SA系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制概述

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

演示

3培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異

PC成本流---PC概述7計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本本核算中考考慮BOM項(xiàng)目的有效效期間。如如果在成本本核算的數(shù)數(shù)量結(jié)構(gòu)日日期中項(xiàng)目目無(wú)效，那那么它將被被忽略。成本核算相相關(guān)性如果未設(shè)定成成本核算相關(guān)關(guān)性標(biāo)識(shí)，則則將忽略成本本核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制11BOM的成本本核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原原材料120半半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原材材料到成品生生產(chǎn)每步所需需的每個(gè)工序序的順序。工工藝路線包含含有執(zhí)行每個(gè)個(gè)工步的工作作中心的信息息，也包括每每個(gè)工序執(zhí)行行的計(jì)劃時(shí)間間（標(biāo)準(zhǔn)值）），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成成本核算的基基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制13工作中心中同同成本核算有有關(guān)的信息工作中心在成本核算中中是用來(lái)分配配人工費(fèi)和制制造費(fèi)用的，，其同成本核核算有關(guān)的信信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)時(shí)效性---產(chǎn)品成本計(jì)劃劃編制14聯(lián)接工作中心心和一個(gè)成本本中心為了使系統(tǒng)能能訪問(wèn)成本中中心會(huì)計(jì)中作作業(yè)類型的作作業(yè)價(jià)格，工工作中心必須須聯(lián)接到成本本中心和為成成本中心定義義的作業(yè)類型型。以下數(shù)據(jù)據(jù)同成本核算算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心心只能分配給給一個(gè)成本中中心。但是，，一個(gè)成本中中心可以有多多個(gè)分配給它它的工作中心心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確確定，對(duì)于每每一個(gè)工作中中心，您可以以指定多少個(gè)個(gè)作業(yè)類型。。對(duì)于生產(chǎn)工工作中心，您您最多可以指指定6個(gè)作業(yè)業(yè)類型。您在在成本中心會(huì)會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作作業(yè)類型，并并且為每個(gè)成成本中心定義義，當(dāng)產(chǎn)品使使用該成本中中心的作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品品收取多少成成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類類型都分配一一個(gè)公司碼。。這個(gè)碼和一一個(gè)公式相聯(lián)聯(lián)系，這個(gè)公公式確定怎樣樣把成本中心心的費(fèi)用分配配給成本對(duì)象象。公式的細(xì)細(xì)節(jié)屏幕中的的成本核算允允許標(biāo)識(shí)說(shuō)說(shuō)明了，該公公式是否可以以用來(lái)計(jì)算---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制15工作中中心三者結(jié)結(jié)合計(jì)計(jì)算費(fèi)費(fèi)用---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制16計(jì)算作作業(yè)成成本成本中中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路路線標(biāo)準(zhǔn)值值:人工時(shí)時(shí)間:3hours作業(yè)類類型:直接人人工計(jì)劃的的人工工作業(yè)業(yè)價(jià)格格：100$/h計(jì)劃的的作業(yè)業(yè)數(shù)量量:6hours工作中中心公公式作業(yè)價(jià)價(jià)格：：6*100=600$---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制由上述述可知知，成成本構(gòu)構(gòu)成的的各項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成成數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源源如下下：直接材材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)構(gòu)成成乘以以物料料主數(shù)數(shù)據(jù)中中的價(jià)價(jià)格；；直接人人工=工藝藝路線線中的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)乘以以作業(yè)業(yè)類型型中的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格；制造費(fèi)費(fèi)用=工藝藝路線線中的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)乘以以作業(yè)業(yè)類型型中的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格。---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制18成本估估算原材料料內(nèi)部作作業(yè)外部作作業(yè)制造費(fèi)費(fèi)用-成本項(xiàng)項(xiàng)目展展開(kāi)原材料料內(nèi)部作作業(yè)外部作作業(yè)制造費(fèi)費(fèi)用成本項(xiàng)項(xiàng)目展展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)費(fèi)用成本項(xiàng)項(xiàng)目展展開(kāi)原材料料成本項(xiàng)項(xiàng)目展展開(kāi)原材料料內(nèi)部作作業(yè)外部作作業(yè)制造費(fèi)費(fèi)用成本項(xiàng)項(xiàng)目展展開(kāi)產(chǎn)成品品半成品品原材料料---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制成本估估算以以后----更新物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)價(jià)格格利于成成本控控制，，制定定成本本降低低措施施確定銷銷售價(jià)價(jià)格，，方便便投標(biāo)標(biāo)和報(bào)報(bào)價(jià)便于獲獲利能能力分分析，，制定定經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策編制企企業(yè)預(yù)預(yù)算和和成本本計(jì)劃劃評(píng)價(jià)目目標(biāo)完完成情情況和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)，分分析原原因，，明確確責(zé)任任---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制20培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制成本對(duì)對(duì)象控控制21成本對(duì)對(duì)象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中中心或或項(xiàng)目目流程訂訂單生產(chǎn)訂訂單銷售訂訂單---成本對(duì)對(duì)象控控制22成本對(duì)對(duì)象（（生產(chǎn)產(chǎn)訂單單）控控制包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：生產(chǎn)訂訂單相相關(guān)生生產(chǎn)中中的同同步成成本核核算生產(chǎn)訂訂單相相關(guān)生生產(chǎn)中中的結(jié)結(jié)算---成本對(duì)對(duì)象控控制23一.生產(chǎn)定定單相相關(guān)的的同步步成本本核算算同步成成本核核算的的概念念計(jì)劃成成本的的計(jì)算算目標(biāo)成成本的的計(jì)算算實(shí)際成成本的的計(jì)算算---成本對(duì)對(duì)象控控制24同步成成本核核算的的概念念在訂單單相關(guān)關(guān)的生生產(chǎn)中中，生生產(chǎn)訂訂單是是成本本核算算對(duì)象象（相相當(dāng)于于傳統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)中““生產(chǎn)產(chǎn)成本本”科科目）），用用來(lái)歸歸集和和分配配成本本，同同時(shí)在在生產(chǎn)產(chǎn)訂單單上產(chǎn)產(chǎn)生差差異，，進(jìn)行行成本本控制制；生產(chǎn)訂訂單中中既核核算實(shí)實(shí)際成成本同同時(shí)又又核算算目標(biāo)標(biāo)成本本，二二者同同步進(jìn)進(jìn)行；；生產(chǎn)訂訂單歸歸集本本批次次耗用用材料料的實(shí)實(shí)際成成本和和應(yīng)承承擔(dān)的的費(fèi)用用；生產(chǎn)定定單根根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本估估算計(jì)計(jì)算目目標(biāo)成成本，，實(shí)際際成本本同目目標(biāo)成成本對(duì)對(duì)比，，計(jì)算算成本本差異異，以以便成成本分分析；；對(duì)已完完工產(chǎn)產(chǎn)品按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本從生生產(chǎn)訂訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入庫(kù)庫(kù)存；；月末，，如本本張訂訂單未未完全全完工工，則則按本本期歸歸集的的實(shí)際際成本本減已已轉(zhuǎn)入入庫(kù)存存的成成本計(jì)計(jì)算本本張訂訂單的的在產(chǎn)產(chǎn)品；；---成本對(duì)對(duì)象控控制25同步成成本核核算生生產(chǎn)訂訂單---成本對(duì)對(duì)象控控制26計(jì)劃成成本計(jì)劃成成本即即企業(yè)業(yè)成本本計(jì)劃劃時(shí)使使用的的成本本，是是企業(yè)業(yè)全部部計(jì)劃劃的一一部分分。計(jì)劃成成本同同目標(biāo)標(biāo)成本本的差差別是是：目目標(biāo)成成本是是成本本控制制的需需要，，計(jì)劃劃成本本是企企業(yè)全全面預(yù)預(yù)算和和計(jì)劃劃控制制的需需要。。計(jì)劃成成本的的核算算時(shí)間間為計(jì)計(jì)劃訂訂單產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)時(shí)，當(dāng)當(dāng)您保保存訂訂單時(shí)時(shí)已計(jì)計(jì)劃成成本會(huì)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算，如如果您您做出出的更更改與與成本本核算算有關(guān)關(guān)，則則在您您保存存訂單單時(shí)，，會(huì)重重新計(jì)計(jì)算已已計(jì)劃劃成本本。想更新新已計(jì)計(jì)劃成成本，，選擇擇訂單功功能能計(jì)計(jì)算算成本本。要顯示示預(yù)計(jì)計(jì)成本本，選選擇轉(zhuǎn)向成成本本分析析。---成本對(duì)對(duì)象控控制27實(shí)際成成本在生產(chǎn)產(chǎn)訂單單中實(shí)實(shí)際成成本的的計(jì)算算如下下：1、直直接材材料成成本：：是為為生產(chǎn)產(chǎn)訂單單直接接領(lǐng)用用的物物料的的成本本，等等于本本張訂訂單領(lǐng)領(lǐng)用物物料的的數(shù)量量乘以以此物物料主主數(shù)據(jù)據(jù)中的的價(jià)格格，數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源為為MM模塊；；2、直直接人人工費(fèi)費(fèi)：等等于本本張訂訂單耗耗用的的實(shí)際際工時(shí)時(shí)乘以以本產(chǎn)產(chǎn)品的的單位位小時(shí)時(shí)人工工費(fèi)率率，實(shí)實(shí)際工工時(shí)在在訂單單確認(rèn)認(rèn)時(shí)輸輸入，，單位位小時(shí)時(shí)人工工費(fèi)率率來(lái)自自于作作業(yè)價(jià)價(jià)格，，通過(guò)過(guò)工藝藝路線線中的的工作作中心心計(jì)算算得出出，其其貸方方為對(duì)對(duì)應(yīng)的的成本本中心心；3、制制造費(fèi)費(fèi)用：：等于于本張張訂單單耗用用的實(shí)實(shí)際工工時(shí)乘乘以本本產(chǎn)品品的單單位小小時(shí)制制造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率，實(shí)實(shí)際工工時(shí)在在訂單單確認(rèn)認(rèn)時(shí)輸輸入，，單位位小時(shí)時(shí)制造造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率來(lái)來(lái)自于于作業(yè)業(yè)價(jià)格格，通通過(guò)工工藝路路線中中的工工作中中心計(jì)計(jì)算得得出，，其貸貸方為為對(duì)應(yīng)應(yīng)的成成本中中心。。實(shí)際成成本同同目標(biāo)標(biāo)成本本對(duì)比比計(jì)算算差異異，以以進(jìn)行行成本本控制制。---成本對(duì)對(duì)象控控制28成本分分類計(jì)計(jì)算計(jì)劃成成本實(shí)際成成本目標(biāo)成成本標(biāo)準(zhǔn)成成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量+作作業(yè)價(jià)價(jià)格*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量量=計(jì)劃價(jià)價(jià)格*計(jì)計(jì)劃劃數(shù)量量+作作業(yè)價(jià)價(jià)格*計(jì)計(jì)劃劃數(shù)量量=實(shí)際價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際際數(shù)量量+作作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際際數(shù)量量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際際數(shù)量量+作作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際際數(shù)量量---成本對(duì)對(duì)象控控制29產(chǎn)品成成本控控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對(duì)對(duì)象控控制30成本運(yùn)運(yùn)作循循環(huán)計(jì)劃成成本實(shí)際成成本目標(biāo)成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本---成本對(duì)象控制制31練習(xí):顯示一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)控制訂單單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)定定單相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡闡述以下內(nèi)容容：用實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格重估估計(jì)算在產(chǎn)品品計(jì)算差異期末結(jié)算---成本對(duì)象控控制33實(shí)際作業(yè)價(jià)價(jià)格重估日常歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用計(jì)劃劃價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算的的,月底,本月全部部制造費(fèi)用用全部歸集集完畢,按按實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算初初實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格,再再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用實(shí)際際價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量重新計(jì)計(jì)算.---成本對(duì)象控控制34計(jì)算在產(chǎn)品品在產(chǎn)品指不不能作為單單獨(dú)的物料料進(jìn)入庫(kù)存存，還留在在生產(chǎn)線上上需要繼續(xù)續(xù)加工的部部分。對(duì)每個(gè)訂單單，在產(chǎn)品品是通過(guò)期期間計(jì)算的的，一般是是在月末對(duì)對(duì)未完工的的訂單計(jì)算算在產(chǎn)品。。在產(chǎn)品等于于訂單上本本期實(shí)際歸歸集的成本本減去以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存存完工產(chǎn)品品的成本。。在產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算只能在在訂單狀態(tài)態(tài)為“以交交付以前””，如訂單單狀態(tài)為““以交付””既定單完完成時(shí)，在在制品取消消。---成本對(duì)象控控制35在產(chǎn)品計(jì)算算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300---成本對(duì)象控控制36計(jì)算差異訂單差異有有兩類，即即：結(jié)算差差異和控制制差異。結(jié)算差異是是指當(dāng)定單單完工時(shí)訂訂單中實(shí)際際成本減已已轉(zhuǎn)入庫(kù)存存的完工產(chǎn)產(chǎn)品成本的的差異，此此差異月末末結(jié)算到庫(kù)庫(kù)存，記入入財(cái)務(wù)總帳帳?？刂撇町愂鞘侵府?dāng)定單單完工時(shí)訂訂單中實(shí)際際成本減目目標(biāo)成本的的差異，此此差異只是是成本分析析的工具，，屬于管理理會(huì)計(jì)的范范疇，同財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)無(wú)關(guān)。控制差異按按分析的種種類主要?jiǎng)潉澐譃椋簝r(jià)價(jià)格差異、、數(shù)量差異異、資源利利用差異等等。---成本對(duì)象控控制37差異計(jì)算表表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際成本本-目標(biāo)成成本結(jié)算差異=實(shí)際成本本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨貨---成本對(duì)象控控制38總差異=實(shí)實(shí)際成本-目標(biāo)成本本價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量量數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格資源利用差差異指實(shí)際際生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中，使使用了不包包括在BOM中的某一材材料，則此此材料的成成本放入資資源利用差差異差異分析可可以按成本本項(xiàng)目、成成本要素、、明細(xì)構(gòu)成成項(xiàng)目進(jìn)行行分析差異分析可可以按工廠廠、產(chǎn)品組組、生產(chǎn)線線、定單類類型進(jìn)行匯匯總分析差異分析可可以按照成成本對(duì)象層層次進(jìn)行分分析差異分析---成本對(duì)象控控制39期末結(jié)算期末結(jié)算月月末指把生生產(chǎn)訂單上上在產(chǎn)品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算算包括：在產(chǎn)品結(jié)算算結(jié)算差異的的結(jié)算---成本對(duì)象控控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原原材料1000服務(wù)成本中中心1服務(wù)成本中中心2生產(chǎn)成本中中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機(jī)時(shí)費(fèi)用300總計(jì)：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)成本-工廠產(chǎn)產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050PC帳務(wù)流B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫(kù)庫(kù)B生產(chǎn)訂單差差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中中心差異結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)D成本本對(duì)對(duì)象象差差異異分