rojec課程培訓(xùn)目標(biāo)二

Project2002課程培訓(xùn)目標(biāo)介紹Project2002中凝聚的相關(guān)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)加深對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法、技術(shù)的理解了解Project2002在項(xiàng)目管理中能做什么理解Project2002進(jìn)行項(xiàng)目管理的原理掌握該軟件的基本操作方法為什么使用項(xiàng)目管理軟件使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述語(yǔ)言代替人完成煩瑣的項(xiàng)目調(diào)整計(jì)算工作幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾，提高工效提高項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力能提供大量在項(xiàng)目管理過(guò)程中所需數(shù)據(jù)、信息Project---成熟的項(xiàng)目管理軟件ProjectforDos1980Project1.0forWin1990Project3.0forWin1992Project4.0forWin1994Project4.1forWin1995Project98forWin1998（中文版）Project2000forWin2000Project2002forWin2002（軟件分為2部分）Project能管多大規(guī)模項(xiàng)目屬性最大值每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多任務(wù)數(shù)100萬(wàn)每個(gè)項(xiàng)目文件中的最多資源數(shù)100萬(wàn)每個(gè)項(xiàng)目中可嵌套子項(xiàng)目級(jí)別6萬(wàn)級(jí)合并一起計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量限制1,000支持的最早項(xiàng)目日期1984-1-1支持的最晚項(xiàng)目日期2049-12-31Project2002的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上應(yīng)用廣泛通用性強(qiáng)凝聚了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法

(WBS、甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、責(zé)任矩陣、成本估算、項(xiàng)目評(píng)價(jià)技術(shù))數(shù)據(jù)分析處理能力強(qiáng)易學(xué)易用信息交流功能強(qiáng)基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作方式Project涵蓋哪些項(xiàng)目管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理☆☆☆紫紅色字（帶下劃線）表示Project已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，紅色字表示我們?yōu)槠溲a(bǔ)充實(shí)現(xiàn)的功能風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理綜合管理Project具體功能迅速、完整地制定項(xiàng)目計(jì)劃幫助項(xiàng)目工作者尋找關(guān)鍵路徑，并提供優(yōu)化的方法資源分配、協(xié)調(diào)和效率分析項(xiàng)目成本估算、控制、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和控制項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)分析、評(píng)價(jià)信息溝通交流使用Project管理項(xiàng)目的三個(gè)深度時(shí)間進(jìn)度管理（計(jì)劃、跟蹤、控制、評(píng)價(jià)）資源管理（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、效率分析）成本管理（資源成本、任務(wù)成本、費(fèi)用與進(jìn)度整合、成本控制）怎樣才能用好Project2002系統(tǒng)性原則簡(jiǎn)化性原則協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性原則Project2002包括什么一個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)煞N元素：任務(wù)、資源三個(gè)途徑：Email、Web、Web+Email四段計(jì)劃：基準(zhǔn)、當(dāng)前、實(shí)際、剩余五種表達(dá)：視圖、表、報(bào)告、對(duì)話框、提示六種技術(shù)：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解七種操作：左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾鍵輪、下鍵找、雙鍵增或減八方關(guān)聯(lián)：對(duì)象、超級(jí)鏈接、繪圖、Access、word、Excel、郵件……項(xiàng)目元素––任務(wù)職能：完成成項(xiàng)目需要要進(jìn)行的活活動(dòng)描述：數(shù)據(jù)據(jù)域，約240個(gè)數(shù)據(jù)域類(lèi)型型標(biāo)識(shí)類(lèi)：ID，UniqID，Name日期和工作作工作量成本其他項(xiàng)目元素––資源職能：完成成任務(wù)的人人、設(shè)備、、資金描述：數(shù)據(jù)據(jù)域，約200個(gè)數(shù)據(jù)域類(lèi)型型標(biāo)識(shí)類(lèi)：ID，UniqID，Name日期和工作作工作量成本工作組目標(biāo)規(guī)劃過(guò)過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)排序制訂進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)間估算溝通規(guī)劃組織規(guī)劃招聘人員采購(gòu)規(guī)劃詢(xún)價(jià)規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)量化制訂應(yīng)對(duì)措措施范圍規(guī)劃資源規(guī)劃項(xiàng)目分解費(fèi)用估算制訂費(fèi)用計(jì)計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理規(guī)規(guī)劃劃啟動(dòng)動(dòng)過(guò)程程執(zhí)行行過(guò)程程項(xiàng)目目編編排排原原則則和和日日期期正排排計(jì)計(jì)劃劃或或倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃（（ASAP/ALAP））正排排計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃從從項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間向向完完成成時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行日日程程排排定定倒排排計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃從從項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成時(shí)時(shí)間間向向開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行日日程程排排定定輸入入方方法法：：菜菜單單““文文件件/新新建建””，，在在““項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息””對(duì)對(duì)話話框框中中，，或或菜菜單單““項(xiàng)項(xiàng)目目/項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息””開(kāi)始始日日期期或或完完成成日日期期項(xiàng)目目日日歷歷輸入入項(xiàng)項(xiàng)目目的的屬屬性性信信息息輸入入方方法法：：菜菜單單““文文件件/屬屬性性””項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)題題（（項(xiàng)項(xiàng)目目摘摘要要任任務(wù)務(wù)名名））項(xiàng)目目承承擔(dān)擔(dān)單單位位項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理計(jì)劃劃員員項(xiàng)目目備備注注項(xiàng)目目環(huán)環(huán)境境默默認(rèn)認(rèn)值值設(shè)設(shè)置置設(shè)置置方方法法：：菜菜單單““工工具具/選選項(xiàng)項(xiàng)””選中中““項(xiàng)項(xiàng)目目摘摘要要任任務(wù)務(wù)””選選項(xiàng)項(xiàng)（（視視圖圖卡卡片片））設(shè)置置默默認(rèn)認(rèn)任任務(wù)務(wù)類(lèi)類(lèi)型型為為““固固定定工工期期””，，去去掉掉““新新任任務(wù)務(wù)為為投投入入比比導(dǎo)導(dǎo)向向””（（日日程程卡卡片片））默認(rèn)認(rèn)資資源源工工作作分分配配單單位位：：十十進(jìn)進(jìn)制制數(shù)數(shù)（（日日程程卡卡片片））自動(dòng)動(dòng)保保存存時(shí)時(shí)間間設(shè)設(shè)置置（（保保存存卡卡片片））日期期格格式式（（視視圖圖卡卡片片））ProjectServer服務(wù)務(wù)器器地地址址（（協(xié)協(xié)作作片片））更改改日日歷歷的的工工作作時(shí)時(shí)間間設(shè)置置方方法法：：工工具具/更更改改工工作作時(shí)時(shí)間間；；使使用用向向?qū)?dǎo)設(shè)置置工工作作日日、、非非工工作作日日和和例例外外日日更改改工工作作時(shí)時(shí)間間日歷歷的的種種類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目目日日歷歷：：用用于于整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目資源源日日歷歷：：用用于于單單類(lèi)類(lèi)資資源源任務(wù)務(wù)日日歷歷：：用用于于單單項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)關(guān)鍵鍵路路徑徑法法關(guān)鍵鍵路路徑徑法法（（CPM））英文文術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：：CriticalPathMethod原理理：：項(xiàng)目目分分解解為為若若干干任任務(wù)務(wù)（（WBS））為每每個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)確確定定工工期期（（固固定定值值））把所所有有的的任任務(wù)務(wù)按按邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系連連接接起起來(lái)來(lái)，，從從開(kāi)開(kāi)始始到到完完成成組組成成許許多多條條路路徑徑計(jì)算算所所有有任任務(wù)務(wù)的的時(shí)時(shí)差差確定定關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑工作作分分解解（（WBS））定定義義WBS：：WorkBreakdownStructure這是是一一樹(shù)樹(shù)狀狀結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，按按等等級(jí)級(jí)把把項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解為為子子項(xiàng)項(xiàng)目目，，再再把把子子項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解為為主主要要階階段段，，再再不不斷斷細(xì)細(xì)化化，，直直到到將將項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施中中各各階階段段工工作作分分解解為為便便于于管管理理的的獨(dú)獨(dú)立立單單元元（（活活動(dòng)動(dòng)、、任任務(wù)務(wù)））。。銷(xiāo)售售報(bào)報(bào)告告系系統(tǒng)統(tǒng)Beth問(wèn)題題界界定定Beth系統(tǒng)統(tǒng)分分析析Jim系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)Tvier系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)Hannah測(cè)試試Maggie實(shí)施施Beth搜集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)Beth可行行性性研究究Jack準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Rose數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入和輸輸出出Tvier處理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與建數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)Joe評(píng)估估Cathy準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Sharon軟件件Maggie硬件件Gene網(wǎng)絡(luò)絡(luò)Greg準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Rose會(huì)晤晤用用戶(hù)戶(hù)Jim研究究現(xiàn)現(xiàn)有有系統(tǒng)統(tǒng)Steve明確確用用戶(hù)戶(hù)需求求Jeff準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Jim軟件件Hannah硬件件Joe網(wǎng)絡(luò)絡(luò)Gerri準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Jack培訓(xùn)訓(xùn)Jim系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換Beth準(zhǔn)備備報(bào)報(bào)告告Jack菜單單數(shù)據(jù)據(jù)輸輸入入屏幕幕定期期報(bào)報(bào)告告特殊殊問(wèn)問(wèn)題題包裝裝軟軟件件定制制軟軟件件11121311234561213313233345152535422232441424344616263312313314411412TvierTvierSteveJeffHannahMaggie1級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)工作作分分解解的的主主要要目目的的和和用用途途是是：：1、、有有助助于于明明確確說(shuō)說(shuō)明明項(xiàng)項(xiàng)目目的的范范圍圍；；2、、自自上上而而下下將將項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)落落實(shí)實(shí)到到具具體體的的工工作作上上；；3、、為為各各獨(dú)獨(dú)立立的的工工作作單單元元指指定定負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，規(guī)規(guī)定定其其相相應(yīng)應(yīng)職職責(zé)責(zé)；；4、、針針對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)，，進(jìn)進(jìn)行行時(shí)時(shí)間間、、費(fèi)費(fèi)用用和和資資源源需需要要量量的的估估算算；；5、、更更精精確確估估計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體時(shí)時(shí)間間和和費(fèi)費(fèi)用用；；6、、建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度測(cè)測(cè)量量和和控控制制的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)。。工作作分分解解的的依依據(jù)據(jù)和和方方法法WBS分解解依依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目范范圍圍說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的范范圍圍分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS分解解原原則則：：便便于于管管理理與與控控制制按功功能能性性質(zhì)質(zhì)，，流流程程，，組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，運(yùn)運(yùn)行行方方式式，，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)，，工工作作責(zé)責(zé)任任，，場(chǎng)場(chǎng)地地WBS分解解方方法法識(shí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主要要部部分分，，要要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)需需要要完完成成哪哪些些主主要要工工作作？？每每個(gè)個(gè)主主要要部部分分要要有有可可交交付付成成果果。。由上上而而下下，，先先粗粗后后細(xì)細(xì)，，直直到到最最底底層層。。可可以以使使用用模模板板。。建立立任任務(wù)務(wù)列列表表WBS工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在在Project中主主要要使使用用大大綱綱結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表示示輸入入任任務(wù)務(wù)清清單單任務(wù)的升級(jí)和和降級(jí)任務(wù)的插入、、刪除、移動(dòng)動(dòng)理解摘要任務(wù)務(wù)估算任務(wù)的持持續(xù)時(shí)間（工工期）定義：活動(dòng)從從開(kāi)始到完成成經(jīng)過(guò)的時(shí)間間日歷持續(xù)時(shí)間間：包括休息息時(shí)間的工期期計(jì)量工作持續(xù)時(shí)間間：只包括完完成項(xiàng)目工作作量的工期計(jì)計(jì)量輸入持續(xù)時(shí)間間最基本的操作作在甘特圖視視圖“工期””域中輸入工期的單位：：工時(shí)，工作作日，周工時(shí)時(shí)等如不輸入單位位，Project將使用默認(rèn)的的工期單位確定任務(wù)的相相關(guān)性目的：確定各各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始始順序、依賴(lài)賴(lài)和制約關(guān)系系前置任務(wù)與后后續(xù)任務(wù)的概概念類(lèi)型：FS，SS，，SF，F(xiàn)F任務(wù)之間可搭搭接：正、負(fù)負(fù)延隔時(shí)間建立任務(wù)相關(guān)關(guān)性方法甘特圖視圖的的任務(wù)列表，，選擇前置任任務(wù)，在選中中后續(xù)任務(wù)，，單擊工具欄欄中的“鏈接接任務(wù)”按鈕鈕在甘特圖中直直接用鼠標(biāo)拖拖動(dòng)鏈接使用任務(wù)向?qū)?dǎo)其他方法：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，任務(wù)務(wù)信息對(duì)話框框，雙窗口等等修改和解除任任務(wù)相關(guān)性途徑：在甘特圖上雙雙擊鏈接線，，啟動(dòng)任務(wù)相相關(guān)性對(duì)話框框；在甘特圖視圖圖的任務(wù)列表表中雙擊某個(gè)個(gè)任務(wù)，啟動(dòng)動(dòng)任務(wù)信息對(duì)對(duì)話框，“前前置任務(wù)”卡卡；其他途徑：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、雙窗窗口的前置任任務(wù)、后續(xù)任任務(wù)列等可以修改相關(guān)關(guān)性類(lèi)型，正正、負(fù)延隔時(shí)時(shí)間，解除任任務(wù)相關(guān)性確定關(guān)鍵路徑徑確定關(guān)鍵路徑徑依據(jù)最早時(shí)間間和最晚時(shí)間間計(jì)算時(shí)差時(shí)差=最晚開(kāi)開(kāi)始時(shí)間-最最早開(kāi)始時(shí)間間=最晚完成時(shí)時(shí)間-最早完完成時(shí)間時(shí)差等于0或或小于0的任任務(wù)組成關(guān)鍵鍵路徑識(shí)別關(guān)鍵路徑徑對(duì)“甘特圖””進(jìn)行格式化化菜單“格式/甘特圖導(dǎo)向向”對(duì)任務(wù)列表進(jìn)進(jìn)行格式化菜單“格式/文本樣式””建立周期性任任務(wù)什么是周期性性任務(wù)：在一一定時(shí)間區(qū)間間內(nèi)，按一定定頻度發(fā)生的的系列任務(wù)建立方法：插插入/周期性性任務(wù)建立周期性任任務(wù)要素：工工期、重復(fù)發(fā)發(fā)生方式、時(shí)時(shí)間區(qū)間（或或開(kāi)始時(shí)間與與發(fā)生總次數(shù)數(shù)）周期性任務(wù)的的修改甘特圖打印頁(yè)面設(shè)置頁(yè)眉圖例視圖卡選項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)信息息設(shè)置雙擊選中的任任務(wù)→顯示出出“任務(wù)信息息”對(duì)話框選中某任務(wù)，，在工具欄中中點(diǎn)擊“任務(wù)務(wù)信息”按鈕鈕任務(wù)詳細(xì)信息息（1）估計(jì)工期：非非確定的工期期，可以按此此篩選器將估估計(jì)工期的任任務(wù)篩選出來(lái)來(lái)期限：設(shè)置任任務(wù)期望完成成的日期，當(dāng)當(dāng)任務(wù)的完成成時(shí)間超過(guò)此此時(shí)間，在““標(biāo)記”中有有提示任務(wù)詳細(xì)信息息（2）限制類(lèi)型：設(shè)設(shè)置任務(wù)安排排的原則，有有8種方法：：越早越好（ASAP），，越晚越好（ALAP）必須開(kāi)始于……，必須完成成于…不得早于…開(kāi)開(kāi)始，不得早早于…完成，，不得晚于……開(kāi)始，不得得晚于…完成成限制日期：除除ASAP，ALAP外，其他都要要給定具體日日期任務(wù)詳細(xì)信息息（3）任務(wù)類(lèi)型任務(wù)的工時(shí)、、工期資源數(shù)數(shù)量3個(gè)參數(shù)數(shù)在計(jì)算中共共有關(guān)系。工工期與資源投投入成反比。。工期工時(shí)單單位計(jì)算關(guān)系系工期=工時(shí)/資源單位建立資源庫(kù)建立資源庫(kù)：：資源工作表表視圖/項(xiàng)表表主要信息：名名稱(chēng)、類(lèi)型、、材料標(biāo)簽、、最大單位、、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、、每次使用成成本、資源日日歷等分配資源：分配資資源：：把資資源安安排到到任務(wù)務(wù)上工工作的的過(guò)程程分配資資源方方法：：（通常使使用甘甘特圖圖，選選用下下面一一種方方法分分配資資源）a、、單擊擊工工具具欄欄按按鈕鈕，，啟啟動(dòng)動(dòng)““資資源源分分配配””對(duì)對(duì)話話框框，，進(jìn)進(jìn)行行資資源源分分配配b、、選定定任任務(wù)務(wù)，，單單擊擊““任任務(wù)務(wù)信信息息””按按鈕鈕，，啟啟動(dòng)動(dòng)““任任務(wù)務(wù)信信息息””對(duì)對(duì)話話框框，，在在資資源源卡卡中中選選擇擇資資源源名名稱(chēng)稱(chēng)和和單單位位c、、菜單單““窗窗口口/拆拆分分””，，在在雙雙窗窗口口中中選選擇擇資資源源名名稱(chēng)稱(chēng)和和單單位位在其其他他視視圖圖上上也也能能分分配配資資源源在““分分配配資資源源””對(duì)對(duì)話話框框中中新新增增加加了了篩篩選選功功能能圖表表對(duì)對(duì)話話框框功能能：：繪繪制制資資源源可可用用性性圖圖表表啟動(dòng)動(dòng)：：在在““資資源源分分配配””對(duì)對(duì)話話框框中中有有““圖圖表表””按按鍵鍵繪制制圖圖表表線線：：工工時(shí)時(shí)、、剩剩余余可可用用性性和和工工作作分分配配工工時(shí)時(shí)雙窗窗口口功能能：：當(dāng)當(dāng)需需要要連連續(xù)續(xù)查查看看項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息時(shí)時(shí)，，上上窗窗口口指指向向任任務(wù)務(wù)行行，，下下窗窗口口則則為為該該任任務(wù)務(wù)的的詳詳細(xì)細(xì)信信息息（（8種種））操作作：：窗窗口口/拆拆分分，，在在下下窗窗口口中中擊擊右右鍵鍵，，可可以以換換內(nèi)內(nèi)容容網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃的的各各種種表表達(dá)達(dá)方方式式任務(wù)務(wù)列列表表橫道道圖圖（（甘甘特特圖圖））單代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖雙代代號(hào)號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖日歷歷視視圖圖項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃交交流流工工具具——橫橫道道圖圖項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃交交流流工工具具——網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃交交流流工工具具——時(shí)時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖操操作作設(shè)置置方方框框樣樣式式：：格格式式/方方框框樣樣式式，，改改變變節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容容網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖布布局局：：格格式式/版版式式/排排列列方方式式摘要要任任務(wù)務(wù)的的展展開(kāi)開(kāi)與與隱隱藏藏：：擊擊摘摘要要任任務(wù)務(wù)的的““+””/““-””標(biāo)標(biāo)志志隱藏藏域域與與顯顯示示域域：：鼠鼠標(biāo)標(biāo)右右鍵鍵，，在在小小菜菜單單上上選選擇擇隱隱藏藏域域/顯顯示示域域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖縮縮放放：：放放大大縮縮小小工工具具，，視視圖圖/顯顯示示比比例例網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖調(diào)調(diào)整整：：先先在在版版式式中中設(shè)設(shè)定定允允許許手手動(dòng)動(dòng)調(diào)調(diào)整整方方框框，，再再調(diào)調(diào)整整日歷歷視視圖圖示示例例優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：清清楚楚描描述述每每天天的的工工作作缺點(diǎn)點(diǎn)：：邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系不不清清楚楚日歷歷視視圖圖操操作作在日日歷歷視視圖圖上上定定位位：：編編輯輯/定定位位，，定定位位到到日日期期或或任任務(wù)務(wù)號(hào)號(hào)格式式化化：：格格式式/條條形形圖圖樣樣式式，，通通過(guò)過(guò)不不同同顏顏色色識(shí)識(shí)別別關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)查看看任任務(wù)務(wù)：：主主要要查查看看在在日日期期單單元元格格中中顯顯示示不不下下的的任任務(wù)務(wù)任務(wù)務(wù)分分配配狀狀態(tài)態(tài)視視圖圖描描述述項(xiàng)項(xiàng)目目菜單單““視視圖圖/任任務(wù)務(wù)分分配配狀狀況況””以任任務(wù)務(wù)為為主主線線，，描描述述每每個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)及及分分配配的的資資源源情情況況，，并并按按任任務(wù)務(wù)匯匯總總視圖圖右右側(cè)側(cè)按按時(shí)時(shí)間間段段匯匯總總信信息息詳細(xì)細(xì)信信息息資源源和和資資源源管管理理資源源：：為為完完成成任任務(wù)務(wù)而而使使用用的的：：人、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、材材料料、、資資金金、、服服務(wù)務(wù)、、技技術(shù)術(shù)等