SDS培訓(xùn)課件供應(yīng)商級(jí)

TS-PDS流程培訓(xùn)

2012年7月引言1、看烏龜2、回顧設(shè)計(jì)過程使用什么？（材料、設(shè)備）球場，足球紅黃牌，口哨球衣，球鞋輸入：賽事安排；夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃；隊(duì)員陣容；拉拉隊(duì)陣容；輸出：比賽結(jié)果；本場最有價(jià)值球員；本場最佳進(jìn)球；本場最臭腳；場外拉拉隊(duì)最靚MM比賽過程（所有者：夢(mèng)之隊(duì)）由誰進(jìn)行？（技能、培訓(xùn)）裁判：國家裁判培訓(xùn)；球員：足球規(guī)則培訓(xùn)；技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練；拉拉隊(duì)員：加油助威技巧培訓(xùn)；起哄噓聲技巧培訓(xùn)；如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)）開發(fā)區(qū)足球賽事管理辦法；比賽注意事項(xiàng)；獎(jiǎng)金分配辦法；賽后哈皮（Happy）管理辦法通過什么指標(biāo)衡量？（測量、評(píng)估）進(jìn)球數(shù)>1；獲得積分>1；射門次數(shù)不少于10次；射正次數(shù)不少于3次；控球時(shí)間>60%；打架0次；紅牌0張；INPUTOUTPUT烏龜工具：1、設(shè)備；2、測量器具；3、盛具；輸入：中間軸壞件輸出：合格的中間軸成品中間軸生產(chǎn)過程誰做？（技能、培訓(xùn)）生產(chǎn)操作員工（上崗證）；檢驗(yàn)員（培訓(xùn)合格）；后勤保障人員；如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)）1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、設(shè)備操作規(guī)程；測量評(píng)價(jià)指標(biāo)？（測量、評(píng)估）1、一次交驗(yàn)合格率；2、廢品損失；……INPUTOUTPUT

定義

概念設(shè)計(jì)

試制開發(fā)2、設(shè)計(jì)流程裝配方法箱體設(shè)計(jì)齒輪制造工藝性換檔機(jī)構(gòu)齒輪軸承設(shè)計(jì)同步器工程公差潤滑齒輪修形潤滑油流動(dòng)換檔質(zhì)量漏油及效率總成壽命

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)2、試驗(yàn)流程框圖—臺(tái)架試驗(yàn)流程效率試驗(yàn)高速試驗(yàn)離合器釋放機(jī)構(gòu)壽命試驗(yàn)鹽浴腐蝕試驗(yàn)溫度試驗(yàn)換氣試驗(yàn)軸密封試驗(yàn)齒輪軸承壽命試驗(yàn)潤滑試驗(yàn)差速試驗(yàn)同步器壽命試驗(yàn)同步器性能試驗(yàn)同步錐及滑塊性能試驗(yàn)齒輪接觸斑點(diǎn)試驗(yàn)系統(tǒng)變形試驗(yàn)換檔質(zhì)量漏油總成壽命噪音沒有完整的設(shè)計(jì)就不可能建立完成的試驗(yàn)流程以及試驗(yàn)?zāi)芰Ρ科鹪囼?yàn)停起耐久倒檔耐久差速試驗(yàn)檔位保持低溫試驗(yàn)換檔性能評(píng)價(jià)高溫試驗(yàn)涉水試驗(yàn)搓板路試驗(yàn)正常道路耐久試驗(yàn)高速適應(yīng)性試驗(yàn)高速可靠性試驗(yàn)整車試驗(yàn)流程-變速器整車從單一的部件設(shè)計(jì)到整車系統(tǒng)試驗(yàn)的考慮苛刻性試驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容提綱一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡介四、開發(fā)流程簡介

一、什么是流程?

1、流程的定義：（1）把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出活動(dòng);（2）是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動(dòng)集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。（3）ISO9000：流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。2、“流程”定義六要素：（1）輸入（資源）；（2）活動(dòng)；（3）活動(dòng)的相互作用（結(jié)構(gòu)）；（4）輸出（結(jié)果）；（5）顧客；（6）價(jià)值。用戶需求到用戶滿意過程活動(dòng)的方法2、流程的特點(diǎn)（1）目標(biāo)性：有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）。（2）內(nèi)在性：包含于任何事物或行為中?！拜斎氲氖鞘裁促Y源，輸出了什么結(jié)果，中間的一系列活動(dòng)是怎樣的，輸出為誰創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值?！保?）整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成。流程，“流轉(zhuǎn)的過程”。至少兩個(gè)活動(dòng)才能建立結(jié)構(gòu)或者關(guān)系，才能進(jìn)行流轉(zhuǎn)。（4）動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng)。流程不是一個(gè)靜態(tài)的概念，它按照一定的時(shí)序關(guān)系徐徐展開。（5）層次性：組成流程的活動(dòng)本身也可以是一個(gè)流程。流程是一個(gè)嵌套的概念，流程中的若干活動(dòng)也可以看作是“子流程”，可以繼續(xù)分解若干活動(dòng)。（6）結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)有多種表現(xiàn)形式，如串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。表現(xiàn)形式不同，給流程的輸出效果帶來很大的影響。階段段工工作作的的達(dá)達(dá)成成（（階階段段計(jì)計(jì)劃劃））上階階段段輸輸出出確定定階階段段目目標(biāo)標(biāo)本階階段段輸輸入入關(guān)鍵鍵結(jié)結(jié)果果本階階段段工工作作分分解解評(píng)審審為下下階階段段輸輸出出項(xiàng)目目的的策策劃劃項(xiàng)目目各各階階段段的的關(guān)關(guān)鍵鍵內(nèi)內(nèi)容容各階階段段關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)的的評(píng)評(píng)審審達(dá)成成項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)（（APQP））3、、流流程程的的作作用用對(duì)工工作作中中的的行行之之有有效效過過程程的的總總結(jié)結(jié)和和固固化化。。（1））標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化→““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)青青山山””1））對(duì)對(duì)過過程程中中個(gè)個(gè)體體活活動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定義義；；2））工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的總總結(jié)結(jié)積積累累和和規(guī)規(guī)范范的的固固化化，，促促進(jìn)進(jìn)知知識(shí)識(shí)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移；；3））降降低低管管理理成成本本（（溝溝通通、、時(shí)時(shí)間間、、培培訓(xùn)訓(xùn)）），，提提高高工工作作質(zhì)質(zhì)量量，，建建立立精精益益和和自自主主創(chuàng)創(chuàng)新新的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（2））精精益益化化→““精精益益青青山山””通過過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的過過程程定定義義，，查查找找個(gè)個(gè)體體活活動(dòng)動(dòng)的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性和和有有效效性性，，合合并并中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，減減小小過過程程浪浪費(fèi)費(fèi)。。（3））規(guī)規(guī)避避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)→““和和諧諧青青山山””1））避避免免執(zhí)執(zhí)行行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：：避避免免工工作作隨隨意意性性造造成成的的過過程程遺遺漏漏、、進(jìn)進(jìn)度度遲遲緩緩和和交交接接不不清清等等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。2））避避免免執(zhí)執(zhí)行行者者風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：：避避免免因因人人員員的的流流動(dòng)動(dòng)造造成成的的工工作作停停滯滯，，徹徹底底杜杜絕絕““業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)跟跟著著人人走走””的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。培訓(xùn)目錄錄一、什么么是流程程二、什么么是TS-PDS三、同步步圖簡介介四、開發(fā)發(fā)流程簡簡介二、什么么是TS-PDS？1、定義義TS-PDS：：青山公公司產(chǎn)品品開發(fā)流流程(或或體系)。2、目的的和范圍圍（1）目目的通過體系系和自主主的質(zhì)量量先期策策劃（APQP）活動(dòng)動(dòng)，遵守守顧客開開發(fā)日程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客質(zhì)量的的期望和和要求，，最終達(dá)達(dá)到顧客客滿意；；通過過規(guī)定各各部門業(yè)業(yè)務(wù)責(zé)任任、權(quán)限限以及在在各階段中中完成工工作的目目標(biāo)，最最終提供供質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)產(chǎn)品。（2）適適用范圍圍：從產(chǎn)產(chǎn)品引入入策劃到到產(chǎn)品定定型鑒定定期間的的新產(chǎn)品品開發(fā)過過程管理理。（3）重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的作用用，充分分調(diào)動(dòng)企企業(yè)各種種資源，，采用分分工協(xié)作作、執(zhí)行行一個(gè)共共同的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到到信息共共享的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方式。。通過流程程的運(yùn)用用，有效效降低成成本，縮縮短開發(fā)發(fā)周期，，提高開開發(fā)質(zhì)量量，控制制開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加大開開發(fā)成功的機(jī)機(jī)率。3、組成和體體系結(jié)構(gòu)（1）組成TS-PDS《同步圖》解決在產(chǎn)品開開發(fā)過程中各各系統(tǒng)的同步步關(guān)系問題；；《產(chǎn)品開發(fā)工工作流程》解決在開發(fā)各各階段各部門門的職責(zé)和做做什么問題；；《項(xiàng)目管理辦辦法》為確保產(chǎn)品開開發(fā)流程的管管理權(quán)限和職職責(zé)。《設(shè)計(jì)指南》》設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、方方法和技術(shù)規(guī)規(guī)范；設(shè)計(jì)過過程參數(shù)與數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的選選擇應(yīng)用；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算方法法和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)設(shè)計(jì)圖樣與文文件的格式和和編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)以以及設(shè)計(jì)文件件的完整性要要求?！对囼?yàn)指南》》產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)的方法和步步驟，試驗(yàn)過過程技術(shù)規(guī)范范、規(guī)定?！对O(shè)計(jì)規(guī)范》》包括材料、零零件的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、規(guī)則、、標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝、工裝設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范等。《工作模板》》規(guī)定產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中各過過程活動(dòng)的輸輸出文件規(guī)范范、格式、內(nèi)內(nèi)容及相關(guān)流流程。《項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)評(píng)價(jià)模板》解決產(chǎn)品品開發(fā)過過程的各各階段、、各子項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)價(jià)方法法、評(píng)價(jià)價(jià)步驟和和職責(zé)問問題。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃管理程序序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則則（2）體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系同步圖工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作作的高度度概括；；直觀表現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)；直觀的表表現(xiàn)項(xiàng)目目動(dòng)作的的同步關(guān)關(guān)系。表現(xiàn)工作作具體開開展的環(huán)環(huán)節(jié)和過過程；明確各項(xiàng)項(xiàng)工作的的輸入/輸出文文件；體現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)工作環(huán)環(huán)節(jié)具體體責(zé)任分分工。各項(xiàng)工作作的輸入入/輸出出文件模模板；指導(dǎo)工作作開展的的具體操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指南；；約束、規(guī)規(guī)范、評(píng)評(píng)價(jià)工作作內(nèi)容和和行為。。4、建立立TS-PDS的意義義（1）核核心價(jià)值值：研發(fā)發(fā)決定成成本1）早期期投入與與控制可可以有效效減少后后期的變變更成本本！設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品概念測試生產(chǎn)計(jì)劃制造活動(dòng)5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%實(shí)際成本本攤銷產(chǎn)品成本本控制2）在產(chǎn)品品開發(fā)概念念階段發(fā)生生的費(fèi)用占占新產(chǎn)品開開發(fā)總費(fèi)用用的3%--5%，，然而，卻卻決定了產(chǎn)產(chǎn)品總成本本的40%--60%。3）在產(chǎn)品品概念和設(shè)設(shè)計(jì)階段對(duì)對(duì)新產(chǎn)品做做任何改變變所花費(fèi)的的成本要比比在生產(chǎn)階階段做相應(yīng)應(yīng)的改變所所花費(fèi)的成成本小得多多，大概是是1：10000。。4）在產(chǎn)產(chǎn)品概念念階段關(guān)關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)量、、制造、、測試和和裝配等等問題將將能減少少產(chǎn)品開開發(fā)成本本和加速速開發(fā)過過程。美國和日日本汽車車公司的的產(chǎn)品開開發(fā)的比比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量分配日本（%）美國（%）發(fā)生在概念階段的工作量占總工作量的比例4025遇到開發(fā)挫折的占新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的比例2849浪費(fèi)在事后調(diào)試的工作量占總工作量的比例515新產(chǎn)品開發(fā)最后三年的利潤貢獻(xiàn)率4222（2）核核心思思想用戶（顧客）滿滿意，即即產(chǎn)品的的終端用用戶滿意意，延伸伸為流程程各動(dòng)作作輸出內(nèi)內(nèi)容的接接收方滿滿意。（3）目目標(biāo)效益最大大化，即即時(shí)間、、成本、、質(zhì)量三三要素的的和諧統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)營目標(biāo)（產(chǎn)量/利潤/成本/投資）能達(dá)到能將顧客的要求很好的融合到項(xiàng)目中能達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)避免計(jì)劃變更和開發(fā)延遲可以在最短的時(shí)間內(nèi)將商品投入市場（4）TS-PDS的的主要要特點(diǎn)1）市場場管理貫貫穿流程程的始終終（項(xiàng)目目活動(dòng)開開展的拉拉動(dòng)力））；2）項(xiàng)目目管理貫貫穿流程程始終（（串聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的紐帶帶，確定定同步時(shí)時(shí)間）；；3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理貫貫穿流程程始終（（評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)）；4）計(jì)劃劃的分級(jí)級(jí)管理（（APQP計(jì)劃劃與階段段策劃））；5）流程程動(dòng)作的的分類管管理（市市場、技技術(shù)、制制造等七七類工作作）；6）特定定系列工工作的整整體“工工作包””管理（（如試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證、、生產(chǎn)線線建設(shè)等等）。流程的建立起起到方法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的傳遞培訓(xùn)目錄一、什么是流流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡簡介四、開發(fā)流程程簡介五、下階段段工作三、同步圖圖簡介1、《同步步圖》中各各種圖標(biāo)定定義“▲”：管管理權(quán)限符符號(hào)。有此此標(biāo)記的活活動(dòng)必須經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。。“△”：管管理權(quán)限符符號(hào)。有此此標(biāo)記的活活動(dòng)為部門門牽頭完成成，但必須須經(jīng)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)?！啊保海夯顒?dòng)的關(guān)關(guān)鍵里程碑碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)符號(hào)，此此標(biāo)記活動(dòng)動(dòng)的“同步步”時(shí)間變變更，必須須經(jīng)公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。“☆”：活活動(dòng)的重要要里程碑時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)符符號(hào)，有此此標(biāo)記的““同步”時(shí)時(shí)間變更，，必須經(jīng)公公司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。。不同“箭箭頭”形狀狀含義:正常常順順序序開開展展的的項(xiàng)項(xiàng)目目事事件件不可可提提前前開開展展的的項(xiàng)項(xiàng)目目事事件件可提提前前介介入入的的項(xiàng)項(xiàng)目目事事件件管理理評(píng)評(píng)審審的的事事件件策劃劃與與定定義義總成成組件件部件件信息息識(shí)識(shí)別別產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)量產(chǎn)產(chǎn)與與支支持持試生生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)審審立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)評(píng)審審概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證評(píng)評(píng)審審管理理者者支支持持項(xiàng)目目總總結(jié)結(jié)鑒鑒定定產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)評(píng)評(píng)審審產(chǎn)品品策策劃劃與與定定義義階階段段概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段細(xì)節(jié)節(jié)與與工工程程公公差差設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證證階階段段產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)階階段段產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證階階段段試生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段產(chǎn)品品支支持持階階段段2、、同同步步關(guān)關(guān)系系和和主主要要評(píng)評(píng)審審點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)入入評(píng)評(píng)審審工程程公公差差評(píng)評(píng)審審3、、同步步圖圖各各階階段段簡簡介介（1））產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃與與定定義義（2））概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（3））細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)及及工工程程圖圖公公差差設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（4））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證證（5））產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)（6））產(chǎn)產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證（7））試試生生產(chǎn)產(chǎn)（8））產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持培訓(xùn)訓(xùn)目目錄錄一、、什什么么是是流流程程二、、什什么么是是TS-PDS三、、同同步步圖圖簡簡介介四、、開開發(fā)發(fā)流流程程簡簡介介四、、開開發(fā)發(fā)流流程程八八階階段段簡簡介介供應(yīng)應(yīng)商商分分類類：：（1））全全服服供供應(yīng)應(yīng)商商（（FSS））：：該該類類型型供供應(yīng)應(yīng)商商在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的開開發(fā)發(fā)過過程程中中將將承承擔(dān)擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的發(fā)發(fā)布布、、樣樣件件的的制制造造，，直直至至支支持持量量產(chǎn)產(chǎn)零零部部件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)；；（2））按規(guī)規(guī)范開開發(fā)供供應(yīng)商商（BTS）：：該類類型供供應(yīng)商商將依依據(jù)青青山提提供的的規(guī)范范，承承擔(dān)所所開發(fā)發(fā)零部部件的的細(xì)節(jié)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)，并并將產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)提提供給給本公公司發(fā)發(fā)布，，并承承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的零零部件件生產(chǎn)產(chǎn)直到到生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)產(chǎn)的零零部件件；（3））按圖圖加工工供應(yīng)應(yīng)商（（MTP））：該該類型型供應(yīng)應(yīng)商在在項(xiàng)目目的開開發(fā)過過程中中，依依據(jù)青青山提提供的的產(chǎn)品品圖、、技術(shù)術(shù)要求求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，支持持項(xiàng)目目各節(jié)節(jié)點(diǎn)的的零部部件生生產(chǎn)直直至生生產(chǎn)量量產(chǎn)的的零部部件。。四、開開發(fā)流流程八八階段段簡介介1、流流程的的相關(guān)關(guān)定義義和說說明（1））流程程中職職責(zé)符符號(hào)定定義“★””:《《產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)工作作流程程》活活動(dòng)管管理責(zé)責(zé)任符符號(hào)，，此標(biāo)標(biāo)記單單位為為活動(dòng)動(dòng)管理理和考考核牽牽頭責(zé)責(zé)任部部門的的單位位；“L””:《《產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)工作作流程程》活活動(dòng)牽牽頭責(zé)責(zé)任符符號(hào)，，此標(biāo)標(biāo)記單單位為為考核核配合合部門門，同同時(shí)接接受活活動(dòng)管管理單單位的的考核核；“S””:《《產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)工工作作流流程程》》活活動(dòng)動(dòng)配配合合責(zé)責(zé)任任符符號(hào)號(hào)，，此此標(biāo)標(biāo)記記單單位位接接受受項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)牽牽頭頭單單位位的的考考核核。。（2））樣樣機(jī)機(jī)定定義義：（1））樣樣機(jī)機(jī)定定義義：：A樣樣機(jī)機(jī)：：用手手工工樣樣件件或或簡簡易易工工裝裝樣樣件件裝裝配配，，主主要要用用于于驗(yàn)驗(yàn)證證產(chǎn)產(chǎn)品品布布置置和和進(jìn)進(jìn)行行功功能能開開發(fā)發(fā)的的樣樣機(jī)機(jī)。。B樣樣機(jī)機(jī)：：主要要零零部部件件使使用用工工裝裝制制作作，，用用于于驗(yàn)驗(yàn)證證產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能、、可可靠靠性性和和機(jī)機(jī)車車匹匹配配的的樣樣機(jī)機(jī)。。C樣樣機(jī)機(jī)：：用工工裝裝件件在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上裝裝配配的的樣樣機(jī)機(jī)，，主主要要用用于于驗(yàn)驗(yàn)證證產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能、、可可靠靠性性和和工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。產(chǎn)品策劃與定義概念設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證試生產(chǎn)產(chǎn)品支持立項(xiàng)評(píng)審啟動(dòng)評(píng)審B樣樣機(jī)機(jī)C樣樣機(jī)機(jī)A樣樣機(jī)機(jī)（3））導(dǎo)導(dǎo)讀讀說說明明1））索索引引符符號(hào)號(hào)（（如如：：1-2-1））：：是是同同步步圖圖和和工工作作流流程程對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系類類別別代代號(hào)號(hào)；；2））流流程程關(guān)關(guān)系系①過過程程活活動(dòng)動(dòng)““什什么么時(shí)時(shí)間間做做？？””的的同同步步時(shí)時(shí)間間關(guān)關(guān)系系，，按按《《同同步步圖圖》》要要求求執(zhí)執(zhí)行行。。②產(chǎn)品品開發(fā)過過程活動(dòng)動(dòng)由“誰誰做？””，按《《產(chǎn)品開開發(fā)工作作流程》》的職責(zé)責(zé)標(biāo)注執(zhí)執(zhí)行；““怎么做做？”按按輸出《《工作模模板》的的要求執(zhí)執(zhí)行。3）《項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法》》是規(guī)定定項(xiàng)目管管理人員員的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限和項(xiàng)目目里程碑碑目標(biāo)考考核和管管理的辦辦法。2、開發(fā)流程程八階段段簡介（1）產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃與定義義（第一一階段））1）過程程擁有者者：銷售售總公司司2）關(guān)鍵鍵點(diǎn)預(yù)研評(píng)審審（里程程碑）立項(xiàng)評(píng)審審（關(guān)鍵鍵里程碑碑）產(chǎn)品方案案評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)評(píng)審（（關(guān)鍵里里程碑））3）工作作重點(diǎn)①項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)會(huì)的把握握、確定定；②產(chǎn)產(chǎn)品方案案的策劃劃、確定定；③開開發(fā)費(fèi)及及效益分分析、確確定；④客客戶商務(wù)務(wù)關(guān)系建建立。供應(yīng)商工工作重點(diǎn)點(diǎn)：采購配套套能力分分析：針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)對(duì)供應(yīng)商商配套能能力（含含產(chǎn)能、、技術(shù)、、質(zhì)量、、成本等等）進(jìn)行行分析和和供應(yīng)商商的初步步選擇。。（2）概念設(shè)計(jì)計(jì)（第二二階段））1）過程程擁有者者：項(xiàng)目目管理（（技術(shù)中中心）2）關(guān)鍵鍵點(diǎn)概念設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)評(píng)評(píng)審（里里程碑））概念設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品評(píng)評(píng)審概念設(shè)計(jì)計(jì)分類評(píng)評(píng)審概念設(shè)計(jì)計(jì)階段評(píng)評(píng)審（關(guān)關(guān)鍵里程程碑）3）工作作重點(diǎn)①建建立市場場／客戶戶信息檔檔案（項(xiàng)項(xiàng)目工作作的牽引引力）；；②概概念設(shè)計(jì)計(jì)及初始始制造方方案的策策劃、確確定；③開開發(fā)費(fèi)用用及質(zhì)量量分析；；④協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)商務(wù)關(guān)關(guān)系建立立供應(yīng)商工工作重點(diǎn)點(diǎn)：協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)商商確定：：與選擇擇確定的的協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)應(yīng)商簽定定開發(fā)協(xié)協(xié)議，明明確PPAP提提交方案案并分別別納入開開發(fā)協(xié)議議。初選供應(yīng)商商：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果和《初初始制造方方案》，提提出初始供供應(yīng)商名單單。（3）細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)（第三三階段）1）過程擁擁有者：項(xiàng)項(xiàng)目管理（（技術(shù)中心心）2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)及及工程圖公公差設(shè)計(jì)的的產(chǎn)品評(píng)審審；驗(yàn)證方案、、制造方案案的評(píng)審；；細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)階段評(píng)評(píng)審（關(guān)鍵鍵里程碑））；3）工作重重點(diǎn)①產(chǎn)品細(xì)細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)、校核核；②驗(yàn)證方方案的策劃劃；③樣機(jī)制制造方案的的策劃。供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：樣機(jī)制造方方案和產(chǎn)品品制造方案案策劃：根根據(jù)《設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證方案案》的要求求，對(duì)驗(yàn)證證的樣機(jī)數(shù)數(shù)量、時(shí)間間進(jìn)度、自自制和采購購件及總成成的裝配等等制造方案案進(jìn)行策劃劃。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證（（第四階段段）1）過程擁擁有者：項(xiàng)項(xiàng)目管理（（技術(shù)中心心）2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證試試驗(yàn)評(píng)審；；設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)評(píng)審；《產(chǎn)品圖》》評(píng)審；分類評(píng)審；；設(shè)計(jì)驗(yàn)證階階段評(píng)審（（關(guān)鍵里程程碑）。3）工作重重點(diǎn)①A0樣機(jī)制造造（便于試驗(yàn)驗(yàn)過程追溯溯的尺寸、、公差和坯坯件、材料料檢測分析析記錄）。。②設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)；③《產(chǎn)品品圖》（S版圖）發(fā)發(fā)布；④制造方方案策劃；；⑤零件供供應(yīng)商確定定。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證（（第四階段段）供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：樣機(jī)采購/協(xié)作零件件制造過程程監(jiān)控：按按照《產(chǎn)品品圖》，《《樣件控制制計(jì)劃》要要求,對(duì)樣樣機(jī)采購/協(xié)作零件件的制造過過程實(shí)施監(jiān)監(jiān)控，重點(diǎn)點(diǎn)是便于制制造和試驗(yàn)驗(yàn)過程追溯溯的零件尺尺寸、公差差和材料（（包括二次次供應(yīng)商零零件、材料料等）理化化分析記錄錄。協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品圖確認(rèn)認(rèn)：根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)評(píng)審意見和和結(jié)論,對(duì)對(duì)供應(yīng)商協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)零零件圖進(jìn)行行確認(rèn)和會(huì)會(huì)簽,同時(shí)時(shí)對(duì)控制計(jì)計(jì)劃、檢具具圖、《DFEMA》和《PFEMA》進(jìn)行評(píng)評(píng)審。關(guān)重零部件件試驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)：按照產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證方方案和設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃劃的要求,對(duì)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)重重零部件（（軸承、同同步器、油油封、壓鑄鑄試模件等等）進(jìn)行單單體試驗(yàn)和和確認(rèn)。采購件工藝藝方案審定定：與初選選擇的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行詳詳細(xì)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交交流,確定定過程開發(fā)發(fā)工藝方案案、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（（控制計(jì)劃劃審定、草草簽）、驗(yàn)驗(yàn)收量具提提交清單和和計(jì)劃，同同時(shí)初定采采購件PPAP的提提交方案。。采購件供應(yīng)應(yīng)商確定：：按公司《《采購管理理辦法》程程序確定的的參與議標(biāo)標(biāo)或投標(biāo)的的供應(yīng)商名名單,實(shí)施施招/議標(biāo)標(biāo)工作,完完成供應(yīng)商商的選擇和和確定供應(yīng)應(yīng)商的采購購商務(wù)關(guān)系系；同時(shí)確確定采購件件的PPAP提交方方案。（5）產(chǎn)品開發(fā)（（第五階段段）1）主過程程擁有者：：項(xiàng)目管理理（技術(shù)中中心）生產(chǎn)線建設(shè)設(shè)過程擁有有者：生產(chǎn)產(chǎn)制造部2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品可靠性性開發(fā)策劃劃評(píng)審過過程開發(fā)發(fā)方案評(píng)審審前置臺(tái)架可可靠性試驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審（里里程碑）前前置可可靠性開發(fā)發(fā)試驗(yàn)評(píng)審審（里程碑碑）生產(chǎn)線建議議啟動(dòng)評(píng)審審設(shè)設(shè)備設(shè)施施策劃評(píng)審審過程開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審生生產(chǎn)線驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)審產(chǎn)品開發(fā)評(píng)評(píng)審產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)階段評(píng)審審（關(guān)鍵里里程碑）3）工工作重重點(diǎn)①A樣機(jī)機(jī)制造造（便于于試驗(yàn)驗(yàn)過程程追溯溯的尺尺寸、、公差差和坯坯件、、材料料檢測測分析析記錄錄）；；②臺(tái)臺(tái)架、、整車車試驗(yàn)驗(yàn)、NVH和換換檔性性能開開發(fā)；；③生產(chǎn)線線建設(shè)設(shè)；④供供應(yīng)應(yīng)商PPAP批批準(zhǔn)；；（5））產(chǎn)品開開發(fā)（（第五五階段段）供應(yīng)商商工作作重點(diǎn)點(diǎn)：A樣機(jī)機(jī)采購購件制制造過過程監(jiān)監(jiān)控和和審核核：根根據(jù)《《試制制開發(fā)發(fā)協(xié)議議》、、《采采購件件PPAP提交交方案案》和和《產(chǎn)產(chǎn)品圖圖》要要求,按照照A樣樣機(jī)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，對(duì)零零件的的制造造過程程實(shí)施施工序序質(zhì)量量檢查查和過過程審審核。。供應(yīng)商商檢具具提交交：根根據(jù)對(duì)對(duì)《采采購件件PPAP計(jì)劃劃》和和采購購件檢檢具提提交計(jì)計(jì)劃,供應(yīng)應(yīng)商管管理部部門和和采購購件檢檢具使使用單單位對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商檢檢具提提交情情況進(jìn)進(jìn)行清清理和和檢查查。供應(yīng)商商PPAP提交交審批批：按按供應(yīng)應(yīng)商PPAP提提交計(jì)計(jì)劃和和要求求,對(duì)對(duì)采購購件PPAP提提交（（資料料和產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)物））進(jìn)行行審批批。供應(yīng)商商能力力評(píng)估估：根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)試試驗(yàn)對(duì)對(duì)采購購件的的審定定和檢檢查報(bào)報(bào)告,結(jié)合合產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)驗(yàn)證證結(jié)論論,對(duì)對(duì)采購購件供供應(yīng)商商的過過程能能力、、保證證能力力等進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。。協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品圖圖批準(zhǔn)準(zhǔn)：根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)試試驗(yàn)評(píng)評(píng)審意意見和和結(jié)論論,對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商協(xié)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)零零件圖圖進(jìn)行行審批批確認(rèn)認(rèn),對(duì)對(duì)控制制計(jì)劃劃、工工裝檢檢具圖圖、《《DFEMA》》和《《PFEMA》》審批批會(huì)簽簽。（6））產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證（（第六六階段段）1）過過程擁擁有者者：項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（技術(shù)術(shù)中心心）2）關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證評(píng)評(píng)審（（里程程碑））產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審發(fā)發(fā)布產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證階階段評(píng)評(píng)審（（關(guān)鍵鍵里程程碑））3）工工作重重點(diǎn)①B樣機(jī)機(jī)制造造和交交付；；②臺(tái)架和和整車可靠靠性驗(yàn)證試試驗(yàn)；③產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)布；④《產(chǎn)品品圖》（A版圖）發(fā)發(fā)布；供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：B樣機(jī)采購購零件采購購試制和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控：：根據(jù)《產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃》、《《B樣機(jī)生生產(chǎn)計(jì)劃》》和零件采采購計(jì)劃,采購配套套部牽頭對(duì)對(duì)開發(fā)驗(yàn)證證樣機(jī)的零零件組織采采購和試制制過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控。。采購件試生生產(chǎn)準(zhǔn)備檢檢查：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品過程程開發(fā)的計(jì)計(jì)劃,結(jié)合合產(chǎn)品驗(yàn)證證試驗(yàn)結(jié)論論和零件/總成評(píng)審審意見,對(duì)對(duì)采購件的的過程能力力和測量系系統(tǒng)分析、、試生產(chǎn)條條件準(zhǔn)備等等進(jìn)行檢查查和評(píng)審。。供應(yīng)商能力測測評(píng)：根據(jù)對(duì)對(duì)采購件試生生產(chǎn)控制計(jì)劃劃的審定和試試生產(chǎn)準(zhǔn)備的的檢查報(bào)告,結(jié)合產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)論,