送書面正式文件。

6.3為促進(jìn)工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展和工程建設(shè)合同的切實(shí)履行,依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》文件規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在14天(對(duì)于急件,應(yīng)在一個(gè)更短的時(shí)間)內(nèi),就監(jiān)理方書面提交并要求建設(shè)單位作出打算的事宜作出書面打算送達(dá)監(jiān)理方。若超過期限監(jiān)理方未收到建設(shè)單位的打算看法,可理解為建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的明確建議看法無異議,并將該建議看法視為建設(shè)單位的打算。

【第14篇】建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、在工程開工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取看法,避開圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位施工協(xié)作組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并依據(jù)爭(zhēng)論打算的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

3、開工報(bào)告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工預(yù)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批,并報(bào)監(jiān)理站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理站審批。

4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、變更設(shè)計(jì)制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)覺實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。

6、隱藏工程檢查制度

隱藏以前,施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案,通知施工單位進(jìn)行隱藏工種檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改看法,限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可連續(xù)下道工序施工。

(2)特別設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較在的隱藏工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)最問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位準(zhǔn)時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',限期改正。

(2)如施工單件不準(zhǔn)時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)峻的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。

(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完成后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后簽發(fā)《分項(xiàng)、分部報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》或《竣工證書》。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',督促施工單位執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必需用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理站應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。

(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)'質(zhì)量問題報(bào)告單',并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位討論處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站;對(duì)在質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理站組織有關(guān)單位討論處理;對(duì)重在質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)監(jiān)理站,由站組織有關(guān)單位討論處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可連續(xù)施工。

10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。

(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。

11、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常把握投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

(2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理站應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握并報(bào)建設(shè)單位,以便掌握投資。

12、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并于年未提出本站的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷……等。

13、工程竣工驗(yàn)收制度

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文什(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清楚,不能驗(yàn)收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,供應(yīng)監(jiān)理站一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

(a)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))

(b)全部竣工文件(圖表及清單根據(jù)管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔處用)。

(c)各項(xiàng)工程施工記錄一份。

(d)工程小結(jié)。

(e)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

14、監(jiān)理日志和

會(huì)議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)具體作出記錄。

【第15篇】大路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理平安工作制度

為加強(qiáng)鷹瑞高速大路d段建設(shè)項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)管理,指導(dǎo)和督促工程監(jiān)理單位加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作,保證項(xiàng)目建設(shè)工程平安生產(chǎn),依據(jù)國務(wù)院《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《大路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》(交通部令2022年第一號(hào))、《大路工程施工平安技術(shù)規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(大路、水運(yùn)工程),結(jié)合本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提出以下指導(dǎo)看法:

一、工程監(jiān)理單位必需履行的平安監(jiān)理職責(zé)

工程監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必需根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)實(shí)施平安監(jiān)理,并對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。

(一)審核查驗(yàn)職責(zé)

1、審核施工單位平安生產(chǎn)保證體系、平安管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度建立和人員配備及應(yīng)急救援預(yù)案制定狀況。

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合《大路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》其次十一條的規(guī)定:

施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職平安生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職平安生產(chǎn)管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,發(fā)覺生產(chǎn)平安事故隱患,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的,應(yīng)當(dāng)馬上制止。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況。

4、審查施工單位是否在以下危急性較大工程施工前,由專業(yè)工程技術(shù)人員單獨(dú)編制了專項(xiàng)平安施工方案,專項(xiàng)平安施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),是否由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了審核合格,是否由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字批準(zhǔn)。

(1)基坑支護(hù)工程

(2)土方開挖工程

(3)模板工程

(4)起重吊裝工程

(5)腳手架工程

(6)其他危急性較大的工程

5、審核施工單位是否在項(xiàng)目施工前,按規(guī)定組織專家對(duì)下列危急性較大工程的平安專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了論證審查,提出書面論證審查報(bào)告。施工單位是否依據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)平安專項(xiàng)施工方案進(jìn)行完善,且實(shí)施前必需通過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。建

(1)人工挖孔樁工程

(2)大型模板工程(如:掛籃施工)

(3)30m及以上高空作業(yè)的工程(如:高墩作業(yè))

(4)其他需要論證審查的危急性較大工程(如:土石方爆破)

6、審核施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《大路工程施工平安技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求。

7、審查施工單位制定平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用方案和實(shí)際使用狀況。

(二)平安檢查職責(zé)

1、檢查施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工狀況。

2、檢查施工單位及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行狀況和施工單位開展平安自查工作和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章指揮、違章操作和其他平安隱患的處置狀況。

3、檢查施工單位對(duì)項(xiàng)目重大危急源的跟蹤整改狀況。

4、檢查施工單位落實(shí)危急性較大工程專項(xiàng)平安施工措施狀況。

5、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、平安設(shè)施和特種設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)是否完備,并簽署監(jiān)理看法狀況。施工機(jī)械、平安設(shè)施和特種設(shè)備未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽署看法的不得投入使用。

(三)督促整改和報(bào)告職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并監(jiān)督施工單位馬上整改,隱患嚴(yán)峻的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)暫停工令,責(zé)成施工單位停工整改,同時(shí),應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理代表處和業(yè)主。

2、平安隱患整改完畢后,須經(jīng)監(jiān)理工程師代表組織驗(yàn)收合格,并簽發(fā)復(fù)工指令后項(xiàng)目方可恢復(fù)施工。

3、施工單位拒不停工整改或擅自復(fù)工的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

4、建設(shè)單位應(yīng)樂觀支持協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

5、任何單位或個(gè)人不得阻撓工程監(jiān)理單位向有關(guān)部門報(bào)告狀況。

二、工程監(jiān)理單位應(yīng)建立健全平安監(jiān)理工作體系

1、各級(jí)監(jiān)理單位建立健全內(nèi)部平安監(jiān)理工作體系,以保證平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)平安監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)理工程師代表對(duì)所監(jiān)理工程的平安監(jiān)理工作負(fù)責(zé),駐地監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程的平安監(jiān)理工作負(fù)責(zé),并應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點(diǎn),配備施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)監(jiān)理代表處下發(fā)的監(jiān)理方案和駐地辦制定的監(jiān)理細(xì)則開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作,并通過監(jiān)理日記特地記錄施工過程中的項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況。

3、監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行平安管理學(xué)問方面的培訓(xùn)教育活動(dòng),并把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程等內(nèi)容上,不斷提高廣闊監(jiān)理人員從事平安監(jiān)理工作的技能和水平。

4、監(jiān)理單位應(yīng)明確職能部門,定期對(duì)所屬監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展平安監(jiān)理狀況進(jìn)行督查、考核,準(zhǔn)時(shí)訂正監(jiān)理機(jī)構(gòu)在平安監(jiān)理工作中存在的偏差和問題。

5、監(jiān)理代表處在編制監(jiān)理方案時(shí)應(yīng)當(dāng)包括平安生產(chǎn)監(jiān)理方案,明確平安監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施,駐地辦在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)包括平安管理的詳細(xì)操作程序。

6、監(jiān)理單位應(yīng)重視工程平安監(jiān)理資料工作,督促各部門準(zhǔn)時(shí)收集、整理和保存平安監(jiān)理資料,保證平安監(jiān)理資料真實(shí)、完整。

三、上級(jí)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位履行平安職責(zé)的監(jiān)督檢查

1、上級(jí)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理工程師及責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員履行平安監(jiān)理職責(zé)行為的監(jiān)督檢查,應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施平安監(jiān)理工作賜予支持和指導(dǎo)。對(duì)監(jiān)督中發(fā)覺的未履行平安監(jiān)理職責(zé)的行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行不良行為記錄,并作為相關(guān)評(píng)比、評(píng)比的拒絕條件。

2、對(duì)因監(jiān)理單位未履行平安監(jiān)理職責(zé),導(dǎo)致監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)及以上平安事故的,上級(jí)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,責(zé)令工程監(jiān)理單位限期改正;工程監(jiān)理單位逾期未改正的,處10萬元以上30萬元以下罰款的行政懲罰;構(gòu)成犯罪的,將直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

3、駐地監(jiān)理工程師及責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,賜予責(zé)令停止崗位工作3個(gè)月以上1年以下的懲罰;因監(jiān)理人員未履行平安監(jiān)理職責(zé),情節(jié)嚴(yán)峻的或?qū)е轮卮笃桨彩鹿实?建議發(fā)證機(jī)關(guān)賜予吊銷執(zhí)業(yè)(崗位)資格證書的行政懲罰。

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名目

【第1篇】班組驗(yàn)收安排與工程質(zhì)量工作掛鉤制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì)，又是保證平安生產(chǎn)、提高全員效益、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著特別重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。

一、每班必需設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員，并對(duì)本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、班組驗(yàn)收員必從思想上熟悉到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴(yán)格把關(guān)，不循私情、樂觀工作，驗(yàn)收到位。

三、驗(yàn)收過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將賜予懲罰。

四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必需歸檔保存，作為平安績(jī)效考核的重要依據(jù)，原始資料必需真實(shí)、牢靠、有效、考核過程嚴(yán)厲?仔細(xì)、考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)公布，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，真正起到促進(jìn)平安的作用。

五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。

六、驗(yàn)收員必需熟識(shí)本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)把握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對(duì)本班的工作進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。

七、對(duì)上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本班開工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查，并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。

八、各班驗(yàn)收員要樂觀主動(dòng)協(xié)作主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作，不得消失推諉現(xiàn)象。

九、主管驗(yàn)收的部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔，發(fā)覺工程質(zhì)量不合格，要對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行懲罰并納入績(jī)效工資考核。

【第2篇】工程修理工作檢查及交底制度

工程修理工作查活及交底制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)修理操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

4.31工作查活及交底制度

1.工作前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)查清電源和工作范圍、設(shè)備編號(hào)等,并依據(jù)實(shí)際狀況,制定現(xiàn)場(chǎng)平安措施,填寫好工作票。

2工作負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)狀況,提出所使用的平安用具、工具和材料等,并制定專人檢查。工作前一天,應(yīng)檢查所使用的工具、材料是否合格。

3工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等狀況做好調(diào)查,制定平安措施。

4工作負(fù)責(zé)人在開頭工作前,應(yīng)依據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務(wù)、工作時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項(xiàng)平安措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施平安措施后,應(yīng)再次向全體工作人員指明四周環(huán)境狀況。

記錄

《第一種工作票》

《其次種工作票》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第3篇】工程修理工作規(guī)程制度(辦公樓)

工程修理工作規(guī)程(適用于辦公樓)

l目的

使工程修理工作能有序、高效地開展,確保公用機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常平安運(yùn)行,并得到準(zhǔn)時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。

2范圍

管理處的日常修理管理工作,以及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、修理、保養(yǎng)。

3運(yùn)作程序

3.l運(yùn)行班組運(yùn)作程序

3.1.1運(yùn)行班組人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的24小時(shí)操作、監(jiān)控、檢查、巡察、記錄,并處理一般性修理保養(yǎng)工作。

3.1.2值班人員必需嚴(yán)格支配班時(shí)間表上下班,不得擅離職守,并嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交接。

3.1.3運(yùn)行班組每天向工程管理人員匯報(bào)前一天值班狀況,照實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

3.1.4值班期間發(fā)生緊急狀況,應(yīng)實(shí)行臨時(shí)應(yīng)急措施,并準(zhǔn)時(shí)向工程管理人員匯報(bào)。

3.1.5vrv空調(diào)運(yùn)行人員在空調(diào)停用期間轉(zhuǎn)為修理班組成員,負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行修理和保養(yǎng)。

3.1.6運(yùn)行人員負(fù)責(zé)協(xié)作并幫助修理人員進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作,如單獨(dú)操作時(shí),應(yīng)填寫《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》。

3.2修理班組運(yùn)作程序

3.2.1對(duì)于運(yùn)行班組不能完成的修理保養(yǎng)工作,經(jīng)工程管理人員統(tǒng)籌支配后,由修理組負(fù)責(zé)實(shí)施,運(yùn)行組協(xié)作,共同完成。

3.2.2修理班組負(fù)責(zé)按編制的修理保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng),并負(fù)責(zé)填寫《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》。

3.2.3修理人員按規(guī)定定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡察檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不掉的應(yīng)馬上向工程管理人員匯報(bào)。

3.2.4修理人員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)日常報(bào)修(含急修)處理和業(yè)主特約修理工作.在發(fā)生突發(fā)性設(shè)備故障后,應(yīng)快速集中人員趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行搶修。

3.2.5修理班組成員下班后向值班人員留下通訊聯(lián)系方式,以便緊急狀況下能準(zhǔn)時(shí)調(diào)度。

3.3工程值班運(yùn)作程序

3.3.1工程值班室平常設(shè)在班組辦公室,夜間設(shè)在變配電房或中控室。

3.3.2工程值班室由管理處直接管理,工程管理人員兼職,保證二十四小時(shí)有人值守。

3.3.3負(fù)責(zé)接聽并記錄設(shè)備設(shè)施報(bào)修電話、設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告和業(yè)辦法見,準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員處理并向管理處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.3.4負(fù)責(zé)收集修理結(jié)果的反饋信息,向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.5負(fù)責(zé)記錄各運(yùn)行班組上一天值班狀況,并向管理處領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)報(bào)。

3.3.6在發(fā)生突發(fā)大事狀況下依據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)通知,調(diào)動(dòng)人員、物資,保證大事能得到準(zhǔn)時(shí)處理。

3.4管理處主任運(yùn)作程序

3.4.1依據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、修理保養(yǎng)方案和相應(yīng)材料需求,以及工器具方案,組織設(shè)備運(yùn)行和修理保養(yǎng)方案的實(shí)施,并進(jìn)行監(jiān)督檢查.超出權(quán)限范圍的報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.4.2依據(jù)值班室的報(bào)告,合理調(diào)配修理力氣,進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的修理。

3.4.3發(fā)生重大、緊急狀況時(shí),準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并依據(jù)的指示,快速組織人員、物資進(jìn)行搶修、搶救工作。

3.4.4負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核工作,每月組織工程管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

3.4.5負(fù)責(zé)工程對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《設(shè)施/設(shè)備修理保養(yǎng)記錄》

【第4篇】項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。

4.幫助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。

【第5篇】工程修理工作終結(jié)送電制度

工程修理工作終結(jié)和送電制度

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)修理操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

工作終結(jié)和送電制度

1全部工作完成后,工作人員應(yīng)清掃整理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具,檢查臨時(shí)接地線是否拆除,被檢修的斷路設(shè)備、隔離開關(guān)等應(yīng)做拉、合試驗(yàn),試驗(yàn)后應(yīng)處于檢修前的位置。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作范圍內(nèi)周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點(diǎn),宣布工作終結(jié)后,方可辦理送電手續(xù)。

2在(變)配電室內(nèi)工作,工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同值班員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,斷路設(shè)備、隔離開關(guān)的分合位置應(yīng)與工作票所寫相符,在工作票上填寫終結(jié)時(shí)間,經(jīng)雙方簽字后,方可宣布工作終結(jié)。

3在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,值班員嚴(yán)禁將檢修設(shè)備合閘送電。

4檢修工作中如需部分設(shè)備(線路)先恢復(fù)送電時(shí),工作票應(yīng)收回。如對(duì)未完成工作需連續(xù)進(jìn)行時(shí),應(yīng)重新填寫工作票。

5.工作終結(jié),送電前應(yīng)檢查工作如下:

5.1拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認(rèn)接地刀閘是否斷開。

5.2所裝的臨時(shí)遮攔、標(biāo)示牌是否已拆除,永久平安遮攔和標(biāo)示牌等平安措施是否已恢復(fù)。

5.3全部斷路設(shè)備及隔離開關(guān)的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設(shè)備上有無遺漏工具和材料。

5.4送電后,值班員對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查,正常運(yùn)行后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人,工作人員方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

【第6篇】某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

為確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期應(yīng)根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行全面的預(yù)防性的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)、修理,從而保證和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備常常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)制度。

1、全部設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),并有專人負(fù)責(zé)。

2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出修理保養(yǎng)的周期和項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

3、全部設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不行盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。

4、在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時(shí)要堅(jiān)持切實(shí)可行的平安措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要仔細(xì)觀看作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、各專業(yè)每年的11月開頭編制下一年度的維護(hù)保養(yǎng)方案,于12月10日前報(bào)至工程部經(jīng)理,審核修訂后報(bào)百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、設(shè)備保養(yǎng)方案分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)方案的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時(shí)增項(xiàng)進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)。

7、每一次修理保養(yǎng)需填寫好《修理(護(hù))保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺(tái)帳,并在修理保養(yǎng)方案上做出顯示。

8、專業(yè)主管負(fù)責(zé)支配及檢查指導(dǎo)每一次修理保養(yǎng)工作,重大修理保養(yǎng)項(xiàng)目由工程部經(jīng)理審定修理方案并組織實(shí)施。

9、在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)若發(fā)覺重大隱患,一時(shí)不能恢復(fù)正常工作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并實(shí)行相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

【第7篇】工程索賠簽審工作制度

工程索賠簽審制度:

1工程索賠事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師主持。

2索賠方可以是承包商,也可以是業(yè)主。

3索賠是工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù),或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí),要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠分費(fèi)用索賠和工期索賠。

4承包商向業(yè)主的索賠內(nèi)容:

(1)自然條件與人為障礙引起的索賠。

a地質(zhì)條件變化引起的索賠;

b工程中人為障礙引起的索賠。

(2)工程變更引起的索賠。

(3)工期延期的費(fèi)用索賠。

a工期索賠;

b延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。

(4)加速施工費(fèi)用的索賠。**

(5)業(yè)主不正值地終止工程而引起的索賠。

(6)物價(jià)上漲引起的索賠。

a對(duì)固定總價(jià)合同不予調(diào)整;

b按價(jià)差調(diào)整合同價(jià);

c用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)。

(7)法律、貨幣及匯率變化引起的索賠。

a法律轉(zhuǎn)變引起的索賠;

b貨幣及匯率變化引起的索賠。

(8)拖延支付工程款的索賠。

(9)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。

(10)不行抗力。

5業(yè)主向承包商的索賠內(nèi)容:

(1)工期延誤索賠。

(2)質(zhì)量不滿意合同要求索賠。

(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠。

(4)對(duì)超額利潤(rùn)的索賠。

(5)對(duì)指定分包商的付款索賠。

(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正值地放棄工程的索賠。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī);

(2)本工程的施工合同文件;

(3)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;

(4)施工合同履行過程中與索賠大事有關(guān)的憑證。

7、當(dāng)承包商提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿意以下條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理:

(1)索賠大事造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失;

(2)索賠大事是由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的;

(3)承包商已根據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,并附有索賠憑證材料。

8、承包商向業(yè)主提出費(fèi)用索賠,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理:

(1)承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)業(yè)主的費(fèi)用索賠意向通知書。

(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。

(3)承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)業(yè)主的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。

(4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,符合本制度第7條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理。

(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查,并在初步確定一個(gè)額度后,與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。

(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步具體資料的通知,待收到承包商提交的具體資料后,按本條第4、5、6款的程序進(jìn)行。

9、當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí),總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)打算時(shí),應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的打算。

10、由于承包商的緣由造成業(yè)主的額外損失,業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠時(shí),總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后,應(yīng)公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商,并準(zhǔn)時(shí)作出答復(fù)。

11、當(dāng)索賠達(dá)不成全都看法時(shí),可提請(qǐng)上級(jí)主管部門或仲裁部門調(diào)解仲裁,總監(jiān)理工程師應(yīng)按實(shí)際狀況供應(yīng)有關(guān)證明資料。

12、當(dāng)索賠協(xié)商達(dá)成全都看法時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠證明

【第8篇】隱藏工程驗(yàn)收工作制度

1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。

2、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱藏工程驗(yàn)收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收看法。

3、隱藏工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

4、管道無損探測(cè)由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé),檢測(cè)報(bào)告和隱藏工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊(cè),納入工程檔案。

【第9篇】工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（7）

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)

一、圖紙會(huì)審制度

1、受業(yè)主托付總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參與。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。

4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì),將看法提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。

三、開工報(bào)告審批制度

1、施工單位提交開工申請(qǐng)。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)臨建預(yù)備狀況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)狀況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),可對(duì)材料進(jìn)行抽檢。

五、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,具體記錄驗(yàn)收內(nèi)容。

3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)峻質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改看法,限期訂正復(fù)驗(yàn),對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知'。通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn),發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證,方可連續(xù)下道工序施工。

2、特別設(shè)計(jì)的,或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗(yàn)收,以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位準(zhǔn)時(shí)改正,并做好記錄,檢驗(yàn)不合格時(shí),可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',限期改正。

2、如施工時(shí)發(fā)生較嚴(yán)峻的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',督促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必需用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào),對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。

3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià),施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)'質(zhì)量問題報(bào)告單'并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部,對(duì)大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論處理,對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位討論方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可連續(xù)施工,對(duì)質(zhì)量事故肯定要堅(jiān)持'三不放過',事故緣